(精品)班組管理心得體會
當我們備受啟迪時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編精心整理的班組管理心得體會，希望對大家有所幫助。
班組管理心得體會1
班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產的基礎。班組日常安全生產管理的好壞，不但影響到整個企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產管理工作談一下個人感受。
一、強化班組人員的安全意識
班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。
1、明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念；
2、不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作；
3、經常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識；
4、班組安全建設應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查排激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故；
5、通過開展安全思想工作，經常性地與員工進行有效溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。
二、注重現場的安全管理
1、嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理制度及措施，在班組人員開始工作之前點檢現場的安全細則，確保班組成員的安全，設備的安全才能開始工作。
2、崗位作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書，對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實施、總結等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據工作流程組合成的指導現場工作的標準性文件。做到安全控制、質量控制、人員規(guī)范、提高效率。
3、工作前和工作中要做好作業(yè)安全風險辨別和控制。
4、作業(yè)中要嚴格執(zhí)行員工行為禁令：
1）嚴禁無證上崗；
2）嚴禁未進行安全點檢就開工；
3）嚴禁私自更改作業(yè)流程或變更安全措施；
4）嚴禁違章作業(yè)，違規(guī)操作設備；
5）嚴禁高處作業(yè)不系安全帶；
6）嚴禁私自拆卸防護罩及急停開關；
7）設備運行時嚴禁進入設備里面。
三、制定事故應急處理預案和快速反應機制
安全第一，預防為主是安全生產的基本方針。要做好班組日常安全生產管理更應如此�！邦A防為主”即超前做好預防工作，發(fā)現問題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本班組所使用的為電氣設備及除塵設備，可能會碰到一些緊急事故，在碰到緊急事故時，班組人員可能會手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，在制定事故應急處理預案和快速反應機制時，可以把問題設想的復雜寫，后果設想的`嚴重寫，措施考慮的周全些，正真碰到事故時就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，降低損失。
四、班組長要以身作則
做好表率作用班組長是“兵頭將尾”，身為班組長對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點：
1、組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章作業(yè)。
2、堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
3、負責組織安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量加以處理，排查安全隱患并及時整改。
4、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品。
班組安全管理任重道遠，安全應始終放在生產的第一位。這是我作為班組長總結的幾點經驗，不足的地方，希望給予指正。
班組管理心得體會2
作為一名從事化工生產工作的管理人員，20多年來，我一直深深體會到班組管理對于企業(yè)生產的重要性。
首先，班組管理是保證生產質量的基礎。每個班組都是生產線上的一個環(huán)節(jié)，生產線的順暢與否，生產質量的好壞，關鍵在于班組的管理是否到位。管理人員要在工作中注重班組成員的培養(yǎng)與教育，讓班組成員對工作質量有更高的認識和要求，起到提高生產質量的作用。
其次，班組管理是保證生產安全的重要手段。化工生產存在的危險系數較高，因此，班組管理也要注重安全管理，從安全生產的角度出發(fā)，保障人員生命安全和設備設施的完整與安全，確保生產線順暢有序運轉。
除此之外，班組管理還是保證生產效率的關鍵。在生產過程中，班組管理要給予班組成員鼓勵和指導，使他們有足夠的動力與信心，全力以赴地投入到工作中，提高生產效率。
從以上幾點來看，班組管理對于化工生產的順利進行是至關重要的。而班組管理需要的`不僅僅是管理者的高超技術，還需要管理者的人際交往和溝通能力。要想讓班組成員能夠更好地投身到工作中去，管理者必須用心去傾聽和理解他們，尋找解決問題的方法，找到最佳的方案去激勵班組成員在工作中的積極性和創(chuàng)造力。
同時，班組管理要注重規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。完善的規(guī)章制度能夠保證班組成員知曉何時何地該做什么樣的事情，保證班組的運轉有序，能夠更好地維護生產安全，提高生產效率。
最后，要著重強調的是，班組管理需要注重班組成員的人性化關懷和身體健康等方面的關注。體諒和照顧班組成員的生活需求，讓班組成員在工作中能夠感受到企業(yè)的溫暖，打造一個和諧的工作環(huán)境，能夠讓班組成員發(fā)揮出他們最大的工作潛能。
