(精)企業(yè)的管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度使用的頻率越來越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的企業(yè)的管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)的管理制度1
1. 引言
企業(yè)作為一個(gè)組織體系，需要良好的員工管理制度來確保員工的積極性和工作效率。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述企業(yè)對(duì)員工管理制度的重要性。
2. 提高員工積極性和工作效率
有效的員工管理制度可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作投入和工作效率。通過建立明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，員工能夠更好地理解自己的工作職責(zé)，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度還可以提供員工成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己的能力和。
3. 建立公平公正的工作環(huán)境
企業(yè)對(duì)員工管理制度的建立可以確保公平公正的工作環(huán)境。通過制定明確的規(guī)章制度和管理流程，可以避免員工之間的不公平待遇和歧視現(xiàn)象。此外，管理制度還可以確保員工的權(quán)益得到保護(hù)，例如合理的.工資福利、工作時(shí)間和休假制度等。
4. 提高組織效益和減少成本
有效的員工管理制度可以提高組織的整體效益，并減少人力成本。通過合理分配員工的工作任務(wù)和資源，可以最大程度地發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作質(zhì)量和效率。此外，管理制度還可以規(guī)范員工的行為和紀(jì)律，減少違規(guī)和浪費(fèi)行為，降低組織的運(yùn)營(yíng)成本。
5. 加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通與合作
好的員工管理制度可以促進(jìn)員工與企業(yè)之間的溝通和合作。通過制定明確的溝通渠道和反饋機(jī)制，員工可以及時(shí)向企業(yè)反映問題和提出建議，企業(yè)也可以及時(shí)回應(yīng)和解決員工的需求和困難。此外，管理制度還可以鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，提高整個(gè)組織的凝聚力和合作效果。
6. 實(shí)施企業(yè)員工管理制度的方法
為了有效實(shí)施企業(yè)員工管理制度，需要以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟：
a. 制定明確的管理政策和制度：企業(yè)需要明確制定員工管理政策和制度，包括工作職責(zé)、、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，確保員工對(duì)管理制度有清晰的認(rèn)知。
b. 建立有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)工作需求。
c. 建立健全的反饋和溝通機(jī)制：企業(yè)需要建立有效的反饋和溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和問題，并及時(shí)解決。
d. 建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)不當(dāng)行為進(jìn)行糾正和懲罰。
企業(yè)對(duì)員工管理制度的重要性不可忽視。良好的管理制度可以提高員工的積極性和工作效率，建立公平公正的工作環(huán)境，提高組織效益和減少成本，加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通和合作。為了有效實(shí)施管理制度，企業(yè)需要制定明確的政策和制度，并建立培訓(xùn)、反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。只有通過科學(xué)合理的員工管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大。
企業(yè)的管理制度2
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理制度是組織運(yùn)行的基石，它規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理和持續(xù)的發(fā)展。本文將深入探討企業(yè)管理制度的作用和意義，涵蓋其對(duì)組織文化、績(jī)效提升和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的影響。
1、塑造組織文化：
企業(yè)管理制度是組織文化的重要組成部分。通過制定規(guī)范、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，企業(yè)可以引導(dǎo)員工形成一種共同的價(jià)值觀和行為模式。這有助于形成積極向上的企業(yè)文化，激勵(lì)員工投入工作并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
2、提升績(jī)效和效率：
規(guī)范的企業(yè)管理制度能夠提升組織的績(jī)效和效率。它可以確保各個(gè)部門和崗位之間的協(xié)調(diào)和合作，減少資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。有效的管理制度可以優(yōu)化流程，提高工作效率，從而使企業(yè)更加敏捷和具有競(jìng)爭(zhēng)力。
3、明確權(quán)責(zé)和流程：
管理制度為組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)和流程提供了明確的指引。員工清楚自己的職責(zé)范圍，知道在何種情況下需要尋求決策和批準(zhǔn)。這有助于減少混亂和沖突，提高決策的透明度和合理性。
4、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理：
企業(yè)管理制度有助于降低風(fēng)險(xiǎn)并提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。制定明確的制度和流程可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，規(guī)范的制度可以減少財(cái)務(wù)失誤和潛在的'風(fēng)險(xiǎn)。
5、建立公平公正的環(huán)境：
企業(yè)管理制度可以促進(jìn)公平公正的工作環(huán)境。它確保員工在招聘、晉升、薪酬等方面受到公平對(duì)待，避免人為主觀因素的干擾。這有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
6、適應(yīng)法律法規(guī)：
管理制度還可以幫助企業(yè)遵循法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。制定合規(guī)的制度可以減少企業(yè)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的糾紛和罰款。同時(shí)，也能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
7、創(chuàng)新和發(fā)展：
有規(guī)范的企業(yè)管理制度可以為創(chuàng)新和發(fā)展提供支持。它可以為新想法、新產(chǎn)品和新項(xiàng)目提供指引，確保創(chuàng)新在一種有序的環(huán)境下進(jìn)行。同時(shí)，管理制度也能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理制度在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。它不僅塑造組織文化、提升績(jī)效，還能明確權(quán)責(zé)和流程、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立公平環(huán)境，并幫助企業(yè)遵循法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。同時(shí)，管理制度還為創(chuàng)新和發(fā)展提供了支持。因此，企業(yè)需要重視制定和實(shí)施規(guī)范的管理制度，以保障組織的有序運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的管理制度3
中小型企業(yè)管理制度之安全保衛(wèi)管理制度
總則
一為了預(yù)防、制止違法犯罪活動(dòng)，防范和杜絕各類事故隱患，維護(hù)社會(huì)、公司的安全穩(wěn)定，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的順利開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，特制定本規(guī)定。
二本規(guī)定所指各部門是指辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部。
三安全保衛(wèi)工作實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合的原則。各部門應(yīng)建立安全保衛(wèi)責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作科學(xué)化、規(guī)范化。
四各部門負(fù)責(zé)人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，按照本規(guī)定做好本機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部門或?qū)�、兼職保衛(wèi)人員協(xié)助責(zé)任人具體組織落實(shí)其部門的安全防范工作。
五公司必須同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)建立聯(lián)系，形成制度，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，嚴(yán)格執(zhí)行案件和治安災(zāi)害事故的報(bào)告制度，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處與本公司有關(guān)的案件和治安災(zāi)害事故。
六公司安全保衛(wèi)工作的基本任務(wù)是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災(zāi)害事故，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和良好的管理秩序。
機(jī)構(gòu)及人員配備
七公司應(yīng)配備專、兼職保衛(wèi)人員，并為安全保衛(wèi)工作提供必要的經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障，以利于保衛(wèi)工作的開展。
八公司保衛(wèi)人員，應(yīng)具備的基本條件：政治堅(jiān)定，身體健康，品行良好，并經(jīng)過公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)合格。
九安全保衛(wèi)人員的任免調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)聽取董事會(huì)的意見，報(bào)公安機(jī)關(guān)備案。
十公司各部門按照隸屬關(guān)系逐級(jí)簽訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
十一各部門應(yīng)建立情況信息報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、公安機(jī)關(guān)通報(bào)情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報(bào)，及時(shí)處置。
十二公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備一定數(shù)量的保安人員，協(xié)助各部門，落實(shí)本公司安全保衛(wèi)工作。工作職責(zé)
十三本公司安全保衛(wèi)工作職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)；
2、開展社會(huì)主義法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強(qiáng)員工的法制觀念和自覺維護(hù)本機(jī)構(gòu)治安秩序的意識(shí)；
3、根據(jù)本規(guī)定結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況制定相關(guān)規(guī)定并組織落實(shí)；
4、落實(shí)防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預(yù)防和制止違法犯罪行為，維護(hù)本公司穩(wěn)定；
5、及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災(zāi)害事故并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；
6、調(diào)解、疏導(dǎo)本公司內(nèi)部糾紛，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協(xié)助公安機(jī)關(guān)管理本公司的暫住人口和其他外來人口；
9、參與所在地區(qū)組織的社會(huì)治安綜合治理工作；
安全防范
十四按照安全可靠，方便經(jīng)營(yíng)，美觀實(shí)用的原則配置安全防范設(shè)施。
十五廠房的構(gòu)筑和裝飾必須符合公安機(jī)關(guān)的技防、物防要求，保險(xiǎn)箱要配備相關(guān)防護(hù)設(shè)施。
十六廠房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設(shè)施的方案，報(bào)董事會(huì)及總經(jīng)理審核后，送公安機(jī)關(guān)主管部門驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。
十七各部門應(yīng)當(dāng)將安全防范工作納入員工的崗位職責(zé)，并進(jìn)行考核。
十八定期對(duì)員工進(jìn)行法制教育、安全意識(shí)教育和防范技能訓(xùn)練。
十九建立重要崗位保衛(wèi)工作檔案，嚴(yán)格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時(shí)調(diào)離。
二十建立健全值班制度。
二十一安全保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)定期研究、布置、檢查安全保衛(wèi)工作，及時(shí)清除隱患。
二十二各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類票證、印章的管理，建立健全制約監(jiān)督機(jī)制。
二十三嚴(yán)格執(zhí)行雙人查勘、雙人管理保險(xiǎn)箱柜交叉復(fù)核的制度。
交通安全
二十四全體員工必須遵守國(guó)家有關(guān)交通安全的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛管理規(guī)定。
二十五公司機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛須經(jīng)車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應(yīng)分乘不同航班、輪船。
二十七公司機(jī)動(dòng)車輛長(zhǎng)途行駛前，必須由車輛管理部門進(jìn)行安全檢查，并經(jīng)車輛管理部門車況登記后，方可出行。
二十八公司機(jī)動(dòng)車輛必須配備滅火設(shè)備。
二十九各部門應(yīng)定期對(duì)其部門員工進(jìn)行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓(xùn)。三十發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報(bào)總經(jīng)理，并立即妥善處理。
消防安全
三十一各部門應(yīng)當(dāng)遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，履行消防安全職責(zé)，保障消防安全。
三十二各部門應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，掌握本部門的.消防安全情況，保障本機(jī)構(gòu)消防安全符合規(guī)定；
2、公司應(yīng)為部門的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；
3、落實(shí)消防安全責(zé)任，組織防火檢查，整改火險(xiǎn)隱患；
4、組織制定符合本公司實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，開展消防知識(shí)、滅火技能的宣傳教育和培訓(xùn)，并實(shí)施演練；
