（熱）工程部管理制度15篇

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的工程部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部管理制度1

　　1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,使工作井井有條。

　　2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;

　　每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計(jì)劃;

　　每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃。

　　3、規(guī)劃和年度計(jì)劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心主任。

　　季、月、周、日計(jì)劃由工程部自行制訂。

　　4、各階段計(jì)劃必須與總體計(jì)劃相符合。

　　5、在日常工作中必須認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計(jì)劃按期完成。

　　若因客觀原因計(jì)劃無法按期完成時(shí),應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

　　6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。

工程部管理制度2

　　工程質(zhì)量是一個(gè)多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個(gè)健全有效的質(zhì)量控制管理體制，這個(gè)體制分為三個(gè)層次，（分為監(jiān)控主體和自控主體）。其一：政府部門的監(jiān)督；其二：項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)；其三：施工企業(yè)（及生產(chǎn)部門）直接負(fù)責(zé)。由這三個(gè)層次構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理體制。對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：

　　一、質(zhì)量管理

　　在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

　　在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的`單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

　　實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基地基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

　　二、合同管理

　　我國在建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理和合同管理制。在這些改革中，核心內(nèi)容是合同管理制度。工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標(biāo)上，這三大控制目標(biāo)的水平主要是體現(xiàn)在合同中。因此，建設(shè)工程合同管理能夠有效地提高建設(shè)工程的管理水平。

　　公司要求工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)合同觀念和合同意識(shí)。熟悉合同的相關(guān)法律知識(shí)，增強(qiáng)合同觀念和合同意識(shí)。設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員，建立合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，建立合同管理目標(biāo)制度，同時(shí)建立工程合同管理評(píng)估制度。推行合同示范文本制度。這些舉措對(duì)工程合同管理起到了極大的推動(dòng)作用。

　　三、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階級(jí)、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止為控制點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工程造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　四、安全管理

　　對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違法亂紀(jì)章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

　　在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的方式方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格的招待和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格證的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全檢查教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

工程部管理制度3

　　為了加強(qiáng)部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的'精神風(fēng)貌，特做如下規(guī)定。

　　一、儀容儀表：

　　1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

　　3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

　　4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

　　二、禮節(jié)、禮貌：

　　1、無論來電、來訪，均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明服務(wù)。

　　2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確登記或及時(shí)反饋給上級(jí)主管。

　　3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

　　三、辦公環(huán)境：

　　1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

　　2、上班時(shí)間，不得擅自離崗、串崗、閑聊。

　　3、上班時(shí)間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。

　　4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。

　　5、進(jìn)入辦公區(qū)域或賣場(chǎng)時(shí)，不得接打私人電話，不得與其他不相關(guān)人員扎堆聊天。

　　6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

　　7、工作臺(tái)不得堆放除工作試驗(yàn)用具外的其他任何物品。

　　8、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌、工作臺(tái)不得有灰塵，保持干凈、整潔、有序。

　　9、愛護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。

　　10、下班時(shí)須將各自辦公用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦等設(shè)備。下班時(shí)應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。

　　四、工作紀(jì)律：

　　1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù)，服從工作安排，努力完成本職工作。

　　2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。

　　3、上班期間不得飲酒，工作時(shí)嚴(yán)禁抽煙。

　　4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。

　　5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密。

　　6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

　　7、除搶修工作外，員工進(jìn)入辦公區(qū)或賣場(chǎng)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。

　　8、盡量避免營業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

　　10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

　　11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開。

　　五、監(jiān)督與管理：

　　1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

　　2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

　　3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查。員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核，結(jié)合工作成績(jī)共同作為績(jī)效考核依據(jù)。

　　4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理及主管有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行扣除管理分（點(diǎn)）數(shù)或現(xiàn)金罰款的處罰。

工程部管理制度4

　　為了加強(qiáng)部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門特做如下規(guī)定：

　　一、儀容儀表：

　　1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

　　3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

　　4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

　　二、禮節(jié)、禮貌：

　　1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場(chǎng)均須使用規(guī)范文明的'禮貌用語，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。

　　2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時(shí)記錄，反饋給部門主管。

　　3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

　　三、辦公環(huán)境：

　　1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

　　2、上班時(shí)間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對(duì)部門衛(wèi)生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。

