人事的管理制度（錦集15篇）
在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的人事的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
人事的管理制度1
人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過明確的流程和標準，保證了招聘過程的.公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿意度，進一步提升企業(yè)的競爭力。
內(nèi)容概述：
人員招聘管理制度主要包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 職位分析：定義職位職責、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據(jù)。
2. 招聘計劃：設定招聘目標、時間表和預算，規(guī)劃招聘渠道和方法。
3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的廣告策略，包括在線平臺、社交媒體、招聘會等。
4. 應聘者篩選：設計評估標準，如簡歷篩選、電話面試、技能測試等。
5. 面試流程：確立多輪面試的流程，包括面試官的選擇、面試問題的設計、評價標準等。
6. 背景調(diào)查：核實應聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。
7. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合評分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。
8. 新員工入職：安排培訓、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團隊。
人事的管理制度2
某餐飲業(yè)人事管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障員工權益，促進團隊協(xié)作，以及確保服務質量。它通過設定招聘、培訓、考核、激勵、福利等一系列流程，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確崗位職責，設定招聘標準，執(zhí)行公正公平的.面試程序。
2. 培訓與發(fā)展：提供入職培訓，定期進行技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3. 考核評估：建立績效評價體系，定期對員工工作表現(xiàn)進行評估。
4. 工資與福利：設定薪酬結構，制定激勵政策，提供合理的福利待遇。
5. 勞動關系管理：處理員工合同，解決勞動爭議，維護和諧的勞資關系。
6. 員工行為規(guī)范：制定行為準則，確保員工遵守企業(yè)文化和道德規(guī)范。
7. 員工晉升：設立晉升通道，鼓勵優(yōu)秀員工發(fā)展和提升。
人事的管理制度3
超市人事管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系等多個環(huán)節(jié)，旨在確保超市人力資源的有效配置和高效運作。
內(nèi)容概述：
1. 招聘制度：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估、錄用決策等步驟，確保公平公正。
2. 培訓與發(fā)展：制定新員工入職培訓計劃，定期進行技能提升和職業(yè)發(fā)展培訓，以提升員工工作效率和滿意度。
3. 績效考核：設定明確的績效指標，定期評估員工工作表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪、獎勵的依據(jù)。
4. 薪酬福利：建立公平的薪酬體系，結合市場行情和員工貢獻，提供相應的工資、獎金及福利待遇。
5. 員工關系：促進良好的工作氛圍，處理員工間的矛盾，維護員工權益，提供有效的溝通渠道。
6. 勞動法規(guī)遵守：確保所有人事政策符合國家勞動法律法規(guī)，保障員工的合法權益。
7. 離職管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的.交接事宜，保持良好的離職關系。
人事的管理制度4
酒店餐飲管理制度旨在規(guī)范酒店餐飲服務的運營流程，確保服務質量，提高客戶滿意度，同時保障員工權益和企業(yè)效益。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 餐飲服務標準：設定菜品質量、服務態(tài)度、環(huán)境整潔度等方面的具體要求。
2. 員工管理：包括招聘、培訓、考核、晉升等人力資源管理規(guī)定。
3. 菜單規(guī)劃與成本控制：菜單設計、原料采購、成本核算與利潤分析。
4. 餐廳運營流程：預訂、接待、上菜、結賬等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。
5. 安全衛(wèi)生管理：食品安全、衛(wèi)生檢查、應急預案等措施。
6. 客戶關系管理：投訴處理、客戶反饋、忠誠度計劃等。
7. 市場營銷策略：促銷活動、定價策略、合作伙伴關系等。
內(nèi)容概述：
1. 餐飲服務規(guī)范：詳細規(guī)定員工的服務行為，如儀容儀表、禮貌用語、服務速度等。
2. 廚房管理：涵蓋廚房設備維護、食材存儲、烹飪標準及食品安全制度。
3. 人員培訓：定期進行服務技能、食品安全知識和應急處理等方面的培訓。
4. 財務管理：制定預算、監(jiān)控成本、控制浪費，確保餐飲業(yè)務的經(jīng)濟效益。
5. 質量控制：設立質量檢查機制，確保菜品質量和顧客滿意度。
6. 環(huán)境維護：清潔保養(yǎng)、裝飾更新、噪音控制等，創(chuàng)造舒適用餐環(huán)境。
7. 法規(guī)遵守：確保所有操作符合當?shù)夭惋嫎I(yè)的.相關法規(guī)。
人事的管理制度5
醫(yī)院人事管理制度是一套旨在規(guī)范醫(yī)院人力資源管理，優(yōu)化人員配置，提升員工績效，保障醫(yī)院運營效率與服務質量的規(guī)章制度。它涵蓋了招聘選拔、員工培訓、職務晉升、薪酬福利、績效考核、勞動紀律等多個關鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，設定崗位職責，制定公平公正的.選拔標準。
2. 員工培訓：建立系統(tǒng)化的培訓體系，提升員工專業(yè)技能和服務意識。
3. 職務晉升：設立清晰的晉升通道，依據(jù)員工能力與業(yè)績進行公正評價。
4. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，確保公平激勵，同時提供完善的福利待遇。