總之，班組管理不但是企業(yè)生產中的重要一環(huán)，也是企業(yè)能否取得更高競爭力和長足進步的保障。我們要在工作中注重班組成員的培養(yǎng)和管理，切實做到人性化關懷和規(guī)章制度的落實，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
班組管理心得體會3
瓦檢一組學習“白國周班組管理法”的心得體會
在學習“白國周班組管理法”經驗材料和學習“白國周班組找差距”活動中，為了切實將“白國周班組管理法”融入我井安全生產管理工作中，為提高我井安全生產管理工作，提高班組戰(zhàn)斗力，從而促進全井的管理工作上一個新臺階。
我作為一個班長，應該和全班職工心連心，教育好，職工做到遵章守紀、不違章、無工傷。杜絕較大以上違章，教育職工做好自己的本職工作，做到不安全不生產，做到個人保班組、班組保隊、隊保全井。有了安全，職工的收入才能提高，班組是企業(yè)最小的單元，是安全生產的一道防線，也是煤礦安全工作的基礎。抓好班組建設是整個煤礦安全工作的重要組成部分，要抓好煤礦安全工作，就必須先抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元，為把煤礦的“一通三防”搞上去，為煤礦建設多作貢獻而奮斗。
通風隊瓦檢一組20xx年11月23日
瓦檢二組學習“白國周班組管理法”的心得體會
學習“白國周班組管理法”經驗主要是為了提高班組管理，增強個人的.戰(zhàn)斗力和團隊的凝聚力。
我們班是一個普普通通的班組，我們每一個人都是“一通三防”的安全管理者，礦山最怕的也就是“一通三防”事故的發(fā)生，我們班組為了提高個人的技能水平，強化班組每個人對一通三防的學習，讓每一個人都懂得“一通三防”的重要性，加強瓦斯管理，使每一個人都要對每個采區(qū)的通風系統(tǒng)的了解，正確的使用光學瓦檢儀器。讓每一個人都知道工作面首先要檢查什么地方，風機附近的瓦斯和風流情況，才能檢查工作面，不準微風、無風作業(yè)，堅持以風定產，發(fā)現問題要會及時處理。
通風隊瓦檢一組20xx年11月23日
班組管理心得體會4
近段時間，通過學習白國周班組管理法，使我對班隊管理方法有了進一步的提高，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中使我受益匪淺。
對照“白國周班組管理法”我在班隊實踐管理中具體按以下方法進行運用。
首先做為班隊長自身要有正氣，做事要公平公正，要起好的帶頭做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己堅決不去做，要求自己要比要求別人更嚴格。這樣做，職工才能服氣，自己才有底氣，班隊才能有正氣。
其次班隊長要有高度的工作責任心，做到專心想工作，專心做工作，班隊長要專研業(yè)務，要掌握安全生產的每一道工作程序，要有較豐富的生產和安全技術實踐經驗，熟練掌握與生產操作要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術示范作用。專心工作還體現在創(chuàng)新管理上，班隊長不光是完成安全生產任務，還要結合實際工作專心研究工作效益的最大化，怎樣利用曰常工作經驗總結出更好的工作方法，使工作進步。
第三，班隊長要有解決困難問題的'能力，班隊長只有具有較高的業(yè)務技能，關鍵時刻才能解決工作中的難題，具有解決工作中實際困難的能力。在實際工作中一個班隊總會遇見或出現技術或者安全上的問題或矛盾。這就要求班隊長在處理問題和矛盾時，掌握解決問題的方法，問題在何處、如何發(fā)生的?問題的程度、主要問題是什么? 要認真調查問題發(fā)生真正的原因，應在現場用自己的耳朵、眼睛來確認事實、記錄資料，分析原因，一直要分析到能采取對策措施為止，在解決問題前要抓住主要原因。必須善于發(fā)現問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行知識更新。做到臨危不俱，遇事多分析、多判斷，發(fā)現矛盾和問題應及時報告，及時組織人員處理，問題和矛盾將會處理在萌芽狀態(tài)，就不會因而發(fā)生事故導致生產影響。在工作中遇到困難不能認為是負擔，而是要運用自已較強的業(yè)務能力想辦法解決，把解決困難當成是對自身能力的檢驗。
第四，班隊長要會建立健全班組管理制度，只有具備較強的業(yè)務能力水平，班隊長才能制定出符合安全生產要求的，更完善的管理制度。建立健全班隊管理制度、班隊考勤制度、班隊工分分配公開制度，班隊安全管理制度、班隊生產措施落實制度、班隊材料管理制度、班隊設備檢修制度做到科學管理，人盡其才、物盡其用。只有完善的工作制度才能夠保障獲得更大的生產效益和安全效益。班隊長在執(zhí)行規(guī)章制度上要堅持原則、既不要徇私情也別怕得罪人。一個管理嚴格，紀律嚴明的班隊是我們完成安全生產任務的基礎。
第五，班隊長要會做職工的政治思想工作，要利用班前會，把集團公司和礦上的形勢、以及本單位的形勢。把對職工的要求以及各種規(guī)章制度讓每個職工都了解清楚。使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想認識，職工就有了好的心態(tài)，班隊就有了好的風氣，工作就能順利開展。
第六，班隊長要具備溝通協調的能力，在工作中就必須正確處理好各種關系和矛盾，做到熱情、誠懇、尊重他人，辦事公平公正，主動與職工溝通思想，融洽關系，注重職工的感受，工作中對待職工（1）不要說“我辦不到”、“實在傷腦筋”（2）不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍�。與職工之間要做到平等互立，要相互交流、溝通。平時要了解關心職工，不能存在自以為是的思想認識，而忽視了與職工之間的感情交流和思想溝通。對生活困難職工，要了解他們的思想狀況、生活狀況，幫助解決職工的實際困難，為班隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、團結力創(chuàng)造條件，做到知人善用，激發(fā)每位職工的智慧和特長，讓職工的智慧和特長真正發(fā)揮于安全生產過程中，創(chuàng)造更大的安全生產效應。
