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精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄錦集65條
不逃避，主動(dòng)尋找問(wèn)題解決的辦法；面對(duì)困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己"我不行"，或者直接選擇逃避，困難就會(huì)越來(lái)越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗，相信自己可以，開動(dòng)腦筋，積極尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。以下是小編為大家收集的企業(yè)理念的語(yǔ)錄65條,歡迎閱讀。
1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì)好上加好，才會(huì)更好，是進(jìn)步，更是成長(zhǎng)。
2、思想具有影響力，但不可強(qiáng)加于人。．集中眾人智慧，把個(gè)人思想轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。
3、發(fā)散創(chuàng)新思維；發(fā)散創(chuàng)新思維是指在一個(gè)問(wèn)題面前，能提出多種方案和多種設(shè)想，擴(kuò)大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規(guī)地進(jìn)行思維。
4、找到一個(gè)保證人。證人就如看護(hù)者，可以幫助創(chuàng)業(yè)者走出把企業(yè)當(dāng)成孩子而帶來(lái)的迷失，以及創(chuàng)業(yè)者不在狀態(tài)時(shí)的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
5、企業(yè)只有加大對(duì)員工的情感投資，才能留住員工的心，進(jìn)而留住員工的人。對(duì)員工進(jìn)行情感投資，實(shí)施人性化的管；理，可以增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力，在一個(gè)有著由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中，成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內(nèi)部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于組織內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，有利于問(wèn)題的解決和管理水平的提高。
6、尋找交叉培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。讓你的員工只對(duì)某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對(duì)別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評(píng)價(jià)一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓(xùn)，看看他們?cè)谀男╊I(lǐng)域還能夠?qū)W到新技術(shù)。尤其是如果某項(xiàng)技能需要特殊的培訓(xùn)或教育才能夠達(dá)到，那么建立后備員工的機(jī)制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓(xùn)投資物有所值。
7、不會(huì)定位還得虧選好一個(gè)行業(yè)并決定進(jìn)入不能算是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。找找并看準(zhǔn)行內(nèi)久市場(chǎng)才是序曲。如果找準(zhǔn)行業(yè)，卻不會(huì)對(duì)自己即將進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，其創(chuàng)業(yè)的前途必然渺茫，而是隨時(shí)可能上當(dāng)吃虧。
8、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規(guī)模。
9、以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò)："一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說(shuō)，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會(huì)失敗。
10、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng)業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng)業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
11、公司從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革，這是一種行為、習(xí)慣、方法、觀念、組織以至權(quán)力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴(yán)厲的一面，但也要體現(xiàn)人性化的一面，這樣員工就不會(huì)對(duì)公司有諸多抱怨，就會(huì)腳踏實(shí)地地為公司工作。
12、3大眼光——大的趨勢(shì)，大的市場(chǎng)，少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大目標(biāo)——需求大，市場(chǎng)大，銷量大。大行動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)評(píng)估，掌握資訊，看準(zhǔn)趨勢(shì)。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品，差異化，成長(zhǎng)空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進(jìn)步百分之一；世上沒(méi)有完美的人才，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
13、諾貝爾獎(jiǎng)從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說(shuō)，一家企業(yè)不應(yīng)該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計(jì)地想挖他們過(guò)來(lái)。應(yīng)屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就說(shuō)明你選對(duì)了人，用對(duì)了人。而且應(yīng)屆生一步一個(gè)臺(tái)階走上去，會(huì)對(duì)公司充滿感激之情，有較高的忠誠(chéng)度；而跳槽者沖著高薪而來(lái)，遇到更高的薪水完全可能再離職。
14、以興趣作為員工工作的動(dòng)力；工作應(yīng)該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂(lè)趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著成長(zhǎng)、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會(huì)尊重你，甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來(lái)回報(bào)你。
