提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
【教學目標】
1、 知識目標
通過教學，使學生能夠識記經(jīng)濟效益的含義、掌握提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法和途徑
２、能力目標
通過教學，培養(yǎng)學生的分析判斷能力、比較概括的能力。培養(yǎng)學生的發(fā)散性思維。
３、覺悟目標
通過教學，培養(yǎng)學生的競爭意識、效率觀念
【教學重點】
經(jīng)濟效益的含義及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的方法和途徑
【教學方法】
案例教學法
【教學過程】
導入：（提問導入）：企業(yè)的含義？
【生】企業(yè)是以盈利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織
【師】（總結）對，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，盈利是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。利潤是企業(yè)經(jīng)濟的血液，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)濟追求的目標，如果沒有利潤，企業(yè)則無法改進生產(chǎn)技術、擴大生產(chǎn)規(guī)模，無法改善管理。因此，作為企業(yè)要盈利就要必須講求經(jīng)濟效益。那么，什么是經(jīng)濟效益，怎樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？這就是本節(jié)課我們所要學習的內(nèi)容．
講授：所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關系．通俗的說，經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較．所謂適合社會需要的勞動成果是指一個企業(yè)在一定時間內(nèi)（通常是一年為期）所生產(chǎn)出來的使用價值總量，用價值表示出來就是生產(chǎn)總值．勞動消耗是指在生產(chǎn)過程中各種資源的消耗，用價值表現(xiàn)則反映在企業(yè)的生產(chǎn)成本上，用公式表示就是：
經(jīng)濟效益＝=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本
從公式中我們可以看到：生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本的比例關系大小直接影響到經(jīng)濟效益的好壞，請同學們根據(jù)下面的數(shù)據(jù)判斷，哪個公司的效益高？
固定資產(chǎn)
實現(xiàn)利潤
原材料消耗
流動資金（工資等）
甲公司
5000
1700
1500
2000
乙公司
5000
1700
2000
2500
【生】：分析回答
【師】：歸納，很明顯，兩家企業(yè)固定資產(chǎn)相同，利潤也相同，但是乙的原材料消耗、流動資金等都比甲公司要高，因此，乙公司的生產(chǎn)成本比甲公司要高，所以甲的經(jīng)濟效益高。
【師】：接下來我們來討論一下經(jīng)濟效益在什么樣的情況下才能提高。
①
②
③同時提高
④同時降低
⑤
生產(chǎn)總值
不變
提高
增速快
降速慢
提高
生產(chǎn)成本
降低
不變
增速慢
降速快
降低
從上述分析中可以看出，提高經(jīng)濟效益的關鍵（或者說最理想的狀態(tài)）就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最少的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務．這是從理論上分析的，那么現(xiàn)實中，企業(yè)是通過何種方法或途徑提高企業(yè)的經(jīng)濟效益呢？
二 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的方法和途徑
下面我們來看一下，老師發(fā)給大家關于海爾集團的材料（例）
創(chuàng)立于是１９８４年的海爾集團，在將近１６年的時間里創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績。在中國，海爾每年有１０００萬臺各種家用電器進入人們的家庭；在海外，海爾已銷售了４００多萬臺海爾家電。作為國家重點扶持進軍五百強的六家企業(yè)之一，海爾躋身五百強，張瑞敏似有當仁不讓之志。１９９５年，海爾的銷售額相當于當年五百強最后一名的十九分之一；１９９６年為十二分之一；１９９７年為六分之一；１９９８年為四分之一；１９９９年為三分之一；２０００年達到二分之一。張瑞敏估計，照此速度，海爾很快就可以進入全球五百強，問題在于如何保持目前的這種高速增長。對此，張瑞敏提出了三個原則：顧客至上、科學管理、技術創(chuàng)新。核心能力是創(chuàng)新，落腳點是市場。
