生產(chǎn)車間管理制度[必備15篇]
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
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生產(chǎn)車間管理制度1
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度。
1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請(qǐng)、銷假制度》提前一天請(qǐng)假，按相程序?qū)徟?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。
2、 員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具，女工嚴(yán)禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評(píng)。
3、 上班時(shí)間嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息，以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。違者每次給予50-100元罰款，對(duì)因此造成的嚴(yán)重后果視情節(jié)，加重處罰。
4、 員工上班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關(guān)的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失，按實(shí)際情況從重處罰，直至辭退。
5、 員工應(yīng)服從管理，聽從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、 員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。違者每次給予100元罰款。對(duì)明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。嚴(yán)禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。
7、 員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護(hù)。
8、 電工操作電器設(shè)備和停、送電必須嚴(yán)格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。以上規(guī)定電工違規(guī)者處100-200元罰款，造成重大事故的予以開除。
9、 特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗和不經(jīng)培訓(xùn)上崗現(xiàn)象。
10、 逐步建立晚上員工上崗殘三級(jí)培訓(xùn)制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級(jí)培訓(xùn)檔案，簽訂有關(guān)合同。
11、 對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故實(shí)行責(zé)任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，提高員工的安全責(zé)任心和管理者的工作主動(dòng)性，對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故（工藝事故、設(shè)備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
12、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動(dòng)車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。
13、 員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的'事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任，落實(shí)到人。
14、 員工在崗期間，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。
15、 每月25號(hào)車間組織召開一次本月安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（例會(huì)），各班組以書面形式向車間匯報(bào)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的問題要分清責(zé)任、制定措施、落實(shí)整改時(shí)限。安排好下一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作。
16、 車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，各崗位制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。不定期組織學(xué)習(xí)、演練。
17、 對(duì)個(gè)人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車間報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為對(duì)員工的績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
18、 對(duì)車間的安全設(shè)備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應(yīng)急預(yù)案車間主任及班長(zhǎng)必須配備齊全。突發(fā)事故立即報(bào)告安全部，并寫明事故原因及相關(guān)資料。
生產(chǎn)車間管理制度2
為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、原料物資
1、各生產(chǎn)線領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫，不準(zhǔn)在領(lǐng)料單上有更改，如填寫錯(cuò)誤，必須重新填寫，對(duì)不符合的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒發(fā)。
2、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設(shè)備外借時(shí)要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時(shí)要確認(rèn)完好程度。
3、生產(chǎn)物料未用完的（除報(bào)廢），近期不再生產(chǎn)此種型號(hào)時(shí)，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給倉(cāng)庫(kù)。
4、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時(shí)將不良品退回倉(cāng)庫(kù)處理。
5、生產(chǎn)如需購(gòu)買材料，物料員、負(fù)責(zé)人可向采購(gòu)部做計(jì)劃申請(qǐng)，填寫《請(qǐng)購(gòu)單》即可。
6、生產(chǎn)入庫(kù)的成品、半成品，物料員應(yīng)核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、外包裝標(biāo)識(shí)是否完好，且《入庫(kù)單》必須有QC負(fù)責(zé)人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫(kù)。
7、生產(chǎn)班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部做好盤點(diǎn)工作。
8、車間領(lǐng)用物料后，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，由保管人進(jìn)行保管。
9、車間原物料必須放置在物料盒內(nèi)，要做到原物料不能有劃傷、短路等情況。根據(jù)不同使用狀態(tài)，放置在相應(yīng)區(qū)域。
10、原材料要放置在專門的區(qū)域，并標(biāo)示清楚物料狀態(tài)，數(shù)量，工單等相關(guān)信息，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
11、輔助材料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料放置區(qū)域，處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定在專門區(qū)域或退倉(cāng)處理。
二、工具
1、生產(chǎn)工具發(fā)放到個(gè)人，每個(gè)人對(duì)發(fā)放的物品進(jìn)行簽名確認(rèn)，并由個(gè)人保管，如有遺失或損壞照價(jià)賠償。
2、測(cè)試用的工具，如萬用表、內(nèi)阻儀、電子負(fù)載、充電器等要放置在測(cè)試架或工作3.3庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，注意安全用電。
3、庫(kù)外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。
4、防潮
4.1保持庫(kù)內(nèi)水管、閥門的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。
4.2庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持通風(fēng)良好，夏季每天上午開啟除濕機(jī)30分鐘。
4.3對(duì)易發(fā)霉的原輔料應(yīng)重點(diǎn)檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風(fēng)化、潮解的物料，應(yīng)注意檢查包裝是否潮濕，有無析出粉末或有無板結(jié)現(xiàn)象。
5、防污染
5.1庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)用物料無關(guān)的物品。
5.2物料的存放不允許直接接觸地面，必須襯墊隔板，防止受潮導(dǎo)致物料霉?fàn)�變質(zhì)。
5.3各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風(fēng)。
5.4固體物料和液體物料分開存放。
5.5易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉，防止對(duì)其他物料的污染。
二、物料驗(yàn)收管理制度
1進(jìn)廠的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄，程序?yàn)椋撼躜?yàn)—清潔—編號(hào)—請(qǐng)驗(yàn)—取樣檢驗(yàn)—入庫(kù)
2保管員對(duì)物料進(jìn)行接收和初驗(yàn)工作。
2.1檢查物料外包裝標(biāo)記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚。應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家名稱、批號(hào)、出廠日期。
2.2檢查物料的外包裝，應(yīng)牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進(jìn)廠后，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標(biāo)簽、使用說明書要有專人按標(biāo)準(zhǔn)樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內(nèi)容。 3經(jīng)過上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質(zhì)量不符等問題，要及時(shí)通知采購(gòu)人員與有關(guān)單位聯(lián)系，查明原因，并及時(shí)解決，不合要求的標(biāo)簽、使用說明書應(yīng)計(jì)數(shù)封存，及時(shí)處理，以防外流。
