生產班組管理制度匯編15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的生產班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產班組管理制度1

　　原物料管理是生產管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關系到班組生產指標的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產管理中的命脈,我們都應認真的學習這方面的管理知識,以提高我們的生產管理水平。

　　1、我們的原物料根據生產需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

　　2、這些原物料主要是通過標簽、標識確認;

　　3、代用料需有協(xié)調單才可確定使用;

　　4、分類(根據品種分類)定置擺放,以防錯用。

　　物耗及問題分析;對制面生產物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應從設備原因和人為原因進行分析,現(xiàn)分崗位進行敘述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團的含水量不同,和面不均勻,面片調整困難;

　　b.倒粉不凈造成人為損耗;

　　c.設備密封不嚴、曝面,造成面粉損耗;

　　d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

　　e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

　　f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

　　2)壓延工序:

　　a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

　　c.面片的`薄厚調整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責任心);

　　d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調整不勻;

　　e.設備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

　　(3)油炸工序:

　　a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

　　b.設備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

　　c.由于戳刀和壓面輥調整不當,造成水面過多,形成面粉浪費;

　　d.整理機處易造成面餅與設備的碰撞,產生付料,形成浪費;

　　e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

　　f.操作工責任心不強,造成人為的面餅夾生、高低標等損耗;

　　g.突發(fā)性的設備故障,造成生產線突然停機,使蒸箱內面帶和油鍋內面餅成為回鍋面和付料;

　　h.油炸機油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;

　　i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;

　　(4)順面撒料工序:

　　a.二次整理機處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;

　　b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;

　　c.自動排隊機頂針與面餅的碰撞造成的付料;

　　d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;

　　e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

　　f.面餅在包裝時被污染,形成付料;

　　.設備在出故障時,員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;

　　h.在開機之前,設備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

　　(5)包裝工序:

　　a.包裝操作工操作不及時或不當,造成面餅損壞,形成浪費;

　　b.包裝時出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費;

　　2.千米卷

　　a.設備故障率高,次品率高,造成浪費;

　　b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

　　c.偶發(fā)事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。

　　d.廠家供貨時,原料米數(shù)不足;

　　3.料包

　　a.操作工不熟練切料損失;

　　b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結轉;

　　c.投包機故障造成切料損耗;

　　d.料包在制作過程中存在質量問題,或數(shù)量不足;

　　4.膠帶

　　a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;

　　b.封箱效果差造成重復損耗;

　　c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);

　　d.膠帶質量差或米數(shù)不足;

　　5.紙箱

　　a.設備原因造成拌壞;

　　b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

　　c.工作失誤偶發(fā)性用錯紙箱,造成損耗;

　　d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質量不好,造成的次品二次包裝;

生產班組管理制度2

　　班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產中的基礎性工作。

　　一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產間隙，安排人員跨區(qū)域學習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。

　　二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：

　　1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學習。

　　2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項，將作業(yè)指導書的學習化整為零，不間斷、反復地學習。

　　3）加強現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實標準化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務關系。

　　4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的`安全意識。

　　三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。

　　1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產力。

　　2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。

　　3）加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團結、和諧的班組環(huán)境。

生產班組管理制度3

　　一、地面班組環(huán)境要求

　　1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

　　2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

　　3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產

　　1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

　　2各種設備的.安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

　　4生產現(xiàn)場無非生產物品。

　　5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。

　　1車間物品擺放整齊，標識清楚。

　　2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

　　3物品要分類存放并標示。

　　4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

　　5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

　　1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

　　3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

　　4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

生產班組管理制度4

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。

　　為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　二、班組實行區(qū)隊領導下的.班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

　　六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

　　九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

生產班組管理制度5

　　一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

　　二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的.作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

　　三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。

　　四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。

　　五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。

　　六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

　　七、發(fā)現(xiàn)事故應立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

生產班組管理制度6

　　一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。

　　二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會上傳達上級的`指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

　　五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

　　六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

　　七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

生產班組管理制度7

　　(一)認真執(zhí)行燒結廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負責。

　　(二)根據生產任務、生產環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點,合理安排工作任務,提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。

　　(三)經常組織班(組)成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

　　(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決,一時不能解決的及時報告部門領導。

　　(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。交班時,提醒接班人員應注意的事項和未解決的`問題。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。

　　(六)做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

　　(七)組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。

　　(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告,要注意保護現(xiàn)場,并做好詳細記錄,組織全班組員工認真分析,吸取教訓,提出防范措施。

生產班組管理制度8

　　1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè),確保質量。

　　2、各種箱體必須方正美觀。

　　3、各種料具用后及時收回保管,不得而知隨地亂扔。

　　4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。

　　5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。

生產班組管理制度9

　　一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

　　事故報告和處理程序

　　班組長接到

　　事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

　　(1)事故發(fā)生的.時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　(2)事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。

