實名制管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的實名制管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實名制管理制度1

　　1、目的 為更好的加強部門之間的'溝通聯(lián)絡，提高辦公效率，特制定本制度。

　　2、適用范圍 本制度適用于山東嘉業(yè)家具有限公司所建立的微信群

　　3、基本要求

　　、指定微信群名，明確應加人員、微信發(fā)布內(nèi)容及群管理員。

　　、命名規(guī)則：部門+姓名;例如：“銷售部-張三”。

　　、嚴格保守公司機密，對業(yè)務通報、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴禁轉發(fā)給非相關人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關條例進行處罰。

　　、禁止在群內(nèi)發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無關商業(yè)廣告及其他有害信息;禁止詆毀公司及其各部門和員工形象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關條例進行處罰。

　　、如果群內(nèi)成員不聽從群管理、執(zhí)意退群，則以警告處分，退群帶來的后果個人承擔。

　　、對于公司對外的分享信息，每人均有義務分享到朋友圈增加活動效果和公司影響力。

　　山東嘉業(yè)家具有限公司

　　20xx年9月11日

實名制管理制度2

　　一、實名制管理制度

　　1、合同簽訂制度：所有務工人員必須簽訂勞動合同并在人社部門備案。合同內(nèi)容必須真實、合法、合理，確保勞動者的權益得到保障。同時，公司必須保存勞動合同原件，并在工程竣工后移交公司留存。

　　2、考勤制度：所有務工人員必須按時按規(guī)定參加考勤，確保考勤記錄真實可靠。門禁系統(tǒng)必須與考勤系統(tǒng)聯(lián)動，確�？记谟涗浥c進出施工現(xiàn)場的人員信息相符。

　　3、工資發(fā)放制度：公司必須按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，確保工資的真實性和合法性。同時，公司必須保存工資發(fā)放記錄，并向主管部門報送相關資料。

　　4、工傷保險制度：公司必須為所有務工人員投保工傷保險，確保務工人員在工作中發(fā)生意外時能夠得到及時的醫(yī)療救助和經(jīng)濟補償。

　　5、退場手續(xù)辦理制度：所有務工人員在離開施工現(xiàn)場前必須辦理退場手續(xù)，包括工資結算、退還保證金等。公司必須對退場手續(xù)進行嚴格管理，確保退場手續(xù)辦理的真實性和合法性。

　　二、實名制管理措施

　　公司必須建立健全實名制管理工作機制，確保各項管理制度的落實和執(zhí)行。公司必須對勞資管理員進行培訓和考核，確保其工作能力和素質(zhì)符合要求。同時，公司必須加強與主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保實名制管理工作得到有效的監(jiān)督和檢查。公司必須加強對施工現(xiàn)場的`監(jiān)督和管理，確保實名制管理工作的順利進行。

　　農(nóng)民工勞動合同規(guī)定，錄用的所有務工人員進場前必須簽訂簡易勞動合同并備案。合同必須使用主管部門制定的統(tǒng)一版本，并明確工作崗位、勞動報酬計算方式、合同期限、工資支付時間及支付方式、勞動紀律等相關事宜。合同必須由勞動者本人簽字并蓋有公司合同章方可生效。班組分包合同也應及時簽訂并備案，合同中應明確付款方式、付款節(jié)點及撥付工程款應優(yōu)先解決農(nóng)民工工資等信息。勞資員不得向任何人透露合同內(nèi)的信息。

　　考勤制度采用門禁人臉識別系統(tǒng)和班組長自行考勤，并要求對進入施工項目中所有務工人員全部錄入門禁系統(tǒng)內(nèi)。務工人員進場前，班組長組織工人與勞資員對接，辦理人臉識別信息錄入。工人上下班必須從門禁通道進出，每月5日前由勞資員將上月考勤拷貝至電腦保存，并在現(xiàn)場醒目位置公示，門禁考勤作為發(fā)放工資和解決工資糾紛的主要依據(jù)。對于臨時用工，班組長應提前1天上報計劃至勞資員處，臨時務工人員進場時由班組長統(tǒng)一帶領，班組長組織臨時用工進行班前教育并拍照留存影像資料發(fā)至項目工作群內(nèi)，并上報身份證復印件；臨時用工離場前，班組長組織拍照留存影像資料發(fā)至工作群內(nèi)，及時上報離場人員名單。

