項(xiàng)目管理制度15篇[優(yōu)選]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理制度，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目管理制度1

　　一、編寫規(guī)章制度的目的

　　公司的項(xiàng)目檔案管理制度是為了規(guī)范項(xiàng)目檔案的建立、管理、使用和保護(hù)，確保項(xiàng)目檔案的有效性、完整性和安全性，保護(hù)公司的合法權(quán)益，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和落地。同時(shí)，該制度也是為了遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，做好檔案管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目的成功。

　　二、范圍

　　公司的項(xiàng)目檔案管理制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目的檔案管理工作，包括項(xiàng)目前期的.資料收集、編制項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督、控制和管理，以及項(xiàng)目結(jié)束后的歸檔和保存等所有環(huán)節(jié)。

　　三、制度制定程序

　　1、確定制度的制定需求和目的。在制定制度前，應(yīng)該確定制度的制定目的，明確制度制定對象和范圍，以及制度的適用性和必要性。

　　2、組織專家評審和意見征詢。在確定制度目的、范圍后，應(yīng)該組織專家對制度內(nèi)容進(jìn)行評審和改進(jìn)，并向公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員征詢意見，確保制度的合理性和有效性。

　　3、制定、審批和頒布制度。在進(jìn)行專家評審和意見征詢后，應(yīng)該對制度進(jìn)行細(xì)致的制定、審批和頒布。

　　4、實(shí)施和監(jiān)督制度。在制度的頒布之后，應(yīng)該進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，確保制度能夠得到扎實(shí)的落實(shí)，并在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行修訂和完善。

　　四、相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定收集整理 1、《勞動合同法》

　　2、《勞動法》

　　3、《勞動保障監(jiān)察條例》

　　4、《行政管理法》

　　5、公司內(nèi)部檔案管理相關(guān)制度及規(guī)定

　　6、公司內(nèi)部項(xiàng)目管理相關(guān)制度及規(guī)定

　　五、制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等內(nèi)容

　　1、制度的名稱：公司項(xiàng)目檔案管理制度

　　2、范圍：適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目的檔案管理工作

　　3、目的：

　�。�1）規(guī)范項(xiàng)目檔案的建立、管理、使用和保護(hù)工作

　�。�2）確保項(xiàng)目檔案的有效性、完整性和安全性

　�。�3）保護(hù)公司的合法權(quán)益

　�。�4）保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和落地

　　4、內(nèi)容：

　　（1）檔案管理工作的分工和職責(zé)

　�。�2）檔案材料的收集、整理和歸檔

　�。�3）檔案保管和使用的程序和要求

　�。�4）檔案管理工作的監(jiān)督和檢查

　　（5）檔案的銷毀和轉(zhuǎn)移

　　5、責(zé)任主體：

　　（1）項(xiàng)目部門和負(fù)責(zé)人

　�。�2）檔案管理部門和負(fù)責(zé)人

　　6、執(zhí)行程序：

　�。�1）項(xiàng)目成立立項(xiàng)會議時(shí)，確定檔案管理工作的分工職責(zé)

　�。�2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集、整理和歸檔檔案資料

　　（3）檔案的使用和保管需經(jīng)過審批和簽字確認(rèn)

　�。�4）檔案管理部門進(jìn)行定期檢查和抽查

　�。�5）檔案銷毀或轉(zhuǎn)移需得到公司領(lǐng)導(dǎo)的審批

　　7、責(zé)任追究

　　（1）項(xiàng)目部門和負(fù)責(zé)人未按規(guī)定完成檔案管理工作，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分或予以警告、罰款等處理

　�。�2）檔案管理部門和負(fù)責(zé)人未按規(guī)定對檔案進(jìn)行保管和使用，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分或予以警告、罰款等處理

　�。�3）檔案被損壞或丟失，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

項(xiàng)目管理制度2

　　房地產(chǎn)公司的車輛管理制度對于公司的運(yùn)營效率、成本控制及品牌形象至關(guān)重要。它能：

　　1. 提升工作效率：合理調(diào)度車輛，減少等待時(shí)間，確保業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行。

　　2. 保障行車安全：通過嚴(yán)格的駕駛員管理和安全規(guī)定，降低交通事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人員安全。

