化工規(guī)章制度
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的化工規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工規(guī)章制度1
一、嚴禁將香煙火種帶入生產(chǎn)區(qū)域，在生產(chǎn)區(qū)接打電話。
二、嚴禁飲酒、酒后作業(yè)。
三、嚴禁未按規(guī)定著裝、未按規(guī)定做好防護進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
四、嚴禁設(shè)備設(shè)施帶病運行和未經(jīng)審批停用報警聯(lián)鎖系統(tǒng)。
五、嚴禁可燃和有毒氣體泄漏等報警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。
六、嚴禁安全措施不落實進行檢修作業(yè)
七、嚴禁未經(jīng)審批進行動火、進入受限空間、高處、吊裝、臨時用電、動土、檢維修、盲板抽堵等作業(yè)。
八、嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業(yè)。
九、嚴禁違章作業(yè)、脫崗和在崗做與工作無關(guān)的事。
十、嚴禁廠內(nèi)違規(guī)駕駛機動車、機動車輛進入生產(chǎn)區(qū)域不戴阻火器。
化工規(guī)章制度2
（一）工程技術(shù)部
1、工程技術(shù)部是公司工程的項目之首，技術(shù)部對工程效果和施工進度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計出客戶滿意，即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖，在客戶滿意的情況下，編寫工程合同計劃安排，報請總經(jīng)理審批。
2、對公司每項工程首先必須親臨現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和工程大小，準確無誤制定出施工計劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下，計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間，并經(jīng)常進現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題，如有施工方案更改，要做好記錄。
3、要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術(shù)，要認真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識，要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，要不斷研究探討新技術(shù)。
4、對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，定期進行考核。
5、對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認真編號、登記、保管。
6、對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負主要責(zé)任。
7、不準泄漏公司技術(shù)資料及機密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴肅處理。
8、不準制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料，嚴禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔，公司不承擔任何責(zé)任。
9、注意節(jié)約用料，減小紙張的浪費，工作時間不許上網(wǎng)聊天。
10、對庫存材料每月清點一次。
�。ǘ┚坝^工藝部
1、工藝部是工程的美化師，工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量，工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求，對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。
2、要與工程部長積極配合，協(xié)調(diào)好各工序的流程，不要因本工種影響整修工程進度。
3、要加強公司的藝術(shù)力量，以老帶新，注意培養(yǎng)年青人，要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。
4、根據(jù)當前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新，要走出一條新路，讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風(fēng)騷。
5、在工藝施工中充分利用工時，合理安排工藝，節(jié)約原材料。
�。ㄈ┚C合業(yè)務(wù)部
1、業(yè)務(wù)部是公司的龍頭，代表公司的形象，一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務(wù)信息，并及時反饋，為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2、根據(jù)工程所需的'材料計劃，按購料單進行購物。首先要看是否有庫存，如沒有才可外購。20xx年購物一律要剪口的正式發(fā)票，并在發(fā)票后面標明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼，賒貨要填寫一式三份的賒貨單，業(yè)務(wù)員一份，商家一份，財務(wù)一份，賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等，要一次一清，填明經(jīng)手、驗收等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)掛帳。各種票據(jù)報銷要及時，當日事當日畢，最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。
3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高不符合質(zhì)量的商品，要及時退貨，否則造成損失由購物者本人負責(zé)。
4、要保證供貨及時和供貨質(zhì)量，要貨比三家，必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價格低的材料，電話購物時要定好驗貨標準，不符合質(zhì)量標準、價格、數(shù)量的貨物不予付款，購貨后及時補辦手續(xù)，否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。
5、一切從公司的利益出發(fā)，注意節(jié)約，合理安排時間，能一次辦完的事不要跑兩趟，能騎車辦的事不要等車，能在食堂就餐不在外面就餐。
6、做好工作日記，記好當天購料情況。
7、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，履行驗收手續(xù)。
8、需購進設(shè)備、用具、材料款項較大，超過1000元必須報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
化工規(guī)章制度3
生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準
一、加強明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準吸煙。
二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準未成年人進入。
三、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。
四、在班前、班上不準喝酒。
五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服。
六、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗位。
七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用。