　　3、上班時(shí)間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。

　　4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。

　　5、進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。

　　6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

　　7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。

　　8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。

　　9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。

　　10、施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

　　11、施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

　　12、部門庫房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

　　13、每周對(duì)施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時(shí)向部門經(jīng)理上報(bào)，盡快維修。

　　四、工作紀(jì)律：

　　1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

　　2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。

　　3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。

　　4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。

　　5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機(jī)密。

　　6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

　　7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。

　　8、盡量避免營業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

　　10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

　　11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開。

　　五、監(jiān)督與管理：

　　1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

　　2、部門主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

　　3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核。

　　4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

工程部管理制度5

　　消防器材發(fā)放管理制度

　　1、合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。

　　2、消防器材要做到定人保管，定點(diǎn)放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價(jià)格值20%予以處理，空瓶未及時(shí)更換的每瓶扣考核0.5分，情況嚴(yán)重者，依法處罰。

　　3、消防器材由安質(zhì)部統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經(jīng)安質(zhì)部指定專人驗(yàn)收相符，質(zhì)量可靠后方可入庫，并要有準(zhǔn)確的臺(tái)帳。

　　4、各消防器材的領(lǐng)發(fā)一律由安全工程師或兼職安全員領(lǐng)發(fā)，任何個(gè)人不予辦理。

　　5、需更換的消防器材，必須以舊更新，并寫明使用原因，到期需更換的水溶劑滅火器必須申報(bào)，由安質(zhì)部統(tǒng)一管理。

　　消防器材使用及設(shè)施安全管理制度

　　1、消防器材及設(shè)施主要包括：各種滅火器、消防桶、消防鍬、消防栓、水槍、水災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器及滅火系統(tǒng)、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產(chǎn)品，只限消防專用，禁止占用，操作他用或移動(dòng)位置、損壞等。

　　2、消防器材及設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持“誰使用、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。

　　3、各單位消防器材及設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中，配置的滅火器一律實(shí)行掛牌責(zé)任制，實(shí)行定位放置，定人負(fù)責(zé)、定期檢查維護(hù)的“三定”管理。

　　4、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)消防器材設(shè)施，設(shè)立配置臺(tái)帳，各類消防器材領(lǐng)發(fā)一律由安全工程師或兼職安全員負(fù)責(zé)，任何個(gè)人不予辦理領(lǐng)發(fā)。

　　5、在冬季對(duì)水容性滅火器及室內(nèi)消防栓采取間斷性的維護(hù)保養(yǎng)，防凍措施。

　　6、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應(yīng)注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。

　　7、操作人員會(huì)正確使用消防器材和撲滅火災(zāi)的基本辦法，熟悉各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。

　　進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍消防安全管理制度

　　1、認(rèn)真旅行法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防條例、規(guī)定等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)隊(duì)伍人員的`消防安全教育，接受項(xiàng)目部檢查，服從管理。

　　2、凡進(jìn)入場(chǎng)地施工的隊(duì)伍必須與安質(zhì)部簽定《消防安全合同》，同時(shí)上報(bào)本隊(duì)制定的防火防爆責(zé)任制和義務(wù)消防隊(duì)員名單。

　　3、如需在場(chǎng)地內(nèi)重點(diǎn)防火部位動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須在施工前到安質(zhì)部申領(lǐng)《易燃易爆部位申請(qǐng)表》，經(jīng)安質(zhì)部審批同意后，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

　　4、如在場(chǎng)地內(nèi)搭建臨時(shí)工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱得快等電熱器具，不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100w。

　　5、施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，做到持證上崗，遇到火警，會(huì)正確拉警和使用有效滅火方法進(jìn)行補(bǔ)救。

　　6、棚內(nèi)必須配有相應(yīng)數(shù)量的消防滅火器材。

　　高低壓配電室及主電室消防安全管理制度

　　1、變（配）電室是要害部位和重點(diǎn)防火部位，非崗位人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