5、組織實(shí)施對(duì)本公司消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效。
三十三發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即實(shí)施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時(shí)報(bào)警，迅速撲救火災(zāi)，疏散人員。
三十四各部門應(yīng)當(dāng)每月對(duì)本部門進(jìn)行防火檢查，并填寫檢查記錄。
三十五各部門應(yīng)當(dāng)建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門檢查考核、評(píng)比之列。職場(chǎng)安全
三十六職場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：
1、出納工作區(qū)要采取防范措施；
2、財(cái)務(wù)部門應(yīng)安裝與公安機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)的報(bào)警裝置，配置消防器材和自動(dòng)應(yīng)急照明設(shè)備；
3、配置存放現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要單證和印鑒的保險(xiǎn)柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛(wèi)器械，置于隱蔽部位；
5、計(jì)算機(jī)主機(jī)房必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定配備防范設(shè)置。
三十七來訪人員須經(jīng)登記，由接待人員迎入會(huì)客區(qū)域。一般情況，來訪人員不得進(jìn)入辦公區(qū)域，如確屬必要，應(yīng)由相關(guān)人員陪同。
三十八吸煙必須到指定場(chǎng)所。
三十九下班后應(yīng)有保安人員或?qū)Ｈ诉M(jìn)行職場(chǎng)安全檢查。
四十非檔案管理人員未經(jīng)檔案管理人員同意，不得進(jìn)入檔案庫(kù)房。
四十一員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入文印室，嚴(yán)禁無關(guān)人員操作文印室設(shè)備。
四十二員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設(shè)備等離開公司辦公場(chǎng)所，必須經(jīng)相關(guān)管理
部門批準(zhǔn)并經(jīng)登記后方可帶出。
四十三禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進(jìn)行反動(dòng)、迷信、黃色宣傳。
突發(fā)事件處理
四十四各級(jí)機(jī)構(gòu)處置突發(fā)事件應(yīng)該遵循“責(zé)任個(gè)人制”以及保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全的原則。四十五突發(fā)事件的類型：
1、搶劫財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)收支款項(xiàng)等；
2、外來、內(nèi)部或內(nèi)外勾結(jié)，利用各種手段進(jìn)行的金融詐騙案件；
3、現(xiàn)金、有價(jià)單證、空白重要憑證、重要業(yè)務(wù)公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；
4、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；
5、發(fā)生重大火災(zāi)或惡性人員傷亡事故；
6、內(nèi)部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴(yán)重影響穩(wěn)定的治安事件；
7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；
8、其它直接影響公司正常運(yùn)營(yíng)的突發(fā)事件。
目標(biāo)責(zé)任管理及獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
四十六安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書必須由各部門工作第一責(zé)任人與董事會(huì)或總經(jīng)理簽訂。
四十七安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，納入各部門年度考核內(nèi)容。
四十八安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行一票否決制，考核不合格的部門不得參加年度各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。
四十九執(zhí)行本規(guī)定成績(jī)顯著的，由董事會(huì)協(xié)商后給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
五十違反本規(guī)定，存在事故隱患的部門，由董事會(huì)發(fā)出《整改通知書》，限期整改。因不及時(shí)整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會(huì)對(duì)該部門責(zé)任人和直接責(zé)任者予以行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
附則
五十一本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
五十二本規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)行，本公司以前制定的有關(guān)規(guī)章制度與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。
企業(yè)的管理制度4
一、企業(yè)管理制度的作用
一個(gè)成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學(xué)的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例的實(shí)施。
1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產(chǎn)衣經(jīng)管扶序企業(yè)是一個(gè)多因素、多層次、多系列、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體里的每一個(gè)成員的和力量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，高質(zhì)高效地完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，就必須有一整套管理制度，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。
2、企業(yè)管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性對(duì)于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。當(dāng)企業(yè)建立起符合市場(chǎng)規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會(huì)主義的道德觀念和行為規(guī)范的管理制度時(shí)，能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)越來，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊(duì)伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標(biāo)志。企業(yè)管理制度的顯著特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。先進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度建設(shè)。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)工作，則是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實(shí)現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，才會(huì)有一流的計(jì)劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)再先進(jìn)，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度，通過員工的培訓(xùn)、教育、管理等的規(guī)范，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，成為提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要工具。
二、企業(yè)管理制度的意義
1、健全制度走剎度化管理的一個(gè)建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。制度建立以后，通過運(yùn)作中的實(shí)踐再得到不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會(huì)造成管理制度上的空缺，就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)管理中議事無規(guī)則。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展�？v向深人是指向制度的深度、廣度、內(nèi)涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關(guān)聯(lián)性上展開。只有向兩個(gè)方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、制度創(chuàng)街走剎度裕管理的活才隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機(jī)制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強(qiáng)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先，要在管理制度中的權(quán)、責(zé)上，即在隱蔽的權(quán)力公開、公開的權(quán)力制衡上創(chuàng)新。
3、規(guī)范制度走制度裕建設(shè)的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應(yīng)該是規(guī)范的，也就是說，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個(gè)意義上說，規(guī)范制度是制度化建設(shè)的核心。怎樣規(guī)范制度，應(yīng)該從以下方面入手：首先，在制定制度時(shí)要把握政策性和實(shí)效性，即使是階段性的制度也要充分地體現(xiàn)這一點(diǎn)。要注重多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念；多一些定量，少一點(diǎn)定性。其次，要保持制度的連續(xù)性。在修改創(chuàng)新制度時(shí)，要注意保持制度的連續(xù)性，要避免全盤否定原先制度的現(xiàn)象，要使制度符合本企業(yè)的實(shí)際。在制定制度時(shí)，既不能定得過高，也不能定得過低，必須適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。這樣才能保證制度的最大效應(yīng)。
企業(yè)的管理制度5
第一條凡從事接觸直接入口食品工作的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可上崗工作。
第二條凡患有霍亂，細(xì)菌性、阿米巴性痢疾，傷寒、副傷寒，病毒性肝炎（甲型、戊型），活動(dòng)性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的.人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
第三條凡患有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的有礙食品安全病癥的人員，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因并將有礙食品安全的病癥治愈后，方可重新上崗。
第四條食品安全管理員要及時(shí)對(duì)在本單位從業(yè)人員進(jìn)行登記造冊(cè)，建立從業(yè)人員健康檔案，組織從業(yè)人員每年定期到指定查體機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康檢查。
第五條從業(yè)人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)食品安全操作規(guī)程。操作時(shí)應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽，頭發(fā)不得外露，不得留長(zhǎng)指甲，涂指甲油，佩帶飾物。專間操作人員還應(yīng)戴口罩。
第六條從業(yè)人員操作前手部應(yīng)洗凈，操作時(shí)應(yīng)保持清潔。接觸直接入口食品時(shí)，手部還應(yīng)進(jìn)行消毒。接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時(shí)應(yīng)洗手：
1、處理食物前；
2、上廁所后；
3、處理生食物后；
4、處理弄污的設(shè)備或飲食用具后；
5、咳嗽、打噴嚏或擤鼻子后；
6、處理動(dòng)物或廢物后；
7、觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后；
8、從事任何可能會(huì)污染雙手的活動(dòng)(如處理貨項(xiàng)、執(zhí)行清潔任務(wù))后。
第七條專間操作人員進(jìn)入專間時(shí)應(yīng)再次更換專間內(nèi)專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前雙手嚴(yán)格進(jìn)行清洗消毒，操作中應(yīng)適時(shí)地消毒雙手。不得穿戴專間工作衣帽從事與專間內(nèi)操作無關(guān)的工作。
第八條從業(yè)人員包括新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員必須經(jīng)過食品安全知識(shí)培訓(xùn)，方可從事食品經(jīng)營(yíng)工作。
第九條食品安全管理人員應(yīng)制定從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部門負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。
第十條食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)每個(gè)食品加工銷售操作崗位分別進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識(shí)、各崗位加工操作規(guī)程等。
第十一條培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。
第十二條建立從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果等有關(guān)信息記錄歸檔，以備查驗(yàn)。
企業(yè)的管理制度6
一、目的
為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實(shí)際，制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。
三、術(shù)語與定義
安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)國(guó)家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)措施，定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。
四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對(duì)其審核、批準(zhǔn)。
4.2安全管理部門負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報(bào)負(fù)責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改、實(shí)施。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。
4.3各部門、車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。
五、管理內(nèi)容與要求
5.1明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)結(jié)果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.
