班組安全管理制度（通用22篇）
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的班組安全管理制度，歡迎閱讀與收藏。
班組安全管理制度 1
一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。
二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的'隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。
五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
班組安全管理制度 2
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的.所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
②、必講現(xiàn)場主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、荨⒈刂v操作注意事項(xiàng)；
�、�、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，()必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。
四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
五、班前班后會必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
班組安全管理制度 3
1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，
2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長的.安全責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結(jié)對。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。
7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng)，定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。
班組安全管理制度 4
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的'合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
班組安全管理制度 5
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的.要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組安全管理制度 6
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的`安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
三、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組安全管理制度 7
一、“安全日”活動(dòng)
班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)�！鞍踩铡被顒�(dòng)內(nèi)容一般為：
1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡報(bào)，并組織討論。
2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計(jì)劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：
1、三查：
�、偻ㄟ^察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；
�、跈z查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；
�、蹤z查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：
�、佼�(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。
�、诋�(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。
③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評比：
�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚(yáng)，做得差的批評。
�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
（一）班組安全員的職責(zé)：
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。
2、認(rèn)真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護(hù)好現(xiàn)場，認(rèn)真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的`向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
�。ǘ┕と说陌踩氊�(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。
5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，愛護(hù)安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應(yīng)用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。
8、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
班組安全管理制度 8
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全負(fù)全責(zé)。
2、班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長必須明確代管人員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4、班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1、教育內(nèi)容為：
1.1本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程；公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度；
1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護(hù)知識；
1.6公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于四十學(xué)時(shí)。
2.3對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分?jǐn)?shù)與工資成正比，具體條款由工程項(xiàng)目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。
2.5對安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否上崗的意見，一周以后一個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
三、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人。
2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項(xiàng)。
3、傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
四、班組周一安全標(biāo)準(zhǔn)
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于一小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間