　　工資發(fā)放采用銀行打卡的方式，工人憑本人工資卡領取工資。各班組必須在每月10日前將人員工資表和考勤表（含臨時用工）上報至勞資員處，工資表需所有工人簽字并按右手食指指印，不得代簽。勞資員審查工資表真實性情況，先依據(jù)進場花名冊核對工資表人員信息，然后根據(jù)班組分包合同核算該班組工資支付比例，再核對門禁考勤和班組考勤的出入率情況，核對無誤后，上傳至財務通過農(nóng)民工專用賬號直接發(fā)放至工人銀行卡中。每月工資發(fā)放后，勞資員應及時向財務收取工資流水及專戶進賬憑證資料，留存?zhèn)洳�。詳細統(tǒng)計各班組工資支付比例、支付累計金額形成臺賬統(tǒng)一保存。項目部必須確保農(nóng)民工工資發(fā)放至每個工人卡中，嚴禁以包帶管，杜絕由班組長帶領工資。

　　在本工程中，所有進場工人和管理人員都必須錄入工傷保險，否則將不會發(fā)放工資。工傷保險信息應該在人員進場后第一時間錄入。對于費用在元以下的工傷，不得報保險。

　　如果在施工過程中，有人員離場，班組長必須上報退場人員名單，并在花名冊中注明離場時間。勞資員將及時結算離場人員的工資支付情況。

　　實名制管理措施：

　　1、項目經(jīng)理應組織每月一次實名制管理資料的檢查，檢查內(nèi)容應根據(jù)上級主管部門要求的資料目錄為準。

　　2、每十天進行一次現(xiàn)場務工人員信息的摸底排查，如果出現(xiàn)班組人員未上報情況，班組長每人將被罰款500元。

　　3、如果工資表中出現(xiàn)未簽訂勞動合同或未在勞資員處備案的人員，將視為該人員未在本現(xiàn)場務工，不予發(fā)放工資。如果工資發(fā)放后，班組長收回農(nóng)民工工資，將會導致后續(xù)農(nóng)民工上訪等事件發(fā)生，該班組將每次被罰款兩萬元。

　　4、如果發(fā)生工傷，班組長應及時向項目部上報傷員受傷情況。如果班組長在進場時未上報備案該傷員的信息，將導致未能錄入工傷保險系統(tǒng)，所花銷的一切醫(yī)療費用由班組長自行承擔。

　　5、工人必須從門禁通道進出，否則將給予班組長每人200元處罰。

實名制管理制度3

　　為進一步加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好地落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和服務各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權益和社會穩(wěn)定，促進項目工程質(zhì)量、安全管理水平的.提高，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清等“五清”目標的管理制度。

　　一、凡進入項目工地的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理。

　　二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過集成芯片卡進行采集，集成芯片卡由項目部統(tǒng)一購買進行登記使用�，F(xiàn)場

　　三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。的施工大門實行封閉式常態(tài)管理，施工大門裝高清攝像頭，施工和材料車輛出入必須辦理大門出入證，實行人車分流，車輛進出由保安進行大門開關，并進行登記，無車輛進出時大門保持關閉狀態(tài)，這樣項目部所進材料全部有據(jù)可查，保安人員在門禁出入口進行24小時值勤，有找項目部相關人員的外來人員必須在保安處做好登記手續(xù)或電話聯(lián)系，否則外來人員一律不得進入施工現(xiàn)場。

　　四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學歷、工種等情況后，項目部必須對施工人員進行拍照錄入集成芯片內(nèi)，使以后進出門禁系統(tǒng)是否本人錄入。

