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班組安全管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的班組安全管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組安全管理制度1
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評(píng)語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的`安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組安全管理制度2
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的'車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、員工必須無條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。
2、各班組長(zhǎng)每月日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的看 板上），值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)（焊把線、 氧氣乙快氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等）。
3、每天各工位下班前分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、 產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)（班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于 當(dāng)天收工前完成）必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間（包括廠區(qū)內(nèi)）打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款x元。
情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
2.獎(jiǎng)勵(lì)行為
1、拾金不昧，為酒吧贏得聲譽(yù)
2、維護(hù)酒吧正常秩序，揭發(fā)、檢舉壞人壞事
3、工作中堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔奉公
4、積極參加培訓(xùn)并獲得優(yōu)異成績(jī)
5、全月出滿勤，表現(xiàn)積極
6、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到顧客表揚(yáng)
7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生
8、嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費(fèi)用，成績(jī)顯著
9、為酒吧的發(fā)展提出合理化建議，實(shí)施后有顯著成效
10、在其他方面有突出貢獻(xiàn)
二、員工紀(jì)律處分
1 .口頭警告
(1)上班遲到、早退
(2)上班時(shí)儀容儀表不整，如頭發(fā)散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒 之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。
(3)與顧客交談?dòng)胁欢Y貌的行為舉止，如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、 吹口哨、剪指甲等。
(4)上班時(shí)打私人電話或私自會(huì)客
(5)上班時(shí)間吃零食、看報(bào)紙、聊天等。
�、试诰瓢蓛�(nèi)粗言穢語、高聲喧嘩、爭(zhēng)吵或嬉戲。
�、斯ぷ鲿r(shí)服務(wù)效率差，工作粗心。
�、淘诜俏鼰焻^(qū)吸煙。
2 .書面警告
⑴一個(gè)月內(nèi)遲到、早退三次
⑵工作不認(rèn)真，紀(jì)律松懈，工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。
�、遣环䦶木瓢晒芾碚叩墓芾�。
(4)與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或?qū)︻櫩筒欢Y貌。
�、晒ぷ魇韬�。使酒吧財(cái)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到損失。
(6)擅自翻動(dòng)顧客物品。
�、顺鍪炯俨〖贄l。
(8)未經(jīng)同意擅自調(diào)班、調(diào)休。
(9)嚴(yán)重違反酒吧管理制度。
(10)擅離崗位。
(H)工作時(shí)間打瞌睡。
(12)泄露酒吧商業(yè)秘密。
(13)工作時(shí)間喝酒或酒后上班。
(14)對(duì)可能發(fā)生的事故不匯報(bào)或隱瞞。
(15)違反衛(wèi)生安全條例與酒吧衛(wèi)生安全管理制度。
(16)未經(jīng)批準(zhǔn)在自己的更衣柜內(nèi)存放酒吧、顧客或其他員工財(cái)物。
3 .嚴(yán)重警告
�、乓粋�(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天。
�、莆唇�(jīng)許可擅自將酒吧財(cái)產(chǎn)移到別處。
(3)拒不接受調(diào)查。
⑷損壞顧客與酒吧財(cái)產(chǎn)。
�、稍O(shè)備管理不善，造成酒吧嚴(yán)重?fù)p失。
(6)違反安全防火規(guī)范，造成事故隱患。
⑺利用崗位便利謀取私利。
(8)向顧客索取財(cái)物、小費(fèi)等。
�、屯当I物品，偽造單據(jù)，與顧客串謀損害酒吧利益。
4 .開除或辭退
�、欧⻊�(wù)態(tài)度惡劣，受到顧客書面投訴并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。
⑵偷竊酒吧、顧客或同事財(cái)物。
�、峭扛摹⒓僭靻螕�(jù)。
⑷搬弄是非，誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)。
�、晒室馄茐木瓢稍O(shè)備設(shè)施。
(6)在酒吧內(nèi)銷售私人物品。
(7)在酒吧內(nèi)有損害酒吧形象的言行舉止。
(8)經(jīng)常違反酒吧規(guī)定，屢教不改者。
(9)觸犯《治安管理處罰法》及國(guó)家任何法律。
501002 00備注：口頭警告一次扣元，書面警告一次扣元，嚴(yán)重警告一次扣元。
以上羅列種種行為僅為舉例，過失行為不局限于以上所列條款。
班組安全管理制度3
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的`安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；
五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì)（班組安全交底）
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組安全管理制度4
(一)協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭(zhēng)當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的`原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí),協(xié)助班組長(zhǎng)開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。
(三)對(duì)新調(diào)入班組的工人、來班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時(shí)建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵(lì),并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競(jìng)賽考核成績(jī),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時(shí)告知有關(guān)人員或報(bào)告班組長(zhǎng)進(jìn)行解決。
(五)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。
班組安全管理制度5
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會(huì)
安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：
1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；
�、凇⒈刂v現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的'安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項(xiàng)；
⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，(口號(hào)。
四、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。
班組安全管理制度6
1、目的：
班組安全管理是安全管理的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步搞好各班組的安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2、適用范圍：
適用于所有從事托電運(yùn)行維護(hù)工作的所有班組的安全日活動(dòng)管理。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)：
3.1國(guó)電電源[20xx]49號(hào) 國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
3.2國(guó)電辦[20xx]3號(hào) 國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
4、內(nèi)容：
4.1安全日活動(dòng)內(nèi)容：
4.1.1安全日活動(dòng)內(nèi)容要根據(jù)公司安全活動(dòng)主題對(duì)各班組每周安全日活動(dòng)作出具體安排。每月第一次安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，最后一次的安全活動(dòng)內(nèi)容是對(duì)本班組安全管理方面和所轄設(shè)備及安全設(shè)施進(jìn)行安全檢查，月中其它次安全活動(dòng)內(nèi)容為開展反事故、反習(xí)慣性違章活動(dòng)、安全教育、學(xué)習(xí)討論等。
4.1.2安全活動(dòng)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
4.1.2.1對(duì)國(guó)電公司、華北電力集團(tuán)、公司安全會(huì)議精神要及時(shí)組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)到專業(yè)隊(duì)，做到人人皆知。
4.1.2.2學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)、“兩票”管理等有關(guān)制度。
4.1.2.3總結(jié)分析本班組上周的安全巡檢情況，對(duì)所發(fā)生的不安全現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析，“舉一反三”認(rèn)真討論，汲取教訓(xùn)，提出今后的防范措施。
