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基建的管理制度

時(shí)間：2025-02-21 09:08:34 規(guī)章制度我要投稿

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基建的管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的基建的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

基建的管理制度

基建的管理制度1

　　1總則

　　1.1為了更好的加強(qiáng)我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。

　　1.2在本廠內(nèi)實(shí)施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱(chēng)基建工程，是指需申報(bào)立項(xiàng)的或建筑面積、投入額較大的各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建和與其配套的線(xiàn)路、管道、設(shè)備的安裝等。

　　1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量?jī)?yōu)良，造價(jià)合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國(guó)家的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計(jì)水平，力求做到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。

　　1.5廠基建工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。

　　2基建工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和招標(biāo)

　　2.1基建工程的立項(xiàng)�；üこ痰牧㈨�(xiàng)由廠技術(shù)支持部會(huì)同有關(guān)部門(mén)，根據(jù)廠的發(fā)展計(jì)劃提出年度基建項(xiàng)目，報(bào)廠經(jīng)營(yíng)策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專(zhuān)家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見(jiàn)，報(bào)廠研究決定，廠研究同意后，報(bào)上級(jí)正式立項(xiàng)。

　　2.2基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，修改后，提廠審批。對(duì)單體建筑面積較大的，還應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

　　2.4基建工程設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計(jì)，技術(shù)支持部對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙組織專(zhuān)家會(huì)審，減少漏洞。

　　2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建項(xiàng)目工程的勘察、報(bào)審、報(bào)批等工作。

　　2.6基建工程項(xiàng)目施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理?yè)駜?yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

　　2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過(guò)程中要做到公平、公正、透明。

　　2.8工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專(zhuān)家其參與職能部門(mén)組織的工程開(kāi)標(biāo)。對(duì)由廠自行組織開(kāi)標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專(zhuān)業(yè)人員和職工代表參加。

　　3基建工程的施工預(yù)驗(yàn)收

　　3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門(mén)做好施工圖紙的會(huì)審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)支持部審核同意。

　　3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對(duì)每項(xiàng)工程派出項(xiàng)目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾，工程項(xiàng)目聯(lián)系人要對(duì)其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對(duì)檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

　　3.4基建工程施工中，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)材料驗(yàn)收等工作，做好驗(yàn)收資料的保存。

　　3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書(shū)面付款申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專(zhuān)業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示，分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處付款。

　　3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗(yàn)收和交付使用工作。

　　3.7基建工程竣工驗(yàn)收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時(shí)將工程檔案、工程造價(jià)材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送檔案室存檔，同時(shí)在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。

　　4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲供材料）的管理

　　4.1基建工程招標(biāo)時(shí)，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一些價(jià)差較大，質(zhì)量不易控制，沒(méi)有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的材料實(shí)行甲供，如：電器、防水材料、門(mén)窗等。

　　4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　4.3甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專(zhuān)家及審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)的人員�？疾旖Y(jié)果要報(bào)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

　　4.4經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專(zhuān)家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。

　　4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對(duì)。

　　5工程結(jié)算與審計(jì)

　　5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后，在一個(gè)月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書(shū)，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)決算書(shū)進(jìn)行審查。

　　5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時(shí)，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等，對(duì)于審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報(bào)。審查后移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。

　　5.3對(duì)參與審查與審計(jì)的人員要事先進(jìn)行挑選，對(duì)參與審查人員實(shí)行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無(wú)關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

　　5.4基建工程在竣工決算時(shí)，應(yīng)扣除施工單位在施工過(guò)程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費(fèi)用，以及應(yīng)交的水、電等費(fèi)用。

　　5.5工程審計(jì)完畢后，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。

　　6附則

　　6.1基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、監(jiān)理、審查、審計(jì)及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

　　6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　6.3本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)解釋。

基建的管理制度2

　　第一條為規(guī)范和加強(qiáng)學(xué)�；üこ添�(xiàng)目管理,確保決策科學(xué)合理,提高投資效益,促進(jìn)廉政建設(shè),特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指基建工程項(xiàng)目,包括使用財(cái)政資金、其他自有資金和貸款等進(jìn)行的新建、改建、擴(kuò)建、修繕及裝飾等工程項(xiàng)目以及學(xué)校負(fù)有管理責(zé)任的其他工程項(xiàng)目。

　　第三條學(xué)校行政會(huì)負(fù)責(zé)審議項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、基建規(guī)劃、投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)委托書(shū)、初步設(shè)計(jì)方案、重大變更調(diào)整等事項(xiàng)。學(xué)校行政會(huì)定期或不定期聽(tīng)取基建工作情況匯報(bào)。資金準(zhǔn)備不充分的,未經(jīng)評(píng)議論證的項(xiàng)目嚴(yán)禁提交學(xué)校行政會(huì)。存在重大分歧的項(xiàng)目嚴(yán)禁草率決策。

　　第四條建立基建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)基建工程全過(guò)程管理。學(xué)校校長(zhǎng)任組長(zhǎng),成員為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及后勤等部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　第五條建立監(jiān)審領(lǐng)導(dǎo)小組,獨(dú)立行使基建工作全過(guò)程監(jiān)督職責(zé),直接對(duì)學(xué)校行政負(fù)責(zé)。

　　第六條基建項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)、審批必須按如下程序辦理:分管副校長(zhǎng)就擬建項(xiàng)目提出具體意見(jiàn)→邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家就項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)、規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、投資、資金籌措、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益等進(jìn)行充分論證→形成項(xiàng)目建設(shè)方案→學(xué)校行政會(huì)討論、決定(重大項(xiàng)目提交校教職工代表大會(huì)審議通過(guò))→基建工程立項(xiàng)→基建項(xiàng)目審批→編制招標(biāo)文件→進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)→在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前,將預(yù)中標(biāo)人情況進(jìn)行公示(嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程,杜絕未批先建行為)。

　　第七條凡與工程建設(shè)有關(guān)的調(diào)研活動(dòng)必須有3人以上共同參與。調(diào)研結(jié)果要形成書(shū)面報(bào)告,經(jīng)參加調(diào)研的所有人員會(huì)簽后提交基建項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第八條達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,必須進(jìn)行招標(biāo):

　　1、房屋建筑單項(xiàng)合同(或者項(xiàng)目總投資)估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的。

　　2、設(shè)備,材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元人民幣以上的。

　　3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在3萬(wàn)元人民幣以上的。

　　第九條達(dá)不到第八條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目,納入學(xué)校年度財(cái)政預(yù)算的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的.設(shè)備、材料等的采購(gòu)以及裝飾、拆危、修繕等工程項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行年度政府集中采購(gòu)目錄和采購(gòu)資金限額標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行政府采購(gòu)。