　　2、在崗人員及檢修人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程。

　　3、室內(nèi)要根據(jù)實(shí)際需要安裝消防安全報(bào)警裝置，并定期檢查其可靠性能。

　　4、發(fā)生電氣設(shè)備火災(zāi)事故，必須首先切斷電源，邊補(bǔ)救、邊報(bào)警，禁止在斷電前用水撲救。

　　5、所屬電纜層、溝、蓄電池、電容器室嚴(yán)禁煙火，卻需動(dòng)火時(shí)，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

　　6、所轄范圍要配備充足的消防器材、設(shè)施、搞好維護(hù)保養(yǎng)，使之處于良好的備用狀態(tài)，崗位人員都要掌握其使用方法和滅火技能，確保所屬部位的安全。

　　7、如是高壓配電室，室內(nèi)照明必須是防爆燈具。

　　氧氣、乙炔氣工作點(diǎn)消防安全管理制度

　　1、氧氣、乙炔氣工作點(diǎn)是屬重點(diǎn)防火防爆部位，必須設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志，非工作人員禁止入內(nèi)。

　　2、氧氣、乙炔氣瓶禁止同庫存放，嚴(yán)禁與各種化學(xué)危險(xiǎn)品，油類易燃易爆物品混放，乙炔瓶嚴(yán)禁橫放。

　　3、氧氣、乙炔氣庫房應(yīng)采取整體防火防爆安全措施，庫房?jī)?nèi)電源體要求穿入墻管內(nèi)，電閘、開關(guān)應(yīng)安裝在庫外，室內(nèi)通風(fēng)必須良好，工作結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗，方可離開。

　　4、禁止敲擊、碰撞、拋、擲、滾滑氣瓶，瓶閥凍結(jié)時(shí)，禁止用火烘烤，禁止與油類接觸，瓶?jī)?nèi)氣體不能全部用完，必須留有0.2兆帕的余壓氣體。

　　5、所有氣瓶不得靠近明火熱源，應(yīng)與明火熱源相距10米以上，如采取隔熱措施，但不得小于5米。

　　6、漏天使用氣瓶時(shí)，要有遮陽措施，夏季使用時(shí)，要求有降溫措施，避免爆曬、雨淋、高溫。

　　7、使用乙炔瓶時(shí)，必須要安裝明火報(bào)警器。

　　8、工作人員必須會(huì)正確使用消防器材和撲滅火災(zāi)的基本方法。

工程部管理制度6

　　1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作；

　　2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；

　　3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。

　　4、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；

　　5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；

　　6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

　　7、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；

　　8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。

　　11、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；

　　12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；

　　13、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的'時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；

　　16、了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；

　　18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

工程部管理制度7

　　第一章 日常工作制度

　　一、考 勤

　　（一）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部備案( 以考勤機(jī)簽到情況為準(zhǔn)）。

　�。ǘ�）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條依據(jù)公司制式標(biāo)準(zhǔn)表格）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報(bào)辦公室。

　　（三） 本部員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

　�。ㄋ模┍静繂T工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。

　�。ㄎ澹┕こ滩繂T工請(qǐng)事假、病假及其它各類假及事后銷假，具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。

　�。�六）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。外出工作期間保持通訊暢通，隨時(shí)聯(lián)系溝通工作進(jìn)展成果。

　　二、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

　　（一）本部門負(fù)責(zé)本辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。

　�。ǘ�）員工對(duì)工程的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)匯報(bào)、果斷處理。

　　三、各種辦公設(shè)備的使用

　　（一）電腦、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約。

　�。ǘ�）電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。

　　四、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密

　　各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每月利用一定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權(quán)追究責(zé)任。

　　第二章 工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理

　　第一節(jié) 工程部的責(zé)權(quán)

　　1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

　　2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

　　第二節(jié) 工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

　　第三節(jié) 工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系

　　一、應(yīng)根據(jù)本部門的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　　二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

　　第四節(jié)工程部工程質(zhì)量管理

　　1、要求各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

　　總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。

　　5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

　　8、對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和整理填寫。

　　第三章 簽 證 管 理

　　第一節(jié) 管理職能

　　一、總工程師主持完善簽證工作，并負(fù)責(zé)及時(shí)向公司相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　二、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。

　　三、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類及預(yù)算量，確認(rèn)價(jià)差。

　　第二節(jié) 辦理簽證的范圍和依據(jù)

