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班組管理制度15篇(通用)
現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。
2、各隊要對每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的.記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進(jìn)行罰款，每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當(dāng)月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。
班組管理制度2
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實(shí)施制度
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章**行為；
4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；
6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的.安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8、在每項工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對危險較大作業(yè)點(diǎn)的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；
10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作；
班組管理制度3
為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級的需求，促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時把礦上的規(guī)定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的提高、增強(qiáng)確保隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場管理，以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)礦要求結(jié)合本隊實(shí)際情況，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
一、方式及內(nèi)容
1、周一安全會
(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。
(2)會議時間：上午10：00~11：30
(3)內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。
2、周三學(xué)習(xí)會
(1)由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。
(2)會議時間：上午10：00~11：40
(3)內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。
3、班前會每日一題
由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。
4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
新掘工作面，開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個
班前會 重點(diǎn)貫徹。
5、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)
機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員，上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認(rèn)為合格后方可正式上崗。
6、新調(diào)人職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
二、有關(guān)規(guī)定
1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。
2、參加開會或?qū)W習(xí)的.人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓(xùn)人員加20分。
3、學(xué)習(xí)筆記本由培訓(xùn)科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不作筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。
4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。
5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會議的精神，并進(jìn)行補(bǔ)記，否則停止工作并加倍處罰。
班組管理制度4
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
二、考核評級
考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：
考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按、、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：
1）不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。
2）影響本隊工資總額
①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；
�、谶_(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考
核中班組建設(shè)所占2分的.部分或全部分?jǐn)?shù)。
4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度：
�、虐踩a(chǎn)責(zé)任制度；
⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；
⑶班前會及全員記錄制度；
⑷交接班制度；
⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；
⑹安全教育與培訓(xùn)制度；
�、藰I(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；
�、虣C(jī)電設(shè)備使用維修制度；
�、桶踩|(zhì)量檢查和獎罰制度；
�、坞[患排查制度；
�、险�(guī)循環(huán)作業(yè)制度；
�、锌记谥贫�；
�、迅黝惽闆r匯報制度；
⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；
�、影嘟M長聘用制度。
四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
①綜采各隊、掘進(jìn)各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵20xx元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵20xx元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
�、谶\(yùn)輸各隊、機(jī)電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵20xx元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。
班組管理制度5
一、施工準(zhǔn)備階段
1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動力，各班組嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準(zhǔn)備：
1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)交底，設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提供保障，若是因?yàn)樽R圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費(fèi)的材料費(fèi)損失。
2，各班組必須對進(jìn)場工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底，嚴(yán)格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1，施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項目部下達(dá)的.技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項目管理人員要求施工。現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護(hù)，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元
4，墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù)，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護(hù)、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護(hù)角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗(yàn)收并對下道工種進(jìn)行交按，不及時報驗(yàn)一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費(fèi)料等進(jìn)行清理，并按指定地點(diǎn)堆放，否則對班組處以500元罰款。
2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1，木工班組在組織施工前，項目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責(zé)任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費(fèi)用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。
2，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。
3，頂板梁底板拆模時應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴(yán)禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任（注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）
4，超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負(fù)全部責(zé)任。
6，施工現(xiàn)場安全防護(hù)，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對責(zé)任人處以200元罰款每處。
7，嚴(yán)禁工人私自動用機(jī)械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。
9，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
