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提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
【教學(xué)目標(biāo)】
1、 知識(shí)目標(biāo)
通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生能夠識(shí)記經(jīng)濟(jì)效益的含義、掌握提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑
２、能力目標(biāo)
通過(guò)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的分析判斷能力、比較概括的能力。培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散性思維。
３、覺(jué)悟目標(biāo)
通過(guò)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率觀念
【教學(xué)重點(diǎn)】
經(jīng)濟(jì)效益的含義及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑
【教學(xué)方法】
案例教學(xué)法
【教學(xué)過(guò)程】
導(dǎo)入：（提問(wèn)導(dǎo)入）：企業(yè)的含義？
【生】企業(yè)是以盈利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織
【師】（總結(jié)）對(duì)，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)則無(wú)法改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，無(wú)法改善管理。因此，作為企業(yè)要盈利就要必須講求經(jīng)濟(jì)效益。那么，什么是經(jīng)濟(jì)效益，怎樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？這就是本節(jié)課我們所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容．
講授：所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系．通俗的說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需求的勞動(dòng)成果的比較．所謂適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果是指一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)（通常是一年為期）所生產(chǎn)出來(lái)的使用價(jià)值總量，用價(jià)值表示出來(lái)就是生產(chǎn)總值．勞動(dòng)消耗是指在生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗，用價(jià)值表現(xiàn)則反映在企業(yè)的生產(chǎn)成本上，用公式表示就是：
經(jīng)濟(jì)效益＝=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本
從公式中我們可以看到：生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本的比例關(guān)系大小直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞，請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)下面的數(shù)據(jù)判斷，哪個(gè)公司的效益高？
固定資產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
原材料消耗
流動(dòng)資金（工資等）
甲公司
5000
1700
1500
2000
乙公司
5000
1700
2000
2500
【生】：分析回答
【師】：歸納，很明顯，兩家企業(yè)固定資產(chǎn)相同，利潤(rùn)也相同，但是乙的原材料消耗、流動(dòng)資金等都比甲公司要高，因此，乙公司的生產(chǎn)成本比甲公司要高，所以甲的經(jīng)濟(jì)效益高。
【師】：接下來(lái)我們來(lái)討論一下經(jīng)濟(jì)效益在什么樣的情況下才能提高。
①
②
③同時(shí)提高
④同時(shí)降低
⑤
生產(chǎn)總值
不變
提高
增速快
降速慢
提高
生產(chǎn)成本
降低
不變
增速慢
降速快
降低
從上述分析中可以看出，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵（或者說(shuō)最理想的狀態(tài)）就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最少的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù)．這是從理論上分析的，那么現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)是通過(guò)何種方法或途徑提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？
二 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑
下面我們來(lái)看一下，老師發(fā)給大家關(guān)于海爾集團(tuán)的材料（例）
創(chuàng)立于是１９８４年的海爾集團(tuán)，在將近１６年的時(shí)間里創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績(jī)。在中國(guó)，海爾每年有１０００萬(wàn)臺(tái)各種家用電器進(jìn)入人們的家庭；在海外，海爾已銷(xiāo)售了４００多萬(wàn)臺(tái)海爾家電。作為國(guó)家重點(diǎn)扶持進(jìn)軍五百?gòu)?qiáng)的六家企業(yè)之一，海爾躋身五百?gòu)?qiáng)，張瑞敏似有當(dāng)仁不讓之志。１９９５年，海爾的銷(xiāo)售額相當(dāng)于當(dāng)年五百?gòu)?qiáng)最后一名的十九分之一；１９９６年為十二分之一；１９９７年為六分之一；１９９８年為四分之一；１９９９年為三分之一；２０００年達(dá)到二分之一。張瑞敏估計(jì)，照此速度，海爾很快就可以進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng)，問(wèn)題在于如何保持目前的這種高速增長(zhǎng)。對(duì)此，張瑞敏提出了三個(gè)原則：顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。核心能力是創(chuàng)新，落腳點(diǎn)是市場(chǎng)。
