班組長管理辦法（精選5篇）
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的班組長管理辦法，希望對大家有所幫助。
班組長管理辦法 1
一、職責:
1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度;
2、以身作則，身體力行，在維修技術、勞動態(tài)度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現象應給予及時的指正和批評，并如實向領導反映班組成員的表現，在領導與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、班長要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力加強對新技術、新知識的學習，在技術上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領班組成員進行實踐。
5、班組整體技術水平的高低，體現在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運用能力，以及應付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現有的.資源使班員的技術培訓達到最佳效果，從而使班組整體技術水平適應安全生產的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓工作必須與時俱進，以適應形勢發(fā)展的需要。對班組現有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應努力做到不流于形式。
6、班長首先要帶頭自覺學習，起好表率作用，引導班組成員實現最大程度的技術資源共享，做到“技術無秘密”，在全班形成濃厚的學習氛圍。
7、除定期培訓外，班組培訓更多應隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓，達到促進共同進步的目的。
8、以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習公司關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產事故教訓，借鑒先進經驗;及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施。
二、處罰：
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責任。
2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關安全規(guī)程操作，確保人身、設備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責任處罰。
3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應負主要責任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓和考核的權利及義務，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領導安排的各項任務及工作;帶領本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務作好所分管的設備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現推諉、扯皮現象，經查證屬實后每次罰款50元。
5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現一次，班長應負責任。
班組長管理辦法 2
1.考核目的
1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，促進經營目標的`完成。
1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數據。
2.考核范圍
本管理制度考核范圍是班組長，QC組長。
3.職責范圍
3.1生產主管：根據本制度負責對班組長進行考核，綜合統計相關數據并填寫“班組長月績效考核表”;
3.2品質主管：根據本制度負責對QC組長進行考核，綜合統計相關數據并填寫“班組長月績效考核表”
3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。
3.4總經理：批準班組長考核管理制度。
4.考核指標和方式
4.1生產班組長的考核
4.1.1考核指標：
(1)班組長業(yè)績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、5S和現場定置;
(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。
4.1.2考核實施
(1)各班組考核根據工段的特點和內核內容制訂“班組長月績效考核表”和打分細則。
(2)考核采用檢查打分形式進行。
5.考核實施細則
5.1生產部和品質部根據班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內進行不定期檢查。
5.2結合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。
5.3生產部和品質部每月讀一班組長量化考核結果進行統計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。
5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：
5.4.1在規(guī)定的時間內對班組長做一次全面的檢查。
5.4.2在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。
5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。
6.考核原始數據的保存
6.1班組長考核原始數據和考核匯總結果需保存一年以上。
