班組安全管理制度（通用15篇）
在現實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的班組安全管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組安全管理制度 1
一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿于生產活動之全過程。
二、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。
三、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育后，均應認真作好記錄。
四、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的.隱患，應及時向車間報告。
五、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。
六、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。
七、在生產過程中，要經常進行現場安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。
八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業(yè)。
九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。
十、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。
班組安全管理制度 2
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內容
1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的`對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。
班組安全管理制度 3
一、為了加強班組安全生產管理，在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。
三、班前、班后會主要內容包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：
①、必講上一班現場情況和存在的'問題；
②、必講現場主要安全措施；
�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項；
�、�、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，()必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。
四、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
五、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
班組安全管理制度 4
一、班組長安全生產職責
1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的'情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
班組安全管理制度 5
1、認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，2、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；
3、認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。
4、認真執(zhí)行班組互保聯保，互保聯保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯保對自動結對。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的.安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。
班組安全管理制度 6
一、“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動�！鞍踩铡被顒觾热菀话銥椋�
�。�1）學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
�。�2）按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
�。�3）總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。
�。�4）分析班組成員的安全思想動態(tài)，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
�。�5）由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
（1）三查：
�、偻ㄟ^查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；
�、跈z查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；
�、蹤z查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
�。�2）三交：
①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。
�、诋斕熳鳂I(yè)的'內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。
�、凼┕ぷ鳂I(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數。
�。�3）總結、評比:
①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。
�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
班后會一般視當天的安全施工生產情況而召開。如當天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應該召開班后會進行研究討論及時地總結。
班組安全管理制度 7
為搞好班組科學管理，增加企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組平安生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組采取區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切協(xié)作班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務學問；有一定的`組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民想法識強。
四、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、平安、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教導，細心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場干凈衛(wèi)生。做好勞動庇護工作和環(huán)境庇護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、平安生產。
七、建立健全各項規(guī)則制度，準時精確仔細地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。
八、樂觀組織職工參與政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提升職工隊伍素養(yǎng)。
九、搞好精神文明建設，教導班組成員樹立仆人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推進班組民主管理，深入班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調動全班成員的樂觀性和制造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，常常舉行家訪談心活動。
班組安全管理制度 8
1、每個工人都應自覺遵守法律規(guī)矩和公司、項目部的各種規(guī)則制度。
2、進入施工現場人員必需戴好平安帽，高處作業(yè)人員必需佩戴平安帶，并應系牢。
3、經醫(yī)生檢查認為不相宜高處作業(yè)的人員，不得舉行高處作業(yè)。
4、工作前應先檢查使用的工具是否牢固，板手等工具必需用繩鏈系掛在身上，釘子必需放在工具袋內，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘扎腳和空中滑落。
5、安裝與拆除5m以上的模板，應搭腳手架，并設防護欄桿，防止上下在同一垂直面操作。
6、高空、復雜結構模板的安裝與拆除，事先應有切實的平安措施。
7、遇六級以上的'大風時，應暫停室外的高空作業(yè)，雪霜雨后應先清掃施工現場，略干不滑時再舉行工作。
8、二人抬運模板時要相互協(xié)作、協(xié)同工作。傳遞模板、工具應用運送工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
9、組合鋼模板裝拆時，上下應有人接應。鋼模板及配件應隨裝拆隨運輸，嚴禁從高處拋下，高空拆模時，應有專人指揮。并在下面標出工作區(qū)，加圍欄，暫停人員過往。
10、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
11、支撐、牽桿等不得搭在門窗框和腳手架上。通路中間的斜撐、拉桿等應設在1.8m高以上。
12、支模過程中，如需中途停留，應將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時，應將已活動的模板、牽桿、支撐等運走或妥當堆放，防止因踏空、扶空而附落。
13、模板上有預留洞者，應地安裝后將洞口蓋好，混凝土上的預留，應在模板拆除后即將洞口蓋好。
14、拆除模板普通用長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板的模板時，要注重整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時，更要注重，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板驟然所有掉下傷人。
15、在組合鋼模板上架設的電線和使用的電動工具，應用36伏低壓電源或采納其它平安措施。
16、裝、拆模板時禁止使用小楞木、鋼模板作立人板。
17、高空作業(yè)要搭設腳手架或操作臺，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作；不準在梁底模上行走。操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。
18、裝、拆模板時，作業(yè)人員要站立在平安地點舉行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動避讓吊物，增加自我庇護和互相庇護的安全意識。