　　第十條必須嚴(yán)格執(zhí)行基建項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)等文件。

　　第十一條學(xué)校應(yīng)在招標(biāo)文件中載明項(xiàng)目實(shí)際情況,投標(biāo)單位必須在投標(biāo)文件中載明非主體部分、非關(guān)鍵性工作專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包的承包人名稱(chēng)和資質(zhì)。

　　第十二條必須嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只能擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作的規(guī)定。

　　第十三條凡公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)信息必須在國(guó)家、省規(guī)定的媒介發(fā)布,同時(shí)將招標(biāo)公告內(nèi)容在學(xué)校發(fā)布。

　　第十四條凡招標(biāo)的項(xiàng)目(含自行招標(biāo)),自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于20日。

　　第十五條必須嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)候選人公示制度。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前,公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目除按規(guī)定履行公示程序外,還要將預(yù)中標(biāo)人情況在學(xué)校公示。公示時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。

　　第十六條關(guān)于學(xué)校自行招標(biāo):

　　1、招標(biāo)公告要在學(xué)校連續(xù)發(fā)布3個(gè)工作日,并載明擬建項(xiàng)目概算金額,招標(biāo)內(nèi)容和評(píng)標(biāo)辦法。

　　2、自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件發(fā)布之日起至停止發(fā)布之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。

　　3、學(xué)�；�(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組必須對(duì)資格預(yù)審,招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、設(shè)立評(píng)標(biāo)委員會(huì)。分管副校長(zhǎng)任主任,成員為財(cái)務(wù)、后勤、等部門(mén)負(fù)責(zé)人及校內(nèi)外專(zhuān)家。

　　5、確定中標(biāo)人前,任何人不得擅自與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判。

　　6、評(píng)標(biāo)結(jié)果必須經(jīng)評(píng)標(biāo)人員共同簽字確認(rèn)。

　　第十七條關(guān)于合同的訂立:

　　1、合同(協(xié)議)訂立前必須經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽。

　　2、依法訂立的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等合同(協(xié)議),內(nèi)容要全面、具體,責(zé)任人義務(wù)要明晰,要有明確的履約擔(dān)保和違約處罰條款。

　　3、自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。

　　4、不得在簽訂合同(協(xié)議)時(shí)向中標(biāo)人提出附加條件。

　　5、不得無(wú)正當(dāng)理由拒絕與中標(biāo)人簽定合同(協(xié)議)。

　　6、合同(協(xié)議)簽訂后5個(gè)工作日內(nèi),將合同(協(xié)議)報(bào)送主管部門(mén)備案。

　　7、經(jīng)雙方同意補(bǔ)充、變更施工合同(協(xié)議)的,也應(yīng)按照前款規(guī)定備案。

　　第十八條必須加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)后的監(jiān)督和管理。要將施工區(qū)與教學(xué)區(qū)、生活區(qū)隔離,設(shè)定施工車(chē)輛行車(chē)路線(xiàn)和施工人員出入路線(xiàn),確保校園安全。

　　第十九條下列情況不得擅自開(kāi)工:

　　1、未取得施工許可證的建設(shè)項(xiàng)目。

　　2、施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或者審查不合格的建設(shè)項(xiàng)目。

　　3、必須實(shí)行工程監(jiān)理而未實(shí)行工程監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目。

　　第二十條施工單位或監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目班子人員必須與投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)登記的相一致,必須與正在施工的單位或正在監(jiān)理的單位有合法的人員關(guān)系。特殊情況需變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子人員的,須經(jīng)學(xué)校書(shū)面同意,在5日內(nèi)報(bào)主管部門(mén)備案。堅(jiān)決杜絕中標(biāo)后,施工或監(jiān)理單位隨意更換項(xiàng)目班子人員現(xiàn)象。

　　第二十一條關(guān)于建筑工程施工承包:

　　1、建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

　　2、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人。

　　3、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

　　4、除總承包合同中約定的分包外,非經(jīng)學(xué)校同意,總承包單位不得進(jìn)行分包。

　　5、禁止承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。

　　6、禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　　第二十二條必須要求施工單位合理編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì),要求施工單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定進(jìn)行施工。嚴(yán)禁壓縮工程項(xiàng)目的合理工期。

　　第二十三條關(guān)于工程監(jiān)理:

　　1、監(jiān)理單位必須在施工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,在施工過(guò)程中及時(shí)編寫(xiě)監(jiān)理日?qǐng)?bào)、階段報(bào)告和工作總結(jié)。學(xué)校項(xiàng)目負(fù)責(zé)人列席監(jiān)理工作例會(huì)。

　　2、學(xué)校要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作。重點(diǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)理人員在工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中的傍站情況及其它施工過(guò)程中的定期或不定期的巡視情況。

　　3、監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和

　　工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　4、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,必須要求施工單位及時(shí)整改。拒不整改的,應(yīng)下達(dá)暫停施工令停止施工,并及時(shí)向?qū)W校報(bào)告。

　　5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量或者合同約定的質(zhì)量要求的,必須報(bào)告學(xué)校要求設(shè)計(jì)單位整改。

　　6、主要隱蔽工程及其勘驗(yàn)要有基建部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校審計(jì)部門(mén)參加。

　　第二十四條合同價(jià)款之外的技術(shù)核定單和工程簽證要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校等部門(mén)共同簽字確認(rèn)。涉及重大經(jīng)濟(jì)變更的項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)校基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究,提交學(xué)校行政會(huì)決定。涉及建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)變化,建設(shè)規(guī)�；蚬こ掏顿Y規(guī)模比原批復(fù)投資額增減幅度超過(guò)10%的,應(yīng)報(bào)原項(xiàng)目審批部門(mén)批準(zhǔn)。

　　第二十五條基建工程使用的建筑材料、配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的,不得使用。須送檢的,應(yīng)在學(xué)校和監(jiān)理單位的共同監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣,取樣要有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字。檢驗(yàn)合格的,經(jīng)監(jiān)理人員簽字后,方可在工程上使用或者安裝。

　　第二十六條學(xué)校和監(jiān)理單位任何人不得私自向施工單位推薦建筑材料、配件和設(shè)備等。

　　第二十七條自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)備案。

　　第二十八條嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)基建檔案管理規(guī)定,及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案,并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)向行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

　　第二十九條全部工程驗(yàn)收合格后,方可解除施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。

　　第三十條關(guān)于財(cái)務(wù)管理與工程結(jié)算:

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)基建項(xiàng)目資金全過(guò)程管理。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、合同、支付管理規(guī)定等進(jìn)行審核把關(guān),嚴(yán)格按照計(jì)劃、合同、進(jìn)度付款。