6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。
6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。
7.其他
7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。
7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。
7.3本班組長績效考核管理制度自總經理批準之日起生效。
班組長管理辦法 3
1、目的
班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產經營活動都在班組中進行，班組長是公司生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人。
為了加強班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質，充分發(fā)揮班組長的作用，保證班組各項任務的完成，特制定本辦法。
2、適用范圍
適用于集團公司各分廠、處室的下屬班組。
3、術語
組是指由同一個崗位工種或者工作區(qū)域較小、崗位工種之間緊密度較大的崗位組成的單位。班是指由多個組組成，包含了某一生產工序中的各個崗位工種人員的生產單位。
4、主要職責
4.1組長
4.1.1負責做好本小組安全、生產管理工作，合理安排好本小組工作，做好崗位交接班工作，確保安全、生產任務順利完成。
4.1.2負責提高本小組人員的崗位操作技能，組織做好“傳、幫、帶”工作。
4.1.3負責本小組人員的安全生產監(jiān)督和勞動紀律、違章違紀管理，配合開展各類學習、培訓、會議等活動。
4.1.4負責協助班長開展各項具體工作，上報本組內各類信息。
4.2班長
4.2.1負責做好本班安全生產工作，合理安排各小組工作，不違章指揮、不冒險作業(yè)，禁止頂崗作業(yè)，堅持按標準操作。
4.2.2負責貫徹落實公司和上級文件精神、各項管理制度及分廠生產工作要求。
4.2.3配合培訓員開展本班組各類培訓工作，熟悉組長與組員，定期了解本班組成員思想動態(tài)。
4.2.4負責現場日常巡視，巡視設備運行、質量、產量、計劃完成、異常處理等情況，發(fā)現違章違紀行為及時糾正，并提出處理意見報分廠領導審批。
4.2.5負責定期組織召開班前班后會和各小組會議，協調各小組之間的安全生產關系。
4.3分廠綜合科職責
4.3.1負責制定班組長考核內容，對班組長每月進行考評。
4.3.2負責辦理班組長的任職審批手續(xù)。
5、任用
5.1任職條件
5.1.1組長任職條件
a.能自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。
b.熱愛本職工作，在職工中能夠以身作則，有較好的群眾基礎。
c.通過班組設備、工藝原理和《高效的現場班組管理》、《現場5S管理》培訓，熟練掌握本組內關鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關條線的崗位操作規(guī)程，一專多能，是生產工作中的骨干。
d.具有初中以上文化，具備基本的管理能力和較強的崗位操作技能。
5.1.2班長任職條件
a.遵紀守法，正派公道，身體健康，心胸寬廣。
b.熱愛班集體，有較強的事業(yè)心、責任心和原則性。
c.通過班組設備、工藝原理和《高效的現場班組管理》、《現場5S管理》培訓，熟練掌握本班內關鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關條線崗位的操作規(guī)程，一專多能，并取得本班內關鍵崗位的上崗證。
d.具有高中及以上文化程度，有較強的`學習能力、溝通能力、組織協調能力。
e.有較好的群眾基礎，能勝任班組管理工作。
5.2班組長任命程序
5.2.1組長任命程序
a.班長從后備人選中推薦組長候選人，并對推薦的組長負責。
b.分廠條線領導對班長推薦的組長候選人進行審核。
c.分廠管委會對組長候選人進行任職資格、業(yè)務能力審查，批準后由分廠管委會下達試用通知，由分廠綜合科備案。
5.2.2班長任命程序
a.分廠條線領導從班長后備人選中推薦班長候選人，并對推薦的班長負責。
b.分廠管委會對班長候選人進行任職資格、業(yè)務能力審查。
c.分廠管委會將班長候選人的審查結果及任用意見報送生產指揮中心對應條線職能部門，職能部門核實后將意見反饋給分廠管委會。分廠管委會下達試用通知，由分廠綜合科備案。
5.2.3班長和組長試用期為三個月，試用期結束后由分廠管委會進行考評，考評合格的，下達正式書面任職通知。不合格的，提出撤消意見。并報生產指揮中心、人事處、企管處備案。(組長由分廠綜合科自行備案)
6、考核辦法
6.1分廠綜合科制訂班組長具體考核辦法，考核內容主要有以下四個方面：
6.1.1思想素質考核。
6.1.2技術經濟指標考核。
6.1.3班組安全與違章違紀掛鉤考核。
6.1.4業(yè)務和管理技能考核。
6.2分廠管委會每月對班組長進行考評，排定名次，實行優(yōu)勝劣汰。
6.3對因班組長管理不到位，造成各類事故的條線領導實行掛鉤考核。
7、免職
有下列情形之一的，可以免去班長或組長職務：
7.1明知違章，帶頭違章作業(yè)的;安排無上崗證人員頂崗的;對違章作業(yè)、違章指揮、冒險作業(yè)的行為，不制止或制止不力的。
7.2收受下屬禮品，亂拉關系、亂請吃喝，有損集體利益行為的。
7.3違反國家法律法規(guī)或道德作風不良的。
7.4因管理不到位，造成安全、生產、質量、設備等重大事故的。
7.5違反《員工違反安全生產制度的處理規(guī)定》，扣分超過6分以上的。
7.6班組考核中連續(xù)三次考評為最后一名或全年累計有7次以上(含7次)考評為最后一名的。
7.7有其他嚴重違反規(guī)章制度行為的。
7.8班組長調離分廠、分廠內部崗位變動、辭職的。
7.9班長免職的，上報生產指揮中心、人事處、企管處備案;組長免職的，由分廠綜合科自行備案。
8、監(jiān)督考核
8.1本辦法由總調辦監(jiān)督實施，所有報領上崗證的生產及輔助單位執(zhí)行。
8.2若出現下列情形，將按公司規(guī)定給予相應考核：
8.2.1未定期了解本班組成員的思想動態(tài);
8.2.2未做好日常巡視;
