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基建管理制度

時(shí)間：2025-01-17 15:00:28 規(guī)章制度我要投稿

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基建管理制度

　　現(xiàn)如今，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的基建管理制度，歡迎大家分享。

基建管理制度

基建管理制度1

　　基建管理制度的有效實(shí)施是保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。它能夠：

　　1. 規(guī)范行為：防止因無(wú)章可循導(dǎo)致的混亂和浪費(fèi)，提高工作效率。

　　2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，減少可能出現(xiàn)的問(wèn)題和損失。

　　3. 保障安全：通過(guò)嚴(yán)格的.質(zhì)量控制，確保工程安全，避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　4. 維護(hù)公正：確保所有參與者都按照同一套規(guī)則行事，增強(qiáng)公眾信任。

　　5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的基建管理有助于提升城市形象，吸引投資，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

基建管理制度2

　　一、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理的重要性

　　改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理在工程項(xiàng)目管理中占有很重要的地位。改擴(kuò)建項(xiàng)目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個(gè)環(huán)節(jié)，工程改擴(kuò)建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

　　1、切實(shí)按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗(yàn)收改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到合格改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷事故；創(chuàng)建文明工地。

　　三、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理措施

　　1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

　　(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動(dòng)�；ǹ倓�(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴(kuò)建企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

　　(3)醫(yī)院均需與各參與改擴(kuò)建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。

　　2、安全教育

　　對(duì)于新進(jìn)入醫(yī)院改擴(kuò)建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對(duì)各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

　　3、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的.內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

　　(1)對(duì)生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。

　　(2)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。

　　(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。

　　(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。

基建管理制度3

　　基建工程施工管理制度的.重要性體現(xiàn)在：

　　1. 保證工程質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范施工流程，確保工程的質(zhì)量和耐久性，滿足使用需求。

　　2. 保障施工安全：預(yù)防和減少施工事故，保護(hù)人員生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 提高效率：合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，提升工作效率。

　　4. 控制成本：有效管理資金，防止浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 維護(hù)企業(yè)形象：良好的項(xiàng)目管理能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

基建管理制度4

　　一、日常性工作職責(zé)

　　1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等，辦理工程前期報(bào)批手續(xù)。參與編制工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。

　　3.做好基建文書、新建和改建項(xiàng)目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

　　4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。

　　5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、離退休人員工作）。

　　二、技術(shù)性工作職責(zé)

　　1.參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底會(huì)。

　　2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。

　　3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建工作。

　　4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、設(shè)備的.監(jiān)督檢查工作。

　　5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)等單位參加的工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對(duì)策。

　　6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。

　　7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。

　　8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。

　　三、綜合性工作職責(zé)

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項(xiàng)制度辦事。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計(jì)劃和用款計(jì)劃并控制完成。

　　3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　4.負(fù)責(zé)辦理上級(jí)有關(guān)單位對(duì)基建撥款事項(xiàng)，辦理與學(xué)校財(cái)務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。

　　5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項(xiàng)目投資，參與工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算工作并配合審計(jì)部門做好審計(jì)決算工作。

基建管理制度5

　　基建工程施工管理制度是指在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，規(guī)范項(xiàng)目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進(jìn)度管理、驗(yàn)收與交付等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 前期規(guī)劃：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查、合同簽訂、資源調(diào)配等，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。

　　2. 施工組織設(shè)計(jì)：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設(shè)備需求。

　　3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)規(guī)范。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止安全事故的'發(fā)生。

　　5. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略。

　　6. 成本控制：進(jìn)行預(yù)算編制，監(jiān)控成本支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

　　7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚(yáng)塵等環(huán)境影響。

　　8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方的有效溝通機(jī)制。

　　9. 文檔管理：記錄施工過(guò)程，保存相關(guān)資料，便于后期查證和維護(hù)。

基建管理制度6

　　為加強(qiáng)用印管理，嚴(yán)格審批程序，并結(jié)合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。

　　一、印章

　　1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財(cái)務(wù)專用章”壹枚。

　　2、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和日常工作使用的新的`印章壹套，包括：“領(lǐng)導(dǎo)小組 ”公章壹枚，“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”公章壹枚。

