班組管理崗位職責(zé)（通用16篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

　　班組管理崗位職責(zé) 1

　　一、做好施工準(zhǔn)備工作

　　1、認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，明確圖紙設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量的要求。匯總施工圖紙中存在的問題，協(xié)助技術(shù)員與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好圖紙會審工作。

　　2、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計中對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度的要求，明確施工任務(wù)中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、根據(jù)施工圖紙要求工程的實際情況和進(jìn)度安排做好材料、機(jī)具的申購計劃。

　　4、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和甲方或土建的安排搭建現(xiàn)場臨時設(shè)施，并對施工機(jī)具進(jìn)行檢驗和試運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)場臨時設(shè)施要充分考慮安全、防訊、防火等因素。

　　5、根據(jù)施工進(jìn)度要求，作好材料進(jìn)場工作。

　　6、對各班組作好施工交底工作：

　�、偈┕と蝿�(wù)交底：向班組交待清楚任務(wù)大小，工期要求，關(guān)鍵工序和交叉配合關(guān)系等。②施工技術(shù)和操作要領(lǐng)交底：將相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和重點(diǎn)施工部位、細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的做法向各班組交待清楚，明確施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　�、郯踩�和文明施工交底：提出有關(guān)的防護(hù)措施和要求，明確責(zé)任。

　　二、做好施工過程管理工作

　　1、檢查、督促各班組做好作業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作。

　　2、科學(xué)組織施工。以正確的施工方法（是否滿足規(guī)范、規(guī)程要求）和合理的'用工安排，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即糾正或采取補(bǔ)救措施。

　　3、合理用料，杜絕浪費(fèi)。

　　4、認(rèn)真組織各班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，配合質(zhì)量管理小組做好工程質(zhì)量評定工作。

　　5、作好材料機(jī)具的申購、進(jìn)場檢驗、簽收及日常保管工作。防止丟失及二次損壞，配合材料預(yù)算部盤點(diǎn)材料出入情況。

　　6、作好班組間、工種間協(xié)調(diào)工作。

　　7、定期開展機(jī)具的使用保養(yǎng)演示活動，機(jī)具的養(yǎng)護(hù)、保管、使用要責(zé)任到人。

　　8、抓好安全生產(chǎn)，文明施工。杜絕違章作業(yè)、野蠻施工。

　　9、做好成品及半成品的保護(hù)工作。

　　10、及時主動并準(zhǔn)確提供現(xiàn)場工程變更簽證量，供技術(shù)員完成簽證工作。

　　11、認(rèn)真做好施工日志。詳細(xì)記錄一天的工作安排和進(jìn)度完成情況；記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題及隱患；記錄各班組工程量完成情況，為工程質(zhì)量評定和人員定級提供重要依據(jù)。

　　三、認(rèn)真完成公司及項目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 2

　　1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人，對專業(yè)專工及班長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長的工作安排，堅持原則、工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。

　　3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長完成上級安排給班組的各項事務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)項目、技術(shù)改造項目技術(shù)資料及改造方案的編寫工作，并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實施情況。

　　5、根據(jù)班長對每天工作任務(wù)的'安排，深入現(xiàn)場檢查、了解班組管轄設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查班組人員檢修作業(yè)過程中各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

　　6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。

　　7、配合班長做好班組成員的獎金分配和業(yè)績考核，落實上級對班組的考核責(zé)任。

　　8、各種計劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報表報送及時，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。

　　9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會、每周安全學(xué)習(xí)會，不斷夯實班組安全基礎(chǔ)。

　　班組管理崗位職責(zé) 3

　　1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年度生產(chǎn)方針目標(biāo)和計劃的要求，科學(xué)合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

　　2、聽從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)

　　3、負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，建立班組臺帳

　　4、負(fù)責(zé)本班的.班組二級核算、節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作

　　5、帶領(lǐng)班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　6、負(fù)責(zé)組織班組成員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng)

　　7、負(fù)責(zé)本班期間裝置正常運(yùn)行

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同各部門、公司的關(guān)系

　　9、負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)，組織參加合理化建議、勞動競賽和政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動

　　10、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)

　　11、負(fù)責(zé)填寫各種臺帳

　　12、負(fù)責(zé)班組人員思想作風(fēng)建設(shè)

　　13、負(fù)責(zé)組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級要求

　　14、嚴(yán)格按照“十交五不接”的要求組織本班組交接班，開好班前班后會，結(jié)合實際搞好崗位練兵、積極提合理化建議

　　15、負(fù)責(zé)組織本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理

　　16、負(fù)責(zé)上級授權(quán)處理的其他事宜

　　班組管理崗位職責(zé) 4

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對維 修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速 度負(fù)責(zé);對維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé);對工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé);對衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé);

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進(jìn)度 等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡;

　　三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的`難點(diǎn)、 重點(diǎn)，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量;