１６年來(lái)海爾冰箱一直堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，研制生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。從中國(guó)第一臺(tái)四星級(jí)冰箱開(kāi)始，到后來(lái)的無(wú)氟、節(jié)能、抗菌等系列冰箱，海爾冰箱一直走在了中國(guó)冰箱業(yè)的前列，引導(dǎo)著中國(guó)冰箱發(fā)展的潮流，同時(shí)也贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和贊譽(yù)。本著“先難后易”的出口原則，海爾冰箱一開(kāi)始便將目標(biāo)放在了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。在美國(guó)１８４升以下冰箱市場(chǎng)，海爾品牌已占了百分之二十以上的份額。海爾已在世界各地發(fā)展了個(gè)外國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，３６０００多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，全球范圍內(nèi)完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已初步建成。
今年上半年公司堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)。公司按照現(xiàn)代家電智能化、數(shù)字化、個(gè)性化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，推出了節(jié)能、變頻、經(jīng)濟(jì)型、豪華型等系列精品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形象的全面升級(jí)換代，提升了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率繼續(xù)保持在較高的水平，今年上半年海爾冰箱、冰柜分別以３２。１３℅、４１。６２℅的市場(chǎng)占有率保持同行業(yè)第一，充分顯示了公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)公司還加大了科技開(kāi)發(fā)力度，成功推出了網(wǎng)絡(luò)冰箱，實(shí)現(xiàn)了家用電器的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。
面對(duì)中國(guó)加入ＷＴＯ的歷史機(jī)遇，公司表示將借此時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的出口，促進(jìn)企業(yè)“國(guó)際化戰(zhàn)略”的實(shí)施。下半年公司將圍繞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，護(hù)照市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品個(gè)性化的原則，開(kāi)發(fā)適合不同中家、不同區(qū)域差異的當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)品，并在大容積冰箱、多門(mén)冰箱、網(wǎng)絡(luò)冰箱上取得突破，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)海爾產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，為適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司將利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)化，確保公司各項(xiàng)工作臺(tái)的有效運(yùn)行，促進(jìn)公司的快速了展。
從這則材料中，我們知道，海爾的目標(biāo)是進(jìn)入全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)海爾經(jīng)濟(jì)效益的連年提高，那么海爾是通過(guò)什么方法提高自己的經(jīng)濟(jì)效益呢？請(qǐng)大家思考（學(xué)生回答）
第一、 依靠科技采用先進(jìn)技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)。
海爾不是依靠鋪攤子和簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大規(guī)模的方法，而是依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、研制生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求，因此，也贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，節(jié)約了勞動(dòng)消耗取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
海爾集團(tuán)聯(lián)合美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的２８家具備一流技術(shù)的公司建成了海爾中央研究院，擁有環(huán)境、電磁兼容等１０個(gè)國(guó)際一流水平的超前技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和１１個(gè)超前技術(shù)研究所，并利用全球科技資源的優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)外建立了４８?jìng)�(gè)科研開(kāi)發(fā)實(shí)體，這些先進(jìn)科技手段的應(yīng)用及與國(guó)際一流科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，確保了海爾利用最先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
科技是第一生產(chǎn)力，科技能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力你能例舉一些重大的科技成果嗎？（學(xué)生回答）如克隆，人類(lèi)基因，納米技術(shù)、雜交水稻技術(shù)等，我們現(xiàn)在非常重視科技，就是看到了科技在生產(chǎn)中發(fā)揮的巨大作用。今年，我們國(guó)家把兩項(xiàng)最高科技技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C給了數(shù)學(xué)家吳文俊和農(nóng)業(yè)科學(xué)家袁隆平（袁隆平：東方魔稻，第五大發(fā)明，譽(yù)為“第一次綠色革命、畝產(chǎn)：１４１公斤１９５０。４５０公斤１９９８。９７５公斤，本世紀(jì)末，袁隆平品牌：１００８。９億元）可以說(shuō)現(xiàn)在的一項(xiàng)科技一項(xiàng)專(zhuān)利就可能創(chuàng)造一個(gè)天文數(shù)字的效應(yīng)，不是有一句廣告詞，叫做”科技讓你更輕松嗎？科技日新月異的發(fā)展一定給你展現(xiàn)一幅最美好的畫(huà)卷。