　　一、下列情況可以辦理工程簽證：

　　1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

　　2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

　　二、造價(jià)增加小于等于20xx元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

　　三、計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。

　　第四章 工程技術(shù)檔案管理

　　第一節(jié)目的

　　為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得，順利進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。

　　第二節(jié) 時(shí)限

　　適用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程（前期、中期、后期）。

　　第三節(jié) 職 責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。

　　2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。

　　4、管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件，進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。

　　6、負(fù)責(zé)本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。

　　第四節(jié)管理內(nèi)容及要求

　　一、文件資料的接收、分發(fā)

　　1、對(duì)施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。

　　2、將整理完畢的圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放記錄。

　　二、標(biāo)識(shí)、版本更新、設(shè)計(jì)變更

　　1、設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以確認(rèn)是否為有效版本。

　　2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

　　3、對(duì)于發(fā)送至工程部的設(shè)計(jì)變更通知單，工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單分類、編號(hào)、登記。原件歸檔，同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。

　　三、對(duì)單位、分部（分項(xiàng)）工程的有關(guān)要求

　　1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項(xiàng)）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部（分項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢，并作為竣工、試運(yùn)必要條件，不符合要求者不予驗(yàn)收。

　　2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書寫。

　　3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格，檔案管理人員逐項(xiàng)檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。

　　四、施工、調(diào)試文件的審查。

　　1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí)，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。

　　五、工程文件資料的借閱、復(fù)印

　　1、工程文件資料需要借閱時(shí)，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。

　　2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時(shí)，由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》經(jīng)借閱人所屬部門或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認(rèn)，方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。

　　六、工程技術(shù)檔案資料編制要求

　　1、工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱悾?/p>

　�、� 工程質(zhì)量保證資料；

　�、� 工程分部分項(xiàng)（觀感質(zhì)量評(píng)定）評(píng)定資料；

　　③ 工程技術(shù)資料；

　�、� 施工管理資料；

　�、� 竣工資料（竣工圖）。

　　2、工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施，新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)，地基檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)安全，文明施工，工程相關(guān)的照片，音像資料，能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂，每?jī)?cè)資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼 、說明，以便查找核實(shí)。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。

　　3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。

　　對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫，然后報(bào)監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報(bào)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核，根據(jù)資料的類型交相關(guān)負(fù)責(zé)人，包括總工辦（材料部、造價(jià)部）各專業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn)，并留檔備查，同時(shí)復(fù)回監(jiān)理公司。對(duì)建設(shè)單位不須確認(rèn)的工程資料，工程部存檔即可返回。

　　對(duì)于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中心。

　　4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編，應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得弄虛作假，對(duì)確認(rèn)歸檔的.資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負(fù)責(zé)。

　　七、工程部檔案資料入檔序目

　　1、工程招投標(biāo)資料

　　A、招標(biāo)文件 ；B、招標(biāo)答疑；C、標(biāo)外文件；D、商務(wù)標(biāo)；E、技術(shù)標(biāo)；

　　F、中標(biāo)通知書

　　2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄（原件）、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表（原件）等。

　　3、竣工圖（有竣工圖章內(nèi)容齊全）

　　4、竣工工程結(jié)算書（造價(jià)咨詢單位審查三家蓋章）

　　入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進(jìn)行保管。

　　第五章 辦公室電腦使用管理

　　一、公司電腦由部門委派專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，綜合辦公室有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督檢查。

　　二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障 ，要及時(shí)向綜合辦公室反映，以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修，以免造成機(jī)器損壞。

　　三、電腦上機(jī)實(shí)行責(zé)任制度，在個(gè)人上機(jī)過程中出現(xiàn)問題有其本人負(fù)責(zé)。具體分以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償，費(fèi)用自理。

　�。ǘ�） 由于個(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。

　�。ㄈ�）由于個(gè)人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。

　　（四）對(duì)于來自外部磁盤，使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負(fù)全責(zé)并進(jìn)行維修，費(fèi)用自理。

　�。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節(jié)特別嚴(yán)重的工程部將根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　四、對(duì)電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映由專人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。

　　五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸QQ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　七、為了節(jié)約辦公費(fèi)用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準(zhǔn)開機(jī)。