　　2、工程款的支付實(shí)行預(yù)付工程款制度和支付工程進(jìn)度款制度。學(xué)校要在具備施工條件的前提下按施工合同約定的時(shí)限,向總承包單位支付合同約定工程造價(jià)30%以?xún)?nèi)的預(yù)付工程款。重大工程項(xiàng)目支付預(yù)付工程款,要按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的,實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例(或金額)。安裝工程預(yù)付工程款不得超過(guò)工程造價(jià)的10%。包工不包料的工程不得預(yù)付工程款。

　　3、預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式,并在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程,不得預(yù)付工程款,不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。在工程竣工前,學(xué)校支付預(yù)付工程款和進(jìn)度款的總額一般不超過(guò)合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可的增減工程款)的85%,其余尾款在工程竣工結(jié)算審計(jì)后,除按工程竣工結(jié)算價(jià)款的5%留作質(zhì)保金外一并結(jié)算。當(dāng)月(或分段)實(shí)際完成工程量須經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字,基建部門(mén)確認(rèn)和審計(jì)部門(mén)審計(jì),否則不得撥付進(jìn)度款,不得進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算。

　　4、總承包單位應(yīng)在工程驗(yàn)收通過(guò)后28日內(nèi),向?qū)W校遞交經(jīng)監(jiān)理單位工程量審核并簽字蓋章的竣工結(jié)算報(bào)告及資料,依照合同的約定進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算審計(jì)。

　　5、學(xué)校接到全部竣工結(jié)算文件之日起60日內(nèi)完成竣工結(jié)算審計(jì)。比較復(fù)雜的大、中型建筑工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算期限,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可適當(dāng)延長(zhǎng),最多不得超過(guò)180日。

　　6、學(xué)�；�(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)工程、修繕工程審計(jì),積極開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程審計(jì),重點(diǎn)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審計(jì)。

　　第三十一條本規(guī)定如與國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)范性文件發(fā)生沖突,以國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)范性文件為準(zhǔn)。

　　第三十二條本規(guī)定由學(xué)�；�(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。

基建的管理制度3

　　一、負(fù)責(zé)全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項(xiàng)、可研報(bào)告．

　　二、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報(bào)年度立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及進(jìn)行年度修改．

　　三、完成工程開(kāi)工前全部報(bào)批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．

　　四、負(fù)責(zé)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標(biāo)組織工作，工程施工項(xiàng)目的`材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作．

　　五、施工時(shí)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)與上述單位及設(shè)計(jì)單位、社會(huì)職能部門(mén)，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．

　　六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施與學(xué)院規(guī)劃總圖相關(guān)的項(xiàng)目．

　　七、負(fù)責(zé)年度基建投資的增減工作．

　　八、負(fù)責(zé)基建計(jì)劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作．

　　九、協(xié)助審計(jì)處做好學(xué)院工程項(xiàng)目的工程預(yù)決算工作．

　　十、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作．

　　十一、完成學(xué)院下達(dá)的其他工作任務(wù)．

基建的管理制度4

　　基建工程項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目的執(zhí)行流程，確保工程的'質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，以達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)立、職責(zé)分工、項(xiàng)目策劃與執(zhí)行、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本控制、變更管理、合同管理、信息文檔管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)：明確項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，保證各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)。

　　2. 項(xiàng)目策劃與執(zhí)行：制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工程設(shè)計(jì)、施工方案、資源配置等，并進(jìn)行有效的執(zhí)行。

　　3. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　4. 安全管理：建立安全制度，進(jìn)行安全教育，預(yù)防和處理安全事故。

　　5. 進(jìn)度管理：制定工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整以保證工期。

　　6. 成本控制：進(jìn)行成本預(yù)算，跟蹤實(shí)際支出，控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　7. 變更管理：規(guī)范變更程序，評(píng)估變更影響，確保變更的合理性和可行性。

　　8. 合同管理：管理與供應(yīng)商、承包商的合同，確保合同履行，解決合同糾紛。

　　9. 信息文檔管理：規(guī)范信息記錄和文檔保存，便于項(xiàng)目跟蹤和后期審計(jì)。

　　10. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

基建的管理制度5

　　xxx資產(chǎn)評(píng)估有限公司財(cái)務(wù)管理制度

　　一、為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)師公司財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》并結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、根據(jù)《中華人民共和國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師法》規(guī)定，本公司是依法設(shè)立并承辦資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

　　三、執(zhí)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立健全賬簿制，配備財(cái)會(huì)人員，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法納稅，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師協(xié)會(huì)的檢查監(jiān)督。

　　四、公司的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，必須貫徹節(jié)約的原則，量入為出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題暫行規(guī)定的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)支出，不論金額大小，一律實(shí)行法人一支筆的開(kāi)支審批制度。

　　五、公司支付的工資包括在編人員和長(zhǎng)期聘用人員的工資、獎(jiǎng)金，各種補(bǔ)貼和津貼、見(jiàn)習(xí)期臨時(shí)待遇，在編學(xué)習(xí)進(jìn)修人員工資，臨時(shí)聘用人員的勞務(wù)報(bào)酬。工資待遇標(biāo)準(zhǔn)按公司工資管理制度執(zhí)行。

　　六、公司的福利費(fèi)按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長(zhǎng)期聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)、因工負(fù)傷和職工生活補(bǔ)助等。工會(huì)經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1。5%計(jì)提。

　　七、公司應(yīng)按國(guó)家規(guī)定提取職工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，并按規(guī)定執(zhí)行。

　　八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計(jì)提職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進(jìn)行賠償?shù)臏?zhǔn)備金。

　　九、公司應(yīng)按國(guó)家規(guī)定按時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅及附加和其他稅金。

　　十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計(jì)入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數(shù)量較大的物料用品和發(fā)生數(shù)額較大的修理費(fèi)用，可采用待攤辦法，攤銷(xiāo)期不得超過(guò)12個(gè)月。

　　十一、公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，指定專(zhuān)人管理，并建立賬卡，做到賬實(shí)相符。個(gè)人因工作需要，可以辦理手續(xù)借用，用完后，要及時(shí)歸還。

　　十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計(jì)提折舊，并按原值的3%計(jì)算凈殘值率。

　　十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開(kāi)辦費(fèi)和攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費(fèi)用，攤銷(xiāo)期一般不短于5年。

　　十四、公司于年度終了，按照年末應(yīng)收賬款余額的5‰計(jì)提環(huán)賬準(zhǔn)備。

　　十五、公司對(duì)庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)發(fā)生的盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，及時(shí)處理。

　　十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規(guī)定及時(shí)入賬。各項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)局批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，不得向委托人收取額外費(fèi)用或要求其他條件，也不得用降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的`手段承攬業(yè)務(wù)。

　　十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)，五年不足彌補(bǔ)的，用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)。

　　十八、公司的稅后利潤(rùn)，在彌補(bǔ)以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤(rùn)。公司的各項(xiàng)稅收減免要轉(zhuǎn)作事業(yè)發(fā)展基金。

