班組標準化管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的班組標準化管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

班組標準化管理制度1

　　1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

　　2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

　　3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

　　4、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。

　　6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質的.提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

　　11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。

　　12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。

班組標準化管理制度2

　　一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　二、班組的.安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。

　　三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

　　四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組標準化管理制度3

　　第一章 總 則

　　第一條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組。

　　第三條 公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，以“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理為基礎，指導公司各車間班組標準化管理工作。車間按照公司及本單位對班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，對班組進行業(yè)績考核和獎懲。

　　第四條 班組負責執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

　　第五條 班組標準化管理目標為：

一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī)。

　　二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

　　三、標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期保養(yǎng)制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設備完好率100%。

　　四、出勤率達96%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。

　　五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。

　　六、精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

　　第二章 機構與管理職責

　　第六條 公司內車間班組分為生產(chǎn)班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設一名組長，班組成員8-12人；裝配車間設一名組長，一名副組長，班組成員16-20人。

　　第七條 班組長任職條件：

　　一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

　　二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

　　三、善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎；

　　四、具有3年以上工作經(jīng)驗,持有本行業(yè)高級以上技術等級證書，熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的'設備系統(tǒng)，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。

　　第八條 班組長主要職責：

　　一、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；

　　二、在車間的領導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

　　三、做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治和業(yè)務素質；

　　四、負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

　　五、實施班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和獎金分配，做到公正、公平、合理、公開。

　　第九條 班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業(yè)的核心價值觀及安全生產(chǎn)、質量和設備等要求。

　　第三章 安全管理

　　第十條 貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司和本部門安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術措施和事故預防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“五同時”（計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時有安全內容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

　　第十一條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。

　　第十二條 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。

　　第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。

　　第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

　　第十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

　　第四章 生產(chǎn)管理

　　第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場按要求佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；

　　第十七條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度。

　　第十八條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組每周六開展一次TPM活動，并建立設備清掃基準和注油基準。

　　第十九條 現(xiàn)場 “五不走”。

　　裝配班組現(xiàn)場 “五不走”：

　　(一) 工作現(xiàn)場未收拾整理好不走。

　　(二) 裝配檢查卡未填寫好不走。

　　(三) 工具未歸還、就位不走。

　　(四) 工位器具未定置擺放好不走。

　　(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

　　成套班組現(xiàn)場“五不走”：

　　(一) 班后設備不擦拭保養(yǎng)好不走。

　　(二) 工件、附件不擺放整齊不走。

　　(三) 工具箱不清理整齊不走。

　　(四) 地面衛(wèi)生不打掃好不走。

　　(五) 原始記錄不填寫好不走。

　　第二十條 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行本車間質量管理標準，組建小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和工作質量。

　　第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標準資金考核指標，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制過量產(chǎn)出，保證物流通暢。

　　第五章 職工培養(yǎng)

　　第二十二條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

　　第二十三條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

　　第六章 民主管理

　　第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

　　第二十五條 班務公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　第七章 考核和評比

　　第二十六條 各車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優(yōu)秀（或先進）班組，對優(yōu)秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

　　第二十七條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

　　第八章 附 則

　　第二十八條 本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。

　　第二十九條 本制度委托機加車間負責解釋。

　　第三十條 本管理制度自20xx年x月x三日起實施。

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