5.2.1法律法規(guī)和上級(jí)部門等相關(guān)方的'意見；
5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；
5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；
5.2.4財(cái)務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；
5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。
5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求；
5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來，夠得著，實(shí)現(xiàn)得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；
5.3.4可測(cè)量原則：可以量化測(cè)量，否則無法考核兌現(xiàn)績(jī)效；
5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
5.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
5.5目標(biāo)的實(shí)施
5.5.1實(shí)施計(jì)劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；
5.5.2實(shí)施計(jì)劃分級(jí)實(shí)施，做到上一級(jí)與下一級(jí)相互銜接；
5.5.3實(shí)施計(jì)劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行部門提出書面申請(qǐng)，交予上一級(jí)部門進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可變更；
5.5.4目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。
5.6目標(biāo)的考核
5.6.1每季度、半年對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，并由安全管理部門對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的考核；
5.6.2每季度對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告目標(biāo)完成情況；
5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。
5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審及修訂
通過對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。
5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會(huì)議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。
企業(yè)的管理制度7
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》為主線
深入開展《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及其配套規(guī)章規(guī)定和省相關(guān)實(shí)施意見或細(xì)則的宣傳教育培訓(xùn)，修訂和完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管規(guī)章制度，充分發(fā)揮危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管部門聯(lián)席會(huì)議作用，著力解決好危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)深層次問題，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和政府部門監(jiān)管職責(zé)。
�。ǘ┩怀鋈齻�(gè)重點(diǎn)
1、重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)駐廠安監(jiān)員制度建設(shè)。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)駐廠安全監(jiān)督員制度建設(shè)的通知》要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)駐廠安全監(jiān)督員制度建設(shè)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實(shí)，充分發(fā)揮駐廠安監(jiān)員的一線安全監(jiān)督作用，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。年底前，全市重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)實(shí)現(xiàn)駐廠安全監(jiān)督員制度全覆蓋。駐廠安全監(jiān)督員實(shí)行資格證制度，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
各區(qū)縣要加強(qiáng)后備力量的組織培訓(xùn)工作，建立駐廠安全監(jiān)督員人才庫(kù)，經(jīng)考試合格發(fā)放《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)駐廠安全監(jiān)督員資格證書》，并報(bào)市安監(jiān)局備案，《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)駐廠安全監(jiān)督員資格證書》由市安監(jiān)局統(tǒng)一監(jiān)制。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和省安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和評(píng)審工作的通知》要求，深入開展“安全班組”創(chuàng)建活動(dòng)，搞好崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，利用行政許可、行政執(zhí)法、日常監(jiān)管、政策支持等綜合措施，堅(jiān)決防止重創(chuàng)建、輕運(yùn)行、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式的現(xiàn)象，力爭(zhēng)年底前完成三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)外聘專家隊(duì)伍的使用和管理工作。按照市政府領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加快高層次外聘專家人才資源的引進(jìn)工作，制定出臺(tái)外聘化工專家使用管理辦法，為專家提供良好的工作條件和生活保障，充分發(fā)揮外聘專家在�；钒踩O(jiān)管工作中的作用，進(jìn)一步夯實(shí)專家技術(shù)支撐力量，提升我市�；钒踩O(jiān)管水平。
�。ㄈ┥罨膫�(gè)整治
1、開展“二重點(diǎn)一重大”企業(yè)綜合治理。對(duì)涉及危險(xiǎn)工藝的生產(chǎn)裝置全部建立自動(dòng)控制系統(tǒng)及獨(dú)立的緊急停車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)溫度、壓力、液位、流量、可燃?xì)怏w、有毒氣體等超限、泄漏時(shí)自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)關(guān)閉停車。啟動(dòng)涉及重點(diǎn)監(jiān)管�；返纳a(chǎn)、儲(chǔ)存設(shè)施和重大危險(xiǎn)源自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)改造完善提升工作，強(qiáng)化重點(diǎn)危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)產(chǎn)品和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管和監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控。繼續(xù)聘請(qǐng)中國(guó)安科院專家對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)開展全方位的隱患綜合治理，對(duì)專家查出的問題和隱患督促企業(yè)及時(shí)整改，對(duì)重大安全隱患嚴(yán)格落實(shí)掛牌督辦和整改銷號(hào)制度。
2、開展蒸餾系統(tǒng)專項(xiàng)治理行動(dòng)。按照《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)號(hào)文件進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)蒸餾系統(tǒng)安全監(jiān)管工作的通知》要求，組織開展蒸餾系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)控工藝參數(shù)和安全控制措施，對(duì)蒸餾系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)評(píng)價(jià)和安全控制技術(shù)改造，在有爆炸危險(xiǎn)的蒸餾裝置設(shè)置自動(dòng)化控制系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，提高蒸餾系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。
3、開展化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷工作。按照省安監(jiān)局《關(guān)于開展化工裝置設(shè)計(jì)安全診斷工作的意見》及《化工建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則》的要求，深入排查治理化工裝置未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)存在的安全隱患。6月底前，所有未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的`化工生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施，由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)安全診斷，出具安全診斷報(bào)告書。9月底前，相關(guān)企業(yè)要完成設(shè)計(jì)安全診斷發(fā)現(xiàn)隱患的整改工作，迎接省安監(jiān)局在第四季度開展的對(duì)各市設(shè)計(jì)診斷工作情況的全面督查。
4、開展危險(xiǎn)化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施安全整治。落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道安全管理規(guī)定》，對(duì)全市危險(xiǎn)化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施進(jìn)行調(diào)查摸底，組織相關(guān)政府部門和企業(yè)深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品地下輸送管道設(shè)施安全整治，組織專家對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控管線開展隱患排查和安全評(píng)估，全面排查和消除各類深層次的安全隱患。
�。ㄋ模┳ズ梦鍌�(gè)落實(shí)
一是抓好安全操作規(guī)程完善修訂工作的落實(shí)。各級(jí)安監(jiān)部門督促�；菲髽I(yè)要依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，針對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)完善修訂安全操作規(guī)程，并聘請(qǐng)有關(guān)安全專家加以論證，修訂完善后，要及時(shí)組織相關(guān)管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，確保有效貫徹執(zhí)行。
二是抓好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度落實(shí)。按照《關(guān)于印發(fā)<市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度（試行）>的通知》要求，在全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存企業(yè)建立和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的建立、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲等情況作為日常監(jiān)管和年度考核的重要內(nèi)容，加大指導(dǎo)監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)察力度，全力推動(dòng)此項(xiàng)制度落到實(shí)處。
