崗位職責(zé)班組管理

　　在現(xiàn)在社會，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的崗位職責(zé)班組管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

崗位職責(zé)班組管理1

　　1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年度生產(chǎn)方針目標和計劃的要求，科學(xué)合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運行

　　2、聽從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)

　　3、負責(zé)班組人員的日常管理，建立班組臺帳

　　4、負責(zé)本班的班組二級核算、節(jié)能降耗、達產(chǎn)達效工作

　　5、帶領(lǐng)班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標

　　6、負責(zé)組織班組成員對設(shè)備進行日常維護，保養(yǎng)

　　7、負責(zé)本班期間裝置正常運行

　　8、負責(zé)協(xié)調(diào)同各部門、公司的關(guān)系

　　9、負責(zé)本班班組建設(shè)，組織參加合理化建議、勞動競賽和政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動

　　10、負責(zé)解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)

　　11、負責(zé)填寫各種臺帳

　　12、負責(zé)班組人員思想作風(fēng)建設(shè)

　　13、負責(zé)組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級要求

　　14、嚴格按照“十交五不接”的`要求組織本班組交接班，開好班前班后會，結(jié)合實際搞好崗位練兵、積極提合理化建議

　　15、負責(zé)組織本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理

　　16、負責(zé)上級授權(quán)處理的其他事宜

崗位職責(zé)班組管理2

　　一、做好施工準備工作

　　1、認真熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，明確圖紙設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量的要求。匯總施工圖紙中存在的問題，協(xié)助技術(shù)員與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好圖紙會審工作。

　　2、認真研究施工組織設(shè)計中對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度的要求，明確施工任務(wù)中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、根據(jù)施工圖紙要求工程的實際情況和進度安排做好材料、機具的申購計劃。

　　4、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和甲方或土建的安排搭建現(xiàn)場臨時設(shè)施，并對施工機具進行檢驗和試運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)場臨時設(shè)施要充分考慮安全、防訊、防火等因素。

　　5、根據(jù)施工進度要求，作好材料進場工作。

　　6、對各班組作好施工交底工作：

　�、偈┕と蝿�(wù)交底：向班組交待清楚任務(wù)大小，工期要求，關(guān)鍵工序和交叉配合關(guān)系等。②施工技術(shù)和操作要領(lǐng)交底：將相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和重點施工部位、細部、節(jié)點的做法向各班組交待清楚，明確施工的質(zhì)量目標。

　�、郯踩�和文明施工交底：提出有關(guān)的防護措施和要求，明確責(zé)任。

　　二、做好施工過程管理工作

　　1、檢查、督促各班組做好作業(yè)前的.各項準備工作。

　　2、科學(xué)組織施工。以正確的施工方法（是否滿足規(guī)范、規(guī)程要求）和合理的用工安排，確保工程質(zhì)量和進度。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即糾正或采取補救措施。

　　3、合理用料，杜絕浪費。

　　4、認真組織各班組進行自檢、互檢、交接檢，配合質(zhì)量管理小組做好工程質(zhì)量評定工作。

　　5、作好材料機具的申購、進場檢驗、簽收及日常保管工作。防止丟失及二次損壞，配合材料預(yù)算部盤點材料出入情況。

　　6、作好班組間、工種間協(xié)調(diào)工作。

　　7、定期開展機具的使用保養(yǎng)演示活動，機具的養(yǎng)護、保管、使用要責(zé)任到人。

　　8、抓好安全生產(chǎn)，文明施工。杜絕違章作業(yè)、野蠻施工。

　　9、做好成品及半成品的保護工作。

　　10、及時主動并準確提供現(xiàn)場工程變更簽證量，供技術(shù)員完成簽證工作。

　　11、認真做好施工日志。詳細記錄一天的工作安排和進度完成情況；記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題及隱患；記錄各班組工程量完成情況，為工程質(zhì)量評定和人員定級提供重要依據(jù)。

　　三、認真完成公司及項目負責(zé)人交辦的其他工作。

崗位職責(zé)班組管理3

　　1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負責(zé)人，對專業(yè)專工及班長負責(zé)，負責(zé)落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。

　　2、認真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長的工作安排，堅持原則、工作主動、認真負責(zé)、顧全大局。

　　3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長完成上級安排給班組的各項事務(wù)。

　　4、負責(zé)完成班組管轄設(shè)備的`大小修標準項目、非標項目、技術(shù)改造項目技術(shù)資料及改造方案的編寫工作，并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實施情況。

　　5、根據(jù)班長對每天工作任務(wù)的安排，深入現(xiàn)場檢查、了解班組管轄設(shè)備的運行情況，檢查班組人員檢修作業(yè)過程中各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

　　6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。

　　7、配合班長做好班組成員的獎金分配和業(yè)績考核，落實上級對班組的考核責(zé)任。

　　8、各種計劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報表報送及時，內(nèi)容詳細準確。

　　9、嚴格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會、每周安全學(xué)習(xí)會，不斷夯實班組安全基礎(chǔ)。

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