《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》讀后感

　　讀完一本經(jīng)典名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不靜下心來(lái)寫寫讀后感呢？那么你會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》后結(jié)合我的實(shí)際崗位工作情況，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)有了新的理解和認(rèn)識(shí)，我深刻的意識(shí)到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志.我現(xiàn)將我的理解與認(rèn)識(shí)總結(jié)為一下幾點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。

　　一、工作心態(tài)與集體態(tài)度

　　我們要為班組的建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，必須營(yíng)造良好的工作氛圍一個(gè)好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。良好的工作環(huán)境才能有效保證員工的思想穩(wěn)定與工作上的積極性，利用好現(xiàn)有條件依托于《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》最大可能的提高員工的工作熱情，這樣更加有利于班組凝聚力。作為員工一定要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，并且要去打消員工的消極思想，提高員工的積極性。盡我所能把風(fēng)馳的作業(yè)效率提升;不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作，我們需要認(rèn)真按照《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》做好自己崗位的工作盡好自己應(yīng)進(jìn)的責(zé)任。而且要把樂(lè)觀和積極的心態(tài)潛移默化的去影響到每一個(gè)員工，對(duì)于平時(shí)要去經(jīng)常與老員工溝通，要讓他們保持一個(gè)積極向上的心態(tài) 也要去時(shí)刻關(guān)注新員工，給予新員工一個(gè)正確的引導(dǎo)。要去培養(yǎng)他們對(duì)于風(fēng)馳有一種家的感覺(jué)。

　　二、生產(chǎn)作業(yè)的嚴(yán)要求、規(guī)范化

　　認(rèn)真讀過(guò)《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》，我認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理我們每天必須在早會(huì)上對(duì)于生產(chǎn)的準(zhǔn)備以及生產(chǎn)中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整理進(jìn)行多次提醒打預(yù)防針，做到時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)6s管理。不讓管理?xiàng)l例只是一紙空文而是做實(shí)做好，把現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例真正的作用發(fā)揮出來(lái)，讓《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》為廠區(qū)的生產(chǎn)做出實(shí)打?qū)嵉呢暙I(xiàn)與作用。也讓我們?cè)诠芾項(xiàng)l例的嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)下提高自己的專業(yè)技能和生產(chǎn)能力。

　　三、牢記崗位要求，明確個(gè)人責(zé)任

　　《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》中關(guān)于崗位責(zé)任的要求明確并進(jìn)一步落實(shí)到人明確到點(diǎn)，在日常生產(chǎn)工作上我們要時(shí)刻明確自己的職責(zé)，發(fā)揮好自己作用，認(rèn)識(shí)到自己在現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)。站一班崗做好一班崗的責(zé)任，時(shí)刻要以嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決更是不可以掉以輕心懷有僥幸心理。時(shí)刻做好生產(chǎn)的每一步，把控好機(jī)器的每一個(gè)數(shù)據(jù)，合理利用原材料的每一寸。

　　四、落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)

　　讀過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，我感覺(jué)對(duì)于員工的工作不實(shí)，技術(shù)不精，依賴性強(qiáng)，質(zhì)量和安全意識(shí)淺薄問(wèn)題需要抓緊時(shí)間整改這是個(gè)刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

　　員工的管理上，對(duì)于員工一定要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，并且要去打消員工的消極思想，提高員工的積極性。鋼圈的質(zhì)量管理，每一只鋼圈的合格要求每一個(gè)員工必須熟知，落實(shí)到每一道工序。設(shè)備的檢查以及維保，設(shè)備檢查必須檢查到位，堅(jiān)決杜絕大意忽視的檢查以及隨意的檢查，增加員工的機(jī)器保養(yǎng)意識(shí)。如有設(shè)備需要維修必須查出問(wèn)題的根本，并且去及時(shí)處理問(wèn)題杜絕以后問(wèn)題的出現(xiàn)。還要時(shí)刻關(guān)注半成品的堆放必須規(guī)范的放到指定位置不可亂放亂扔�，F(xiàn)場(chǎng)的管理刻不容緩必須落實(shí)到位。

【《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》讀后感】相關(guān)文章：

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度06-09

施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理制度（精選5篇）05-19

現(xiàn)場(chǎng)管理心得05-09

現(xiàn)場(chǎng)與管理心得02-26

現(xiàn)場(chǎng)管理心得08-16

班組管理細(xì)則11-08

班組管理格言08-17

班組管理教案08-16

班組管理心得08-24

班組管理實(shí)習(xí)心得06-13