三是抓好危險(xiǎn)作業(yè)票證制度落實(shí)。進(jìn)一步加大危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、檢維修作業(yè)、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、斷路、吊裝、抽堵盲板等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和“三違”整治力度，全面落實(shí)安全作業(yè)票證制度和作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析制度。尤其是針對(duì)化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)事故多發(fā)問題，嚴(yán)格按照省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理工作的通知》要求組織開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，從檢維修作業(yè)的安全管理規(guī)章制度、作業(yè)安全規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)分析、安全條件確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)安全控制和對(duì)外來檢維修施工隊(duì)伍管理等六個(gè)方面，督促企業(yè)整治存在的問題和隱患，加強(qiáng)檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，落實(shí)重大檢維修作業(yè)報(bào)告制度，有效遏制檢維修環(huán)節(jié)事故發(fā)生。
企業(yè)的管理制度8
第一章 目的與現(xiàn)狀
為更好地使用電話網(wǎng)絡(luò)資源，特?cái)M此規(guī)定以規(guī)范公司辦公電話的操作規(guī)程。合理高效地利用電話資源，減少不必要的重復(fù)操作。
第二章 適用范圍
本規(guī)定適用于集團(tuán)本部及下屬企業(yè)全體員工。
第三章 名詞解釋
3.1電話權(quán)限：分為內(nèi)線、市話、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途、國(guó)際長(zhǎng)途。由前到后權(quán)限依次遞增，后權(quán)限包含前權(quán)限。
3.3工作周期：指申請(qǐng)?zhí)峤坏叫畔⒉恐撂幚硗瓿傻臅r(shí)間。
第四章 職責(zé)
4.1信息部負(fù)責(zé)公司辦公電話的安全管理和運(yùn)行秩序維護(hù)。
4.2 所有員工負(fù)責(zé)正確使用公司辦公電話。
第五章 申請(qǐng)流程及操作規(guī)范
5.1電話申請(qǐng)
5.1.1根據(jù)工作需要由個(gè)人提出申請(qǐng)或由部門指定人員統(tǒng)一申請(qǐng)，填寫《辦公電話裝機(jī)申請(qǐng)單》。市話：分管領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途：總經(jīng)理，國(guó)際長(zhǎng)途：董事長(zhǎng)審批后提交至信息部。
5.1.3電話申請(qǐng)工作周期為七個(gè)工作日。如裝機(jī)地點(diǎn)電信還沒放線或線對(duì)不夠，裝機(jī)時(shí)間順延。號(hào)碼由信息部按順序安排，兩位員工共同使用一個(gè)虛擬內(nèi)線，如特殊需要指定號(hào)碼或單人使用一個(gè)虛擬內(nèi)線，須提出申請(qǐng)并經(jīng)有權(quán)審批人審批。
5.2移機(jī)申請(qǐng)：由個(gè)人提出申請(qǐng)或由部門指定人員統(tǒng)一申請(qǐng)，填寫《辦公電話移機(jī)、使用人變更申請(qǐng)單》，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送信息部。電話在同一建筑物內(nèi)的移動(dòng)，工作周期為一個(gè)工作日；從一幢建筑物移動(dòng)到另一幢建筑物的'，工作周期為三個(gè)工作日；如因裝機(jī)地點(diǎn)沒有綜合布線，必須提前十五個(gè)工作日把需求提交給信息部，以便安排相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；為了確保電話的信號(hào)質(zhì)量，一個(gè)號(hào)碼一般只能在一幢建筑物內(nèi)。
5.3權(quán)限變更申請(qǐng)：權(quán)限變小的，由個(gè)人提出申請(qǐng)或由部門指定人員統(tǒng)一申請(qǐng)，填寫《辦公電話權(quán)限更改申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)信息部；若需權(quán)限變大，按5.1電話申請(qǐng)流程審批完后報(bào)送信息部。工作周期為一個(gè)工作日。
5.4使用者變更申請(qǐng)：由個(gè)人提出申請(qǐng)或由部門指定人員統(tǒng)一申請(qǐng)，填寫《辦公電話移機(jī)、使用人變更申請(qǐng)單》經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審核后送信息部。如電話權(quán)限或裝機(jī)地點(diǎn)有變化，請(qǐng)參照相關(guān)的審批流程。工作周期為一個(gè)工作日。
5.5重大電話會(huì)議，需要跳送電話信號(hào)的，請(qǐng)?zhí)崆耙惶煊蓚�(gè)人提出申請(qǐng)或由部門指定人員統(tǒng)一申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)、會(huì)議電話開通申請(qǐng)表》經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送信息部。需注明要跳送的電話號(hào)碼、位置及權(quán)限。
5.6員工離職時(shí)，當(dāng)員工《離崗?fù)ㄖ獑巍诽峤恍畔⒉哭k理信息設(shè)備移交情況確認(rèn)時(shí)，信息部查看該員工電話使用情況如果是兩位員工共用一個(gè)虛擬內(nèi)線的，將給予保留使用。如果該離職員工獨(dú)自使用該虛擬內(nèi)線的，信息部該虛擬內(nèi)線將做摘機(jī)處理。員工未辦理離職手續(xù)離開公司的，所在部門負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間通知信息部。
第六章 辦公電話使用規(guī)定
6.1辦公電話僅限于工作使用，不得從事與工作無關(guān)的事情。
6.2嚴(yán)禁利用公司辦公電話拔打私人電話、聲訊臺(tái)及其它與工作無關(guān)的電話。
6.3員工不得私自調(diào)換公司辦公電話虛擬號(hào)碼。
6.4員工應(yīng)自覺愛護(hù)電話設(shè)備，以便保證通訊線路的暢通。當(dāng)辦公電話出故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通知信息部處理。
第七章 應(yīng)用表格
《辦公電話裝機(jī)申請(qǐng)單》
《辦公電話移機(jī)、使用人變更申請(qǐng)單 》
《辦公電話權(quán)限更改申請(qǐng)單》
《臨時(shí)、會(huì)議電話開通申請(qǐng)表》
企業(yè)的管理制度9
一.總則
為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
二.管理體制
本公司設(shè)專職門衛(wèi)或由前臺(tái)接待人員承擔(dān)門衛(wèi)職責(zé)。
對(duì)生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)或其他辦公、經(jīng)營(yíng)重地，建立門衛(wèi)值班制度。
三.管理內(nèi)容
凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，對(duì)來賓憑介紹
人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時(shí)，填寫離開時(shí)間。
人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證才予放行。
公司車輛、人員在上班時(shí)間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時(shí)間。
人員因病離開，須將有關(guān)證明給門衛(wèi)交驗(yàn)。
門衛(wèi)記錄員工遲到早退時(shí)間。門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所的汽車場(chǎng)、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出辦公場(chǎng)所門均應(yīng)下車推行。
門衛(wèi)仔細(xì)盤查欲進(jìn)入辦公場(chǎng)所的可疑人員，將其勸退，或報(bào)安保部門協(xié)助處理。
四.門衛(wèi)人員
門衛(wèi)屬公司安保部領(lǐng)導(dǎo)。
門衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。
門衛(wèi)的雇傭。
1).門衛(wèi)崗位可為臨時(shí)非正式員工，特殊情況為正式員工。
2).門衛(wèi)不宜招納休的人員。為提升公司形象，增加其應(yīng)、機(jī)動(dòng)能力，應(yīng)招聘青壯年擔(dān)任。
五.附則
本制度由安保部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
2、學(xué)校門衛(wèi)管理制度
1、門衛(wèi)人員務(wù)必?zé)釔蹖W(xué)校，職責(zé)心強(qiáng)，服從安排，有吃苦精神；身體健康，有勝任工作的體力；務(wù)必堅(jiān)守崗位，不遲到、早退，不擅離職守。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識(shí)，服從學(xué)校保衛(wèi)處（科）的管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，用心維護(hù)校內(nèi)秩序，做好安全保衛(wèi)工作。
3、門衛(wèi)人員值勤時(shí)要著裝規(guī)范、禮貌禮貌、熱情服務(wù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。仔細(xì)查看核實(shí)外來人員的有關(guān)證件，辦理入校登記手續(xù)。
4、嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入校園，確需進(jìn)入時(shí)，務(wù)必認(rèn)真核實(shí)，搞好登記。嚴(yán)格控制外來機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)校行駛和停放，禁止小商小販進(jìn)入學(xué)�；蛟谛ｉT口擺攤設(shè)點(diǎn)出售物品。
5、上課時(shí)間學(xué)生出門須持由班主任簽字的請(qǐng)假條方可放行。禁止學(xué)生攜帶易燃易爆物品、寵物以及管制刀具進(jìn)入校園。
6、認(rèn)真做好來客登激作，填寫會(huì)客單。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校會(huì)客制度，來者經(jīng)確認(rèn)能夠接待后方可入校；出校時(shí)，應(yīng)憑被者簽字的會(huì)客單予認(rèn)確認(rèn)。如被者遇上課或開會(huì)，門衛(wèi)應(yīng)安排來者在門衛(wèi)室等候。
7、教育門衛(wèi)人員值班前和值班期間不得飲酒，不在值班室與閑雜人員閑聊，不得擅離職守，不得在崗上抽煙、吃零食、下棋、打牌等。
8、學(xué)校門衛(wèi)在崗期間的工作表現(xiàn)，每月由學(xué)校保衛(wèi)處（科）考核，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的.個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的或違紀(jì)的個(gè)人給予必要的處理，狀況嚴(yán)重的予以調(diào)離崗位或辭退。
3、門衛(wèi)管理制度
1.門衛(wèi)在值班期間必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。
2.門衛(wèi)要注意儀表形象，禮貌待人，嚴(yán)格執(zhí)法。
3.外來人員一律填寫“來客登記單”憑“會(huì)見人”簽字方可出校。
4.上學(xué)期間，禁止學(xué)生出入校門購(gòu)買零食等物品，因特殊情況學(xué)生出校門須持臨時(shí)出入單或班主任證明，方可離校。
5.學(xué)生上、下學(xué)期間，門衛(wèi)應(yīng)制止學(xué)生騎車出入，及時(shí)疏散門口聚集的學(xué)生，防止意外事件發(fā)生。
6.學(xué)生在校期間，值班人員應(yīng)保持警惕，預(yù)防和阻止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保師生安全及學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失。
7.校外機(jī)動(dòng)車一般不得入內(nèi)，如工作關(guān)系需進(jìn)入，應(yīng)指明停放地點(diǎn)。
8.負(fù)責(zé)門崗責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持干凈。
9.負(fù)責(zé)清理門口攤點(diǎn)及車輛，保障道路暢通。
10.拉運(yùn)物品離校，門衛(wèi)要進(jìn)行盤問和檢查。無有關(guān)處室負(fù)責(zé)人認(rèn)可，不得放行。
11.小商販和閑雜人員一律不得入內(nèi)，門衛(wèi)室不許滯留閑人。
12.若發(fā)生被盜事件，校外人員進(jìn)�；蛐�(nèi)同學(xué)打架斗毆事件，應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告。
企業(yè)的管理制度10
第一章總則
第一條：為了加強(qiáng)貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全，依據(jù)公司管理的要求并參照會(huì)計(jì)法的有關(guān)規(guī)定，特訂立本制度。
第二條：本制度中涉及的貨幣資金是指現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金。