　　3. 控制成本：規(guī)范的`保養(yǎng)維修和費(fèi)用報(bào)銷流程，防止資源浪費(fèi)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

　　4. 提升服務(wù)質(zhì)量：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)形象。

項(xiàng)目管理制度3

　　本項(xiàng)目部車輛管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目部內(nèi)部車輛的使用、維護(hù)和管理，確保行車安全，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。

　　內(nèi)容概述：

　　1.車輛使用規(guī)定：明確車輛使用權(quán)限、申請流程和緊急情況下的應(yīng)對措施。

　　2.車輛調(diào)度管理：制定合理的車輛調(diào)度策略，避免資源浪費(fèi)。

　　3.安全駕駛規(guī)定：強(qiáng)調(diào)駕駛員的`安全培訓(xùn)和行為規(guī)范。

　　4.車輛保養(yǎng)與維修：規(guī)定定期保養(yǎng)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)及故障處理流程。

　　5.費(fèi)用控制：設(shè)定油費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用的預(yù)算和報(bào)銷規(guī)則。

　　6.車輛記錄與報(bào)告：建立車輛使用記錄，定期進(jìn)行車輛狀況報(bào)告。

項(xiàng)目管理制度4

　　1總則

　　1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

　　2進(jìn)度管理的組織

　　2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

　　2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。

　　2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

　　2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

　　3進(jìn)度管理的實(shí)施

　　3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度

　　3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。

　　3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃,在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

　　3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。

　　3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度

　　3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)'項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的.要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

　　3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評估報(bào)告。

　　4進(jìn)度調(diào)整的管理

　　4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

　　4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的,應(yīng)及時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

　　5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

　　1) pmg001進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)

項(xiàng)目管理制度5

　　開發(fā)項(xiàng)目樣板房管理規(guī)定

　　1.目的

　　為維護(hù)樓盤品牌,提升知名度,保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境,促進(jìn)銷售。

　　2.范圍

　　適用于銷售中心、樣板房的管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1負(fù)責(zé)禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車接送服務(wù),現(xiàn)場秩序維護(hù)等。

　　3.2樣板房管理:

　　3.2.1樣板房的`開放時(shí)間為每天8:30-18:00;

　　3.2.2為保持清潔及地磚完好,進(jìn)入樣板房的人員,請穿上鞋套;

　　3.2.3銷售代表帶領(lǐng)客人參觀樣板時(shí),請?zhí)嵝芽腿?樣板房的物品僅供參觀,需小心愛護(hù),不要觸摸、使用;樣板房門不能關(guān)閉;

　　3.2.4在沒有客人的情況下,銷售代表進(jìn)入樣板房,需經(jīng)營銷部負(fù)責(zé)人同意,并由保安登記出入時(shí)間、事由等;

　　3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握,如銷售代表需延長看樓時(shí)間,請于出入口崗?fù)け０猜?lián)系申明,如在非開放時(shí)間參觀樣板房,請于出入口崗?fù)け０蔡幍怯涱I(lǐng)鑰匙。

　　3.2.6樣板房停止開放關(guān)閉,需營銷部現(xiàn)場主管以上人員簽名確認(rèn)。

　　3.3配合營銷部做好節(jié)假日現(xiàn)場布置。

　　3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節(jié)等環(huán)境布置。

　　3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協(xié)助營銷部委托的廣告公司現(xiàn)場環(huán)境布置.

　　3.3.3促銷活動結(jié)束,協(xié)助現(xiàn)場活動收尾工作.

