庫(kù)房管理制度(優(yōu)選)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編整理的庫(kù)房管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

庫(kù)房管理制度1

　　物資庫(kù)房管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，其作用主要體現(xiàn)在：

　　1.提升效率：規(guī)范化的流程可以提高物資的周轉(zhuǎn)速度，減少等待時(shí)間，提升工作效率。

　　2.控制成本：有效管理庫(kù)存，避免資金占用過多，降低存儲(chǔ)成本。

　　3.確保安全：通過安全防護(hù)措施，保護(hù)物資不受損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　4.提高準(zhǔn)確性：盤點(diǎn)機(jī)制確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確，避免因物資錯(cuò)漏導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

　　5.促進(jìn)協(xié)作：明確的'職責(zé)分配，有助于各部門間的協(xié)調(diào)合作，提高整體運(yùn)行效能。

庫(kù)房管理制度2

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)單位已經(jīng)開始引入先進(jìn)的管理辦法對(duì)企業(yè)單位進(jìn)行管理。物流是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本的元素之一，對(duì)于企業(yè)單位有著十分重要的作用。建立現(xiàn)代的物流和庫(kù)房管理模式，以最低的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是所有企業(yè)單位的共同追求，也是新世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。不過目前很多企業(yè)單位中并不能很好的做好這一點(diǎn)，本文就談?wù)劕F(xiàn)代物流與庫(kù)房管理的一些問題。

　　一、庫(kù)存管理中存在的問題

　　企業(yè)單位中的商品和耗材都存在庫(kù)存積壓、庫(kù)存缺貨等情況，這些情況都會(huì)導(dǎo)致物流效率的地下和庫(kù)存物資成本的上升。過剩庫(kù)存是指庫(kù)存物資超過了正常需求量，積壓庫(kù)存是指采購(gòu)的物資由于由于其他原因沒有被利用，缺貨是指某種物品的供應(yīng)量不足。

　　這些現(xiàn)象都是因?yàn)閹?kù)存管理不善造成的，給企業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還在很大程度上限制了物流效率的提高。如何有效管理品種多、流動(dòng)性強(qiáng)的庫(kù)房物品，是倉(cāng)庫(kù)管理人員亟待解決的問題。

　　二、降低庫(kù)存的方法

　　成本是企業(yè)獲取利潤(rùn)的人、財(cái)、物的投入，成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。通過成本分析，可以揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問題，找到問題的根源，提高經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)房的有效管理，就是能夠保證庫(kù)存物品與正常需求同步，維持一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。這就需要根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際情況，確定出合理的庫(kù)存數(shù)量，然后根據(jù)這個(gè)基數(shù)，結(jié)合各部門科室的具體需求，制定采購(gòu)計(jì)劃。在庫(kù)房管理中，物品的種類與數(shù)量越少，庫(kù)存成本與物流成本就會(huì)越低。

　　在當(dāng)今的企業(yè)單位中，部門科室的分工并不是十分明確，為了滿足需求，就需要增加庫(kù)存物資的數(shù)量，這就很容易導(dǎo)致了過剩庫(kù)存的發(fā)生，并且造成庫(kù)房管理效率低下。所以，明確劃分部門科室職責(zé)，也是降低庫(kù)存的方法之一。

　　大幅度減低耗材庫(kù)存可以分為兩個(gè)階段來進(jìn)行：第一，對(duì)于企業(yè)單位的庫(kù)存耗材和商品的出入情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)；第二，在平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)于庫(kù)房的效益進(jìn)行評(píng)估，制定合理的庫(kù)房管理制度。對(duì)于一些長(zhǎng)時(shí)間不用的物品，應(yīng)當(dāng)另作處理，以減少庫(kù)存成本。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)單位庫(kù)房中各種物資產(chǎn)品的數(shù)量和種類都有顯著的增長(zhǎng)，使得庫(kù)房管理的難度越來越大。為了有效的進(jìn)行庫(kù)存管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種物品的出庫(kù)金額對(duì)倉(cāng)庫(kù)中所有的物品進(jìn)行分級(jí)，對(duì)于不同類別的物品實(shí)行不同的管理制度。對(duì)于占據(jù)出庫(kù)金額比例較大的物品應(yīng)當(dāng)積極組織價(jià)格優(yōu)惠、貨源穩(wěn)定的物流渠道，保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于占據(jù)出庫(kù)金額比例不是很大的物品，在保證需求的基礎(chǔ)上盡量減少其種類和數(shù)量。對(duì)于一些無用的物品應(yīng)當(dāng)及時(shí)挑除。

　　三、信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)也是庫(kù)房物流管理中重要的一部分，它是企業(yè)單位信息化網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的一部分，需要企業(yè)單位提供信息支持：

　　建立需求信息的電子化和互動(dòng)機(jī)制。將個(gè)部門和可是的需求信息形成數(shù)據(jù)庫(kù)，方便分析管理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間的互動(dòng)。信息化建設(shè)還要保證互動(dòng)方式的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)單位中數(shù)據(jù)共享的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是不可缺少的。

　　具有識(shí)別條碼的能力，能夠在全院范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)物料的條碼管理。條形碼的優(yōu)點(diǎn)：一是信息輸入可靠準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)輸入速度快；二是與其它自動(dòng)化識(shí)別技術(shù)相比較更為經(jīng)濟(jì)便宜；三是使用靈活；四是自由度大；五是設(shè)備簡(jiǎn)單；六是易于制作。

　　具有分析和輔助決策的功能，能夠?qū)崿F(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)控制。庫(kù)存的出入情況是不斷變化的.，這就導(dǎo)致庫(kù)存管理十分復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存不足、種類缺少、過剩庫(kù)存等問題。然而庫(kù)存需要消耗大量的空間、資金和勞動(dòng)力，還存在損耗、廢氣和遺失等問題，這些都使得庫(kù)存的成本很高，在企業(yè)單位的庫(kù)房管理中，都是把減少庫(kù)存放在首位的。

　　物流信息與財(cái)務(wù)信息結(jié)合，建立高效的財(cái)務(wù)結(jié)算體系。將企業(yè)單位的供給需求與供應(yīng)商、采購(gòu)商的電子數(shù)據(jù)交換，將他們也納入到企業(yè)單位的采購(gòu)與供應(yīng)體系中去，加強(qiáng)了供應(yīng)商與采購(gòu)商對(duì)于企業(yè)單位的支持力度，還能夠減低整個(gè)供給鏈的成本，全面體改企業(yè)單位物流系統(tǒng)的整體水平。不過在此過程中，也要充分考慮系統(tǒng)的安全性：一是信息只對(duì)授權(quán)的單位和個(gè)人公開，并且建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)系統(tǒng)，防止病毒與黑客的攻擊；二是被授權(quán)的單位和個(gè)人可以獲得準(zhǔn)確完整的信息。

