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班組管理制度

時間:2024-06-13 16:46:38 班組管理 我要投稿

班組管理制度必備15篇

  在不斷進(jìn)步的社會中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的班組管理制度,希望能夠幫助到大家。

班組管理制度必備15篇

班組管理制度1

  一、“安全日”活動

  班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動!鞍踩铡被顒觾(nèi)容一般為:

  1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。

  2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

  3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

  4、分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

  5、由班組成員進(jìn)行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓(xùn)。

  二、班前會

  班組每天開始作業(yè)之前,應(yīng)堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:

  1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

  2、“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

  3、總結(jié)、評比:

  ①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點的'且簡明扼要地小結(jié),做得好的表揚,做得差的批評。

 、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

  三、班后會

  (一)班組安全員的職責(zé):

  1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),作好本班組安全工作。

  2、認(rèn)真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

  3、組織開展本班組各種安全活動,認(rèn)真做好安全活動記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

  4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止,并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。

  6、檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

  7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護(hù)用品及消防器材。

  8、發(fā)生事故及時搶救傷者,維護(hù)好現(xiàn)場,認(rèn)真了解事故情況,及時、如實的向領(lǐng)導(dǎo)報告。

 。ǘ┕と说陌踩氊(zé):

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

  2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

  3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

  4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場,作好詳細(xì)記錄。

  5、加強設(shè)備維護(hù),愛護(hù)安全設(shè)施,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到工完料凈場地清,認(rèn)真搞好文明施工。

  6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

  7、積極參加各種安全活動。

  8、有權(quán)拒絕違章指揮。

  9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。

  (三)班組安全教育的內(nèi)容

  1、對施工人員的安全要求。

  2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

  3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

  4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

  5、緊急搶救知識及應(yīng)用。

  6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

  7、有關(guān)個人防護(hù)用品,用具使用、保管、試驗要求。

  8、工器具的正確使用及檢驗。

  9、文明施工知識。

  10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

班組管理制度2

  一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

  二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

  三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。

  四、每次活動必須認(rèn)真記錄,項目部進(jìn)行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

  五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

班組管理制度3

  (一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。

  (二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。

  (三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。

  (五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時,要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運行狀況,有無異常情況。

  (六)做好班組成員的.安全教育工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

  (七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。

  (八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護(hù)現(xiàn)場,并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

班組管理制度4

  為全面加強我礦班組建設(shè),夯實工作基礎(chǔ),促進(jìn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理,做到現(xiàn)場管理系統(tǒng)化,特制定本制度。

  1、轄區(qū)內(nèi)頂板無爆皮漲裂,煤(巖)塵堆積厚度不超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

  2、轄區(qū)內(nèi)底板平整,無直徑超過5公分的煤塊(矸石),無污泥積水。

  3、采掘工作面必須具備三線:風(fēng)管、水管、電話,并且完好到迎頭。

  4、采掘工作面各類傳感器要按標(biāo)準(zhǔn)懸掛,并保持正常使用。

  5、各類材料分類存放,擺放整齊,并實行掛牌管理。

  6、巷道坡度超過18°時,人行道需設(shè)置臺階或人行梯;超過25°時,人行道側(cè)需配置扶手,防止人員失腳下滑。

  7、綜采、掘進(jìn)、巷修轄區(qū)內(nèi),礦車、平板車及花車嚴(yán)禁推倒在底板上。

  8、不同電壓等級的電纜必須按標(biāo)準(zhǔn)吊掛,嚴(yán)禁交叉混掛。監(jiān)控電纜每100米應(yīng)有1—2米的'余量,且不得有明接頭。

  9、各班組施工場所需具備節(jié)約箱。

  10、各班組施工場所人行道需保持暢通。

  11、巷道內(nèi)無廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物,損壞、報廢或閑置的物料要分類存放并集中升井。

