[優(yōu)選]班組管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，希望對大家有所幫助。

班組管理制度1

　　一、班組安全組織標準

　　1、建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

　　2、實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

　　3、班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

　　二、班組安全規(guī)程與制度管理標準

　　1、建立健全班組安全生產各項規(guī)章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

　　2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

　　3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。

　　4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

　　5、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

　　三、安全教育培訓標準

　　1、新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

　　2、定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。

　　3、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

　　4、定期組織崗位安全操作的`技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

　　5、班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少于20學時。

　　6、建立安全學習檔案。

　　四、安全檢查標準

　　1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

　　2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

　　3、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。

　　4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

　　五、現(xiàn)場安全管理標準

　　1、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

　　2、設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

　　3、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。

　　4、員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。

　　5、每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

　　6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

　　7、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　　8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

　　9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

　　六、班組安全文化建設

　　1、班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。

　　2、在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

　　3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。

　　4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。

　　5、市級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。

　　七、標準化崗位建設

　　積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。

班組管理制度2

　　為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產經營規(guī)劃目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉變，按效取酬的'原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。

　　一、 考核原則：

　　1、 客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

　　2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主；

　　3、 民主公開原則�？己私Y果及時通知考核班組；

　　4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領導小組評定相結合。

　　二、 考核范圍

　　站內所有班組，共五個班組，

　　分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

　　三、 考核內容

　　1、 安全管理

　　2、 文明生產

　　3、 專業(yè)管理

　　4、 質量成本

　　5、 精神文明建設

　　考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執(zhí)行。

　　四、 考核方法、程序

　　1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結算。

　　2、 成立考核領導小組

　　組長：余治剛

　　副組長：吳鑫、張勇

　　成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平

　　3、 工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。

　　4、 考核領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。

　　5、 班組長對組員進行考核，并上報考核領導小組。

　　五、 考核獎金分配辦法

　　1、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；

　　2、 班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領導小組審核；

　　3、 違反站內規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。

　　4、 考核領導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。

　　5、 班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領導小組。

　　六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行，相關事宜由第三攪拌站考核領導小組解釋。

班組管理制度3

　　第一章、總則

　　第1條、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

　　第二章、組織領導

　　第2條、各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀三級，組織班組升級競賽。

　　第3條、班組內部要設“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

　　第4條、“兩長五大員”的條件：

　�、儆休^高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；

　�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；

　�、蹐F結同志，有一定文化水平；

　�、茏R大體，顧大局，民主意識強。

　　第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

　　第6條、班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

　　第三章、班組培訓

　　第7條、提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。

　　第8條、班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

　　第四章、責任與權力

　　第9條、班組責任

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。

　　二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

　　三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到文明生產、安全生產。

　　四、建立健全以安全責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

　　五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

　　六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

　　第10條、班組有以下權力

　　一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。

　　二、在生產設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

　　三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

　　四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

　　五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

　　六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

　　七、班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

　　第11條、班組長主要職責

　　一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

　　二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用

　　目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

　　三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。

　　四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

　　五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

　　六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　第12條、工會小組長主要職責

　　一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

　　二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。

　　三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

　　四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

　　第13條、班組五大員主要職責

　　一、政治宣傳員：

　　1、協(xié)助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。

　　2、搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

　　3、組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

　　二、民主管理員：

　　1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

　　2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

　　3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

　　三、群監(jiān)青崗員：

　　1、參與制定本班各種質量責任；

　　2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

　　3、有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

　　四、經濟核算員：

　　1、負責本班經濟核算工作，公布核算結果

　　2、協(xié)助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

　　五、生活福利員：

　　1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

　　2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產。

　　第五章

　　臺帳

　　第14條、及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

　　第15條、每個班組設物質文明臺帳物質文明臺帳的主要內容有：

　　（1）產量計劃完成記錄；

　�。�2）安全生產記錄；

　�。�3）材料消耗記錄；

　�。�4）合理化建議記錄；

　�。�5）勞動競賽記錄。

　　第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

　　第七章、獎勵辦法

　　第17條、礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

　　第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業(yè)安全資金中提取。

　　班前會制度

　　一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。

　　二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15———30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應另行規(guī)定方可執(zhí)行。