１６年來海爾冰箱一直堅持不斷創(chuàng)新，研制生產(chǎn)高品質的產(chǎn)品來滿足消費者的不同需求。從中國第一臺四星級冰箱開始，到后來的無氟、節(jié)能、抗菌等系列冰箱，海爾冰箱一直走在了中國冰箱業(yè)的前列，引導著中國冰箱發(fā)展的潮流，同時也贏得了廣大消費者的認同和贊譽。本著“先難后易”的出口原則，海爾冰箱一開始便將目標放在了歐美等發(fā)達國家。在美國１８４升以下冰箱市場，海爾品牌已占了百分之二十以上的份額。海爾已在世界各地發(fā)展了個外國經(jīng)銷商，３６０００多個營銷點，全球范圍內(nèi)完善的銷售網(wǎng)絡已初步建成。
今年上半年公司堅持以增強企業(yè)的核心競爭作為工作的出發(fā)點。公司按照現(xiàn)代家電智能化、數(shù)字化、個性化、信息化的發(fā)展趨勢，推出了節(jié)能、變頻、經(jīng)濟型、豪華型等系列精品，實現(xiàn)了產(chǎn)品結構、產(chǎn)品形象的全面升級換代，提升了產(chǎn)品在市場的競爭能力。公司主導產(chǎn)品的市場占有率繼續(xù)保持在較高的水平，今年上半年海爾冰箱、冰柜分別以３２。１３℅、４１。６２℅的市場占有率保持同行業(yè)第一，充分顯示了公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。同時公司還加大了科技開發(fā)力度，成功推出了網(wǎng)絡冰箱，實現(xiàn)了家用電器的信息化、網(wǎng)絡化。
面對中國加入ＷＴＯ的歷史機遇，公司表示將借此時進一步擴大產(chǎn)品的出口，促進企業(yè)“國際化戰(zhàn)略”的實施。下半年公司將圍繞國內(nèi)外市場的需求，護照市場細分和產(chǎn)品個性化的原則，開發(fā)適合不同中家、不同區(qū)域差異的當?shù)鼗a(chǎn)品，并在大容積冰箱、多門冰箱、網(wǎng)絡冰箱上取得突破，搶占技術制高點，進一步增強海爾產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。另外，為適應國際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司將利用網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡化，確保公司各項工作臺的有效運行，促進公司的快速了展。
從這則材料中，我們知道，海爾的目標是進入全球五百強企業(yè)之列，而這個目標的實現(xiàn)離不開海爾經(jīng)濟效益的連年提高，那么海爾是通過什么方法提高自己的經(jīng)濟效益呢？請大家思考（學生回答）
第一、 依靠科技采用先進技術，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)。
海爾不是依靠鋪攤子和簡單地擴大規(guī)模的方法，而是依靠科技進步，采用先進技術和生產(chǎn)工藝，堅持不斷創(chuàng)新、研制生產(chǎn)高品質的產(chǎn)品來滿足消費者的不同需求，因此，也贏得了廣大消費者的認同，節(jié)約了勞動消耗取得了較好的經(jīng)濟效益。
海爾集團聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū)的２８家具備一流技術的公司建成了海爾中央研究院，擁有環(huán)境、電磁兼容等１０個國際一流水平的超前技術實驗室和１１個超前技術研究所，并利用全球科技資源的優(yōu)勢在國內(nèi)外建立了４８個科研開發(fā)實體，這些先進科技手段的應用及與國際一流科研開發(fā)機構的合作，確保了海爾利用最先進的技術創(chuàng)新手段實現(xiàn)科技成果的轉化，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
科技是第一生產(chǎn)力，科技能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力你能例舉一些重大的科技成果嗎？（學生回答）如克隆，人類基因，納米技術、雜交水稻技術等，我們現(xiàn)在非常重視科技，就是看到了科技在生產(chǎn)中發(fā)揮的巨大作用。今年，我們國家把兩項最高科技技術獎頒給了數(shù)學家吳文俊和農(nóng)業(yè)科學家袁隆平（袁隆平：東方魔稻，第五大發(fā)明，譽為“第一次綠色革命、畝產(chǎn)：１４１公斤１９５０。４５０公斤１９９８。９７５公斤，本世紀末，袁隆平品牌：１００８。９億元）可以說現(xiàn)在的一項科技一項專利就可能創(chuàng)造一個天文數(shù)字的效應，不是有一句廣告詞，叫做”科技讓你更輕松嗎？科技日新月異的發(fā)展一定給你展現(xiàn)一幅最美好的畫卷。