　　八、非本公司人員不準(zhǔn)使用本部門電腦，因特殊需要，必須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第六章 工程部職責(zé)及部門人員崗位職責(zé)

　　工程部職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

　　1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。

　　3、組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。

　　4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。

　　5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。

　　7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。

　　8、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。

　　9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。

　　10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。

　　11、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。

　　12、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。

　　13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

　　二、協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

　　1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問題及解決方案。

　　2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。

　　3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。

　　三、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作

　　1、檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。

　　2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。

　　3、簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。

　　4、組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

　　5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。

　　6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。

　　四、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作

　　根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實(shí)際開發(fā)工程量，督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)提供結(jié)算定案單。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　二、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

　　三、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。

　　五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

　　六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。

　　土建工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表兼職）崗位職責(zé)

　　一、配合監(jiān)理公司，落實(shí)專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。

　　二、參與圖紙會(huì)審，配合總工簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對(duì)其合理性提出建議。

　　三、審核本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證，報(bào)部門經(jīng)理審核、總工審批。

　　四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、變更、方案、申請(qǐng)，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

　　五、負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評(píng)定審核工作。

　　六、參與重大質(zhì)量、安全問題的處理，并及時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。

　　七、做好本專業(yè)的工作日志。

　　八、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報(bào)告。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問題的材料構(gòu)件。

　　九、負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　電氣工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表兼職）崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)總工辦的指示和本部的安排，對(duì)本專業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理，保證施工圖紙的深度及質(zhì)量，參與圖紙的會(huì)審及技術(shù)交底。

　　二、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型；配合材料和預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)大型成套設(shè)備的考察、提出專業(yè)技術(shù)支持；按照工程項(xiàng)目定位配合預(yù)算對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)成本控制。

　　三、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理；審查電氣安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性；確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實(shí) 。

　　四、依據(jù)國家現(xiàn)行的法律、制度、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝對(duì)本專業(yè)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，檢查監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)和監(jiān)理合同執(zhí)行情況；監(jiān)督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核電氣設(shè)計(jì)變更、有關(guān)證明及試驗(yàn)報(bào)告。

　　五、落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　給排水、暖通工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表兼職）崗位職責(zé)

　　一、參加相關(guān)項(xiàng)目圖紙會(huì)審，配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。

　　二、配合監(jiān)理公司，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

　　三、辦理本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并報(bào)本部經(jīng)理審核、總工審批。

　　四、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請(qǐng)，并及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告。

　　五、負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。

　　六、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

　　七、根據(jù)監(jiān)理工作情況，監(jiān)督做好監(jiān)理日志。

　　八、對(duì)重大問題及時(shí)向本部門經(jīng)理匯報(bào)，并適當(dāng)提出具體的處理方案。

　　九、注意收集本專業(yè)先進(jìn)技術(shù)、工藝等信息，及時(shí)匯總及整理學(xué)習(xí)。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　工 程 資 料 流 程

　　說 明：

　　1、設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設(shè)計(jì)交底等相關(guān)資料。

　　2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙中存在的問題，施工中不能實(shí)施的反饋，對(duì)設(shè)計(jì)文件的回復(fù)。

　　3工程技術(shù)資料（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃）等資料，計(jì)量資料（匯簽單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）等資料，工程產(chǎn)值報(bào)表、工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記要、工程進(jìn)度計(jì)劃安排、工程甲供材料管理計(jì)劃、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對(duì)總工辦日常提出要求的回復(fù)。

　　4、包括1.工程產(chǎn)值報(bào)表審核意見，工作聯(lián)系單、付款申請(qǐng)、結(jié)算工程量清單，對(duì)工程部日常工作提出問題和要求的回復(fù)。

　　5、與公司各部門往來文件（包括會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、報(bào)表、工作安排、對(duì)公司各部門工作提出問題和要求的回復(fù)）。

　　6、竣工資料

　　7、前期工程的報(bào)建與發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建管、環(huán)評(píng)、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統(tǒng)籌等單位的往來文件；開發(fā)建設(shè)中與質(zhì)檢站、市政、市容、地基檢測(cè)單位、勘察單位、普探等有關(guān)單位的往來文件；后期竣工規(guī)劃驗(yàn)收，消防驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工備案等單位的往來文件。