　　三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負責人；參加會議的人員是單位或部門負責人的直屬下級崗位員工。

　　四、班前會的主要內容是安排進行工作布置及相關事宜。

　　五、班前會的程序和議題是：

　　（1）主持人就與會人員到達情況進行點名

　�。�2）各與會人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協(xié)調、解決的問題。

　　（3）主持人按本單位的有關情況，結合各下屬員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協(xié)調下屬所提出的問題。這里應特別注意在工作布置時，一定要將有關安全措施要點和保證工作質量的措施要點進行布置清楚。

　�。�4）核實與會人員就班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。

　�。�5）班前會結束。

　　六、進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄本。

　　七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學習。

　　班組長跟班工作制度

　　1、班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。 2、進入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內容。

　　3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實整改措施。

　　4、本班工作期間內要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強化安全生產動態(tài)管理。

　　5、本班結束后，對本班未處理完的問題要認真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認真說明存在問題的情況后方可下班。當班存在有重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度匯報。

　　安全質量標準化管理制度

　　1、為貫徹執(zhí)行上級有關煤礦安全質量標準化建設的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。

　　2、礦井要認真組織學習《煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全投入，改善安全生產條件，實現(xiàn)煤礦安全生產的穩(wěn)定好轉。

　　3、礦井的安全質量標準化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點。

　　4、礦井要定期或不定期地對安全質量標準化工作進行檢查，每月組織對生產礦井的采煤、掘進、通風巷修、提升運輸、礦井測量和工業(yè)廣場進行考核驗收，其它專業(yè)每季度檢查一次。

　　事故隱患排查與治理制度

　　為了貫徹"安全第一、預防為主"方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。

　　1、按照"企業(yè)負責，國家監(jiān)督"的.原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。

　　2、礦井負責人、安全部門對職責范圍內的事故隱患進行全面排查。可采取督促現(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。

　　3、其它有關部門負責督促檢查分管范圍內的事故隱患排查。

　　4、對事故隱患的整改按照“分級負責，責任落實”的原則。做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。

　　5、事故隱患的管理。礦井安全部門負責本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計與上報。

　　6、堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全措施不落實生產。

　　7、因對事故隱患整改措施不落實，導致事故發(fā)生，要追究有關責任者的責任。

　　班組和各崗位安全評估制度

　　一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班隊干監(jiān)督實施。

　　二、各崗位的安全評估由各崗位司機負責。

　　三、崗位司機在接班時要對設備及現(xiàn)場的運行情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　四、每班開工前，班長要帶領職工進行零事故活動，口述要有針對性。

　　五、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

　　六、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。

　　七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。

　　八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情況。

　　事故報告和處理程序

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認真調查處理事故，應及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。

　　2、當發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術技術副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴大災害。

　　3、事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領導必須及時組織有關人員，進行現(xiàn)場調查處理，堅持按照事故處理"四不放過"的原則，發(fā)動職工，進行分析討論，認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。

　　4、做好有關教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。

　　安全檢查與獎勵制度

　　安全生產檢查制度

　　1、實行全礦井安全生產大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產定期檢查日。

　　2、安全生產大檢查由礦長組織，各業(yè)務部門配合，各水平（采區(qū)）抽調人員參加，檢查時應根據季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。

　　3、進行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。

　　4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應做到：人員落實、時間落實、措施落實、責任落實，一時未能整改好的，要采取相應的防范措施。

　　5、礦井組織的每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評比。對嚴重違章者采取"教"、"罰"相結合的形式，幫助提高認識，并在礦井安全會上進行通報。

　　6、礦井實行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。

　　安全生產獎懲制度

　　1、為調動廣大干部職工搞好安全生產的積極性，特制定本制度。

　　2、礦井應對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰。

　　3、對安全生產先進個人的表彰，采取榮譽和物質獎勵相結合的辦法，在職工大會上進行表彰。

　　4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員，或對安全問題和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經濟處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機關追究其刑事責任。