4驗(yàn)收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗(yàn)收記錄，一式兩份，一份隨請(qǐng)驗(yàn)單交QA。
5編制物料進(jìn)廠編號(hào)，并在物料的外包上標(biāo)記，進(jìn)廠編號(hào)原則按照《物料代碼、進(jìn)廠編號(hào)、供應(yīng)商代碼管理規(guī)程》編制。
6物料進(jìn)庫(kù)后，保管員將物料放入待驗(yàn)區(qū)，并填寫物料請(qǐng)驗(yàn)單，通知質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）QA抽樣檢驗(yàn)；
7 QA人員依據(jù)物料請(qǐng)驗(yàn)單對(duì)物料進(jìn)行抽樣后填寫取樣證，一份隨樣品交檢驗(yàn)室，一份標(biāo)識(shí)在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統(tǒng)計(jì)件數(shù)。
8物料檢驗(yàn)后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門填寫檢驗(yàn)報(bào)告單，QA人員依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行審核，并由質(zhì)量部（質(zhì)監(jiān)處）負(fù)責(zé)人在合格的.檢驗(yàn)報(bào)告單和放行單上簽名、放行。檢驗(yàn)報(bào)告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉(cāng)庫(kù)保管員。
9、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)質(zhì)量部門簽發(fā)交倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)入庫(kù)申請(qǐng)單及合格的檢驗(yàn)報(bào)告和放行單批準(zhǔn)入庫(kù)辦理入庫(kù)單。對(duì)不合格的物料及時(shí)移入不合格品庫(kù)，按有關(guān)規(guī)定處理。
10對(duì)需作檢驗(yàn)的物料，QA人員應(yīng)按照取樣操作規(guī)程在與物料使用區(qū)域的潔凈級(jí)別相同的區(qū)域內(nèi)取樣。
三、產(chǎn)品儲(chǔ)存制度
1各庫(kù)房地面要保持清潔，無雜物、無積水，無廢棄包裝物等。
2門窗玻璃和墻壁要按時(shí)清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。
3成品在貯存時(shí)要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風(fēng)和貨物進(jìn)出。
4巡回檢查，保持倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)房頂滲漏、墻皮脫落等問題時(shí)要上報(bào)物資處及時(shí)解決。
5成品的貯存應(yīng)保持干燥、潔凈、避免日曬、雨淋及受熱、受潮等。
生產(chǎn)車間管理制度3
一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自舉行明火作業(yè)。
二、不準(zhǔn)占用疏散通道。
三、不準(zhǔn)在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將平安出口大門上鎖或關(guān)閉。
五、不準(zhǔn)任憑動(dòng)用消防器材。
六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
七、不準(zhǔn)無證上崗操作危急機(jī)臺(tái)。
八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。
九、上班時(shí)光不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。
十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。
生產(chǎn)車間管理制度4
一、勞動(dòng)紀(jì)律:
1.崗前培訓(xùn)必不可少，培訓(xùn)合格者才能上崗;所有人員必須按照培訓(xùn)要求操作，特殊崗位須持證上崗，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作導(dǎo)致傷害，責(zé)任人自擔(dān)責(zé)任。
2.車間內(nèi)禁止追逐嬉笑，以防滑倒受傷;出入有序排隊(duì)，切勿擁擠避免擠傷摔傷。
二、用電安全:
1.禁止私拉亂接，非專業(yè)人員不得隨意更改電路。
2.電器設(shè)施務(wù)必由專業(yè)電工維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即通知維修人員，禁止私自處理。
3.生產(chǎn)過程中謹(jǐn)防觸電，設(shè)備移動(dòng)前務(wù)必切斷電源。
4.下班后，所有工作臺(tái)上燈光需關(guān)閉，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間未用，應(yīng)切斷電源開關(guān)。
5.清洗后及時(shí)清理積水，預(yù)防滑倒摔傷。
6.設(shè)備清潔時(shí)要做好防護(hù)措施，避免水源進(jìn)入電機(jī)造成設(shè)備損壞;用水完畢要檢查水龍頭是否關(guān)閉，防止漏水導(dǎo)致其他損失。
7.易燃物品按規(guī)定存儲(chǔ)，嚴(yán)禁煙火。
8.消防通道暢通無阻，員工熟知逃生路線，熟練掌握滅火器材使用方法。
9.限制區(qū)域禁止無關(guān)人員進(jìn)入。
三、設(shè)備安全:
1.設(shè)備專人管理，經(jīng)過培訓(xùn)合格方能上崗，未經(jīng)許可者禁止操作。
2.嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，開機(jī)前檢查設(shè)備及配套設(shè)施是否正常。
3.設(shè)備故障時(shí)，按下"急停"按鈕并及時(shí)通知維修人員，避免手動(dòng)關(guān)機(jī)造成危險(xiǎn)。
四、其他要求:
1.上班時(shí)間禁酒。
2.高度合規(guī)堆垛，禁止在設(shè)備、電線上堆放物品，禁止危險(xiǎn)行為。
3.使用梯子等高空作業(yè)時(shí)檢查完好，至少兩人配合，一人在地面監(jiān)護(hù)。
4.化學(xué)品使用需遵守《化學(xué)品管理制度》戴好防護(hù)用具，防止接觸皮膚、尤其是眼睛。避免小空間使用以防止意外中毒事故。使用完后密封保存，放到指定位置，避免他人誤用。
5.員工上下班途中注意交通安全，騎行電動(dòng)車等交通工具時(shí)需佩戴頭盔，穿著反光衣，注意路況，避開行人車輛。
6.發(fā)生事故時(shí)，保持冷靜及時(shí)報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全員。
7.加工中心定期舉辦安全培訓(xùn)，全體員工必須參加。
生產(chǎn)車間管理制度5
第一條實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。
第二條各部門每月15號(hào)進(jìn)行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。
第三條各部門的'消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常保持暢通。
第四條嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準(zhǔn)，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點(diǎn)。
第五條新員工入廠時(shí)，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識(shí)及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實(shí)習(xí)演練。
第六條嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉(cāng)、易燃品存放點(diǎn)及其它作業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。
第七條各部門應(yīng)在下班離開作業(yè)場(chǎng)所時(shí)，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報(bào)電工專業(yè)人員及時(shí)維修好后方可投入再作業(yè)。
第八條若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時(shí)報(bào)火警119求援。
違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或個(gè)人按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。
生產(chǎn)車間管理制度6
資料管理:
1.維修班對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行立帳、分類、編號(hào),建立管理卡。
2.維修班妥善保管設(shè)備相關(guān)說明書、圖紙等技術(shù)資料。
3.維修班組織各生產(chǎn)班組按照《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),填寫相應(yīng)的《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》及《設(shè)備保養(yǎng)記錄》
4.維修班對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行檢查,填寫《設(shè)備運(yùn)行檢查記錄》,并由維修班存檔。
5.維修班按照《設(shè)備周期檢定計(jì)劃》對(duì)本車間關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn),填寫《設(shè)備檢測(cè)記錄》,并由維修班存檔。
6.維修人員修復(fù)設(shè)備后填寫《設(shè)備檢修單》,并由維修班存檔。
使用管理:
1.a類設(shè)備由車間定人定機(jī)操作,b類設(shè)備非經(jīng)班長(zhǎng)安排不得串機(jī)使用,a類設(shè)備非經(jīng)車間允許不得串機(jī)使用。
2.新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。
3.操作者必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、 “三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,合理潤(rùn)滑,經(jīng)考核合格才能獨(dú)立操作。
4.操作者必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。
5.操作者不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件,動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān),將工作機(jī)構(gòu)返回起點(diǎn)裝置,手柄、手把返回正常位置。
維修管理:
1.設(shè)備出現(xiàn)故障后,應(yīng)立即切斷電源,保持現(xiàn)場(chǎng),通知維修班維修。
2.維修人員接到報(bào)修后應(yīng)及時(shí)組織維修,對(duì)缺少的部件及時(shí)向車間反映,以免影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3.設(shè)備維修前必須切斷電源,氣源及水源,維修中必須掛牌操作。
4.設(shè)備沒有修復(fù)前,不允許非維修人員擅自使用設(shè)備。
5.備件保管工作要達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機(jī)型,擺放整齊,標(biāo)志明顯,規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。
維護(hù)保養(yǎng)管理:
設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”包括:設(shè)備的日常、一、二級(jí)保養(yǎng)。
1.設(shè)備的日常維護(hù):班前班后由操作工認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全,班中發(fā)生故障,應(yīng)及時(shí)給予排除。
*開機(jī)前例行檢查設(shè)備的潤(rùn)滑和易松動(dòng)部位。
*工作前檢查操作盤上的各指標(biāo)燈是否正常,各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。
*班中時(shí)刻觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,有無與正常運(yùn)轉(zhuǎn)不同的異�，F(xiàn)象。如:聲音、溫度、氣味等。
*工作中設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí),要及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源。
*保持設(shè)備清潔,每天下班前15分鐘例行擦試并做好交接班。
2.設(shè)備的.一級(jí)保養(yǎng):即月保養(yǎng),每月的27日進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的月保養(yǎng),生產(chǎn)不允許時(shí)設(shè)備運(yùn)行400―600小時(shí)進(jìn)行一次定期維護(hù),以操作者為主維修工人為輔。
*清除設(shè)備表面“黃袍”及油污。檢查各個(gè)配合間隙。
*部分零部件拆卸,清洗,修復(fù)。
*檢查潤(rùn)滑油路,清洗油氈,油線,濾油器,清導(dǎo)面等,適當(dāng)加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。
*清掃電器箱,電動(dòng)機(jī),電器裝置固定整車安全防護(hù)裝置牢靠。
*清洗附件及冷卻裝置。
3.設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng):設(shè)備運(yùn)行滿2300―2600小時(shí)進(jìn)行一次小修,小修以維修工為主操作者配合。
*對(duì)設(shè)備部分解體檢查維修,更換修復(fù)磨損零件。
*對(duì)主軸箱,變速箱,液壓箱,冷卻箱進(jìn)行清洗加油修復(fù)更換易損件。
*檢查電器箱,修整線路,清洗電動(dòng)機(jī)。
*檢查,調(diào)整,修復(fù)精度,校正水平。
生產(chǎn)車間管理制度7
第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。
第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。
第三條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。
第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí))。
第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。
第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順，要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的`處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
第九條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。
第十條被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理<出入許可證>;需明火作業(yè)者還須填寫<公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表>，辦理相關(guān)手續(xù)。
為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、生產(chǎn)車間的'員工必須按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場(chǎng)地清潔”；上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啟動(dòng)汽車，包括啟動(dòng)汽車電器。
10、上班時(shí)間，必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。
12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動(dòng)車輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話，屬個(gè)人家庭緊急情況，說明情況后回復(fù)電話；屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。
14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí)，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。
16、員工在上班時(shí)，需外出辦理個(gè)人緊急事情，須向車間管理人員請(qǐng)假。
17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。
生產(chǎn)車間管理制度8
一、總則
第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)庇護(hù)、改善勞動(dòng)條件，庇護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，增進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展，按照有關(guān)勞動(dòng)庇護(hù)的法令、規(guī)矩等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況制訂本規(guī)定。
其次條公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，貫徹落實(shí)總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，生產(chǎn)要聽從平安的需要，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對(duì)在平安生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要賦予嘉獎(jiǎng)，對(duì)違背平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
二、機(jī)構(gòu)與職貢
第四條公司平安生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作，討論制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)庇護(hù)方案，實(shí)施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的平時(shí)事務(wù)由平安生產(chǎn)委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱安委辦）負(fù)責(zé)處理。
第五條公司下屬生產(chǎn)單位必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)，制訂平安生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹落實(shí)安委會(huì)的各項(xiàng)平安指令，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓（房）、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的平安員。
第六條平安生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝黄桨采a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職平安生產(chǎn)管理員是本單位平安生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
第七條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、計(jì)劃、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必需保證平安技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的精確性。
第八條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
第九條公司平安生產(chǎn)專職管理職責(zé)：
1、幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)勞動(dòng)庇護(hù)法令、制度，綜合管理平時(shí)平安生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門切實(shí)按期落實(shí)。
3、制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹落實(shí)狀況舉行監(jiān)督檢查。
4、組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)庇護(hù)工作。遇有特殊緊張的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。
5、總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
6、參與審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
7、參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并催促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
8、按照有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí)。
9、組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督落實(shí)。
10、對(duì)上級(jí)的指示和基層的狀況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職平安生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)矩和平安生產(chǎn)管理制度，處理本單位平安生產(chǎn)平時(shí)事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
第十一條各機(jī)樓（房），生產(chǎn)班組平安員要常常檢查、催促本機(jī)樓（房）、班組人員遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓（房）、班組的平安生產(chǎn)狀況。做好原始資料的記下和保管工作。
第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)則制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和平安防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)庇護(hù)用品。發(fā)覺擔(dān)心全狀況，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。
三、教導(dǎo)與培訓(xùn)
第十三條對(duì)新職工、暫時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必需先舉行平安生產(chǎn)的三級(jí)教導(dǎo)（即生產(chǎn)單位、機(jī)樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才干準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)轉(zhuǎn)變工種的工人，必須重新舉行平安教導(dǎo)才干上崗。