　　四、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

　　不管怎么說，管理都是通過人來實(shí)現(xiàn)的。隨著物流工作在企業(yè)單位中占據(jù)的地位越來越重，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此的重視程度也有很大的提高，物流管理人員的職責(zé)也越來越重，制定物流計(jì)劃、提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、資金流量管理、業(yè)務(wù)評(píng)估等工作都對(duì)專業(yè)知識(shí)有著很高的要求。面對(duì)這種情況，企業(yè)單位提升物流管理人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能，是一個(gè)迫切的問題。另外，企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)吸收具有高素質(zhì)、高技能的人才加入，以滿足物流管理的需求。

　　另外，留住人才也是企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視的問題。有效的激勵(lì)制度是留住人才主要辦法�？茖W(xué)的激勵(lì)制度并沒有固定的模式，但是需要滿足以下問題：樹立目標(biāo)并解釋該目標(biāo)是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的；基本公平；勞動(dòng)保障；適應(yīng)于物流管理在企業(yè)單位管理中的重要地位的較高工資水平。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)單位的庫(kù)房及物流管理是整個(gè)管理工作中重要的一部分，對(duì)于企業(yè)單位的正常運(yùn)行具有重要作用。建立先進(jìn)的庫(kù)房與物理管理制度，并且選拔人才、培養(yǎng)人才、留住人才，提高整個(gè)企業(yè)單位的管理水平，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)單位發(fā)展，保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出具有很大的推進(jìn)作用。

庫(kù)房管理制度3

　　餐飲庫(kù)房管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心部分：

　　1、庫(kù)存管理：包括物品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)和存儲(chǔ)規(guī)定。

　　2、質(zhì)量控制：確保食材的新鮮度和安全性，防止過期和損壞。

　　3、采購(gòu)管理：規(guī)范采購(gòu)流程，確保食材來源的'合法性和質(zhì)量。

　　4、庫(kù)房環(huán)境：保持庫(kù)房清潔、干燥，防止蟲害和污染。

　　5、安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)防火、防盜、防事故的措施。

　　6、員工職責(zé)：明確庫(kù)房管理人員的職責(zé)和操作規(guī)程。

　　7、庫(kù)房記錄：建立完善的進(jìn)出庫(kù)記錄和庫(kù)存報(bào)告制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1、物品分類與編碼：對(duì)食材進(jìn)行科學(xué)分類，設(shè)置唯一標(biāo)識(shí)，便于追蹤和管理。

　　2、存儲(chǔ)條件：針對(duì)不同食材設(shè)定適宜的溫度、濕度等存儲(chǔ)條件。

　　3、供應(yīng)商評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　4、庫(kù)存警戒線：設(shè)定庫(kù)存最低和最高限度，預(yù)防斷貨或積壓。

　　5、庫(kù)房設(shè)備維護(hù)：定期檢查和保養(yǎng)庫(kù)房設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。

　　6、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如食材短缺或質(zhì)量問題。

　　7、培訓(xùn)與考核：對(duì)庫(kù)房員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期進(jìn)行操作技能考核。

庫(kù)房管理制度4

　　施工現(xiàn)場(chǎng)食堂管理制度是保障工地人員飲食安全、衛(wèi)生及效率的`重要規(guī)定，旨在確保工人們獲得健康、營(yíng)養(yǎng)的飲食，維持良好的工作狀態(tài)。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 食堂設(shè)施與衛(wèi)生管理

　　2. 食品采購(gòu)與儲(chǔ)存規(guī)定

　　3. 食品加工與烹飪標(biāo)準(zhǔn)

　　4. 餐具清潔與消毒流程

　　5. 員工用餐規(guī)定

　　6. 食堂安全管理

　　7. 監(jiān)督與檢查機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 食堂設(shè)施應(yīng)保持干凈整潔，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保食品安全儲(chǔ)存和加工。

　　2. 食品采購(gòu)需從合格供應(yīng)商處購(gòu)買，確保食材新鮮，且有合法的檢驗(yàn)檢疫證明。

　　3. 烹飪過程應(yīng)遵循食品安全法規(guī)，避免交叉污染，確保食物熟透。

　　4. 餐具清洗消毒應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止細(xì)菌滋生。

　　5. 員工用餐時(shí)間應(yīng)有序，避免擁擠，減少安全隱患。

　　6. 食堂區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、飲酒，禁止攜帶非食堂提供的食品進(jìn)入。

　　7. 設(shè)立監(jiān)督小組，定期檢查食堂管理執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

庫(kù)房管理制度5

　　物業(yè)管理公司庫(kù)房管理辦法

　　第一節(jié)總則

　　1、為加強(qiáng)庫(kù)房管理，提高庫(kù)房管理質(zhì)量，特制定本辦法。

　　2、本辦法中所指的庫(kù)房管理包括：物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收、登記造冊(cè)等工作。

　　3、本公司的庫(kù)房管理依本辦法執(zhí)行。

　　第二節(jié)物資運(yùn)行流程

　　1、入庫(kù)程序：

　　采購(gòu)員采購(gòu)→供貨商供貨→采購(gòu)員檢驗(yàn)物資質(zhì)量→采購(gòu)員填寫《入庫(kù)單》，并簽字→庫(kù)管員清點(diǎn)物質(zhì)數(shù)量，并在《入庫(kù)單》上簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)→財(cái)務(wù)稽核

　　2、領(lǐng)料程序：

　　需求單位需求部門填報(bào)物資需求計(jì)劃單→項(xiàng)目工程師公司領(lǐng)導(dǎo)審核、并簽字→領(lǐng)料單位專人領(lǐng)料人填寫《領(lǐng)料單》，并簽字→庫(kù)管人員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)→財(cái)務(wù)稽核

　　3、退庫(kù)程序：

　　領(lǐng)料人填寫《退料單》，并簽字→項(xiàng)目工程師領(lǐng)料人部門經(jīng)理審核，并簽字→庫(kù)管人員驗(yàn)收，并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)→財(cái)務(wù)稽核

　　4、庫(kù)管人員在入庫(kù)單、領(lǐng)料單或退料單簽字后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，并在登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)后24小時(shí)內(nèi)將單據(jù)或數(shù)據(jù)資料交財(cái)務(wù)稽核。

　　第三節(jié)物資的驗(yàn)收

　　1、物資的驗(yàn)收由采購(gòu)員和庫(kù)管員共同完成。

　　采購(gòu)員對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　庫(kù)管員對(duì)物資的數(shù)量負(fù)責(zé)。