　　二、印章管理

　　1、印章實(shí)行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。

　　2、設(shè)立用印登記冊(cè)，主要登記用印時(shí)間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準(zhǔn)人、經(jīng)手人等。登記冊(cè)妥善保管，以便日后核查。

　　三、使用辦法

　　經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

　　1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

　　2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加蓋印章。

　　四、財(cái)務(wù)專用章按有關(guān)法律法規(guī)及辦公室《財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行管理使用

基建管理制度7

　　基建管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 確保合規(guī)：遵守國(guó)家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤，提高項(xiàng)目執(zhí)行速度。

　　3. 控制成本：有效監(jiān)管預(yù)算，防止浪費(fèi)和超支，確保投資回報(bào)。

　　4. 保障質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證工程的`安全可靠，延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命。

　　5. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)分工，減少部門間溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

基建管理制度8

　　一、基本職責(zé)

　　1.遵守國(guó)家法律、法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責(zé)，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀(jì)律。

　　2.誠(chéng)信敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。

　　3.具有與崗位相適應(yīng)的工作能力和技術(shù)水平。

　　二、處長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)基本建設(shè)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)全處人員工作安排、獎(jiǎng)懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

　　3.組織編制上報(bào)并組織實(shí)施學(xué)校的總體規(guī)劃和年度基本建設(shè)計(jì)劃。

　　4.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)�；窘ㄔO(shè)情況，提出有關(guān)建議。

　　5.精心組織，認(rèn)真考察，規(guī)范招標(biāo)，選擇理想的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位。

　　6.定期召開現(xiàn)場(chǎng)管理和業(yè)務(wù)工作會(huì)，布置、檢查、督促、落實(shí)和總結(jié)工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)情況。對(duì)技術(shù)問(wèn)題，組織專家會(huì)審；對(duì)于造價(jià)問(wèn)題，多搞調(diào)查研究；對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，深入實(shí)際全過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)；對(duì)安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。

　　7.主管材料科工作。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

　　9.抓好廉政建設(shè)教育，制定并落實(shí)廉政制度，定期向校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委和相關(guān)部門匯報(bào)工作。

　　10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、土建工程師崗位職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的.法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　3.負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見(jiàn)作出書面回復(fù)

　　4.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

　　5.負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。 6.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　7.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

基建管理制度9

　　醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

　　一、基建財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)科委派，分設(shè)會(huì)計(jì)、出納崗位，一人不能辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程�；〞�(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)每項(xiàng)工程合同、預(yù)算和決算嚴(yán)格審查，并向財(cái)務(wù)科上報(bào)基建合同，編制按合同支付工程款預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格按基建合同支付工程費(fèi)用，要掌握基建財(cái)務(wù)收支，監(jiān)督資金使用情況。

　　二、對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須取得或填制原始憑證，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記賬憑證。正確處理會(huì)計(jì)賬務(wù)，做到賬賬相符，賬務(wù)清楚，日清月結(jié)。

　　三、按規(guī)定編制醫(yī)院基建財(cái)務(wù)月、季、年度決算報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門。

　　四、對(duì)本部門的各種憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，按時(shí)裝訂成冊(cè)，分類妥善保管。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行基建計(jì)劃，上報(bào)籌措資金預(yù)算，保證基建計(jì)劃的.實(shí)施和落實(shí)，為合理使用資金當(dāng)好科室參謀。

　　六、經(jīng)常下施工現(xiàn)場(chǎng)，做到心中有數(shù)，協(xié)助搞好工程決算。

　　七、根據(jù)審計(jì)結(jié)果，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的交付使用核算，并及時(shí)移交每項(xiàng)工程的審計(jì)資料。

　　八、財(cái)務(wù)科定期不定期檢查基建財(cái)務(wù)核算資料，根據(jù)工程進(jìn)度測(cè)算資金使用情況。每年定期接受內(nèi)部審計(jì)，并出具審計(jì)結(jié)果。

基建管理制度10

　　1依據(jù)和目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。

　　2適用范圍本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建辦負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目

