美甲店衛(wèi)生管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的美甲店衛(wèi)生管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

美甲店衛(wèi)生管理制度1

　　1、每天按時上下班，按照工作時間開關(guān)門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應(yīng)提前請假。

　　2、每天早上的清潔衛(wèi)生應(yīng)該認(rèn)真的完成；包括甲油，工具，設(shè)備，儀器，特別是地面不可以留一點的污垢的痕跡。

　　3、工作時間不允許批頭散發(fā)，著裝應(yīng)干凈整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。

　　4、嚴(yán)格按照規(guī)定進行休假，每個月是4天的`休息時間，休假不能2—4天兩人同時休息，周六、周日除外；臨時事假應(yīng)取得同意后，方可休息。

　　5、美甲、美睫臺面應(yīng)保持干凈，整潔。做完每一個顧客的工具應(yīng)擦干凈，金屬工具應(yīng)放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區(qū)域不能擺放與工作無關(guān)的物品（衛(wèi)生間內(nèi)私人用品盡量放置隱蔽處），設(shè)備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設(shè)備損壞的要受到經(jīng)濟處罰。

　　6、工作時間不得擅自離開店崗位，午餐時間不得兩人同時出門。無客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護理的時候不可以長時間接聽私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作，耽誤客人時間。

　　7、工作時間保持電話暢通，有客戶電話和微信咨詢請及時回復(fù)；工作時間不得在洗手間抽煙。

　　8、使用廚房后請整理廚房衛(wèi)生，保持干凈衛(wèi)生，隨手關(guān)門。

　　9、養(yǎng)成節(jié)約用電、用水、用氣；養(yǎng)成節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習(xí)慣，愛護公物，看到有損壞的地方立即通知維修。

　　10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費80、100、150元/人（根據(jù)當(dāng)月水電氣費實際用量扣除）

　　11、住工作室宿舍員工未經(jīng)允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。

　　備注：

　　1、如有遲到、早退、礦工：當(dāng)月第一次扣除全勤獎金20元，第二次扣除全勤獎金50元，第三次扣除全勤獎金100元；全勤一個月獎勵200元。

　　2、銷售產(chǎn)品提成：銷售產(chǎn)品按利潤的30％作為提成。

美甲店衛(wèi)生管理制度2

　　為加強我店的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進我店發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效力，特制定本店管理制度大綱。

　　一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項規(guī)章制度和決定。二：本店倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益。形象。聲譽或破壞我店發(fā)展的事情。

　　三：本店通過發(fā)揮全體員工的積極性。創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善我店的'經(jīng)營管理體制。不斷壯大實力提高經(jīng)濟效益。

　　四：提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新。業(yè)務(wù)強。技術(shù)精的員工隊伍。

　　五：鼓勵員工積極參與我店的決策和管理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時反饋客戶意見及市場信息。為開展業(yè)務(wù)做好輔助工作。

　　六：我店為員工提供平等的競爭環(huán)境。實行考勤制度，評先樹優(yōu)。對做出貢獻者予以表彰。獎勵。

　　七：提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝集力和向心力。

　　八：員工必須維護我店紀(jì)律，對任何違反規(guī)章制度的行為都要予以追究。

美甲店衛(wèi)生管理制度3

　　新老員工工資問題，美甲界的經(jīng)營者，經(jīng)理，主管，所面臨的問題是現(xiàn)在美甲店的競爭日新月異，很多美甲店加強銷售管理和營銷策略走向欣欣向榮時，很多店卻走下坡路，甚至倒閉！這是市場競爭的必然結(jié)果！要想有一家成功的店，就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經(jīng)驗。

　　美甲店新招來了一些員工，但由于薪酬關(guān)系沒辦法擺平，結(jié)果“請來姑爺氣走”，老員工相繼氣憤的離開，這是很多美甲店經(jīng)常遇到的難題。

　　解決方法：保密薪酬：半鴕鳥政策

　　在美甲店初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，管理規(guī)范性不強，員工薪酬一般通過老板與員工的個別性協(xié)議確定。隨著美甲店規(guī)模的擴大，員工數(shù)量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。正是因為無法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生——當(dāng)然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個問題，那就把這個問題隱藏起來。當(dāng)然問題并沒有因為隱藏而解決，而是暫時性、表面性的平息下去。

　　事實上，這種保密薪酬無法實現(xiàn)絕對保密，即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來的平靜，爭斗由此開始。

　　如何根本解決這個問題呢？這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來，做一番分析。

　　新員工引進的性質(zhì)和價值

　　為何引進新員工，這是首要解決的問題。從本質(zhì)上看，美甲店引進新員工歸結(jié)起來不外乎如下幾類：

　　一、量的增長：美甲店規(guī)模擴大帶來的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數(shù)量增長。