應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。
2、安全活動(dòng)內(nèi)容：
（1） 總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置
下周工作。
�。�2） 結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)
安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項(xiàng)目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。
3、每次活動(dòng)必須有發(fā)言記錄。
4、對因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象，立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映。
2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點(diǎn)。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱，接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組的`每個(gè)崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)工程項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、臨時(shí)性安排的工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，所有安全措施都必須在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。
4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少抽考兩次，抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
7、班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護(hù)的能力。
8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
班組安全管理制度 9
第一條 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的`安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內(nèi)容：
一、班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。
二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時(shí)，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組管理：
一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動(dòng)日、班前會、技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。
班組安全管理制度 10
本班作為xx公司精選分 磨選二班 ，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：
1、 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、 自愿接受公司、精選廠及磨選工段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。
3、 自覺遵守安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、精選廠安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、 根據(jù)精選廠及磨選工段的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、分廠及工段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報(bào)警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與精選廠的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理
班組安全管理制度 11
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義
安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各類人員、各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。只有每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了安全，才能保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員及在崗員工在工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限作了明確和具體的規(guī)定。它的實(shí)行，有利于企業(yè)各類人員之間的分工協(xié)作，有利于上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，使群眾進(jìn)行有效監(jiān)督，能充分調(diào)動(dòng)各級人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，防止安全生產(chǎn)形式化以及責(zé)任不明確相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
一方面是企業(yè)從上至下所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總的責(zé)任；各級工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。
另一方面是各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。可依照本單位職能部門設(shè)置情況，對所承擔(dān)的職責(zé)分別做出規(guī)定。
3、班組人員的安全生產(chǎn)職責(zé)
（1）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1）執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，帶頭遵守安全操作規(guī)程，為本班全體成員的安全行為負(fù)責(zé)，是企業(yè)基層組織的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人
2）召開班前安全會，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，具體布置安全措施。
3）開展安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4）對新調(diào)入人、變換工種、復(fù)工人員（包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工）進(jìn)行崗位安全教育。
5）負(fù)責(zé)班組安全檢查。督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程和正確使用個(gè)體防護(hù)用品。糾正違章作業(yè)和不安全行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)消除。
6）發(fā)生事故時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)，參與事故調(diào)查、原因分析，提出事故處理意見，并落實(shí)防范措施。
7）做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行狀態(tài)。
自己不違章指揮，有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。
8）組織班組做好應(yīng)急演護(hù)習(xí)，學(xué)習(xí)救技術(shù)消防器材的使用。
