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班組績效考核管理辦法
一、目的
1、為充分發(fā)揮績效管理的作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利的開展，為進(jìn)一步細(xì)化《班組績效考核管理辦法》，在各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，特制定本績效分管理實(shí)施細(xì)則。
二、基本細(xì)則：
2、效益優(yōu)先，兼顧公平，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
3、以量化考核為主，定性評(píng)價(jià)考核為輔。
4、工作任務(wù)安排和計(jì)分由班長安排和考核，班長必須本著公平、公正、公開的原則來執(zhí)行。
5、職工績效分根據(jù)安全、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、任務(wù)完成好壞上下浮動(dòng)，樹立多勞多得，少勞少得，不勞不得的計(jì)分方式。
6、每日計(jì)分，并公布結(jié)果。
7、班長對每天的工作任務(wù)安排和計(jì)分要做好記錄，以便月底結(jié)算。
三、勞績考核：
8、全月實(shí)行百分制，每個(gè)工作日實(shí)行四分制，期中勞績分2分，勞紀(jì)分0.2分，安全1分，檢修質(zhì)量0.5分，“5S”管理分0.3分。
9、工作時(shí)間內(nèi)或進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴好勞保用品，時(shí)刻遵守各項(xiàng)安全制度，違者當(dāng)天安全不計(jì)分;造成一定后果者，組織開分析會(huì)，根據(jù)嚴(yán)重程度對責(zé)任人加扣1~10分，上級(jí)的考核堅(jiān)決落實(shí)到人。
10、每周三的安全學(xué)習(xí)除休息的以外，所有人必須到場參加，違反者視情扣0.5~2分。
11、班長合理安排每天工作，全體職工保質(zhì)保量完成當(dāng)日工作，拒絕工作者當(dāng)天不得分并加扣2分。
12、接受工作后，必須立即準(zhǔn)備好相應(yīng)工具，穿戴好勞保用品到達(dá)工作現(xiàn)場，不立即工作者造成的加班視為無效加班;未完成者2分，不跟小組一起作業(yè)者，視為拒絕工作。
13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成當(dāng)日工作時(shí)，接受者必須及時(shí)反映，未反應(yīng)者視為未完成當(dāng)天工作。
14、消極怠工，有意拖延而造成的加班一律視為無效加班，并扣1分。
15、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成全班工作任務(wù)，當(dāng)同事因工作需要請求支援時(shí)，任何人不得拒絕，工作完成后，支援者根據(jù)任務(wù)大小加0.5~2分。
16、嚴(yán)格工藝紀(jì)律;未經(jīng)許可擅自改變電路任意飛線，不是特別情況下的臨時(shí)處理每發(fā)現(xiàn)一次扣10分∕人;不得已的臨時(shí)應(yīng)急措施必須在交班本上記錄清楚事故原因，處理方法，運(yùn)行情況，并及時(shí)向班長反應(yīng)清楚，否則扣5分∕人。
17、在工作場所或工作時(shí)間內(nèi)做與本職工作無關(guān)的事情，視情扣0.5～4分;借工作之名，在兄弟班組從事與本工作無關(guān)的事每人扣5分∕人。
18、值班人員必須認(rèn)真填寫交班本，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象故障起始以及故障終結(jié)時(shí)間，處理方法，所用材料，處理效果，否則扣責(zé)任人0.5分∕次。
19、值班人員必須做到“快速響應(yīng)，迅速反應(yīng)”的要求，拖延時(shí)間者扣1分，被服務(wù)單位舉報(bào)者扣2分，設(shè)備事故及時(shí)向班長反映，由班長視情安排或申請支援，未及時(shí)反應(yīng)的扣1分，因違反以上要求而導(dǎo)致事故時(shí)間延長并造成重大影響者承擔(dān)上級(jí)的所有考核，并加扣10分。
20、設(shè)備搶修、檢修(維修、維護(hù))必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成作業(yè)后，必須動(dòng)態(tài)試車，并做好相應(yīng)文字記錄，否則扣1分∕人;因個(gè)人原因?qū)е路倒さ模鶕?jù)影響大小承擔(dān)上級(jí)考核的基礎(chǔ)上加扣0.5～5分。
21、點(diǎn)檢工作必須按上級(jí)要求切實(shí)到位，按人定時(shí)定線路的要求由班長合理安排人員，發(fā)現(xiàn)小事故小隱患要及時(shí)處理，處理不了的事故隱患要及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁點(diǎn)檢流于形式，點(diǎn)檢完后，要做好相應(yīng)文字記錄存檔備案，否則每次每人扣0.5～2分，被上級(jí)檢查違反點(diǎn)檢制度的考核由當(dāng)事人承擔(dān)，并加扣2分。
22、臨時(shí)加班實(shí)行累計(jì)工時(shí)制，班長合理調(diào)配加班人員，加班人員認(rèn)真搞好搶修工作，不得拖延故障時(shí)間，堅(jiān)決禁止為加班而加班的一切不良行為，加班所產(chǎn)的額外工時(shí)，原則上當(dāng)月不休完，加班補(bǔ)休標(biāo)準(zhǔn)為：每次加班不足2小時(shí)的安2小時(shí)計(jì)算，2小時(shí)～4小時(shí)計(jì)算半個(gè)班，4～6小時(shí)計(jì)算一個(gè)班，特別的情況特別處理。
23、工作中嚴(yán)禁與生產(chǎn)單位和爭吵，有矛盾及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)協(xié)調(diào)處理，否則視情節(jié)輕重扣0.5～2分。
24、認(rèn)真做好“5S”工作，由班長每天檢查一次，25、作業(yè)完后，必須清理好作業(yè)現(xiàn)場，帶回公用工具及可利用的廢舊物料，不清理現(xiàn)場者扣1分，丟失公用工具者扣2分。
四、請(休)假：
26未請假或未經(jīng)同意的自行休假一律實(shí)行扣分制，每擅自休假一天者當(dāng)天不得分并加扣4分，半天者扣2分。
27、有時(shí)可以請假未請假，遲到、早退20分鐘扣1分，10分鐘扣0.5分，中途不在崗1.5小時(shí)
28、班中請假每周不得超過一次，每次上午不得超過2小時(shí)，下午不得超過2小時(shí)否則視為補(bǔ)休。
29、根據(jù)班中人員情況，班長有權(quán)安排各種法定假休息時(shí)間，未經(jīng)同意強(qiáng)行休假者是同拒絕工作。
30、除特別情況外，下午休假必須在完成當(dāng)日工作后，否則不準(zhǔn)休息，強(qiáng)行休息者扣2分。補(bǔ)休必須提前請假并辦好相應(yīng)手續(xù)，否則不準(zhǔn)休息，原則上每月安排輪流補(bǔ)休，被安排者不得無故拒絕。
31、每月安排至少一人年休，每月年人數(shù)最多不超過兩人并按上、下詢視情安排。
五、每周由班長組織一次對本周工作的總結(jié)會(huì)，對于對班組建設(shè)和班組工作有特殊貢獻(xiàn)著給予獎(jiǎng)勵(lì)0.5～10，受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)0.5～5分。
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