5. 績效考核：建立科學的績效評價體系，定期評估員工工作表現(xiàn)。
6. 勞動紀律：規(guī)定員工行為準則，維護醫(yī)院工作秩序。
人事的管理制度6
一、在黨支部的領導下負責做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標、任務和措施，并負責實施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關心群眾的.生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
人事的管理制度7
酒店采購管理制度是對酒店日常運營中物資和服務采購行為的規(guī)范和指導，旨在確保酒店運營效率和成本控制，提升服務質量，保障食品安全與衛(wèi)生標準，同時維護酒店品牌形象。
內(nèi)容概述：
1. 供應商管理：建立合格供應商名錄，定期評估供應商的資質、質量、價格和服務，確保供應鏈的.穩(wěn)定性。
2. 采購流程：明確從需求提出、審批、詢價、談判、簽訂合同到驗收付款的整個流程，保證采購活動的合規(guī)性和透明度。
3. 預算控制：設定各部門的采購預算，監(jiān)控采購支出，防止超支和浪費。
4. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，避免過度庫存造成的資金占用和過期損耗。
5. 質量控制：制定嚴格的驗收標準，確保采購物品符合酒店的服務質量和安全要求。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和糾紛處理，保護酒店的合法權益。
人事的管理制度8
保安員人事管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在規(guī)范保安人員的招聘、培訓、考核、晉升及日常管理等方面的工作，確保保安隊伍的.專業(yè)化和高效運作。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確保安員的任職資格，制定招聘流程和標準。
2. 培訓與發(fā)展：設立入職培訓和定期技能提升課程。
3. 考核與評估：設定績效指標，定期進行工作評估。
4. 崗位職責：定義保安員的日常任務和應急處理程序。
5. 福利與激勵：設置合理的薪酬體系和獎勵機制。
6. 紀律與行為規(guī)范：規(guī)定員工行為準則，強化紀律意識。
7. 勞動合同與解雇：明確合同條款，規(guī)范解雇和離職流程。
人事的管理制度9
為加強人才中心檔案工作，更好地為中心、為代理人員效勞，根據(jù)《檔案法》、《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》及有關規(guī)定，特制定如下管理：
一、檔案進出制度
（一）檔案入庫：
1、根據(jù)人事代理窗口開具人事代理入庫通知單，查收檔案數(shù)量和人員名稱，檢查檔案中檔案材料完整性，確認無誤后簽收檔案。為標準管理，不接收由個人直接轉入檔案室的檔案材料，來檔統(tǒng)一交至代理窗口后轉入檔案室。
2、檔案轉入檔案室后，按有關規(guī)定分類檔案內(nèi)容，填寫檔案目錄清單并裝訂成冊，在代理軟件中錄入代理人員信息，在《代理檔案登記表》中登記相關內(nèi)容，將入庫通知單集中存放后，標準檔案編號，按順序放入相應檔案柜中。
3、如轉入檔案需填寫三審定表、工資定級表、學歷變更表，那么及時填寫相關表格，并由檔案室負責人審閱簽章后，按有關規(guī)定辦理報送審批。
（二）檔案轉出：
1、由人事代理窗口事先通知要轉出檔案號，檢查檔案內(nèi)容（包括代理前的檔案內(nèi)容，在職人員的（表）、調(diào)動介紹信，學生的學籍表、代理分配介紹信、畢業(yè)生報到證、畢業(yè)生通知單，三審定，工資定級，歷年工資變動審批，職稱評審，學歷變更，年度表等內(nèi)容）是否齊全，及時辦理相關手續(xù)，將辦妥的材料及時裝入檔案。
2、接到人事代理窗口轉檔通知單后，清點檔案內(nèi)容，填寫檔案目錄，在《代理檔案登記表》中登記相關內(nèi)容，并由轉檔人簽名后，密封加蓋檔案室管理章交付轉檔人，將轉檔通知單集中存放。
3、如需開具工資轉移介紹信，由檔案室負責人按檔案內(nèi)容填寫相應表格，加蓋工資審批章后封入檔案。
二、檔案保管制度
�。ㄒ唬n案室與檔案管理、辦公要分設，檔案室要鞏固，專用柜架要充足，并有防盜、防火、防高溫、防光、防潮、防塵、防鼠、防蟲等設施。
�。ǘ┤》艡n案要隨手鎖柜，出門落鎖，確保檔案的平安。
�。ㄈn案管理員要定期對檔案保管情況進行全面檢查，清查檔案數(shù)量，追還借閱檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防護措施，保證檔案的完整。
三、檔案保密制度
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行《檔案法》、《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》相關規(guī)定。
�。ǘ┤魏蝹�人不得查閱或借用本人及其直系親屬的檔案。
�。ㄈn案管理人員不得擅自透漏檔案內(nèi)容，不準擅自將檔案資料帶出檔案室，查閱（二）檔案借閱制度：檔案原則上不外借，特殊情況需要借出時，單位借閱的須由單位開具查閱證明信，說明查閱目的`，加蓋單位行政章，經(jīng)市場管理科負責人批準簽字后訂可借閱，個人借用需填寫《檔案借閱表》，經(jīng)市場管理科負責人批準簽字后，辦理借出手續(xù)，限期歸還，借閱期限不得超過1個月。過期不還者，要及時追繳，如仍不能及時歸還影響到檔案有關材料辦理的，后果自負 。
人事的管理制度10
公司倡導愛的管理，鐵的紀律，獎罰分明的管理原則。
【一】獎勵
★獎勵分為績效獎、總經(jīng)理特別獎、總裁特別獎。
★績效獎指根據(jù)績效評估結果而獲得的月度績效獎金。
★總經(jīng)理特別獎是指公司內(nèi)部設置的“優(yōu)秀團隊獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“優(yōu)秀經(jīng)理獎”、“伯樂獎”、“金牌培訓師獎”等；由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況評選發(fā)放。
★總裁特別獎的獎勵范圍包括：
�、贋楣救〉弥卮笊鐣䴓s譽，或其他特殊貢獻者；
�、诟矣谥浦�、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；
③為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；