　　5、安全生產獎懲要形成制度化，定期進行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產的良好氛圍。

　　班組學習培訓制度

　　一、安全培訓由礦安培科主辦。

　　二、培訓內容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務技術知識、管理知識，應知應會必知必禁知識。

　　三、培訓對象：所有班組長必須接受班組管理培訓培訓，合格的方可繼續(xù)擔任班組長，未經安全培訓的或補考仍不及格的，不得繼續(xù)擔任班組長。

　　1、新?lián)�任班組長的，應接受不少于72小時的安全教育培訓，考試合格后方可擔任班組長。

　　2、擔任兩年以上的班組長，應接受不少于40小時的安全教育培訓，經考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。

　　3、調換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓，經考試合格方可繼續(xù)擔任班組長。

　　4、將每周三作為班組長學習培訓日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學習時間。

　　四、每次安全教育培訓的情況和考核結果，要記錄存檔。

　　崗位練兵、技能競賽制度

　　一、區(qū)隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。

　　二、崗位練兵每半年進行一次，技能競賽每年進行一次。

　　三、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊制定實施方案，組織機構成員負責方案具體實施。

　　四、對于在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊員要進行獎勵。

　　五、在本區(qū)隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。

　　六、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

　　交接班制度

　　1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴格按照班前會上布置的相關工作及安全注意事項進行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。

　　2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質量不合格不交接，工作安排不到位不交接。

　　3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴肅處理。

　　4、對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

　　5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊領導或值班人員處理。

　　6、交接班要認真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實處，并做好交接班記錄。

　　現(xiàn)場安全文明生產制度

　　一、根據有關文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風貌，特制定以下制度。

　　二、進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。

　　三、高空作業(yè)必須系安全帶。

　　四、禁止在"嚴禁煙火"區(qū)內吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。

　　五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶"病"工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養(yǎng)。

　　六、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

　　七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝開關。

　　八、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　九、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。

　　十、講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

　　十一、愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

　　安全績效考核制度

　　為了進一步規(guī)范安全管理，完善安全生產激勵與約束機制，充分發(fā)揮各級領導的作用，深化責任落實。促進我礦安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。根據我礦20xx年安全工作制定的安全生產目標，經礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實行安全績效工資考核，具體如下：

　　一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊進行考核。

　　二、考核標準

　　安全績效工資占當月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項考核內容。

　�。ㄒ唬�、安全指標考核占當月工資的15﹪。

　　當月本科、隊發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。

　　輕工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。

　　重工傷是指：在出院身體恢復后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。

　　（二）、質量標準化管理占當月工資的10﹪。

　　根據《長征煤礦質量標準化建設考核辦法》的相關細則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當月工資。

　�。ㄈ�）、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進、運輸、機電、地質防治水專業(yè)各占當月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當月工資的3﹪，隱患綜合管理占當月工資的1﹪。

　　當各科、隊在考核中結合每周星期五安全大檢查活動本月內出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應工資的百分比。

　　三、考核范圍

　　全礦各級領導及全員職工

　　四、考核辦法

　�。ㄒ唬�、考核時間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調度室牽頭，組織各科隊相關人員對生產系統(tǒng)全面工作進行考核。

　�。ǘ�）分管領導與所分管科隊安全生產考核掛鉤。

　　（三）發(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。

　�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關人員及分管領導扣除當月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應的處理。

　�。ㄎ澹�、質量標準化不達標的單位，扣除相關人員及分管領導當月工資的10﹪。

　�。�六）、安全隱患排查整改不落實的，對照考核內容對相關單位、職能科室及分管領導的當月工資進行下浮。

班組管理制度4

　　為規(guī)范班組的生產作業(yè)行為,提高安全精細化管理水平,促進礦山實現(xiàn)安全管理目標,特制定本細則,共分八項:班組安全組織細則,班組安全教育細則,班組安全檢查細則,班組安全生產細則,班組安全管理細則,班組安全互保、聯(lián)保細則,班組班前會細則,班組安全活動細則。

　　一、班組安全組織細則

　�、灏嘟M長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。

　�、姘嘟M必須設一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　�、绨嘟M必須設一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務受車間安全科的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產的同時要“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作)的要求開展安全生產工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