　　2、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)供方'送貨單'內(nèi)容填寫是否詳細(xì)，是否已填寫了物資的品名、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容；核對(duì)實(shí)物；物資及包裝上是否貼有標(biāo)簽。

　　3、嚴(yán)格做到五不點(diǎn)收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；品質(zhì)不符合要求不收；無計(jì)劃不收；逾期不收。

　　4、對(duì)于不合格品，采購(gòu)員要催促供方及時(shí)換貨。

　　5、采購(gòu)員在送貨單上注明到貨時(shí)間。

　　6、采購(gòu)員填寫《入庫(kù)單》，在庫(kù)管員處辦理入庫(kù)。

　　7、驗(yàn)收合格后，采購(gòu)員和庫(kù)管員均應(yīng)在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。

　　8、物資入庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)編寫貨號(hào)，編制入庫(kù)檔案。

　　第四節(jié)物資的發(fā)放

　　1、物資的發(fā)放應(yīng)依次進(jìn)行。

　　2、為防止錯(cuò)發(fā)、重發(fā)和漏發(fā)，要求做到：'三核對(duì)'、'五不發(fā)'，'三核對(duì)'：領(lǐng)料單與實(shí)物相核對(duì)、領(lǐng)料單與物卡相核對(duì)、物卡與實(shí)物想核對(duì)。'五不發(fā)'：無計(jì)劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號(hào)不對(duì)不發(fā)、未驗(yàn)收入庫(kù)不發(fā)。

　　3、物資發(fā)放出庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格檢查《領(lǐng)料單》和審批手續(xù)；物資發(fā)放后，應(yīng)即時(shí)登記入帳，并整理有關(guān)憑證資料。

　　4、庫(kù)管員接到《領(lǐng)料單》時(shí)，應(yīng)檢查其內(nèi)容是否填寫齊全以及是否有其部門經(jīng)理或指定專人的簽單，手續(xù)不全不予發(fā)放。

　　5、庫(kù)管員接手續(xù)齊全的《領(lǐng)料單》后，應(yīng)按所列項(xiàng)目和數(shù)量準(zhǔn)備貨品，等待發(fā)放。

　　6、物資發(fā)放時(shí)間為：周一至周五（節(jié)假日除外）上午9：0011：40下午16：0017：10此時(shí)段外，原則上不進(jìn)行物資發(fā)放（非常緊急事件除外）。

　　7、部門因特殊原因經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可領(lǐng)取備用物品。領(lǐng)用時(shí)間為每周五下午或節(jié)假日前一天的下午。

　　8、必須將前一次的剩余備用物品退庫(kù)后方可再次領(lǐng)取備用物品。

　　第五節(jié)物資的回收

　　1、領(lǐng)料人對(duì)所領(lǐng)物資應(yīng)做到專物專用，不得隨意挪作他用，若有剩余應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。

　　2、辦理退庫(kù)手續(xù)，應(yīng)填寫《退料單》，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理審核，再交庫(kù)管員。

　　3、退料單上應(yīng)注明退料原因，物資詳細(xì)情況。

　　4、退庫(kù)時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到場(chǎng)核對(duì)物資品質(zhì)，確認(rèn)后在庫(kù)管員處辦理退庫(kù)手續(xù)。

　　5、庫(kù)管員應(yīng)按入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所退物資進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)。

　　6、物資的`回收時(shí)間為：周一至周五（節(jié)假日除外）上午9：0011：40下午16：0017：10此時(shí)段外，原則上不進(jìn)行物資回收。

　　第六節(jié)物資的盤點(diǎn)

　　1、物資盤點(diǎn)分定期盤點(diǎn)與不定期盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)即指每月月底進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)；不定期盤點(diǎn)即指監(jiān)管部門對(duì)庫(kù)房進(jìn)行不定期的抽查。

　　2、物資盤點(diǎn)的主要內(nèi)容：檢查物資的帳面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資的收發(fā)情況；檢查物資的堆放及維護(hù)情況；檢查各種物資有無超儲(chǔ)積壓及損壞；檢查安全消防設(shè)施。

　　3、對(duì)物資的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)法。

　　4、盤點(diǎn)時(shí)相關(guān)人員（財(cái)務(wù)、庫(kù)管人員）必須在場(chǎng)。

　　5、按盤點(diǎn)計(jì)劃有步驟進(jìn)行，防止重復(fù)復(fù)點(diǎn)或漏盤。

　　6、盤點(diǎn)后，盤點(diǎn)人員均應(yīng)在盤點(diǎn)報(bào)告上簽字，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　7、庫(kù)管員應(yīng)隨時(shí)與采購(gòu)部門溝通庫(kù)存情況，并定期向其遞交盤點(diǎn)報(bào)告。

　　8、庫(kù)管員應(yīng)于當(dāng)日將前日的領(lǐng)存報(bào)表整理，每周末交部門主管。

　　9、非人為原因造成的物品報(bào)廢，如：質(zhì)量不合格、受潮、因堆放擠壓造成變形損壞等，應(yīng)辦理報(bào)損手續(xù)。

　　第七節(jié)物資的搬運(yùn)

　　1、按類搬運(yùn)，以便于堆放，裝卸和清點(diǎn)。

　　2、搬運(yùn)時(shí)要注意人員和物資的安全，避免人員傷亡和物資損壞。

　　3、放置物件時(shí)，要小心輕放，不能猛撞，以防損壞物價(jià)。

　　4、庫(kù)房?jī)?nèi)的所有物資必須按類堆放，并標(biāo)貼物卡。

　　第八節(jié)物資的安全

　　1、庫(kù)房鑰匙僅限于庫(kù)管人員保管。

　　2、做好消防工作，提高對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)消防措施。

　　3、庫(kù)房中應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器等消防設(shè)備。

　　4、做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)沉著，冷靜，及時(shí)撥打'119'火警臺(tái)，并正確使用滅火器，盡力控制火勢(shì)。

　　5、庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放炸藥、劇毒、放射性物品。

　　6、應(yīng)經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。

　　7、嚴(yán)禁用紙、布或其他可燃物遮擋燈具。

　　8、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐等電熱器具，不準(zhǔn)私拉亂接。

　　9、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，使用明火。

　　10、人員離開庫(kù)房時(shí)，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門窗。

　　11、保安人員每30分鐘巡視庫(kù)房及周邊環(huán)境一次。

　　12、保安人員24小時(shí)值班，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)庫(kù)管人員并采取補(bǔ)救措施，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)撥打'110'。