10，施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強(qiáng)管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當(dāng)?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負(fù)全責(zé)
班組管理制度6
1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。
2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3負(fù)責(zé)組織開展本班組安全活動，負(fù)責(zé)督促落實(shí)對新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員進(jìn)行三級安全教育中的班組級安全教育。
4堅持班前講安全,進(jìn)行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評點(diǎn)分析安全，并組織開展班組安全活動。
5督促所屬職工做好機(jī)電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。
6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時，除組織力量搶救外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護(hù)好現(xiàn)場和作好詳細(xì)記錄。參加事故分析，提出防范措施。
7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護(hù)用品。
8當(dāng)次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查
9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)
1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，及時參加有關(guān)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準(zhǔn)違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。
2 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，防止被蒸汽燙傷。
3嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。
4愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確穿戴勞動保護(hù)用品，能熟練使用特殊防護(hù)器具和消防器材。
5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護(hù)生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標(biāo)。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報告。
6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進(jìn)行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護(hù)好現(xiàn)場。
7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗，正確穿戴勞動防護(hù)用品。
8落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度，對所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。
9要認(rèn)真如實(shí)地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)及異常情況的處理情況。
9落實(shí)巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時檢查設(shè)備的`運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。
10認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。
11正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備，不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。
12嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。
13認(rèn)真執(zhí)行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。
14開停車時嚴(yán)格遵守升、降溫曲線進(jìn)行操作。
15嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應(yīng)詳細(xì)檢查，了解上一班的生產(chǎn)情況，及異常現(xiàn)象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：
(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置的狀態(tài);
(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;
(四)個體防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;
(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施，熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程
16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
班組安全會議制度
1.目的
及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。
3.職責(zé)
3.1班組長（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會的組織和開展。
3.2班組成員定期參加班組安全例會。
3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組安全例會召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1班前會
4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。
4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。
4.1.3認(rèn)真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹；
4.1.4進(jìn)入現(xiàn)場按照本崗位實(shí)際情況，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認(rèn)。
4.1.5班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計劃，布置任務(wù)。
4.1.6結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
4.2班后會
4.2交接班結(jié)束后，由班組長組織召開班后例會。
4.3班后例會只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。
班組管理制度7
第一條：為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。
第二條：加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會上，班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。
第三條：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作，由副班長主要負(fù)責(zé)，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。
第四條：嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。
第五條：加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的.專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄。
第六條：班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。
第七條：搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，每月組織召開一次總結(jié)會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。
山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
20xx年度
班組管理制度8
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務(wù)安全有序開展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1每天上午八點(diǎn)半班長召開班前會(約10鐘),明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準(zhǔn)備情況。;
1.2.2下午五點(diǎn)半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當(dāng)班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定,詳細(xì)記錄本班組人員的出勤情況,嚴(yán)禁弄虛作假。
1.3.2班前會上所有人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。
1.3.3會議期間不準(zhǔn)交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3不遵守會場紀(jì)律,影響會議開展進(jìn)度,扣20元/次。
1.4.4班長要將會議開展的情況認(rèn)真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預(yù)先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃?xì)獍踩[患,有效燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生,針對我公司和客戶服務(wù)部的特點(diǎn),制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務(wù)部的兩個安全班組所涉及到的燃?xì)庾鳂I(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進(jìn)行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務(wù)部經(jīng)理請求上級有關(guān)部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴(yán)格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗(yàn)收及負(fù)責(zé)人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。
2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改。排查出的重大隱患無法立即進(jìn)行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報。