19、拆模必需一次性拆凈，不得留有無撐模板。拆下的模板要準時清理，堆放整齊。
20、在鋼模及機件垂直運送時，吊點必需符合要求，以防墜落傷人。模板頂撐羅列必需符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下室頂模板、支撐還另需考慮大型機械行走因素，每平方支撐數，必需按照荷載要求。
21、拆模時，暫時腳手架必需牢固，不得用拆下的模板作腳手板。腳手板擱置必需牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落。砼板上的預留孔，應在施工組織設計時就做好作業(yè)交底內容，以免操作人員從孔中墜落。
22、封柱子模板時，不準從頂部往下套。
23、禁止使用2×4木料作頂撐。
班組安全管理制度 9
1、上班前各班組實行班前安全生產教育。
2、班前應進行安全交底，交底內容：根據本班組工作內容，進行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查：
3.1要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3.2上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實情況等。
4、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況；記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施以及發(fā)生事故的苗頭、違章情況。
5、檢查過程中發(fā)現的問題，擬定解決措施及處理意見，并做好實施記錄，簽訂實施人及日期，以備追溯。
6、在做好每日班組上崗活動的.基礎上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人；小結主要經驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，舉一反三，做到安全生產警鐘長鳴。
7、闡述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。
8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
10、相關文件及記錄
10.1建設工程安全管理條例
10.2班組班前安全活動記錄
10.3施工安全日記
10.4施工現場臨時用電設備明細表
10.5電工巡視維修記錄）
10.6接地電阻測試記錄表
1.7電氣線路絕緣強度測試記錄
10.8施工現場臨時用電設備檢查記錄表
10.9安全防護用具檢查維修保養(yǎng)記錄表
10.10機械設備檢查維修保養(yǎng)記錄表
10.11施工機具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表
班組安全管理制度 10
一、負責落實平安生產保證方案中有關木工作業(yè)施工現場平安控制的規(guī)定。
二、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境舉行平安檢查，發(fā)覺問題立刻實行整改措施，準時消退事故隱患。
三、組織班組平安活動，開好班前平安生產會，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術情況合理分配生產任務。
四、木工間內備有些消防器材應定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場所的'木料應分類堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴格遵守木工機械平安操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對材料堆放應妥帖牢靠，工具用后隨時裝入袋內，嚴禁向下拋擲工具或物件等。
班組安全管理制度 11
�。ㄒ唬橐�(guī)范班組平安生產標準化和文明生產工作，搞好班組平安生產，按照《煤礦平安生產標準化基本要求及評分辦法（試行）》平安培訓和應急管理（或調度和地面設施）專業(yè)“班組平安建設—制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。
�。ǘ┌嘟M平安生產標準化和文明生產管理工作是煤礦平安生產管理的基礎工作，班組必需加強平安生產標準化和文明生產管理工作，提升煤礦平安生產標準化等級。
�。ㄈ┌嘟M作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或平安技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；新工人上崗前必需經過培訓，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現場的頂板管理、機電運送、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)現場的'各種設備的平安防護裝置配置齊全，各種平安警示標志清楚醒目。
�。┳鳂I(yè)現場物品用料擺放整齊，標識清晰，保證平安出口暢通。
�。ㄆ撸┌匆�(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
�。ò耍﹪栏衤鋵嵃嗲�、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
�。ň牛┟吭掠蓞^(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量舉行驗收，評定工程等級。
班組安全管理制度 12
在企業(yè)中，班組是企業(yè)平安生產的基礎。班組無違章，則企業(yè)就能做到平安生產。因此，必需把班組的安全管理和建設放到重中之重的位置。筆者認為，加強班組的'平安生產管理應實行以下的措施:
一、要對班組采取平安責任目標分解，簽訂全員平安生產責任狀，對班組采取全員、全方位、全過程管理。
二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用，開展多種形式的平安生產宣揚教導活動，使員工在工作中堅持做到“我不損害自己，我不損害別人，我不被別人損害”的“三不損害”。
三、要開好班前班后會，做好“三交”、“三查”工作。
四、在現場作業(yè)中，要求職工對違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、互相制止，嚴防發(fā)生違章作業(yè)的現象。
五、要充分通過各車間的黑板報，宣揚平安生產學問，提醒注重事項，并定期召開每周平安活動會議，組織學習平安生產規(guī)程，制度和上級有關平安生產文件，分析違章作業(yè)的緣由，制定防范措施。
六、要吸取外單位的事故教訓，教導引領職工自覺改進習慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習。
班組安全管理制度 13
1、貫徹公司和項目經理部有關安全生產的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產工作。
2、組織工人學習并貫徹執(zhí)行公司、項目經理部的本工種安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行公司機械設備管理制度，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行相關的安全技術交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并督促安全員做好班組安全生產工作臺帳記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、堅持筑路機械操作工持證上崗，嚴禁無證人員獨立頂崗；確保筑路機械是經過有關部門檢驗合格，嚴禁無證廠內機動車輛進入施工現場作業(yè)。
6、筑路機械在危險地段作業(yè)時必須了解情況并采取切實有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。
7、負責本班組安全生產日常檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現場，做好詳細記錄，配合事故調查，落實防范措施。
8、負責對本班組的筑路機械、防護器材和滅火器材的`檢查維護工作，確保使其正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和正確使用滅火器材。
9、負責班組建設，努力提高班組管理水平，督促員工認真及時做好筑路機械的清潔、保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現場整潔有序，實現文明施工。
班組安全管理制度 14
一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。
二、班組上崗安全活動由班長負責組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內容和出席情況，逐日記錄、備查。
三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導、督促的責任。
四、班組上崗安全活動要求的`基本內容：
1、一定要進行上崗集體安全交底。
安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思想情緒，機電設備、施工具體任務及上一班安全施工情況。
2、一定要求個人上崗安全自查
班長有責任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護用品及接受任務相應的安全用具是否完好齊全。
3、一定要對操作崗位安全設施檢查
每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設施作例行性的經常性的檢查，發(fā)現問題應及時向工地負責人反映，在未采取整改措施的情況下，有權拒絕施工。
4、嚴禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。
5、嚴禁違反安全操作規(guī)程進行操作
五、各級組織要關心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。
班組安全管理制度 15
為了有效提高班組長在生產現場的監(jiān)督和管理能力，推動現場安全生產的有序進行，做到人員到位、責任到位。根據礦安全生產責任制的相關要求，特制定班組長安全生產責任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責任制的要求，嚴格遵照執(zhí)行，充分行使自己的權利和義務，做好份內本職工作。
二、在履行責任制的過程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術不精，而出現技術失誤，造成損失的，且又未及時向領導請示的，處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中，班組長如果出現一項不達標或責任范圍內出現失誤，在職工中造成負面影響的，處以50—100元/次的.罰款。
五、對經常履職不到位，經常在安全生產過程中不能完成安全生產任務的，取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的，達不到相關崗位責任制的班組長，將對其進行撤換。
七、考核的獎懲標準按上級相關文件執(zhí)行。
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