過渡，剛才的材料中還提到海爾成功有三大原則，除了技術創(chuàng)新外，還有科學管理，顧客至上，這就是說明提高經(jīng)濟效益還要（學生回答）
第二、 采用現(xiàn)代管理方法提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
管理是企業(yè)永恒的主題，海爾集團經(jīng)過多年的總結和實踐，創(chuàng)造了“斜坡球體論”管理理論，創(chuàng)新一海爾發(fā)展的動力與源泉，止動力是基礎管理，上開力是創(chuàng)新企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上開力（目標的提升）使其不斷向上發(fā)展；還需要有主動力（基礎管理），防止下滑。
大家都聽說過田忌賽馬的故事，同樣的三匹馬，調整了一下比賽的順序，但是結局卻是完全不一樣的，我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，從一定意義上說，就是這樣一種謀略�，F(xiàn)在流行的ＭＢＡ工商管理碩士學位其實研究的就是如何在管理上使企業(yè)保持活力和發(fā)展的一門學問，任何一個大企業(yè)是都有自己專門的管理營銷機構，管理過硬，管理上出新鮮，使人財物有效地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。過渡，除了以上兩種，還有沒有別的途徑或方法，材料中提到一個人，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏，海爾的成績的取得離不開張瑞敏的領導和決策．這說明了．
第三，要有一個高素質的企業(yè)經(jīng)營者．
人們常說：“一個成功的企業(yè)背后然有一個成功的企業(yè)家”，“一只獅子可以帶好一群綿羊；而一只綿羊可能帶垮一群獅子”這說明了企業(yè)經(jīng)營者（廠長、經(jīng)理）對于一個企業(yè)太重要了。一個成功的企業(yè)經(jīng)營者，要有哲學家的思維，經(jīng)濟學家的頭腦、政治家的眼光、軍事家的膽略，像張瑞敏，還有前面老師給大家講的“２００３中國大陸自富榜”中的丁磊、榮智健、許榮茂、魯寇球等人就是一個成功的企業(yè)家。
過渡：還有沒有別的方法。（學生回答）海爾成功三大原則之一，顧客至上？
第四，優(yōu)良的服務體系
海爾服務宗旨是：用戶永遠是對的
服務承諾是：只要您拔打一個電話，剩下的事由海爾來做。
過渡，為什么同樣的手表配件，在中國工廠與瑞士工廠組裝出來的質量不一樣？為什么同樣的轎車零件，同樣的汽車品牌，國內(nèi)的和國外廠家的組裝質量相差很遠呢？（學生回答）這說明了企業(yè)提高經(jīng)濟效益還要
第五，提高勞動者素質，提升職業(yè)技能。
現(xiàn)代生產(chǎn)越來越需要熟練的技術工人，只有滿足工業(yè)發(fā)展對技師和高級技工的需要，實現(xiàn)藍領工人的高素質化，才能加快用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，而采用現(xiàn)在最為緊張的就是技術人員，所以我們要提高勞動者素質，提升職業(yè)技能，比北京市為例：一線技術工人特別是高級技術工人嚴重缺乏，１８０萬從業(yè)人員大專以上文化程度的不到７０萬，僅占３８℅受過系統(tǒng)中等職業(yè)技術教育的僅占１５℅技術工人高級技式以上的僅占３５℅，桉我國現(xiàn)階段工業(yè)水平的需求，高級技工至少應占７℅。由此，我們可以看出，職業(yè)教育的發(fā)展前途是廣闊的，我們身為職業(yè)學校的學生可以說前途的光明的，同時道路也是曲折的，它需要你們?nèi)テ床�，去奮斗。
小結：大家看黑板，同學們舉出了那么多提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法或途徑，可以說還有許多的方法和途徑，我們就不多講了……
作業(yè)：假如你是一個廠長或經(jīng)理，你將如何提高你的企業(yè)的經(jīng)濟效益？
２、采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
經(jīng)濟效益 途徑： ３、要有一個高素質的企業(yè)經(jīng)營者。
４、優(yōu)良的服務體系。
５、提高勞動者素質，提升職業(yè)技能
……………………
【提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑】相關文章：
提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑政治教案08-23
第一冊提高經(jīng)濟效益的途徑08-17
關于提高企業(yè)人力資本經(jīng)濟效益的思考08-05
強化模擬核算管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益08-05
談提高領導績效的途徑08-06
談提高領導績效的途徑08-12
提高學生聽力的有效途徑08-17