　　十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來(lái)需要支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并本著節(jié)約原則，指定專(zhuān)人按標(biāo)準(zhǔn)辦理。

　　二十、根據(jù)省注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師協(xié)會(huì)規(guī)定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時(shí)繳納團(tuán)體會(huì)費(fèi)，并組織個(gè)人會(huì)員，執(zhí)業(yè)會(huì)員按1000元/人/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納會(huì)費(fèi)。

　　二十一、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，500元以上的零星采購(gòu)支出，要通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算；零星因公借款和外出借款，由借款人開(kāi)據(jù)借款單經(jīng)法人批準(zhǔn)后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結(jié)后及時(shí)報(bào)賬。嚴(yán)禁白條抵庫(kù)。

　　二十二、工作人員因公出差，按省財(cái)政廳有關(guān)差旅費(fèi)規(guī)定辦理，并作以下具體規(guī)定：

　　1、市區(qū)以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補(bǔ)助；

　　2、市內(nèi)按實(shí)際出差天數(shù)，每人每天發(fā)給午餐補(bǔ)貼10元；

　　3、市區(qū)內(nèi)交通費(fèi)每人每月按20元補(bǔ)貼，包干使用；

　　4、長(zhǎng)聘人員住外地者，每年報(bào)銷(xiāo)兩次車(chē)船費(fèi)；

　　5、取暖費(fèi)，降溫費(fèi)按國(guó)家規(guī)定辦理；

　　6、因特殊情況或執(zhí)行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機(jī)、市內(nèi)出差乘座出租車(chē)，須事先經(jīng)得法人同意方能報(bào)銷(xiāo)。

　　7、市區(qū)以外出差，只計(jì)發(fā)住勤補(bǔ)助，不再發(fā)午餐補(bǔ)貼。

　　二十三、按規(guī)定向主管會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及其他有關(guān)部門(mén)及時(shí)編報(bào)月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　二十四、本制度自批準(zhǔn)設(shè)立之日起實(shí)行。

基建的管理制度6

　　為了把施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處,將質(zhì)量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過(guò)程,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)為:

　　一.工程項(xiàng)目甲方代表是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理和保修等全面工作。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

　　二.工程開(kāi)工前,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作,并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。

　　三.工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),施工中嚴(yán)格按審批的'施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍。

　　四.施工圖領(lǐng)回后應(yīng)盡快將圖紙發(fā)給相關(guān)人員手中。認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、熟悉施工圖紙,把握設(shè)計(jì)要求和管理重點(diǎn),搞好施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。

　　五.嚴(yán)格按基建程序工作,積極搞好施工準(zhǔn)備工作,保證按時(shí)開(kāi)工。

　　六.認(rèn)真復(fù)查工程的抄平、放線(xiàn)、測(cè)量、定位等項(xiàng)工作,及時(shí)準(zhǔn)確控制偏差。組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,對(duì)圖紙要求融會(huì)貫通,并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議,把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷糾正和補(bǔ)充在施工之前。

　　七.監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)的主要材料、構(gòu)件、成品、半成品和零部件的質(zhì)量證件,出廠合格證及說(shuō)明書(shū)是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)有疑議的材料,要認(rèn)真查驗(yàn),杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工場(chǎng)地。

　　八.認(rèn)真學(xué)習(xí)“建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”和“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”,掌握施工工藝,會(huì)同政府部門(mén)嚴(yán)格對(duì)工程各部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收并作好簽證工作。

　　九.循序檢查各工序的質(zhì)量,特別對(duì)隱蔽工程要跟蹤檢查,對(duì)關(guān)鍵部位仔細(xì)檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術(shù)負(fù)責(zé)簽字),以備復(fù)查使用。

　　十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),研究解決,若施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙上確有錯(cuò)誤,反映過(guò)來(lái)時(shí),要認(rèn)真研究答復(fù),不能簡(jiǎn)單化地以“照?qǐng)D施工”一口回絕。

　　十一.加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真理解施工及招投文件,嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)文件和合同各項(xiàng)條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯(cuò)誤。

　　十二.主動(dòng)召開(kāi)或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議,解決施工中的矛盾和問(wèn)題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進(jìn)行。

　　十三.在施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)好監(jiān)理和各方的關(guān)系。

　　十四.認(rèn)真填寫(xiě)施工日志,參加工程竣工驗(yàn)收,收集各種施工技術(shù)資料、文件。并負(fù)責(zé)督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。

　　十五.監(jiān)督、責(zé)成施工單位學(xué)習(xí)履行保修范圍內(nèi)和保修期限內(nèi)的保修義務(wù)。

　　十六.嚴(yán)格按照學(xué)校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責(zé)崗位權(quán)限內(nèi)的請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。

　　十七.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行合同,確�！百|(zhì)量、安全、工期、投資”萬(wàn)無(wú)一失。

　　十八.技術(shù)管理

　　1.工程技術(shù)管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制,專(zhuān)業(yè)工程師要依據(jù)國(guó)家及北京市技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　2.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)編制各自的施工日志,搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。

　　3.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理工程洽商,重大洽商變更需經(jīng)處有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

　　4.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查施工單位提出的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。

　　6.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。

　　7.各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查。

　　十九.工程建設(shè)項(xiàng)目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢查與獎(jiǎng)懲辦法等,參建單位在工地主入口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,并應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)公示施工許可證復(fù)印件,接受公眾監(jiān)督。

基建的管理制度7

　　基建管理部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：明確的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。

　　2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理可以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量和安全。

　　3. 降低成本：有效的'成本控制和財(cái)務(wù)管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報(bào)率。

　　4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應(yīng)商管理能維護(hù)企業(yè)形象，建立與合作伙伴的信任關(guān)系。

　　5. 信息透明：良好的溝通機(jī)制可以促進(jìn)內(nèi)外部合作，提高決策質(zhì)量。

基建的管理制度8

　　為了加強(qiáng)基本建設(shè)檔案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)基建檔案）工作的管理，統(tǒng)一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒發(fā)的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國(guó)家檔案局聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。

　　一、總則

　　1、在基本建設(shè)管理和基本建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙材料、計(jì)算資料、圖表、聲像及有關(guān)磁記錄材料。

　　2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應(yīng)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，加強(qiáng)對(duì)基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確�；n案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

　　3、基建部門(mén)、檔案管理部門(mén)要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的檢查驗(yàn)收工作。

　　4、基建檔案必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于開(kāi)發(fā)利用。

　　5、基建檔案工作應(yīng)納入基建管理制度、納入基建工作計(jì)劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責(zé)任制。在布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收基建工作的同時(shí)，要同時(shí)布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收基建檔案工作。