  12、保持水溝暢通,水溝內(nèi)不準(zhǔn)有雜物、淤泥或出現(xiàn)水溝溢水現(xiàn)象。

  13、頂板有淋水處需采取措施并引至水溝內(nèi)。

  14、中餐皮集中存放處理,不準(zhǔn)亂扔。

班組管理制度5

  一、目的

  為加強班組安全建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。

  二、適用范圍

  (集團(tuán))公司所屬各單位基層班組

  三、引用文件

  《公司安全生產(chǎn)管理總則》

  四、管理細(xì)則與要求

  (一)班組安全組織制度

 、卑嘟M長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

 、舶嘟M必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。

 、嘲嘟M長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

  (二)班組安全教育制度

 、苯逃齼(nèi)容:

 、疟景嘟M的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點,各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。

  ⑵本班組的危險源(點)及控制措施。

 、歉鲘徫弧⒏鞴しN的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

 、劝踩夹g(shù)基礎(chǔ)知識,安全操作技能。

 、砂踩O(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。

  (6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的.措施。

  ⑺(集團(tuán))公司及本單位安全工作動態(tài)。

  ⑻崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

 、桶踩细癜嘟M標(biāo)準(zhǔn)。

 、巫鳂I(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。

  ⒉教育要求:

 、旁谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。

 、菩氯霃S職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育,教育時間不少于8個學(xué)時。

 、寝D(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時間不得少于8學(xué)時。

 、冉M織參加(集團(tuán))公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。

  (三)班組班前會制度

 、苯Y(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細(xì)布置本班安全工作。

  ⒉根據(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。

 、硞鬟_(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。

 、闯椴槁毠ぐ踩僮饕(guī)程掌握情況。

  ⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。

 、稒z查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。

  (四)班組交接班制度

 、苯话喟嘟M認(rèn)真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。

 、步影喟嘟M詳細(xì)核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當(dāng)面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。

 、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。

  ⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。

  (五)班組安全活動制度

 、卑嘟M每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時間調(diào)整。

 、不顒觾(nèi)容

 、趴偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對班組成員進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作。

 、平Y(jié)合班組實際,學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。

 、前嘟M每月開展一次主題安全活動,活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。

 、然顒討(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容及時傳達(dá)。

 、绍囬g領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加

  一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進(jìn)行講評。

  (六)班組安全檢查制度

 、卑嘟M安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護(hù)用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。

  ⒉班組應(yīng)對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。

 、抽L期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。

 、窗嘟M安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細(xì)記錄。

 、蛋嘟M必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護(hù))

  (七)班組安全操作規(guī)程管理制度

  ⒈班組各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

 、舶嘟M要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。

 、撤矙z修、搶修等臨時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團(tuán))公司、廠級安全部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  ⒋班組應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。

  ⒌班組應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全

  生產(chǎn)制度、班組危險源(點)控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。

  (八)班組人員互保聯(lián)保制度

 、卑嘟M必須實行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護(hù)人。

 、补ぷ髑,班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。

 、彻ぷ髦谢ケkp方要做到:

 、 “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護(hù)。

 、 “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。

 、 “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

  ⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書,明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書。

  (九)班組安全生產(chǎn)制度

  ⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  ⒉安全防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。

  ⒊進(jìn)行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。

  ⒋上崗前個人防護(hù)用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。

 、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。

  ⒍班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

  ⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補充。

  (十)班組安全管理臺帳制度

  班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

  (十一)班組事故處理制度

 、卑嘟M發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護(hù)現(xiàn)場(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。

  ⒉班組發(fā)生事故,班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。

 、呈鹿拾l(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

 、词鹿式Y(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范

  對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。

  四、附則

  (一)公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處理。

  (二)本細(xì)則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

班組管理制度6

  第一條 本規(guī)定適用于全公司。

  第二條 管理部門安全活動每月不少于一次,每次活動時間不少于2學(xué)時。生產(chǎn)班組安全活動每兩周一次,每次時間不少于1學(xué)時。

  第三條 科室每月至少進(jìn)行一次安全活動,車間每月至少進(jìn)行兩次安全活動活動,時間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實際情況自行安排,每次時間2學(xué)時。