第三條：公司設(shè)立出納崗位，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的收入、支出和保管等日常業(yè)務(wù)，并進(jìn)行核算、檢查與監(jiān)督，保管銀行銀行票據(jù)，出納人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和公司各項(xiàng)規(guī)定。
第四條：依據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌掌控度的基本要求，出納人員嚴(yán)格禁止辦理會(huì)計(jì)稽核、會(huì)計(jì)檔案保管以及涉及收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
第五條：出納人員應(yīng)時(shí)刻保證帳面貨幣資金金額與實(shí)際存有的貨幣資金金額相互一致，如有差異，在查清差異原因后，追究責(zé)任。
第二章現(xiàn)金管理
第六條：公司現(xiàn)金的使用范圍
1、支出給職工的個(gè)人工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)助、醫(yī)藥費(fèi)等款項(xiàng)；
2、支出給不能轉(zhuǎn)賬的單位或個(gè)人用于購(gòu)買物資和勞動(dòng)酬勞；
3、各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出；
4、出差人員必需隨身攜帶的差旅費(fèi)；
5、結(jié)算起點(diǎn)（20xx元）以下的，與公司業(yè)務(wù)掛鉤的其他零星支出；
6、公司總經(jīng)理與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同審批確定需支顯現(xiàn)金的其它支出。
第七條：公司庫(kù)存現(xiàn)金最高限額為50000元，如需大額支出應(yīng)提前一天以上通知財(cái)務(wù)部。
依據(jù)核定庫(kù)存限額，出納人員每日結(jié)存的現(xiàn)金，不得超過核定的庫(kù)存限額，超過部分應(yīng)于當(dāng)日適時(shí)送存銀行；由于特別原因當(dāng)日無法送存的，當(dāng)日16時(shí)前報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人布置人員保衛(wèi)，妥當(dāng)保管，未作布置或布置不落實(shí)的，有關(guān)人員應(yīng)承當(dāng)責(zé)任。
第八條：公司現(xiàn)金的收支管理
1、現(xiàn)金的收入和支出，必需由出納員辦理。出納員請(qǐng)假時(shí)，可由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指定具備資格的專人臨時(shí)負(fù)責(zé)出納工作。
2、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及其它事項(xiàng)所發(fā)生的一切現(xiàn)金收入，必需交財(cái)務(wù)部入賬，不得自行保管和挪用，更不得私設(shè)“小金庫(kù)”。出納員對(duì)收入的現(xiàn)金必需于當(dāng)日存入銀行，不得坐支。
3、取送款在20000元以上，必需布置專車或派人護(hù)送。
4、每筆現(xiàn)金收入、支出，都必需有簽批過的合法原始憑證作為收付款的書面證明。出納員必需認(rèn)真審核確認(rèn)是否辦理各項(xiàng)簽批手續(xù)、簽章是否齊全，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的收、付業(yè)務(wù)應(yīng)拒絕辦理；對(duì)內(nèi)容不全，手續(xù)不完備、數(shù)字有差錯(cuò)的憑證，應(yīng)予返回，補(bǔ)辦手續(xù)。如遇偽造或涂改，虛報(bào)、冒領(lǐng)等非法行為，應(yīng)當(dāng)日?qǐng)?bào)告公司總經(jīng)理處理。對(duì)符合要求的憑證收付款后，在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”“現(xiàn)金付訖”戳記。
在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾方面：
經(jīng)辦人在辦理有關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)必需取得合法的原始憑證，經(jīng)部門經(jīng)理簽批同意；財(cái)務(wù)部出納審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽批同意；
總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由出納辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。
5、公司經(jīng)營(yíng)過程中，全部涉及現(xiàn)金的'收入，出納人員應(yīng)當(dāng)面清點(diǎn)，并注意判別現(xiàn)金的真?zhèn)�，在確定現(xiàn)金金額與應(yīng)收金額一致的情況下，應(yīng)填開公司統(tǒng)一購(gòu)制的“現(xiàn)金收款收據(jù)”
給交款方。
6、出納人員應(yīng)依照公司內(nèi)部票據(jù)的管理規(guī)定申請(qǐng)領(lǐng)用“現(xiàn)金收款收據(jù)”，“現(xiàn)金收款收據(jù)”連續(xù)編號(hào)，出納人員在使用過程中，不得任意撕毀，如因某種原因需作廢時(shí)，應(yīng)在“現(xiàn)金收款收據(jù)”上加蓋“作廢章”并保存全部聯(lián)次，待每本“現(xiàn)金收款收據(jù)”用完后到主管會(huì)計(jì)處定期繳銷時(shí)備查。
7、出納員必需嚴(yán)格遵守現(xiàn)金制度，不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替現(xiàn)金，不準(zhǔn)擅自與其他單位或個(gè)人相互借用現(xiàn)金，不得謊報(bào)用途套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)利用銀行賬戶代其他單位或個(gè)人存入或支取現(xiàn)金，不準(zhǔn)將單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義儲(chǔ)蓄，如特別情況需辦理時(shí)，必需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可辦理。
8、在核算工作過程中發(fā)覺長(zhǎng)款或短款情況，應(yīng)適時(shí)查找并請(qǐng)示財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不得擅自處理。
第九條：公司現(xiàn)金的登記和保護(hù)
1、公司設(shè)立“現(xiàn)金日記賬”，出納員依照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后程序逐日逐筆登記，賬目要日清月結(jié)，做到賬款相符。不準(zhǔn)用白條等不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金。
2、每日結(jié)存現(xiàn)金和己蓋章的支票，必需鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜，保險(xiǎn)柜鑰匙必需隨身攜帶，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
3、每月會(huì)計(jì)結(jié)帳日后，出納人員應(yīng)適時(shí)與負(fù)責(zé)帳務(wù)處理的其他會(huì)計(jì)人員就“現(xiàn)金日記帳”和“現(xiàn)金明細(xì)帳”進(jìn)行相互核對(duì)一致，并編制“現(xiàn)金收付月報(bào)表”由出納人員以及會(huì)計(jì)人員雙方簽字，以確保帳帳相符。
企業(yè)的管理制度11
1、職工在勞動(dòng)過程中必須遵守所從事工作崗位的安全操作規(guī)程。
2、職工應(yīng)自覺接受安全保護(hù)衛(wèi)生教育，聽從管理人員的指揮，不得違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、職工對(duì)管理人員的違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和安排危害生命安全、身體健康的作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出批評(píng)、檢舉和控告。
4、職工凡有以下行為之一者，公司將一次處以20元罰款，行為嚴(yán)重者，一次處以100元罰款，一年內(nèi)超過3次者進(jìn)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)。
4.1不按規(guī)定穿戴和使用勞保用品及安全防護(hù)設(shè)施;
4.2未經(jīng)調(diào)度或主管批準(zhǔn)，車輛夜間停放場(chǎng)外或私自開車外出;
4.3工作時(shí)間內(nèi)無理取鬧、尋釁滋事、罵人侮辱人格;
4.4工作時(shí)間內(nèi)干與公司無關(guān)的事情;
4.5未經(jīng)分管責(zé)任人批準(zhǔn)，擅自請(qǐng)人代班、上班;
4.6脫崗串崗，未經(jīng)主管允許離崗到其他崗位而影響正常工作者。
5、職工病、事、假事宜參照《員工福利制度》執(zhí)行。
6、公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度。職工加班工資由公司行政部門統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，并由法定代表人簽字加斧章后統(tǒng)一發(fā)放。
7、每天工作必須在當(dāng)天完成，不得故意拖延，當(dāng)天未完成的工作，拖延下班時(shí)間不視為加班。如電話聊天、上網(wǎng)游戲，一律不算加班。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)其進(jìn)行20元的經(jīng)濟(jì)處罰。
8、病假一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)15天(含15天)以上者扣除全月誤餐費(fèi)及當(dāng)月年終獎(jiǎng)，事假一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天(含10天)取消當(dāng)月誤餐費(fèi)及年終獎(jiǎng)。合同人員全年事假累計(jì)超過30天者，與其解除勞動(dòng)合同。
9、職工請(qǐng)假程序：請(qǐng)假半天由主管和項(xiàng)目副經(jīng)理書面批準(zhǔn);請(qǐng)假一天由項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn);請(qǐng)假一天以上書面假條報(bào)公司批準(zhǔn)。公司規(guī)定不允許請(qǐng)假的工作和活動(dòng)以及集團(tuán)公司安排的工作和活動(dòng)，本人向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司批準(zhǔn)按事假規(guī)定處理。
10、職工無正當(dāng)理由、無請(qǐng)假手續(xù)，遲到、早退530分鐘者，處以20元罰款，黨員、管理人員罰款50元。遲到、早退累計(jì)達(dá)到7次者進(jìn)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，一月之內(nèi)遲到、早退達(dá)7次者視為嚴(yán)重違紀(jì)或一年之內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)15次視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將與其解除勞動(dòng)合同。
11、職工無正當(dāng)理由不服從公司及班組工作安排者，當(dāng)日按缺崗處理，處以50元罰款。一年累計(jì)達(dá)三次者進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。
12、被通知待崗培訓(xùn)的職工需簽署書面的《待崗培訓(xùn)通知書》，該通知書將作為職工日�？荚u(píng)記錄之一，達(dá)到2次內(nèi)部培訓(xùn)的非在編職工職工，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同;在編職工達(dá)到3次內(nèi)部待崗培訓(xùn)的職工，予以開除。
13、職工無故不上班者為曠工。曠工半天處以20元罰款;曠工一天處以50元罰款;連續(xù)曠工3天者進(jìn)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，取消當(dāng)月誤餐費(fèi)及年終獎(jiǎng);曠工累計(jì)達(dá)5天者進(jìn)行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，取消一個(gè)月誤餐費(fèi)及年終獎(jiǎng);全年累計(jì)曠工達(dá)10天者，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同;全年連續(xù)曠工超過15天或累計(jì)超過30天者公司予以除名(指在編職工)。
14、職工因突擊任務(wù)需要加班而擅自不到崗者，一次處以20元以上罰款;第二次作公司待崗;三次以上解除勞動(dòng)合同。
15、職工工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒、賭博。違者作曠工處理;一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次以上(含三次)處理后，取消當(dāng)月誤餐費(fèi)及年終獎(jiǎng)，公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。