過(guò)渡，剛才的材料中還提到海爾成功有三大原則，除了技術(shù)創(chuàng)新外，還有科學(xué)管理，顧客至上，這就是說(shuō)明提高經(jīng)濟(jì)效益還要（學(xué)生回答）
第二、 采用現(xiàn)代管理方法提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
管理是企業(yè)永恒的主題，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)和實(shí)踐，創(chuàng)造了“斜坡球體論”管理理論，創(chuàng)新一海爾發(fā)展的動(dòng)力與源泉，止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理，上開(kāi)力是創(chuàng)新企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上開(kāi)力（目標(biāo)的提升）使其不斷向上發(fā)展；還需要有主動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。
大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)田忌賽馬的故事，同樣的三匹馬，調(diào)整了一下比賽的順序，但是結(jié)局卻是完全不一樣的，我們現(xiàn)代的企業(yè)管理，從一定意義上說(shuō)，就是這樣一種謀略�，F(xiàn)在流行的ＭＢＡ工商管理碩士學(xué)位其實(shí)研究的就是如何在管理上使企業(yè)保持活力和發(fā)展的一門(mén)學(xué)問(wèn)，任何一個(gè)大企業(yè)是都有自己專(zhuān)門(mén)的管理營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，管理過(guò)硬，管理上出新鮮，使人財(cái)物有效地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)渡，除了以上兩種，還有沒(méi)有別的途徑或方法，材料中提到一個(gè)人，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈�，海爾的成�?jī)的取得離不開(kāi)張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)和決策．這說(shuō)明了．
第三，要有一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者．
人們常說(shuō)：“一個(gè)成功的企業(yè)背后然有一個(gè)成功的企業(yè)家”，“一只獅子可以帶好一群綿羊；而一只綿羊可能帶垮一群獅子”這說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）對(duì)于一個(gè)企業(yè)太重要了。一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要有哲學(xué)家的思維，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、政治家的眼光、軍事家的膽略，像張瑞敏，還有前面老師給大家講的“２００３中國(guó)大陸自富榜”中的丁磊、榮智健、許榮茂、魯寇球等人就是一個(gè)成功的企業(yè)家。
過(guò)渡：還有沒(méi)有別的方法。（學(xué)生回答）海爾成功三大原則之一，顧客至上？
第四，優(yōu)良的服務(wù)體系
海爾服務(wù)宗旨是：用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的
服務(wù)承諾是：只要您拔打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。
過(guò)渡，為什么同樣的手表配件，在中國(guó)工廠與瑞士工廠組裝出來(lái)的質(zhì)量不一樣？為什么同樣的轎車(chē)零件，同樣的汽車(chē)品牌，國(guó)內(nèi)的和國(guó)外廠家的組裝質(zhì)量相差很遠(yuǎn)呢？（學(xué)生回答）這說(shuō)明了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益還要
第五，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提升職業(yè)技能。
現(xiàn)代生產(chǎn)越來(lái)越需要熟練的技術(shù)工人，只有滿(mǎn)足工業(yè)發(fā)展對(duì)技師和高級(jí)技工的需要，實(shí)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)工人的高素質(zhì)化，才能加快用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，而采用現(xiàn)在最為緊張的就是技術(shù)人員，所以我們要提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提升職業(yè)技能，比北京市為例：一線技術(shù)工人特別是高級(jí)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏，１８０萬(wàn)從業(yè)人員大專(zhuān)以上文化程度的不到７０萬(wàn)，僅占３８℅受過(guò)系統(tǒng)中等職業(yè)技術(shù)教育的僅占１５℅技術(shù)工人高級(jí)技式以上的僅占３５℅，桉我國(guó)現(xiàn)階段工業(yè)水平的需求，高級(jí)技工至少應(yīng)占７℅。由此，我們可以看出，職業(yè)教育的發(fā)展前途是廣闊的，我們身為職業(yè)學(xué)校的學(xué)生可以說(shuō)前途的光明的，同時(shí)道路也是曲折的，它需要你們?nèi)テ床^斗。
小結(jié)：大家看黑板，同學(xué)們舉出了那么多提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法或途徑，可以說(shuō)還有許多的方法和途徑，我們就不多講了……
作業(yè)：假如你是一個(gè)廠長(zhǎng)或經(jīng)理，你將如何提高你的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？
２、采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
經(jīng)濟(jì)效益 途徑： ３、要有一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。
４、優(yōu)良的服務(wù)體系。
５、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提升職業(yè)技能
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