總之，學習“白國周班組管理法”，我認為必須重在學以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學到腦中、印在心中、體現在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。
班組管理心得體會5
首先感謝公司為我們提供這樣一個機會，在天津中石化培訓中心五天的學習中，我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處，對班組管理工作有了一個全新的認識。
這次培訓的內容主要有班組長的角色認知，創(chuàng)造良好的心態(tài)，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及交流溝通六個方面。培訓采用互動的方式，其中有很多游戲、討論活動，通過游戲討論以及小組發(fā)言提高對班組管理的認識，在次此我想談談這次培訓后自己對班組管理工作的幾點認識：
一、首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔者承上啟下的橋梁作用。
作為下級我們是各項任務的執(zhí)行者，是領導的輔佐者，作為班組長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為下級，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調動職工工作的積極性，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現的問題要及時進行指導和解決，增強班組的凝聚力，努力營造一個團結、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā)，不能只顧部門利益，要將安全生產始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務。
二、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。
我們每天提前做好工作計劃，班前會布置任務，然后按照計劃去執(zhí)行，利用班后會總結當天工作中的不足并及時進行改進，這種方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學、正確的認識，實際操作中經常出現疏漏。在工作中我們還要及時檢查職工是否按標準化作業(yè)，對違章作業(yè)及時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工，根據每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。
三、認識到了溝通對于班組管理工作的重要性。
在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與班組成員進行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。
四、通過這次學習還使我認識到，作為一名班組長首先要有較強的責任心，必須要有較強的管理技能。
要善于發(fā)現別人的優(yōu)點，注意方法與人多溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動性，調動班組成員的熱情，積極參與管理，才能取得好的工作成績。更要發(fā)現自身的不足，積極主動的學習，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和自己的溝通能力，不斷增強班組的凝聚力。
在今后的工作中，我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學習，也使我對班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應手，更有力的承擔上級布置得各項工作任務。
班組長，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。
第一、嚴以律己。
當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習提升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的'通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以提高自己的綜合素質。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達落實，交待清楚當天的工作任務、具體內容和進度要求；現場條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機械設備、工器具的性能和操作要求等，認真做好工作記錄，在安排生產任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴格落實標準化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
第三，嚴抓班組安全工作。
我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構建班組安全生產的長效機制。每年我都領導組員認真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改；重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現場安全監(jiān)督；實現班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標準化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展班組建設經驗交流會，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。
班組管理心得體會6
生產線班組長作為生產線管理的關鍵角色，承載著諸多重要責任。我有幸在過去的幾年中擔任一名生產線班組長，通過與團隊成員的溝通與協作，我積累了一些管理心得，希望能與大家分享。