　　二、基建檔案材料的立卷歸檔

　　1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料、設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、基建概算、預(yù)算、決算、器材管理等方面的文件。

　　2、在基建過(guò)程中上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無(wú)查考的臨時(shí)性、事務(wù)性文件不應(yīng)歸檔。

　　三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則

　　1、基建項(xiàng)目實(shí)行總承包給外單位的，由各分承包單位負(fù)責(zé)收集、整理分承包范圍內(nèi)的'基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時(shí)由總承包單位向基建部門(mén)提交完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基建檔案材料。

　　2、基建項(xiàng)目由幾個(gè)單位分別承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門(mén)匯總、整理立卷歸檔。

　　3、基建部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質(zhì)量關(guān)。

　　4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點(diǎn)，保持其有機(jī)聯(lián)系，使立成的案卷便于保管和利用。

　　5、歸檔的基建文件材料格式要統(tǒng)一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍(lán)圖格式須按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。

　　6、工程承包合同或施工協(xié)議中應(yīng)依據(jù)國(guó)家對(duì)編制竣工圖的要求，對(duì)竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄、交工驗(yàn)收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務(wù)。

　　7、工程竣工驗(yàn)收前，由主管部門(mén)、建設(shè)單位組織檢查竣工圖的質(zhì)量，基建主管部門(mén)、施工單位主管部門(mén)應(yīng)檢查施工單位編制的施工檔案質(zhì)量。

　　8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經(jīng)常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。

　　四、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收

　　1、基建項(xiàng)目在驗(yàn)收前，對(duì)準(zhǔn)備歸檔的基建文件材料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檔案不完整者，工程項(xiàng)目不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　2、檔案部門(mén)應(yīng)是工程驗(yàn)收成員之一，會(huì)同基建部門(mén)負(fù)責(zé)基建文件材料的驗(yàn)收工作。

　　3、基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)應(yīng)將文件材料歸檔，檔案部門(mén)要認(rèn)真審查、驗(yàn)收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說(shuō)明書(shū)上簽署意見(jiàn)。

　　五、基建材料立卷方法與要求

　　1、基建項(xiàng)目階段完成或最終完成后，基建部門(mén)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目形成的、應(yīng)歸檔的基建文件材料立卷歸檔。

　　2、基建檔案歸檔時(shí)，應(yīng)按工程項(xiàng)目組卷，一般一個(gè)工程項(xiàng)目組成一卷，管理性文件材料排列在整個(gè)工程項(xiàng)目的首卷，其次按圖紙的類(lèi)別序號(hào)排列，即：地質(zhì)圖、初步設(shè)計(jì)圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。

　　3、卷內(nèi)文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復(fù)在前，請(qǐng)示在后。

　　4、組卷時(shí)應(yīng)拆除卷內(nèi)文件上的金屬物，對(duì)破損的文件需進(jìn)行修補(bǔ)。

　　5、卷內(nèi)文件應(yīng)編寫(xiě)頁(yè)號(hào)，無(wú)論單面或雙面只要有文字，均作為一頁(yè)編寫(xiě)。每卷頁(yè)號(hào)均從1開(kāi)始，頁(yè)號(hào)位置在非裝訂線(xiàn)一側(cè)的下角。

　　6、藍(lán)圖、底圖可憑一組有機(jī)聯(lián)系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關(guān)單位名稱(chēng)、檔號(hào)、件號(hào)的印章，逐一填好。

　　7、每卷檔案應(yīng)填寫(xiě)卷內(nèi)目錄和備考表，起草案卷標(biāo)題，根據(jù)基建檔案的歷史價(jià)值、使用價(jià)值，確定保管期限，保管期限分永久、長(zhǎng)期和短期三種。

　　8、填寫(xiě)歸檔說(shuō)明，放在卷內(nèi)目錄之后。

　　9、管理性文件以三孔一線(xiàn)的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍(lán)圖大于卷皮的，要進(jìn)行折疊，折成一般標(biāo)準(zhǔn)文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍(lán)圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機(jī)縫圖邊。

　　六、基建檔案的管理

　　1、基建檔案要進(jìn)行分類(lèi)（信息分類(lèi)）標(biāo)引，給出檢索分類(lèi)號(hào)。

　　2、各立檔單位應(yīng)在統(tǒng)一、規(guī)范前提下，從實(shí)際出發(fā)選擇、制定適用、科學(xué)的分類(lèi)（實(shí)體）排列方法。一般按建筑物的作用或?qū)I(yè)進(jìn)行分類(lèi)。

　　3、基建檔案的檔號(hào)應(yīng)填寫(xiě)在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號(hào)的標(biāo)箋。

　　4、鑒定工作應(yīng)在分管檔案工作的（院、校、所）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案和基建部門(mén)負(fù)責(zé)人組成鑒定小組進(jìn)行。

　　5、經(jīng)鑒定對(duì)已無(wú)保存價(jià)值的基建檔案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由檔案和基建部門(mén)派人監(jiān)銷(xiāo)。銷(xiāo)毀前應(yīng)清點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后，雙方在銷(xiāo)毀清冊(cè)上簽字蓋印章，方可進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　6、鑒定銷(xiāo)毀工作結(jié)束后，雙方應(yīng)寫(xiě)出鑒定總結(jié)，內(nèi)容包括：鑒定銷(xiāo)毀小組成員名單、時(shí)間、工作簡(jiǎn)況（含鑒定銷(xiāo)毀年代、范圍、數(shù)量），銷(xiāo)毀后檔案的保管期限、目錄的調(diào)整情況等。銷(xiāo)毀清冊(cè)一式三份，一份送上級(jí)部門(mén)備案，一份留基建部門(mén)存查。

　　7、使用基建文件材料過(guò)程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫(xiě)變更通知單，并履行批準(zhǔn)手續(xù)。

基建的管理制度9

　　為健全本集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制,針對(duì)企業(yè)新建，擴(kuò)建、技改項(xiàng)目對(duì)土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

　　一、土建工程項(xiàng)目報(bào)批制度

　　1、企業(yè)新建、擴(kuò)建、技改的所有土建工程項(xiàng)目（造價(jià)在10000元以上）由待建單位做好項(xiàng)目概算計(jì)劃報(bào)告書(shū)，報(bào)送集團(tuán)總部審批。

　　2、經(jīng)總部審核批復(fù)后，企業(yè)才能依據(jù)批復(fù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算，并報(bào)送總部存檔。

　　3、企業(yè)必須做好土建工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行提供充分人力、物力保證。

　　二、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)土建工程項(xiàng)目的規(guī)模及企業(yè)自身實(shí)際情況需要成立工程項(xiàng)目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目組設(shè)置：（4～6人）