　　3工作職責(zé)

　　3.1根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資年度計(jì)劃。

　　3.2負(fù)責(zé)編制基建工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、立項(xiàng)、報(bào)審、報(bào)建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗(yàn)收、工程決算審計(jì)等基建過(guò)程的管理工作。

　　3.3負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。

　　3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

　　3.5負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4工作內(nèi)容

　　4.1工程管理制度

　　4.1合同管理

　　4.1.1勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

　　4.1.2及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

　　4.1.3及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

　　4.2工程材料、設(shè)備管理

　　4.2.1嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工單位采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。

　　4.2.2嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。

　　4.2.3嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

　　4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

　　4.2.5對(duì)外采購(gòu)與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購(gòu)工作組進(jìn)行采購(gòu)。

　　4.3工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

　　4.3.1依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。

　　4.3.2認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

　　4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

　　4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。

　　4.3.5如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。

　　4.4工程質(zhì)量和安全管理

　　4.4.1審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

　　4.4.2在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)是否認(rèn)施工單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.4.3監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

　�。�1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

　　（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

　　（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

　�。�4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（基建辦必須在場(chǎng)）

　�。�5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　（7）組織竣工驗(yàn)收。

　　4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的.各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

　　4.4.5隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。

　　4.4.6嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

　　4.5工程資料管理

　　4.5.1在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。

　　4.5.2隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

　　4.5.3按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

　　4.5.4及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。

　　4.5.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

　　5相關(guān)記錄

基建管理制度11

　　1總則

　　1.1為了更好的加強(qiáng)我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。

　　1.2在本廠內(nèi)實(shí)施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報(bào)立項(xiàng)的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。

　　1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量?jī)?yōu)良，造價(jià)合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計(jì)水平，力求做到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。

　　1.5廠基建工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。

　　2基建工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和招標(biāo)

　　2.1基建工程的立項(xiàng)�；üこ痰牧㈨�(xiàng)由廠技術(shù)支持部會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計(jì)劃提出年度基建項(xiàng)目，報(bào)廠經(jīng)營(yíng)策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見(jiàn)，報(bào)廠研究決定，廠研究同意后，報(bào)上級(jí)正式立項(xiàng)。

　　2.2基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的'設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，修改后，提廠審批。對(duì)單體建筑面積較大的，還應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門審批。

　　2.4基建工程設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計(jì)，技術(shù)支持部對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙組織專家會(huì)審，減少漏洞。

　　2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建項(xiàng)目工程的勘察、報(bào)審、報(bào)批等工作。

　　2.6基建工程項(xiàng)目施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理?yè)駜?yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

　　2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過(guò)程中要做到公平、公正、透明。

　　2.8工程開標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標(biāo)。對(duì)由廠自行組織開標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。

　　3基建工程的施工預(yù)驗(yàn)收

　　3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會(huì)審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)支持部審核同意。

　　3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對(duì)每項(xiàng)工程派出項(xiàng)目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾，工程項(xiàng)目聯(lián)系人要對(duì)其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對(duì)檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

　　3.4基建工程施工中，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)材料驗(yàn)收等工作，做好驗(yàn)收資料的保存。

　　3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書面付款申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示，分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處付款。

　　3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗(yàn)收和交付使用工作。

　　3.7基建工程竣工驗(yàn)收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時(shí)將工程檔案、工程造價(jià)材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送檔案室存檔，同時(shí)在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。

　　4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡(jiǎn)稱甲供材料）的管理

　　4.1基建工程招標(biāo)時(shí)，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一些價(jià)差較大，質(zhì)量不易控制，沒(méi)有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的材料實(shí)行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。

　　4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。

　　4.3甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計(jì)、紀(jì)檢部門的人員�？疾旖Y(jié)果要報(bào)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

　　4.4經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。

　　4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對(duì)。

　　5工程結(jié)算與審計(jì)

　　5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后，在一個(gè)月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)決算書進(jìn)行審查。

　　5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時(shí)，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等，對(duì)于審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報(bào)。審查后移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。

