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班組的管理制度(20篇)
在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的班組的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組的管理制度1
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定：
一、施工程序：
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備（一切準(zhǔn)備工作就緒）→沖洗模板→打潤(rùn)管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。
二、制度：
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時(shí)，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒(méi)收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全保護(hù)措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi)，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。
8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費(fèi)，在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費(fèi)，如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的`罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對(duì)成品不采用保護(hù)措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過(guò)10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員及棟號(hào)工長(zhǎng)，并由棟號(hào)工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，落到實(shí)處。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員未監(jiān)督到位，給予相應(yīng)條款處罰，如工長(zhǎng)未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。
班組長(zhǎng)：
日期：
班組的管理制度2
為保障生產(chǎn)安全運(yùn)行，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動(dòng)班主的自主管理，請(qǐng)遵守以下各項(xiàng):
一、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請(qǐng)假須提前一天以上辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得代請(qǐng)。因病不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點(diǎn)檢、維護(hù)不到位，沒(méi)有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計(jì)劃，從而影響生產(chǎn)，取消本班當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的'檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn)，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認(rèn)、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核相關(guān)當(dāng)事人100元。
四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時(shí)阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從班長(zhǎng)安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。
六、維修工具要愛(ài)護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新，工具丟失按原價(jià)賠償。檢修完成要及時(shí)恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作。
七、無(wú)故不組織召開班組安全會(huì)、周三活動(dòng)和安排的學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動(dòng)，考核班組和當(dāng)事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。
班組的管理制度3
為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。
3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的'管理
1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。
3、上班時(shí)間得做與工作無(wú)關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
三、班組基礎(chǔ)工作
1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。
3、活動(dòng)記錄：班前會(huì)會(huì)議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。
四、生產(chǎn)管理
1、各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。
2、工作場(chǎng)地符合要求，安全防護(hù)符合要求。
3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。
班組的管理制度4
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)。“安全日”活動(dòng)內(nèi)容一般為：
1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)，并組織討論。
2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)。
二、班前會(huì)
班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（站班會(huì)）。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：
1、三查：①通過(guò)察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的.施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評(píng)比：
�、賹�(duì)前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)，做得好的表?yè)P(yáng)，做得差的批評(píng)。
�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì)
�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責(zé)：
1、班組安全員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。
2、認(rèn)真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。
4、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
�。ǘ┕と说陌踩氊�(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對(duì)自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。
5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認(rèn)真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在的問(wèn)題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對(duì)施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過(guò)程安全知識(shí)與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。
8、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。
9、文明施工知識(shí)。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。
班組的管理制度5
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準(zhǔn)備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準(zhǔn)備
�。�1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位。
（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的.當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
3、召開班前會(huì)
�、僬匍_班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。
�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)
③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)
4、班前會(huì)議過(guò)程
①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。
②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。
�、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
�、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
�、藿影喟嚅L(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
⑦接班人員無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影啵灻笠砸暯影�，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
六、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
�。�6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
（1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項(xiàng)
1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。
2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“
（1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）”兩交接“即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。
�。�3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責(zé)任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
班組的管理制度6
為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工，木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè)：
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運(yùn)施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進(jìn)行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長(zhǎng)對(duì)梁板模進(jìn)行水平驗(yàn)收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗(yàn)收→對(duì)支撐系統(tǒng)加固驗(yàn)收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長(zhǎng)配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉圖紙，現(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì)，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節(jié)輕重處以班組500—2000元罰款，并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。