8.2.3每月未對班組長進行考核的;
8.2.4未及時辦理班組長審批手續(xù)及任命通知的;
8.2.5未建立班組長考核辦法。
班組長管理辦法 4
班組長是最基礎的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數量充足、結構合理的班組長隊伍，是加強管理團隊建設的基礎。為完善后備班組長培養(yǎng)機制，加大后備班組長培養(yǎng)力度，實現后備班組長的快速成長，特制訂本辦法：
一、后備班組長選拔程序：
�。�1）民主推薦：由班組主持，召開會議進行民主推薦。民主推薦票數比較分散時，可以對得票相對較多的人員進行第二輪推薦。產生名單經車間研究通過的，可以作為后備班組長進行培養(yǎng)；
�。�2）班長提名：班長根據班組成員日常工作開展情況，可以提名后備班組長人選，經車間研究通過的，可以列入培養(yǎng)名單；
（3）區(qū)隊考察：根據日常工作表現，車間可以研究確定后備班組長人選；
（4）外部調整：區(qū)隊根據工作需要，可以向公司提出調整培養(yǎng)對象到本單位工作，經公司同意調整后，即可開展培養(yǎng)工作。
二、符合以下條件者，可被確定為后備班組長培養(yǎng)對象：
1、思想態(tài)度端正，表現優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠ぃ?/p>
2、工作經驗豐富的關鍵崗位或重點培養(yǎng)職工；
3、具有較高學歷，思路清晰，作風良好，無不良嗜好的；
4、能夠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，具有“安全為天，質量為本”的思想和對職工生命安全高度負責精神的；
5、能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經驗及排除事故隱患的能力。
6、熱愛本職工作，身體健康，作風正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現場經驗，并經礦安培中心培訓發(fā)證。
7、善于團結同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信；
8、嚴格執(zhí)行工作標準，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質量管理、確保質量體系有效運行的前提下，積極完成各項任務。
三、有以下情況者不適宜作為后備班組長，已經是后備班組長者應及時調整出后備名單：
1、政治思想、道德品質等方面發(fā)現問題，不宜提拔使用的；
2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；
3、工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>
4、作風不實，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的；
5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。
四、培養(yǎng)考核辦法：
�。ㄒ唬┒ㄆ谂e辦一次后備班組長學習交流會，交流經驗，聽取匯報。后備班組長階段性考評結果應反饋給本人，幫助發(fā)揚成績，克服缺點，總結經驗。
�。ǘ┖髠浒嘟M長的.管理由所在班組和區(qū)隊共同負責，后備班組長所在班組的隊干部負責對后備班組長的培養(yǎng)教育工作。
�。ㄈ┖髠浒嘟M長實行動態(tài)管理。在考評的基礎上，按照末位淘汰的原則，及時進行調整、補充，保持后備班組長的整體素質。
五、后備班組長培養(yǎng)對象確定后，應根據培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計劃。
按照培養(yǎng)后備班組長培訓內容分為通用管理知識、崗位應知應會、崗位實踐三個部分。后備班組長培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計劃嚴格開展，不得隨意減少內容。要及時掌握后備班組長的發(fā)展動態(tài)，激勵后備班組長積極進取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足管理團隊人才的需求。
班組長管理辦法 5
1、認真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。
2、遵守勞動紀律，服從車間領導的管理和工作安排。
3、負責本班生產、維修的組織、協調，確保車間下達的各項任務和指標的實現，保證設備的完好率及生產的正常進行。
4、負責本班組的安全管理，督促班組成員進行安全生產。負責對轉崗、新崗人員進行班級安全教育。
5、指導班組成員嚴格按照“安全操作規(guī)程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）行為有權制止，并及時匯報。
6、嚴格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協調工作。負責搞好班組建設。
7、負責本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動紀律、思想教育、成本核算、設備維護保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產。
8、負責指導班內成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質量管理。
9、組織對班組成員的相互培訓，提高成員的技能和業(yè)務水平。
10、有權調動本班員工集中處理生產或維修中出現的問題和設備故障。
11、組織并配合設備檢修、搶修及技術改造工作。
12、負責本班范圍內設備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統計工作。
13、負責對本班員工的`工資考核。對員工的崗位調動有建議權。
14、負責完成公司、車間安排的臨時工作。
15、對未做好本崗位職責的班組長，部門負責人和員工重新選舉該崗位人員。
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