　　5.3對(duì)參與審查與審計(jì)的人員要事先進(jìn)行挑選，對(duì)參與審查人員實(shí)行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無(wú)關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

　　5.4基建工程在竣工決算時(shí)，應(yīng)扣除施工單位在施工過(guò)程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費(fèi)用，以及應(yīng)交的水、電等費(fèi)用。

　　5.5工程審計(jì)完畢后，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。

　　6附則

　　6.1基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、監(jiān)理、審查、審計(jì)及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

　　6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　6.3本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)解釋。

基建管理制度12

　　一、總則

　　為了加強(qiáng)公司對(duì)基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，使基本建設(shè)工程能夠適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和監(jiān)察、審計(jì)工作的具體要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　二、工程前期準(zhǔn)備工作

　　公司年度基本建設(shè)計(jì)劃確定后，應(yīng)立即著手完成下列各項(xiàng)審批程序，以確保年度計(jì)劃的落實(shí)。

　�。ㄒ唬┫蛏霞�(jí)主管部門申報(bào)年度基本建設(shè)計(jì)劃

　�。ǘ┺k理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)

　�。ㄈ┩瓿山ㄔO(shè)計(jì)劃和審批程序

　�。ㄋ模┐_定勘察、設(shè)計(jì)單位，并簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同

　�。ㄎ澹┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同

　　（六）辦理工程招投標(biāo)手續(xù)，確定施工單位

　　（七）辦理施工許可證

　　三、公司總體規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)

　　（一）公司總體規(guī)劃應(yīng)本著既符合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審批。

　　（二）單體工程設(shè)計(jì)：先由使用單位提出對(duì)建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)方案，經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后送設(shè)計(jì)單位（由行政處會(huì)同有關(guān)部門從信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位中選定）進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

　�。ㄈ┛傮w規(guī)劃和單體工程設(shè)計(jì)費(fèi)用由行政處、處根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定與設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商確定。

　　四、工程招投標(biāo)

　　工程招投標(biāo)應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高效的原則，按照公司有關(guān)規(guī)定，組織實(shí)施。

　�。ㄒ唬┯尚姓幓ㄞk公室、財(cái)務(wù)處等以施工圖紙為依據(jù)，進(jìn)行初步核算。

　�。ǘ┰诟鶕�(jù)集團(tuán)采購(gòu)中心確定的`施工單位后簽定由集團(tuán)采購(gòu)中心、施工單位組成的雙方合同。

　　五、工程施工管理

　　（一）工程質(zhì)量管理

　　1、工程開工前，基建處應(yīng)向監(jiān)理公司報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、工程階段性驗(yàn)收（如基礎(chǔ)驗(yàn)收和主體驗(yàn)收）以及工程竣工驗(yàn)收。

　　3、工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗(yàn)收規(guī)范組織實(shí)施。特別是重要的部分、分項(xiàng)工程（如鋼筋、混凝土、等）及關(guān)鍵部位（如梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進(jìn)行有側(cè)重的重點(diǎn)檢查，以確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ┕こ倘藛T管理

　　1、工程開工后，基建處應(yīng)首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。

　　2、對(duì)一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對(duì)不持證上崗的人員堅(jiān)決不用。

　　3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對(duì)各工種人數(shù)的比例進(jìn)行合理調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。

　　（三）工程材料的管理

　　對(duì)施工單位自行采購(gòu)的材料要保證每項(xiàng)材料都有合格證和復(fù)試報(bào)告，并會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)每批材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣化驗(yàn)，確認(rèn)合格后方可使用。

　�。ㄋ模┌踩a(chǎn)、文明施工的管理

　　1、要求施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全生產(chǎn)和文明施工的管理措施。

　　2、督促施工單位在施工前逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施。

　　3、要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進(jìn)行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并責(zé)令其限期整改。

　　4、要求現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理，在安全用電方面嚴(yán)格按照《房屋建筑強(qiáng)制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。

　�。ㄎ澹┦┕みM(jìn)度管理

　　1、基建處應(yīng)根據(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；材料、勞動(dòng)力、機(jī)具計(jì)劃的數(shù)量和質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。