15、欲速則不達(dá)，企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有循序漸進(jìn)地向長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)，才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。
16、最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式莫過(guò)于獨(dú)資企業(yè)，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營(yíng)企業(yè)的個(gè)人。果創(chuàng)業(yè)者希望獨(dú)自負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，那么不妨嘗試下這種形式。
17、作為企業(yè)的管理者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對(duì)公司發(fā)展做出最適合的計(jì)劃。理者不能好高騖遠(yuǎn)，做一些不切實(shí)際的計(jì)劃。機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，管理者要當(dāng)機(jī)立斷，不可拖延。
18、贊美的時(shí)間要恰當(dāng)；贊美是一種藝術(shù)，要符合當(dāng)時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì)給員工帶來(lái)正面的肯定、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì)適得其反。
19、賞罰并沒(méi)有錯(cuò)，這是公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，想要做到這一點(diǎn)，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯(cuò)誤，以后不要再犯類似的錯(cuò)誤，所以，管理者千萬(wàn)不可以為罰而罰。
20、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，決策是管理活動(dòng)中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策，而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個(gè)人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很少有人能夠做到這一點(diǎn)。
21、完善公司制度的；在執(zhí)行一項(xiàng)制度時(shí)，如果受到阻礙，不要只認(rèn)為是員工的問(wèn)題，也不能只考慮是不是監(jiān)管的力度不夠，而要從制度本身出發(fā)，思考是不是制度的問(wèn)題，從而及時(shí)修改。
22、一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以是烏合之眾。團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合，目標(biāo)上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵(lì)，失敗中的給力；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤獨(dú)，但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在，當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持。
23、一個(gè)人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠(chéng)的品質(zhì)，也只有真誠(chéng)，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。一個(gè)人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠(chéng)方面，而待人真誠(chéng)，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。待人真誠(chéng)一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
24、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當(dāng)你悲傷時(shí)，有人替你分憂；當(dāng)你快樂(lè)時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì)把他當(dāng)作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對(duì)員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì)有較大的功效。如果你對(duì)員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢，但它的效果是長(zhǎng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì)想著你，這就會(huì)形成員工與公司憂樂(lè)與共，共同進(jìn)退。
25、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來(lái)衡量我！
26、管理部門也要引入"看得見(jiàn)"的"物的生產(chǎn)技術(shù)"！"看不見(jiàn)"的"智的生產(chǎn)技術(shù)"！
27、旅行對(duì)于自己的工作能力是個(gè)巨大的提升。旅游是一項(xiàng)強(qiáng)大集組織、多任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)合作和冒險(xiǎn)精神于一體的項(xiàng)目。將旅行寫進(jìn)簡(jiǎn)歷，不是簡(jiǎn)單的心情復(fù)述，你的目的，是讓看到簡(jiǎn)歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。
28、難得糊涂是做人的一種境界，也是做人的一種態(tài)度，更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對(duì)自己的孩子，難得糊涂一把，可以有更多的溫暖和親情；戀人和夫妻相處相知，難得糊涂一把，可以有更多的空間和依靠；團(tuán)隊(duì)伙伴一起打拼前行，難得糊涂一把，可以有更多的感動(dòng)和成功！
29、評(píng)估者往往會(huì)認(rèn)為，部門經(jīng)理和專業(yè)職位經(jīng)理，大家都是經(jīng)理，評(píng)價(jià)應(yīng)該是一樣的。其實(shí)，部門經(jīng)理是需要帶團(tuán)隊(duì)的，而一些專業(yè)職位并不需要帶團(tuán)隊(duì)的，在任職能力要求方面存在差異，所以評(píng)價(jià)的結(jié)果就應(yīng)是不同。
30、謙虛不輕蔑，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當(dāng)然不會(huì)坐視對(duì)這種和諧的破壞，因此，對(duì)待同事要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
31、如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)心情不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的成員也會(huì)被感染，大家的默契程度會(huì)提高，做起工作來(lái)也更得心應(yīng)手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會(huì)更明顯。