�。�2）班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
班組安全員是班組長管理安全的助手。班組安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)主要是組織開展班組安全活動(dòng)、做好安全記錄、組織安全教育和學(xué)習(xí)、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度、協(xié)助開展安全檢查、監(jiān)督班組成員正確使用個(gè)體防護(hù)用品和用具等。具體有以下幾方面：
1）班組安全員接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。
2）班組長組織開展本班組的各種安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。提出改進(jìn)安全工作的意見和建議
3）負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行班組安全教育。負(fù)責(zé)崗位持技術(shù)練兵，開展事故預(yù)知訓(xùn)練。
4）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。
5）監(jiān)督本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。
6）發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)救護(hù)遇險(xiǎn)人員，了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
�。�3）班組員工安全職責(zé)
員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是遵守規(guī)章制度，服從管理，接受安全教育培訓(xùn)、正確使用和佩戴個(gè)體防護(hù)用品、及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的事故隱患等。具體如下：
1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。不違章操作。
2）精心作業(yè)施工，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)記錄，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，做好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。
4）上崗前必須按規(guī)定著裝，正確使用個(gè)體防護(hù)用品；班前、班后應(yīng)對所使用的工具、設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品進(jìn)行檢查，保證其安全可靠。
5）對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的違章指揮有權(quán)拒絕，并有義務(wù)制止他人違章作業(yè)。
6）正確分析、判斷和處理各種事故隱患。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，并如實(shí)地向事故調(diào)查人員介紹情況。
7）積極參加安全活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的建議。
努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，提高科學(xué)文化素質(zhì)及自我保護(hù)能力。
二、安全生產(chǎn)檢查制度
1、安全檢查制度是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制的重要組成部分。生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，人、機(jī)、環(huán)境都在不斷變化，即使有最完善的作業(yè)環(huán)境和設(shè)施，由于使用過程產(chǎn)生的磨損、腐蝕、消耗也會使安全性能降低，甚至出現(xiàn)危險(xiǎn)。為了及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的變化，安全檢查就顯得非常重要。
2、安全檢查的'內(nèi)容
班組安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查意識、查制度、查管理、查不安全狀態(tài)、查不安全行為、查事故處理、查隱患、查整改等。
重點(diǎn)檢查的內(nèi)容有：易造成重大損失的易燃易爆物品、劇，鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的設(shè)備、工種、場子所及其作業(yè)人員；造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒產(chǎn)生點(diǎn)及其作業(yè)人員；直接管理重要危險(xiǎn)點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門及其負(fù)責(zé)人。
�。�1）查思想、查意識。查思想、查意識就是檢查企業(yè)職工的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)。如檢查職工在日常工作中能否正確執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；是否重視安全工作，切實(shí)履行安全職責(zé)等。
�。�2）查制度、查管理。檢查是否建立和執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制；是否貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”；對事故處理是否堅(jiān)持做到“三不放過；”特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證持作；班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
�。�3）查物的不安全狀態(tài)
1）檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄（網(wǎng)）、保險(xiǎn)裝置、連鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好。
2）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷；制動(dòng)裝置是否有效；安全間距是否合乎要求；機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損；起重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求；設(shè)備是否帶“病“運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等。
3）檢查易燃易爆物品和劇毒物品的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸及使用過程是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度；通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4）檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。如有無安全出口；登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的堆放、工具的擺放是否符合安全要求；危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志；有毒有害氣體、粉塵、噪聲、輻射等環(huán)境有無防護(hù)和監(jiān)測設(shè)施等。
（4）查人的不安全行為
1）檢查有無忽視安全技術(shù)規(guī)程的現(xiàn)象，比如不按指令操作；人為地?fù)p壞安全裝置或棄之不用；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接、清掃；高處作業(yè)的梯子、跳板、馬道、架子、欄桿及安全網(wǎng)的架設(shè)不牢固，或不符合安要求等。
2）檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。