2.5.4由班組長負(fù)責(zé)各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務(wù)部經(jīng)理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃?xì)庠O(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費(fèi)為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。
3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細(xì),規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責(zé)令在什么時間內(nèi)進(jìn)行改善。
3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴(yán)重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進(jìn),做好記錄統(tǒng)計。
3.1.8安檢人員在進(jìn)入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。
3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度
班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度
一、獎勵
1、對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。
3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預(yù)防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標(biāo)兵的榮譽(yù)證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進(jìn)部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進(jìn)行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵。
5、對搶險救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻(xiàn)者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準(zhǔn)。
2、先進(jìn)單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
3、對做出突出貢獻(xiàn)有關(guān)人員的'單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準(zhǔn)。
三、懲罰
有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:
1、事故責(zé)任者;違章違紀(jì),情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強(qiáng)令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進(jìn)行操作的,給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進(jìn)行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認(rèn)真維護(hù)各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責(zé)任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準(zhǔn)確,未開展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負(fù)責(zé)人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟(jì)處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關(guān)規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓(xùn)制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點(diǎn),安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個人防護(hù)用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進(jìn)行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責(zé)任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,進(jìn)行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
4.6對外來進(jìn)行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員,進(jìn)生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對其進(jìn)行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進(jìn)行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進(jìn)行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:
(1)、傳達(dá)貫徹上級指示,通報有關(guān)安全文件。
(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓(xùn)、提出防范措施。
(4)、進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。
(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。
5班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務(wù)完成情況和指標(biāo)
(2)交質(zhì)量
(3)交運(yùn)行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設(shè)備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經(jīng)驗(yàn)
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設(shè)備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進(jìn)行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進(jìn)行交接,交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),交班者不再承擔(dān)責(zé)任。
5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
班組管理制度9
1.工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須經(jīng)過對其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。
2.操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會”、嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”、“五項紀(jì)律”（見附錄）。
3.設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。對于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實(shí)行機(jī)長制，由機(jī)長負(fù)責(zé)。對多班制生產(chǎn)的`設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
4.設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象，必須隨時記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。
5.對公司要求進(jìn)行點(diǎn)檢的設(shè)備。操作者必須要點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查，并做好點(diǎn)檢記錄。
6.操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷，超規(guī)范拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責(zé)任。
7.設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。
班組管理制度10
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
班組管理制度11
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
第三條車間現(xiàn)場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設(shè)備管理
第四條車間設(shè)備管理要求
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。
2、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的.檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次。
班組管理制度12
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
一是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實(shí)記錄，保障原始記錄的全面性、真實(shí)性、及時性，及時統(tǒng)計分析，為上級決策提供原始數(shù)據(jù)。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場管理涉及人、機(jī)、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細(xì)化措施。對涉及“5S”內(nèi)容進(jìn)行靜態(tài)分析，班組長在現(xiàn)場管理中查看、補(bǔ)充，依據(jù)班組的操作需要不斷充實(shí)“5S”內(nèi)容。班組長對本班組涉及的作業(yè)流程實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，針對安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷尋求改善方法，提升班組的動態(tài)管理。同時，靜態(tài)分析和動態(tài)管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析并解決問題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理，使作業(yè)現(xiàn)場得到持續(xù)改善，及時把管理結(jié)果轉(zhuǎn)化成管理效益。
2、運(yùn)用多種舉措，強(qiáng)化安全管理
隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機(jī)械設(shè)備不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷得到應(yīng)用，加強(qiáng)班組的安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，通過多種舉措夯實(shí)班組安全管理。
一是加強(qiáng)班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育，提高班前會質(zhì)量，扎實(shí)開展“結(jié)安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結(jié)對，提高安全意識）活動，強(qiáng)化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標(biāo)語、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。
二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等制度的學(xué)習(xí)，上安全崗，作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)。
三是班組長強(qiáng)化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時整治隱患。四是班組長做到及時綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴(yán)格檢查，確保人員，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員給予更多關(guān)注。五是加強(qiáng)對班組成員的勞動保護(hù)，對班組成員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對班組成員需要的安全防護(hù)用品及時向上級部門反映、購置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護(hù)設(shè)施，上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動防護(hù)用品。
3、增強(qiáng)節(jié)約意識，強(qiáng)化成本管理
班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標(biāo)，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格履行成本管理職責(zé)，加強(qiáng)班組成本核算管理。
一是提高成本意識，加強(qiáng)對柴油、火工品、輪胎等重點(diǎn)物品費(fèi)用的預(yù)算管理，定量管理，科學(xué)分析，盡量使班組的.成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
二是通過班組分析會等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強(qiáng)成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴(kuò)大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績效成績和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。
4、創(chuàng)建班組品牌，強(qiáng)化文化建設(shè)
一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動在班組深入推進(jìn)。班組長立足實(shí)際工作、工種特點(diǎn)，積極鼓勵班組員工學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調(diào)動班組成員參與活動的積極性和創(chuàng)造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實(shí)推進(jìn)“找、抓、促”活動，通過對標(biāo)、技術(shù)比武等形式，查找班組建設(shè)過程中存在的不足，制定切實(shí)可行的整改計劃，有序推進(jìn)，促進(jìn)了班組建設(shè)的整體提升。
二是營造獨(dú)特班組文化氛圍，創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長以班組為單位，制定切合班組實(shí)際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準(zhǔn)能”“準(zhǔn)能文化”作為主要宣傳內(nèi)容，積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組，入基層，提升員工的認(rèn)同感，規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動，營造獨(dú)特的班組文化氛圍。同時，注重開展班組品牌化活動，創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動思路一樣，班組長把創(chuàng)特色、搞亮點(diǎn)、樹樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設(shè)等方面開展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”等活動。并通過分步實(shí)施、典型引導(dǎo)，發(fā)揮品牌的帶動作用，提升班組整體素質(zhì)，使班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。
三是推進(jìn)班組民主管理和團(tuán)青工作。班組長把班務(wù)公開制度作為加強(qiáng)班組民主管理基礎(chǔ)來抓，堅持“抓參與、建機(jī)制、求實(shí)效、勇創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)《班務(wù)公開試行辦法》，在班組大力推行班務(wù)公開制度，為班組成員有效行使民主管理權(quán)利提供了保證。為營造公平、公正、團(tuán)結(jié)的和諧班組氛圍，持續(xù)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，搭建班組青年人才成長舞臺，促進(jìn)了青工崗位技能的提升。同時，進(jìn)一步開展青安崗活動和志愿者服務(wù)工作，發(fā)揮團(tuán)員青年隊伍的生力軍作用，推動企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。
班組管理制度13
一、目的
為了更好的對工班進(jìn)行管理，促進(jìn)工班在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工方面對項目部的全面配合，制定本管理制度。
二、工班組現(xiàn)場施工管理責(zé)任制
1、工班組進(jìn)場前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場后服從項目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。
2、工班組進(jìn)場時須向項目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場出入證，并須領(lǐng)取安全帽。
3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標(biāo)志的著裝，并且佩戴有建裝業(yè)標(biāo)志的安全帽。
4、工班組未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項目部有關(guān)管理人員報告并征得同意的前提下進(jìn)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔(dān)。
5、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸、相應(yīng)裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度。發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對施工所有層面進(jìn)行放線，進(jìn)而造成損失的，相應(yīng)工班組須予以承擔(dān)。
6、工班組須在放線工作完成后及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。月末最后一天及周例會前一天，班組長須向項目部提交下月施工進(jìn)度計劃及下周進(jìn)度計劃等工作計劃。班組長呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進(jìn)度計劃、預(yù)計完成工程量等內(nèi)容，以上內(nèi)容均須明確、具體、精準(zhǔn)、細(xì)致、合理。周進(jìn)度計劃交由項目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)、處理工班組計劃中可能存在的問題。若因班組長怠于提交應(yīng)按時提交的工作計劃的，該相關(guān)班組長須承擔(dān)由此引發(fā)的一起不利后果。
7、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知甲方驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。
8、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時匯報，爭取及時處理。報告時，須采用文字記錄，填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》中，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進(jìn)處理，嚴(yán)禁口頭匯報敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，由其跟進(jìn)處理�，F(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項目部索取的統(tǒng)一格式向項目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認(rèn)相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證確認(rèn)，工班組須配合施工員對其簽證項目測量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設(shè)方未簽證到的項目相應(yīng)也不給予工班組結(jié)算。
9、班組長須對其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請進(jìn)度同時根據(jù)工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號碼、個人銀行賬戶等相關(guān)信息，班組長對其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究班組長相關(guān)責(zé)任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對此造成的不利后果概由班組長負(fù)責(zé)。班組長的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時，班組長必須自行補(bǔ)齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長負(fù)責(zé)。如工班組不能按時補(bǔ)齊發(fā)放工人工資，對公司造成不良影響的，一律進(jìn)入工程管理中心工班組黑名單。
10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過工程管理中心。如發(fā)生越級上報（特別是直接找總裁的工班），一律進(jìn)入工程管理中心黑名單。
三、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制