首先，作為班組長，我們必須具備強大的溝通能力。只有通過與團隊成員的有效溝通，班組才能始終保持高效的運轉。我發(fā)現，傾聽是溝通中至關重要的一環(huán)。即使工作壓力再大，我都會面帶微笑地聆聽每個團隊成員的發(fā)言，確保每個員工都被尊重和正視。此外，我還會鼓勵員工積極表達自己的想法和建議，讓每一個人都能真正參與到生產管理中。
其次，生產線班組長還需要具備較強的協調能力。協調是指在工作中，通過合理利用和分配資源，使得團隊的各項工作得以順利完成。我通常會與其他班組長保持緊密的合作，密切關注工作進展和問題的出現。如果發(fā)現有團隊成員在其他班組遭遇困難，我會積極主動地提供幫助和支持。通過相互配合和協助，不僅能夠更好地解決問題，也能夠提高整個生產線的運營效率。
第三，生產線班組長要善于激勵團隊成員。團隊成員的積極性和努力程度直接關系到工作的效率和質量。作為班組長，我會定期召開團隊會議，表揚那些工作出色的成員，并鼓勵其他成員爭取自我突破。我還會注重激勵團隊成員的個人成長，通過培訓和學習機會，不斷提高他們的技能和知識水平。只有激勵團隊成員的積極性，才能夠保持團隊的士氣和凝聚力。
第四，班組長需要具備良好的問題解決能力。在生產線的運作中，問題和挑戰(zhàn)是無時不在的。作為一名班組長，我們必須敏銳地發(fā)現和解決問題。我通常會遵循“提前預防、及時發(fā)現、立即解決”的'原則，通過設立標準化的巡檢流程和定期的設備維護保養(yǎng)，降低事故和故障的發(fā)生概率。并且，我也會鼓勵團隊成員主動發(fā)現問題，并積極參與解決。通過團隊共同努力，我們能夠更好地解決問題，確保生產線的正常運轉。
最后，生產線班組長要具備較強的責任心。作為整個生產線管理層的重要一環(huán)，班組長肩負著許多責任和使命。我們必須對每一項工作負責到底，對團隊成員的生產安全和工作秩序負責，對產品的質量和生產效率負責。只有全身心投入到工作中，我們才能更好地履行自己的職責，推動整個生產線朝著更高質量和更高效率的方向發(fā)展。
作為一名生產線班組長，我的管理心得不僅是對自身工作經驗的總結，更是對班組管理的觀察和思考。通過與團隊成員良好的溝通和協調，善于激勵，良好的問題解決能力，以及強烈的責任心，我相信每位生產線班組長都能夠取得優(yōu)異的管理成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。
班組管理心得體會7
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實的基礎，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力，企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。而班組長就是班組管理的關鍵。
班長既是生產業(yè)務技術骨干，又是全班生產管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產任務、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素質的高低直接影響工作的完成和質量的優(yōu)劣。鄙人認為，作為一名收費班長，班組管理的務實創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達到這個目的'，班長必須從以下幾個方面入手。
1． 制定小規(guī)矩。班組根據高速公路的特點及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思 想和行動。
2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質強、業(yè)務精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時成為員工的自覺行動，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費工作的環(huán)境有質的區(qū)別，班長必須經常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現員工生活中的一些困難和思想波動，及時地去安慰和解決，從而升華員工對班組建設的認識，凝聚智慧和力量，自然也會產生一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.吸收“金點子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設獻計獻策，提合理化建議，班長做好把關，實現“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點經驗，也是對自己工作的要求，更是個人努力工作的方向。
班組管理心得體會8
“新鋼雙基管理”是深入貫徹落實黨的十九大精神，加快推進企業(yè)現代化建設的重要手段。新鋼雙基管理體系的核心理念是“人本”、“安全”、“高效”、“可持續(xù)”。在實踐中，各級領導和廣大員工積極實踐，總結經驗，取得了顯著成效。本文結合自己的實際工作經驗，總結新鋼雙基管理的心得體會，希望對大家有所啟示。
第二段：認識和理解。
新鋼雙基管理要求以“人”為本，保障員工的安全和健康。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。在我們的工作中，需要充分認識和理解這一要求。只有關注員工的生命和健康，才能更好地保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：執(zhí)行和落實。
新鋼雙基管理還要求高效和可持續(xù)。這意味著我們要在實踐中堅持執(zhí)行和落實。在我所在的生產車間，我們重視流程優(yōu)化和節(jié)能減排，不斷推進高效生產管理，實現了生產效率的提高和能源的節(jié)約。同時，我們也注重培養(yǎng)員工的素質和能力，打造團隊協作精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
第四段：創(chuàng)新和優(yōu)化。