八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。
九、檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準開始檢修。
十、停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。
十一、未辦高處作業(yè)證，不系安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè)。
十三、未安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。
十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)；特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。
操作工的六嚴格
一、嚴格執(zhí)行交接班制。
二、嚴格進行巡回檢查。
三、嚴格控制工藝指標。
四、嚴格執(zhí)行操作法（票）。
五、嚴格遵守勞動紀律。
六、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。
動火作業(yè)六大禁令
一、動火證未經(jīng)批準，嚴禁動火。
二、不與產(chǎn)生系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。
三、不清洗，置換不合格，禁止動火。
四、不消除周圍易燃物，禁止動火。
五、不按時作動火分析，禁止動火。
六、沒有消防措施，禁止動火。
進入容器、設(shè)備的.八個必須
一、必須申請、辦證，并得到批準。
二、必須進行安全隔絕。
三、必須切斷動力電，并使用安全燈具。
四、必須進行置換、通風(fēng)。
五、必須按時間要求進行安全分析。
六、必須穿載規(guī)定的防護用具。
七、必須有人在容器外監(jiān)護，并堅守崗位。
八、必須有搶救后備措施。
機動車輛七大禁令
一、嚴禁無證、無令開車。
二、嚴禁酒后開車。
三、嚴禁超速行車和空檔溜車。
四、嚴禁帶病行車。
五、嚴禁人貨混載行車。
六、嚴禁超標裝載行車。
七、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)。
化工規(guī)章制度4
第一章指導(dǎo)思想
根據(jù)《中華人民共和國國家通用語言文字法》，為貫徹落實教育部、國家語言文字工作委員會《關(guān)于進一步加強學(xué)校普通話和用字規(guī)范化工作的通知》和教體局語言文字工作會議精神，結(jié)合我園具體情況，積極穩(wěn)妥、循序漸進地推進我園語言文字規(guī)范化工作，加大語言文字工作的宣傳力度，進一步抓好普通話的推廣活動，切實提高全校師生的語言文字規(guī)范意識和語言文字應(yīng)用能力，使語言文字工作與校園文化、精神文明建設(shè)、師生文化素質(zhì)教育和幼兒園的各項教育工作結(jié)合起來，更好地為幼兒園的教育事業(yè)服務(wù)，特制定本制度。
第二章組織與網(wǎng)絡(luò)
一、成立幼兒園語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行園長任組長，保教主任和后勤主任為副組長，由全園教職工為組員組成。該領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)語言文字規(guī)范化工作。
二、健全幼兒園語言文字工作網(wǎng)絡(luò)
幼兒園語言文字工作在園長領(lǐng)導(dǎo)下，由語言文字工作專管人員安排協(xié)調(diào)。
第三章管理及職責(zé)
為確保幼兒園語言文字工作的正常開展，各相關(guān)人員應(yīng)履行的職責(zé)：
一、語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.貫徹落實《國家語言文字法》，執(zhí)行國家語言文字工作方針及各種規(guī)范標準，負責(zé)幼兒園的整體工作，管理幼兒園通用語言文字的應(yīng)用。
2.制定幼兒園語言文字工作中長期規(guī)劃、年度計劃、推普周活動計劃。
3.制定各級目標，實行分級目標責(zé)任制，建立幼兒園推廣普通話，規(guī)范用字檢查制度，督導(dǎo)、檢查各年級組語言文字的應(yīng)用情況，做好學(xué)校用字規(guī)范化工作。
4.指導(dǎo)推廣普通話工作以及組織教師參加普通話培訓(xùn)、測試工作。
5.布置幼兒園“推普”宣傳環(huán)境，創(chuàng)設(shè)推普宣傳氛圍，開展推普周宣傳活動。
6.強化校園用語，把普通話作為教學(xué)、工作、交流和交際用語。
7.做好幼兒園年度語言文字工作總結(jié)、推普周活動總結(jié)、表彰工作。
8.做好幼兒園網(wǎng)站語言文字的欄目。
二、語言文字工作專管人員職責(zé)
1.宣傳貫徹落實《中華人民共和國通用語言文字法》，提高師生員工語言文字規(guī)范化的國家意識、法律意識、現(xiàn)代意識。
2.切實采取形成長效管理機制，對班級加強語言文字工作的管理。
3.對推普工作和用字規(guī)范的班級、個人進行推薦表揚。
4.督促普通話尚未達標的老師積極自培，爭取早日達標。
5.認真組織積極開展“全國推廣普通話周”活動。
6.積極完成幼兒園語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項工作。
7.做好各項檔案資料整理工作。
三、各年級組長職責(zé)
1.落實學(xué)校語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排任務(wù)。
2.認真組織積極開展“全國推廣普通話周”活動。
3.組織好年段和班級語言文字工作的各項活動。
4.監(jiān)督執(zhí)行校園文明語言的實施。
5.組織安排年段、班級的各項普通話比賽活動。
6.及時向上級反映班級語言文字工作中的問題。
7.嚴格要求自己，以身作則。
第四章基本內(nèi)容
一、常規(guī)管理
1.將語言文字工作列入幼兒園常規(guī)管理工作中。
2.將語言文字工作納入幼兒園精神文明創(chuàng)建活動內(nèi)容，營造語言文字規(guī)范化氛圍，主管領(lǐng)導(dǎo)認真檢查落實。
3.幼兒園設(shè)警示標語牌、永久性標語牌，在學(xué)校走廊等張貼有關(guān)于講普通話的宣傳標語，時時提醒老師、幼兒、家長養(yǎng)成加強說普通話的意識，使校園內(nèi)形成人人都說普通話，都使用規(guī)范漢字的氛圍。
4.對幼兒園內(nèi)所有公示牌、上墻的制度、辦法及所發(fā)文件、所寫文字材料負責(zé)監(jiān)督審查，對不規(guī)范用字現(xiàn)象要立即糾正、整改。
5.幼兒園名牌、樓名牌、室名牌、幼兒園轉(zhuǎn)發(fā)的各級各類公文、文件文頭和園刊、公章、印鑒、圖章、自編自印的各類印刷品等幾個方面的用字必須規(guī)范化、標準化。
二、教學(xué)管理
1.教師在課堂教學(xué)和日常教育中應(yīng)使用普通話，在幼兒成長檔案冊、科研論文、案例、教案等中寫規(guī)范漢字，每學(xué)期對教師教案、論文、科研材料等進行一次抽樣檢查。
2.在聽課、評課等教研活動中將用語用字規(guī)范作為考核指標之一。
3.加強對各類教材、教輔讀物、教案、等用語用詞的規(guī)范審核把關(guān)。
三、師資管理
1.將普通話合格作為錄用教師的條件、新教師上崗的條件、教師繼續(xù)教育的內(nèi)容。
2.把語言文字應(yīng)用能力作為對教師業(yè)務(wù)考核的一項重要內(nèi)容。
3.將普通話和規(guī)范漢字使用能力納入教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職后培訓(xùn)、教學(xué)基本功訓(xùn)練的基本內(nèi)容。
四、幼兒的管理
1.幼兒在校園內(nèi)講普通話。
2.幼兒中開展多層次的講故事、朗誦等活動。
五、德育教育
1.教師和幼兒中開展多層次的.普通話演講、朗誦、講故事及規(guī)范字知識競賽。每年9月開展“推普宣傳周”活動，力求形式多樣，內(nèi)容豐富。
2.幼兒園網(wǎng)站每學(xué)期宣傳語言文字規(guī)范化的內(nèi)容2次以上，每學(xué)期舉行5次以上的語言文字活動，積極宣傳《國家通用語言文字法》和有關(guān)文件精神。
3.開展形式多樣的推普活動，開展普及普通話專題宣傳活動，提高師生語言文字水平。開展綜合性社會實踐活動，參與社會語言文字工作，促進語言文字規(guī)范化。
