班組安全生產管理制度(通用8篇)
隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的班組安全生產管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組安全生產管理制度1
一、作息時間9：00——18：00
1）每周工作六天，工作人員可在周二至周五之間根據(jù)部門人員情況安排1天休息，并上報公司行政部報備，若臨時有事需要調休的必須事先填寫調休單，經領導簽字批準后交由行政部。如無批準不予安排調休。
2）異地員工休息如涉及返家，可提前申請由部門經理安排調休，否則不予安排調休，需憑往返車票做為返家憑證。
3）各部門每月30日前將值班安排以書面形式報行政部，如有改動須提前到行政部備案。
二、考勤打卡
1）公司員工必須上、下班在指紋機處打卡簽到、簽退。
2）新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡。
3）凡正常出勤但忘記打卡均視為未打卡。
4）因手指受傷等特殊情況導致指紋機無法識別，需當時與行政部文員確認，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡。
5）因臨時性工作外出無法到公司打卡，需在2個工作日內主動提供《員工未打卡說明》，經部門經理簽字確認，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時視為未打卡。
6）上述記錄請按時申報，逾期不予補辦手續(xù)。未打卡者經調查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他情況按相關規(guī)定處理。
三、遲到、早退
上班時間到而未到崗，并未請假者視為遲到。下班時間未到離崗而未請假者視為早退。
1）遲到或早退5分鐘以內，每次罰款為10元/次。
2）遲到或早退5分鐘以上第一次按罰款10元/次處理，第二次處理則為20元，第三次罰款為40元，第五次罰款位80元，第六次罰款為160元，依此類推。
3）遲到或早退2小時以上按曠工處理。每次曠工按100元/次罰款
4）由于公事推遲上班而未提前經主管同意者，按遲到論。
5）月累計超過5次，公司發(fā)送書面警告一次，季度累計遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評選資格，情況嚴重者予以辭退。
四、擅自離崗、曠工
工作時間內，未請假而離開工作崗位1小時以內視為擅自離崗，到上班時間未到崗或未到下班時間離崗未請假超過2小時以上，及工作期間未請假離開工作崗位1小時以上為曠工。
1）擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。
2）月度曠工一次或一天扣罰當月工資10%。
3）月度曠工二次或二天扣除扣罰當月工資20%。
4）月度曠工三次或三天以上除名。
5）曠工一次公司發(fā)送書面警告一次，并取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，年累計曠工3次或3天以上除名。
五、外出管理
1）員工因公外出時，應獲部門經理批準并在前臺《員工外出登記簿》上注明外出時間，返回后注明返回時間。未簽外出者按事假處理，嚴重者按曠工處理。
2）員工出差一日以上填寫《出差申請單》由部門經理簽字后報送行政部。
3）行政部將不定期進行人員外出抽查，如發(fā)生人員外出但未進行外出登記者，按制度進行處罰
六、病假
因病或非因工傷停止工作進行治療或休養(yǎng)
1）病假請假應在上班前60分鐘前辦理（可電話通知形式），否則一律按非事先申請事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標準，請?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。
2）請病假兩日（不含兩日）以上者，必須提供非盈利性醫(yī)療機構的休假證明，并提供病例，化驗單，繳費憑證等。
3）�。ㄊ拢┘僬埣伲宦上蛑苯由纤旧暾�，不得委托其他同事轉告，否則視同未請假。
4）病假最長期限60天，超出此標準將按自動離職處理。
5）3天以上病假（不含3天）需出示區(qū)以上醫(yī)院證明。
6）試用期員工在試用期內�。ㄊ拢┘倮塾嫵^10天，予以辭退。
7）連續(xù)病假期間如遇休息日，則休息日、節(jié)假日算為病假天數(shù)。8）病假不包括因美容或整形手術、酗酒、打架斗毆及違法、惡劣行為等原因造成的休息，此類情況按事假處理。
9）病假在請假或銷假時不能提供診斷證明者，按事假處理；提供虛假醫(yī)療證明者，一經查實。以曠工論處。
10）病假為有薪假，但不發(fā)放全勤獎金。
七、事假
因事必須本人處理且客觀限制不能再休息日、節(jié)假日辦理，又沒有年休假可用時，可申請事假。
1）事假需提供真實、充分理由。請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務者，直接領導可不準假或縮短假期或暫緩準假。
2）事假不跨越周六、周日及法定節(jié)假日。
3）事假必須事前提交請假申請。
4）員工請假2天以內事假（含2天），須提前1天提出申請，由部門經理審批；請3—7天事假需提前一周提出申請，由部門經理核準后報行政部審批；請7天以上事假需提前15天提出申請，報總經理審批；并填寫《請假申請單》。
5）未按規(guī)定時間提出請假申請及請假要求與工作相沖突時，不予批假。
6）事假最長期限30天，重要及特殊崗位最長20天，超出此標準將自動離職處理。
7）事假為無薪假。扣款為當月基本工資/當月理應出勤天數(shù)*請事假天數(shù)
8）未事先申請而休事假，按雙倍扣罰薪資。
八、法定假期
按相關規(guī)定給予休假，休假視公司業(yè)務狀況進行節(jié)假日正常上班，假后安排補休。
九、婚假
本人結婚