3）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如在運(yùn)輸、起重、檢修等作業(yè)時(shí)信號不清、警報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
4）檢查個(gè)體防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、鞋、面具、眼鏡等。
3、班組檢查的形式
安全檢查的方式一般按檢查的目的、要求、階段、對象的不同，可以分為經(jīng)常性檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查和群眾性檢查四種。
�。�1）經(jīng)常性檢查
班組長及員工在日常生產(chǎn)中進(jìn)行的安全檢查。這是安全檢查中最基本、最重要的形式。
�。�2）定期檢查
如季節(jié)性檢查、季度檢查、半年或一年檢查等。
�。�3）專業(yè)企性檢查
根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，組織專業(yè)人員用儀器和其他監(jiān)測手段，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對某項(xiàng)專業(yè)工作進(jìn)行的安全檢查。
（4）群眾性檢查
即發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行安全檢查。這種檢查可采取個(gè)人自檢，員工之間、班組之間相互檢查等綜合方式進(jìn)行。
4、安全檢查制度
即建立一套完整制度，規(guī)范安全檢查。其內(nèi)容一般包括：檢查目的、檢查計(jì)劃、檢查人員職責(zé)、檢查組織、檢查形式、檢查要求、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果通報(bào)處理、檢查資料檔案管理等。
三、安全教育培訓(xùn)制度
安全教育培訓(xùn)制度是企業(yè)安全管理非常重要的制度之一。安全教育培訓(xùn)制度內(nèi)容一般包括安全教育的目的和依據(jù)、安全教育形式、安全教要求、安全教育的對象、安全教育的內(nèi)容、安全教育的組織與管理等。
四、特種作業(yè)持證上崗制度
特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)持證上崗制度，是一種對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行的崗位管理制度。它對崗位從業(yè)人員政治、業(yè)務(wù)和技能提出最基本的要求，即崗位責(zé)任制任用的資格條件。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局依法組織、指導(dǎo)并監(jiān)督全國特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)1、考核、發(fā)證工作。各�。▍^(qū)、市）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法組織實(shí)施本地區(qū)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。設(shè)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的�。▍^(qū)、市），各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法組織實(shí)施所轄區(qū)域煤炭生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。
2、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：
�。�1）年齡滿18周歲；
�。�2）身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
�。�3）初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格；
�。�4）符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其它條件。
3、特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。
五、掛牌上鎖制度
掛牌上鎖制度指在設(shè)備調(diào)整和維修時(shí)，為保護(hù)作業(yè)者人身安全，防止機(jī)器突然啟動(dòng)而采取的一種安全措施，即將啟動(dòng)裝置鎖住，掛上警示牌以防止意外發(fā)生。掛牌上鎖制度具體規(guī)定有：
1、需要修理或調(diào)整時(shí)，應(yīng)通知維修部門。
2、在設(shè)備進(jìn)行修理或調(diào)整時(shí)，將其鎖定并貼上標(biāo)簽或掛“有人操作，禁止啟動(dòng)“的標(biāo)志牌。
3、修理或調(diào)整設(shè)備的人員應(yīng)在控制系統(tǒng)上加上自己的鎖。
4、確保設(shè)備不能被告啟動(dòng)后方可進(jìn)行維修。
5、嚴(yán)格執(zhí)行上鎖、掛牌程序。
6、維修結(jié)束后，恢復(fù)所有的安全防護(hù)裝置。
六、動(dòng)火管理制度
動(dòng)火管理制度是指企業(yè)在具有燃燒或爆炸等危險(xiǎn)的場所（禁火區(qū)）進(jìn)行明火作業(yè)，操作前必須制訂安全方案，落實(shí)安全措施，報(bào)請安全主管部門審批，取得動(dòng)火作業(yè)許可證，方可進(jìn)行動(dòng)火操作的一項(xiàng)安全管理制度。
在企業(yè)中，凡是動(dòng)用明火或可能產(chǎn)生火種的作業(yè)都屬于動(dòng)火作業(yè)。例如：電焊、氣焊、烘砂、切割、熬瀝青、噴燈等明火作業(yè)，打墻眼、鑿水泥基礎(chǔ)、電器設(shè)備的耐壓實(shí)驗(yàn)，電烙鐵錫焊、鑿鍵槽、開坡口等易產(chǎn)生火花或高溫作業(yè)。在禁火區(qū)內(nèi)從事上述作業(yè)都應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)，辦理“動(dòng)火證“，落實(shí)動(dòng)火安全措施。
七、班前班后會制度
班前會是工作開始前由班組長組織召開、班組員工參加的工作安排會，會上要將安全預(yù)防措施和注意事項(xiàng)一并交代。班后會是工作結(jié)束后對全天工作進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題總結(jié)教訓(xùn)，并在專門的記錄本上做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。如某公司班前會制度規(guī)定，班前全應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置工作，并明確安全責(zé)任人；根據(jù)每一時(shí)期員工的思想向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
八、安全交接班制度
安全交接班制度對于確保安全生產(chǎn)，避免各種事故的發(fā)生意義重大。安全交接班制度要求明確交接班的時(shí)間、內(nèi)容、要求等。如某公司規(guī)定，必須按時(shí)交接班，交接班必須在現(xiàn)場交班，嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。交接班必須實(shí)行對口交接，上不清，下不接。交班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場情況做詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員不得下班。具體如下：
1、凡多班制生產(chǎn)設(shè)備，都必須執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真準(zhǔn)確填寫《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》，并簽字。一班制設(shè)備，操作工應(yīng)填寫《設(shè)備使用日記》。
2、交班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、系統(tǒng)機(jī)構(gòu)等各部位運(yùn)行中有無可疑情況；以及維護(hù)、調(diào)整、檢修情況；清點(diǎn)工具、儀表和檢測設(shè)備。認(rèn)真進(jìn)行交接，并填寫記錄。