　　8、質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評(píng)定資料、管理資料、

　　9、包括（1）（4）；不合格資料的反饋。

　　10、包括（1）（4）.等管理資料。

　　11、包括（2）等管理資料

　　12、包括（2）（3）（8）工程資料

　　13、包括（3）（4）（6）（8）等資料

　　第七章 廉潔自律制度

　　一、工程部全體人員要嚴(yán)格保持自身職業(yè)操守，提高自身修養(yǎng)，保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風(fēng)。

　　二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程中，堅(jiān)持原則，杜絕貪腐，任何以個(gè)人私利損害公司利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。情節(jié)影響大的，追究相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)，上報(bào)公司予以開除。涉及數(shù)額巨大影響給予公司造成無法挽回的損失的，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定移交相關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。

　　三、日常工作中，除必要的驗(yàn)收、協(xié)調(diào)溝通（參與宴請(qǐng)要向向工程部、公司辦公室報(bào)備）外，工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請(qǐng)及其他娛樂消費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程部上報(bào)公司嚴(yán)肅處理，累計(jì)觸犯三次屢教不改者，上報(bào)公司予以開除。

　　四、在工作全過程，堅(jiān)決杜絕以各種名義進(jìn)行吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)肅處理，涉及的工程參建單位也視情況予以嚴(yán)肅處理，從源頭上予以杜絕。

　　五、工程部人員相互監(jiān)督，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員，如有發(fā)現(xiàn)上述違紀(jì)情況，可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。

　　總而言之，廉潔自律的最終目的是確保公司利益，任何形式的因一己私利，損害公司利益的行為，一經(jīng)查處，堅(jiān)決處理絕不姑息。

　　XXXXXXX置業(yè)有限公司

　　工程部

　　二零二一年七月

工程部管理制度8

　　1、應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證者才能上崗。

　　2、各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督安全操作情況。

　　3、根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各二種操作規(guī)程和安全檢查制度。

　　4、加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修時(shí),主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。

　　5、對(duì)變配電、鍋爐及壓力容器必須進(jìn)行年度檢修。

　　6、對(duì)中央空調(diào)、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

　　7、變配電室、鍋爐房、冷凍機(jī)房、衛(wèi)星站等為重要機(jī)房,應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

　　8、處理蓄水池的入口處、機(jī)房、變配電室均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的.教育考試。

　　9、建立事故應(yīng)急處理預(yù)案。

　　10、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要除銹上漆。

　　11、對(duì)各配電設(shè)施的接地,要定期保養(yǎng)檢查,其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

工程部管理制度9

　　一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫領(lǐng)用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

　　二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認(rèn)可后，方可領(lǐng)取所需的.維修材料或工具。

　　三、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。

　　四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和浪費(fèi)。

　　五、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管。

　　六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫“工具登記卡”，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。

　　七、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定期核對(duì)，做到賬物相符。

　　八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還，工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視具體情況賠償。

工程部管理制度10

　　1所配置工具為工作之用,每位員工都應(yīng)該愛護(hù)、珍惜。工具使用后應(yīng)保持潔凈,工具箱碼放整齊。

　　2專用大件工具和機(jī)械應(yīng)有專人保管,凡使用或借用時(shí)需經(jīng)保管人員同意后方可使(借)用。

　　3凡在工作使用中出現(xiàn)的正常損壞,應(yīng)寫明原因需經(jīng)理簽字后方可更換新工具。

　　4凡工具出現(xiàn)非正常損壞或丟失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

　　5各班需交接的共用工具 ,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)和管理,如出現(xiàn)損壞或丟失由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