　　(3)事故發(fā)生的初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

生產班組管理制度10

　　1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。

　　2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關的事。

　　3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。

　　4、運漿車和工具用后及時清洗。

　　5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。

　　6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

　　7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。

　　8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。

　　9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范,確保安全優(yōu)質,完成任務。

生產班組管理制度11

　　1、注意節(jié)約用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。

　　2、點鋸房內禁止吸煙,包花、鋸末及時清理,機械用后及時切斷電源。

　　3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。

　　4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。

　　5、施工作業(yè)遵守技術規(guī)范,確保質量。

　　6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。

　　7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。

生產班組管理制度12

　　設備維護部書面報送材料管理規(guī)定。繼電保護專業(yè)設備質量管理辦法

　　1、目的

　　為保證本班組質量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設備質量管理辦法》。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。

　　3、質量管理范圍

　　3.1工作職責;

　　3.2各項質量標準及檢驗規(guī)范:

　　3.2.1原材料質量標準及檢驗規(guī)范;

　　3.2.2檢修質量標準及檢驗規(guī)范;

　　3.2.3檢修完成后質量標準及檢驗規(guī)范的設訂;

　　工作負責人及工作組成員依據“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質量,編制“質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。

　　3.2.3.1各項質量標準、檢驗規(guī)范若因電氣設備更新、技術改進、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。

　　3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

　　3.2.3.3文檔質量標準及檢驗規(guī)范修訂時,班組應填寫'質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。

　　3.3儀器儀表管理:

　　3.3.1應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據。

　　3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據。

　　3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應依“檢驗規(guī)范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養(yǎng)。

　　3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經部門核準者例外)。

　　3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當?shù)?使用與操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。

　　3.3.2.4使用的儀器設備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。

　　3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應依據“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護卡”內。

　　3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設備、技術能力不足時,保養(yǎng)人員應填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。

　　3.4質量檢驗的執(zhí)行;

　　3.5質量異常反應及處理:

　　3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內加以說明,并依據“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。

　　3.5.2對于檢驗異常的原物料經材料質量管理部應依據異常項目開“異常處理單”。

　　3.6檢修質量確認

　　質量檢驗人員接到檢修部門送達的“質量驗收點”后,應組織質量生產管理人員驗收。

　　3.7質量異常分析改善

　　3.7.1質量異常改善由班組登記,并定期提出報告。

　　3.7.2質量異常統(tǒng)計分析。

　　3.7.3班組每日了解每日質量異常情況,以擬改善措施。

　　3.7.4各作業(yè)組生產中發(fā)生質量異常時,應填報“情況報告單”送設備維護部。

　　4、實施

　　4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。

　　4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1標準化工作導則

　　第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;

　　gb/t 15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;

　　dl/t 600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;

　　dl/t 800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;

　　xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定;

　　xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;

生產班組管理制度13

　　1、目的

　　文明生產是全面質量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產管理細則》。

　　2、適用范圍

　　本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。

　　3、文明生產細則

　　3.1員工要樹立良好的'職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。

　　3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品),禁止在公共場合抽煙。

　　3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。

　　3.4保持生產秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。

　　3.5生產管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據,應記錄準確、及時、完整和清潔。

　　3.6保持生產場地走道通暢,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產和運輸。

　　3.7各種物品應按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。

　　3.8嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。

　　3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內嚴禁吸煙、玩火。

　　3.10定期對生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。

　　3.11檢修工作完成時應及時清理工作現(xiàn)場,設備做到用手摸無灰塵。

　　3.12生產現(xiàn)場搬運設備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。

　　3.13生產現(xiàn)場臨時電源敷設要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。

　　4、實施

　　4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。

　　4.2本細則自發(fā)布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;

　　gb/t 15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;

　　dl/t 600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;

　　dl/t 800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;

　　xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定;

　　xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;

生產班組管理制度14

　　為正常開展班組生產，有效發(fā)揮班組員工生產積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

　　五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

　　六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；

　　七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的.工作職責。

　　八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。

生產班組管理制度15

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

　　第二條范圍

　　1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。

　　第二章現(xiàn)場安全管理

　　第三條車間現(xiàn)場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。

　　6、不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的`，按損失的3倍罰款。

　　第三章設備管理

　　第四條車間設備管理要求

　　1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

　　2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

　　3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續(xù)后方可進行。

　　4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設備故障停機應及時反饋報修。

　　第四章其它綜合管理

　　第五條管理要求

　　1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。

　　2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

　　3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

　　4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

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