4.1.2.4學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，進(jìn)行安全知識(shí)、安全技術(shù)（操作）、傷害急救的培訓(xùn)，并針對(duì)本班組生產(chǎn)情況開展反事故演習(xí)活動(dòng)。
4.1.2.5檢查規(guī)章制度、安措、反措執(zhí)行情況，開展查隱患、定措施、提合理化建議活動(dòng)。
4.1.2.6總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。
4.1.2.7參加公司舉辦的安全專題教育，組織參看安全展覽、安全錄象資料等。
4.1.2.8完成上級(jí)下達(dá)的其它安全活動(dòng)任務(wù)。
4.2時(shí)間與要求：
4.2.1各班組每周必須進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每個(gè)安全日活動(dòng)要認(rèn)真填寫“安全日活動(dòng)記錄”，及時(shí)總結(jié)、分析近期的.安全生產(chǎn)工作及不安全因素，針對(duì)查出的安全薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的安全措施。
4.2.2各班組安全員應(yīng)協(xié)助班組人作好本班組的安全日活動(dòng)管理和安全監(jiān)察工作。安全日活動(dòng)定為：每周日上午7：30分開始，活動(dòng)時(shí)間2小時(shí)。
4.2.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按規(guī)定定期參加并指導(dǎo)檢查班組安全活動(dòng)情況，審閱安全活動(dòng)記錄認(rèn)真簽署意見。
4.2.4各班組應(yīng)及時(shí)將不安全情況發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、經(jīng)過及處理情況計(jì)入安全活動(dòng)記錄中，待安全日活動(dòng)進(jìn)行分析，并將教訓(xùn)、損失、預(yù)防措施等計(jì)入安全活動(dòng)記錄中。
4.2.5安全日活動(dòng)不得隨意占用，遇有節(jié)假日或其他特殊情況，應(yīng)填寫《安全學(xué)習(xí)變更申請(qǐng)單》上報(bào)項(xiàng)目安監(jiān)部審批，并于本周內(nèi)補(bǔ)學(xué)，不得無故取消。
4.2.6安全日活動(dòng)記錄表由項(xiàng)目部安監(jiān)部統(tǒng)一制訂、發(fā)放。
5附錄：
班組安全管理制度7
�。ㄒ唬┌嘟M安全質(zhì)量組織規(guī)定
1． 班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長(zhǎng)。
2． 班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時(shí)安全員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3． 班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。
4． 班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長(zhǎng)整改，并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí)，每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)要做好巡回檢查工作。
（二） 班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內(nèi)容
�。�1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
（2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。
�。�3） 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等
�。�6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項(xiàng)。
�。�7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。
�。�8）本礦井的`安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2．教育規(guī)定
�。�1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
�。�2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�3）對(duì)休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�4）班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。
（5）對(duì)受教育后考試合格的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。
（三）班組安全檢查規(guī)定
1．班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個(gè)職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對(duì)作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。
6．長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7．班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。
�。ㄋ模┌嘟M安全生產(chǎn)規(guī)定：
1．班組工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。
8．凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
�。ㄎ澹┌嘟M安全制度規(guī)定
1．凡上級(jí)頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。
3．班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對(duì)本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂意見，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（六）班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定：
1. 班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每?jī)扇酥g結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保、聯(lián)保對(duì)子名單要上墻、歸檔。
2．結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則
�。�1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。
�。�3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的人互保對(duì)象，不得遺漏。
4．在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。
5．工作中互保、聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：
�。�1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
�。�2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
�。�4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
�。�1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7. 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
（七）班組班前會(huì)規(guī)定
1．班組班前會(huì)首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。
2．根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
3．傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4．班前會(huì)對(duì)安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
�。ò耍� 班組安全活動(dòng)規(guī)定
1．每周五為班組安全活動(dòng)日。
2．組織開展安全活動(dòng)日時(shí)，班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動(dòng)。
3．每次安全活動(dòng)要做到：
（1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。
（2) 考核：對(duì)參加人員要嚴(yán)格考試，班組長(zhǎng)對(duì)沒有參加安全活動(dòng)的人員要及時(shí)補(bǔ)課。
�。�3）時(shí)間：每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。
�。�4）記錄：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
（九）班組考核評(píng)比辦法
1．本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評(píng)比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評(píng)比，各部門月度考核評(píng)比，項(xiàng)目部季度考核評(píng)比將作為年度總評(píng)的依據(jù)。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組，評(píng)為月度先進(jìn)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元，評(píng)為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班組，評(píng)為季度先進(jìn)班組，季度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人100元，評(píng)為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評(píng)比實(shí)行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組安全管理制度8
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。
3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的.學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
班組安全管理制度9
1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。