新鋼雙基管理也需要創(chuàng)新和優(yōu)化。在我們的實踐中，我們嘗試引入現代化設備和智能化技術，優(yōu)化生產流程，提高產品質量和生產效率，提升市場競爭力。同時，我們也要學習先進的'管理經驗，吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀做法，不斷推進創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：總結和展望。
新鋼雙基管理是企業(yè)現代化建設的必由之路。在實踐中，我們需要重視員工的生命和健康，堅持高效和可持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新和改進。相信隨著新鋼雙基管理不斷深化和完善，在不久的將來，我們一定能夠成為一家具備國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。
班組管理心得體會9
生產線班組長是企業(yè)生產運營中的重要角色，負責管理和指導生產線上的員工，確保生產效率和質量。在長期的管理實踐中，我積累了一些管理心得體會，包括明確目標、培養(yǎng)團隊精神、建立良好的溝通和信任、持續(xù)學習和改進以及激勵員工。以下是我對這五個方面的心得體會：
首先，明確目標是班組長管理的首要任務。作為班組長，我要明確生產目標和任務，并將其傳達給員工。只有明確的目標，員工才能有明確的工作方向，才能更好地投入工作。因此，我會與員工進行溝通，確保他們清楚地了解自己的工作目標，并將其與企業(yè)目標對齊。同時，我也會監(jiān)督員工的工作進度，及時調整和優(yōu)化工作流程，以確保生產線的高效運轉。
其次，團隊精神的培養(yǎng)是班組長不可或缺的工作。只有一個團結、協作的團隊，才能更好地完成工作任務。為了培養(yǎng)團隊精神，我會定期組織團隊活動和培訓，增強員工之間的交流和合作。同時，我也會尊重員工的意見和建議，鼓勵他們積極參與團隊的決策和問題解決過程。在團隊中，我會充當合作伙伴的角色，幫助員工解決問題，提供支持和指導，以提升整個團隊的素質和士氣。
第三，建立良好的溝通和信任是有效管理的基礎。作為班組長，我重視與員工的溝通，并盡力營造良好的溝通氛圍。我會定期與員工進行面對面的交流，了解他們的工作和生活情況，關心他們的需求和問題。同時，我也會主動與員工分享企業(yè)的發(fā)展和動態(tài)，讓他們感受到團隊的重要性和歸屬感。在建立信任方面，我會始終言行一致，讓員工感覺到我的誠信和可靠性。只有建立起互信互賴的關系，才能形成一個高效的團隊。
第四，持續(xù)學習和改進是班組長管理的重要手段。在快速變化的市場環(huán)境中，作為班組長，我要不斷學習和更新管理知識和技能，以適應新的需求和挑戰(zhàn)。我會通過參加培訓班、讀書和與同行的交流，不斷提升自己的.能力。同時，我也會鼓勵員工參與學習和提升自己的技能，以提升整個團隊的素質。持續(xù)學習和改進能夠幫助我更好地適應變化，創(chuàng)新管理方法，提高生產線的效率和質量。
最后，激勵員工是班組長管理的重要任務。一個積極主動、有動力的員工團隊，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，我會激勵員工，讓他們感到自己的工作是有價值和意義的。我會通過贊揚和獎勵來鼓勵員工的努力和貢獻，讓他們感受到自己的付出得到了認可和回報。同時，我也會制定合理的激勵機制，如晉升和薪酬激勵，為員工提供成長和發(fā)展的機會，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之，作為生產線班組長，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過明確目標、培養(yǎng)團隊精神、建立良好的溝通和信任、持續(xù)學習和改進以及激勵員工，我能夠更好地管理生產線，提高生產效率和質量。隨著管理經驗的積累和學習的不斷深入，我相信我將能夠更好地應對管理挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
班組管理心得體會10
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與進展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自2xx-x年開線，現有職工人數16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質量、安全、現嘗培訓四結合的治理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶著下順當完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細治理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力贊揚。該班組始終把安全生產作為班組治理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持表達“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲辦相結合，落實責任，夯實根底，以個人掌握過失為切入點，堅決避開擔心全大事的發(fā)生。此外還通過班長催促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增加了職工質量、安全、本錢、誠信意識，調動了職工參加治理的積極性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級治理的大好局面。
六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5mw風機葉片生產車間，擁有雄厚的生產技術力氣，先進的工藝水平，在公司生產經營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在xx-xx年，在班長劉治乾的帶著下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現場治理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的榜樣車間。為其他兄弟車間做了無上的典范。使酒泉公司各條生產車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶著下，還曾屢次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們清掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的全部成就都得到了上級領導們的確定和支持。
