[精品]班組管理制度15篇

　　在現(xiàn)在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組管理制度1

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。

　　1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。

　　3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。

　�。础�倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的'易燃物品應(yīng)及時處理。

　　５、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。

　�。丁⒀b卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機(jī)，司機(jī)不能離開現(xiàn)場，不能進(jìn)行臨時修車。

　�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動。

　　８、倉庫內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。

　�。埂⑽ｋU品倉不能作為辦公場所。

　　10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識和進(jìn)出倉管理。

　　11、倉管員負(fù)責(zé)儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定，切實(shí)做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進(jìn)入倉庫內(nèi)不許接打手機(jī)。

　　14、進(jìn)入倉庫配料時，請務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。

班組管理制度2

　　一、“安全日”活動

　　班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內(nèi)容一般為：

　　1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

　　2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

　　3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

　　4、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的.安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

　　5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)。

　　二、班前會

　　班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

　　1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

　　2、“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

　　3、總結(jié)、評比：

　�、賹η耙惶斓陌踩�施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚(yáng)，做得差的批評。

　　②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

　　三、班后會

　　（一）班組安全員的職責(zé)：

　　1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。

　　2、認(rèn)真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

　　3、組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

　　4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。

　　6、檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護(hù)用品及消防器材。

　　8、發(fā)生事故及時搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場，認(rèn)真了解事故情況，及時、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報告。

　�。ǘ�）工人的安全職責(zé)：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

　　2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

　　3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。

　　6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

　　7、積極參加各種安全活動。

　　8、有權(quán)拒絕違章指揮。

　　9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

　　(三)班組安全教育的內(nèi)容

　　1、對施工人員的安全要求。

　　2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

　　4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

　　5、緊急搶救知識及應(yīng)用。

　　6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

　　7、有關(guān)個人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗要求。

　　8、工器具的正確使用及檢驗。

　　9、文明施工知識。

　　10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

班組管理制度3

　　1.操作規(guī)程

　　設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求，操作人員必須懂得:

　　(1)操作設(shè)備前對現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查。

　　(2)必須會使用操作設(shè)備的工具。

　　(3)了解設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。

　　(4)常見故障的原因及排除方法。

　　(5)開機(jī)前的操作程序和注意事項。

　　(6)潤滑的方式和要求。

　　(7)巡檢、維護(hù)的具體方法、項點(diǎn)及要求。

　　(8)停機(jī)的程序和注意事項.

　　(9)安全防護(hù)裝置的.使用和調(diào)整要求。

　　(10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。

　　2.使用規(guī)程

　　設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:

　　(1)使用的工作范圍和工藝要求。

　　(2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。

　　(3)使用者的崗位責(zé)任及安全操作。

　　(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報告等制度)。

　　(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等)。

　　(6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識別、組裝、檢修等)。

　　(7)操作或檢查必備的工具。

　　(8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項。

　　(9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理制度4

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。

　　為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的'基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、班組實(shí)行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

班組管理制度5

　　1.建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。

　　2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個質(zhì)量指標(biāo)，確保維護(hù)檢修質(zhì)量。

　　3.開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。

　　4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

　　6.加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。

　　7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的'積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個員工的主人翁責(zé)任感。

班組管理制度6

　　為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全、有序、高效，特制定以下班組現(xiàn)場管理制度，�，F(xiàn)場人員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場來賓共同遵守。

　　1、班組應(yīng)保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴(yán)禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環(huán)境。

　　2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴(yán)禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。

　　3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。

　　4、班組生產(chǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)要求操作，如果在操作中發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間管理人員應(yīng)及時解決，有疑問的.應(yīng)及時反饋到生產(chǎn)部處理。

　　5、班組管理應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不能將自己車間的質(zhì)量問題流入到其他車間。車間不能解決的質(zhì)量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的產(chǎn)品流入下道工序。

　　6、班組內(nèi)使用各種材料、設(shè)備和工具應(yīng)做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現(xiàn)場，放置于公司指點(diǎn)定地點(diǎn)。

　　7、嚴(yán)禁員工在非吸煙點(diǎn)吸煙，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動火。

　　8、班組每天下班時應(yīng)對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，如果車間環(huán)境雜亂、衛(wèi)生較差，班組管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)整改。