第十四條對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才干準(zhǔn)其自立操作。對(duì)特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導(dǎo)。
四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所
第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有方案地更新和改造。
第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電庇護(hù)，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電
氣設(shè)備；有易燃易爆危急的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；濕潤(rùn)場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的平安技術(shù)要求。
第十七條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的`平安附件，必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的平安附件應(yīng)符合我國(guó)的平安要求。
第十八條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程，都必須支配勞動(dòng)庇護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱三同時(shí)）。
第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)庇護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)計(jì)劃，完成狀況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、守衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。末經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
其次十條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護(hù)設(shè)施。
其次十一條生產(chǎn)用房、建造物必需結(jié)實(shí)、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光芒；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危急的處所，必須有平安設(shè)施和顯然的平安標(biāo)志。
其次十二條有高溫、低溫、濕潤(rùn)、雷電、靜電等危急的勞動(dòng)場(chǎng)所，必需實(shí)行相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
其次十三條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地舉行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)強(qiáng)化管理，須要時(shí)采取工作票制度。對(duì)違背作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。
其次十四條被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)人機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到守衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫（公司暫時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表卜辦理相關(guān)手續(xù)。
五、電信線路
其次十五條電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合郵電部平安技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)等工作人員，均要嚴(yán)格落實(shí)《電信線路平安技術(shù)操作規(guī)程》。
其次十六條電信線路施工單位必需根據(jù)平安施工程序組織施工。對(duì)架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必需相應(yīng)實(shí)行平安防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、敏捷、平安、牢靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必需由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并常常檢查，定期鑒定。
其次十七條電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固情況，對(duì)電路驗(yàn)電確認(rèn)平安后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注重電力線對(duì)通信線和操作平安的影響，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。
六、易燃、易爆物品
其次十八條易燃、易爆物品的運(yùn)送、儲(chǔ)藏、使用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。
其次十九條易燃、易爆物品的使用地和儲(chǔ)藏點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必需實(shí)行妥當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下舉行。
七、電梯
第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、修理保養(yǎng)合同時(shí)，須遵市勞動(dòng)部門規(guī)定的有關(guān)平安要求。
第三十一條新購(gòu)的電梯必需是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的）修理保養(yǎng)點(diǎn)或正式托付保養(yǎng)點(diǎn)。
第三十二條電梯的使用必需取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的電梯使用合格證。
第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告知接受單位有關(guān)電梯的修理、檢測(cè)和年審等事宜。
第三十四條負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)強(qiáng)化電梯的管理、使用和修理、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)覺隱患要立刻消退，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。
第三十五條確需招聘外單位人員安裝、修理、檢測(cè)屯梯時(shí)，被雇請(qǐng)的單位必需是勞動(dòng)部門平安認(rèn)可的單位。
第三十六條電梯管理單位須將電梯的修理、檢測(cè)、年審和運(yùn)行狀況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。
八、個(gè)人防護(hù)用品和職此危害的預(yù)防與治療
第三十七條按照工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必需教導(dǎo)職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)舉行技術(shù)改造或?qū)嵭行l(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提升有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
第三十九條對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要采取每年一次定期職業(yè)體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立刻上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會(huì)視狀況調(diào)節(jié)工作崗位，并準(zhǔn)時(shí)作出治療或休養(yǎng)的打算。
第四十條禁止中學(xué)校生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。
九、檢查和整改
第四十一條堅(jiān)持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機(jī)樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)采取班前班后檢查制度；特別工種和設(shè)備的操應(yīng)舉行天天檢查。
第四十一條發(fā)覺擔(dān)心全隱患，必需準(zhǔn)時(shí)整改，如本單位不能舉行整改的要立刻報(bào)告安委辦統(tǒng)一支配整改。
生產(chǎn)車間管理制度9
一、目的
確保員工樹立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，服從安排，聽從調(diào)配，提高生產(chǎn)技能，努力按時(shí)、按量、按進(jìn)度完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度；加強(qiáng)安全管理，保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利進(jìn)行，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、安全文明生產(chǎn)規(guī)定
1、車間安全生產(chǎn)
1）安全生產(chǎn)工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理和執(zhí)行。
2）所有生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考試合格后，方能上崗。
3）車間的電路、電器必須經(jīng)專業(yè)電工檢測(cè)后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證電路、電器的暢通和安全。
4）車間的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)的機(jī)械工程師調(diào)試、檢測(cè)、確定運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。
5）車間平面用醒目的漆線劃分作業(yè)區(qū)、通行區(qū)、警戒區(qū)等區(qū)域，進(jìn)入車間的人員各行其道，生產(chǎn)人員按指定區(qū)域作業(yè)，物品按指定區(qū)域存放整齊。各車間人員如果違章罰款50元/次。
6）車間的電屏、電器等危險(xiǎn)地方必須有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)志，有相應(yīng)的保護(hù)措施。車間必須按消防要求設(shè)置消防龍頭、滅火器等消防設(shè)施，并有醒目的標(biāo)志，定期檢查其功能是否正常，有問題的及時(shí)更換。
7）車間任一機(jī)械設(shè)備在交叉作業(yè)中，都必須及時(shí)做好記錄及辦好交接手續(xù)，便于分清責(zé)任和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
8）生產(chǎn)人員及管理人員進(jìn)入車間必須按要求穿戴工作裝，不得留長(zhǎng)辮子，不準(zhǔn)穿拖鞋，不得酗酒，必須大腦清醒，精神飽滿。各生產(chǎn)人員如果違章罰款20元/次。