　�、璋嘟M分散作業(yè)時,每個工作點的負責人即為安全負責人。

　　二、班組安全教育細則

　�、灏嘟M安全教育內容

　　⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓和預防措施。

　　⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設備等。

　�、菃T工的安全生產責任制、本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章和有關的安全生產規(guī)章制度。

　　⑷個人防護用品的正確使用和保管,所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

　�、深A防事故的措施和發(fā)生事故后應采取的`緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓案例等。

　�、蕧徫恢�間的銜接與配合安全注意事項。

　�、藢嵭邪踩�操作示范,以老帶新,確認師徒關系,分清師徒職責。

　　⑻礦山和本單位安全生產動態(tài)。

　�、娼逃�要求

　　⑴新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。

　�、菩聠T工、換崗員工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。

　�、菍π菁�7天以上、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可重新上崗。

　�、劝嘟M安全教育有效時間32個學時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經考試合格后方可上崗操作。教育內容、考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

　�、蓪κ馨踩�教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復查。

　　三、班組安全檢查細則

　�、灏嘟M長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。

　�、姘嗲皺z查可結合交班檢查進行,對機器設備、安全設施、安全裝置、工具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

　　㈢班中要對設備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設備是否有不正常現(xiàn)象。

　�、璋嘟M所轄區(qū)域應根據具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。

　�、楦鲘徫辉诎嗲耙獙λ�管區(qū)域、所用設備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設備進行重點檢查確認。

　�、觊L期閑置不用的設備,使用前應全面檢查和維護保養(yǎng),經檢查確認合格后方可使用。

　�、氚嘟M長或安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應采取有效可靠的臨時安全防護措施。

　　四、班組安全生產細則

　�、迳蠉徢氨仨毎匆�(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

　�、嫣胤N作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　�、缧律蠉弳T工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不能少于3個月。

　�、璋嘟M內的工作現(xiàn)場、機器設備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁冒險作業(yè)和設備帶病作業(yè)。

　�、榘嘟M作業(yè)現(xiàn)場要求實行定置化管理,做到實用、整潔、安全。

　�、臧嘟M內每項操作,每個員工都能認真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

　�、氚嘟M要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊、段),工區(qū)(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。

　�、旆灿形ｋU源點的班組,必須在危險源點設置醒目的警示標志,每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應急預案要求達到熟知會用。

　　五、班組安全管理細則

　�、逋咨票９苌霞夘C發(fā)的與本班組有關的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學習材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。

　�、姘嘟M各崗位員工應熟知安全生產責任制、崗位安全操作規(guī)程、技術規(guī)程、危險預知、習慣性違章以及其它各項安全規(guī)章制度。

　�、鐟�結合當天工作實際,學習、抽考相關安全規(guī)章制度的有關條款和其它相關規(guī)程。

　�、璋嘟M應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習和應急預案演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

　�、榘嘟M要根據作業(yè)環(huán)境、生產設備等因素的變化,吸取事故教訓等情況,及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

　　六、班組安全互保、聯(lián)保細則

　　㈠班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調整,互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上冊。

　　㈡結成互保(聯(lián)保)對子應遵循以下原則:

　�、拍芰�互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人搭配等)。

　　⑵性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹慎人搭配等)。

　�、桥c崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。

　�、绻ぷ髑�,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。

　�、柙诿恳粋�工作點中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)對子,應認真履行互保、聯(lián)保職責。

　�、楣ぷ髦谢ケ�(聯(lián)保)對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:

　�、呕ハ嗵嵝�:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

　�、苹ハ嗾疹�:工作中要根據工作任務、操作對象合理分工,互相關心,互創(chuàng)條件。

　�、腔ハ啾O(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

　�、然ハ啾ＷC:保證對方安全生產作業(yè),杜絕各類大小事故。

　�、臧嘟M各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有:

　�、旁诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

　　⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

　�、窃诠ぷ髦信c互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準、安全操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

　　㈦對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

　　七、班組班前會細則

　�、灏嘟M班前會(包括現(xiàn)場安全碰頭會等)必須結合當天的具體生產(檢修)任務特點和工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當天的安全工作。