　　13、除工作人員外，其他人員一律人得擅入庫(kù)房。

　　14、每日下班前，庫(kù)管人員與保安做好交接班登記。

　　第九節(jié)庫(kù)房的清潔

　　1、庫(kù)房?jī)?nèi)配備常規(guī)潔具，當(dāng)每日進(jìn)行清掃。

　　2、每周做一次大掃除，由公司清潔工配合庫(kù)房員完成。

　　3、空置的包裝箱、袋、紙應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁堆放在庫(kù)房?jī)?nèi)。

　　第十節(jié)考勤制度

　　1、庫(kù)管員是必須嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行上、下班打卡制度。

　　2、上午上班，庫(kù)管員必須在公司前臺(tái)處打卡，9：00前到達(dá)庫(kù)房，準(zhǔn)備發(fā)料。

　　3、24小時(shí)保持通訊暢通。

　　4、若離開庫(kù)房，應(yīng)告之公司前臺(tái)或庫(kù)房保安去向及返回時(shí)間。

　　5、若請(qǐng)假，需提前一天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

庫(kù)房管理制度6

　　焊接材料管理制度

　　1、管理方式

　　焊接材料采取二級(jí)管理方式，實(shí)行閉環(huán)管理，做到可追溯性。

　　嚴(yán)把焊接材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)有證件的焊接材料經(jīng)過確認(rèn)合格后方可使用。

　　2、合格的庫(kù)房

　　一、二級(jí)焊材庫(kù)采取磚結(jié)構(gòu)房屋，建在較為干燥的地方，并加高地基，內(nèi)外抹灰，庫(kù)房?jī)?nèi)吊頂，要求密封性能好，通風(fēng)條件好，具有保溫、防潮功能。

　　庫(kù)房?jī)?nèi)配備加熱器、除濕器、空調(diào)、溫濕度表和排風(fēng)扇以控制室內(nèi)的溫、濕度符合標(biāo)準(zhǔn)，控制庫(kù)房溫度不低于5℃，濕度不大于60%；

　　二級(jí)庫(kù)還配備焊條烘干箱、焊條恒溫箱，供應(yīng)全施工現(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)烘干處理合格的焊材。

　　3、焊材的存放

　　所有焊接材料存放在離地面和墻面200mm的'貨架上，按牌號(hào)、規(guī)格、批號(hào)分區(qū)擺放整齊，明顯清楚標(biāo)識(shí)。

　　4、焊材的發(fā)放、烘焙、領(lǐng)用和回收

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，實(shí)行全過程跟蹤，形成閉環(huán)管理，做到可追溯。

　　制定嚴(yán)格的焊材保管、烘焙、發(fā)放制度，嚴(yán)格按說明書和工藝要求進(jìn)行烘焙焊條，并做好記錄。

　　焊材領(lǐng)用、發(fā)放一律憑焊接技術(shù)員寫的焊接材料限額領(lǐng)料單進(jìn)行核實(shí)發(fā)放，領(lǐng)用時(shí)使用保溫筒盛裝，焊條隨用隨取，剩余焊條、焊絲必須當(dāng)日回收。

　　5、焊接三氣供應(yīng)

　　現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝供氣。鎢極采用鈰鎢極，所用氬氣純度不低于99。95%。

庫(kù)房管理制度7

　　第一章、總則

　　為使本公司庫(kù)房管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無缺，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部成本，結(jié)合本公司具體情況，特制定本制度。

　　第二章、物品入庫(kù)（領(lǐng)用和退庫(kù)）

　　1、庫(kù)房管理員按照公司規(guī)定的時(shí)間向一級(jí)庫(kù)領(lǐng)取所需物品；

　　2、領(lǐng)取物品時(shí)填寫物品領(lǐng)用單，由庫(kù)房負(fù)責(zé)人簽字同意方可領(lǐng)��；

　　3、運(yùn)營(yíng)部門向二級(jí)庫(kù)領(lǐng)用的物品如有剩余需辦理退庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)核對(duì)數(shù)量，檢查物品包裝是否完好，確認(rèn)無誤后填寫退庫(kù)單，不得在出庫(kù)單上隨意涂改；

　　第三章、物品出庫(kù)

　　1、部門物品領(lǐng)用要求專人負(fù)責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人及另一指定人員負(fù)責(zé)向二級(jí)庫(kù)領(lǐng)取貨物。

　　2、消耗品、調(diào)料類物品領(lǐng)取先簽字（臨時(shí)出庫(kù)單）后領(lǐng)取。再由二級(jí)庫(kù)管整理匯總后找各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)實(shí)際使用量。

　　4、發(fā)貨時(shí)庫(kù)房管理員要注意物品先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，避免時(shí)令性貨物過期、變質(zhì)。

　　各部門領(lǐng)用物品時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況合理領(lǐng)取，不可過多領(lǐng)取、頻繁領(lǐng)用；

　　5、庫(kù)房管理員應(yīng)了解運(yùn)營(yíng)部門物品使用情況，控制出庫(kù)量，減少浪費(fèi)。

　　6、二級(jí)庫(kù)建立臺(tái)賬，做好每天發(fā)放的相關(guān)物品的日?qǐng)?bào)表，庫(kù)房物品應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)，不允許補(bǔ)簽或者未經(jīng)簽字直接出庫(kù)。

　　7、出現(xiàn)大額的領(lǐng)用（如大型活動(dòng)等）需要與領(lǐng)用部門經(jīng)理核實(shí)后方可領(lǐng)取。

　　8、各二級(jí)庫(kù)房間不允許物品相互調(diào)撥，特殊情況應(yīng)向庫(kù)房負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，統(tǒng)一調(diào)配。

　　第四章、盤點(diǎn)

　　1、日盤：由二級(jí)庫(kù)管理員每日進(jìn)行盤查，仔細(xì)核實(shí)記錄貨物庫(kù)存。

　　2、月盤：由財(cái)務(wù)人員及二級(jí)庫(kù)管理員每月25號(hào)進(jìn)行盤查，仔細(xì)核實(shí)記錄貨物庫(kù)存。

　　3、抽盤：由庫(kù)房負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期抽查盤點(diǎn)。

　　4.月末盤點(diǎn)有報(bào)損，快到有效期物品進(jìn)行登記，有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后退回一級(jí)庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一更換退貨處理。

　　第五章、日?qǐng)?bào)表與臺(tái)賬

　　1、庫(kù)房管理員每日應(yīng)做好物品的日?qǐng)?bào)表，當(dāng)天上交，不允許推遲。日?qǐng)?bào)表的結(jié)存數(shù)要與實(shí)際數(shù)量完全一致。