六、語言文字規(guī)范化工作課題化
教師應(yīng)積極開展的課題研究工作，積極探索學(xué)校語言文字的工作途徑和方法。
第五章獎懲制度
一、教師要積極參與普通話培訓(xùn)和測試，不斷提高自身規(guī)范用語水平，語言文字規(guī)范的要求納入到教師業(yè)務(wù)考核和教學(xué)基本功能力考核中，考核結(jié)果作為聘用、晉級和評優(yōu)的條件之一。
二、幼兒園撥出一定的活動經(jīng)費，用于對本校師生開展各類常規(guī)活動競賽的獎勵。
三、在語言文字規(guī)范化活動中，對于做得好的個人和班級作為評選優(yōu)秀個人和優(yōu)秀集體的依據(jù)之一。
四、在語言文字規(guī)范化活動中工作不力，不規(guī)范用語、用字的個人，一經(jīng)查實，將予以通報批評，取消當年度的評先、評優(yōu)資格，并罰獎金每次5元。
五、本規(guī)定由碩放中心幼兒園語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
化工規(guī)章制度5
1編制檢修計劃方案
1.1編制檢修任務(wù)計劃方案和安全措施
1.1.1檢修方案內(nèi)容有：檢修項目名稱、參加檢修工種和人數(shù)、檢修方法、步驟和安全防護措施等。
1.1.2檢修方案必須做到項目齊全、內(nèi)容詳細、任務(wù)具體、責(zé)任明確、措施有力、方法科學(xué)。
1.1.4檢修方案中的安全防護措施應(yīng)報公司安全管理部門及分管副總備案。
1.2編制檢修方案的程序
1.2.1停工大修，由檢修車間、生產(chǎn)處、設(shè)備科共同編制檢修任務(wù)計劃方案或檢修任務(wù)書報請公司批準。
1.2.2中修和一般檢修，由車間編制檢修任務(wù)計劃方案，報請設(shè)備部門審核批準，下達后實行。
1.2.3車間日常維修，由車間設(shè)備管理員或工段長（班組長）編制維修計劃方案，經(jīng)車間主任批準后執(zhí)行。
2檢修組織與管理
2.1大檢修應(yīng)成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組（或檢修指揮組），公司分管副總經(jīng)理任總指揮兼安全總負責(zé)人，由參加檢修項目的有關(guān)車間部門參加組成。
2.2一切檢修項目均應(yīng)在檢修前辦理《檢修任務(wù)書》，明確各檢修項目負責(zé)人，履行檢修項目的'審批手續(xù)。檢修任務(wù)書由設(shè)備管理部門負責(zé)管理。
2.3項目檢修負責(zé)人對分管檢修項目工作實行統(tǒng)一指揮、調(diào)度，確保檢修過程的安全。
2.4大檢修現(xiàn)場的每個區(qū)域由檢修項目負責(zé)人和車間部門領(lǐng)導(dǎo)對檢修安全負責(zé)，并指定區(qū)域現(xiàn)場專職安全員。
2.5檢修項目負責(zé)人必須親自組織有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場按檢修任務(wù)要求向檢修人員進行任務(wù)交底、技術(shù)交底和安全交底，同時落實檢修安全措施。
2.6公司生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備、安全管理部門等有專人在大檢修現(xiàn)場，檢查、督促檢修過程的安全作業(yè)情況。
3檢修準備
3.1生產(chǎn)車間部門要為檢修項目負責(zé)單位、部門創(chuàng)造可靠的安全檢修條件，做好檢修項目的各項準備工作和設(shè)備處理方案，落實好安全措施。
3.2參加檢修項目的單位、車間部門沒有按規(guī)程辦理、辦完檢修手續(xù)，不得任意拆卸設(shè)備、管道等。
3.3根據(jù)檢修任務(wù)的規(guī)定安全措施應(yīng)認真逐項落實，不準隨意改動，如執(zhí)行有問題必須經(jīng)總指揮批準。
3.4對檢修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進行詳細檢查，保證安全可靠。
3.5檢修傳動設(shè)備、傳動設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
3.6檢修單位要檢查動火安全作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證、高處安全作業(yè)證和電氣工作票的審批內(nèi)容和落實情況。
3.7檢修單位應(yīng)檢查檢修過程中需用防護器具、消防器材準備情況。
化工規(guī)章制度6
第一章：各崗位職責(zé)
生產(chǎn)車間職責(zé)
崗位名稱：生產(chǎn)車間
本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。
直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理
1、全面負責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項活動。
2、落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。
3、每周召開車間例會，定期對員工進行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進行。
4、及時準確傳達公司各項指令，及時反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項具體問題。
5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進措施，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。
6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。
7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。
8、協(xié)助動力車間進行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。
9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。
10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護保養(yǎng)臺賬。
11、負責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護，負責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。
12、負責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護和保養(yǎng)工作。
13、負責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護，負責(zé)成品在入庫前的管理。
14、負責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負責(zé)并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。
15、負責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。
16、負責(zé)車間成本動態(tài)管理，完成目標成本。上報各種統(tǒng)計報表。
17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
崗位名稱：車間主任
直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法規(guī)及制度。
2、認真執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。
3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，定期召開成本分析會，定期考核。
5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的意見。及時準確向下傳達上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。
6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。