　�、娓鶕�每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

　�、鐐鬟_上級有關安全生產指示和要求。

　�、璋嗲皶�安全講話要及時,并詳細地記錄在班前會記錄本上。

　　八、班組安全活動細則

　　㈠班組每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。

　�、姘嘟M開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊、段)安全主管領導參加班組的安全活動。

　　㈢每次安全活動的基本要求:

　�、艃热葚S富:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術、勞動衛(wèi)生知識;開展危險預知活動;結合事故案例,討論分析典型事故,總結吸取事故教訓;開展事故預測和崗位練兵,組織各種安全技術演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術座談、攻關和其他安全科研活動;總結安全工作和經驗,開展安全教育和考試。

　�、迫藛T齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊、段)長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核,每次扣100元。

　�、菚r間充足:每次活動時間不少于60分鐘。

　�、扔涗浽攲�:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。

班組管理制度5

　　第一章 總 則

　　第一條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 本制度適用于公司各生產車間班組。

　　第三條 公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，以“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理為基礎，指導公司各車間班組標準化管理工作。車間按照公司及本單位對班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，對班組進行業(yè)績考核和獎懲。

　　第四條 班組負責執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。

　　第五條 班組標準化管理目標為：

一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī)。

　　二、安全生產。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

　　三、標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期保養(yǎng)制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設備完好率100%。

　　四、出勤率達96%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

　　五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。

　　六、精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

　　第二章 機構與管理職責

　　第六條 公司內車間班組分為生產班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設一名組長，班組成員8-12人；裝配車間設一名組長，一名副組長，班組成員16-20人。

　　第七條 班組長任職條件：

　　一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

　　二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

　　三、善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎；

　　四、具有3年以上工作經驗,持有本行業(yè)高級以上技術等級證書，熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。

　　第八條 班組長主要職責：

　　一、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；

　　二、在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；

　　三、做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治和業(yè)務素質；

　　四、負責班組安全管理和生產管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產和標準化作業(yè)；

　　五、實施班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和獎金分配，做到公正、公平、合理、公開。

　　第九條 班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業(yè)的核心價值觀及安全生產、質量和設備等要求。

　　第三章 安全管理

　　第十條 貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司和本部門安全生產管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術措施和事故預防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“五同時”（計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

　　第十一條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的'觀念的轉變。

　　第十二條 強化現(xiàn)場安全管理。生產現(xiàn)場是企業(yè)組織生產管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。

　　第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。

　　第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

　　第十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

　　第四章 生產管理

　　第十六條 班組生產現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產。班組管理記錄數(shù)據真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產現(xiàn)場按要求佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產；

　　第十七條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。

　　第十八條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組每周六開展一次TPM活動，并建立設備清掃基準和注油基準。

　　第十九條 現(xiàn)場 “五不走”。

　　裝配班組現(xiàn)場 “五不走”：

　　(一) 工作現(xiàn)場未收拾整理好不走。

　　(二) 裝配檢查卡未填寫好不走。

　　(三) 工具未歸還、就位不走。

　　(四) 工位器具未定置擺放好不走。

　　(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

　　成套班組現(xiàn)場“五不走”：

　　(一) 班后設備不擦拭保養(yǎng)好不走。

　　(二) 工件、附件不擺放整齊不走。

　　(三) 工具箱不清理整齊不走。

　　(四) 地面衛(wèi)生不打掃好不走。

　　(五) 原始記錄不填寫好不走。

　　第二十條 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行本車間質量管理標準，組建小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和工作質量。

　　第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標準資金考核指標，嚴格按照生產計劃組織生產，控制過量產出，保證物流通暢。

　　第五章 職工培養(yǎng)

　　第二十二條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

　　第二十三條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

　　第六章 民主管理

　　第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。

　　第二十五條 班務公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　第七章 考核和評比

　　第二十六條 各車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優(yōu)秀（或先進）班組，對優(yōu)秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

