班組管理細則5篇
班組管理細則1
在組長的領導下，負責所有機電設備的安全運行、保養(yǎng)運行、更換和安裝調試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修;
按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書完成保養(yǎng)計劃，完成設備日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預防性維護保養(yǎng)工作，減少維修費用。
一、工作職責
1、認真執(zhí)行機電設備養(yǎng)護、維修分工責任制的規(guī)定，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及設備維護、檢修規(guī)程，保證檢修質量，熟練地掌握單位機電設備的原理、性能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠于職守，對業(yè)務認真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使分工范圍內的電氣線路、設備、設施始終處于良好的養(yǎng)護狀態(tài)，保證不帶故障運行。
2、負責所管轄機電設備的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規(guī)程，保證在運轉設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應穿戴好勞保用品。嚴格執(zhí)行安全制度，有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中設備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設備事故和人身事故。
3、對機電設備的安裝和使用負責，有權要求有關人員，強行維修和強制保養(yǎng)。同時要教育和指導操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設備，指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設備預防性維護、保養(yǎng)安排與計劃協(xié)調。
4、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，機電設備出問題隨叫隨到。及時進行維修，當天干不完的維修工作，要及時請示領導，由領導安排加班或第二天繼續(xù)維修。
5、服從班組長的安排，保質、保量按時完成任務。認真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時要及時向領導匯報，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設備的性能，掌握檢修方法，做到設備故障處理不過夜，及時、準確填寫檢修記錄。
6、經常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門負責人，并做好應急處理。對燒壞的機電設備，進行調查分析追究責任人。
7、不準違章作業(yè)、檢修、搬遷機電設備，保證人身安全，嚴防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現(xiàn)機電事故，調查分析原因追究責任人。
8、愛護工具設備，工具設備磨損無法使用時，應以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設備正常運作的基礎上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設備和工具。
9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機電設備安全運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證生產的'正常進行。
10、配電室要經常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設備的維修保養(yǎng)工作，對報修項目，應隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時，應保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴格按照操作規(guī)程，及時排除故障。
二、考核指標
1、設備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司要求的考核標準：
�、贁�(shù)控設備完好率90%，故障停機率5%;
�、谄胀ㄔO備完好率85%，故障停機率5%;
③動力設備完好率90%，故障停機率3%的指標;
�、芄芫W設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產的設施隨時維修。
2、設備維修計劃按期完成率95%。
3、設備日點檢率不低于98%;設備月組織檢查次數(shù)不低于4次。
4、單臺設備故障檢修停機時間：主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。
5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標;
6、全年無較大及以上安全生產事故。
7、環(huán)保指標達到規(guī)定標準要求。
三、考核辦法
為激勵廣大維修人員的工作積極性，調動全員創(chuàng)新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內容如下：
收入結構：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補助+獎金(考核得分)
1、績效考核100分
(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務，修復時間過長或修復后持續(xù)工作時間不達標,經操作人員或部門調度確認屬實，每次扣責任班組5分
(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內到達維修現(xiàn)場，若設備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領導，每次扣班組2分，投訴到總經理，每次扣班組3分。
(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間(5個活件以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。無故不執(zhí)行扣責任班組5分
(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無故不執(zhí)行扣責任班組3分
(5)修理應填寫《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。出勤率=班組人員實際出勤總天數(shù)÷班組人員當月應出勤總天數(shù)
(7)班組對應各機電維修人員負責的機臺或設備的維護保養(yǎng);
(a)機臺或設備所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)
(c)各潤滑點的通暢，且無外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護機構的齊全有效(每一處扣1分)