1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程治理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進展重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注意質量信息反應，加強與后道工序的聯系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，準時予以嘉獎，使員工之間相互鼓勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩(wěn)步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低本錢。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質量問題產生的緣由并建立完善車間質量掌握體系和防范措施，葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中消失的問題賜予強調，對當日脫模的.葉片進展自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排解生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產治理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提示安全，還結合安全大整頓，制定車間安全治理工作細節(jié)，責任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氣氛已經形成。
3、強化職工培訓，注意職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批判后進，鼓勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，到達人人要工作，人人會工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。
4、“班和萬事興”，班組建立是員工素養(yǎng)文明的一個重要表達，班組的風氣則打算進展的結果。加強班組根底治理，建立完善班組治理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項治理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確”有機結合起來，以記錄為載體，催促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場治理，全員參加，保持現場干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加標準。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對鋪張，厲行節(jié)省，制定相關獎罰措施，加強節(jié)省意識的培訓，強化治理,加大懲罰力度，努力降低生產過程中的各種鋪張。
兩年來，六號鋪層車間以安全、質量、“五好一精確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動為契機，對員工獎罰清楚，極大地提高了員工對班組治理的參加意識,全面提升了員工對于質量、安全、本錢、誠信意識，調動了員工的積極性和制造性，增加了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素養(yǎng)，促進了生產的進展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
班組管理心得體會11
企業(yè)的班組是整個生產系統(tǒng)的核心，是安全生產的先鋒和實踐者。班組的管理水平直接關系著企業(yè)產品質量和經營效果。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深切感受到自己肩負的重要責任，也領悟到班組管理工作的重要性和實際價值。
一、合理的崗位配置
在水廠的一線工作中，制水和供水的任務尤為重要。從水源的取水到最后的出廠供水，每個環(huán)節(jié)都必須非常謹慎。這些工序中的每一部分都必須按照規(guī)程嚴格執(zhí)行，同時要密切關注水質的變化，確保我們將優(yōu)質的清水源源不斷地提供給廣大市民。雖然運營班組的工作看似機械化而單一，但每個班組成員都承擔著對水源和供水質量負責的責任，為企業(yè)的形象和品牌樹立了良好的口碑。
一個班組就如同一個團隊。班長在管理中起到至關重要的作用。朝陽水廠的運行班組由七名成員組成，每個人都有自己的職責。班長根據每個人的性格特點和技能背景，合理安排每個人的崗位，并制定出周密的計劃和調度，以實現分工協作和高效運作的'目標。班長一直以身作則，不斷擴大自身的業(yè)務知識和操作技能，鼓勵團隊成員了解和熟悉各個崗位的生產情況，從而在人員調配和突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速反應。通過合理調度，班組可以降低消耗和節(jié)能，并達到廠方下達的各項任務指標。
最近，班組又迎來了一名新成員，這名員工被分配到一級化驗檢測水質的崗位上。班長鼓勵團隊成員發(fā)揮“傳幫帶”的精神，積極傳授知識和技能，讓新員工能夠快速適應和熟悉工作環(huán)境和流程。班組的成員們協力合作，協助新同事學習各個環(huán)節(jié)，從初步的水質檢測到各個實地的坐標采樣和標本檢測，從線上數據的監(jiān)測到取樣水的實際檢測比較，大家都耐心細致地為新員工講解。班組成員之間和諧友好的互相輔助，讓整個班組都沉浸在團結互助的氛圍中。
