淺談白國周班組管理法的精神特點(diǎn)

　　“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點(diǎn)和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

　　一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確

　　實(shí)就是這么做的。 他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實(shí)踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗�那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢。正因?yàn)檫@，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回，當(dāng)時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周說正是因?yàn)榭床坏�，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

　　二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全�！痹趲ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級，22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)償?shù)搅速|(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動絞車。一個班結(jié)束后，他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐�，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)。

　　三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號，4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)�。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術(shù)骨干�，F(xiàn)在白國周的班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號。

　　四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。 他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。

　　五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全”。做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。

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