(e)設備過濾裝置應定時更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個人負責的生產設備，每班至少巡查點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責任班組扣5分)
(g)分管設備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)
以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報修單�？冃ЧべY考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數(shù)。
2、加分項10分
以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力的加分
1)結合對生產設備存在的各種弊病進行根治。3分
2)對設備進行局部改造，促進生產效率。3分
3)解決生產設備中的痼疾、難題有實質效果的方法策略。2分
班組管理細則2
班組管理要從細化制度上入手，建立健全和完善的規(guī)章制度，形成用制度來管理人、約束人、規(guī)范每位員工的.行為、行動;并在班組中推行安全工作體系化，加強班組員工安全教育，規(guī)范安全生產操作，糾正習慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉化為每位員工的自覺行為，達到精細化管理。
一、政治、業(yè)務學習
要求：
積極參加段、工區(qū)組織的政治業(yè)務學習，做到不遲到不曠課，嚴格請銷假制度，上課認真聽講并做好筆記
考核標準：
1、學習遲到、早退者扣2分/次
2、曠課者扣5分/次
3、學習無筆記或筆記不全者扣1分/次
4、考試不及格者扣5分/次
二、衛(wèi)生及定置管理
要求：
每天對個責任衛(wèi)生區(qū)域認真清掃，對責任區(qū)所有物品嚴格管理、定置、定位擺放、更衣柜、掛衣柜內衣物擺放整齊，個人衛(wèi)生干凈、精神狀態(tài)良好。
考核標準：
1、各工區(qū)內衛(wèi)生清掃或清掃不干凈者扣3分/次
2、責任區(qū)內物品不按定置圖擺放著扣3分/次
3、更衣柜、掛衣柜及臉盆內物品擺放不整齊者扣2分
4、亂扔雜務、煙頭者扣2分/次
勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次
三、違章守紀
要求：
認真遵守國家法令、法規(guī)和本企業(yè)有關規(guī)定，對領導熱情、對同事團結、文明禮貌、嚴格執(zhí)行公司、段、下發(fā)的各項規(guī)章制度
考核標準：
1、遲到、早退者扣5分/次
2、曠工者扣5分/次(上級處罰另計)
3、不參加列隊點名者2分/次
4、違反勞動紀律、打架斗毆者扣5分/次
5、工作時間打牌、下棋或做與工作無關的事情者扣5分/次
6、違反國家法律受到治安處罰者，取消評分資格
7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評分資格
班組管理細則3
1 目的:
通過績效考核，使部門內部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質和工作績效;讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導、幫助、激勵的`作用，調動部門內員工的工作積極性，提高部門的生產、管理水平。
2 適用范圍
生產部紙機車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員
3 職責
a) 高級主管、工程師、工藝員的考核，由紙機生產經理負責。紙機生產經理根據(jù)當月完成工作任務的質量和業(yè)績，結合工作表現(xiàn)，對照考核細則進行考核記錄，在考核記錄表上及時給予加、減分。
b) 輪班主管的考核，由紙機生產線高級主管負責，高級主管根據(jù)各班組完成工作任務的質量和業(yè)績，結合輪班主管的工作表現(xiàn)，對照考核細則進行考核記錄，在考核記錄表上及時給予加、減分。
c) 操作人員的考核:由輪班主管根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，對照考核細則在考核記錄表上及時給予加、減分記錄:發(fā)生替班、換班時，相應操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考核并匯總給紙機生產線高級主管。
d) 工藝工程師協(xié)助高級主管負責對各班操作崗位員工工藝紀錄執(zhí)行、異常事故等方面進行考核;區(qū)域安全員要協(xié)助輪班主管、紙機高級主管加強對各班操作崗位人員的安全、5S、勞動紀律等方面進行考核。
e) 本考核細則由紙機生產線經理負責解釋。
班組管理細則4
每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當月班組的'星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。
(三)實施班組建設積分兌現(xiàn)獎勵機制，規(guī)則如下：
1、積分規(guī)則：
(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;
(2)員工“月評星”考核為當月星級員工的，加5分/次;
(3)班組被評為廠當月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(5)生產輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領導、機關科室人員、車間經理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(6)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;
2、扣分規(guī)則：
(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除50分/人;
(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除30分/人;
(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;
(4)員工發(fā)生一起人為責任事故，對責任人扣除10分;
(5)班組內部發(fā)生影響內部團結和單位形象的事故，員工積分歸零。
第十五條 班組長考核
班組管理細則5
一、現(xiàn)場管理
1員工遵守各項安全管理制度，熟悉本崗位的危險源及管控措施，并嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，班組長熟悉本車間的風險概述，不違章指揮，每出現(xiàn)一項不合格扣一分，重大事項扣二分
2、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進行檢查，能正確存放，攜帶妥當，每出現(xiàn)一項不合格扣1分
3按規(guī)定穿戴好符合標準，統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品，勞動防護用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長指定維修負責人，負責檢修作業(yè)生產指揮和安全監(jiān)護工作。當維修現(xiàn)場有幾個檢修任務同時作業(yè)時，有維修負責人分別指定每個任務的負責人，負責單項任務的組織和安全監(jiān)護工作，檢修無負責人扣1分
5、檢修現(xiàn)場，檢修負責人要召開現(xiàn)場交底會，檢修負責人未召開現(xiàn)場交底會，現(xiàn)場交底會布置不明確危險源辨識不清，扣2分