　　組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）

　　副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任）

　　其他組員：

　　質(zhì)量監(jiān)督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）

　　安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）

　　核算員：一名（負(fù)責(zé)資料整理存檔，簽證核準(zhǔn)）

　　項(xiàng)目驗(yàn)收特派員：一名（項(xiàng)目改建所在單位負(fù)責(zé)人）

　　項(xiàng)目組內(nèi)部管理實(shí)行以組長(zhǎng)為中心，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標(biāo)及工作職責(zé)，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標(biāo)

　　開(kāi)展工作，各負(fù)其責(zé)，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并每?jī)芍芟蚣瘓F(tuán)公司作書(shū)面匯報(bào)。

　　三、項(xiàng)目工程發(fā)包制度管理

　　1、建筑工程發(fā)包形式：工程項(xiàng)目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料�，F(xiàn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對(duì)工程項(xiàng)目已做好施工圖設(shè)計(jì)的，可選擇總價(jià)包干的形式進(jìn)行發(fā)包；對(duì)未進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程，可選擇以實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證，以總價(jià)下浮方式最終確認(rèn)工程造價(jià)的形式發(fā)包。

　　2、招標(biāo)方式：在工程造價(jià)機(jī)構(gòu)出具的詳細(xì)預(yù)算的基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行工程發(fā)包，參加投標(biāo)的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗(yàn)；公開(kāi)招標(biāo)的應(yīng)聘請(qǐng)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)的，公司成立評(píng)標(biāo)小組，邀請(qǐng)三家以上施工單位參加進(jìn)行招標(biāo)。采取什么招標(biāo)方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司同意，并在集團(tuán)公司的成員指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)。

　　3、合同簽定：發(fā)包后項(xiàng)目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、；合同內(nèi)容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級(jí)審批程序：技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人律師企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　4、建立健全工程項(xiàng)目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)及合同資料歸檔制度。

　　5、項(xiàng)目發(fā)包過(guò)程中的進(jìn)展情況須及時(shí)向董事長(zhǎng)口頭匯報(bào)，發(fā)包結(jié)果以書(shū)面形式向集團(tuán)匯報(bào)，由集團(tuán)存檔。

　　四、土建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理制度

　　1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　百年大計(jì)，質(zhì)量第一。這是項(xiàng)目管理的重中之重，投資額在100萬(wàn)元

　　以上單項(xiàng)工程，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理公司，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及指導(dǎo)，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，通過(guò)施工隊(duì)自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過(guò)程分為：

　�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實(shí)和補(bǔ)充對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確�？煽啃�，準(zhǔn)確性和完整性。審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施。

　�。�2）、事中控制：即對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　（3）、事后控制：通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的'最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

　　為能使項(xiàng)目順利按計(jì)劃完成，必經(jīng)嚴(yán)格按合同工作要求計(jì)劃用工及材料調(diào)配工作，制定進(jìn)度計(jì)劃表,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)性隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成。還必須進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度管理：

　�。�1）、對(duì)于能分解建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

　　（2）、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過(guò)程中造成進(jìn)度失控。

　�。�3）、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

　�。�4）、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求。

　�。�5）、對(duì)外部協(xié)作條件的配合情況要有預(yù)見(jiàn)性。

　�。�6）、充分考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　3、工程項(xiàng)目成本管理

　　盡可能地按計(jì)劃，按圖紙預(yù)算的投資額進(jìn)行控制管理。實(shí)施監(jiān)控管理步驟有：

　�。�1）、現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目簽證管理；由項(xiàng)目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對(duì)在施工過(guò)程中的超深、超出預(yù)算部分的基礎(chǔ)及穩(wěn)蔽工程量進(jìn)行認(rèn)真核測(cè)，由施工方、監(jiān)理方及項(xiàng)目組成員共同在簽證單上簽字確認(rèn)后方可作為工程結(jié)算原始認(rèn)證依據(jù)；否則不予結(jié)算。

　�。�2）、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收管理

　　對(duì)包工包料形式工程項(xiàng)目，項(xiàng)目組在施工方進(jìn)場(chǎng)的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監(jiān)督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規(guī)格，確認(rèn)為合格品后方可使用。對(duì)包工不包料方式的進(jìn)場(chǎng)建筑材料應(yīng)由項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)收材料數(shù)量、質(zhì)量。嚴(yán)格按采購(gòu)驗(yàn)收制度執(zhí)行；施工隊(duì)要有項(xiàng)目組成員簽字的領(lǐng)料手續(xù)才能使用。

　　（3）、對(duì)于一般市場(chǎng)浮動(dòng)的包干工程項(xiàng)目材料價(jià)格按預(yù)算價(jià)格執(zhí)行；浮動(dòng)指標(biāo)超過(guò)原定價(jià)格的10%以上時(shí)（不含10%）才能追加到工程造價(jià)內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。

　　（4）、工程款支付管理

　　工程款的支付必須嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行控制；不主張開(kāi)工備料款支付；工程預(yù)付款要按施工隊(duì)已完成的工程量80%支付進(jìn)度款，每筆進(jìn)度款必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組成員逐級(jí)審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過(guò)驗(yàn)收合格后根據(jù)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)出具的造價(jià)結(jié)算書(shū)一次付清。

　�。�5）、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目組各種管理費(fèi)用或間接費(fèi)用開(kāi)支建立逐級(jí)審批制度；項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由企業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4、工程項(xiàng)目安全管理

　　以人為本，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，除嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設(shè)置專(zhuān)職的安全監(jiān)督員，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中全程檢查監(jiān)督每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進(jìn)行必要的安全宣傳教育工作。

　　五、項(xiàng)目驗(yàn)收制度

　　1、每完成一分項(xiàng)工程（如土方開(kāi)挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng)由施工隊(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目組成員參加并組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序。

　　2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項(xiàng)目組提出并組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。

　　3、每單位工程項(xiàng)目竣工后（如廠房、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等）都要由項(xiàng)目組提出由企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部組織有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。

　　4、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件

　�。�1）、建設(shè)項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求。

　�。�2）、交工工程達(dá)到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風(fēng)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。�3）、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格，構(gòu)成生產(chǎn)線(xiàn)，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

　　（4）、職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

　�。�5）、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

基建的管理制度10

　　一、總則

　　為了加強(qiáng)公司對(duì)基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，使基本建設(shè)工程能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和監(jiān)察、審計(jì)工作的具體要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　二、工程前期準(zhǔn)備工作

　　公司年度基本建設(shè)計(jì)劃確定后，應(yīng)立即著手完成下列各項(xiàng)審批程序，以確保年度計(jì)劃的落實(shí)。

　　（一）向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)年度基本建設(shè)計(jì)劃

　�。ǘ┺k理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)