16、駕駛?cè)藛T、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及操作規(guī)程，對(duì)于任何違規(guī)操作，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次取消駕駛資格或上崗操作資格，作公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。公司機(jī)械每日完工后，操作員必須停置于規(guī)定地點(diǎn)，嚴(yán)禁私作他用，違者處以50元罰款;嚴(yán)禁進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，違者除經(jīng)營(yíng)所得應(yīng)上交公司外，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。給公司造成損失的.，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
17、職工利用職權(quán)接受賂，致使集體經(jīng)濟(jì)利益遭受損失者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除全額賠償損失外，另按損失金額的10%處罰，并進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重追究其法律責(zé)任。
18、職工盜拿公物或盜賣公司廢舊物資，給公司經(jīng)濟(jì)造成損失者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原價(jià)值賠償并按盜拿物資價(jià)值的10%予以處罰，并進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。公物被盜，對(duì)值班人員按盜竊物資價(jià)值10%予以處罰，并進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。公司物資失竊，責(zé)任人按失竊物資價(jià)值的10%予以賠償。
19、職能部門工作推諉、辦事不力，影響他人工作者，對(duì)部門責(zé)任人及當(dāng)事人處以50元罰款，經(jīng)教育三次以上不改者調(diào)離崗位，進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)。
20、財(cái)務(wù)管理中心職工應(yīng)將重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置加密程序并不允許上網(wǎng)。發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許上網(wǎng)者，公司將對(duì)當(dāng)事人及其主管處以20元罰款。
21、公司對(duì)私自外接工程情節(jié)輕微者進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者或發(fā)生兩次以上者按照集團(tuán)公司規(guī)定處理。
22、待崗培訓(xùn)公司內(nèi)學(xué)習(xí)13個(gè)月，學(xué)習(xí)期間按社會(huì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，取消年終獎(jiǎng)50%。待崗培訓(xùn)期間上下班進(jìn)行出勤簽字(早上8：0011：30，下午2：005：00)，節(jié)假日正常休息，如出現(xiàn)遲到、早退、曠工累計(jì)達(dá)三次者公司將與其解除勞動(dòng)合同，如重新上崗者需征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并經(jīng)崗位部門試用通過后方可上崗，上崗工資由部門重新制定。如重新上崗一年內(nèi)仍不能適應(yīng)新崗位或再次違勞動(dòng)紀(jì)律，公司將與其解除勞動(dòng)合同。
23、年度考評(píng)不及格者，進(jìn)行公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)三個(gè)月，培訓(xùn)重新上崗后再次考評(píng)不及格者，與其解除勞動(dòng)合同。
24、年終獎(jiǎng)、過節(jié)慰問費(fèi)由各部門根據(jù)員工表現(xiàn)情況及考核情況確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。提前解除勞動(dòng)關(guān)系者不享受年終獎(jiǎng)。
25、由于工作失誤造成公司直接和間接經(jīng)濟(jì)損失按直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行賠償。
26、造成公司直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3萬元以上(含3萬元)者，視情節(jié)公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同。
27、泄露商業(yè)機(jī)密、項(xiàng)目意向和招投標(biāo)信息，賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，公司與其解除勞動(dòng)合同，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
28、領(lǐng)導(dǎo)干部原則上不允許自行駕車辦公事，如私自駕車出現(xiàn)任何事故，責(zé)任自負(fù)。
29、如出現(xiàn)私人業(yè)主借車的情況：
29.1活動(dòng)范圍只限于在武漢市內(nèi)，必須給其配備專職司機(jī)。
29.2活動(dòng)范圍超出武漢市并要在外過夜，必須上報(bào)公司書面批準(zhǔn)。
凡以上兩種情形用車，造成任何人身損害和財(cái)物損失，均由借車人自承擔(dān)賠償責(zé)任。
30、對(duì)個(gè)人和部門重復(fù)違本制度的相同錯(cuò)誤者，公司將加倍或者遞增式進(jìn)行加重處罰。
31、當(dāng)職工違相關(guān)制度承擔(dān)責(zé)任時(shí)，如果處罰和賠償金額一個(gè)月不能處理完時(shí)，可以分月扣除工資和獎(jiǎng)金(以不超過本人月工資的20%為限)直至支付完畢。
32、待崗培訓(xùn)規(guī)定：
32.1在編職工：待崗培訓(xùn)后連續(xù)二個(gè)月內(nèi)未被項(xiàng)目部聘用或者無崗位安排者，工資照發(fā);三個(gè)月以上未被項(xiàng)目部聘用或者無崗位安排者，實(shí)行內(nèi)退。(待崗期間無福利待遇)
32.2人事代理及合同工：待崗培訓(xùn)后連續(xù)二個(gè)月內(nèi)未被項(xiàng)目部聘用或者無崗位安排者，工資照發(fā)，取消各種福利待遇。超過三個(gè)月未被項(xiàng)目部聘用或者無崗位安排者，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。(待崗期間無福利待遇)
32.3勞務(wù)派遣人員：待崗培訓(xùn)后連續(xù)二個(gè)月內(nèi)未被項(xiàng)目部聘用或者無崗位安排者，公司將其退回勞務(wù)派遣公司。(待崗期間無福利待遇)
企業(yè)的管理制度12
1、 為了加強(qiáng)公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。
2、衛(wèi)生管理的范圍為公司辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、走廊、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的.衛(wèi)生。
3、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無浮塵；地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；衛(wèi)生間臺(tái)面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;
4、衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，具體劃分如下：
辦公大廳
會(huì)議室
總經(jīng)理辦公室 部門經(jīng)理辦公室及雜物間
女衛(wèi)生間 女性員工周五輪流打掃
男衛(wèi)生間 男性員工周五輪流打掃
5、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理工作在每周一、三下午下班后進(jìn)行日常維護(hù)，每周五下班后全面清理。
企業(yè)的管理制度13
為加強(qiáng)我礦井下放炮及一氧化碳報(bào)警的日常管理，特編制“板石煤礦井下放炮匯報(bào)管理制度”：
一、井下放炮匯報(bào)要求：
1、井下作業(yè)地點(diǎn)放炮前，由班組長(zhǎng)、放炮員、瓦檢員按“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”共同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況后，由班組長(zhǎng)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度的.同意后，方可放炮。否則，對(duì)放炮員、班組長(zhǎng)、瓦檢員各罰款
50元。
2、放炮匯報(bào)后，15分鐘內(nèi)必須完成放炮，否則需要向生產(chǎn)調(diào)度說明原因并重新進(jìn)行匯，否則放炮員、班組長(zhǎng)每次罰款50元。
3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，需連續(xù)放小炮時(shí)，必須向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)放炮次數(shù)及放炮結(jié)束時(shí)間，否則對(duì)班組長(zhǎng)罰款
50元。
二、井下放炮匯報(bào)具體內(nèi)容：
1、班次及放炮時(shí)間、放炮的地點(diǎn)。
2、參加三人連鎖放炮人員姓名（瓦斯員、放炮員、班長(zhǎng)）。
3、放炮地點(diǎn)瓦斯情況、放炮地點(diǎn)支護(hù)情況、煤塵情況、警戒點(diǎn)設(shè)置情況、警戒繩使用情況、清場(chǎng)情況。
4、匯報(bào)時(shí)間及匯報(bào)人姓名。
匯報(bào)人請(qǐng)示匯報(bào)完上述內(nèi)容后，由生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)放炮指令。
三、通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)填寫放炮匯報(bào)記錄、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)放炮指令，未及時(shí)填寫放炮匯報(bào)記錄，每次對(duì)當(dāng)班調(diào)度員罰款20元。
四、通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)核對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)值與放炮匯報(bào)時(shí)間是否相符，并將圓班放炮匯報(bào)記錄上傳至網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，未及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議或未認(rèn)真核實(shí)數(shù)據(jù)，每次對(duì)值班通風(fēng)調(diào)度罰款20元。
五、通風(fēng)科每天對(duì)井下放炮匯報(bào)記錄本與一氧化碳報(bào)警記錄進(jìn)行核對(duì)，對(duì)放炮未及時(shí)匯報(bào)的區(qū)隊(duì)按事故進(jìn)行追查，對(duì)責(zé)任人罰款200－500元。
六、采煤工作面放炮嚴(yán)格按《吉煤集團(tuán)“一通三防”管理特別規(guī)定》執(zhí)行，綜采工作面放炮必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審批，否則按事故進(jìn)行追查。
企業(yè)的管理制度14
一、目的
公司為進(jìn)一步提高人力資源管理水平,規(guī)范員工離職管理,并保證公司財(cái)產(chǎn)、信息安全,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。無論何種離職行為,均適用本辦法。
二、適用范圍
《離職制度》適用于公司所有員工離職管理。
三、管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工離職的統(tǒng)一管理。
1.直接主管負(fù)責(zé)十一級(jí)以下(含十一級(jí))員工的離職申報(bào),綜合管理部離職面談,部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)離職確認(rèn),綜合管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)離職審核,主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)十級(jí)以下(不含十級(jí))人員的離職批準(zhǔn)。
2.主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)中層(七至十級(jí)人員)管理技術(shù)人員離職面談及審核,由綜合管理部長(zhǎng)配合離職面談,總經(jīng)理負(fù)責(zé)七至十級(jí)人員離職批準(zhǔn),綜合管理部人事科負(fù)責(zé)報(bào)集團(tuán)公司備案。
3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)高層(六級(jí)以上)人員離職面談與離職審核,董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)六級(jí)以上離職批準(zhǔn),綜合管理部人事科報(bào)青山董事局備案。
4.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門十級(jí)以下(不含十級(jí))人員的工作與物品交接,主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)中層(七至十級(jí)人員)管理技術(shù)人員離職的工作與物品交接與監(jiān)督。六級(jí)以上高級(jí)管理人員由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接交接。