　　四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。

　　班組管理崗位職責(zé) 5

　　職位描述：

　　1、建立向董事會的經(jīng)營管理匯報機(jī)制，全面負(fù)責(zé)二級集團(tuán)及下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)；

　　2、督導(dǎo)和檢查各個集團(tuán)公司的基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系，定期向集團(tuán)匯報各個二級集團(tuán)的經(jīng)營管理和運(yùn)行情況；

　　3、主持公司經(jīng)營管理部的全面管理工作；主持召開例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

　　4、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解集團(tuán)狀況，解決經(jīng)營中的實際問題；

　　5、組織編制集團(tuán)公司和二級集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總裁辦公室批準(zhǔn)實施，對各二級集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行定期檢查；主持召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)驗問題；

　　6、落實制定集團(tuán)公司和二級集團(tuán)公司經(jīng)營管理部各項考核指標(biāo)，并組織實施完成。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，生物技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)；

　　2、連續(xù)五年大型集團(tuán)制造型企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，三年以上集團(tuán)同等職務(wù)工作經(jīng)驗；

　　3、具有較強(qiáng)的'數(shù)據(jù)模型建立能力，擅長數(shù)據(jù)分析，對整體營運(yùn)工作有全面的了解；

　　4、有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力和溝通藝術(shù)，熟悉從企業(yè)經(jīng)營角度進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，運(yùn)營協(xié)調(diào)等；

　　5、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；

　　6、有很強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力，有很強(qiáng)的承受力和協(xié)調(diào)能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，面對困難敢于擔(dān)當(dāng)并有能力加以解決。

　　班組管理崗位職責(zé) 6

　　1. 負(fù)責(zé)企業(yè)市場營銷思想與理念的定位、市場推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理制定市場營銷戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行并對執(zhí)行過程進(jìn)行控制，組織分析、選擇和比較市場營銷方案，完成企業(yè)的市場工作，如市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等;

　　3. 組織構(gòu)建市場部架構(gòu)、擬訂市場部管理的各種規(guī)定、制度;負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;

　　4. 組織編制年度市場營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃;

　　5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場部與銷售部門、財務(wù)部門、研發(fā)部門及其他部門的工作關(guān)系;

　　6. 通過組織和實施有效的.品牌戰(zhàn)略，建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算;

　　7. 監(jiān)督企業(yè)市場行為，對市場需求做出快速反應(yīng)，促使市場營銷效率化;

　　8.組織搜集和匯報市場銷售信息、新技術(shù)與新產(chǎn)品的開發(fā)信息、用戶反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等，并及時向公司各部門傳遞市場最新信息，為管理層制定公司中長期產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù);

　　9. 按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 7

　　1. 全面負(fù)責(zé)商場的商管、保潔綠化 、停車場、消防安全等方面的全面管理工作

　　2. 負(fù)責(zé)制定商場安全、環(huán)境、消防工作計劃，并對實施情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督

　　3. 負(fù)責(zé)組織本部門三標(biāo)一體的審核與實施工作，并檢查本部門進(jìn)行危險源識別、環(huán)境識別及風(fēng)險控制

　　4. 負(fù)責(zé)本部的供方選擇、招投標(biāo)管理、合格供方的檢查與評估工作

　　5. 負(fù)責(zé)本部門人員的檢查、督促、考核工作, 負(fù)責(zé)涉及本部門的租戶、顧客投訴處理

　　6. 負(fù)責(zé)與派出所、街道辦、綜治辦等政府部門的溝通與協(xié)調(diào)工作

　　7. 負(fù)責(zé)商管、保潔、綠化、消殺等服務(wù)質(zhì)量的'監(jiān)督檢查工作, 負(fù)責(zé)審核停車場收費(fèi)服務(wù)及日常管理的籌劃、經(jīng)營工作

　　8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　班組管理崗位職責(zé) 8

　　一、熟悉圖紙，精心組織施工，配合土建做好工程進(jìn)度計劃。

　　二、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行文明施工。

　　三、各班組嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。

　　四、施工中嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底，與土建配合好交接檢工作。

　　五、檢查物品標(biāo)識。

　　六、依據(jù)實際情況，檢查各班組的材料計劃。

　　七、及時召開各班組會議商討解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　八、負(fù)責(zé)工程中交接前的.成品保護(hù)。

　　九、參加項目經(jīng)理部關(guān)于施工質(zhì)量的會議，并向各班組傳達(dá)會議精神。

　　班組管理崗位職責(zé) 9

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確地按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的.管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

　　班組管理崗位職責(zé) 10

　　1、在項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各管轄施工現(xiàn)場的指揮、調(diào)動、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及日常運(yùn)作工作（包括合理使用勞動力，按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)）。

　　2、負(fù)責(zé)各管轄項目施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作的安排和編制、落實。