　　二、平行發(fā)展：由于離職、升遷等產(chǎn)生的崗位空缺導(dǎo)致的用人需求

　　三、質(zhì)的提升：美甲店競爭環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)對美甲人力資源質(zhì)量提出更高要求，要求引進具有更高技術(shù)、能力的人才。當(dāng)然，美甲店還需要根據(jù)需要儲備一定數(shù)量的具有成長潛力的人員，這些人員是將來時的質(zhì)的提升。

　　四、管理需求：由于內(nèi)部技術(shù)力老化，美甲店借助新人引進激活美甲店活力和生意表現(xiàn)，即所謂的“鯰魚效應(yīng)”。

　　結(jié)論：將新進員工分為幾類以后，我們發(fā)現(xiàn)：只有當(dāng)引進員工是從質(zhì)的角度彌補和提升美甲店能力不足時，才可能產(chǎn)生嚴(yán)重的新老員工薪酬平衡問題。這在下文會做具體討論。其他幾類情況，只要按照原有的薪酬制度執(zhí)行就可以了——當(dāng)然這也需要美甲店薪酬制度對新進員工薪酬作出安排。

　　在我們明確了問題產(chǎn)生的主要方面以后，我們的分析就具有了針對性。一般來說，美甲店之所以對走掉的“兒子”心存惋惜，正是由于老員工對于美甲店仍具有不可替代的價值，這才是我們對這個問題的焦點所在。相反，激活人力資源“存量”的合理流動正是“鯰魚效應(yīng)”發(fā)揮作用的標(biāo)志

　　哪些老員工走不得呢？

　　一、業(yè)績明星：這類員工代表了現(xiàn)實的美甲店業(yè)績，其離開往往是美甲店極不愿意看到的'業(yè)績明星在沒有感受到切實的威脅的時候，一般不會選擇離開，但如果他們認(rèn)為自己相對于新進員工受到了不公正待遇的話，他們會選擇觀望、消極怠工。當(dāng)然，業(yè)績明星從來不擔(dān)心找不到“下家”，他們只不過需要觀察一下。

　　二、任勞任怨的老黃牛：這類員工代表了良好的工作態(tài)度，很多所謂的“臟活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更容易不滿，因為與業(yè)績明星相比，他們會處于劣勢，老黃牛們的論點是“沒有功勞也有苦勞”。

　　三、未來之星：具有發(fā)展?jié)摿Φ娜耸盏叫逻M員工的影響也是非常明顯的，新進員工實際上就是競爭對手。

　　解決思路：

一、在薪酬制度中為新進員工薪酬套入確立規(guī)范

　　應(yīng)當(dāng)在美甲店薪酬制度中對新進員工薪酬的套入辦法進行規(guī)范，當(dāng)然這需要美甲店首先建立薪酬制度——如果仍然實行老板對員工的一對一的協(xié)議工資的話，這一問題不可避免。

　　一般來說，如果美甲店實行崗位工資制的話，首先按照崗位確定薪酬等級，然后按照新進員工的具體因素套入該薪酬等級的相應(yīng)檔次。這些因素一般包括經(jīng)驗、技術(shù)等可能還要包括職稱證書。

　　二、崗位特點決定的體力、經(jīng)驗、知識等因素對績效的影響方式

　　某些崗位學(xué)習(xí)曲線較長，比如店長等，一個合格的美甲師成長起來起碼要經(jīng)過做學(xué)徒的這個辛苦過程，即員工需要較長的時間和經(jīng)驗積累才能成熟，從而得到較高等級的薪酬。如果不對這一因素給予相當(dāng)考量，一位新員工一進入美甲店就獲得與老員工相差無幾的薪酬，這樣自然會引發(fā)老員工的不滿。

　　相反，有些崗位則對員工的能力提出了更高的要求，而由于老員工的知識老化，新進員工完全應(yīng)該得到與老員工水平相當(dāng)?shù)男匠辍?/p>

　　三、公平、均等的發(fā)展機會

　　對于未來之星，這一點非常重要。如果由于新員工的引進，美甲店管理層作出了錯誤的暗示，則容易引發(fā)未來之星們認(rèn)為發(fā)展的機會已經(jīng)被新進員工堵死，那么選擇離職時必然的因此美甲店必須為新老員工提供完全公平、均等的發(fā)展機會。

　　四、對歷史貢獻的承認(rèn)

　　承認(rèn)歷史貢獻也是必須的“功勞”必須得到即時的獎勵，而“苦勞”也必須給予相當(dāng)?shù)幕貓蟆６�在我們的行業(yè)中，由于機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班�！�

　　五、關(guān)鍵人才必須依靠自身培養(yǎng)

　　美甲店所需的關(guān)鍵人才必須依靠自身培養(yǎng)。依靠外部引進并不能從根本上解決美甲店的關(guān)鍵人才的持續(xù)供給。

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