　　3.4協(xié)助營銷部監(jiān)管清潔、綠化。

項(xiàng)目管理制度6

　　房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提高效率：清晰的流程和責(zé)任分配有助于提高工作效率，減少決策延誤。

　　2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過法規(guī)遵從和風(fēng)險(xiǎn)管理，防止因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

　　3. 保持競爭力：良好的.管理制度能吸引優(yōu)秀人才，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

　　4. 保障穩(wěn)定：通過有效的財(cái)務(wù)管理，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況健康，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理制度7

　　1組織管理體系

　　在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。

　　2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負(fù)責(zé)。

　　3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者為項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理。

　　4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運(yùn)行的`主管部門為項(xiàng)目綜合辦公室。

　　5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實(shí)和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任人落實(shí)監(jiān)督與管理工作。

　　6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)兩個(gè)人,每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

　　2工作制度

　　每周召開一次'施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)'工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出'隱患問題通知單',各專業(yè)施工單位在收到'隱患問題通知單'后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人員、定措施予以解決,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。

項(xiàng)目管理制度8

　　項(xiàng)目部生活區(qū)宿舍管理制度

　　為強(qiáng)化職工宿舍衛(wèi)生、安全、住宿工作的.管理，特制定本制度：

　　一、為創(chuàng)建省級文明施工，確保職工宿舍管理達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目部設(shè)置專人監(jiān)督管理宿舍工作，門前應(yīng)掛牌，標(biāo)明工種、人數(shù)、治安、消防、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人；

　　二、各宿舍必須選定專人負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、安全，監(jiān)督和管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作及安全用電有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，招收和辭退人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部，以便管理；

　　三、積極做好個(gè)人衛(wèi)生，衣被及時(shí)洗滌，個(gè)人用品及床上用品必須及時(shí)整理，整齊擺放，時(shí)刻保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在門前倒飯、倒水，違者每次罰款20元；

　　四、勤洗勤曬被褥，防護(hù)疾病傳染，宿舍負(fù)責(zé)人做好人員登記，每周上報(bào)項(xiàng)目部一次；

　　五、愛護(hù)公共財(cái)物，宿舍內(nèi)不得亂畫，不準(zhǔn)亂釘亂拆，保持宿舍得完整統(tǒng)一及美觀，宿舍內(nèi)不得亂擺亂放，桌、椅、床鋪要統(tǒng)一擺放整齊、統(tǒng)一管理，如發(fā)現(xiàn)有損壞公物的，由損壞人照價(jià)賠償；

　　六、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博，釀酒滋事，違者每次罰款500元；

　　七、外來人員未經(jīng)許可，不得私自留宿，晚11點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)熄燈，嚴(yán)禁點(diǎn)長明燈，違者每次罰款50元；

　　八、宿舍嚴(yán)禁私自做飯，使用電爐、電飯煲，違者沒收用品，生活區(qū)統(tǒng)一用鍋爐燒開水，不準(zhǔn)用熱水棒燒水，違者每次罰款50元；

　　九、宿舍嚴(yán)禁私自接線、改動線徑和保險(xiǎn)絲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收所用物品并罰款200元。

　　此條款從20xx年3月15日起執(zhí)行

項(xiàng)目管理制度9

　　項(xiàng)目獎懲管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營中不可或缺的一部分，它旨在通過激勵(lì)與約束機(jī)制，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。此制度通過對員工的表現(xiàn)進(jìn)行公正評價(jià)，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)也對不良行為進(jìn)行糾正，維護(hù)公司的正常運(yùn)行秩序。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 獎勵(lì)機(jī)制：包括但不限于項(xiàng)目完成度獎勵(lì)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎勵(lì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵(lì)等，以表彰那些在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

　　2. 懲罰措施：涵蓋延誤進(jìn)度罰款、工作失誤扣款、責(zé)任追究等，針對未能履行職責(zé)或?qū)е马?xiàng)目損失的'行為進(jìn)行處罰。

　　3. 評估標(biāo)準(zhǔn)：明確項(xiàng)目績效、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評估指標(biāo)，為獎懲提供公正的依據(jù)。

　　4. 執(zhí)行流程：規(guī)定獎懲決定的提出、審核、執(zhí)行和反饋等環(huán)節(jié)，保證過程的透明度和公正性。

　　5. 復(fù)議機(jī)制：設(shè)立申訴渠道，允許員工對獎懲決定提出異議，并進(jìn)行公正復(fù)審。

項(xiàng)目管理制度10

　　項(xiàng)目部文件管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作過程中各類文件的管理，確保信息的準(zhǔn)確、完整和有效利用。該制度主要包括文件的分類與編碼、文件的生成與審批、文件的存儲與檢索、文件的`更新與廢棄以及文件的安全與保密等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.文件分類與編碼：明確各類文件的類別，如設(shè)計(jì)圖紙、工作報(bào)告、會議紀(jì)要等，并設(shè)定統(tǒng)一的編碼規(guī)則，便于識別和查找。