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理對材料的計劃進(jìn)行敲定，并按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。推及降低成本計劃。 4、負(fù)責(zé)對口業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、安檢、質(zhì)檢等技術(shù)交流及接待工作。

　　5、學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，組織工人按圖施工并負(fù)責(zé)聯(lián)系測量組，協(xié)助放線。

　　6、提前做好施工前準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，超前為班組創(chuàng)造施工條件。

　　7、負(fù)責(zé)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范。

　　8、參與工程負(fù)責(zé)人組織的分項工程檢驗評定工作，對不合格的'分項工程有權(quán)拒絕簽名，同時應(yīng)依照現(xiàn)場事實實施返工材料罰款處罰手續(xù)，報送財務(wù)部，在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

　　9、堅持不懈的深入施工現(xiàn)場第一線，開展經(jīng)常性的檢查工作，堅持原則如實反映質(zhì)量情況，及時填報月度質(zhì)量報表。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

　　班組管理崗位職責(zé) 11

　　1、本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同時是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“三大”規(guī)程和堅守崗位職責(zé)，熟練掌握各項操作技能，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、班前確認(rèn)本班出勤人員，員工精神是否飽滿、著裝是否整齊；

　　4、認(rèn)真檢查本班各作業(yè)地點(diǎn)的.安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時，需及時處理，不得違章指揮，對違章作業(yè)者，必須堅決制止，用自己的模范行動帶領(lǐng)全班工人搞好安全工作。

　　5、對工作中出現(xiàn)的違章操作、經(jīng)教育不聽勸阻，有權(quán)停止其生產(chǎn)，并及時向值班室匯報。

　　6、負(fù)責(zé)對各管轄區(qū)域設(shè)備維護(hù)檢修、設(shè)備安裝以及突發(fā)事故的應(yīng)急搶修，對管轄范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡查確保運(yùn)行正常完好。

　　7、對特殊工種和新工人無上崗合格證，有權(quán)不予安排上崗。

　　8、在工作中，負(fù)責(zé)本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，組織各工序之間配合協(xié)調(diào)工作，以確保正常工藝循環(huán)，并貫徹本班安全生產(chǎn)組織措施的落實情況，確保在安全的前提下，按質(zhì)按量完成本班安全生產(chǎn)計劃。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實本班組當(dāng)班各崗位的記錄規(guī)范填寫。

　　10、負(fù)責(zé)班后各種臺賬的填寫及當(dāng)班人員貨幣化分配。

　　班組管理崗位職責(zé) 12

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2.認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè)備工作原理。

　　3.要具備有排除設(shè)備簡單故障的處理能力，保質(zhì)保量的完成各項設(shè)備維修和突發(fā)維修任務(wù)的能力。

　　4.做好設(shè)備日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)申報設(shè)備維修配件、外修計劃。

　　6.設(shè)備發(fā)生故障時，及時組織搶修，以最快的`速度排除故障，保證生存順利進(jìn)行。

　　7.服從生產(chǎn)調(diào)度，堅守崗位，對負(fù)責(zé)維修的設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修，保證維修質(zhì)量。

　　8.做好修舊利廢制度，努力降低維修成本。

　　9.拆裝設(shè)備，必須按技術(shù)、安全要求進(jìn)行。

　　10.工作完畢后，工具設(shè)備要收拾妥當(dāng)，及時清理工作場所，搞好清潔衛(wèi)生。

　　11.對使用工具妥善保管，認(rèn)真保養(yǎng)。

　　班組管理崗位職責(zé) 13

　　1、膠黏劑車間生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排

　　2、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，遇到異常情況及時上報

　　4、對本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作

　　5、對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　6、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境管理，使其符合“6S”管理要求

　　班組管理崗位職責(zé) 14

　　煤礦的班組長是一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，對于此崗位日常的`崗位職責(zé)有哪些呢？以下整理了一些煤礦班組長的職責(zé)資料，可供參考。

　　⒈、認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導(dǎo)本班組職業(yè)健康安全作業(yè)。

　�、�、認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，組織班組職業(yè)健康安全活動，開好班前職業(yè)健康安全生產(chǎn)會；有權(quán)拒絕違章指揮。

　　⒊、經(jīng)常組織本班組工人認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個人防護(hù)用品。

　　⒋、經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

　　5、對新工人（包括調(diào)換工種的工人）進(jìn)行崗位職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全知識教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。

　　6、支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對提出的改進(jìn)措施要及時組織貫徹落實。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組職工共同搞好職業(yè)健康安全生產(chǎn)。

　　8、發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。

　　班組管理崗位職責(zé) 15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。

　　3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費(fèi)。

　　4、班組的生產(chǎn)日報表填寫、提交等。

　　5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的.其他各項工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 16

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照計劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、統(tǒng)計分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　6、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級交辦的其他工作

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