3、接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，了解設(shè)備及現(xiàn)場情況，認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況。如果確認(rèn)情況正常，記錄填寫無誤，即可簽字接班。否則，應(yīng)立即提出，必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班組長處理。接班后設(shè)備發(fā)生的問題，由接班都負(fù)責(zé)。
4、交班組長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障以及現(xiàn)場情況，記錄在級長《值班記錄》內(nèi)，向接班組長交代清楚并簽字。較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師或設(shè)備主任報(bào)告。
5、車間設(shè)備員、安全員、設(shè)備工程師、設(shè)備主任、機(jī)動(dòng)科設(shè)備管理員、機(jī)動(dòng)科長應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接班制度執(zhí)行情況。
6、《設(shè)備交接班記錄》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備安狀況記錄簿用完后，由車間保管，其中主要記載應(yīng)于當(dāng)月月底摘抄入設(shè)備管理檔案。
九、安全確認(rèn)制
平時(shí)去超市買東西，大家有沒有注意到收款員的一個(gè)小動(dòng)作。在付款時(shí)，收款員一般都會說“收你多少錢，找你多少元”，這個(gè)看似簡單的小動(dòng)作，卻能起到大作用，這實(shí)際是與顧客確認(rèn)所收現(xiàn)金與找零金額，可以有效防止收款員誤認(rèn)鈔票或出現(xiàn)找錢錯(cuò)誤。把這個(gè)小動(dòng)作應(yīng)用到安全生產(chǎn)領(lǐng)域上，就是安全確認(rèn)制。
安全確認(rèn)制，就是在生產(chǎn)、施工作業(yè)前，對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，對可能存在的危險(xiǎn)因素制定防范措施，在確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行作業(yè)。
安全確認(rèn)制與日本許多生產(chǎn)企業(yè)廣泛使用的“指差稱呼”相類似。“指差稱呼就是在工作中用手指點(diǎn)可能有隱患的地方是否安全，待細(xì)致地確認(rèn)后再進(jìn)行操作。例如在掛職接鋼絲繩的時(shí)候，用手指指點(diǎn)確認(rèn)幾個(gè)掛接點(diǎn)是否掛職實(shí)，然后再起吊；在沖壓模具換型的時(shí)候，用手指指點(diǎn)各部位螺絲是卸完，然后再啟動(dòng)。用”指差稱呼可以有效防止由于誤操作或人為失誤所引發(fā)的事故。
班組安全管理制度 12
一、負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)保證方案中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場平安控制的規(guī)定。
二、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境舉行平安檢查，發(fā)覺問題立刻實(shí)行整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。
三、組織班組平安活動(dòng)，開好班前平安生產(chǎn)會，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)情況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
四、木工間內(nèi)備有些消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場所的.木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械平安操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對材料堆放應(yīng)妥帖牢靠，工具用后隨時(shí)裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。
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1、每個(gè)工人都應(yīng)自覺遵守法律規(guī)矩和公司、項(xiàng)目部的各種規(guī)則制度。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴好平安帽，高處作業(yè)人員必需佩戴平安帶，并應(yīng)系牢。
3、經(jīng)醫(yī)生檢查認(rèn)為不相宜高處作業(yè)的人員，不得舉行高處作業(yè)。
4、工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，板手等工具必需用繩鏈系掛在身上，釘子必需放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。工作時(shí)要思想集中，防止釘扎腳和空中滑落。
5、安裝與拆除5m以上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防護(hù)欄桿，防止上下在同一垂直面操作。
6、高空、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的'安裝與拆除，事先應(yīng)有切實(shí)的平安措施。
7、遇六級以上的大風(fēng)時(shí)，應(yīng)暫停室外的高空作業(yè)，雪霜雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時(shí)再舉行工作。
8、二人抬運(yùn)模板時(shí)要相互協(xié)作、協(xié)同工作。傳遞模板、工具應(yīng)用運(yùn)送工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
9、組合鋼模板裝拆時(shí)，上下應(yīng)有人接應(yīng)。鋼模板及配件應(yīng)隨裝拆隨運(yùn)輸，嚴(yán)禁從高處拋下，高空拆模時(shí)，應(yīng)有專人指揮。并在下面標(biāo)出工作區(qū)，加圍欄，暫停人員過往。
10、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
11、支撐、牽桿等不得搭在門窗框和腳手架上。通路中間的斜撐、拉桿等應(yīng)設(shè)在1.8m高以上。
12、支模過程中，如需中途停留，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時(shí)，應(yīng)將已活動(dòng)的模板、牽桿、支撐等運(yùn)走或妥當(dāng)堆放，防止因踏空、扶空而附落。
13、模板上有預(yù)留洞者，應(yīng)地安裝后將洞口蓋好，混凝土上的預(yù)留，應(yīng)在模板拆除后即將洞口蓋好。
14、拆除模板普通用長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板的模板時(shí)，要注重整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時(shí)，更要注重，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板驟然所有掉下傷人。
15、在組合鋼模板上架設(shè)的電線和使用的電動(dòng)工具，應(yīng)用36伏低壓電源或采納其它平安措施。
16、裝、拆模板時(shí)禁止使用小楞木、鋼模板作立人板。
17、高空作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作;不準(zhǔn)在梁底模上行走。操作人員嚴(yán)禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。
18、裝、拆模板時(shí)，作業(yè)人員要站立在平安地點(diǎn)舉行操作，防止上下在同一垂直面工作;操作人員要主動(dòng)避讓吊物，增加自我庇護(hù)和互相庇護(hù)的安全意識。
19、拆模必需一次性拆凈，不得留有無撐模板。拆下的模板要準(zhǔn)時(shí)清理，堆放整齊。