  第四條 班組安全活動是班組的一項重要活動,班組長要認(rèn)真組織好,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率。班組成員不得無故缺勤,有事須向車間領(lǐng)導(dǎo)請假。

  第五條 公司總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人要定時、定點參加班組安全活動,總經(jīng)理每月不少于1次,安環(huán)科每月不少于1次,車間主任每月不少于2次,對安全日活動開展情況進(jìn)行組織指導(dǎo),并做到有記錄、有考核。

  第六條 安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,制定《安全活動計劃》,并做到計劃、時間、內(nèi)容、人員和檢查五落實。

  第七條 班組安全活動內(nèi)容:

  1.學(xué)習(xí)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);

  2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識;

  3.討論分析典型事故,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

  4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練;

  5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;

  6.開展查隱患、糾違章活動;

  7.開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄相;

  8.其他安全活動。

  第八條 班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)(職務(wù))、活動內(nèi)容、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字,記錄要認(rèn)真、真實,防止走過場和弄虛作假。

  第九條 車間領(lǐng)導(dǎo)每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并簽字;安環(huán)科每月對活動記錄要進(jìn)行抽查并簽字。

  第十條 本規(guī)定自公布之日起施行。

班組管理制度7

  一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度

  1、交接班人員必須按時到達(dá)交接班地點,在現(xiàn)場進(jìn)行交接班,并要交清交明;

  2、交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問題,下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚;

  3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題,交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢,并記入交接記錄,雙方簽字;

  4、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正;蚪影嗳藛T離崗及時向值班室匯報;

  5、在規(guī)定的`接班人員缺勤時,交班人員不得擅自離崗,必須征得值班人員同意,安排好接班人員才可離崗。

  6、交接完成后,將存在問題及時向值班室匯報,同時雙方簽字,交班人員方可離崗,交班人員將交接單一并帶上交值班人員。

  二、工程組交接班制度

  1、工程組交接班工作由兩班驗收員進(jìn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行,接班驗收員到現(xiàn)場后,同交班驗收員一同對現(xiàn)場進(jìn)行驗收、交接。

  2、交班驗收員在交班過程中,將工作面的所有情況,包括存在當(dāng)班存在的問題、隱患及其施工方法等,如實向接班驗收員說明清楚。

  3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍,包括材料情況(基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運出和運入數(shù)量、完好情況等)等全面進(jìn)行驗收、交接。

  4、認(rèn)真測量工程進(jìn)度,核實當(dāng)班的工作量;

  5、認(rèn)真驗收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主。

  6、交接完成后,將存在問題及時向值班室匯報,同時雙方簽字,交班人員方可離崗,交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。

班組管理制度8

  1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。

  2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

  3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

  4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

  5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

  6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。

  7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

  8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理制度9

 、殴芾順(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)

  管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),是企業(yè)管理之本。加強基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn),第一個就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。主要是強調(diào)基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎(chǔ)管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本制度、安全基礎(chǔ)資料,用這些制度和基礎(chǔ)資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準(zhǔn)則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。

  管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是企業(yè)安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)的安全管理模式的轉(zhuǎn)變,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。

 、片F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件

  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn)中, 第二個是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。主要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目,各種信號、保險防護(hù)、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。

 、遣僮鳂(biāo)準(zhǔn)化是核心

  這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn),使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的.操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進(jìn)行某項操作時的程序與動作,用行為科學(xué)的方法使人——機(物)——環(huán)境

  達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

班組管理制度10

  1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點對當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗收,交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。

  2、各隊要對每班所驗收的`情況及遺留問題進(jìn)行整理,并逐項解決,建立工程質(zhì)量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。

  3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊長進(jìn)行罰款,每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊長少1分扣當(dāng)月考核分1分。