　　6從庫房借用工具或器械,歸還日期一般不超過兩天,如有特殊原因應(yīng)經(jīng)理或主管同意后方可延期歸還。

　　7非本部門人員借用工具時(shí),應(yīng)由主管或經(jīng)理同意后方可借出并登記,歸還時(shí)由工具管理人員查驗(yàn)無誤后收存。

　　8工具管理人員應(yīng)定期清點(diǎn)和檢查所負(fù)責(zé)的工具和器械。

　　9凡未經(jīng)批準(zhǔn)不得將工具和機(jī)械等帶出商場(chǎng)使用。

　　10工具的.領(lǐng)用應(yīng)建立“共用工具領(lǐng)用臺(tái)帳”和“個(gè)人工具領(lǐng)用臺(tái)帳”。

　　11當(dāng)工具領(lǐng)用人調(diào)離本部門時(shí),應(yīng)歸還所有領(lǐng)用的工具,如有損壞或丟失應(yīng)照價(jià)賠償。

工程部管理制度11

　　1、維保部對(duì)專用維修工具實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,所有工具丟失由使用人負(fù)責(zé)賠償;

　　2、建立健全工具管理檔案,實(shí)行工具報(bào)損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認(rèn);

　　3、各維修人員根據(jù)實(shí)際工作需要,配備個(gè)人常用工具及公用工具。個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管,公用工具由專人負(fù)責(zé)保管;

　　4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;

　　5、大件工具(如電焊機(jī)、剪草機(jī)、疏通機(jī)等)在使用后應(yīng)立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房?jī)?nèi);

　　6、所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;

　　7、專業(yè)工具使用未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用,較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨領(lǐng),用后即時(shí)歸還,須添置新工具須提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買;

　　8、建立嚴(yán)格的工具報(bào)損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;在工作中損壞的工具應(yīng)填寫報(bào)損單,同時(shí)將損壞的.工具交回庫房;

　　9、損壞的工具由專人負(fù)責(zé)保管,并建立專用損壞工具檔案。

工程部管理制度12

　　1.0目的

　　制定設(shè)備設(shè)施管理制度,確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1工程主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作

　　3.2工程領(lǐng)班負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實(shí)施工作;

　　4.0程序內(nèi)容

　　凡價(jià)值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。

　　4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立

　　4.1.1對(duì)工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺(tái)帳》。

　　4.1.2工程部對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備編號(hào)。

　　4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

　　4.1.4設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設(shè)備臺(tái)帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復(fù)印件。

　　4.2檔案資料管理規(guī)程

　　4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負(fù)責(zé)管理,工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強(qiáng)電、弱點(diǎn)、空調(diào)、機(jī)管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標(biāo)簽。

　　4.2.3編制檔按目錄,內(nèi)容和檔案盒外標(biāo)簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)工程師核對(duì)實(shí)物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存,如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準(zhǔn),文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的.要重新登記。

　　4.3設(shè)備的購置管理

　　4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

　　4.3.2設(shè)備的購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需求的原則。

　　4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。

　　4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

　　4.3.5工程部對(duì)新購設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。

　　4.3.6驗(yàn)收符合要求的設(shè)備,按規(guī)定納入臺(tái)帳、設(shè)備卡片等日常管理。

　　4.4設(shè)備的封存停用

　　4.4.1連續(xù)停用6個(gè)月以上的設(shè)備,由使用部門就地封存,填寫《設(shè)備封存單》。

　　4.4.2封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源,將設(shè)備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

　　4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造

　　4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設(shè)備大修改造審批單》,報(bào)物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設(shè)備大修改造竣工后,由管理處組織驗(yàn)收,填寫《設(shè)備大修改造竣工報(bào)告單》,并觀察其運(yùn)行狀況。

　　4.6設(shè)備報(bào)廢處理作業(yè)程序

　　設(shè)備使用達(dá)到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達(dá)標(biāo)要求,或因?yàn)槠渌�原�?對(duì)現(xiàn)行設(shè)備不得不做報(bào)廢處理。

　　4.6.1申請(qǐng)報(bào)廢

　　a)對(duì)具備報(bào)廢條件的設(shè)備提出報(bào)廢。

　　b)注明設(shè)備詳細(xì)資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報(bào)廢理由。

　　d)設(shè)備能耗過大,或環(huán)境污染嚴(yán)重,國家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。

　　e)已超過設(shè)備規(guī)定使用年限,損壞嚴(yán)重,維修費(fèi)用過高,大修以后設(shè)備使用性能仍不能滿足要求。

　　f)設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴(yán)重的不安全因素,且在經(jīng)濟(jì)投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災(zāi)害,事故損壞,修理費(fèi)用接近或超過該設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報(bào)廢設(shè)備的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。

　　b)財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備報(bào)廢的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據(jù)實(shí)際需求和工程部、財(cái)務(wù)部的鑒定審核意見批復(fù)。