二、學術創(chuàng)新帶動團隊發(fā)展
班組長——班組管理的奠基石
班組長在水廠中擔當著承上啟下的重要角色。除了嚴于律己，班組長還應與時俱進，引領班組成員學習法律法規(guī)、公司方針政策和企業(yè)文化，及時傳達公司、廠部下發(fā)的文件，讓工作成為積極向上和歸屬心強的大家庭。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅是安全生產的管理和經營，也傳遞公司的消息，是每個員工重要的集結點。廠領導要求班組長要將會議內容、精神和要求傳達給每一位員工，同時在公司公開欄、QQ群、微信群等在線平臺公布及時更新的公司動態(tài)，確保員工及時了解企業(yè)信息。
班組長應與班組成員共同學習、共同探討，并在班組手冊中做好記錄，及時反饋學習心得。班組管理不僅要公平、公正、公開，也要獎罰分明，為奠定良好基礎。班組長應制定班組的管理制度和標準，避免大鍋飯的局面出現。對于工作表現出色的班員和平時懶散的班員，班組長要針對具體的表現采用績效分配傾斜的方式進行考核，如設備點檢完成情況、報表記錄完成情況、遲到早退現象、現場“5S”管理表現等。班組長要讓所有成員一視同仁，共同努力，增強責任感和使命感，促進班組管理不斷改善。
班組長的言行代表著班組的精神風貌。在班組管理中，倡導“快樂工作，快樂生活”是重中之重。班組成員之間應互幫互助、和諧共融，丟棄私心雜念，一起享受快樂的工作和生活。在最近水廠區(qū)衛(wèi)生輪流打掃工作中，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神。班組成員之間互相承擔勞動分工，共同解決各類問題。班組成員的樸實話語透露著一種無私精神和團隊合作的風貌，從而增加了班組之間的溫暖感和人文情感。
班組管理是水業(yè)集團中最重要的奠基石，承載著一個企業(yè)人文精神的管理。作為水廠的一名班組長，必須不斷提升自我，同時也要與時俱進，如此才能掌握技能，安全供水，使班組繁榮發(fā)展。我們必須以實際行動帶領班組在工作和學習中進一步提升，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
班組管理心得體會12
我有幸參加了分廠舉辦的班組長管理培訓課程，在短短一上午的培訓時間里，在張老師的精彩講解下，培訓課圓滿完成，使我受益匪淺。作為一個分廠基層管理工作的我，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的認識。通過這次培訓，深深體會到作為一個班組長，不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。
在日常生產過程中，當一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現別人的優(yōu)點，注意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協調能力，不斷增強班組團隊凝聚力。班組長是現場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用。
班組長是發(fā)展的帶頭者，又是實現目標的監(jiān)督者，又是分廠的上下橋梁者，又是實現目標的響應者，所以說作為一個班組長，技術骨干，要在業(yè)務上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領導放心。作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數，清楚每天該做些什么，怎么
去做，不能盲目的毫無計劃的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長，我談談個人這次學習的心得體會，感受：
一、內容上切實
我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”�！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有理想、紀律、主人翁意識、班組精神等內容�！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現的各種思想問題為目的，針對組員出現的帶傾向性、普通性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認真講解，直到學會為止。特別是新來的班員 ，骨干就應該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強組員對崗上業(yè)務的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質及危害性，會產生什么后果，細致地分析給組員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，組員也難以接受和理解。
二、做好溝通
�。�1）與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊聊天，詢問組員在班里的.感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強了。
�。�2）生活上的體貼關心。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境，
情緒也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。
三．執(zhí)行到位
由于我們上班時間是倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時時常有上級的學習文件，工藝變更以及會議精神需要傳達，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內容，這就要求每位班組長必須嚴格把關，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。關于執(zhí)行力我認為從下面幾點.