9）生產(chǎn)人員使用機(jī)械設(shè)備、電器時(shí)，都必須按照其安全操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。下班前必須清理干凈工作區(qū)域，停機(jī)并切斷電源。如果未關(guān)電源或未清掃場(chǎng)地罰款20元/次。
10）安全員在車間巡視，按《安全手冊(cè)》處理各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)，督促生產(chǎn)人員按安全生產(chǎn)要求、規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理，將每日的安全情況作好記錄。對(duì)安全隱患未及時(shí)整改罰款50元/次。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)
1）工地上的安全施工由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和組織實(shí)施。
2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽、系好安全帶、穿好防滑鞋，并檢查其安全牢固度。在工地檢查一次發(fā)現(xiàn)違章扣20元/次。
3）所有電動(dòng)工具應(yīng)完好無損，電器件應(yīng)符合安全用電的要求，不得私自接電源，必須請(qǐng)用專業(yè)電工。違者罰款20元/次。
4）安裝人員的人字梯及站人架應(yīng)完好無損，牢固穩(wěn)定。
5）搬運(yùn)玻璃要戴好手套，防止發(fā)生劃傷的現(xiàn)象。
6）嚴(yán)禁酒后作業(yè)。酒后作業(yè)罰款200元/次。
7）操作時(shí)，生產(chǎn)及管理人員不得隨便往下扔雜物，以防傷人。違章者罰款20元/次。
8）不得在施工現(xiàn)場(chǎng)生火，不得使用高功率的'電器（施工必須的電器設(shè)備除外）。違章者罰款20元/次。
9）應(yīng)將每天的安全施工情況在《施工日記》中作好記錄。
3、發(fā)生重大安全事故，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并立即采取措施控制現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展。在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，妥善處理安全事故，并作出安全事故調(diào)查處理報(bào)告。
4、定期召開安全會(huì)議，改進(jìn)安全措施，進(jìn)行安全培訓(xùn)。
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)，確保全體員工都必須在各自崗位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容見《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自工作崗位和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，公司各部門、各車間把安全生產(chǎn)工作擺在第一位，實(shí)行安全管理第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，公司每年與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，嚴(yán)格貫徹國(guó)家執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策。
生產(chǎn)車間管理制度10
為切實(shí)用好、管好鐵路的工具，降低公司消耗，確保公司安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，按照行業(yè)管理相關(guān)規(guī)范，制定本辦法。
第一章總則
第1條工具管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。對(duì)工具進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮其效能，使其達(dá)到最佳投資效益是公司工具管理的基本原則。
第2條工具管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步及員工綜合素質(zhì)的提高，以促進(jìn)本公司生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)為目的，堅(jiān)持管理與生產(chǎn)相結(jié)合的原則。
第3條價(jià)值在兩千元以下，不按固定資產(chǎn)管理的工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具等的管理，執(zhí)行本辦法。
第4條按照公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，兩級(jí)管理，三級(jí)核算”的原則，公司工具管理工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司、分公司兩級(jí)管理，公司、分公司、工隊(duì)（車間）（以下統(tǒng)稱工隊(duì)）三級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。
第二章工具管理和使用部門職責(zé)
第5條物資設(shè)備部是公司工具的歸口管理職能部門，負(fù)責(zé)制訂、修改《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)會(huì)同公司運(yùn)輸部、安監(jiān)室等部室審定分公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)分公司工具申請(qǐng)計(jì)劃、物資供應(yīng)中心廢舊工具處臵計(jì)劃的審核批復(fù)工作；負(fù)責(zé)組織公司工具的招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)、廢舊工具處臵等工作。
第6條物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)協(xié)助物資設(shè)備部指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、申報(bào)分公司工具配備建議定量標(biāo)準(zhǔn)、工具申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司批復(fù)的工具采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定，集中回收、保管、統(tǒng)一處臵報(bào)廢工具等工作。
第7條分公司要成立工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任，組員為運(yùn)輸生產(chǎn)部等部門科室各專業(yè)工程師、安監(jiān)人員，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)履行分公司的工具管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)審核工隊(duì)工具配備定量建議計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃并上報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心；負(fù)責(zé)分公司工具的計(jì)量、檢測(cè)項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)廢鑒定審核、處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)建立分公司級(jí)各專業(yè)的“工具管理臺(tái)帳”。
第8條工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》，成立工隊(duì)工具管理小組，工隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）任組長(zhǎng)，成員為工隊(duì)核算員、材料員、相關(guān)技術(shù)員、安監(jiān)人員和作業(yè)組（班組）長(zhǎng)，工隊(duì)工具管理小組負(fù)責(zé)履行工隊(duì)的工具管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)工隊(duì)工具儲(chǔ)備定量建議計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃的編制、審核、呈報(bào)工作；負(fù)責(zé)工隊(duì)工具損壞程度和工具報(bào)廢的鑒定、處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等工作；工隊(duì)核算員、材料員負(fù)責(zé)建立工隊(duì)“工具管理臺(tái)帳”，填寫工具卡片，負(fù)責(zé)辦理工具的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、借用、保管、修理、丟失賠償、報(bào)廢等手續(xù)。
第三章工具的分類
第9條工具按保管形式分為個(gè)人使用保管工具和公用工具；按使用狀態(tài)分在用工具（個(gè)人使用保管工具和公用工具）、報(bào)廢工具和備用工具；按制造形式分為標(biāo)準(zhǔn)工具和自制工具。
第10條各類工具的管理方式：
1、個(gè)人使用保管工具系指配發(fā)給個(gè)人使用、保管的工具，由工具使用部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。使用人負(fù)責(zé)履行正確使用和妥善保管職責(zé)。
2、公用工具系指配發(fā)給部門科室、工隊(duì)、作業(yè)組（班組）集體使用、保管的工具，由工具公共使用部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)履行工具的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、保管、借用、修理、丟失賠償、報(bào)廢等職責(zé)。
3、備用工具系指為滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際需要，工隊(duì)配備的應(yīng)急備用的工具，本著“誰備用，誰管理”的原則進(jìn)行管理，由工具備用部門的材料員、核算員負(fù)責(zé)按照《工隊(duì)物資管理辦法》的要求（備用工具與工隊(duì)其他物資的管理方式相同）進(jìn)行管理。
4、自制工具系指為了滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的特殊需要，在標(biāo)準(zhǔn)工具無法滿足運(yùn)輸生產(chǎn)特殊要求和確保安全生產(chǎn)的情況下，分公司各專業(yè)技術(shù)人員，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng),自行設(shè)計(jì)、制造（或委托加工）的工具，自制工具由分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進(jìn)行管理。
�。�、報(bào)廢工具系指經(jīng)工隊(duì)工具使用部門工具管理小組鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核定報(bào)廢的工具，由工具使用部門負(fù)責(zé)暫時(shí)實(shí)物保管，分公司每年定期回收、上繳轄區(qū)物資供應(yīng)中心，由物資部門按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行處理。
第四章工具的配備定量管理
第11條工具配備原則：
1、根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，按照行業(yè)管理慣例，公司工具管理實(shí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報(bào)廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。實(shí)行工具定量配備管理，使公司工具管理有“量”可查，杜絕不合理領(lǐng)用、配發(fā)、儲(chǔ)備現(xiàn)象的發(fā)生。