　　第二十七條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

　　第八章 附 則

　　第二十八條 本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。

　　第二十九條 本制度委托機加車間負責解釋。

　　第三十條 本管理制度自20xx年x月x三日起實施。

班組管理制度6

　　（1）班組安全生產管理制度

　　1、認真執(zhí)行安全生產法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

　　2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

　　3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。

　　4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產過程中的隱患。

　　5、嚴格按質量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把安全質量關。

　　6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。

　　7、發(fā)生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。

　　8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互�；顒�，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。

　�。�2）采煤班安全生產管理制度

　　1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。

　　2、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。

　　3、負責組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術教育，制止“三違”現(xiàn)象。

　　4、建立健全各項管理制度。

　　5、認真組織本班（組）深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質量、設備質量等問題，實現(xiàn)安全文明生產。

　　6、加強采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實行日�，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

　　7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。

　　8、對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

　　9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發(fā)生。

　　10、負責本隊的安全生產獎懲工作。

　　（3）掘進班安全生產管理制度

　　1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊范圍內的`安全生產工作負責。

　　2、組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。

　　3、組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。

　　4、對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。

　　5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

　　6、生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產，及時處理。

　　7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

　　8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實際情況，建議修改。

　　9、發(fā)生事故時，要組織好本隊 ，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。

　　10、負責本隊的安全生產獎懲工作。

　　（4）井下機電班安全生產管理制度

　　1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。

　　2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。

　　3、努力提高本隊職工業(yè)務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。

　　4、抓好本隊職工的安全工作。

　　5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。

　　（5）運輸班安全生產管理制度

　　1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩松緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

　　2、隨時掌握全線運輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。

　　3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。

　　4、參加逢五檢查及時對運輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態(tài)會。

　　5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。

　　6、按時完成領導交給的其它任務。

　�。�6）通風班安全生產管理制度

　　1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。

　　2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

　　3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經批準后認真組織貫徹執(zhí)行。

　　4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

　　5、經常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

　　7、完成領導按排的臨時性工作。

班組管理制度7

　　電工技術在企業(yè)的推進和發(fā)展中起著不可估量的作用。班組創(chuàng)新機制的建立，不僅對生產有著積極的推動作用，而且對于班組成員的成長也有很大的好處。以往的創(chuàng)新成果多事技術人員或是資深的老師傅們，年輕的職工多少沒有機會參與。下一步，班組將著重培養(yǎng)年輕職工，從而擴大創(chuàng)新范圍，是班組乃至車間的創(chuàng)新力量不斷塣大。這就要求班組成員，不能只有創(chuàng)新的決心和口號，在敢于想象的基礎上，真正付諸于實干，把想法變成實際。同時，在敢于創(chuàng)新的基礎上，還要確保創(chuàng)新質量，真正達到創(chuàng)新出成績的.結果。

　　為進一步推進班組的創(chuàng)新工作，使惡魔的工作及時準確的王城，促進現(xiàn)場設備的順行，進過班組成員的討論，現(xiàn)制定班組工作創(chuàng)新獎勵制度，其中創(chuàng)新制度從績效工資中支取百分之三十作為獎勵。

　　一．獎勵范圍：

　　班組所有成員，不管是正副班長，年紀稍長的職工，還是剛入廠的新職工，只要是大家的創(chuàng)新意見和建議唄車間或是廠認可采納了，都可享受獎勵的制度。獎勵的形式及金額根據具體實際情況而定。

　　二．獎勵類別：

　　只要是分創(chuàng)新建設獎和創(chuàng)新工作獎。根據不同的創(chuàng)新成果給予不同的獎勵。

　　三．獎勵條件和范圍：

　　個人所做的成新成果可以以個人的名義擬成書面的形式，先經過正副班長審看，若通過，班組進行獎勵。之后班組內可選出創(chuàng)新成果較為突出者，可以對所擬的內容進行修改和整理，之后以電子版的形式交給車間領導進行審閱，爭取廠和車間獎勵。

　　四．相關措施：

　　把獲得的相關創(chuàng)新的榮譽或獎項可以作為以后的獎勵依據，可以把個人的榮譽計入檔案。

班組管理制度8

　　1、認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，

　　2、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；

　　3、認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的'安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