2、班組長(zhǎng)必須參加放線，并與樓棟主管工長(zhǎng)進(jìn)行交驗(yàn)記錄，不參加放線的罰200元每層，無(wú)放線交驗(yàn)記錄（雙方簽字）的對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行處罰200元/次。
3、放線交驗(yàn)簽字后方可吊運(yùn)施工材料，以免帶來(lái)放線工作的不便。
4、打定位樁時(shí)，施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋，長(zhǎng)度限制在100mm以內(nèi)，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔(dān)。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi)，超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線，定位樁必須打在邊線以內(nèi)，樁豎直，不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字，無(wú)簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排專人全程看護(hù)，以便對(duì)模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理，若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí)，對(duì)班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔(dān)損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時(shí)加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時(shí)，出現(xiàn)二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負(fù)責(zé)人配合工長(zhǎng)對(duì)垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗(yàn)收，不合格的定人定時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并由工長(zhǎng)復(fù)檢后交項(xiàng)目部驗(yàn)收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進(jìn)行三方簽字（模板、鋼筋、工長(zhǎng)）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
9、嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈，否則產(chǎn)生的一切工時(shí)費(fèi)由模板班組承擔(dān)。
10、對(duì)上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時(shí)方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后，班組長(zhǎng)配合工長(zhǎng)對(duì)水平標(biāo)高（按層高控制點(diǎn)計(jì)±10mm以內(nèi)為合格，每間5處點(diǎn)全數(shù)驗(yàn)收）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的定人定時(shí)修復(fù)，經(jīng)工長(zhǎng)復(fù)檢合格后進(jìn)行自檢驗(yàn)收簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收合格不能交與鋼筋班組，否則責(zé)任由工長(zhǎng)承擔(dān)。
12、梁、板模板安裝時(shí)，凈跨超過(guò)4m的，按凈跨長(zhǎng)度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，在驗(yàn)收梁底和柱模時(shí)與設(shè)計(jì)尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過(guò)？5mm，軸線位移不能超過(guò)3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計(jì)尺寸，小于設(shè)計(jì)尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料，無(wú)專人配料的罰500元/次，木方、木工板下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，開料必須大小搭配，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大模板隨意亂鋸改�。ù蟀迨Ｏ碌倪吜蠈挾炔坏贸^(guò)10公分，短方料必須充分利用），違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
15、裁板時(shí)嚴(yán)禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。
16、進(jìn)入各個(gè)作業(yè)段時(shí)必須將舊板，舊木方轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，以便需要時(shí)使用，未經(jīng)工長(zhǎng)允許不能隨意將長(zhǎng)料截?cái)�，違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗(yàn)收合格后必須將多余的材料及時(shí)收撿，不影響其他工序的進(jìn)入，如有不配合工長(zhǎng)的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及變更通知要求進(jìn)行施工，對(duì)軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴(yán)加控制，不符合要求的及時(shí)返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。
20、必須按照項(xiàng)目部指定的進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，如木工組在無(wú)充足的理由下拒絕執(zhí)行項(xiàng)目部的工作安排，項(xiàng)目部有權(quán)給予罰款1000~2000元，有權(quán)并隨時(shí)終止勞動(dòng)合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔(dān)。
21、在抹灰前，應(yīng)將爆�；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r(shí)間內(nèi)剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點(diǎn)堆放。如不按時(shí)剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后，班組報(bào)與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報(bào)到項(xiàng)目工程部復(fù)查。項(xiàng)目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒(méi)有指出問(wèn)題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒(méi)有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗(yàn)收前必須將多余的材料調(diào)運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放整齊，經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格為準(zhǔn)，并實(shí)行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場(chǎng)未清的罰200元/層樓，工完場(chǎng)清必須由材料員（或是工長(zhǎng)）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長(zhǎng)）未履行職責(zé)的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時(shí)間（材料員通知單的時(shí)間為準(zhǔn)）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個(gè)（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個(gè)（扣件）其他小件按5元/件計(jì)算，由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運(yùn)下樓的材料必須按材料員的要求進(jìn)行分類堆碼整齊，并實(shí)行驗(yàn)收合格簽字記錄，否則由勞務(wù)普工班組堆碼，并處200至500元罰款。
5、公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費(fèi)的照價(jià)賠償。
6、對(duì)其他班組的成品要愛(ài)護(hù)，造成損失的照價(jià)賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時(shí)，先找主管施工員開具領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，未使用完要退回庫(kù)房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴(yán)格掌握、控制步步緊、螺桿用量，超過(guò)正常用量處主管施工員1元/個(gè)的罰款。四、安全管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發(fā)現(xiàn)，處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外，其他人員不得留宿施工現(xiàn)場(chǎng)，否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的`處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。
4、超過(guò)2米的高處作業(yè)必須拴安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無(wú)安全設(shè)施作業(yè)，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。
5、嚴(yán)禁工人私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時(shí)，必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長(zhǎng)的通知，如末經(jīng)允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范用電，使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線，下工前檢查開關(guān)閘門確保已關(guān)閉，臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴(yán)禁使用不符合安全要求的電纜電線及機(jī)具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)沒(méi)收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護(hù)架體不能隨便移動(dòng)，如需移動(dòng)由工長(zhǎng)協(xié)調(diào)外架班組移動(dòng)，擅自移動(dòng)的造成安全隱患的罰200元/次，對(duì)安全網(wǎng)破壞的必須及時(shí)修復(fù)，并經(jīng)安全員驗(yàn)收，否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴(yán)禁違章亂放材料，嚴(yán)禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、甲方、監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人1000—3000元罰款。同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進(jìn)行非法活動(dòng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以1000—5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)。
4、工地上使用塔吊吊運(yùn)材料時(shí)，服從塔吊指揮統(tǒng)一安排，不得因爭(zhēng)搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現(xiàn)場(chǎng)管理人員要相互尊重，各班組之間應(yīng)相互配合、相互商量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)提醒，共同協(xié)作解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)或推卸責(zé)任的，主管工長(zhǎng)扣200分/次，班組罰500元/次；