④對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議，經(jīng)采納實施，并取得重大成果和顯著成績者；
�、菖囵B(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。
獲得獎勵的員工除得到即時的物質或精神鼓勵外，在晉級、職業(yè)發(fā)展、培訓等方面，也會得到公司的重點關注。
【二】處分
如員工有以下所列表現(xiàn)之一，公司將視情節(jié)輕重予以不同等級的處分。
★工作態(tài)度不認真，經(jīng)常遲到、早退或曠工；
★有公司禁止的.兼職行為；
★違反工作制度和紀律，拒不服從上級主管的工作安排；
★不尊重同事，缺少基本的職業(yè)操守或禮儀：
★玩忽職守，工作不負責任而無論是否造成公司實際利益損失；
★蓄意損壞公司財物，影響公司正常秩序；
★虛報個人資料或填報不真實個人資料；
★泄露公司商業(yè)機密或利用公司資源謀取私利；
★向客戶索取回扣或其它私利；
★處分實行四級累進處分制度，處分等級分為：警告（口頭或書面）、通報批評或罰款、留用察看、辭退：
當年有通報批評以上的處分者，將自動失去參與該年度各獎項的評比資格。
人事的管理制度11
醫(yī)院病管理制度的重要性不言而喻，它是：
1. 提升醫(yī)療服務質量：通過標準化操作，降低醫(yī)療風險，提高患者治愈率。
2. 保障患者權益：明確患者權利，保護患者隱私，增強患者信任感。
3. 優(yōu)化資源配置：合理分配醫(yī)療資源，降低運營成本，提高醫(yī)院效率。
4. 防范醫(yī)療糾紛：通過制度規(guī)范，減少因誤解或疏忽引發(fā)的醫(yī)患沖突。
5. 符合法規(guī)要求：遵守國家醫(yī)療法律法規(guī)，確保醫(yī)院合法運營。
人事的'管理制度12
第一節(jié)總則
一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。
二、公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。
三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
第二節(jié)一編制及定編
一、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。
二、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。
三、下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。
四、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。
五、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。
六、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節(jié)員工的聘(雇)用
一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。
四、各級員工的聘任程序如下：
1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任;
2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任;
3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任;
4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。
五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;
2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。
六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。
七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。
培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等
培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。
員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。
八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。
九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。
第四節(jié)工資、待遇
一、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
二、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。
三、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
四、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。
五、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。
六、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。
七、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。
八、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。
九、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。
第五節(jié)假期及待遇
一、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。
二、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：
1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇;
2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的`，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假;
3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。