　　9、員工請假，管理人員應(yīng)安排好生產(chǎn)，不能讓生產(chǎn)受到影響。

　　10、廠外來賓均應(yīng)由相關(guān)部門人員陪同才能進(jìn)入班組。

　　11、班組管理人員負(fù)責(zé)上述事項的監(jiān)督與落實(shí)，任何對本規(guī)定的違反，除追究直接人責(zé)任外，班組主管人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

班組管理制度7

　　1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。

　　2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的'解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進(jìn)行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當(dāng)月考核分1分。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。

班組管理制度8

　　1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。

　　2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　　3負(fù)責(zé)組織開展本班組安全活動，負(fù)責(zé)督促落實(shí)對新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員進(jìn)行三級安全教育中的班組級安全教育。

　　4堅持班前講安全,進(jìn)行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評點(diǎn)分析安全，并組織開展班組安全活動。

　　5督促所屬職工做好機(jī)電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

　　6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時，除組織力量搶救外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護(hù)好現(xiàn)場和作好詳細(xì)記錄。參加事故分析，提出防范措施。

　　7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護(hù)用品。

　　8當(dāng)次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查

　　9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

　　化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)

　　1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，及時參加有關(guān)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準(zhǔn)違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。

　　2 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，防止被蒸汽燙傷。

　　3嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。

　　4愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確穿戴勞動保護(hù)用品，能熟練使用特殊防護(hù)器具和消防器材。

　　5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護(hù)生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標(biāo)。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報告。

　　6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進(jìn)行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護(hù)好現(xiàn)場。

　　7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗，正確穿戴勞動防護(hù)用品。

　　8落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度，對所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。

　　9要認(rèn)真如實(shí)地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)及異常情況的處理情況。

　　9落實(shí)巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。

　　10認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。

　　11正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備，不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。

　　12嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

　　13認(rèn)真執(zhí)行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。

　　14開停車時嚴(yán)格遵守升、降溫曲線進(jìn)行操作。

　　15嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應(yīng)詳細(xì)檢查，了解上一班的生產(chǎn)情況，及異�，F(xiàn)象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：

　　(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置的狀態(tài);

　　(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;

　　(四)個體防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;

　　(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施，熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程

　　16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

　　班組安全會議制度

　　1.目的

　　及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　2.適用范圍

　　適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。

　　3.職責(zé)

　　3.1班組長（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會的`組織和開展。

　　3.2班組成員定期參加班組安全例會。

　　3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組安全例會召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　4.內(nèi)容

　　4.1班前會

　　4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。

　　4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。

　　4.1.3認(rèn)真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹；

　　4.1.4進(jìn)入現(xiàn)場按照本崗位實(shí)際情況，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認(rèn)。

　　4.1.5班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計劃，布置任務(wù)。

　　4.1.6結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　4.2班后會

　　4.2交接班結(jié)束后，由班組長組織召開班后例會。

　　4.3班后例會只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。

班組管理制度9

　　一、程序

　　1、考勤。

　　2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當(dāng)班安全作業(yè)方面不足的一些方面。

　　3、講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。

　　4、講安全：根據(jù)對上級的主要抓法，結(jié)合本隊實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。

　　5、講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個培訓(xùn)課題。

　　6、隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的`隱患問題。

　　7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精神不正常者入井。

　　8、宣誓。

　　二、注意示項

　　1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當(dāng)班的工作量與當(dāng)班遺留下的工作量以及當(dāng)班工作任務(wù)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊干匯報。

　　2、必須認(rèn)真將班前會做為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。

班組管理制度10

　　班組現(xiàn)場管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、安全規(guī)定、責(zé)任分配、績效考核等多個方面，旨在提升生產(chǎn)效率，確保作業(yè)安全，優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作，以及促進(jìn)員工個人發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作流程：明確每個班組的工作任務(wù)，設(shè)定作業(yè)流程，規(guī)范操作步驟，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。

　　2.安全規(guī)定：制定詳細(xì)的'安全操作規(guī)程，包括設(shè)備操作、應(yīng)急處理、個人防護(hù)等，保障員工的生命安全。

　　3.責(zé)任分配：明確班組內(nèi)每個成員的職責(zé)和權(quán)限，形成清晰的責(zé)任鏈，提高工作效率。

　　4.績效考核：設(shè)立公平、透明的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識更新，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

　　6.溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)班組內(nèi)部的信息交流和問題解決。

　　7.環(huán)境管理：保持工作環(huán)境整潔，確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。