2、本著生產(chǎn)和管理相結(jié)合的原則，公司工具的配備定量采用自下而上申報(bào)，逐級(jí)審核后，再自上而下貫徹執(zhí)行的管理形式。
第12條根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)，原則上每年調(diào)整一次，當(dāng)年不做調(diào)整的，執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)；原則上不允許超定量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、配備、使用工具。分公司在執(zhí)行工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)過程中，要注意積累工具使用消耗數(shù)據(jù)，以便掌握公司工具的真實(shí)消耗規(guī)律，制訂符合公司實(shí)際的工具消耗定額。
第13條工隊(duì)需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用年限等，由工隊(duì)負(fù)責(zé)按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，填寫《工具配備定量建議計(jì)劃表》（格式見附表一）。
第14條分公司各部門科室需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用年限等，由分公司各部門科室專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，填寫《工具配備定量建議計(jì)劃表》。
第15條工具配備定量計(jì)劃審核管理流程：
每年11月10日前，工具使用部門的核算員根據(jù)本工具消耗、庫(kù)存及下維修任務(wù)情況向分公司部門科室提報(bào)本部門《工具配備定量建議計(jì)劃表》，經(jīng)分公司各專業(yè)工程師匯總、初審，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核簽字后，于每年的11月25號(hào)以前，報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心，經(jīng)物資供應(yīng)中心專業(yè)工程師、物資供應(yīng)中心主任復(fù)核簽字后，于每年的11月底前上報(bào)公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部主管工程師，根據(jù)分公司上報(bào)的配備定量計(jì)劃，會(huì)同公司相關(guān)部室，共同研究、核定并下發(fā)下一分公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)。
第五章工具的計(jì)劃管理
第16條工具使用部門根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存情況，提出工具申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，分公司工具申請(qǐng)執(zhí)行計(jì)劃。
第17條為滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)需要，確保工具質(zhì)量和使用安全，規(guī)范公司工具類物資的采購(gòu)和供應(yīng)管理工作，公司工具類物資實(shí)行公司物資設(shè)備部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，物資供應(yīng)中心按季度或月度組織供應(yīng)、配送的管理方式。
第18條分公司自制工具的申請(qǐng)計(jì)劃，由工具使用部門提出《自制計(jì)劃申請(qǐng)表》（格式見附表二），經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定簽字后，報(bào)物資供應(yīng)中心備案。分公司專業(yè)科室負(fù)責(zé)組織自制工具方案的實(shí)施，并對(duì)自制工具的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。實(shí)施完成后，由物資供應(yīng)中心協(xié)助使用部門完成分公司自制工具的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)核銷工作。自制工具的入、出庫(kù)管理與其他標(biāo)準(zhǔn)工具一致。
第19條工隊(duì)的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的申請(qǐng)計(jì)劃，由工隊(duì)核算員根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存實(shí)際，填報(bào)《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》（格式見附表三）。
第20條分公司各部門科室需配備個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的申請(qǐng)計(jì)劃，由各部門科室的專業(yè)工程師根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存實(shí)際，編制、填報(bào)《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》。
第21條公司工具申請(qǐng)計(jì)劃的管理流程：
每年12月10日前，工具使用部門負(fù)責(zé)將本部門《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)匯總、審核、批準(zhǔn)、簽字后，于12月20日前報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心。經(jīng)物資供應(yīng)中心專業(yè)工程師審核、匯總，物資供應(yīng)中心主任核準(zhǔn)簽字后，于12月25日前上報(bào)物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)公司整體工具申請(qǐng)計(jì)劃情況，制定相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)按照分公司工具供應(yīng)進(jìn)度要求，執(zhí)行公司工具供應(yīng)、配送計(jì)劃。
第六章工具的收、發(fā)、存管理
第22條工具的收、發(fā)、存管理原則：
工具的收、發(fā)、存管理，采用工具臺(tái)帳管理與工具卡片管理相結(jié)合的管理方式，工具使用部門的材料員負(fù)責(zé)建立《工具管理臺(tái)帳》（格式見附表四），并建立個(gè)人使用保管工具和公用工具卡片。
第23條公司工具的臺(tái)帳管理流程：工具使用部門核算員、材料員、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同規(guī)定的技術(shù)條件，認(rèn)真對(duì)物資中心配送的工具進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上履行簽字手續(xù)，工具使用部門憑物資供應(yīng)中心的《物資分配表》（格式執(zhí)行《工隊(duì)物資管理辦法》的規(guī)定），在《工具管理臺(tái)帳》上登記工具入庫(kù)。按規(guī)定定量配備的個(gè)人使用保管工具和公用工具，在《工具管理臺(tái)帳》上登記工具出庫(kù)數(shù)量和去向。備用工具在《工具管理臺(tái)帳》結(jié)存欄載明，其庫(kù)存管理同公司其他物資管理方式相同，執(zhí)行《工隊(duì)物資管理辦法》的規(guī)定。
第24條工具的卡片管理
�。薄�(gè)人使用保管的工具和公用工具屬于已領(lǐng)用但未實(shí)際消耗的物資，工具使用部門應(yīng)加強(qiáng)管理，建立個(gè)人使用保管工具卡片（格式見附表五）和公用工具卡片（格式見附表六），嚴(yán)格執(zhí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報(bào)廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。
�。�、個(gè)人使用保管工具管理實(shí)行一人一卡，工具一經(jīng)從工具管理臺(tái)帳上領(lǐng)出，由使用保管人對(duì)工具的使用、保管和安全狀況負(fù)責(zé)。
３、工具使用保管人如有工作調(diào)動(dòng)，要辦理個(gè)人使用工具的交接手續(xù)，并由相關(guān)工具管理人員簽字認(rèn)可，人事勞資部門方可辦理手續(xù)。
�。�、公用工具以公用工具使用部門為單位建卡，工具一經(jīng)從工具管理臺(tái)帳上領(lǐng)出，由使用部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)這部分公用工具的'使用、保管、領(lǐng)用、借用、修理、丟失、損壞、賠償?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
第七章工具的質(zhì)量與安全管理
第25條為確保公司運(yùn)輸安全，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，分公司各部門科室應(yīng)按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求，有計(jì)劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具的計(jì)量、檢測(cè)及校驗(yàn)工作。
第26條為確保公司工具的質(zhì)量能滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)和安全的需要，分公司各部門科室應(yīng)按照行業(yè)及本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具維修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的要求，有計(jì)劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具定期維修、維護(hù)工作。日常保養(yǎng)工作由工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具使用部門按照工具維修保養(yǎng)手冊(cè)的要求完成。第27條工具使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具使用說明書及安全操作規(guī)程對(duì)工具使用人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于通信、信號(hào)、供電等進(jìn)口儀器儀表和專用工具分公司部門科室應(yīng)對(duì)新上崗的職工組織集中強(qiáng)化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但無法正確使用上述工具的員工，不得動(dòng)用、操作和管理工具，以避免造成人身傷害或工具損壞。
第28條專業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的專用工具的使用、保養(yǎng)和維修實(shí)行“定人定機(jī)”的管理制度，工具使用部門公用的專用或精密儀器儀表工具管理人員要嚴(yán)把收發(fā)關(guān)，保證發(fā)出的工具處于完好狀態(tài)，交回的工具狀態(tài)完好方可入庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)問題，工具管理人員應(yīng)及時(shí)向工具管理小組匯報(bào)，制定應(yīng)急處理措施，做好相關(guān)檢查、維修、保養(yǎng)記錄，確保公司運(yùn)輸生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
第八章工具的報(bào)廢管理
第29條公司工具的報(bào)廢由公司工具使用部門負(fù)責(zé)初步鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
第30條工具報(bào)廢流程：