　　2、基建處應(yīng)在工程施工的不同階段督促施工單位對(duì)以上方面進(jìn)行合理的調(diào)整。定期檢查實(shí)際施工進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度向比較，如有偏差情況應(yīng)及時(shí)督促施工單位找出原因盡快補(bǔ)救，確保合同工期。

　　（六）工程技術(shù)管理

　　1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。

　　2、圖紙會(huì)審及會(huì)簽工作，由基建辦公室組織進(jìn)行。

　　3、駐工地代表應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收工作。

　　4、工程變更簽證，應(yīng)由行政處會(huì)同監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后共同簽證。

　�。ㄆ撸┕こ掏顿Y控制

　　1、基建處應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭(zhēng)取做到對(duì)沒(méi)有必要的變更項(xiàng)目堅(jiān)決不變，最大限度的減少投資。

　　2、基建處應(yīng)對(duì)工程變更簽證的工作量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核。

　　3、積極推廣新工藝、新技術(shù)，合理化建議，節(jié)約投資。

　　4、嚴(yán)格控制工程款的撥付，防止超付工程款。

　　六、工程竣工驗(yàn)收和固定資產(chǎn)移交

　�。ㄒ唬┕こ掏旯ず�，由行政處會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，報(bào)集團(tuán)辦公室驗(yàn)收。

　�。ǘ┕こ炭⒐を�(yàn)收由行政處組織

　　施工單位、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)處共同進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)，由行政處組織施工單位限期整改。

　�。ㄈ�(yàn)收提出的問(wèn)題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)處進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

　�。ㄋ模┕こ虖�(fù)驗(yàn)合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交給科技中心檔案室。

　�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY(jié)算完成后，由建辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行固定資產(chǎn)移交。

基建管理制度13

　　在處領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理工作。具體工作職責(zé)如下:

　　(1)、協(xié)助制訂學(xué)院基建計(jì)劃,在年度計(jì)劃下達(dá)后,作出各施工項(xiàng)目的工作計(jì)劃,經(jīng)常檢查督促各項(xiàng)目工程的實(shí)施情況,檢查現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善處理,遇有較大的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

　　(2)、協(xié)助做好勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及建筑、裝飾材料,設(shè)備等招標(biāo)工作;

　　(3)、督促并審核施工單位根據(jù)甲、乙雙方簽訂的工程合同,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),確保按合同工期完工,按月上報(bào)已完工程量。協(xié)助綜合辦公室做好進(jìn)度撥款計(jì)劃;

　　(4)、協(xié)助工程圖紙審核,組織圖紙會(huì)審;質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)決算審核,做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程月報(bào)等審核工作;組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),有關(guān)技術(shù)問(wèn)題鑒定,施工現(xiàn)場(chǎng)的部署,各分部工程的鑒定和管理,認(rèn)真搞好工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和材料使用,優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù);聯(lián)系設(shè)計(jì)、勘察單位解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。技術(shù)資料整理歸檔工作;

　　(5)、負(fù)責(zé)施工中原材料、半成品、成品和各種設(shè)備、器具的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,并協(xié)助施工單位搞好上述物資的購(gòu)置工作;

　　(6)、按國(guó)家建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更的要求,負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收并簽各種簽證,加強(qiáng)主要部位的質(zhì)量檢查工作;

　　(7)、根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),與監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好自檢和質(zhì)量評(píng)定工作;負(fù)責(zé)組織、召集甲、乙雙方有關(guān)單位、人員,由分管領(lǐng)導(dǎo)主持,做好完工工程的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作,向國(guó)資部門做好固定資產(chǎn)的移交工作;

　　(8)、按工程施工合同規(guī)定,辦理工程保修事宜,督促施工單位對(duì)工程保修期內(nèi)所發(fā)生的.工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,并負(fù)責(zé)支配工程保修款的最終結(jié)算工作;

　　(9)、組織和參加各項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和接交工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,督促檢查竣工后的各項(xiàng)服務(wù)工作,做到服務(wù)熱情,解決問(wèn)題及時(shí);