　　2、其余物品也需要做臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每天的'領(lǐng)用、發(fā)出、結(jié)存數(shù)，庫(kù)管員要保證每天的結(jié)存數(shù)與實(shí)際的庫(kù)存量完全一致。

　　第六章、庫(kù)房安全衛(wèi)生

　　1、庫(kù)管員每天要查看庫(kù)房?jī)?nèi)物品的儲(chǔ)存情況，食品類的物品要及時(shí)查看產(chǎn)品的保質(zhì)期，臨近保質(zhì)期三個(gè)月內(nèi)的物品禁止領(lǐng)用，要及時(shí)聯(lián)系一級(jí)庫(kù)進(jìn)行退換貨處理。

　　2、庫(kù)房?jī)?nèi)保存干凈整潔的環(huán)境衛(wèi)生，食品類物品做好防蟲蛀、鼠咬、發(fā)霉變質(zhì)工作。

　　3、庫(kù)房?jī)?nèi)閑人免進(jìn)，非工作人員不允許在庫(kù)房?jī)?nèi)停留。

　　4、二級(jí)庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙、攜帶火種，注意消防安全，庫(kù)管員要做好監(jiān)督工作。

庫(kù)房管理制度8

　　庫(kù)房管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1.提高效率：規(guī)范化的`操作流程可以減少錯(cuò)誤和延誤，提高工作效率。

　　2.降低成本：有效控制庫(kù)存，避免資金占用過大，降低庫(kù)存成本。

　　3.保障質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保物資在儲(chǔ)存期間保持良好狀態(tài)。

　　4.防止損失：嚴(yán)格的安防措施能防止物資丟失，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.支持決策：準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)為采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售決策提供依據(jù)。

庫(kù)房管理制度9

　　物資庫(kù)房管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定物資存儲(chǔ)、管理、領(lǐng)用和維護(hù)的規(guī)則，旨在確保庫(kù)存物資的安全、有效利用，防止浪費(fèi)和損失。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1、庫(kù)房布局與設(shè)施

　　2、物資入庫(kù)與驗(yàn)收

　　3、儲(chǔ)存與保管

　　4、物資領(lǐng)用與發(fā)放

　　5、庫(kù)存盤點(diǎn)與報(bào)告

　　6、安全與衛(wèi)生管理

　　7、廢舊物資處理

　　8、庫(kù)房人員職責(zé)

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫(kù)房布局與設(shè)施：明確庫(kù)房的規(guī)劃，如貨架設(shè)置、通道寬度、通風(fēng)照明條件等，確保物資存放有序且安全。

　　2、物資入庫(kù)與驗(yàn)收：規(guī)定物資接收流程，包括供應(yīng)商交貨、質(zhì)量檢查、數(shù)量核對(duì)及入庫(kù)登記等步驟。

　　3、儲(chǔ)存與保管：設(shè)定各類物資的儲(chǔ)存條件，如溫度、濕度控制，防潮、防火措施，定期檢查庫(kù)存狀態(tài)。

　　4、物資領(lǐng)用與發(fā)放：建立領(lǐng)用審批制度，規(guī)范領(lǐng)料流程，防止無計(jì)劃領(lǐng)用和超量領(lǐng)用。

　　5、庫(kù)存盤點(diǎn)與報(bào)告：制定盤點(diǎn)周期，進(jìn)行實(shí)物與賬面庫(kù)存對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并調(diào)整庫(kù)存記錄。

　　6、安全與衛(wèi)生管理：強(qiáng)調(diào)庫(kù)房的防火、防盜、防蟲害措施，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，預(yù)防事故。

　　7、廢舊物資處理：明確廢舊物資的.報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和處理程序，確保合規(guī)處置。

　　8、庫(kù)房人員職責(zé)：定義庫(kù)管員的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，確保庫(kù)房管理有序進(jìn)行。

庫(kù)房管理制度10

　　1、庫(kù)房管理制度

　　一、物資收發(fā)必須依據(jù)憑證，交接手續(xù)清楚。

　　二、物資入庫(kù)必須嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，保證入庫(kù)物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。

　　三、設(shè)立物資賬、卡，做到記載及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確、規(guī)范。各種登記、統(tǒng)計(jì)資料和票據(jù)要分類裝訂，妥善保管，在保存時(shí)限內(nèi)保持完好。

　　四、物資分類堆垛，垛位設(shè)置合理，垛面整齊，通道、間距符合要求。

　　五、妥善保管物資，定期倒垛，適時(shí)保養(yǎng)，做到“四無”（無霉?fàn)�變質(zhì)，無蟲蛀鼠咬，無丟失損壞，無老化銹蝕）。

　　六、嚴(yán)格控制庫(kù)內(nèi)溫、濕度，適時(shí)降溫除濕，使庫(kù)內(nèi)溫度和相對(duì)溫度達(dá)到規(guī)定要求。

　　七、定期清庫(kù)。清庫(kù)時(shí)要對(duì)賬、卡，點(diǎn)數(shù)量，查質(zhì)量，驗(yàn)設(shè)備，做到無賬、卡、物不符，無賬外物資，無私人物品，無待修設(shè)備。

　　八、嚴(yán)格管理電源，分段控制動(dòng)力和照明線路。按規(guī)程操作庫(kù)內(nèi)各種設(shè)備。杜絕火種。門窗符合要求，實(shí)行雙人雙鎖，鑰匙集中保管。

　　九、庫(kù)房工作間設(shè)置統(tǒng)一、整潔。庫(kù)內(nèi)無蟲鼠、無雜物、無蜘蛛網(wǎng)和浮土。庫(kù)房周圍無垃圾和高草，排水溝暢通。

　　十、掌握庫(kù)存物資生產(chǎn)年限，切實(shí)做好“推陳儲(chǔ)新”、“儲(chǔ)備輪換”工作，對(duì)存儲(chǔ)五年以上的物資要及時(shí)報(bào)告處理。

　　2、鑰匙管理制度

　　一、庫(kù)房鑰匙集中保管，使用時(shí)辦理領(lǐng)交手續(xù)。非工作時(shí)間個(gè)人不得保管鑰匙，更不得交給無關(guān)人員或攜帶鑰匙外出。

　　二、人員入庫(kù)后，隨即反鎖庫(kù)門，取出鑰匙隨身攜帶，嚴(yán)禁將鑰匙留在鎖上。

　　三、人員出庫(kù)時(shí)要鎖好庫(kù)門，取出鑰匙，并及時(shí)交回。

　　四、鑰匙丟失要立即報(bào)告，并派人警衛(wèi)、巡視庫(kù)房，檢查有無異常情況，同時(shí)盡快更換新鎖。

　　3、物資驗(yàn)收制度

　　一、從工廠入庫(kù)、接收其它倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)存和部隊(duì)上交的物資，均應(yīng)按武警部隊(duì)被裝產(chǎn)品技術(shù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和封樣樣品嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并填寫《被裝產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》。