2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3負(fù)責(zé)組織開展本班組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)督促落實(shí)對(duì)新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育中的班組級(jí)安全教育。
4堅(jiān)持班前講安全,進(jìn)行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評(píng)點(diǎn)分析安全，并組織開展班組安全活動(dòng)。
5督促所屬職工做好機(jī)電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。
6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時(shí)組織力量加以消除。發(fā)生事故時(shí)，除組織力量搶救外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和作好詳細(xì)記錄。參加事故分析，提出防范措施。
7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
8當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查
9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)
1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)參加有關(guān)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準(zhǔn)違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。
2 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，防止被蒸汽燙傷。
3嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。
4愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能熟練使用特殊防護(hù)器具和消防器材。
5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護(hù)生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標(biāo)。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告。
6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進(jìn)行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時(shí)處理，并向上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
8落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。
9要認(rèn)真如實(shí)地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)及異常情況的處理情況。
9落實(shí)巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理和記錄，不能處理時(shí)及時(shí)匯報(bào)和掛牌。
10認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。
11正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備，不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。
12嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。
13認(rèn)真執(zhí)行密封管理要求及時(shí)消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。
14開停車時(shí)嚴(yán)格遵守升、降溫曲線進(jìn)行操作。
15嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查，做到崗位面對(duì)面交接班，接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查，了解上一班的生產(chǎn)情況，及異�，F(xiàn)象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項(xiàng)：
(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置的.狀態(tài);
(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況; (三)作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范;
(四)個(gè)體防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;
(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施，熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程
16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎(jiǎng)50元，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
班組安全會(huì)議制度
1.目的
及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司安全例會(huì)（包括班前、班后例會(huì)）的開展。
3.職責(zé)
3.1班組長(zhǎng)（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的組織和開展。
3.2班組成員定期參加班組安全例會(huì)。
3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組安全例會(huì)召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1班前會(huì)
4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。
4.1.2班前會(huì)由班組長(zhǎng)支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。
4.1.3認(rèn)真聽取交班班組長(zhǎng)對(duì)上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹；
4.1.4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按照本崗位實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認(rèn)。
4.1.5班組長(zhǎng)按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置任務(wù)。
4.1.6結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
4.2班后會(huì)
4.2交接班結(jié)束后，由班組長(zhǎng)組織召開班后例會(huì)。
4.3班后例會(huì)只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。
班組安全管理制度10
為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。
三、安全檢查
項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃，明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。
四、隱患整改
安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：
1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；
2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正；
3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)；
4、對(duì)一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊(cè)，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；
5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收；
6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。
五、安全管理制度
1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、最新的.安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
2、班長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。
3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)記。
4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。
5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。
六、考核
區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對(duì)作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
班組安全管理制度11
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。
1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。
1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2 安全目標(biāo)
2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。
2.2 按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。
3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。
3.4 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。
3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規(guī)程
4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》
4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》
4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》
4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》
4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》