1.事前跟進，發(fā)現潛在風險提前給員工預警。
2.事中跟進，在工作任務進行中發(fā)現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。
4.對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工
作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成。
通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系，使全體班組成員認清發(fā)展形式，轉變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施為分廠今后發(fā)展，做出應有的貢獻。
班組管理心得體會13
近期,我參加了分廠組織的班組管理培訓班學習，聆聽了劉春福老師的授課。通過簡潔、明了的講解，形象、生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會。
首先,我深刻認識到班組管理是一種意識，一種觀念，是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。要想成就一番事業(yè)，必須從簡單做起，從細微處入手，多角度考慮習以為常的事。對于班組管理是一樣的道理，在現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎、單調的.事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，就是每一個個體成功不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象。因此,在班組管理中細節(jié)決定我們發(fā)展的成敗。 其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把班組比作“人”一樣的系統(tǒng),把班長比作“頭”，組長就是“身體”，而基層人員就是“肢體”，如果一個班組里每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。
再次，就班組而言，應該加強班組的文化建設，完善自身的管理機制。隨著分廠、班組的日趨完善，崗位分工越來越細，專業(yè)化標準越來越高，班組管理的重要性日見明顯。綜上所述，班組管理是種意識、觀念，是種態(tài)度與文化。因此，實施班組管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹的工作風格，做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，班組在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)、全面地了解了班組管理的深邃，洞悉了班組管理在現實工作、生活中對于個人,班組乃至整個公司的深遠意義。為此，我將立足本職工作，放眼未來,與同事們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為班組的發(fā)展打下良好的基礎！
班組管理心得體會14
進入新時代，對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領導布置的任務完成就好了。當好一個班組長要與時俱進。
第一：管理制作唯一化
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的.制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公平公正。
第二：做好細節(jié)管理
“細節(jié)決定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)現作業(yè)過程中有安全隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能例外。
第三：班組長個人能力
作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
通過學習和閱讀【班組長如何管理現場】一書，使我自身的本職工作有了一個嶄新的理解，做好一個杰出的班組長需要從崗位立場，工作態(tài)度，自身素質，發(fā)展創(chuàng)新，目標使命等方面做好，干任何工作態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能，干好干不好是能力問題，干與不干是態(tài)度問題，所以，無論完成企業(yè)的每一項工作都要端正態(tài)度，提高工作。
不斷學習，超越自我，失敗是成功之母，21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭，其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素質，讓我們共同學習，一起努力。
班組管理心得體會15
在即將走向工班長崗位前，有幸參加了集團公司20xx年第六期電務系統(tǒng)班組長資格性培訓班，通過9天的培訓收獲良多，工長作為基礎管理者，是車間領導與職工之間的紐帶，班組管理水平與工長密不可分，我將從以下幾點淺談管理班組的方法:
一、要提高自己的業(yè)務能力，抓好安全生產。俗話說"打鐵還需自身硬"，要做到業(yè)務水平高于工區(qū)絕大多數人。要熟悉自己管內的情況，凡事都要起到帶頭作用，為兄弟們做好榜樣；多像車間的技術骨干學習，對于疑難故障要做好記錄，做到下次能獨立處理好這個故障，同時告訴其他不會的人員如遇這種問題如何處理，做職工日常工作和故障處理的主心骨，要認真履行自己的職責，必須把全部精力集中到工作中來。
二、要多一些寬容，愛護職工。要急職工之所急，想職工之所想，要了解職工的內心想法，在允許的條件下多開展一些工會活動，讓職工勞逸結合，在緊張的工作中適量的放松自己。要理解職工的難處，適當的時候給予一定的幫助，多開展“談心”活動。要做到民主管理，公平公正，集思廣益，對于不同意見正確的要給以采納，對違反原則的言行不姑息放縱。工長在管理工作中還要注意工作方式方法，端正自己的工作態(tài)度，要做到自身的廉潔，因為職工的積極性、主動性主要是在管理中和日常工作中逐步建立起來的，工長一旦語言不當或過激，很快會一下子打擊和挫傷職工的自尊心，相應地導致員工缺乏工作的主動性。工長還要帶頭執(zhí)行上級的各項管理規(guī)章制度，體會集團的有關文件、會議精神，并向職工及時傳達，使職工了解集團的管理模式。這樣才能得到領導及職工的信任，才能更好的開展自己的工作，完成好領導布置的任務。
三、要學會感恩和欣賞別人。在日常的工作中，要禮貌的面對每個人，要相信大家都有些把工區(qū)管理好的.決心，班組中每個人都有自己的個人特色，善于利用好班組中業(yè)務尖子，善于發(fā)現他們身上的亮點和閃光點，多做表揚，共同進步。
四、要做到批評和自我批評。以身作則，發(fā)揮榜樣力量。一個優(yōu)秀的工長是以身作則的榜樣。有了做榜樣的資本，才能凝集職工士氣，調動職工熱情。那么在落實各項工作中，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的的首先自己不做，帶頭嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范作用，讓職工心悅誠服，這樣就能做到以點帶面。并且要在日常的工作中積極反思，對自己做的不好的地方加已改正，善于聽取職工的建議。
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