20、在鋼模及機(jī)件垂直運(yùn)送時(shí)，吊點(diǎn)必需符合要求，以防墜落傷人。模板頂撐羅列必需符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下室頂模板、支撐還另需考慮大型機(jī)械行走因素，每平方支撐數(shù)，必需按照荷載要求。
21、拆模時(shí)，暫時(shí)腳手架必需牢固，不得用拆下的模板作腳手板。腳手板擱置必需牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落。砼板上的預(yù)留孔，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就做好作業(yè)交底內(nèi)容，以免操作人員從孔中墜落。
22、封柱子模板時(shí)，不準(zhǔn)從頂部往下套。
23、禁止使用2×4木料作頂撐。
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1、組織的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)以幼兒的安全為第一要素，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的事先準(zhǔn)備，考慮周詳，嚴(yán)禁帶幼兒到有危險(xiǎn)的地方開展活動(dòng)。
2、加強(qiáng)教職工的職業(yè)道德教育，對幼兒堅(jiān)持正面教育，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，動(dòng)作生硬，體罰或變相體罰，杜絕因上述原因造成的事故。
3、不給幼兒玩體積小、銳利或帶有毒性物質(zhì)的玩具及物品，以免誤塞、誤吞造成傷害。
4、熱水瓶、熱湯鍋、火柴、刀剪等應(yīng)放到兒童取不到的.地方以免發(fā)生燙傷、燒傷、觸電及割傷等。
5、班內(nèi)不準(zhǔn)存放劇毒藥品，消毒液禁止放在兒童的臥室及活動(dòng)室。
6、兒童服藥前老師負(fù)責(zé)仔細(xì)核對，并做好交接班工作，避免強(qiáng)行服藥、避免誤入呼吸道造成窒息死亡。
7、培養(yǎng)兒童良好的飲食習(xí)慣，進(jìn)餐時(shí)保持安靜，細(xì)嚼慢咽防止食物吸入。不應(yīng)給幼兒整粒的瓜子、花生、豆子及帶刺、帶骨、帶核的食物。
8、幼兒外出時(shí)必須有2名以上的教師進(jìn)行嚴(yán)密組織，遵守交通規(guī)則。晚餐后不得帶幼兒外出，交接班時(shí)也要清點(diǎn)兒童數(shù)及其它安全情況。
9、幼兒上完課老師應(yīng)先收筆后收本，教育兒童正確用筆，避免兒童玩筆扎傷眼睛。
10、帶班老師有急事需離開時(shí)必須要妥善交待給暫時(shí)代替的老師方可離去。
11、老師隨時(shí)隨地要對幼兒進(jìn)行安全教育，如：不猛跑、玩大型器械時(shí)要互相謙讓、不打鬧、嚴(yán)禁異物入體。
12、室外活動(dòng)時(shí)必須有配班老師配合，老師要事先察看周圍環(huán)境，及時(shí)排除一切處于萌芽狀態(tài)的不安全因素，不得有僥幸心理。
13、幼兒活動(dòng)室、臥室閑雜人員不得入內(nèi)。
14、不讓幼兒玩箭、彈弓、小刀、火柴等，每天幼兒入園時(shí)要檢查幼兒口袋內(nèi)是否有此類物品，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)處理。
15、要做到人離門鎖，只要有兒童在園，必須要留安全通道。以保證萬一有緊急情況便于疏散。
16、玩具、設(shè)備材料不能有鋸齒狀、帶尖、帶刺的邊角，不應(yīng)有任何外露的釘子、插栓、螺旋等。
17、園內(nèi)嚴(yán)禁開車及騎自行車，自行車一律在指定存車處。
18、每位教師都應(yīng)知道緊急情況發(fā)生時(shí)打電話給相關(guān)部門，并詳細(xì)說明本單位電話及住址。需記住相關(guān)部門的電話。醫(yī)院急救車電話：120；火警電話：119；匪警電話：110。
19、每位教師都要知道滅火器擺放的位置，并會使用。
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搞好安全生產(chǎn)建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度，班組安全活動(dòng)制度。
1.班組活動(dòng)。上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2.交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3.上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的'作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4.上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。
5.做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。
7.在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8.開展班組班前“三上崗、一講評”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)，并對班組的安全活動(dòng)的考核措施。
9.班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅是企業(yè)安全管理的有機(jī)組成部分，亦是班組開展安全評價(jià)分析的基本形式，不僅是提高員工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識教育的好機(jī)會，亦是培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法，增強(qiáng)員工責(zé)任感的良好教育形式。為使公司的班組安全日活動(dòng)真正發(fā)揮作用，特制定如下管理規(guī)定，請各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。
班組安全管理制度 16
1、熟悉掌握全廠工藝流程、管路走向及產(chǎn)品指標(biāo)要求。
2、熟悉各類設(shè)備性能、工作原理、常見故障處理方法及在整個(gè)工藝系統(tǒng)中的作用。
3、熟悉開車基本程序及注意事項(xiàng)。
4、進(jìn)入主廠房按規(guī)定配戴必要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品。
5、開車前檢查各設(shè)備是否完好，觀察各桶液位，備用磁鐵礦粉是否充足，確定現(xiàn)場具備開車條件后通知密控司機(jī)開車。
6、運(yùn)行中主要巡檢以下內(nèi)容：
�。�1）各設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、溫度是否適宜。
（2）各管路及下料槽是否通暢。
�。�3）檢查各種篩有無異常現(xiàn)象
�。�4）檢查脫介篩噴水是否流暢，清水管路、閥門應(yīng)靈活好用，否則應(yīng)立即清理。
�。�5）檢查各桶液位是否滿足工藝要求。
（6）檢查分級旋流器入料壓力。
�。�7）觀察入洗原煤的粒度變化，及時(shí)與密控司機(jī)聯(lián)系。
7、發(fā)現(xiàn)事故后立即采取有效措施并及時(shí)匯報(bào)密控司機(jī)。
8、接到密控司機(jī)通知需要加磁鐵礦粉時(shí)立即加入，加入量及時(shí)反饋給密控司機(jī)。
9、待確定現(xiàn)場具備停車條件后通知密控司機(jī)停車。
班組安全管理制度 17
為確保生產(chǎn)施工指揮人員和作業(yè)人員的安全，防止誤指揮、誤操作引發(fā)安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度
一、安全生產(chǎn)確認(rèn)制內(nèi)容包括操作（檢修）確認(rèn)、檢查確認(rèn)、聯(lián)系確認(rèn)、行走確認(rèn)和停送電確認(rèn)。
二、確認(rèn)制應(yīng)在作業(yè)前，作業(yè)過程中對作業(yè)涉及到的人、物、環(huán)境、安全措施進(jìn)行“手指口述”式的安全確認(rèn)。
�。ㄒ唬�、對人的確認(rèn)
1、人的生理、心理、精神狀態(tài)的確認(rèn)：如是否患有不適合所在崗位工作的疾病，班前班中是否飲過酒，心理是否健康，精神是否有異�，F(xiàn)象，情緒是否正常。
2、人的行為：勞保穿戴是否齊全并正確使用，符合安全要求，操作行為是否符合安全操作規(guī)程，所進(jìn)行的操作是否會影響自身和他人以及設(shè)備的安全。