6、作業(yè)時必須掛牌，必要時設專人監(jiān)護，未按規(guī)定掛牌摘牌，或無人監(jiān)護扣1分
7、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分
8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故，發(fā)生事故一票否決
9、工作單填寫不規(guī)范，扣1分
10、班組成員必須熟知設備檢修過程，工藝、檢修標準，以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程，不熟悉的扣1分
11、班組成員應熟知設備關鍵部位檢修技術參數(shù)，規(guī)格，性能，等基礎知識，不熟悉扣2分
12在檢修時，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分
13、巡查記錄填寫不認真，漏記漏報扣2分
14、巡視、巡查不認真，未及時排查隱患，或未及時處理，未及時上報，每出現(xiàn)一次扣2分
15作業(yè)不認真，人為擴大故障，每出現(xiàn)一次扣3分
16、設備維修、檢修作業(yè)時嚴格按照設備檢修規(guī)范、檢修工藝進行，并按安全技術措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分
17、、設備衛(wèi)生良好，維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時清理。每出現(xiàn)一次扣1分
18、、保證設備被維修、保養(yǎng)的質量，不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。 檢修質量差，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣3分
19、、多人作業(yè)配合得當，無違章指揮現(xiàn)象，搬運時必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分
20、、維修中需要停、送電操作的電氣設備，要嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分
21、維修、檢修時使用的工器具必須完好，使用前要進行檢查，能正確使用，存放、攜帶妥當。每出現(xiàn)一次扣1分
22、在檢修現(xiàn)場，檢修負責人要講清工作內容、步驟、分工和安全措施;清點所帶材料、備件，應符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分
23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點時，必須在作業(yè)地點周圍設置臨時護欄、護網和安全警示標志，每出現(xiàn)一次扣2分
24、發(fā)生機電事故后，必須及時上報上級管理部門并保護,每出現(xiàn)一次扣2分
25、維修、檢修完畢后，檢修完畢檢修負責人需清點工器具，確認檢修現(xiàn)場無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時，方可送電試驗設備。每出現(xiàn)一次扣1分
26、維、檢記錄真實、齊全，認真詳實的記錄維、檢部位、內容、結果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分
27、、試驗設備時，需要停送電的，嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關于停送電的有關規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分
28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶，不準穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分
29、使用梯子登高作業(yè)時，應當有監(jiān)護人，監(jiān)護人不得干與監(jiān)護無關的工作。每出現(xiàn)一次扣1分
30、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
33、需要停送電的，嚴格按照《電力安全工作規(guī)程》有關規(guī)定，辦理和執(zhí)行工作票、操作票，且填寫清晰、正確，執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存，填寫錯誤的`作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分
34、禁止工作人員擅自移動或拆除遮欄(圍欄)、標示牌。 每出現(xiàn)一次扣2分
35、檢修、維護、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設備時，操作人員應嚴格執(zhí)行有關規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分
36、嚴禁約時停、送電，杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分
37、不得帶電檢修、搬遷電氣設備.每出現(xiàn)一次扣2分
38、檢修車間內高低壓電氣設備和線路時，應當設專人看護，并懸掛“有人工作，禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分
39、、移動式電氣設備的電源及負荷電纜，應當掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜，應當采取防護措施.每出現(xiàn)一次扣1分
41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具，且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分
42、安全用具按規(guī)定定期檢驗，保留檢驗報告，安全用具上貼有檢驗標簽。每出現(xiàn)一次扣1分
43、安全用具、用于檢修維護測量的儀器、儀表及其它工器具應專柜存放，不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分
44、有和帶電設備電壓等級相符的驗電器。每出現(xiàn)一次扣1分
45、操作人員與電氣設備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
46、嚴禁約時停、送電，杜絕無計劃和不按照計劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分
二、環(huán)境衛(wèi)生
1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分
2、責任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差，扣0.5分
三、現(xiàn)場文明作業(yè)
1、維修作業(yè)前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴格遵守定置管理制度，維修完畢后，檢修負責人需清點工器具，確�，F(xiàn)場無遺留物，
檢修垃圾，每出現(xiàn)一項不合格扣0.5分
2、工具箱內物品擺放整齊，作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現(xiàn)一項扣0.5分
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