　　二、檢查驗(yàn)收時(shí)，要做到“六查”，即查品種、查數(shù)量、查質(zhì)量、查規(guī)格、查配套、查包裝。原包裝可進(jìn)行抽查（被服產(chǎn)品抽查百分之一；裝具產(chǎn)品抽查千分之二；主輔材料抽查百分之二），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題酌情加大抽查量。非原包裝或破損物資，要拆包逐件檢查驗(yàn)收。反修產(chǎn)品再次入庫(kù)要加倍抽查。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

　　三、每次物資驗(yàn)收情況，均應(yīng)按規(guī)定作詳細(xì)登記，以備存查。倉(cāng)庫(kù)要建立質(zhì)檢室，配備兼職檢驗(yàn)員。

　　4、核對(duì)制度

　　一、物資收、發(fā)、運(yùn)輸和辦理經(jīng)費(fèi)結(jié)算憑證，應(yīng)堅(jiān)持復(fù)核制度，嚴(yán)防制錯(cuò)票，開錯(cuò)品種、質(zhì)量、數(shù)量，發(fā)錯(cuò)到站和接收單位。如發(fā)生差錯(cuò)，要追查復(fù)核人的責(zé)任。

　　二、物資發(fā)放必須堅(jiān)持“六清、三對(duì)、三個(gè)一樣、一個(gè)及時(shí)”。

　　三、堅(jiān)持一個(gè)月核對(duì)一次庫(kù)存。保管員一個(gè)月與計(jì)劃助理員核對(duì)一次帳目。大批量發(fā)放前后，要清查核對(duì)庫(kù)存物資的數(shù)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保帳物相符。

　　5、檢查制度

　　一、領(lǐng)導(dǎo)查庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)每季度集體查一次，主管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)每月查一次，業(yè)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)每周查一次，保管助理員每天查一次，檢查內(nèi)容是：庫(kù)房管理制度是否落實(shí)，物資數(shù)量與賬、卡是否相符，質(zhì)量是否完好，機(jī)械、電子設(shè)備是否安全，庫(kù)房使用是否合理，防火、防盜、防自然災(zāi)害的措施是否落實(shí)。遇有特殊情況，應(yīng)及時(shí)檢查。

　　二、保管員必須堅(jiān)持一檢三查。一檢是：每周對(duì)所管庫(kù)房和物資有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容是：庫(kù)房門窗是否嚴(yán)密，防潮措施是否得當(dāng)，物資有無丟失、受潮、發(fā)霉、生蟲、生銹、鼠咬、老化等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告、處理。需要倒垛保養(yǎng)的物資，應(yīng)提出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織力量實(shí)施。三查是：在風(fēng)雨雪前，風(fēng)雨雪中，風(fēng)雨雪后，對(duì)庫(kù)房和物資進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容是：庫(kù)房門窗、天棚、垛頂是否漏雨，露天垛是否蓋嚴(yán)，繩子捆綁是否牢固，排水溝是否暢通，垛底垛頂是否積水等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。

　　三、建立查庫(kù)登記簿，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是保管員，均應(yīng)將檢查的情況認(rèn)真登記。對(duì)檢查出的問題，要一一提出處理意見，并抓緊落實(shí)。

　　6、溫濕度測(cè)定與調(diào)節(jié)制度

　　一、倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)所處自然條件，建立氣象站，庫(kù)外設(shè)置溫濕度測(cè)定箱，庫(kù)內(nèi)懸掛溫濕度儀，及時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)外溫濕度。有條件的單位可實(shí)行溫濕度自動(dòng)監(jiān)控。

　　二、保管員每天要測(cè)定與登記庫(kù)內(nèi)外的溫濕度。通常是每天上下午各進(jìn)行一次。必要時(shí)可增加測(cè)定次數(shù)。

　　三、根據(jù)庫(kù)內(nèi)外溫濕度情況和各類物資保管對(duì)溫濕度的要求，適時(shí)降溫、除濕，保持庫(kù)房適宜的溫濕度，確保物資安全。

　　7、清掃制度

　　一、庫(kù)房必須堅(jiān)持每周一次小清掃、每月一次大清掃，使垛上垛下、走道、垛縫及庫(kù)房保持清潔。

　　二、每次收發(fā)物資后，應(yīng)將庫(kù)內(nèi)雜物及塵土清掃干凈。散包、零頭物資，要加蓋或入柜，以防污染。

　　三、及時(shí)清除庫(kù)房周圍雜物、雜草、積雪、污水、疏通水溝，保持庫(kù)外整潔。

　　8、清庫(kù)制度

　　一、清庫(kù)工作每年進(jìn)行兩次，通常上、下半年各一次。通過清庫(kù)，要徹底清查庫(kù)存物資的數(shù)量、質(zhì)量，核準(zhǔn)賬目，查明積壓物資的品種、數(shù)量和質(zhì)量，研究利用辦法，提出處理意見。清庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真研究，找出教訓(xùn)，改進(jìn)管理方法。

　　二、清庫(kù)工作要嚴(yán)密組織，通常在倉(cāng)庫(kù)首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。必要時(shí)，可請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門派人參加。

　　三、清庫(kù)時(shí)，要對(duì)所有庫(kù)存物資，逐品名進(jìn)行清點(diǎn)，查清數(shù)量，核對(duì)賬卡，有重點(diǎn)的檢查質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)庫(kù)房管理、規(guī)章制度落實(shí)以及保管員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行檢查。

　　9、報(bào)告制度

　　一、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，要按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作。

　　二、保管員應(yīng)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的思想、學(xué)習(xí)、工作情況，提出改進(jìn)工作的建議。

　　三、收發(fā)工作中發(fā)生差錯(cuò)、事故，物資出現(xiàn)霉?fàn)�、變質(zhì)、蟲蛀、鼠咬、丟失等問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　四、日常的物資收發(fā)、倒垛、保養(yǎng)、人（運(yùn)）力的使用、庫(kù)房溫濕度和降溫除濕等情況，保管員應(yīng)按統(tǒng)一要求，以報(bào)表的形式每月向業(yè)務(wù)處統(tǒng)計(jì)報(bào)告一次。

　　10、庫(kù)房設(shè)備管理制度

　　一、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處和庫(kù)房要分別建立庫(kù)房設(shè)備賬，做到賬賬、賬物相符。