4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》
4.2.2 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)
4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。
5 班組安全日活動(dòng)
5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的`安全日活動(dòng)。
5.2 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。
5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容
5.3.1 班組及個(gè)人一周來的安全情況小結(jié)和分析。
5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”，制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。
5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查
5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。
5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育
6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。
1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。
2)教育對(duì)象的特點(diǎn):
a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。
b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;
d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;
b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);
c)講解正確使用安全防護(hù)用品;
d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。
7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)
7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。
7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:
1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;
2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;
6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:
7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。
班組安全管理制度12
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組(包括多經(jīng)企業(yè)班組)安全管理工作。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》
《集團(tuán)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》
3職責(zé)
3.1各部門(分公司)對(duì)本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。
3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促各部門(分公司)做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對(duì)班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
3.3人力資源部負(fù)責(zé)公司對(duì)班組安全培訓(xùn)工作的管理。
4管理內(nèi)容與方法
4.1班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
4.1.1班(組)長(zhǎng)是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全責(zé)。
4.1.2班組必須設(shè)1名兼職安全員，主要是協(xié)助班(組)長(zhǎng)全面開展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班(組)長(zhǎng)必須指定能勝任的人員臨時(shí)代替。班(組)長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。
4.1.3班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4.2班組安全教育
4.2.1教育內(nèi)容
4.2.1.1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，公司以及上級(jí)部門對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
4.2.1.2公司及本單位安全簡(jiǎn)報(bào)和安全動(dòng)態(tài)情況的信息。
4.2.1.3本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
4.2.1.4本崗位、工種的安全規(guī)程、檢修(運(yùn)行)規(guī)程;電力系統(tǒng)安全規(guī)程、公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。
4.2.1.5本班組所面臨和涉及的危險(xiǎn)源及預(yù)控措施。
4.2.1.6安全防護(hù)用品的正確適用方法，所操作的機(jī)械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7各類事故的應(yīng)急處理包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護(hù)等知識(shí)。
4.2.2班組安全教育要求
4.2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育、培訓(xùn)和考核。
4.2.2.2對(duì)休假1個(gè)月以上人員，工傷休假復(fù)工人員，事故(含未遂事故)責(zé)任者，違章計(jì)分試崗及以上處理人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4學(xué)時(shí)以上。
4.2.2.3安規(guī)考試85分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨(dú)立工作或操作。教育內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳”。
4.2.2.4新入廠人員在受安全教育后，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報(bào)部門(分公司)安全員備案。
4.2.2.5每個(gè)員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能:會(huì)使用常用的滅火器材;觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法;熟悉現(xiàn)場(chǎng)逃生通道;事故報(bào)警方法。
4.3班組班前會(huì)
4.3.1結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時(shí)”的要求即:計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
4.3.2根據(jù)每一時(shí)期班組安全情況，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。
4.3.3傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。
4.3.4抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的安全注意事項(xiàng)和措施如何落實(shí)的要求。
4.3.5班前會(huì)情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。
4.4班組安全活動(dòng)
4.4.1每周一班組組織一次安全活動(dòng)，原則上活動(dòng)時(shí)間應(yīng)不少于1小時(shí)。如有特殊情況不能按時(shí)組織活動(dòng)，須報(bào)部門(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。
4.4.2參加班組安全活動(dòng)人員必須每人在臺(tái)帳記錄上簽名，包括公司、部門(分公司)掛鉤管理人員。
4.4.3安全活動(dòng)內(nèi)容:
4.4.3.1 總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組安全情況及各崗位人員進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置本周安全工作。
4.4.3.2結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和分析事故教訓(xùn)。
4.4.4班組安全活動(dòng)由安全員主持，應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備，并和班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，征求班組長(zhǎng)的意見。每次安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)和安全員要提供讓大家發(fā)言的機(jī)會(huì)，營(yíng)造活躍討論的氛圍。
4.4.5對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員，安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，并在活動(dòng)紀(jì)錄上加以注明。
4.5班組安全檢查
4.5.1日常工作中的巡查:班組長(zhǎng)(安全員)進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重，危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。
4.5.2安全檢查的`主要內(nèi)容
查思想:員工安全意識(shí)是否牢固，是否保持危機(jī)感意識(shí);查領(lǐng)導(dǎo):各級(jí)管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進(jìn)廠人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員、外包工和臨時(shí)工是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。
4.5.3每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn)，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛、防臺(tái)等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn)，查防火、防爆、防小動(dòng)物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