1）公司給予法定初婚員工15天帶薪婚假；婚假前后不得另請事假。
2）婚假須于員工結婚當年享受，逾期作廢。如遇10月份后結婚可推至次年3月前休完假期。須附結婚證書復印件，否則按事假處理。
十、產假
本人分娩。
1）符合計劃生育條例生育的女員工可享受基本產假4個月，即120天（產前45天，產后75天）。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。
2）懷孕三個月內流產，給假15天；懷孕三個月以上流產，給假42天。
3）產假期間可享受一個月基本工資的帶薪假期；此薪資于休假返回后，連同上班的第一個月薪資共同發(fā)放。
4）上述日歷天數(shù)包括節(jié)假日。員工休產假必須提前三周填寫"請假申請表"，附社區(qū)級以上醫(yī)院確定的分娩預產期證明，經主管批準后送行政部生效。
十一、護理假
男員工在妻子初育時可享受5個工作日的.帶薪護理假，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。
十二、喪假
直系親屬逝世
1）直系親屬是指配偶、父母（公婆、岳父母）、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。
2）可以申請5個工作日的帶薪喪假
3）申請喪假需填寫"請假申請表"，附親屬關系證明和死亡證明復印件，經主管核準后送行政部審批生效。
十三、哺乳期
1）產后1年以后，每天給假2小時。
2）以不影響部門工作為前提，具體時間由部門經理具體核定。
3）哺乳假需提供生育證明，主管證明
十四、工傷假
因執(zhí)行公務受傷，以法律、法規(guī)規(guī)定為依據(jù)。
1）員工因工負傷，最多可享受60天工傷假；需休假員工提供醫(yī)療證明后，由行政部審批具體休假天數(shù)，超出天數(shù)按病假辦理。
2）工傷假期間，公司支付基本工資。
3）申請工傷假應在工傷發(fā)生后24小時內，并有2個以上公司人員書面證明。
4）因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。
十五、休假相關程序
1）填報：員工應休假前按相關規(guī)定填寫《休假申請表》。
2）審批：休假申請表由部門經理簽批后報行政部；行政部審核員工假期類別及資料是否符合規(guī)定；按審批權限分別由行政部、總經理簽批
3）請假審批權限：請假1至2天以內，由部門經理直接審批，交到行政處備案；請假3至7天，需經部門經理，部門總監(jiān)審批，交到人事部備案；請假7天以上，需經部門經理，部門總監(jiān)，行政部審批，交由總經理審核，后報行政部備案。
4）休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內可調休，逾期作廢。
5）全年累計休假超過30天取消，取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，及調薪資格。
6）假期完畢，員工須立即到公司人事行政部銷假，個人原因造成延誤的，延間以事假計。公司員工假期完畢銷假以實際到崗簽到為準。
十六、其他事項
1）當月除規(guī)定休息外，出満勤人員可享受100元満勤獎。
2）工作時間不得從事與工作無關事項：玩游戲、閑談、看與工作無關的書刊、網絡聊天、睡覺、吃零食、就餐等。
3）違反上述考勤制度除特別標注項目外，給予10—100元處罰。
4）此文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司考勤相關文件作廢。
5）各級主管對所屬員工的考勤，應嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經查明，應連帶處分。
6）文件最終解釋權歸行政部。
班組安全生產管理制度2
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的.發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到
事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
（2）事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。
�。�3）事故發(fā)生的初步原因。
�。�4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組安全生產管理制度3
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長（書記）或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的`指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
班組安全生產管理制度4
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的.班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
班組安全生產管理制度5
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
第三條車間現(xiàn)場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的看板上），值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責（焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等）。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時（班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成）必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產車間（包括廠區(qū)內）打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。