32、管理者必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問(wèn)題。萬(wàn)不可以發(fā)揮自己的想象超越現(xiàn)實(shí)，任意放大問(wèn)題，或?qū)?wèn)題視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，麻木不仁。需要我們培養(yǎng)管理者的一種問(wèn)題意識(shí)，敏感快捷，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)，不使問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。管理需要以事實(shí)為依據(jù)，以企業(yè)的價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，服務(wù)員工，創(chuàng)造價(jià)值。
33、沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。我們的每一個(gè)想法，那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認(rèn)知，就需進(jìn)行必要的溝通。溝通歷來(lái)都是互動(dòng)的，既要了解對(duì)方的屯場(chǎng)和想法，又要把自己的觀點(diǎn)講出來(lái)，只有每一個(gè)人的分享，才能夠有共同認(rèn)知的共享。任何時(shí)候都不要有先人為主的行為。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這是偉人的話卻是真理。
34、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方，表現(xiàn)在很多方面。但是，我認(rèn)為最根本的不同表現(xiàn)在思維模式方面，這是其他一切不同之點(diǎn)的根源。一言蔽之，東方文化體系的思維模式是綜合的，而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系，人類也只能有兩個(gè)思維模式，不能有第三個(gè)。（季羨林）管理者需要系統(tǒng)思維。
35、軟實(shí)力的企業(yè)。日本松下集團(tuán)的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：真正激勵(lì)人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。一個(gè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，不打造軟實(shí)力的企業(yè)，是不會(huì)有吸引力和凝聚力的，因?yàn)楹雎粤巳藗冏罨镜膬?nèi)在需求，別說(shuō)有好的生產(chǎn)動(dòng)力。
36、剛隊(duì)的合力。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一·起，而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣，互補(bǔ)合作，并且用人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己所短，責(zé)任到崗位，責(zé)任到人頭。完成任務(wù)，肩負(fù)責(zé)任，達(dá)成使命。團(tuán)隊(duì)的合力使得這個(gè)組織戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克，無(wú)可替代，不可復(fù)制，成為了企業(yè)的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?yōu)榇硕�，我們因此建立功勛�?/p>
37、練好內(nèi)功，打造團(tuán)隊(duì)，提升品質(zhì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)必然，在這個(gè)過(guò)程中必須把內(nèi)功練好，打造團(tuán)隊(duì)，提升品質(zhì)，由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到品牌運(yùn)作，是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)企業(yè)家的整合能力將會(huì)得到考驗(yàn)。在同企業(yè)家、老板交流的過(guò)程中，非常明顯地感覺(jué)到，他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變，他們敏感的嗅覺(jué)感知到r未來(lái)的變化，對(duì)于人才的渴望非常強(qiáng)烈。
38、職業(yè)化的標(biāo)志是以此為生，精于此道；以理性心態(tài)對(duì)待工作；以最小成本追求最大效益；細(xì)微之處做得專業(yè)；他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟，我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才，更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證，及專業(yè)化人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力保證。我們必須加強(qiáng)人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
39、以人才求生存，以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰(zhàn)略，都需要有好的人才來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有人才就不會(huì)接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會(huì)有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升，中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。
40、成功領(lǐng)袖的共同特征。21世紀(jì)不論企業(yè)規(guī)模大小，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都具有一些共同特征：他們既具有企業(yè)家的激情、率真，也兼具職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)格和紀(jì)律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說(shuō)明我們都還很不成熟。不論是企業(yè)家，還是職業(yè)經(jīng)理人，都還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，資本和知本還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)共同認(rèn)知。
41、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價(jià)值的體現(xiàn)，是生活高質(zhì)量的保證。維護(hù)生活環(huán)境，人人有責(zé)，安全有序，令行禁止，好習(xí)慣造就好生活。任何一個(gè)組織如果沒(méi)有統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)，都必將不會(huì)長(zhǎng)久，不是對(duì)手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強(qiáng)才能站立，才能成大愿。
42、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。管理者必須為結(jié)果負(fù)責(zé)，如果管理者不能為結(jié)果負(fù)責(zé)就不是簡(jiǎn)單的失職，是瀆職、犯錯(cuò)或者犯罪。當(dāng)組織將相關(guān)的職權(quán)賦予你，同時(shí)就是將相關(guān)的責(zé)任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不為上級(jí)和被管理者負(fù)責(zé)，有T問(wèn)題，要么責(zé)怪上級(jí)，要么批評(píng)下級(jí)，卻極少做自我檢討，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。