　　五、安全部門在信息錄入時，要對必須現(xiàn)場進行三級教育，三級部門教育工時不得少于47小時，并要針對各工種實行試卷答題，通過后實行試用期及勞動合同的簽訂。

　　六、項目部在作業(yè)人員辦理進場登記后1天內(nèi)，及時辦理集成芯片卡，并在作業(yè)人員進場后3天內(nèi)，建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進場和離場時間。工人在通過門禁系統(tǒng)時自動掃描，直接在LED顯示

　　七、作業(yè)人員屏顯示，可供多名工人同時進出（如沒有芯片的工人通過此門框，顯示器會自動報警），而且LED顯示屏會區(qū)分班組名稱，通過照片對比是否本人錄入。以后的班組考勤就以電腦錄入系統(tǒng)的考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。

　　八、作業(yè)人員遺失集成芯片卡的，項目部應在核實后及時予以重新辦理，并負責做好相關數(shù)據(jù)的銜接。

　　九、作業(yè)人員在本工程項目工作結束、離開項目前應上交集成芯片卡。作業(yè)人員退場后，項目部應及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在工資表顯示其工資結算等備注。

實名制管理制度4

　　一：總則

　　二：微信群設置

　　1、微信群名：國家級裁判員美容 形象設計群

　　國家級裁判員美發(fā)群

　　國際級裁判員美甲群

　　2、各位裁判員按照專業(yè)加入本群;

　　4、群管理員為華辰公司：易杰，唐凌

　　美容形象設計群群主為：瑪力，譚紅 群秘書：朱朱

　　美發(fā)群群主為：吉正龍 楊萬紅 群秘書：唐艷

　　美甲群群主為：李安 群秘書：向證

　　以上群主也可在每次交流分享時間段指定嘉賓。

　　5、要求大家發(fā)信息的時間是每天午夜的0：00開始到7：30(請大家在設置里面將新消息收聽調(diào)為靜音，在第二天，群友會瀏覽到大家所討論的主題)，同時定位策劃技術交流訪談時間為每周四21：00-22：30。其他時間請不要閑聊。

　　6、在一個微信群里，只有三點可以最大限度實現(xiàn)價值

　　1).某幾位核心講專業(yè)或主題大家學習

　　2).大家就一個共同感興趣的話題展開討論

　　3).某些有價值的信息及活動

　　三：群注意事項

　　微信群管理制度

　　1、目的 為更好的加強部門之間的.溝通聯(lián)絡，提高辦公效率，特制定本制度。

　　2、適用范圍 本制度適用于酒神公司所建立的微信群

　　3、基本要求

　　、禁止在群內(nèi)發(fā)布不良傾向、色情、賭博、病毒鏈接、無關商業(yè)廣告及其他有害信息；禁止詆毀公司及其各部門和員工形象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關條例進行處罰。

　　、如果群內(nèi)成員不停從群管理、執(zhí)意退群，則以警告處分，退群帶來的后果個人承擔。

　　、對于公司對外的分享信息，每人均有義務分享到朋友圈增加活動效果和公司影響力。

　　4、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　xx有限公司

　　20xx年xx月xx日

實名制管理制度5

　　目的:

　　為更好的加強部門之間的溝通聯(lián)絡，提高辦公效率，特制定本制度。

　　適用范圍:

　　本制度適用于時博建材有限公司所建立的微信群

　　基本要求:

　　1.指定微信群名，明確應加人員、微信發(fā)布內(nèi)容及群管理員。

　　3.命名規(guī)則:部門+姓名；例如:[銷售部-張三xxx。

　　4.嚴格保守公司機密，對業(yè)務通報、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴禁轉發(fā)給非相關人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關條例進行處罰。

　　6.禁止在群內(nèi)發(fā)布不良傾向、x情、賭博、病毒鏈接、無關商業(yè)廣告及其他有害信息；禁止詆毀公司及其各部門和員工形象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按照相關條例進行處罰。