　　(10)、協(xié)調(diào)處理科內(nèi)各工作崗位之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)全科人員的工作積極性,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　(11)、負(fù)責(zé)技術(shù)資料、雜志的征訂及管理工作;

　　(12)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

基建管理制度14

　　根據(jù)公司對(duì)基建處進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的.工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。

　　總公司目前初建期間，工程建設(shè)項(xiàng)目多，時(shí)間緊、任務(wù)重，在對(duì)編制基建處崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實(shí)施過(guò)程中予以增定和升級(jí)版中修正；

　　工程規(guī)范管理目錄

　　一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁(yè)

　　二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁(yè)

　　三、基建處組織機(jī)構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁(yè)

　　四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁(yè)

　　4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁(yè)

　　4.2總經(jīng)理崗位獎(jiǎng)懲制度…………………………………..………….……..…..7頁(yè)

　　4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁(yè)

　　4.4技術(shù)總監(jiān)獎(jiǎng)懲制度………………………………………..………...………..9頁(yè)

　　4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁(yè)

　　4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁(yè)

　　4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁(yè)

　　4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁(yè)

　　4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁(yè)

　　4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁(yè)

　　4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁(yè)

　　4.12暖通給排水監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度…………………………..…….….………...…..16頁(yè)

　　4.13采購(gòu)部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁(yè)

　　4.14采購(gòu)部獎(jiǎng)懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁(yè)

　　4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁(yè)

　　4.16預(yù)算員獎(jiǎng)懲制度………………………………..………………...…..……..19頁(yè)

　　4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁(yè)

　　4.18安全監(jiān)理員獎(jiǎng)懲制度…………………………..………………..….….…….21頁(yè)

　　4.19設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁(yè)

　　4.20設(shè)計(jì)員獎(jiǎng)懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁(yè)

　　4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁(yè)

　　五、聘用勞動(dòng)合同管理……………………..……………………………...........….….24頁(yè)

　　六、勞動(dòng)紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁(yè)

　　七、上班天數(shù)及請(qǐng)假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁(yè)

　　八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁(yè)

　　九、項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁(yè)

　　9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁(yè)

　　9.2進(jìn)度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁(yè)

　　9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁(yè)

　　設(shè)計(jì)變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁(yè)

　　9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁(yè)

　　9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁(yè)

　　9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁(yè)

　　9.8過(guò)程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁(yè)

　　9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁(yè)

　　9.10對(duì)監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁(yè)

　　9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁(yè)

　　9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁(yè)

　　9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁(yè)

　　9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁(yè)

　　十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁(yè)

　　10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁(yè)

　　10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁(yè)

　　10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁(yè)

　　10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁(yè)

　　10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁(yè)

　　10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁(yè)

　　十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁(yè)

　　11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁(yè)

　　11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁(yè)

　　11.3質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁(yè)

　　十二、各項(xiàng)管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁(yè)

　　12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁(yè)

　　12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁(yè)

　　12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁(yè)

　　12.3.1開工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁(yè)

　　12.3.2圖紙會(huì)審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁(yè)

　　12.3.3施工進(jìn)度及計(jì)劃管理流程………………..………….….………….……..40頁(yè)

　　12.3.4設(shè)計(jì)變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁(yè)

　　12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程………..………….….…………….…......42頁(yè)

　　12.3.6竣工驗(yàn)收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁(yè)

　　12.3.7施工圖設(shè)計(jì)管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁(yè)

　　12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁(yè)

　　12.3.9材料檢驗(yàn)管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁(yè)

　　12.3.10材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁(yè)

　　12.3.11質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁(yè)

　　12.3.12綜合性驗(yàn)收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁(yè)

　　12.3.13費(fèi)用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁(yè)

　　12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁(yè)

　　12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁(yè)

　　12.3.4基建處工程費(fèi)用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁(yè)

　　12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁(yè)

　　一、總則

　　1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項(xiàng)工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。

　　2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。

　　二、基建部員工守則：

　　遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

　　三、基建處組織機(jī)構(gòu)

　　各崗位職能

　　4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常