　　二、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)要建立庫(kù)房設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)設(shè)備的合格證、保修單、使用說明書和初裝及歷次維修的登記資料歸檔保存，防止丟失。

　　三、庫(kù)房要建立設(shè)備使用維修登記簿，及時(shí)登記設(shè)備的使用維修情況。

　　四、庫(kù)房設(shè)備由專人保管使用。保管使用者要了解設(shè)備的構(gòu)造和性能，熟悉操作規(guī)程，熟練操作技能。保管使用人員調(diào)動(dòng)時(shí)，要辦理交接手續(xù)。

　　五、庫(kù)房設(shè)備要定期檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備報(bào)廢，必須經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)。

　　六、各種設(shè)備要定位擺放、妥善保管，不得挪作它用。

　　11、消防制度

　　一、倉(cāng)庫(kù)必須重視消防工作，經(jīng)常進(jìn)行消防教育，定期檢查消防器材質(zhì)量，確保人員落實(shí)、設(shè)備完好、措施有力。

　　二、倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)消防訓(xùn)練，使全體人員懂得消防常識(shí)，會(huì)使用常備消防器材。

　　三、業(yè)余消防人員要明確分工，嚴(yán)格訓(xùn)練，熟練掌握消防技術(shù)。

　　四、倉(cāng)庫(kù)所有人員必須嚴(yán)格遵守消防規(guī)則。消防設(shè)備不得隨意動(dòng)用，消防設(shè)施和工具器材要妥善保管。

　　12、交接制度

　　一、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)處長(zhǎng)、業(yè)務(wù)助理員、保管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須交接工作。

　　二、交接雙方要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到交得清楚，接得明白。交接要有依據(jù)，凡屬物資數(shù)量、質(zhì)量、賬目、收發(fā)憑證、內(nèi)外欠據(jù)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、各種資料等，均應(yīng)逐項(xiàng)交接，需要列表的，要列表交接。

　　三、保管員交接工作應(yīng)有保管助理員參加。交接時(shí)，必須逐垛、逐個(gè)品名進(jìn)行核對(duì)，做到賬卡物相符，同業(yè)務(wù)部門核對(duì)無誤后，交接雙方和監(jiān)交人在移交表上蓋章（簽字）。交接手續(xù)不清時(shí)，移交人不得離開工作崗位。

　　13、業(yè)務(wù)訓(xùn)練制度

　　一、倉(cāng)庫(kù)有業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃，各單位、各類人員有完成訓(xùn)練計(jì)劃有效措施。

　　二、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)，積極開展多樣方法、多種形式的專業(yè)訓(xùn)練活動(dòng)，使業(yè)務(wù)干部和專業(yè)兵在熟悉本職專業(yè)的`基礎(chǔ)上努力做到“一專多能、一兵多用”。

　　三、堅(jiān)持每周半天的業(yè)務(wù)訓(xùn)練日，各類干部和專業(yè)兵的在職訓(xùn)練時(shí)間不少于30天。

　　四、業(yè)務(wù)訓(xùn)練要有考核、登記，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容和效果”四落實(shí)。

　　五、組織好倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)備方案和應(yīng)急保障預(yù)案的訓(xùn)練，增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)急保障能力。

　　六、注重智力投資，搞好必要的訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)，做好訓(xùn)練的各種保障工作。

　　14、庫(kù)房登記制度

　　一、庫(kù)房統(tǒng)一建立《物資收發(fā)保養(yǎng)登記簿》、《設(shè)備使用維修保養(yǎng)登記簿》、《領(lǐng)導(dǎo)查庫(kù)和庫(kù)房安全登記簿》、《設(shè)備、工具賬》、《物資堆垛卡片》、《庫(kù)房溫濕度變化記錄表》，保管員要按要求認(rèn)真作好登記。

　　二、登記內(nèi)容清楚、準(zhǔn)確，字跡工整，改錯(cuò)方法正確，不得錯(cuò)記、誤記和在登記簿、卡、表上亂寫亂面。

　　三、及時(shí)登記。庫(kù)房所有登記要在當(dāng)日下班前全部完成，嚴(yán)禁日后補(bǔ)記。

　　四、登記簿、卡、表用完后，要分類裝訂，保存五年后，經(jīng)批準(zhǔn)銷毀。

　　15、庫(kù)房評(píng)比制度

　　一、倉(cāng)庫(kù)要積極開展“紅旗庫(kù)房”和“紅旗保管員”評(píng)比活動(dòng)，通常每季度檢查評(píng)比一次，年終總評(píng)。

　　二、評(píng)比活動(dòng)由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)處組織實(shí)施。

　　三、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)給“紅旗庫(kù)房”授予獎(jiǎng)牌，懸掛在庫(kù)房門口，給“紅旗保管員”授予稱號(hào)，并填寫榮譽(yù)卡片，裝入本人檔案。

　　四、評(píng)比納入“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，被評(píng)為“紅旗保管員”的戰(zhàn)士一般應(yīng)為“優(yōu)秀士兵”。

庫(kù)房管理制度11

　　庫(kù)房管理管理制度是對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范的體系，它涵蓋了入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、安全、人員管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保庫(kù)存物資的有效管理和高效流轉(zhuǎn)，降低損耗，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、入庫(kù)管理：規(guī)定了物料接收、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、入庫(kù)登記及存放位置的分配流程。

　　2、存儲(chǔ)管理：涉及庫(kù)存物資的分類、編碼、貨架布局、定期保養(yǎng)以及防潮、防火、防盜等措施。

　　3、出庫(kù)管理：包括揀貨、復(fù)核、打包、發(fā)貨的.程序，以及與銷售、生產(chǎn)等部門的協(xié)同作業(yè)。

　　4、盤點(diǎn)管理：設(shè)定定期盤點(diǎn)制度，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理盈虧問題。

　　5、安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，執(zhí)行定期安全檢查。

　　6、人員管理：明確崗位職責(zé)，進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。

　　7、信息系統(tǒng)：運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和自動(dòng)化管理。

庫(kù)房管理制度12

　　食堂庫(kù)房是儲(chǔ)存食品原料的重要場(chǎng)所，規(guī)范的食堂倉(cāng)庫(kù)管理也是保證食品衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié)。為保障全園師生食品安全衛(wèi)生，請(qǐng)工作人員嚴(yán)格遵守以下條例：

　　1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須做實(shí)事求是，服從安排，不得弄虛作假，不玩忽職守。

　　2、食堂倉(cāng)庫(kù)所有物品必須登記，注明物品名稱、購(gòu)買日期、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)時(shí)間。