班組管理制度11

　　第一條 為使班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

　　第三條 活動內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的.安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

　　3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

　　第五條 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。

　　第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中

　　網(wǎng)站聲明：法律快車以學(xué)習(xí)交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內(nèi)容，包括但不限于知識、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權(quán)、商譽(yù)等問題，請聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時間核實(shí)后根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及時給予處理。

班組管理制度12

　　設(shè)備維護(hù)部書面報送材料管理規(guī)定。繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法

　　1、目的

　　為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定《繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。

　　3、質(zhì)量管理范圍

　　3.1工作職責(zé);

　　3.2各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范:

　　3.2.1原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;

　　3.2.2檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;

　　3.2.3檢修完成后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;

　　工作負(fù)責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.2.3.1各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。

　　3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

　　3.2.3.3文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時,班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。

　　3.3儀器儀表管理:

　　3.3.1應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表,設(shè)定定期校正維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計劃的`擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

　　3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制“儀器校正計劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計劃實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)計劃實(shí)施的依據(jù)。

　　3.3.2.1儀器使用人進(jìn)行各項檢驗時,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

　　3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準(zhǔn)者例外)。

　　3.3.2.3應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù),如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

　　3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。

　　3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。

　　3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請修申請單”并呈部門核準(zhǔn)后送采購辦理。

　　3.4質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;

　　3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:

　　3.5.1原材料進(jìn)班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。

　　3.5.2對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項目開“異常處理單”。

　　3.6檢修質(zhì)量確認(rèn)

　　質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門送達(dá)的“質(zhì)量驗收點(diǎn)”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。

　　3.7質(zhì)量異常分析改善

　　3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。

　　3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計分析。

　　3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。

　　3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時,應(yīng)填報“情況報告單”送設(shè)備維護(hù)部。

　　4、實(shí)施

　　4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

　　第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

　　gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;

　　dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;

　　dl/t 800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

　　xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;

　　xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

班組管理制度13

　　為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展，以確保我隊實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動務(wù)必務(wù)必通過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

　　四、每一個職工務(wù)必及時參加班前會、點(diǎn)名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。

　　五、現(xiàn)場務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100～1000元處理。

　　第二項、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識，做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應(yīng)的措施。通過培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：張廣禮

　　副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰

　　培訓(xùn)教師：杜文博 史 杰

　　成 員：采二隊全體職工

　　根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求字跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：

　　1、培訓(xùn)時，班前務(wù)必通知，說明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等情況。

　　2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時間安排。

　　3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、學(xué)習(xí)時認(rèn)真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

　　5、對培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請假的務(wù)必卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊。

　　卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊。

　　7、填寫培訓(xùn)臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔儲存。

　　8、本隊所有職工務(wù)必遵守隊部培訓(xùn)制度，對每位職工進(jìn)行考核，考核辦法以百分制實(shí)施。

　　9、職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時要認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。

　　11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。

　　13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞資部門處理。

　　14、學(xué)習(xí)成績?yōu)?00分者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）

　　15、學(xué)習(xí)成績在90分以上者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）

　　16、對不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊部或者安全科做出有關(guān)處罰。

　　第三項、班前會制度

　　1、每天務(wù)必堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當(dāng)班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續(xù)時間不得少于30分鐘。

　　2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進(jìn)出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認(rèn)真聽取隊干安排當(dāng)班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。

　　3、班前會上，隊干應(yīng)對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行情況，材料（火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點(diǎn)評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責(zé)任，當(dāng)班安全注意事項，帶班長的分工責(zé)任，與當(dāng)班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。

　　4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當(dāng)班安全注意事項；必講跟班干部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種的注意事項；必講當(dāng)班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。

　　5、班前會議內(nèi)容除安排本隊當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習(xí)貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，班前會上還應(yīng)開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認(rèn)識與安全生產(chǎn)意識。

　　6、班前會結(jié)束時，由隊干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。

　　安全誓詞

　　今天我當(dāng)班，安全記心間；

　　上崗一分鐘，安全六十秒；

　　作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章為至尊；

　　不做“三違”事；不引事故來；

　　做到自保、互保與聯(lián)保；

　　保證安全生產(chǎn)每一天。

　　7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認(rèn)真做好記錄，字跡工整，書面整潔。

　　第四項、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

　　為了加強(qiáng)采二隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。

　　一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：張廣禮

　　副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍

　　組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌

　　王建忠

　　二、責(zé)任劃分:

　　組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。

　　副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備，具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運(yùn)轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作，具體負(fù)責(zé)采二隊安全培訓(xùn)與采二隊工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。

　　組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長、班組長，對工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任。

　　三、管理辦法及考核細(xì)則

　　1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理，根據(jù)不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。

　　2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。

　　3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。

　　4、各分管班組長根據(jù)責(zé)任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。

　　5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對班組進(jìn)行考核。

　　6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。

　　7、礦上檢查時，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。

　　8、考核辦法以采二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。

　　9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

　　第五項、班組質(zhì)量檢查驗收制度

　　為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識，落實(shí)好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每班由班組長負(fù)責(zé)，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　二、每班接班時，務(wù)必對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對當(dāng)班處理不了的問題及時匯報隊部或者調(diào)度室。

　　三、每一項工作務(wù)必有落實(shí)，責(zé)任到人，并在驗收單上記清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分項目在班組分分時，務(wù)必全部落實(shí)到個人，否則落實(shí)到班組長。

　　五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。

　　六、每一個輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。

　　七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。

　　第六項、隱患排查整改制度

　　為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實(shí)為職工制造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：

　　一、隊長對安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各班組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

　　二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

　　三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理，在確保安全的情況下才能工作。

　　四、事故隱患排查務(wù)必堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。

　　五、因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。

　　六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤職處理。

　　七、隱患排查堅持,能處理的務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時匯報隊部或者調(diào)度室,不能過天。

　　八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

　　九、隊安全檢查小構(gòu)成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠

　　第七項、設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設(shè)備開機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心，提高我隊機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作，崗位工務(wù)必熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。

　　二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔(dān)。

　　三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時，務(wù)必對所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。

　　五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。

　　六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。

　　七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實(shí)到人），保護(hù)失靈等問題，需及時進(jìn)行處理，對處理不了的問題，務(wù)必停止運(yùn)行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　八、從事檢修工作時，務(wù)必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務(wù)必查明原因，找出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。

　　九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備，電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應(yīng)與司機(jī)配合好。

　　十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務(wù)必離開機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時，務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。

　　十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。

　　第八項、事故分析處理制度

　　為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級安全會議與上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真貫徹安全一號文件精神，切實(shí)提高職工的安全防范意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時匯報隊部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。

　　二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報，并及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、對每起發(fā)生的事故務(wù)必及時追查，分析其原因，并及時傳達(dá)到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。

　　四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時追查，及時分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班副隊長。

　　五、對責(zé)任人務(wù)必及時按照有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)的.條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓(xùn)。

　　六、務(wù)必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。

　　七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān)，隊將作出相應(yīng)的處理。

　　第九項、交接班制度

　　為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展，確保我隊實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每一個崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。

　　二、交班時，交班者事先做好準(zhǔn)備，待接班者接班時，將上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項，與下一班應(yīng)注意得問題等，一一當(dāng)面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。

　　三、接班者認(rèn)真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現(xiàn)場實(shí)際情況，參照核實(shí)，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則交班人員應(yīng)將情況匯報領(lǐng)導(dǎo)，并堅守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。

　　四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責(zé)任分明。不能處理的要及時匯報隊部或者調(diào)度室。

　　五、交接人員在交接過程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”：

　�。ㄒ唬┦�交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況； 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行與使用情況；

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施與事故的處理情況； 4、交設(shè)備潤滑三級過濾與工具數(shù)量及缺損情況； 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；

　　7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項； 9、交跑、冒、漏情況；

　　10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交：

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設(shè)備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；

　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； 5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　第十項、獎罰制度

　　進(jìn)一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展，結(jié)合本隊實(shí)際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：

　　一、張永地（生產(chǎn)副隊長）

　　檢點(diǎn)井下的工作量，延長縮短，進(jìn)料、出料，檢點(diǎn)早班工 程質(zhì)量，并向隊部匯報，檢點(diǎn)不到1次予以罰款100元處理。

　　二、杜文博、史 杰

　　井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理

　　三、賀建軍

　　井下接到電話后1小時內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢由其負(fù)責(zé)，機(jī)組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。

　　絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號、地錨的保護(hù)，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負(fù)責(zé)，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。