工具使用部門的工具管理小組負(fù)責(zé)組成三人以上的工具報(bào)廢初步鑒定小組，定期根據(jù)生產(chǎn)需要，根據(jù)公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限、工具的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)已到期、雖未到期但失去部分或全部使用功能、雖未到期但存在嚴(yán)重安全隱患的工具進(jìn)行報(bào)廢認(rèn)定，形成書面報(bào)廢初步鑒定意見，報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。經(jīng)批準(zhǔn)簽字后，工具使用部門可根據(jù)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)廢鑒定批復(fù)，實(shí)施到期更換，交舊領(lǐng)新。工具報(bào)廢初步鑒定意見及批復(fù)要報(bào)物資中心備案，原件與工具管理其他檔案資料一同由工具使用單位備案管理。
第31條已經(jīng)鑒定報(bào)廢工具的管理執(zhí)行《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定。
第九章工具的修舊、利廢管理
第32條在確保公司安全生產(chǎn)和員工人身安全的情況下，公司鼓勵(lì)工具使用部門和員工個(gè)人，在不影響正常工作的情況下，對(duì)已報(bào)廢工具進(jìn)行修舊利廢，小改小革，使物盡其用。公司每年將對(duì)修舊、利廢經(jīng)濟(jì)效果顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（按修舊、利廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)）。
第33條物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)修舊、利廢的管理工作。物資供應(yīng)中心應(yīng)與分公司各專業(yè)主管工程師密切配合，根據(jù)各專業(yè)報(bào)廢工具的狀況，研究制定修舊、利廢工作計(jì)劃，報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并會(huì)同分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)修舊、利廢效果及經(jīng)濟(jì)效益做出客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲意見。于每年12月25日前呈報(bào)公司物資設(shè)備部。
第34條本著安全、經(jīng)濟(jì)的原則，經(jīng)修理可達(dá)正常使用功能的工具，應(yīng)與新品分開存放，單獨(dú)建立《工具管理臺(tái)帳》，優(yōu)先發(fā)放使用。
第十章工具的損壞、丟失賠償制度
第35條分公司（或工隊(duì)）工具管理小組有權(quán)對(duì)不按規(guī)程操作而損壞或保管不善而丟失工具的部門和個(gè)人，做出工具賠償決定，并視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。工具的賠償和經(jīng)濟(jì)處罰工作由各級(jí)工具使用部門的工具管理小組負(fù)責(zé)。
第36條工具的賠償原則：使用期限為一年以內(nèi)的工器具丟失的，由責(zé)任人按全價(jià)賠償；使用期限為兩年或兩年以上的工器具丟失后，按使用年限平均折舊，由責(zé)任人賠償工器具剩余價(jià)值部分。
第37條工具因保管不善而丟失的賠償程序：
工具使用部門的材料員填寫《工具賠償通知單》（格式見附表七），經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，報(bào)所在部門工具管理小組組長(zhǎng)審核簽字，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)責(zé)任人下達(dá)賠償和經(jīng)濟(jì)處罰決定。由責(zé)任人攜工具賠償通知單到會(huì)計(jì)核算中心辦理繳款手續(xù)，會(huì)計(jì)核算中心向責(zé)任人出具繳罰款收據(jù)。材料員憑此工具賠償通知單及繳罰款收據(jù)按核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放新工具。責(zé)任人逾期不辦理交款手續(xù)的，由分公司采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣的可按違紀(jì)甚至開除處理。
第38條工具因不按規(guī)程操作而損壞的賠償規(guī)定：
工具損壞可修復(fù)的由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；工具損壞不可修復(fù)的按工具丟失賠償規(guī)定執(zhí)行。
第39條工具的丟失、損壞及重新配備應(yīng)在工具使用部門的“工具管理臺(tái)帳”上記載清楚。
第40條對(duì)確因作業(yè)條件限制，對(duì)工具造成損壞的，工具使用部門的工具管理小組可視情節(jié)作出減免賠償或不賠償?shù)臅鏇Q定，但此決定必須實(shí)事求是，有理有據(jù)，并作為核算工具損壞修復(fù)費(fèi)用或領(lǐng)用新工具的依據(jù)。對(duì)故意損壞工具的責(zé)任人，除賠償和經(jīng)濟(jì)處罰外，情節(jié)惡劣的可按違紀(jì)甚至開除處理。
第十一章工具管理的監(jiān)督、考核制度
第41條公司物資設(shè)備部將每年對(duì)分公司工具管理情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、考核工作，以處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
第42條分公司應(yīng)把工隊(duì)工具管理情況的考核納入工隊(duì)物資管理考核工作，物資供應(yīng)中心有責(zé)任和義務(wù)代表物資設(shè)備部對(duì)工隊(duì)工具管理工作進(jìn)行不定期的監(jiān)督、抽查和考核，及時(shí)指出工隊(duì)工具管理工作中存在的問題，下達(dá)整改通知單，限期整改，并將監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
第43條分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立健全工具使用、管理、自查制度，每半年組織一次分公司范圍內(nèi)的檢查、指導(dǎo)、考核工作，對(duì)工具管理工作進(jìn)行梳理總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并把監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果作為考核工隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的依據(jù)。
第44條工隊(duì)長(zhǎng)是工隊(duì)工具管理的第一責(zé)任人，應(yīng)每季度對(duì)工隊(duì)的工具管理進(jìn)行一次帳、卡、物的核查工作，年終作一次徹底清查工作。
第十二章附則
第45條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。
第46條公司以前頒布的規(guī)定與本辦法不相符的，以本辦法為準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間管理制度11
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度。
1、 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請(qǐng)、銷假制度》提前一天請(qǐng)假，按相程序?qū)徟�。�?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假。
2、 員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具，女工嚴(yán)禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。
3、 上班時(shí)間嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息，以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。員工上班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關(guān)的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。
4、 員工應(yīng)服從管理，聽從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮。認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、 員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對(duì)明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。嚴(yán)禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。
6、 員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按：“三大規(guī)程”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護(hù)。
7、 電工操作電器設(shè)備和停、送電必須嚴(yán)格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。
8、 行車作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照行車操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴(yán)禁在行車操作室內(nèi)瞌睡、玩手機(jī)、干私活及干與本職工作無關(guān)的事情。
9、 特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗和不經(jīng)培訓(xùn)上崗現(xiàn)象。
10、 逐步建立晚上員工上崗殘三級(jí)培訓(xùn)制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級(jí)培訓(xùn)檔案，簽訂有關(guān)合同。
11、 對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故實(shí)行責(zé)任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，提高員工的安全責(zé)任心和管理者的工作主動(dòng)性，對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故（工藝事故、設(shè)備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
12、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動(dòng)車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必須的.防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。
13、 員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。分清責(zé)任，落實(shí)到人。
14、 員工在崗期間，服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，各崗位制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。不定期組織學(xué)習(xí)、演練。
15、 對(duì)個(gè)人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車間報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為對(duì)員工的績(jī)效考核和年終評(píng)比的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