　　4、認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結對。

　　5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

　　6、執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

　　7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。

　　8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

班組管理制度9

　　近年來，我們在日常的建設工程安全生產監(jiān)督工作中和在進行建筑施工傷亡事故調查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產知識、安全作業(yè)本領和安全生產經驗，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產紀律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。

　　因此，緊緊圍繞施工班組構筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進班組安全建設科學發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個非常重要十分緊迫的建設工程安全生產管理新課題；也是建設工程參與建設各方特別是建設、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期待。

　　一、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導思想與基本原則

　　1.指導思想

　　實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持樹立建設工程安全生產從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結合區(qū)內建設工程施工管理和勞務用工管理實際，以建設工程施工項目為載體，由施工項目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導服務和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項目整個施工現(xiàn)場安全生產始終處于受控狀態(tài)。

　　2.基本原則

　　實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：

　　⑴必須堅持以人為本

　　要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設工程安全生產管理工作的出發(fā)點和落腳點。創(chuàng)新和優(yōu)化建設工程安全生產管理模式與管理方式，全面加強建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機制建設和制度建設，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標。

　�、票仨殘猿謱嵤虑笫�

　　要緊密結合當前建設工程施工承包管理和勞務用工管理的新情況和新特點，緊密結合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包和施工班組及安全生產管理的實際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項目部專職安全檢查人員反映，當前實行的施工現(xiàn)場安全管理機制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導服務和安全檢查管理。迫切要求施工班組設立專職安全員，實施跟班安全檢查管理。

　　同時，要緊密結合當前廣大作業(yè)人員對安全生產管理的實際需要，作業(yè)人員特別是從農村直接走進建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產具有自律能力和自控本領，除了實施上崗培訓等措施外，必須要有一個較長的.專業(yè)工種崗位安全操作學習和實踐磨練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時的安全指導服務和安全檢查管理。

　�、潜仨殘猿挚茖W發(fā)展

　　實施建筑施工班組安全員管理新機制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項目的施工總承包單位負責。由施工項目部先提出和制訂實施細則，經施工總承包單位審批后實施。

　　二、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點要求與相關建議

　　1.重點要求

　�、虐嘟M安全員配置要求

　　建設工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組，均應根據各專業(yè)工種的作業(yè)性質和操作特點、作業(yè)危險程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質等安全生產管理實際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實施跟班安全檢查管理活動的基本要求。

　�、瓢嘟M安全員基本條件

班組管理制度10

　　1、為了強化工作面作業(yè)安全管理，進一步明確責任，及時排除隱患，實現(xiàn)超前預防和管理，特定本制度。

　　2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。

　　3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進行處理。并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊部匯報，由隊部負責安排。

　　4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。

　　5、月底由隊對全隊的隱患問題進行統(tǒng)計剖析，評出最差的.小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

班組管理制度11

　　1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項安全活動。

　　2、各管理單位負責組織本單位員工開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

　　3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計劃,并經單位負責人批準后交生產管理部安全組。每月30日前將月度活動計劃經單位負責人批準后交生產管理部安全組。

　　4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時間不少于2學時,并有負責人、有計劃、有內容、有記錄。生產管理部安全組負責檢查管理處室、生產處室及兩分廠的.安全活動。

　　5、企業(yè)負責人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。

　　6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動要有負責人、有計劃、有內容、有記錄。

　　7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。

　　8、安全活動內容為:學習安全生產有關法律法規(guī)、上級安全有關文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識、崗位安全技術練兵、各種基本功訓練等。

班組管理制度12

　　要對危險因素的預知、預防。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的`提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預測、評估活動。此類活動是抵制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制各種事故的發(fā)生。

班組管理制度13

　　1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的原因。

　　2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。

　　3、對當班的'一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。

　　4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。

　　5、出現(xiàn)嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。

　　6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

班組管理制度14

　　(一)堅持原則，公平合理

　　管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產經營的優(yōu)劣。由此可見，一個優(yōu)秀的班組對于我們民爆行業(yè)起著至關重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權利。要用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。在班組中，可能有些職工與班組長的關系近一些，私下有點交情。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮管理作用。