  4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時,少一分扣科內(nèi)考核分1分。

班組管理制度11

  1范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組(包括多經(jīng)企業(yè)班組)安全管理工作。

  2規(guī)范性引用文件

  下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

  《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

  《集團(tuán)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

  《集團(tuán)安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》

  《公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

  《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》

  《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》

  3職責(zé)

  3.1各部門(分公司)對本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

  3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促各部門(分公司)做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

  3.3人力資源部負(fù)責(zé)公司對班組安全培訓(xùn)工作的管理。

  4管理內(nèi)容與方法

  4.1班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  4.1.1班(組)長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人,對本班組安全工作負(fù)全責(zé)。

  4.1.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班(組)長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,班(組)長必須指定能勝任的人員臨時代替。班(組)長不在時,安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗。

  4.1.3班組分散作業(yè)時,每項工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  4.2班組安全教育

  4.2.1教育內(nèi)容

  4.2.1.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  4.2.1.2公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。

  4.2.1.3本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

  4.2.1.4本崗位、工種的安全規(guī)程、檢修(運行)規(guī)程;電力系統(tǒng)安全規(guī)程、公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。

  4.2.1.5本班組所面臨和涉及的危險源及預(yù)控措施。

  4.2.1.6安全防護(hù)用品的正確適用方法,所操作的機械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。

  4.2.1.7各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識。

  4.2.2班組安全教育要求

  4.2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育、培訓(xùn)和考核。

  4.2.2.2對休假1個月以上人員,工傷休假復(fù)工人員,事故(含未遂事故)責(zé)任者,違章計分試崗及以上處理人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4學(xué)時以上。

  4.2.2.3安規(guī)考試85分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”。

  4.2.2.4新入廠人員在受安全教育后,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,報部門(分公司)安全員備案。

  4.2.2.5每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能:會使用常用的滅火器材;觸電現(xiàn)場急救方法;熟悉現(xiàn)場逃生通道;事故報警方法。

  4.3班組班前會

  4.3.1結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況,按安全工作“五同時”的要求即:計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

  4.3.2根據(jù)每一時期班組安全情況,進(jìn)行危險點分析和預(yù)控措施落實工作。

  4.3.3傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。

  4.3.4抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。

  4.3.5班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。

  4.4班組安全活動

  4.4.1每周一班組組織一次安全活動,原則上活動時間應(yīng)不少于1小時。如有特殊情況不能按時組織活動,須報部門(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其他時間補上。

  4.4.2參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名,包括公司、部門(分公司)掛鉤管理人員。

  4.4.3安全活動內(nèi)容:

  4.4.3.1 總結(jié)上周安全工作,并對班組安全情況及各崗位人員進(jìn)行安全講評,研究布置本周安全工作。

  4.4.3.2結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓(xùn)。

  4.4.4班組安全活動由安全員主持,應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備,并和班組長進(jìn)行溝通,征求班組長的意見。每次安全活動,班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會,營造活躍討論的氛圍。

  4.4.5對因故沒有參加活動的人員,安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時進(jìn)行傳達(dá),并在活動紀(jì)錄上加以注明。

  4.5班組安全檢查

  4.5.1日常工作中的巡查:班組長(安全員)進(jìn)行班中巡查重點要放在工作繁重,危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。

  4.5.2安全檢查的主要內(nèi)容

  查思想:員工安全意識是否牢固,是否保持危機感意識;查領(lǐng)導(dǎo):各級管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進(jìn)廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員、外包工和臨時工是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動防護(hù)用品:勞動防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。

  4.5.3每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點,查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛、防臺等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點,查防火、防爆、防小動物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

  4.5.4班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊,上報部門。對查出的`問題要有整改措施,限期完成并接受上級檢查驗收。

  4.5.5利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。

  4.6班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

  4.6.1上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全管理文件、部頒和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;部門(分公司)安全管理規(guī)章制度及文件等。