16、 對(duì)車間的安全設(shè)備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應(yīng)急預(yù)案車間主任及班長(zhǎng)必須配備齊全。突發(fā)事故立即報(bào)告安全部，并寫明事故原因及相關(guān)資料。
生產(chǎn)車間管理制度12
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽會(huì)議主持的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。
4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的'生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
�。�1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；
�。�2）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；
（3）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、車間衛(wèi)生管理制度
1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得化妝、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手機(jī)、手表、首飾、零食、檳榔、香煙）
生產(chǎn)車間管理制度13
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé)：
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。
7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的`管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4.對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
5.對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。
9.不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，規(guī)范操作程序，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，公司特制定以下安全生產(chǎn)管理制度：
�。ㄒ唬_床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)防意外發(fā)生。
1.操作工必須經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，熟練操作規(guī)程并取得操作許可方可獨(dú)立操作。
2.正確使用設(shè)備上安全保護(hù)和控制裝置，不得任意拆動(dòng)。
3.機(jī)床在工作前應(yīng)作空運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘，檢查腳閘等控制裝置的靈活性，確認(rèn)正常后方可使用，不得帶 故障運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、非專職操作人員嚴(yán)禁隨意操作，因操作不當(dāng)所造成的后果有操作者自行承擔(dān)。
�。ǘ┳鳂I(yè)前應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，1、上班前必須檢查設(shè)備工作區(qū)是否有無關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。
2、必須檢查沖床運(yùn)行模式，將切換手柄置于選定方式。
3、必須檢查機(jī)床的潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。進(jìn)行加注潤(rùn)滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。4、必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動(dòng)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。
5、必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。
6、必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
7、必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。
8、必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
9、必須檢查電源線路是否完整，電氣接地線是否完好、可靠。
10、當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題,如異常振動(dòng)及聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
11、合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。
12、開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。
13、工具工件必須嚴(yán)格按照要求放置，不得隨意擺放。
14、下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。
（三）安裝沖模必須注意下列幾點(diǎn)：
1、上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。
2、上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對(duì)稱方向擰緊。
3、沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。
4、不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。
5、模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好然后用紙片試沖，在試車時(shí)應(yīng)帶防護(hù)鏡不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
6、裝卸沖模、潤(rùn)滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)后方可進(jìn)行。
7、兩人以上同時(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。
(四）在沖壓過程中必須執(zhí)行下列操作規(guī)程：
1、禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。
2、禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。
3、禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。
4、禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
5、禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。
6、禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。
7、禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
8、禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。
9、禁止在操作時(shí)與他人攀談、說笑、打鬧、玩手機(jī)，思想要高度集中。
10、禁止酒后上機(jī)床和操作時(shí)吸煙。
(五）工作完畢，隨時(shí)關(guān)斷電源，清除邊角廢料，工具工件放置整齊，通道暢通，保持車間和設(shè)備整潔，搞好安全文明生產(chǎn)。
生產(chǎn)車間管理制度14
生產(chǎn)車間作業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范操作流程，減少無效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。
3. 保障安全：明確的安全規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，降低工傷事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工生命安全。
4. 優(yōu)化環(huán)境：環(huán)保措施有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，樹立良好社會(huì)形象。
5. 培養(yǎng)人才：系統(tǒng)的'員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)車間管理制度15
一、目的
為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食品危害，也為保證管理制度的落實(shí)，必須做好車間管理制度。
二、要求
1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2.遵守公司各項(xiàng)制度,員工請(qǐng)假,按公司請(qǐng)假管理規(guī)定。
3.員工在入車間時(shí)要應(yīng)穿好工服、工帽等，并做好洗手,消毒處理，工作中途進(jìn)出洗手間或手弄臟要及時(shí)重新洗手消毒。
4.產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的'規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，將廢料率降到最低，在廢料標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
5.設(shè)備日常維護(hù)，簡(jiǎn)單的工作自行處理，做到自檢設(shè)備的習(xí)慣，（例如，換皮帶，快裝閥門，設(shè)備潤(rùn)滑加機(jī)油，等）。
6.上班注意節(jié)約用水用電用氣，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電關(guān)氣，養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。
7.生產(chǎn)車間要注意安全，小心地滑，小心燙傷。
8.在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
9.生產(chǎn)中嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事情,(打電話,聊天,干私事等)。 10.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作。
11.運(yùn)送產(chǎn)品，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任。
12.防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開，以免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生。
13.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，工具用具擺放整齊。
14.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
15.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則按物品價(jià)值的十倍罰款，重則開除。
16.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
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