班組長為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計劃安排，每周申報一次進(jìn)度計劃，以保證整個工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報項目部批準(zhǔn)。
嚴(yán)禁工班組對項目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，工班組予以辭退處理，并同時處罰5000元以上。項目管理人員予以20xx元以上罰款。如項目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實(shí)或舉報，項目管理人員予以辭退處理，同時追究工班組和項目管理人員法律責(zé)任，并同時處罰3000元。
四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制
1、班組長負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行補(bǔ)救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費(fèi)的，班組長須自行承擔(dān)全部責(zé)任。
2、工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時報告項目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向項目管理人員進(jìn)行報告的，所造成的`一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。
3、班組長須對相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場須親臨現(xiàn)場查驗(yàn)，不合格材料可予拒收。若未到場查驗(yàn)或雖到場查驗(yàn)但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的浪費(fèi)、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長承擔(dān)。
五、工班組材料控制責(zé)任制
1、圖紙到位后，班組長應(yīng)列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執(zhí)行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。
2、班組長為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開料的準(zhǔn)確性，對材料及時進(jìn)行分揀、回收、利用，嚴(yán)格控制材料的人為浪費(fèi)，做到“工完料盡”。工班組須在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準(zhǔn)方可由材料員進(jìn)行采購。開具的材料單須數(shù)量準(zhǔn)確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實(shí)情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負(fù)責(zé)并等價賠償。此外，工班組自行負(fù)責(zé)材料的卸貨、運(yùn)輸及各自使用的工具、小五金等。
3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補(bǔ)充，則須上報項目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準(zhǔn)并出具準(zhǔn)許補(bǔ)充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，自己班組申請多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場所。嚴(yán)禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每人每次的罰金。
4、進(jìn)場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進(jìn)行保管（如：防壓材料嚴(yán)禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負(fù)責(zé)在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。
5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨(dú)入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費(fèi)。若有關(guān)工班組材料浪費(fèi)嚴(yán)重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔(dān)，并按照等價賠償。
6、需運(yùn)離施工現(xiàn)場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點(diǎn)材料或工具的數(shù)量后方可運(yùn)離現(xiàn)場；所有需進(jìn)場的電線、電纜及其他與項目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進(jìn)行登記備案，否則，均視為項目部所有。
7、工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應(yīng)提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費(fèi)或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過提交計劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費(fèi)用將從該工班組的工程款中扣除。
8、材料到場，倉管員須通知相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員須及時到場參與查驗(yàn)、收貨工作。對出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權(quán)收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗(yàn)貨或雖參與驗(yàn)貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長共同承擔(dān)相關(guān)損失。
9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等），須及時告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項目管理人員而繼續(xù)施工，進(jìn)而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。
10、為減少材料浪費(fèi)，工程余料均須及時歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點(diǎn)數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實(shí)，將對相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。
11、工班組應(yīng)做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。
12、班組長為成品、半成品及原材料保護(hù)工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強(qiáng)成品、半成品及原材料的保護(hù)工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護(hù)工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組長為相關(guān)責(zé)任人，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。
六、工班組安全、文明施工責(zé)任制
工班組進(jìn)場必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認(rèn)。
工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，服從項目部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實(shí)項目部下達(dá)的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對相應(yīng)工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由班組長為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。
1、為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標(biāo)記分別標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項目管理人員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達(dá)到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費(fèi)處理，將對負(fù)責(zé)該項施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。
2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實(shí)，將給予1000元每次的獎金。
3、為維護(hù)公司形象，須嚴(yán)格要求工人文明施工，文明施工的責(zé)任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實(shí)，確屬我公司工人所為，將對當(dāng)事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎勵；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責(zé)令其當(dāng)場清理，交由建設(shè)方處理。
4、員工進(jìn)入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴(yán)禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴(yán)禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。
5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。
6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。
7、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款200元每人每次。
8、爭吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時對工人所在工班進(jìn)行雙倍以上的罰款。
9、不服從項目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以20xx元每次的罰款。
班組管理制度14
第一條制定目的
為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于本公司項目部班組成員。
第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)
班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：
1、班長職責(zé)
（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)；