4.5.4班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)指定專人逐項(xiàng)檢查。檢查后匯總成冊(cè)，上報(bào)部門。對(duì)查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級(jí)檢查驗(yàn)收。
4.5.5利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
4.6班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳
4.6.1上級(jí)部門下發(fā)的國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全管理文件、部頒和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;部門(分公司)安全管理規(guī)章制度及文件等。
4.6.2班組制訂的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程應(yīng)每人一本。
4.6.3班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳，主要包括:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺(tái)帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書(運(yùn)行典型操作卡);安全隱患檢查記錄臺(tái)帳;班組安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄;安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺(tái)帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或運(yùn)行規(guī)程考試成績(jī);工作票和動(dòng)火票負(fù)責(zé)人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和違章計(jì)分記錄等等。
4.6.4每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門(分公司)的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺(tái)帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
4.7班組安全生產(chǎn)
4.7.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。
4.7.2工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕工作中的違章行為。
4.7.3班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。
4.7.4每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相即:
互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答;
互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;
互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作)，不發(fā)生人身傷害事故。
4.7.5特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4.7.6嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點(diǎn)要抓好過程管理工作。
4.7.7員工必須通過專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn)，對(duì)危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作，如在氫氣、天然氣等甲類火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所。
4.7.8新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)(操作)，安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。
4.7.9工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位，隨時(shí)提醒小組成員的工作方法，注意事項(xiàng)，及時(shí)制止違章作業(yè)。
4.7.10要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并使員工及時(shí)熟知和掌握。
班組安全管理制度13
簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的`管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
班組安全管理制度14
一、教育內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍景嘟M的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關(guān)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
�。ǘ┍景嘟M的危險(xiǎn)源及控制措施；
�。ㄈ┍緧徫�、工種的安全規(guī)程、安全通則和相關(guān)安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度；
（四）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
（五）各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；
�。┕炯氨締挝坏陌踩珓�(dòng)態(tài)。
二、教育要求：
�。ㄒ唬┰谛录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
�。ǘ┬侣毠�、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。
�。ㄈ┕麖�(fù)工和其他連續(xù)休假一個(gè)月以上復(fù)工人員、必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上。
連續(xù)休假七天以上不滿一月的復(fù)工人員，復(fù)工前的'安全教育時(shí)間2小時(shí)以上。
�。ㄋ模┌踩逃荚嚤仨氂斜緧徫话踩�(guī)程內(nèi)容，考試100分為及格，經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入《班組安全教育臺(tái)帳》，并及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片。
�。ㄎ澹⿲�(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，一周以后一月以內(nèi)復(fù)查。
班組安全管理制度15
班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對(duì)于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。
1、班組安全管理組織
班組長(zhǎng)作為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。
1.1班組長(zhǎng)職責(zé)
1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。
1.1.2班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。
1.1.3各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度
1.1.4班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。
1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。
1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。
1.2班組員職責(zé)
1.2.1按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。
1.2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。
2、班組安全檢查
2.1班組長(zhǎng)必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚。
2.2各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常。
2.3長(zhǎng)期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
2.4檢查班組人員穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報(bào)情況。
2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報(bào),并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人。
3、班組安全教育
3.1班組安全教育的內(nèi)容
3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;
3.1.2本班組的危險(xiǎn)部位及控制措施;
3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;
3.1.4安全防護(hù)用品的正確使用,機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:
3.1.5各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí),工廠及車間的安全動(dòng)態(tài)等。
4、班組安全教育要求
4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育,何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育,教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。
4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)的安全教育和測(cè)試;
4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育;
4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;
4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作,教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺(tái)賬。
4.6接受安全教育的人員,班組長(zhǎng)必須檢查效果。
5、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)
5.1班會(huì)制度
5.1.1、組長(zhǎng)組織:每班必須組織班會(huì),確定每日的工作任務(wù),工作要求.