　　當然，公平合理的尺度有時不太好掌握，這就要看班組長的平衡能力了。要做到絕對的公平合理是不可能的，沒有人能做到讓班組的每一個員工都滿意，只要大多數(shù)員工對我們的工作滿意、認可，就基本做到了公平合理。

　　(二)以身作則發(fā)揮榜樣的力量

　　一個優(yōu)秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調動員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行動勝于言論”。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

　　(三)要有過硬的本領熟知安全操作規(guī)程，技術規(guī)程

　　一個優(yōu)秀的班組長應該嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，并及時采取相應的措施予以解決。這就需要我們班組長不斷的加強學習，提高自身的業(yè)務水平和安全知識，積累豐富的現(xiàn)場實踐經驗，確立技術權威地位，在技術上能夠獨擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。

　　(四)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

　　一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質。當遇到困難，遇到難題的時候，是最能鍛煉班組長能力和發(fā)揮班組長才能的時候。

　　一個優(yōu)秀的班組長要有勇有謀，面對困難要勇于戰(zhàn)勝它，毫不退縮，但又要講方法和策略，不能蠻干，要講究科學和技巧，以便更圓滿的解決問題，更好的完成任務。

　　(五)要知人善用會用人用好人

　　人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵。因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術骨干”和“業(yè)務能手”。

　　用好人就是要充分調動廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長具有“大”和“小”兩只眼睛，學會把本班組的工作分解量化，落實到每個員工。并使每個員工力所能及，干好本職工作。否則的話，容易中了一句古諺：你渾身是鐵能捻幾根釘，累死你也做不出大成績。

　　一個優(yōu)秀的班組長一定是一個善于用人的班組長，在分派工作時因人而異，并注意日常工作中的變化，及時調整，運籌帷幄。這樣工作就會條理清晰，思路明確，起到事半功倍的效果。

　　(六)學會恩威并施

　　班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權利并不等于權威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權力去壓人，制約人，要掌握好嚴與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的說話方式和做事藝術，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。

　　作為班組長應該有度量，戚戚于個人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)。相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個人威信的樹立。工作中認認真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的心情示人，讓員工感覺你沒有架子，和藹可親。有利于班風的和諧建設。

　　(七)要有差別認識

　　根據本班組的實際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。沒有差別認識就沒有進步，體現(xiàn)不出差別就是吃大鍋飯。班組長對組員能力的差異和工作質量差別缺乏認識，不僅是管理工作不作為的表現(xiàn)，更會損害班組組員的積極性。在班組管理中，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認識的體現(xiàn)。如果班組長打給組員的分數(shù)是隨意的，分數(shù)高的不知高在哪，分數(shù)低的也不知差在哪。那你就別奢望組員能積極地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進行公正的`管理，才能調動組員的積極性，做好管理工作。

　　(八)有角色認知起好“橋梁”作用

　　班組長是“兵頭將尾”，在領導面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強與領導的聯(lián)系，另一方面要關心員工。既要把領導的管理意圖和生產任務很好地傳達、分配到班組每一個員工，同時還要收集每個員工反饋的信息，反映給領導，以便讓領導及時的知道決策的正確性與否，對不適當?shù)牡胤竭M行調整，使生產能健康平穩(wěn)的進行。

　　(九)學會賞識

　　有句話叫“好孩子是夸出來的”，其實班組管理和教育孩子具有相同的道理，對于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，如果班組長能適時的給以一些表揚和贊賞，那么他們就會信心倍增，更加積極努力的工作。當然這種贊賞和表揚一定要是真誠的，居于事實的，客觀的。而不是一種虛偽的吹捧或敷衍。這種表揚和贊賞如果運用得好，同樣能起到好的效果，盡管只是一種口頭上的，沒有物質基礎的表揚。因為這是一種發(fā)自內心的賞識，可以使人在精神上得到滿足，也是對他人工作的一種認可和肯定。

班組管理制度15

　　一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

　　事故報告和處理程序

　　班組長接到

　　事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

　　(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　(2)事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。

　　(3)事故發(fā)生的`初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

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