　　四、運(yùn)料工（王建忠）

　　及時進(jìn)出料，裝車要捆綁好，嚴(yán)禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運(yùn)料務(wù)必到位。

　　五、材料員（吳記平）

　　通常材料沒有準(zhǔn)備好，1次予以罰款50元處理。

　　六、質(zhì)量驗收員（李三�。�

　　出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。

　　七、記錄員（祁有平）

　　交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達(dá)上級精神不到位，予以罰款50元處理；負(fù)責(zé)三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。

　　八、送飯工（劉愛明、張劉付）

　　每天負(fù)責(zé)打掃辦公室，負(fù)責(zé)給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。

　　九、生產(chǎn)班職工：

　　1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；

　　2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；

　　3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；

　　4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理；

　　6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點(diǎn)，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理；

　　7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；

　　8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；

　　10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；

　　11.采煤機(jī)司機(jī)不打掃機(jī)組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機(jī)予以罰款50元處理；

　　12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機(jī)予以罰款50元處理；

　　13.開工作面溜子的把開關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對司機(jī)予以罰款200元處理；

　　14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現(xiàn)1次對該支護(hù)予以罰款800元處理。

　　十、班組內(nèi)工傷的處理：

　　凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊長、正帶班長、當(dāng)事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結(jié)果當(dāng)月月底對現(xiàn)。

　　十一、輔助班職工：

　　1.機(jī)頭、機(jī)尾延長縮短，有1 個頂溜器不安，發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn)，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　3.機(jī)組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊長、帶班長、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理；

　　5.延長機(jī)頭、機(jī)尾不擺裝載機(jī)，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　6.皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款元處理；

　　7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；機(jī)道銷子每缺1個，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理。

班組管理制度14

　　班組人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和工作流程能有效提高班組的'工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過績效管理，確保員工的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)得以維持。

　　3. 增強(qiáng)凝聚力：良好的溝通機(jī)制和行為規(guī)范能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高員工滿意度。

　　4. 促進(jìn)成長：系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展計劃有助于員工技能提升，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)同步發(fā)展。

　　5. 保障安全：嚴(yán)格的安全管理措施能預(yù)防安全事故，保護(hù)員工的生命安全。

班組管理制度15

　　第一章 總則

　　第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

　　第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

　　第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

　　第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

　　第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

　　第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；

　　第7條 班組實(shí)行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

　　第三章 班組培訓(xùn)

　　第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

　　第四章 責(zé)任與權(quán)力

　　第10條 班組責(zé)任

　　一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

　　二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

　　五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

　　第十一條 班組有以下權(quán)力

　　一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

　　二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

　　四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

　　五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

　　六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

　　七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

　　第十二條 班組長主要職責(zé)

　　一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

　　二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

　　四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

　　五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

　　六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　第十三條 工會小組長主要職責(zé)

　　一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

　　二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

　　三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的`各項任務(wù)。

　　四做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

　　第十四條 班組五大員主要職責(zé)

　�、闭�治宣傳員：

　　① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。

　�、� 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。

　�、� 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

　　⒉民主管理員：

　�、� 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

　�、� 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

　　③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

　�、� 群監(jiān)青崗員：

　　① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

　　② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

　　③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

　　⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：

　�、� 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

　�、� 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 [page]

　　⒌生活福利員：

　�、賲f(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。

　　②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

　�、蹍f(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　第五章 規(guī)章制度

　　第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　八項規(guī)章制度是：

　　(1)崗位責(zé)任制；

　　(2)質(zhì)量檢查驗收制度；

　　(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；

　　(4)文明生產(chǎn)制度；

　　(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；

　　(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；

　　(7)各種例會制度；

　　(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

　　第六章 臺帳和園地

　　第十六條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

　　(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：

　　(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；

　　(3)安全生產(chǎn)記錄；

　　(4)材料消耗記錄；

　　(5)小組活動記錄；

　　(6)崗位練；

　　(7)合理代建議記錄；

　　(8)勞動競賽記錄。

　　(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：

　　(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；

　　(2)家訪及談心記錄；

　　(3)民主管理記錄；

　　(4)好人好事記錄；

　　(5)表彰獎勵記錄；

　　(6)文體活動記錄；

　　(7)計劃生育記錄；

　　(8)生活福利記錄。

　　第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

　　第七章 獎勵辦法

　　第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

　　第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費(fèi)用從企業(yè)獎勵其余中列支。

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