5.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對(duì)公司的文件精神、會(huì)議精神、各種通知對(duì)班組成員傳達(dá),使班組成員了解公司動(dòng)態(tài),了解公司形勢(shì)。
5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),查找缺點(diǎn)問題,在下一階段的工作中改進(jìn)。
5.1.4、詳細(xì)記錄會(huì)議記錄
5.2交接班制度
5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。
5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、崗位工與崗位工之間的交班。
5.2.3交班時(shí),交班人員必須將交班時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個(gè)班,必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。
5.3班前會(huì)制度的要求
5.3.1班前會(huì)制度是班組安全管理重要手段;
5.3.2班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;
5.3.3根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
6、班組活動(dòng)日要求
6.1班組活動(dòng)日進(jìn)行班組安全管理的重要形式;
6.2班組活動(dòng)日應(yīng)該明確活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容和要求;
6.3班組每周組織一次班組安全活動(dòng),安全活動(dòng)內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對(duì)班組各崗位及人員進(jìn)行講評(píng),研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗(yàn);
6.4參加班組活動(dòng)的人員必須發(fā)言。
7、安全交接班
7.1安全交接班對(duì)于確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;
7.2交接班必須實(shí)行上不清、下不接;
7.3交班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)介紹,接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
8、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患;
8.2安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);
8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);
8.4班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違章操作;
8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。
8.6班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;
8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。
8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。
9、安全管理制度
9.1班組長(zhǎng)在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
9.2班前班組長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)
9.3在當(dāng)班期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,無法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)識(shí)。
9.4當(dāng)班班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長(zhǎng)匯報(bào),并停止任何不安全的行為。
9.5各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度
10、班組設(shè)備管理
班組在公司制度管理下按小組管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理
10.1設(shè)備使用
10.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的.點(diǎn)檢。
10.1.2、生產(chǎn)班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。
10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報(bào)。
10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定維修、生產(chǎn)方案。
10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。
a產(chǎn)生原因沒找見不放過。
b排除措施不確定不放過。
c缺陷不排除不放過。
10.1.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時(shí)做好檢查記錄。
10.2、設(shè)備的定期檢查
10.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢
10.2.2各班組各崗位必須及時(shí)把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。
10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理,處理不了的要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或值班隊(duì)干,并提出處理意見且要記錄清楚。
11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)
11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。
11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個(gè)班組成員多技能。專業(yè)知識(shí)、維修技能全方位提高。
11.3、在激勵(lì)上對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
12、班組目視化管理(看板管理)
班組以目視化管理工具為平臺(tái)和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場(chǎng)公開、透明,使組員對(duì)班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評(píng)價(jià),同時(shí)便于全員參與管理與持續(xù)改善。
12.1班組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。
12.2看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。
工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行
12.3各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。
13、班組團(tuán)隊(duì)管理
13.1鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,并對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)加以匯總、整合形成班組知識(shí)。
13.2開展班組文化建設(shè),形成班組團(tuán)隊(duì)文化。
13.3班組工作必須定時(shí)、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。
14、班組工作推進(jìn)
14.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。
14.2小組工作日檢查。
14.3班組之間日檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。
14.4車間組織人員對(duì)各小組進(jìn)行檢查,對(duì)好的地方進(jìn)行各種激勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對(duì)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。
15、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比制度
15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動(dòng)的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績(jī)考核排名。
15.2、每月對(duì)各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),評(píng)選出先進(jìn)班組和個(gè)人,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
15.3、評(píng)比的主要參數(shù)有:
15.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。
15.3.2設(shè)備情況。
15.3.3安全情況。
15.3.4成本控制情況
15.3.5工作質(zhì)量情況。
15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。
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