班組管理制度(精品)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的班組管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、基本任務(wù)

　　1、組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化知識(shí)，提高職工技術(shù)和文化素質(zhì)。

　　2、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗，經(jīng)濟(jì)效益高。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。

　　2、服從班長領(lǐng)導(dǎo)和工作分配。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和安全規(guī)定及防火制度，對違反防火安全制度的工作有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時(shí)上報(bào)。

　　4、生產(chǎn)工作時(shí)間，不喧嘩，不打鬧，不擅離崗位，不做與生產(chǎn)無關(guān)的一切事情。

　　三、質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行三自、三檢、三不放過。(l)三自：自檢、自評、自登記。

　　(2)三檢：自檢、巡檢、互檢。

　　(3)三不放過：發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)做到未查清楚責(zé)任者不放過;未查清原因不放過;無整改預(yù)防措施絕不放過。

　　2、嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行質(zhì)量控制的各項(xiàng)規(guī)定和控制工序。

　　3、班組廣泛開展有組織QC小組活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、設(shè)備維護(hù)修養(yǎng)

　　1、遵守操作規(guī)程和設(shè)備管理規(guī)則，實(shí)行定人、定機(jī)、定時(shí)、定質(zhì)、定量管理，按時(shí)加油和擦拭，定期定位檢查，按計(jì)劃維修。

　　2、做到“四懂”：懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備管理、懂工藝流程。“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

　　3、達(dá)到“四無”：無銹蝕、無油污、無雜物、無塵土。

　　4、設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停機(jī)及報(bào)告，要保護(hù)現(xiàn)場。

　　五、交接班

　　1、交任務(wù)：將生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、工藝、質(zhì)量要求及有關(guān)資料交接清楚。

　　2、交設(shè)備：將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和安全情況交接清楚.

　　3、交文明生產(chǎn)：工作結(jié)束時(shí)要將作業(yè)場所、機(jī)器設(shè)備打掃擦拭干凈，原材料、成品、半成品堆放整齊。

　　4、交工具：將各種工具、儀器交接清楚。

　　5、交記錄：做好交接班記錄登記，雙方簽字，以示負(fù)責(zé)。

　　六、經(jīng)濟(jì)核算

　　1、嚴(yán)格遵守考勤制度，認(rèn)真做好生產(chǎn)、工作記錄。

　　2、領(lǐng)料有計(jì)劃，用料有定額，消耗有登記，月末有盤點(diǎn)。

　　3、注意節(jié)約原材料、能源，搞好廢品回收利用。

　　七、班組會(huì)議

　　1、班后會(huì)：按規(guī)定時(shí)間召開，全班人員參加。

　　2、班務(wù)會(huì)：每月3次，由班長主持，班組骨干參加，討論研究生產(chǎn)、質(zhì)量、思想、核算等工作問題。

　　八、文明生產(chǎn)

　　1、合理置作業(yè)現(xiàn)場，在制品、材料、用具等擺放整齊，標(biāo)志醒目，通道暢順，消防設(shè)備附近嚴(yán)禁堆放雜物。

　　2、堅(jiān)持每天打掃場地，做到地面無積塵、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蜘蛛網(wǎng)和廢舊雜物。

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