本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，上述管理?xiàng)l例由段工、李工督促各樓棟主管工長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，凡有執(zhí)行不到位的主管工長(zhǎng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。
班組的管理制度7
班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長(zhǎng)選聘程序
班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫申請(qǐng)表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績(jī)的60%、40%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī)，按照排名進(jìn)行聘用。
二、班組長(zhǎng)任職條件
1、熱愛(ài)本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;
4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;
5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。
6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的'分析和解決問(wèn)題能力。
三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。
隊(duì)組適時(shí)組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。
四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)
1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;
2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;
4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);
2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng);
3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時(shí)由隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
六、班組長(zhǎng)淘汰制度
班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長(zhǎng)的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
班組的管理制度8
1、目的
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實(shí)施,結(jié)合班組實(shí)際情況,特制定《保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則》。
2、適用范圍
本細(xì)則適用于xxx水力發(fā)電廠。
3、文明生產(chǎn)細(xì)則
3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”;語(yǔ)言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達(dá)到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場(chǎng)合抽煙。
3.3愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3.5生產(chǎn)管理臺(tái)帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和清潔。
3.6保持生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運(yùn)輸。
3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場(chǎng)地清”的要求進(jìn)行施工。
3.9提高安全防火意識(shí),在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。
3.10定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃,做到地面干凈無(wú)雜物。
3.11檢修工作完成時(shí)應(yīng)及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備做到用手摸無(wú)灰塵。
3.12生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)設(shè)備、物資、工器具等,嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機(jī)層蓋板、警戒線,嚴(yán)禁碰損門、墻壁和臺(tái)階。
3.13生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。
4、實(shí)施
4.1本細(xì)則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的`結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;
dl/t 800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;
xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
班組的管理制度9
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。
3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的'技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
3、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
9、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)
1、班組長(zhǎng)應(yīng)該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
4、設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5、市級(jí)以上安全生產(chǎn)知識(shí)傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。
班組的管理制度10
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會(huì)
安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：
1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、�、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；
�、�、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的.安全環(huán)節(jié)；
�、荨⒈刂v操作注意事項(xiàng)；
�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，(口號(hào)。
四、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。
班組的管理制度11
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:
一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負(fù)。
二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒(méi)有工長(zhǎng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí)，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的.支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴(yán)，造成砼蜂窩，由木工班組負(fù)責(zé)，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。
六、在澆筑砼前，內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(zhǎng)安排不聽者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。
七、拆除時(shí)，側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應(yīng)在工長(zhǎng)同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負(fù)全部責(zé)任，并清理出場(chǎng)。
九、安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。
2、當(dāng)每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。
十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí)，可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對(duì)其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。
4、愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章每次罰款100元。
5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí)，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負(fù)。
12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。
13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù)，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求，無(wú)漏電保護(hù)，無(wú)接地接靈，電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機(jī)，收音機(jī)音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。
19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。
20、違反“計(jì)劃生育”政策，項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。
班組的管理制度12
班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)
1.班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。
2 .班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。
3 .班組長(zhǎng)要為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實(shí)班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。
班組安全建設(shè)的要求
1.安全制度
a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。
b)班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
c)班組要實(shí)行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時(shí)，獨(dú)立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。
d)班組要堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。一時(shí)不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)。
e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，
做到嚴(yán)格交接，堅(jiān)守崗位，不脫崗，不睡崗，不動(dòng)用與己無(wú)關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無(wú)關(guān)的`事。
f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過(guò)”并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范
a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點(diǎn)及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.