5.綜合管理部負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的離職手續(xù)的辦理,并出據(jù)《離職證明》,按規(guī)定辦理社保手續(xù)及工作關(guān)系轉(zhuǎn)移。
6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)的離職的工資結(jié)算與發(fā)放。
四、離職類別
我公司員工離職包括:解除勞動(dòng)關(guān)系、辭退、辭職、自動(dòng)離職、合同期滿、退休等六種情形。
1.解除勞動(dòng)關(guān)系與辭退根據(jù)公司規(guī)章制度并參照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,特殊情況下,參照公司當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)執(zhí)行;
2.辭職:員工沒有意愿或無法繼續(xù)工作而主動(dòng)申請(qǐng)離職;
3.自動(dòng)離職:員工連續(xù)曠工三日(含)以上、月累計(jì)曠工五日(含)以上、年累計(jì)曠工十五日(含)以上,且無任何原因和解釋的離崗行為(請(qǐng)長(zhǎng)假違規(guī)不續(xù)假、不按期返崗者,一律不辦理或代辦離職結(jié)算手續(xù),均按自動(dòng)離職處理);
4.合約期滿:勞動(dòng)合同期滿且沒有續(xù)簽合同而解除勞動(dòng)關(guān)系;
5.退休:員工達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡而解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、具體規(guī)定
1.解除勞動(dòng)關(guān)系
根據(jù)公司規(guī)章制度而予以除名的,由用人部門或綜合管理部通知當(dāng)事人,要求其立即辦理離職手續(xù),移交工作和各類資產(chǎn),且必須于當(dāng)日離開公司和宿舍。解除勞動(dòng)合同的情形包括但不限于以下四類:
1)嚴(yán)重違反或多次違反公司規(guī)章制度,屢教不改者;
2)有意或過失行為給公司造成重大損失者;
3)違法亂紀(jì)受公安、司法部門處理者;
4)具有其他造成惡劣影響和不良后果之行為者。
2.辭退
凡具有以下情形,公司將提前告知予以辭退:
1)試用期間被證明不符合崗位要求的,公司提前3天予以告知;
2)員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事另行安排工作的,公司提前30天予以告知;
3)不能勝任工作,經(jīng)再培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的,公司將提前30天予以告知;
4)雙方協(xié)商同意提前解除勞動(dòng)合同,公司將提前30天告知;
5)經(jīng)濟(jì)性裁員,提前30天告知。
3.辭職
辭職為員工自愿行為,必須提前提出書面離職申請(qǐng)(離職面談?dòng)涗?,試用期員工應(yīng)至少提前三天提出申請(qǐng),正式員工根據(jù)崗位、職責(zé)不同,申請(qǐng)時(shí)間不同,具體規(guī)定:
1)生產(chǎn)線普通工人提前30天;
2)車間一般管理人員、技術(shù)人員、大學(xué)生、行政管理人員提前1~3個(gè)月;
3)中層(七級(jí)至十級(jí))管理技術(shù)人員提前1~3個(gè)月提出申請(qǐng);
4.自動(dòng)離職
自動(dòng)離職人員,由本部門或綜合管理部根據(jù)實(shí)際考勤情況認(rèn)定。所有自動(dòng)離職人員,由綜合管理部發(fā)布除名通告,并不負(fù)責(zé)辦理任何薪資結(jié)算、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等人事手續(xù)。
5.合同期滿
與本公司簽訂勞動(dòng)合同的員工,在合同期滿前30天,綜合管理部以人事通知單(見附表1)通知所屬部門及本人,是否繼續(xù)簽訂合同。如符合條件且本人同意在合同期限前一周內(nèi)續(xù)簽,則繼續(xù)留任;如沒有以書面形式答復(fù),一律作自動(dòng)棄權(quán)處理。合同期滿,勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除。
6.退休
當(dāng)員工達(dá)到企業(yè)規(guī)定的退休年齡時(shí),需要辦理退休相關(guān)手續(xù),公司將根據(jù)其在公司服務(wù)年限給予適當(dāng)禮品贈(zèng)送(一般為一年一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn))。
六、離職辦理流程
除解除勞動(dòng)關(guān)系和自動(dòng)離職外,所有形式的.離職都依照以下流程辦理:
1.離職申請(qǐng)審批
根據(jù)規(guī)定時(shí)限提前提出離職申請(qǐng),按照直接主管→部門負(fù)責(zé)人→綜合管理部→分管副總→(或)總經(jīng)理→董事長(zhǎng)的順序逐級(jí)審批。6級(jí)以上(含)人員離職,由董事長(zhǎng)審批;10級(jí)(含)以上人員的離職申請(qǐng),由總經(jīng)理審批;11級(jí)(含)以下人員離職由分管副總審批。
2.辦理工作、資產(chǎn)移交
離職員工必須在離崗前辦理工作移交和資產(chǎn)交接,否則,不予結(jié)算離職薪資。
1)離職員工移交物品類別包括:
a.各種公用印章、介紹信
b.現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳冊(cè)憑證
c.各種圖書、規(guī)章、文書、檔案證件
d.辦公用品、計(jì)量器具、工作工具、青山鋼鐵手冊(cè)
e.本人使用、保管的各類公司資產(chǎn)
f.勞保用品、生活用品
g.其他應(yīng)移交事項(xiàng)
2)移交期限
根據(jù)部門崗位特點(diǎn),由部門負(fù)責(zé)人確定。原則上,工作移交必須在員工離職日簽字完畢。
3)監(jiān)督移交及監(jiān)交責(zé)任
離職員工工作、資產(chǎn)移交,由離職人、接收人共同辦理(視情況指定監(jiān)交人),并列出移交清單,必要時(shí)由直接主管接收。離職員工移交清單,由直接主管審查,不合之處,應(yīng)立即予以更正、補(bǔ)充。如離職人員正式離職后,仍發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)等未結(jié)清事項(xiàng),由直接主管負(fù)責(zé)追索。
移交人逾期不移交或移交不清楚,接收人或監(jiān)交人應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和綜合管理部。
移交人對(duì)應(yīng)移交事項(xiàng)如有虛漏虧短,接收人如有循私包庇等情況,均從嚴(yán)查處;如因此而使公司遭受損失,雙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪者,將移送公安、司法部門查辦。
新接任人員如對(duì)交接的工作、資產(chǎn)、資料有疑義,由移交人或接收人會(huì)同監(jiān)交人說明緣由,并擬定處理意見,呈報(bào)上級(jí)主管裁定。
3.離職薪資結(jié)算
綜合管理部根據(jù)簽字完畢的移交清單核對(duì)考勤、核算薪資。離職薪資結(jié)算截止到離職員工核準(zhǔn)的離職日(或?qū)嶋H離崗日),特殊情況由離職審核人注明,薪資推遲一個(gè)月發(fā)放。
任何一種形式的解聘,員工與公司之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)全部結(jié)清,且雙方保持結(jié)算之后六個(gè)月內(nèi)的相互解釋的過程。解釋不清的,可以通過司法途徑進(jìn)行仲裁。
4.解除勞動(dòng)關(guān)系證明及終止社保
綜合管理部根據(jù)離職員工要求,開具離職證明,并及時(shí)到社保部門辦理終止社保事項(xiàng),退還、轉(zhuǎn)移相關(guān)的社保材料等。
七、附則
1.本制度由綜合管理部制定、執(zhí)行和負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)的管理制度15
一、概述
在現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理中,薪酬制度的設(shè)計(jì)被認(rèn)為是一項(xiàng)最困難、最敏感、政策性最強(qiáng)的工作。眾多企業(yè)的實(shí)踐表面,員工薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,它對(duì)于保障員工的物質(zhì)利益,激勵(lì)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的提高,都具有十分重要的意義,健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的強(qiáng)有力的工具。
二、中小企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理制度的重要性
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。但中小企業(yè)在發(fā)展過程也面臨著不少的問題,如招不到人、留不住人。其中一個(gè)重要原因是中小企業(yè)缺乏完善的薪酬制度,不重視薪酬管理。我國(guó)很多中小企業(yè)沒有形成合理、規(guī)范的薪酬制度,隨意性很大。薪酬是一般勞動(dòng)者主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的生活水平影響很大。一個(gè)國(guó)家勞動(dòng)者的總體薪酬水平也是反映該國(guó)總體社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。一般情況下，各國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值大約60%的部分體現(xiàn)為薪酬的形式。薪酬是雇員地位和成功的重要標(biāo)志之一，對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理既是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)工作，又是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力工具。薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等影響極大。
薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能和工作過程，通過服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定一套適用的薪酬制度，采用有效的措施，協(xié)調(diào)薪酬不同要素之間的關(guān)系，通過薪酬制度的貫徹和落實(shí)，對(duì)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，維系和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷地提高員工的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性等發(fā)揮著重要的作用。
三、中小企業(yè)薪酬制度及管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.薪酬制度設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考
根據(jù)現(xiàn)代薪酬理念,薪酬制度是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素,因而薪酬制度的設(shè)計(jì)要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。然而長(zhǎng)期以來,薪酬制度設(shè)計(jì)在中小企業(yè)內(nèi)屬于較低層次的規(guī)劃,薪酬制度設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏內(nèi)在聯(lián)系。隨著企業(yè)的不斷壯大,薪酬制度逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,但很多企業(yè)卻并沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題,以為提高薪酬待遇就能解決問題,以至于在這方面花費(fèi)了大量的'人力和財(cái)力,占用了組織的大量資源,但卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有起到太大的作用。因此，在進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)之前，要考慮如何使薪酬戰(zhàn)略有效地融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但很多中小企業(yè)沒有從企業(yè)總體戰(zhàn)略的角度出發(fā)來設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng)，而是就薪酬論薪酬，把薪酬看做是一種目的，沒有關(guān)注什么樣的薪酬最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、能夠最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。
2.薪酬的結(jié)構(gòu)失衡