  4.6.2班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應(yīng)每人一本。

  4.6.3班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺帳,主要包括:現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預(yù)控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書(運行典型操作卡);安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運行規(guī)程考試成績;工作票和動火票負(fù)責(zé)人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章計分記錄等等。

  4.6.4每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門(分公司)的要求進(jìn)行及時更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

  4.7班組安全生產(chǎn)

  4.7.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

  4.7.2工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。

  4.7.3班組內(nèi)每項作業(yè)和操作,每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

  4.7.4每一項工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相即:

  互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;

  互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;

  互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;

  互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。

  4.7.5特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

  4.7.6嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點要抓好過程管理工作。

  4.7.7員工必須通過專項的安全教育培訓(xùn),對危險因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進(jìn)入危險區(qū)域工作,如在氫氣、天然氣等甲類火災(zāi)爆炸危險場所。

  4.7.8新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護(hù)期不少于3個月。

  4.7.9工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時提醒小組成員的工作方法,注意事項,及時制止違章作業(yè)。

  4.7.10要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時對危險源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補充,并使員工及時熟知和掌握。

班組管理制度12

  一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

  2、實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。

  3、班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。

  二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

  1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

  2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。

  3、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。

  4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

  5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

  三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

  1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

  2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

  3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育,使班組的.每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

  4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

  5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動,全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

  6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。

  四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

  1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

  2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

  3、長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

  4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報。

  五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

  2、設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。

  3、安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。

  4、員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。

  5、每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。

  6、班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。

  7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

  8、新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

  9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

  六、班組安全文化建設(shè)

  1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。

  2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

  3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。

  4、設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。

  5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。

  七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

  積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。

班組管理制度13

  1、根據(jù)工作面的情況,小隊長合理搭配人員,安排工作,做到新老結(jié)合,做到人力、物力均衡,統(tǒng)籌安排。

  2、副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的`操作行為,嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。

  3、帶班長不能違章指揮,職工不能違章操作。

  4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工,按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求,上尺上線動態(tài)達(dá)標(biāo),對不合格的工程返工重來。

  5、副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進(jìn)行全面的檢

  查,有不規(guī)范的行為及時糾正,并講明利害關(guān)系。

班組管理制度14

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進(jìn)行的,而班組長是班組的第一責(zé)任人,是兵頭將尾,只有將班組的各項工作做細(xì)、做實,才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。

  一、人員調(diào)配:根據(jù)班組人員的操作技能狀況,合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙,安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí),提高班組的操作技能,夯實班組的技能基礎(chǔ),也為人員的調(diào)配提供了保障。

  二、安全工作:安全工作一直是班組工作的重點,從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作:

  1)充分利用對講系統(tǒng),成立了班組安全廣播站,由專人每班播報安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報,提高操作工的安全意識,強化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。

  2)利用班前班后會,有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項,將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零,不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。

  3)加強現(xiàn)場巡查工作,在現(xiàn)場巡查中,要認(rèn)真做好三勤(勤動腦、勤觀察、勤溝通)和三查(班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查)工作。在現(xiàn)場巡查中,一邊落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題,一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的`薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。在巡查中,隨時與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求,創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。

  4)針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié),階段性地變化班前誓詞,強化大家的安全意識。

  三、班組建設(shè)工作:班組是一個小社會,只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。

  1)在班組人員管理中,始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想,情緒變化,弄清原因,因勢利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人,單獨與其談心,消除抵觸情緒,讓大家保持良好的心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)力。

  2)利用班前會的機會,分析事故原因,結(jié)合實際提出防范措施,解析相關(guān)知識點,帶動組員提高理論知識和操作水平,提倡職工互相學(xué)習(xí),取人之長,補己之短,以工作促學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)促工作,提高班組的整體素質(zhì)。

  3)加強班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中,及時合理處理班組成員之間的矛盾,創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧的班組環(huán)境。

班組管理制度15

  第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

  第二條:加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

  第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

  第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

  第五條:加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。

  第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

  第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

  山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

  20xx年度

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