b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。
2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護(hù)欄，升降口、走臺(tái)設(shè)圍欄。
c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化
班組崗位要制訂“定置管理圖”對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、物品、器具實(shí)行安全定量、定置管理。
e)個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化
1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個(gè)人防護(hù)用品。
2)員工對(duì)崗位配備的防護(hù)器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)，并落實(shí)專人管理，平時(shí)達(dá)到備用狀態(tài)。
f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切危險(xiǎn)，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國(guó)家要求。
3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練
a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
b)每個(gè)員工對(duì)本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用。
c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個(gè)員工都能掌握處理各種事故的能力。
4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法
a)班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評(píng)價(jià)和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測(cè)手段。
b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并制定預(yù)防措施。
班組的管理制度13
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn)，每處給予責(zé)任人50元工分的處罰，并限期整改。
三、要求限期整改，但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的，給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，不認(rèn)真復(fù)查，再次出現(xiàn)問(wèn)題的，給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法，月度進(jìn)行考核，評(píng)出最差和最好，對(duì)每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的`獎(jiǎng)勵(lì)，反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚，不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的，給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。
班組的管理制度14
為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動(dòng) “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗” 主題，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規(guī)范
1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺(tái)賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)記錄在各班組填寫。
1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好相關(guān)記錄。
1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺(tái)賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結(jié)合實(shí)際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，納入分公司月度獎(jiǎng)金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范
1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查，并做好相關(guān)記錄。
1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報(bào)分公司。
3、分公司班組日�，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
3.1各班組必須每天對(duì)各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識(shí)。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒(méi)有條件的要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。
3.3避免“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時(shí)工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)范
4.1班組長(zhǎng)加強(qiáng)分公司考勤管理，如實(shí)填寫考勤表，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時(shí)交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無(wú)關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸煙。
4.4社會(huì)閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪，必須進(jìn)行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對(duì)方無(wú)論是用戶還是上級(jí)部門，都要問(wèn)明情況做好記錄，記錄好來(lái)、去電時(shí)間和內(nèi)容，態(tài)度端正，使用問(wèn)明用語(yǔ)，耐心解釋。遇見(jiàn)難以解答的.問(wèn)題，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。
5.2上門測(cè)溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語(yǔ)，不得與用戶爭(zhēng)吵。如遇惡意用戶，匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級(jí)部門的采訪。接受采訪，需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。
6、分公司班組日�；楣芾硪�(guī)范
6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范
7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長(zhǎng)設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促進(jìn)節(jié)能降耗。
7.3積極開展“三個(gè)一”活動(dòng)，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。
和平區(qū)分公司
二〇XX年X月X日
班組的管理制度15
一、鋼筋房的末級(jí)配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)（空開漏電）。
二、現(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場(chǎng)上用了的鋼筋，必須當(dāng)天收回鋼筋房，如沒(méi)有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的.東西，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時(shí)，沒(méi)有做到節(jié)約，造成浪費(fèi)，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒(méi)有關(guān)掉電源或水，焊機(jī)在下雨時(shí)沒(méi)有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時(shí)，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒(méi)清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場(chǎng)有堆鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)，每次處罰50-100元。
十、不準(zhǔn)高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組的管理制度16
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。
適用范圍
一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責(zé)
1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長(zhǎng)報(bào)告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見(jiàn)。
8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長(zhǎng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學(xué)習(xí)教育制
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織工人開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。
4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)。
3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級(jí)報(bào)告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。
7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見(jiàn)。
9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
班組的管理制度17
一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
三、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的'第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。
四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。
班組的管理制度18
�。ㄒ唬┌嘟M安全質(zhì)量組織規(guī)定
1． 班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長(zhǎng)。
2． 班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時(shí)安全員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3． 班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。