6、不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的`班組20元。
7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設備管理
第四條車間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫（如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等）。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續(xù)后方可進行。
4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設備故障停機應及時反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。
2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整；分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。
班組安全生產管理制度6
1、業(yè)務人員在國外采購商的詢價，做出產品報價前，應了解客戶基本信息，包括是否終端客戶、年采購能力、消費區(qū)域，以及產品的用途、規(guī)格及質量要求，我公司是否能夠生產等。。
2、對于外商的郵件、傳真，原則上在24小時內答復；特殊情況需要延期的，應及時向外商解釋及大概需要的時間。
3、對于外商的產品報價，由總經理辦公室根據(jù)市場狀況及生產成本，定期進行核算，并對產品價格進行調整。業(yè)務人員應根據(jù)總經理辦公室出具的價格表對客戶進行報價。
4、對于定單數(shù)量較大，外商所能接受的價格低于我公司公布的價格的，業(yè)務人員應先上報經理批準實施。
5、對于C&F及CIF報價，需要我方辦理運輸、保險的或需要進行法定檢驗的等事項，業(yè)務人員應事先聯(lián)系相關中介機構進行確定，選擇中介機構應考慮業(yè)務熟練、服務效率高及收費合理。
6、對于外商要求按自己的要求生產的，業(yè)務人員應和技術部門，生產部門協(xié)調，確保產品的質量及規(guī)格符合要求；外商對于產品有包裝或嘜頭及產品顏色等有特殊要求的，對此業(yè)務員要對客戶的特殊要求進行仔細核對并及時確認，正式包裝或印刷前需經外商再次確認。
在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產后，客戶有要求變更的，其中額外產生的費用應向客戶及時反映。費用在公司承擔之內的，由公司承擔；費用在公司承擔之外的，由客戶承擔。在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產中或生產后，如發(fā)現(xiàn)包裝或印刷等特殊要求有不符合客戶要求的，期中為業(yè)務員自己的疏忽產生的額外費用，業(yè)務員要為自己的疏忽承擔一定責任，具體怎么承擔，由總經理辦公室視情況作出決定。
7、企業(yè)按照客戶預訂交貨時間生產后，并通過了報關、報檢等一系列出口程序之后，由于業(yè)務員疏忽而造成交貨延期，包括期間因商檢、報關、港雜等產生的費用，同時給公司造成一定的損失，業(yè)務員要為其疏忽承擔一定責任。
8、付款方式上，原則上考慮前TT全部或部分作為定金，剩余見提單傳真件付款，及全部短期信用證。收匯銀行和業(yè)務員負責對信用證做形式和內容的檢查，發(fā)現(xiàn)差異的，應及時通知外商修改。信用證審查無誤后，報經理復核。
9、原則上，公司在收到外商的全部貨款、部分定金及信用證經復核無誤后，開始安排生產計劃，進行生產。
10、在定單生產階段，業(yè)務人員應到生產車間會同生產主管對產品生產進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；或由生產廠長或車間主任協(xié)調解決，或生產廠長上報總經理解決。嚴格把握產品的規(guī)格、質量、包裝、生產時間符合同外商的約定。
11、對于C&F、CIF價格條款的，業(yè)務人員應在生產結束前一周，安排好貨代，確定定艙事宜；一般在船期前二日，安排裝柜、運輸。
12、在訂艙過程中，業(yè)務員應按照公司指定貨代（包括陸海運）進行操作；對客戶指定貨代的情況，在向客戶指定貨代公司詢價后，如果指定貨代的海運費價格在市場價格的正常范圍內，業(yè)務員可以按照客戶指定貨代安排訂艙，但業(yè)務員要向其所在生產企業(yè)提供關于客戶指定貨代的郵件或其他直接相關信息；如果指定貨代的'海運費價格高于或是遠遠高于市場價格，業(yè)務員應該及時把海運費的實際情況向客戶說明，同時建議客戶用海運費較低的貨代公司，以降低客戶的購買成本。如客戶不同意業(yè)務員建議的，業(yè)務員應上報經理批準實施。
13、需要委托中介機構進行報關、商品法定檢驗、保險的，業(yè)務人員應及時準備相關資料交中介機構辦理；辦理過程中，業(yè)務人員可以協(xié)助。
14、收匯方式為信用證的，業(yè)務人員必須細心操作，謹慎處理，注意單證的一致性，做到安全收匯。
15、全部收匯后，業(yè)務人員請對相關資料進行整理，將相關單據(jù)較財務部門及時外匯局、稅務局辦理核銷、退稅；其中業(yè)務員要為自己操作的票數(shù)進行核銷。并注意對外商的售后服務，進行跟蹤，以建立長期的可信賴合作伙伴關系。