7、負責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報上級主管部門。
8、負責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。
9、負責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。
10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進行。
11、負責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。
12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。
車間副主任崗位職責(zé)
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。
2、負責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。
3、負責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。
4、負責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。
5、負責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺賬，制定大中小修計劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護。
6、負責(zé)車間員工的勞動紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺賬。
7、負責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。
10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。
11、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下周工作。
12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。
13、完成上級部門交辦的其它工作。
車間工段長崗位職責(zé)
崗位名稱：車間工段長
直接上級：車間主任或付主任
1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責(zé)。
負責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行情況。
2、做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進行。
3、負責(zé)新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓(xùn)和考核工作。
4、負責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況，確保動火安全。
5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。
6、負責(zé)車間勞動防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。
8、負責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。
9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。
10、建立員工個人月記考核臺賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。
11、負責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。
12、負責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。
13、參加車間每周班會，對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結(jié)，提出改進建議。
14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
車間班組長崗位職責(zé)
崗位名稱：班組長
上級主管：車間工段長
崗位職責(zé)：
1、全面負責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。
3、負責(zé)本班所有員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。
6、負責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執(zhí)行交接班的制度，負責(zé)車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。
8、負責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。
10、杜絕班內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時無法解決，做好交接班。
11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。
12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
13、負責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺賬。
14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。
15、負責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進行。
16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。
車間主操作工崗位職責(zé)
崗位名稱：主操作
直接主管：班組長
1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責(zé)。
2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。
3、協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。
4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點嚴格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。
5、嚴格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。
6、積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓(xùn)及活動。
7、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。
8、負責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準確無誤。
車間熟練操作工崗位職責(zé)
崗位名稱：熟練操作工
直接主管：班組長
1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的.各種規(guī)章制度。
2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓(xùn)。
3、嚴格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄。
4、服從班組長安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。
5、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。
6、負責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。
7、負責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。