　　7.如果群內(nèi)成員不停從群管理、執(zhí)意退群，則以x告處分，退群帶來

　　的`后果個人承擔。

　　8.對于公司對外的分享信息，每人均有義務分享到朋友圈增加活動效果和公司影響力。

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　西安時博建材有限公司

　　20xx.02.21

實名制管理制度6

　　為進一步加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好地落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育、管理和服務各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權益和社會穩(wěn)定，促進本項目工程質(zhì)量、安全管理水平的提高，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清等“五清”目標的管理制度。

　　一、凡進入XXXX工地的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理。

　　二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡進行采集，IC卡由項目部統(tǒng)一購買進行登記使用。

　　三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。

　　四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學歷、工種等情況。

　　五、項目部在作業(yè)人員辦理進場登記后1天內(nèi)，及時發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進場后3天內(nèi)，建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進場和離場時間。

　　六、作業(yè)人員遺失IC卡的，項目部應在核實后及時予以重新辦理，并負責做好相關數(shù)據(jù)的.銜接。

　　七、作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。

　　八、作業(yè)人員在本工程項目工作結束、離開項目前應上交IC卡。作業(yè)人員退場后，項目部應及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在工資冊上注明工資結算情況。

實名制管理制度7

　　一、總則

　　1、嚴禁傳播不實謠言、未經(jīng)證實的消息，以及“不轉不是中國人”“詛咒”“算命”“心靈雞湯”“內(nèi)嵌廣告”等各類三俗內(nèi)容。

　　2、嚴禁發(fā)布各種與無關的宣傳信息，包括但不限于群二維碼，x轉讓信息，慈善捐款、名片，以及投票拉票行為等，好的資訊可管理員審核后代發(fā)。

　　3、歡迎大家對示范店建設以及我們的'工作多提意見建議，我們都會認真聽取，但關于扣款不成功、對貨源不滿意、對自己的客戶級別有質(zhì)疑等問題，請第一時間自己的客戶經(jīng)理協(xié)商解決，禁止在群內(nèi)爭吵和人身攻擊，惡語相向。

　　4、嚴禁各種刷屏，一次警告罰發(fā)紅包，二次請出該群，歡迎群成員監(jiān)督。

　　5、新人入群：群內(nèi)客戶禁止私自拉人入群，客戶經(jīng)理要根據(jù)最新的示范店建設名單拉客戶-入群，違者請出該群。

　　6、新人昵稱：進群之后修改昵稱：客戶修改為客戶編碼，客戶經(jīng)理修改為單位+姓名，長期(入群2周以上)未修改昵稱的客戶，我們無法識別信息和身份，會將該客戶請出群。

　　7、對于違反以上群規(guī)，不服從管理的群成員，我們會將他請出該群，并取消其示范店建設資格。

　　8、以上管理規(guī)定由xx負責解釋。

實名制管理制度8

　　為進一步加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育，管理和服務各項工作，防范民工工資糾紛，維護民工權益和社會穩(wěn)定，促進本項目工程質(zhì)量，安全管理水平的.提高。實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清等五清，目標的管理制度。

　　一、凡進入寧波鋼鐵公租房工程工地的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理。

　　二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡進行采集，IC卡由于項目部統(tǒng)一購買進行登記使用。

　　三、施工現(xiàn)場實施封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。

　　四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學歷、工種等情況。

　　五、項目部在作業(yè)人員辦理進場登記后1天內(nèi)及時發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進場3天內(nèi)建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反應人員基本信息，并注明人員進場和離場時間。

　　六、作業(yè)人員遺失IC卡的，項目部應在核實后及時予以重新辦理，并負責做好相關數(shù)據(jù)的銜接。

　　七、作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。

　　八、作業(yè)人員在本工程項目工作結束，離開項目前應上交IC卡，作業(yè)人員退場后，項目部應及時在人員花名冊上注明其離場時間，并在花名冊上注明工資結算情況。

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