4． 班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知班長(zhǎng)整改，并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí)，每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)要做好巡回檢查工作。
�。ǘ� 班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內(nèi)容
（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
�。�2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。
�。�3） 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等
（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項(xiàng)。
�。�7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。
�。�8）本礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2．教育規(guī)定
（1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
�。�2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（3）對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�4）班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。
�。�5）對(duì)受教育后考試合格的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。
�。ㄈ┌嘟M安全檢查規(guī)定
1．班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個(gè)職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對(duì)作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。
6．長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7．班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的`臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。
�。ㄋ模┌嘟M安全生產(chǎn)規(guī)定：
1．班組工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。
8．凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
�。ㄎ澹┌嘟M安全制度規(guī)定
1．凡上級(jí)頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。
3．班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對(duì)本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問(wèn)題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。┌嘟M安全互保、聯(lián)保規(guī)定：
1. 班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每?jī)扇酥g結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保、聯(lián)保對(duì)子名單要上墻、歸檔。
2．結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則
（1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。
�。�3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的人互保對(duì)象，不得遺漏。
4．在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。
5．工作中互保、聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：
�。�1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
�。�2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
�。�4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
�。�1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
�。�2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7. 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
�。ㄆ撸┌嘟M班前會(huì)規(guī)定
1．班組班前會(huì)首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。
2．根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
3．傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4．班前會(huì)對(duì)安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
（八） 班組安全活動(dòng)規(guī)定
1．每周五為班組安全活動(dòng)日。
2．組織開展安全活動(dòng)日時(shí)，班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動(dòng)。
3．每次安全活動(dòng)要做到：
�。�1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。
�。�2) 考核：對(duì)參加人員要嚴(yán)格考試，班組長(zhǎng)對(duì)沒(méi)有參加安全活動(dòng)的人員要及時(shí)補(bǔ)課。
（3）時(shí)間：每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。
�。�4）記錄：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
�。ň牛┌嘟M考核評(píng)比辦法
1．本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評(píng)比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評(píng)比，各部門月度考核評(píng)比，項(xiàng)目部季度考核評(píng)比將作為年度總評(píng)的依據(jù)。
4．月度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組，評(píng)為月度先進(jìn)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元，評(píng)為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班組，評(píng)為季度先進(jìn)班組，季度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人100元，評(píng)為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評(píng)比實(shí)行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組的管理制度19
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
一是做好各項(xiàng)工作的原始記錄。對(duì)交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實(shí)記錄，保障原始記錄的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，為上級(jí)決策提供原始數(shù)據(jù)。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人、機(jī)、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細(xì)化措施。對(duì)涉及“5S”內(nèi)容進(jìn)行靜態(tài)分析，班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中查看、補(bǔ)充，依據(jù)班組的操作需要不斷充實(shí)“5S”內(nèi)容。班組長(zhǎng)對(duì)本班組涉及的作業(yè)流程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，針對(duì)安全、效率、操作等方面存在的問(wèn)題，不斷尋求改善方法，提升班組的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析并解決問(wèn)題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到持續(xù)改善，及時(shí)把管理結(jié)果轉(zhuǎn)化成管理效益。
2、運(yùn)用多種舉措，強(qiáng)化安全管理
隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬(wàn)噸增加到3000萬(wàn)噸，采掘等機(jī)械設(shè)備不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷得到應(yīng)用，加強(qiáng)班組的安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，通過(guò)多種舉措夯實(shí)班組安全管理。
一是加強(qiáng)班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅(jiān)持開展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育，提高班前會(huì)質(zhì)量，扎實(shí)開展“結(jié)安全對(duì)子”（黨員和安全意識(shí)薄弱的員工結(jié)對(duì)，提高安全意識(shí)）活動(dòng)，強(qiáng)化新員工的安全意識(shí)，充分利用板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動(dòng)等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。
二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等制度的學(xué)習(xí)，上安全崗，作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)。
三是班組長(zhǎng)強(qiáng)化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時(shí)整治隱患。四是班組長(zhǎng)做到及時(shí)綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴(yán)格檢查，確保人員，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員給予更多關(guān)注。五是加強(qiáng)對(duì)班組成員的勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)班組成員的.作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對(duì)班組成員需要的安全防護(hù)用品及時(shí)向上級(jí)部門反映、購(gòu)置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護(hù)設(shè)施，上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