　�。ㄈ┩瓿山ㄔO(shè)計(jì)劃和審批程序

　�。ㄋ模┐_定勘察、設(shè)計(jì)單位，并簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同

　�。ㄎ澹┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同

　　（六）辦理工程招投標(biāo)手續(xù)，確定施工單位

　�。ㄆ撸┺k理施工許可證

　　三、公司總體規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)

　　（一）公司總體規(guī)劃應(yīng)本著既符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批。

　�。ǘ﹩误w工程設(shè)計(jì)：先由使用單位提出對(duì)建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)方案，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后送設(shè)計(jì)單位（由行政處會(huì)同有關(guān)部門(mén)從信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位中選定）進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

　　（三）總體規(guī)劃和單體工程設(shè)計(jì)費(fèi)用由行政處、處根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定與設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商確定。

　　四、工程招投標(biāo)

　　工程招投標(biāo)應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高效的原則，按照公司有關(guān)規(guī)定，組織實(shí)施。

　�。ㄒ唬┯尚姓幓ㄞk公室、財(cái)務(wù)處等以施工圖紙為依據(jù)，進(jìn)行初步核算。

　�。ǘ┰诟鶕�(jù)集團(tuán)采購(gòu)中心確定的施工單位后簽定由集團(tuán)采購(gòu)中心、施工單位組成的雙方合同。

　　五、工程施工管理

　　（一）工程質(zhì)量管理

　　1、工程開(kāi)工前，基建處應(yīng)向監(jiān)理公司報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、工程階段性驗(yàn)收（如基礎(chǔ)驗(yàn)收和主體驗(yàn)收）以及工程竣工驗(yàn)收。

　　3、工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗(yàn)收規(guī)范組織實(shí)施。特別是重要的部分、分項(xiàng)工程（如鋼筋、混凝土、等）及關(guān)鍵部位（如梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進(jìn)行有側(cè)重的重點(diǎn)檢查，以確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ┕こ倘藛T管理

　　1、工程開(kāi)工后，基建處應(yīng)首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。

　　2、對(duì)一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對(duì)不持證上崗的.人員堅(jiān)決不用。

　　3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對(duì)各工種人數(shù)的比例進(jìn)行合理調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。

　�。ㄈ┕こ滩牧系墓芾�

　　對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料要保證每項(xiàng)材料都有合格證和復(fù)試報(bào)告，并會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)每批材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣化驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可使用。

　�。ㄋ模┌踩a(chǎn)、文明施工的管理

　　1、要求施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全生產(chǎn)和文明施工的管理措施。

　　2、督促施工單位在施工前逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施。

　　3、要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進(jìn)行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并責(zé)令其限期整改。

　　4、要求現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理，在安全用電方面嚴(yán)格按照《房屋建筑強(qiáng)制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。

　�。ㄎ澹┦┕みM(jìn)度管理

　　1、基建處應(yīng)根據(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；材料、勞動(dòng)力、機(jī)具計(jì)劃的數(shù)量和質(zhì)量是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。

　　2、基建處應(yīng)在工程施工的不同階段督促施工單位對(duì)以上方面進(jìn)行合理的調(diào)整。定期檢查實(shí)際施工進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度向比較，如有偏差情況應(yīng)及時(shí)督促施工單位找出原因盡快補(bǔ)救，確保合同工期。

　�。┕こ碳夹g(shù)管理

　　1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。

　　2、圖紙會(huì)審及會(huì)簽工作，由基建辦公室組織進(jìn)行。

　　3、駐工地代表應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收工作。

　　4、工程變更簽證，應(yīng)由行政處會(huì)同監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后共同簽證。

　�。ㄆ撸┕こ掏顿Y控制

　　1、基建處應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭(zhēng)取做到對(duì)沒(méi)有必要的變更項(xiàng)目堅(jiān)決不變，最大限度的減少投資。

　　2、基建處應(yīng)對(duì)工程變更簽證的工作量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核。

　　3、積極推廣新工藝、新技術(shù)，合理化建議，節(jié)約投資。

　　4、嚴(yán)格控制工程款的撥付，防止超付工程款。

　　六、工程竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)移交

　�。ㄒ唬┕こ掏旯ず�，由行政處會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，報(bào)集團(tuán)辦公室驗(yàn)收。

　　（二）工程竣工驗(yàn)收由行政處組織

　　施工單位、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)處共同進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)，由行政處組織施工單位限期整改。

　�。ㄈ�(yàn)收提出的問(wèn)題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)處進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

　　（四）工程復(fù)驗(yàn)合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交給科技中心檔案室。

　�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY(jié)算完成后，由建辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)移交。

基建的管理制度11

　　學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：

　　一、學(xué)�；ňS修工程的立項(xiàng)

　　1、學(xué)�；üこ痰牧㈨�(xiàng)必須履行嚴(yán)格的'審批手續(xù)。

　　2、零星維修項(xiàng)目（1000元以?xún)?nèi)），由后勤中心提出報(bào)告，填寫(xiě)維修項(xiàng)目單，寫(xiě)清項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費(fèi)用等，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)審批同意后，方可施工。

　　3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出報(bào)告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價(jià)小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

　　4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論同意，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，簽訂合同，組織實(shí)施。

　　5、10000元以上的基建維修工程由上級(jí)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　二、學(xué)校基建工程付款方式

　　1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗(yàn)收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿(mǎn)付清。

　　2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

　　3、大工程決算按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定，由上級(jí)的相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)審計(jì)確定。

　　三、學(xué)校基建工程的管理

　　后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T(mén)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

　　1、基建項(xiàng)目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對(duì)工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗(yàn)收后合同存入基建檔案。

　　2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、基建維修項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì)同相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、施工項(xiàng)目驗(yàn)收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作

　　四、學(xué)校維修工程的管理

　　1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書(shū)面報(bào)告校長(zhǎng)室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對(duì)維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢(qián)辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫(xiě)好維修表格。

　　3、各部門(mén)財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)后勤部門(mén)，后勤部門(mén)將情況及時(shí)反饋給校長(zhǎng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續(xù)。

　　4、各班級(jí)公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費(fèi)用由各班級(jí)自理。

基建的管理制度12

　　1目的

　　為了搞好太藍(lán)新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2定義

　　本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴(kuò)建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。

　　3范圍

　　本制度適用于本公司投資新建、改建、擴(kuò)建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。

　　4規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)�！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》

　　5管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　5.1歸口部門(mén)及職責(zé)

　　工程部為太藍(lán)新能源公司基建管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)太藍(lán)新能源公司基建工作的管理；負(fù)責(zé)對(duì)基建工程預(yù)算編制，決算管理；負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)/審計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和使用部門(mén)共同對(duì)基建工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建工程驗(yàn)收后辦理移交手續(xù)。

　　5.2相關(guān)部門(mén)及職責(zé)

　　5.2.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)基建工程預(yù)算的審核；參與對(duì)基建工程的驗(yàn)收。