（2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；
（3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和安全分析會。
�。�4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；
2、技術(shù)員職責(zé)
�。�1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；
�。�2）匯編大小修項目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；
（3）編制班組培訓(xùn)計劃，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；
�。�4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
3、安全員職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)本班組的安全臺賬記錄；
（2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；
�。�3）按時進(jìn)行安全周活動；
�。�4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準(zhǔn)確匯報班長；
4、宣傳員職責(zé)
�。�1）真實(shí)、及時宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績、活動等；
�。�2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；
（3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。
5、材料員職責(zé)
�。�1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；
�。�2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
�。�3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。
6、考勤員職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；
�。�2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
（3）負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細(xì)、正確無誤。
第四條具體管理制度
一、勞動紀(jì)律管理
1、xxx嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除xxx天考勤。
4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理
1、安全教育制度
�。�1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。
（2）上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。
�。�3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的`勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
2、安全生產(chǎn)檢查制度
（1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的xxx日、xxx日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。
（2）檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
（3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。
�。�4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結(jié)果，也作如實(shí)記錄。
3、傷亡事故報告制度
傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
三、材料、設(shè)備管理
1、材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作；
2、班組實(shí)行工具保管責(zé)任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負(fù)責(zé)。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當(dāng)月津貼。
四、考核、請假管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
4、考核辦法：
�。�1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。
（2）實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除。
五、綜合治安管理
�。�1）嚴(yán)禁任何形式的賭博行為；
�。�2）按規(guī)定成立治保小組，防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當(dāng)月工資并交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>
�。�3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當(dāng)事人；
（4）做好工地消防、用電安全工作。
第五條附則
xxx本制度經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。
本制度最終解釋權(quán)歸xxx。
班組管理制度15
�。ㄒ唬┌嘟M安全質(zhì)量組織規(guī)定
1． 班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長。
2． 班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3． 班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時報項目部備案。
4． 班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長要做好巡回檢查工作。
�。ǘ� 班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內(nèi)容
�。�1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
�。�2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。
�。�3） 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等
（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
�。�7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。
�。�8）本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。
2．教育規(guī)定
�。�1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�3）對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。
�。�5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。
�。ㄈ┌嘟M安全檢查規(guī)定
1．班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的'原則，劃分責(zé)任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。
6．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7．班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。
�。ㄋ模┌嘟M安全生產(chǎn)規(guī)定：
1．班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。
8．凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在危險源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。
�。ㄎ澹┌嘟M安全制度規(guī)定
1．凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。
3．班組長結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。┌嘟M安全互保、聯(lián)保規(guī)定：
1. 班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2．結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則
�。�1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）
�。�2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。
�。�3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。
5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
�。�1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7. 對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
�。ㄆ撸┌嘟M班前會規(guī)定
1．班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。
2．根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3．傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。
（八） 班組安全活動規(guī)定
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
�。�1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。
�。�2) 考核：對參加人員要嚴(yán)格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補(bǔ)課。
（3）時間：每次活動時間不少于1小時。
（4）記錄：應(yīng)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
�。ň牛┌嘟M考核評比辦法
1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項目部實(shí)行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組，評為月度先進(jìn)班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組，評為季度先進(jìn)班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實(shí)行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
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