每做完一票，業(yè)務員要及時向財務提供財務所需的單據(jù)，包括合同，報關單，裝箱單，提貨單，核銷單等，其中購銷合同必須包括買賣雙方簽字蓋章，及買家的國家名稱，有預付款的合同要給財務說明，以便財務做合同登記；同時，業(yè)務員向財務提供的合同要與報檢、報關所需合同上的金額一致。
此外，每個月底，業(yè)務員要向財務提供當月出口的全部合同。
16、在每一票合同操作完成之后，業(yè)務員要及時做出一個出貨所需費用的詳細清單，并上交到總經理辦公室以作備案。
17、業(yè)務員待遇：
�。�1）、公司客戶
（2）、自己開發(fā)的客戶
18、客戶信息及分配問題：業(yè)務員在本企業(yè)工作期間開發(fā)的客戶為公司所有，業(yè)務員不得以公司名義私下與客戶進行交易；一旦公司發(fā)現(xiàn)，業(yè)務員要為自己的行為承擔一定責任。對于公司的客戶，業(yè)務員要遵從公司的分配。業(yè)務員有義務提供客戶信息，以供公司備案；同時，公司也有義務為各個業(yè)務員的客戶進行保密，以免造成業(yè)務員之間的矛盾。
班組安全生產管理制度7
一、地面班組環(huán)境要求
1、車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的'安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、生產現(xiàn)場無非生產物品。
5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。
1、車間物品擺放整齊，標識清楚。
2、物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。
3、物品要分類存放并標示。
4、產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5、操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組安全生產管理制度8
一、職責：
1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度；
2、以身作則，身體力行，在維修技術、勞動態(tài)度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現(xiàn)象應給予及時的指正和批評，并如實向領導反映班組成員的表現(xiàn)，在領導與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、班長要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力加強對新技術、新知識的學習，在技術上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領班組成員進行實踐。
5、班組整體技術水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運用能力，以及應付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術培
訓達到最佳效果，從而使班組整體技術水平適應安全生產的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓工作必須與時俱進，以適應形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應努力做到不流于形式。
6、班長首先要帶頭自覺學習，起好表率作用，引導班組成員實現(xiàn)最大程度的`技術資源共享，做到"技術無秘密"，在全班形成濃厚的學習氛圍。
7、除定期培訓外，班組培訓更多應隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓，達到促進共同進步的目的。
8、以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習公司關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識；認真分析外單位的安全生產事故教訓，借鑒先進經驗；及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施。
二、處罰：
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責任。
2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關安全規(guī)程操作，確保人身、設備安全；如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責任處罰。
3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應負主要責任；負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓和考核的權利及義務，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領導安排的各項任務及工作；帶領本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務作好所分管的設備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮；如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經查證屬實后每次罰款50元。
5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長應負責任。
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