　　5.2.2工程部職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗(yàn)收；

　　負(fù)責(zé)參與基建工程的設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收工作；

　　負(fù)責(zé)加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；

　　在簽訂基建工程合同的同時(shí)，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書(shū)；

　　檢查基建外包工程人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前是否經(jīng)安全知識(shí)和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格；

　　檢查基建外包工程開(kāi)工前是否自上而下對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，是否對(duì)所用施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；

　　施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)制止，給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

　　建立基建工程安全管理資料檔案。

　　5.2.3采購(gòu)部職責(zé)：

　　5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

　　5.3.1本廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)督促歸口部門(mén)加強(qiáng)對(duì)我廠基建工作的全面管理。

　　5.3.2運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)督促本部門(mén)加強(qiáng)基建工程的過(guò)程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗(yàn)收工作，對(duì)管理督促不嚴(yán)、組織驗(yàn)收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達(dá)到設(shè)計(jì)要求、預(yù)算嚴(yán)重超支、基建工程的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　5.3.3財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門(mén)加強(qiáng)太藍(lán)新能源公司基建工程預(yù)算的審核，實(shí)時(shí)監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴(yán)重超支負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.4審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門(mén)加強(qiáng)太藍(lán)新能源公司基建工程的全面審計(jì)，督促本部門(mén)審計(jì)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗(yàn)證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^(guò)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性。并對(duì)本廠基建工程項(xiàng)目管理活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.6工程部EHS負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門(mén)安監(jiān)人員加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對(duì)承包方的資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書(shū)；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對(duì)承包方所用施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時(shí)制止，給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對(duì)上述是否有效執(zhí)行安生部長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5.3.7工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門(mén)加強(qiáng)對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍(lán)新能源公司基建工程的驗(yàn)收。

　　5.3.8廠屬基建工程使用部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門(mén)按設(shè)計(jì)相關(guān)要求對(duì)基建工程進(jìn)行驗(yàn)收。

　　6管理要求

　　6.1基建工程的前期工作

　　6.1.1基建工程設(shè)計(jì)、施工，必須以國(guó)家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

　　6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國(guó)家相應(yīng)時(shí)期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量有要求和市場(chǎng)實(shí)際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價(jià)。工程預(yù)算需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核，方可交付施工。

　　6.1.4工程開(kāi)工應(yīng)具備以下條件：

　　6.1.4.1計(jì)劃投資批準(zhǔn)文件；

　　6.1.4.3生效的合同書(shū)；

　　6.1.4.4施工概預(yù)算；

　　6.1.4.5工程需用材料有著落。

　　6.2施工管理

　　6.2.1施工中的技術(shù)管理

　　6.2.1.1施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。

　　6.2.1.3根據(jù)合同，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

　　6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)基槽鑒定驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。

　　6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。

　　6.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　6.2.2.1施工隊(duì)伍由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位進(jìn)行考評(píng)，如需要招投標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

　　6.2.2.2施工合同中指定的'甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補(bǔ)救措施，由此而造成的一切費(fèi)用，概由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

　　6.2.3施工工程質(zhì)量管理

　　6.2.3.1各種施工工程應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范進(jìn)行。

　　6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗(yàn)收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并作好施工記錄。

　　6.3基建工程竣工、驗(yàn)收

　　6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國(guó)家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)為合格后方可竣工決算。

　　6.3.2工程竣工后應(yīng)具有下列資料：

　　6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計(jì)變更圖）。

　　6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

　　6.3.2.3主要材料的合格證書(shū)（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。

　　6.3.2.4混凝土施工日記。

　　6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。

　　6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗(yàn)記錄。

　　6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄。

　　6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問(wèn)題處理記錄。

　　6.3.3工程竣工后，由計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。

　　6.3.4施工過(guò)程中，隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并做好簽證及記錄工作。

　　6.3.5驗(yàn)收要求按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。

　　6.3.6驗(yàn)收通過(guò)后，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)辦理工程移交手續(xù)，并匯報(bào)到有關(guān)單位及廠部審批。

　　6.4工程預(yù)算、決算管理

　　6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國(guó)家相應(yīng)時(shí)期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行工程預(yù)決算。

　　6.4.2根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で熬幹祁A(yù)算，提請(qǐng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)審核、報(bào)請(qǐng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　6.4.3經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，作為工程預(yù)付款，工程進(jìn)度拔款的依據(jù)。

　　6.4.4工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算：

　　6.4.4.1承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

　　6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見(jiàn)。

　　6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見(jiàn)一個(gè)月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。

　　6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

　　6.4.5按計(jì)劃下達(dá)的月維護(hù)任務(wù)，在次月結(jié)算。

　　7檢查與考核

　　7.1本管理制度由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)檢查督促。

　　7.2本管理制度按《重慶太藍(lán)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法》考核。

　　8附則

　　8.1本管理制度由工程部和運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2本制度自之日起實(shí)施。

基建的管理制度13

　　基建管理管理制度旨在確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋從項(xiàng)目策劃到施工，再到后期維護(hù)的`全過(guò)程。它包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、變更控制以及驗(yàn)收與后期服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算和時(shí)間表，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

　　2. 設(shè)計(jì)管理：確保設(shè)計(jì)方案符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足功能和性能要求。

　　3. 招投標(biāo)管理：公平公正地選擇承包商，確保競(jìng)爭(zhēng)性和透明度。

　　4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。

　　5. 施工管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源，確保施工順利進(jìn)行。

　　6. 質(zhì)量管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預(yù)防和處理安全事故。

　　8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預(yù)算。

　　9. 進(jìn)度控制：確保項(xiàng)目按時(shí)完成，調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤。

　　10. 變更控制：管理設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的變更，確保變更不影響整體進(jìn)度和質(zhì)量。

　　11. 驗(yàn)收與后期服務(wù)：完成項(xiàng)目驗(yàn)收，提供必要的售后服務(wù)和維護(hù)。

基建的管理制度14

　　基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理，確保設(shè)施的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。本制度涵蓋設(shè)施檢查、故障報(bào)修、維修執(zhí)行、預(yù)防性維護(hù)、應(yīng)急處理和維修記錄等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)施檢查：定期對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查，識(shí)別潛在的問(wèn)題和隱患。

　　2. 故障報(bào)修：明確故障報(bào)告流程，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)設(shè)施故障。

　　3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，包括維修人員的資質(zhì)、工具設(shè)備的使用和維修質(zhì)量的控制。

　　4. 預(yù)防性維護(hù)：制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，防止設(shè)施故障的'發(fā)生。

　　5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)性的設(shè)施故障。

　　6. 維修記錄：記錄每一次維修活動(dòng)，以便于跟蹤設(shè)施狀態(tài)，分析維修效果。