4.員工探親按國家有關規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理;
5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔;
6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。
三、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
四、產(chǎn)育假：
1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;
2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;
3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結扎的另增加21天;
4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
五、節(jié)育手術假：
1.取環(huán)休息1天;
2.放環(huán)休息3天;
3.男結扎休息7天;
4.女結扎休息21天;
5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次;
6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結扎增加21天;
7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
六、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
七、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除。
八、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
九、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。
十、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
十一、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘(雇)用的領導批準后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。
十二、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。
十三、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應負賠償責任。
十四、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。
十五、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
十六、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領導批準的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。
十七、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。
十八、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。
十九、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。
二十、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。
二十一、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。
第六節(jié)附則及人事管理辦事流程
一、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
二、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關實施細則，報總經(jīng)理批準后實施。
人事的管理制度13
干部人事管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升效率：通過規(guī)范流程，減少管理混亂，提高人力資源管理效率。
2.保證公正：消除主觀因素，確保選拔、考核、晉升等環(huán)節(jié)的公平公正。
3.激勵人才：通過合理的待遇和晉升機制，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)新性。
4.保持穩(wěn)定：良好的`制度能穩(wěn)定人才隊伍，降低員工流失率，增強組織凝聚力。
人事的管理制度14
一、員工入職必須先填寫個人檔案,通過人事部作入職審核。
二、審核通過后由人事部作試用通知,由部門經(jīng)理調(diào)配工作,安排上崗。
三、員工入職后由部門領班級以上人員統(tǒng)一職業(yè)培訓。
四、員工經(jīng)統(tǒng)一培訓后正式進入試用期;試用期間由部門領班級以上作統(tǒng)一考核。
五、試用期時間為三個月,三個月以內(nèi)不可以提出請辭。
六、考核通過后根據(jù)薪酬制度進行調(diào)整。
七、員工請辭必須提前十五天提交書面申請書,由經(jīng)理級以上簽字同意后方可正式離職。
八、員工正式離職后,須遞交所有配備用品方可申請領回工衣押金及證件。員工自動離職不予以退回工資以及工衣押金
人事的管理制度15
1、用工原則：本公司聘任員工是根據(jù)工作需要，遵照國家和地方有關法令，對凡有志為公司服務者，視其對某一項工作是合適、用途，以學識、能力、品德、體格為標準，進行試用、任用。
2、公司人事管理部門負責各部門人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。
3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動合同，簽訂期限為三年。
4、新招聘人員試用期為三個月，表現(xiàn)好的'可以提前轉正，但至少試用兩個月。
5、試用期工作業(yè)績欠佳，有業(yè)主投訴等，公司有權即時停用，予以解雇。
6、員工辭工，要提前15天向公司提交書面申請，辦理手續(xù)后方可離職。
7、員工為本公司服務不到三年，期間產(chǎn)生的培訓費用由員工承擔。
8、公司所有員工的工作考核執(zhí)行公司獎懲條例。
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