43、管理自己的思維和言行。不要自我設(shè)限，不要輕易給自己和他人妄下斷語(yǔ)。因?yàn)槭澜缱兓欤磺卸紩?huì)超越想象，一切皆有可能，過(guò)去不等于未來(lái)，需要立足當(dāng)下，面向大海，春暖花開。對(duì)自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒(méi)有弄明白的事情和個(gè)人，不要輕易下結(jié)論，你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。
44、管理者的四大能力。老板開會(huì)時(shí)，講了管理者的4大能力：①戰(zhàn)略目標(biāo)的擁護(hù)態(tài)度與執(zhí)行能力；②自我反省的能力；③學(xué)習(xí)與思考的能力；④與人合作的能力。這四個(gè)方面的能力，單一的點(diǎn)上也須具備，總的來(lái)說(shuō)可能不是人人具備。但是，公司需要，企業(yè)的發(fā)展需要，作為職場(chǎng)人士就不能不修煉自我，成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。
45、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺(tái)是不夠的，舞臺(tái)大沒(méi)有空間是沒(méi)有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會(huì)損失，跟對(duì)人做對(duì)事還是比較重要的。同時(shí)，也不能隨意請(qǐng)一個(gè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會(huì)聚英才成偉業(yè)。
46、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局，畢竟現(xiàn)在還是資本大于知本，是資本對(duì)企業(yè)負(fù)最后的責(zé)任。經(jīng)理人不要輕易批評(píng)和否定你的老板，更不要拿自己的長(zhǎng)處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設(shè)性的工作，不可以有意無(wú)意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無(wú)選擇。
47、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，把握主動(dòng)，積極突破自我，掌握先機(jī)，快速行動(dòng)，保證結(jié)果，這是取勝的關(guān)鍵。
48、所謂"雁過(guò)留聲，人過(guò)留名"，其實(shí)就是一個(gè)品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實(shí)。只有知名度而沒(méi)有美譽(yù)度，一樣是一種價(jià)值的貶損。美譽(yù)度的背后是品質(zhì)，品質(zhì)帶來(lái)價(jià)值。而美譽(yù)度才會(huì)帶來(lái)信任度，信任度才會(huì)造成忠誠(chéng)度。企業(yè)如此，做人亦是如此。
49、傳統(tǒng)文化與中國(guó)的集權(quán)式管理相適應(yīng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)有距離，需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
50、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營(yíng)銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語(yǔ)言玩具、數(shù)字玩具、音樂(lè)玩具、運(yùn)動(dòng)玩具、建筑玩具等等。橫向營(yíng)銷比縱向營(yíng)銷具有更大的衍生力，對(duì)營(yíng)銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。
51、心正品優(yōu)是根本，一把手是核心。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同感要強(qiáng)，知識(shí)、能力、個(gè)性、年齡、性別等結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)差異化，防止同質(zhì)化。相互關(guān)系正常化，防止庸俗化、特殊化、團(tuán)伙化。做到這些要向延安時(shí)期的共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)，保持核心明確、旗幟鮮明、經(jīng)常溝通、相互欣賞支持。
52、說(shuō)起智商與情商的差別，恐怕沒(méi)有幾家公司不知道。但在現(xiàn)實(shí)中，卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養(yǎng)。是不知道情商的重要嗎？不是。最直接的原因是智商可以通過(guò)學(xué)歷、考試等簡(jiǎn)單辦法衡量，而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優(yōu)者，但重智商、輕情商在中國(guó)仍然是普遍現(xiàn)象。
53、對(duì)于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個(gè)成功之間的比較，史玉柱說(shuō)："這兩個(gè)成功的不同，一個(gè)是在門外面成功的，一個(gè)是在屋子里面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網(wǎng)絡(luò)是在自己家里面、屋里面成功的。"
54、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
55、管理變革的第一步是：達(dá)成共識(shí)！變革的過(guò)程必須是雙贏！否則你的變革很容易失��！
56、有專家說(shuō)：企業(yè)不賺錢就是犯罪！我想，也不能為了賺錢去犯罪吧？
57、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！——德魯克
58、有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
59、良好的口碑傳播是來(lái)源于顧客對(duì)你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和，請(qǐng)給顧客一個(gè)好的總體印象，不要因?yàn)槟骋画h(huán)而影響了顧客對(duì)于店鋪的評(píng)價(jià)。
60、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。
61、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀察才行�！偬锾镄湃喂倘缓�，監(jiān)控更重要。——列寧
62、團(tuán)隊(duì)中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。
63、我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。
64、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會(huì)變成長(zhǎng)處。
65、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
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