3、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化成本管理
班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標(biāo)，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識(shí)，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格履行成本管理職責(zé)，加強(qiáng)班組成本核算管理。
一是提高成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)柴油、火工品、輪胎等重點(diǎn)物品費(fèi)用的預(yù)算管理，定量管理，科學(xué)分析，盡量使班組的成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
二是通過(guò)班組分析會(huì)等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強(qiáng)成本管控的針對(duì)性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴(kuò)大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績(jī)效成績(jī)和獎(jiǎng)金制度掛鉤，激勵(lì)班組成員提合理化意見(jiàn)，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。
4、創(chuàng)建班組品牌，強(qiáng)化文化建設(shè)
一是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)在班組深入推進(jìn)。班組長(zhǎng)立足實(shí)際工作、工種特點(diǎn)，積極鼓勵(lì)班組員工學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調(diào)動(dòng)班組成員參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實(shí)推進(jìn)“找、抓、促”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)、技術(shù)比武等形式，查找班組建設(shè)過(guò)程中存在的不足，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，有序推進(jìn)，促進(jìn)了班組建設(shè)的整體提升。
二是營(yíng)造獨(dú)特班組文化氛圍，創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅(jiān)力量。黑岱溝露天煤礦各班組長(zhǎng)以班組為單位，制定切合班組實(shí)際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準(zhǔn)能”“準(zhǔn)能文化”作為主要宣傳內(nèi)容，積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組，入基層，提升員工的認(rèn)同感，規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動(dòng)，營(yíng)造獨(dú)特的班組文化氛圍。同時(shí)，注重開展班組品牌化活動(dòng)，創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動(dòng)思路一樣，班組長(zhǎng)把創(chuàng)特色、搞亮點(diǎn)、樹樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設(shè)等方面開展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”等活動(dòng)。并通過(guò)分步實(shí)施、典型引導(dǎo)，發(fā)揮品牌的帶動(dòng)作用，提升班組整體素質(zhì)，使班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。
三是推進(jìn)班組民主管理和團(tuán)青工作。班組長(zhǎng)把班務(wù)公開制度作為加強(qiáng)班組民主管理基礎(chǔ)來(lái)抓，堅(jiān)持“抓參與、建機(jī)制、求實(shí)效、勇創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)《班務(wù)公開試行辦法》，在班組大力推行班務(wù)公開制度，為班組成員有效行使民主管理權(quán)利提供了保證。為營(yíng)造公平、公正、團(tuán)結(jié)的和諧班組氛圍，持續(xù)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，搭建班組青年人才成長(zhǎng)舞臺(tái)，促進(jìn)了青工崗位技能的提升。同時(shí)，進(jìn)一步開展青安崗活動(dòng)和志愿者服務(wù)工作，發(fā)揮團(tuán)員青年隊(duì)伍的生力軍作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。
班組的管理制度20
班組安全管理制度
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。
5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見(jiàn)一次扣除班長(zhǎng)50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
班前（后）會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
8、需要召開班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。
班組內(nèi)部管理制度
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。
�。贰⑺新毠ぴ诰伦鳂I(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
班組長(zhǎng)隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。
2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的'安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。
6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
交接班制度
1、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
2、接班班長(zhǎng)分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。
3、交接人員將本崗位存在的各種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場(chǎng)試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，班長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問(wèn)題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長(zhǎng)對(duì)工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。
3、每天碰頭會(huì)上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并要求本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。
4、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。
5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及時(shí)上報(bào)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題要求及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。
現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
1、各崗位工負(fù)責(zé)水倉(cāng)前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。
2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。
3、隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。
5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。
班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度
1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
4、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。
5、崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬
8、每周開安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。
崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。
2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。
3、崗位練兵和技能競(jìng)賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長(zhǎng)平公司的崗位練兵和技能競(jìng)賽。
6、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。
班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問(wèn)題督促處理達(dá)標(biāo)。
2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問(wèn)題處理達(dá)標(biāo)。
3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問(wèn)題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。
4、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，存在的問(wèn)題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對(duì)兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。
5、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢，對(duì)問(wèn)題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。
師徒合同管理制度
1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。
2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。
3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭(zhēng)最短的時(shí)間適宜本職工作。
4、對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。
5、對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期。
6、對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。
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