企業(yè)員工薪酬由各種薪酬單元組成。薪酬結(jié)構(gòu)失衡主要有兩種體現(xiàn):第一種是整體薪酬結(jié)構(gòu)的失衡。比如在很多民營(yíng)中小企業(yè)中,福利這一薪酬要素往往沒有引起足夠的重視。薪酬結(jié)構(gòu)失衡會(huì)致使企業(yè)的薪酬制度在運(yùn)行過程中缺乏足夠的靈活性,無法滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求,特別是對(duì)員工的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)的組合效果產(chǎn)生影響。很多現(xiàn)代中小企業(yè),將福利完全變成了保健因素,激勵(lì)效果很差。第二種是各類人員的薪酬單元組合比例失調(diào),如固定工資比例過高,績(jī)效工資比例過低,容易導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用無法有效發(fā)揮。
3.薪酬制度未考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性
一個(gè)企業(yè)所支付的薪酬水平高低無疑會(huì)直接影響到企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲取勞動(dòng)力的能力強(qiáng)弱。一方面,由于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)受到發(fā)展規(guī)模的限制,難以承受過高的人工成本,即便是面對(duì)企業(yè)所急需的人才,也無力支付較高的薪酬,造成民營(yíng)企業(yè)整體薪酬水平大大低于市場(chǎng)水平;另一方面,在觀念上認(rèn)為薪酬僅僅是為維持員工的生存需要,而忽視了薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。這樣,企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)使薪酬水準(zhǔn)大大低于市場(chǎng)水準(zhǔn)。此外,還沒有其它方面的激勵(lì)補(bǔ)償措施,如:較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的發(fā)展前途。它們導(dǎo)致員工流失率很高,直接或間接地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。薪酬調(diào)查是了解市場(chǎng)通行工資水平的手段。但很多中小企業(yè)只是粗略地考察市場(chǎng)總體薪酬水平。經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的薪酬水平依據(jù)個(gè)人的主觀判斷，經(jīng)常隨意變動(dòng)，甚至不按事先確定的薪酬水平發(fā)放，大大挫傷了員工的工作積極性。
4.薪酬制度中對(duì)內(nèi)在薪酬不夠重視
內(nèi)在薪酬和外在薪酬都是薪酬體系中不可或缺的部分,員工存在物質(zhì)和精神需要,相應(yīng)的報(bào)酬方式也應(yīng)該是物質(zhì)和精神報(bào)酬結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)的作用是滿足人類最基礎(chǔ)的需要,但層次也最低,物質(zhì)激勵(lì)的作用是表面的,激勵(lì)深度有限,而精神需要是人類較高層次的需要,精神激勵(lì)是內(nèi)在動(dòng)力。因此,在生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)日益提高的今天,薪酬制度的重心理應(yīng)轉(zhuǎn)移到滿足較高層次需要的精神激勵(lì)上。
四、中小企業(yè)薪酬制度及管理的對(duì)策
1.制定戰(zhàn)略性薪酬制度
企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)隨著它服務(wù)市場(chǎng)的變化發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。在制定戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)要考慮到自己的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展方向、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅是什么,決定企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素是什么,繼而制定與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬制度來推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同的戰(zhàn)略階段,企業(yè)應(yīng)該適時(shí)改變薪酬制度,使其不斷的適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,運(yùn)用薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略一致,最終推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。引入工作評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)首先，通過工作分析完善工作描述。中小企業(yè)一般缺乏專業(yè)化的人力資源管理人員，因此工作分析可以通過兩種方式來完成：一是向外部咨詢公司求助，目前我國(guó)已有不少咨詢公司，這些公司已積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)快速完成工作分析，但是這種方式成本較高;二是可以購(gòu)買職位說明書范例，從中提煉出有用的信息，再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，完成工作分析。
2.設(shè)置以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)員工的行為具有一定的導(dǎo)向作用,從而鼓勵(lì)員工產(chǎn)生企業(yè)需要的行為。薪酬具有保健和激勵(lì)兩大功能,剛性薪酬制會(huì)強(qiáng)化薪酬的保健功能,弱化薪酬的激勵(lì)功能,鼓勵(lì)員工出工不出力行為。以市場(chǎng)調(diào)查為薪酬設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)薪酬調(diào)查是企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)過程，這種信息能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場(chǎng)上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。這樣，實(shí)施調(diào)查的企業(yè)就可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定自己當(dāng)前的薪酬水平相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在既定勞動(dòng)力市場(chǎng)上的位置，從而根據(jù)自己的戰(zhàn)略調(diào)整自己的薪酬水平甚至薪酬結(jié)構(gòu)。
3.設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度
具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度代表了和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的薪酬策略。具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度在吸引和留住最優(yōu)秀的員工方面具有重要作用。中小企業(yè)可根據(jù)工作崗位、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力和市場(chǎng)供求關(guān)系的差異分配有限人工成本,充分發(fā)揮其效益。對(duì)于高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員,市場(chǎng)需求大于供應(yīng)的人員、企業(yè)急需的人員,可將其薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,并為他們提供個(gè)人發(fā)展、工作環(huán)境、便利的條件等非經(jīng)濟(jì)性薪酬。對(duì)于一般崗位的人員,由于人數(shù)眾多,市場(chǎng)上的供應(yīng)大于需求,替代成本較低,可將這些人員的薪酬水平定位于市場(chǎng)平均水平或以下,保證企業(yè)對(duì)貢獻(xiàn)大的人員能夠支付具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
4.重視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬對(duì)員工的作用
員工的態(tài)度和行為有助于企業(yè)發(fā)展。因而此時(shí)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)考慮：需要如何做才能吸引和保留企業(yè)所需要的員工隊(duì)伍，通過什么樣的薪酬組合建立員工的責(zé)任感，傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。也就是說薪酬體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿，應(yīng)思考怎樣以薪酬戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)編制的職位說明書應(yīng)明確職責(zé)和關(guān)鍵工作任務(wù)，但不需要非常完美。在描述任職者所應(yīng)具備的任職資格時(shí)，要基于企業(yè)的實(shí)際情況，如果某一職位能招到的人員也就是大專畢業(yè)生，就不要設(shè)定為本科。同時(shí)要盡可能理清、規(guī)范工作流程。在此基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作所要求的知識(shí)和技能、工作的復(fù)雜程度等付薪要素進(jìn)行測(cè)評(píng)，準(zhǔn)確衡量各項(xiàng)工作的價(jià)值來確定付薪標(biāo)準(zhǔn)，以保證員工薪酬水平的內(nèi)部公平性。
中小企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查來確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，但并不意味著企業(yè)一定要提供最高的薪酬來吸引人才。由于重要程度不同的職位，給企業(yè)帶來的效益是不一樣的，企業(yè)應(yīng)合理分配有限的人工成本，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。對(duì)于重要的技術(shù)人員、管理人員，可以將薪酬水平定位于市場(chǎng)水平之上;對(duì)于一般工作崗位的人員，由于人數(shù)多，替代成本低，則薪酬水平可與市場(chǎng)平均水平相近或略低，以保證企業(yè)有能力支付給重要崗位人員具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
通過滿足員工的高層次需求來達(dá)到提供更大激勵(lì)的目的。赫茲伯格的雙因素理論也指出激勵(lì)因素則是對(duì)員工的滿意產(chǎn)生影響的主要因素。只有足夠的激勵(lì)因素才能讓員工滿意，從而激勵(lì)績(jī)效的產(chǎn)生，激勵(lì)因素主要是一些內(nèi)在報(bào)酬，包括成就、認(rèn)可、晉升、工作責(zé)任等等。
使薪酬與績(jī)效有更緊密的聯(lián)系，企業(yè)績(jī)效評(píng)估具有影響企業(yè)組織的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，為人事決策提供指標(biāo)，有助于員工管理等重要意義。它既是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的手段，又是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要措施。使用透明薪酬制度，實(shí)際上是向員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息：公司的薪酬制度，沒有必要隱瞞，薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人自有其不足之處，歡迎所有員工監(jiān)督薪酬的公正性。如果對(duì)自己的薪酬不滿意，可以提出意見。透明化實(shí)際上是建立在公平公正和公開的基礎(chǔ)上的。具體做法主要有：盡可能采用簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)，使之容易理解;發(fā)布文件詳細(xì)向員工說明薪酬的制定過程;設(shè)立員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴。
五、結(jié)語
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是資源尤其是人力資源的爭(zhēng)奪、重新組織和利用,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中肩負(fù)越來越重要使命的中小企業(yè)也是如此。引入薪酬管理制度的現(xiàn)代理念、方法和技術(shù),構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度,是中小企業(yè)人力資源管理面臨的重要課題。我國(guó)中小企業(yè)由于歷史及現(xiàn)實(shí)的原因,在薪酬制度建設(shè)方面存在著尤為嚴(yán)重的問題,這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)努力建設(shè)完善的薪酬制度,從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn)一步提高。
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