　　3、除領(lǐng)料人和食堂倉(cāng)庫(kù)管理員外食堂員工不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。

　　4、食品原材料進(jìn)出庫(kù)必須有完整的記錄。

　　5、領(lǐng)料程序遵循誰(shuí)使用誰(shuí)領(lǐng)取的原則，領(lǐng)料人必須登記簽名后才可領(lǐng)取，并即時(shí)通知庫(kù)管員核對(duì)簽字，領(lǐng)出的物品只能公用，一律不能私用。

　　6、領(lǐng)料人要對(duì)自己所領(lǐng)的物品進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé)，原料使用完需留存包裝袋以便盤點(diǎn)。

　　7、食堂倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)領(lǐng)料人進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不該領(lǐng)的物品一律不領(lǐng)并對(duì)領(lǐng)料人所領(lǐng)的物品進(jìn)行認(rèn)真審核登記。

　　8、食堂倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)物品短缺，要立即通知食堂管理人員購(gòu)買和查找原因，即使解決問題。

　　9、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)入庫(kù)的食品應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)食品變質(zhì)或超過保質(zhì)期，不能接收入庫(kù)，對(duì)三無產(chǎn)品拒絕接收。

　　10、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常打掃保持清潔，不準(zhǔn)堆放其他物品。

　　11、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的'大米、面粉等易霉變食品要離墻20cm、離地35cm，并扎緊袋口。并要落實(shí)措施滅殺或防止老鼠進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　12、堅(jiān)持食品與雜物、生食與熟食、半成品與成品分開存放。無包裝的食品與調(diào)料必須用無毒無害、清潔干凈的容器盛裝加蓋，并標(biāo)注品名。

　　13、倉(cāng)庫(kù)放物資要勤檢查，經(jīng)常通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并作妥善處理。

　　14、倉(cāng)庫(kù)必須保處干凈、整潔、整齊，食堂倉(cāng)庫(kù)管理人員要提高“四防”意識(shí)，即“防盜、防霉、防火、防投毒”。

庫(kù)房管理制度13

　　庫(kù)房管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保庫(kù)存物資的`有效管理，防止損失，提高運(yùn)營(yíng)效率。它涵蓋了庫(kù)存控制、出入庫(kù)流程、安全措施、人員職責(zé)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫(kù)存管理：明確庫(kù)存物資的分類、編碼、存儲(chǔ)條件，以及定期盤點(diǎn)的制度。

　　2、入庫(kù)流程：規(guī)定物品接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)登記的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫(kù)物資的質(zhì)量。

　　3、出庫(kù)流程：設(shè)定物品出庫(kù)申請(qǐng)、審批、揀選、包裝、發(fā)貨的程序，保證發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。

　　4、安全規(guī)定：設(shè)立防火、防盜、防潮、防損等安全措施，確保庫(kù)房環(huán)境的安全。

　　5、人員職責(zé)：明確庫(kù)管員、質(zhì)檢員、搬運(yùn)工等角色的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　6、庫(kù)存優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，實(shí)施庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升、滯銷品處理、采購(gòu)策略調(diào)整等措施。

　　7、應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件如火災(zāi)、盜竊等的預(yù)案，保障快速響應(yīng)。

庫(kù)房管理制度14

　　一、掌握l(shuí)ng工廠耗用材料的情況，并根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況，決定請(qǐng)購(gòu)常用、備用材料的數(shù)量。

　　二、購(gòu)進(jìn)材料、工具在進(jìn)庫(kù)前必須驗(yàn)收，數(shù)量無誤，相關(guān)專業(yè)技術(shù)員確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)庫(kù)。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.物品，有權(quán)拒絕入庫(kù)簽收。

　　三、庫(kù)房管理員對(duì)保管物資的數(shù)量完整負(fù)全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因保管不當(dāng)造成的物品短缺、損壞均應(yīng)賠償。

　　四、材料、工具領(lǐng)用憑填寫材料領(lǐng)用單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可發(fā)放。對(duì)于急需且一時(shí)又難于辦全手續(xù)者，應(yīng)在征求領(lǐng)導(dǎo)同意后，再發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應(yīng)督促領(lǐng)用者在三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。

　　五、有義務(wù)監(jiān)督領(lǐng)用者領(lǐng)用的物品是否符合lng工廠有關(guān)勞保、勞動(dòng)清潔用具的發(fā)放規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)領(lǐng)用者，有權(quán)拒發(fā)。

　　六、個(gè)人專用工具如有遺失，個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任。領(lǐng)用有回收價(jià)值的材料時(shí)，原則上交舊領(lǐng)新。工具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律不得外借。同意外借的，出入庫(kù)時(shí)要登記、查驗(yàn)。

　　七、庫(kù)房管理要帳物相符。對(duì)庫(kù)存材料、工具的領(lǐng)用和存庫(kù)情況每月末要出具報(bào)表報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、加強(qiáng)危險(xiǎn)品的存放管理。庫(kù)內(nèi)物品應(yīng)分類擺放整齊，地面保持清潔，易腐、易碎，易揮發(fā)物品另外放置。做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項(xiàng)防范工作。

庫(kù)房管理制度15

　　為加強(qiáng)學(xué)校食堂工作規(guī)范化管理，確保食堂工作井然有序，特制定本制度。

　　(一)食品入庫(kù)要驗(yàn)收、登記、編號(hào)、掛牌，牌上必需有食品生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期及保質(zhì)期限等，進(jìn)庫(kù)食品要做到“先進(jìn)先出”。

　　(二)嚴(yán)把入庫(kù)食品的'質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好，具體清點(diǎn)入庫(kù)物品的數(shù)量，核實(shí)后在入庫(kù)單上簽名。

　　(三)食品存放井然有序，分類貯存并貼上標(biāo)簽。半成品及原料應(yīng)分開存放。

　　(四)嚴(yán)禁存放有毒有害物品和個(gè)人生活用品。

　　(五)食品庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)良好，門窗、地面、貨架清潔整齊。房?jī)?nèi)安裝防塵、防蠅、防鼠、防潮等設(shè)備。

　　(六)食品存放要做到分類分架、隔墻離地、生熟分開，肉類、水產(chǎn)、蛋奶等易腐食品冷藏。全部存放在庫(kù)內(nèi)的食品離地、離墻各10厘米以上。

　　(七)定期檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺變質(zhì)食品或過期食品，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。

　　(八)全部物品不管大小，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)都要驗(yàn)收、登記、造冊(cè)，做到進(jìn)出帳目清晰，盤點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)正確，做到日清月結(jié)。

　　(九)嚴(yán)防偷盜，準(zhǔn)時(shí)檢查，留意安全。

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