3、聯(lián)系信號：雙方聯(lián)絡(luò)信號的方式與判斷的方法是否完全；聯(lián)絡(luò)信號表達(dá)的內(nèi)容是否全面；接受信號時(shí)是否有誤解現(xiàn)象。
�。ǘ⿲ξ锏拇_認(rèn)
所使用的設(shè)備、工具是否存在隱患，各種傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位的安全 裝置、監(jiān)測儀表是否符合使用的安全要求。
�。ㄈ⿲ぷ鳝h(huán)境的確認(rèn)
所在崗位和周圍工作環(huán)境（危險(xiǎn)源）是否存在不利安全生產(chǎn)的因
素，如所使用的`工具及各種安全標(biāo)志是否明顯齊全，作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他人員，地面有無雜物。
（四）安全措施的確認(rèn)
確認(rèn)是否制定了安全措施；安全措施的可靠性；生產(chǎn)和檢修工作過程中是否落實(shí)了安全措施。
三、確認(rèn)制的原則是先確認(rèn)后操作，不確認(rèn)不操作，先聯(lián)系后作業(yè)，不聯(lián)系不作業(yè)。
四、操作（檢修）確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一檢、二看、三保證”的規(guī)定。
一檢是：操作（檢修）前必須檢查所操作的設(shè)備、安全裝置、設(shè)施工具等是否完好，不完好要立即檢修或報(bào)告，檢查好后再操作。
二看是：看操作（檢修）的設(shè)備（工具）啟動(dòng)后能否威脅人的安全，上下左右能否掉物傷人；看工作地點(diǎn)能否被車輛（包括吊車）或吊物傷人，檢修牌、動(dòng)火證是否按規(guī)定辦理好。
三保證是：保證在操作前后排除一切隱患；保證先掛牌后檢修；不掛牌不檢修；保證做到確認(rèn)、確信、確實(shí)安全無誤再進(jìn)行操作和施工。
五、檢查確認(rèn)由指定的專人負(fù)責(zé)，對檢查結(jié)果確認(rèn)無誤后，報(bào)工段長、班長和相關(guān)人員，得到明確指令后方可進(jìn)行施工作業(yè)。
六、聯(lián)系確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行：“一通、二清、三做到”。 無論那個(gè)工種，哪個(gè)崗位，那個(gè)員工，凡涉兩人、多人或多層作業(yè)在工作前必須做到：“一通、二清、三做到”。
一通：工作前，完工后必須通知對方知曉，否則不準(zhǔn)作業(yè)和施工。 二清：雙方聯(lián)系的記錄要看清，雙方聯(lián)系響應(yīng)對話要聽清。 三做到：做到通知調(diào)度室、煤防站和有關(guān)人員，并且要履行簽字手續(xù)：做到確認(rèn)、確信、確實(shí)聯(lián)系暢通方可工作或施工；做到不僅想到自己的安全也要想到別人安全。
七、行走確認(rèn)必須執(zhí)行：先確認(rèn)后通過，不確認(rèn)不準(zhǔn)盲目通過。凡是交通道口、施工場地、廠房內(nèi)行走，特別是現(xiàn)場復(fù)雜的地方和上下梯子必須做到“三認(rèn)準(zhǔn)”。
一是認(rèn)準(zhǔn)前方無車、無坑確認(rèn)安全后再通過；二是認(rèn)準(zhǔn)上下左右不能掉物、飛物再通過；三是認(rèn)準(zhǔn)不違反操作規(guī)程再通過。
八、停送電確認(rèn)包括聯(lián)系確認(rèn)、停電確認(rèn)、送電確認(rèn)。停送電必須有計(jì)劃、有措施、有命令。嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作票制度和停電掛牌制度。
九、禁止聯(lián)系方式
1、各部門、工種之間進(jìn)行聯(lián)絡(luò)時(shí)，如：訊號不清不明，操作者不可操作，必須反復(fù)問清或當(dāng)面問清。
2、各部門、工種之間聯(lián)絡(luò)不得用敲擊鐵管、大喊大叫或默認(rèn)等方式聯(lián)系。
班組安全管理制度 18
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機(jī)械機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動(dòng)記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級部門報(bào)告。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時(shí)，思想集中堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的`地方吸煙
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空，懸崖和陡破施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。
12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除或隨意挪動(dòng)。
班組安全管理制度 19
1、班組必須設(shè)有兼職安全員，協(xié)助班組長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
2、班組長或兼職安全員應(yīng)認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本工種的安全操作規(guī)程，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
3、組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)，在施工前要有書面安全技術(shù)交底，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容不同要分別進(jìn)行交底，交底內(nèi)容明確，有針對性，并講明作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)。
4、開好班前安全會，所有班前安全活動(dòng)要有記錄。
5、積極參加每周一的`安全活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)和布置安全工作，發(fā)動(dòng)工人查找現(xiàn)場的不安全隱患。
6、要對本班組的新工人做好入廠安全教育，并認(rèn)真填寫教育記錄卡，班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點(diǎn)，都要有針對性地進(jìn)行安全交底，并做好記錄。
7、班組發(fā)生工傷事故要及時(shí)報(bào)告，并查找原因，采取防范措施，以防事故再次發(fā)生；發(fā)生重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調(diào)查工作。
8、班組長在作業(yè)前未對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，工人有權(quán)拒絕施工。
班組安全管理制度 20
1、目的
為使管理部門、基層班組平安活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的，使班組平安活動(dòng)制度化，特制定本制度
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間平安活動(dòng)開展的各項(xiàng)活動(dòng)
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參與1次班組平安活動(dòng);
3.2車間管理人員每月至少參與2次班組平安活動(dòng);每月至少抽查1次平安活動(dòng)記錄并簽字。
3.3安委會制定管理部門、班組月度平安活動(dòng)方案;每月至少抽查1次平安活動(dòng)記錄并簽字。
3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展平安活動(dòng);班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展平安活動(dòng)。
4、活動(dòng)要求
4.1管理部門平安活動(dòng)每月不少于1次，每次活動(dòng)時(shí)光不少于2學(xué)時(shí);管理部門平安活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有方案、有內(nèi)容、有記錄。
