收費站班組管理之“五抓”

　　班組管理之“五抓”

　　如果把收費站比喻成一條大船，站長就是這條大船的船長，而收費班組長就是掌管方向的舵手，收費員就是聽令執(zhí)行的水手。船只前行，靠的是在船長的指揮下舵手與水手的相互配合、互相協(xié)作，通過班組建設管理，我摸索并總結出班組管理之“五抓”與大家分享。

　　一抓“思想動態(tài)”：班組各項工作的有序開展需要一個積極向上的氛圍，員工思想上重視了，態(tài)度上端正了，一切難題都能迎刃而解。因此，班長要經(jīng)常關心員工的思想動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)和糾正不良的工作情緒和思想苗頭，及時對員工工作上的困難加以幫助，思想上的顧慮加以引導，員工沒有了后顧之憂，工作中才會百分百地付出。

　　二抓“平時養(yǎng)成”：良好的工作習慣主要靠平時的養(yǎng)成。班長可以利用班前、班后會宣講班組的各項管理規(guī)定，在工作中靈活運用“6S管理法”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全法，從而實現(xiàn)現(xiàn)場管理、服務規(guī)范、員工形象、環(huán)境衛(wèi)生等標準化。

　　三抓“業(yè)務技能”：收費員不僅要具備文明優(yōu)質(zhì)的服務，更要有基本的特情處理能力和設備維護能力。班組長必須勤抓業(yè)務技能培訓，勤練習、揚長處、補短板，才能鑄就一支業(yè)務素質(zhì)過硬的隊伍。

　　四抓“典型”：好榜樣可以帶動大家的積極性，壞榜樣卻會在群體中起反作用。班長要善于在班組多樹立好榜樣，多表揚先進行為和個人，讓班組形成一股“追、比、幫、超”的氛圍。

　　五抓“安全”：安全是班組各項工作的重中之重，一切工作的前提就是安全生產(chǎn)。班組長要做到班班提醒，及時糾正和制止不安全作業(yè)，將安全管理落實到實處。

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