　　4.6.4撤消臺(tái)帳

　　批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,工程部撤消設(shè)備臺(tái)帳。

　　4.6.5報(bào)廢處理

　　a)需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備,待新設(shè)備投入使用后再進(jìn)行報(bào)廢。

　　b)批準(zhǔn)報(bào)廢的在用設(shè)備,在保證安全的前提下運(yùn)行,不再進(jìn)行大修。

　　c)可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價(jià)轉(zhuǎn)讓。

　　d)不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

　　5.0相關(guān)文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳檔案表》

　　6.2《設(shè)備卡》

　　6.3《設(shè)備購置審批單》

　　6.4《設(shè)備封存單》

　　6.5《設(shè)備計(jì)劃大修保養(yǎng)審批表》

　　6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗(yàn)收表》

　　6.7《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》

工程部管理制度13

　　1.0目的

　　保持維修工具的有效、美觀、整潔

　　2.0適用范圍

　　工程部所有個(gè)人及公用工具。

　　3.0管理職責(zé)

　　3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管

　　3.2維修人員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的管理

　　4.0內(nèi)容

　　4.1工程部維修人員入職時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等,倉管員做好記錄并存檔,員工離職時(shí)交清所有工具。

　　4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負(fù)責(zé),當(dāng)值主管人員監(jiān)管,個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫借用單,使用完后及時(shí)歸還。

　　4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈,保持其美觀清潔,個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放,公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時(shí),不得使用外觀太臟的'工具及工具包。

　　4.3公用工具在使用過程中如有損壞,應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)主管人員檢修,無法修復(fù)時(shí),應(yīng)報(bào)部門負(fù)責(zé)人決定是否報(bào)損。個(gè)人工具使用過程中如有丟失,由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買相同規(guī)格的替換品。

　　4.4個(gè)人工具或公用工具的報(bào)損應(yīng)報(bào)部門主管批準(zhǔn),填寫《報(bào)損申請(qǐng)單》經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后報(bào)損,并按原工具的規(guī)格、型號(hào)以舊換新。

工程部管理制度14

　　為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

　　總則

　　一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

　　三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

　　四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的.第一責(zé)任人。

　　五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。

　　工程部公章使用規(guī)定

　　一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

　　專業(yè)工程師責(zé)任制度

　　一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

　　文件收發(fā)、存檔規(guī)定

　　一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

　　三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間，并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。

　　五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。

　　考勤和請(qǐng)、銷假制度

　　一、考勤和請(qǐng)、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

　　二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　四、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　衛(wèi)生管理制度

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

　　二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

　　三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

　　四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。

工程部管理制度15

　　1、保衛(wèi)部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

　　2、消防檔案包括：上級(jí)文件、公函;工程消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;防火檢查記錄單;火險(xiǎn)隱患通知單，向上級(jí)呈送的各類消防請(qǐng)示和報(bào)告，各級(jí)消防組織、滅火力量，消防設(shè)施、設(shè)備的分布;

　　3、內(nèi)保檔案包括：上級(jí)文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機(jī)關(guān)對(duì)案情案卷，保衛(wèi)部對(duì)案情的調(diào)查案卷，公安機(jī)關(guān)出具的'傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)通知書，司法機(jī)關(guān)送達(dá)的判決通知書，公安機(jī)關(guān)的外調(diào)介紹信，案情通報(bào);

　　4、其它檔案包括：上級(jí)文件、通知、會(huì)議紀(jì)要，向上級(jí)請(qǐng)示的各類行文、飯店各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)飯店各級(jí)安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項(xiàng)安全培訓(xùn)與考核記錄，有關(guān)安全會(huì)議紀(jì)要，交通事故、違紀(jì)開除、非正常死亡，工作計(jì)劃和總結(jié);

　　5、檔案分類裝存，編排序號(hào)，建立目錄，嚴(yán)格履行借還登記手續(xù)。

　　6、建立新類別檔案需經(jīng)部門經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)確定，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

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