4.2班組平安活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)光不少于1學(xué)時(shí);班組平安活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有方案、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參與1次班組平安活動(dòng)，車間管理人員應(yīng)每月至少參與2次班組平安活動(dòng)。
5、活動(dòng)內(nèi)容
5.1學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、安全管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問
5.2安全生產(chǎn)法律規(guī)矩
5.3崗位平安技術(shù)練兵
5.4防火、防爆、防中毒及自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練，異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教導(dǎo)
5.5平安技術(shù)合理化建議
5.6事故隱患分析和對策措施
5.7危急作業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施
5.8平安生產(chǎn)先進(jìn)集體的評比和嘉獎(jiǎng)，違規(guī)違紀(jì)人員的查處
5.9安全事故通報(bào)，事故“四不放過”
5.10其他平安教導(dǎo)內(nèi)容
6、平安檢查程序
6.1現(xiàn)場檢查，量化落實(shí)，排查隱患，防患未然。
6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。
6.1.2部門主管每周巡查一次。
6.1.3分管人員。
6.1.4車間天天巡查一次。
6.1.5分管人員
6.1.6班組每兩小時(shí)巡查一次。
6.2說明:巡查由辦公室組織，巡查人員按部門依次組織實(shí)施排查安全隱患工作，主管等管理者應(yīng)具備與平安生產(chǎn)管理相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責(zé)令整改訂正。
6.3安全隱患排查的'主要內(nèi)容有:
6.3.1法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)控制狀況
6.3.2平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制狀況
6.3.3重大危急源辨識、防范狀況
6.3.4應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)狀況
6.3.5職業(yè)危害預(yù)防庇護(hù)狀況
6.3.6水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛平安等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境平安及周邊安全隱患排查狀況
6.3.7生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制
6.3.8工作和生活區(qū)域環(huán)境平安控制狀況
6.3.9平安責(zé)任制執(zhí)行狀況
備注:現(xiàn)場互相檢查，注意細(xì)節(jié)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。嚴(yán)峻者開具違章單，責(zé)令整改。
有記錄，有培訓(xùn)，有整改驗(yàn)證報(bào)告
7、其他要求
7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次平安活動(dòng)的記錄并簽字，重點(diǎn)班組籠罩率不小于95%.
班組安全管理制度 21
1、上班前各班組實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育。
2、班前應(yīng)進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容，進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查：
3.1要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3.2上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的'落實(shí)情況等。
4、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況；記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施以及發(fā)生事故的苗頭、違章情況。
5、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，擬定解決措施及處理意見，并做好實(shí)施記錄，簽訂實(shí)施人及日期，以備追溯。
6、在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人；小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
7、闡述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)。
9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
班組安全管理制度 22
根據(jù)汽車運(yùn)輸公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件之規(guī)定，按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)、程序化目標(biāo)的要求，依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，制定本責(zé)任制。
�。ㄒ唬┌嘟M長是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的管理責(zé)任。
�。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)和公司上級安全管理部門、廠的.安全生產(chǎn)指示。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時(shí)消除安全隱患，并按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定，向廠長匯報(bào)本班組的安全隱患排查治理情況。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)組織召開班前會，通報(bào)上一工作日的安全工作情況，對當(dāng)天安全工作進(jìn)行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。
�。┙M織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動(dòng)。
（七）負(fù)責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng)，及時(shí)搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動(dòng)。
�。ò耍┌匆�(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核，確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能，不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。
�。ň牛┒酱�、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為和安全事故隱患，嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進(jìn)行治理。
�。ㄊ唬┌l(fā)生安全事故后，及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并按照事故處理預(yù)案及時(shí)進(jìn)行事故處置。
�。ㄊ┌l(fā)生事故后，協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則，進(jìn)行事故的處理工作。
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