8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。
第二章：考核管理制度
勞動紀律
1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。
2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。
4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。
5、考勤與請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。
6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。
7、在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。
8、積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓(xùn)及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。
9、打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴重者立即辭退），二次將開除。
10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當班人員進行勞動紀律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當日以曠工論，并視情節(jié)嚴重由主管部門處理。
安全生產(chǎn)
1、當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。
2、進入公司嚴禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動火必須辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機（開機）火種進入禁火區(qū)，違者罰款200元。
3、進入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。
4、嚴格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。
5、交接班時如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。
6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：
（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。
�。�2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。
�。�3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。
�。�4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。
�。�5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。
7、嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。
8、消防器材按崗位責(zé)任制定時維護，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款20元。
9、定時對安全設(shè)施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。
10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）
勞動工藝紀律
1、當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。
2、工藝技術(shù)指標嚴格按照安全操作法，重點操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。
3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。
�。�1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認真填寫，未填寫一次罰款10元。
（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款5元。
�。�3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款20元。
�。�4）操作超標按實際紀錄，每次罰款5元。
�。�5）操作超標未按實際紀錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。
（6）各項紀錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當班人員）。
�。�7）當班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺賬，一項未做到罰款20元。
物品管理
1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
3、各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。
清潔衛(wèi)生
1、各崗所負責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到
�。�1）門窗潔凈。
�。�2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。
（3）地面干凈整潔，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。
�。�4）設(shè)備及操作平臺干凈整潔，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。
�。�5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。
以上每項未做到，罰當班主操作10元，班組長5元。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。
2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負責(zé)，并每次雙方各罰款25元。
3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時用燈后應(yīng)及時關(guān)閉，否則每人罰款5元。
先進評比及獎勵
1、對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵。
2、對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻大小給予50元以上獎勵。
3、對完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎勵。
4、以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。
5、滿分100分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分。
6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）
7、每月按分數(shù)排序評出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數(shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評比先進班組。
8、月度總分在60-70分的班組，班組長應(yīng)寫出書面情況說明，并提出改進措施。在下月的評比中，如還沒有進步，將解除班組長職務(wù)。
9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務(wù)
10、評比分數(shù)將做為晉級、年終評先進的依據(jù)。
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