　　2.文件生成與審批：規(guī)定文件的起草、審核、批準(zhǔn)流程，確保文件內(nèi)容的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。

　　3.文件存儲與檢索：設(shè)定文件的存儲位置，建立電子化管理系統(tǒng)，方便快速檢索。

　　4.文件更新與廢棄：規(guī)定文件修訂的程序，及時(shí)更新過期信息，同時(shí)明確廢棄文件的處理方式。

　　5.文件安全與保密：制定文件的訪問權(quán)限，防止信息泄露，確保敏感信息的安全。

項(xiàng)目管理制度11

　　一、行為規(guī)范管理

　　1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

　　2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

　　3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

　　4.生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

　　5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

　　二、勞動紀(jì)律管理

　　1．嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

　　程，一切損失由自己承擔(dān)。

　　2．上班時(shí)間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無故滯

　　留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。

　　2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

　　四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

　　1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

　　人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

　　2.各專業(yè)工長必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

　　3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對專業(yè)主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時(shí)檢查。

　　五、技術(shù)交底管理

　　1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進(jìn)行交底。

　　2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

　　六、機(jī)械管理

　　1.機(jī)械管理員必須每天對機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

　　3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

　　4.機(jī)械進(jìn)場及撤場時(shí)必須及時(shí)做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的.一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　�。ㄒ唬�、安全教育制度

　　1．工人進(jìn)場前必須通過項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

　　2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

　　3．對有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

　　九、會議管理

　　1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

　　2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

　　3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會議，因故不能與會者，提前請假。

　　4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時(shí)通知。

項(xiàng)目管理制度12

　　醫(yī)院合同管理制度流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)院的合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法合規(guī)進(jìn)行。這一制度涉及的`范圍廣泛，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 合同前期準(zhǔn)備：包括合同立項(xiàng)、審批、談判及草擬等步驟。

　　2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權(quán)簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。

　　3. 合同履行：涵蓋合同執(zhí)行、變更、解除、終止等過程。

　　4. 合同風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、防控和應(yīng)對策略。

　　5. 合同糾紛處理：規(guī)定爭議解決機(jī)制和應(yīng)對措施。

　　6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲、檢索、銷毀等。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　2. 權(quán)限劃分：明確各部門和個(gè)人在合同管理中的職責(zé)權(quán)限。

　　3. 合同審查：設(shè)立專門的法律部門或人員對合同進(jìn)行法律審核。

　　4. 財(cái)務(wù)管理：合同涉及的資金流動需符合財(cái)務(wù)管理制度。

　　5. 保密條款：保護(hù)醫(yī)院的商業(yè)秘密和患者隱私。

　　6. 合同履行監(jiān)控：定期評估合同執(zhí)行情況，確保雙方權(quán)益。

　　7. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行合同管理知識的培訓(xùn)和教育。

項(xiàng)目管理制度13

　　一、合同管理辦法：

　　1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。

　　2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

　　3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

　　4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。

　　5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向；

　　6、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說明備忘。

　　二、施工質(zhì)量控制辦法

　　1、對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場后應(yīng)逐一檢查。

　　3、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查

　　工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。

　　施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。

　　5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查

　　a)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級相應(yīng)的任職資格證書。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。

　　b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時(shí)間。

　　c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。

　　6.以預(yù)防為主， 防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。 7.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

　　8.施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場、工序 、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。

　　9.項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。

　　三、工期及進(jìn)度控制辦法

　　1.為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。

　　3.施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

　　5.監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的'工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

　　7.各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓�編制出詳�?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

　　8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　9.各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，

　　10.工程部經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：

　　a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；

　　b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響； c)資金供應(yīng)的影響； d)設(shè)計(jì)變更的影響； e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；

　　f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

　　g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

　　11.施工單位下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)要向甲方工程部代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 12.各施工隊(duì)伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理辦法）。 13.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

　　15.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足計(jì)劃的時(shí)間要求。 a)工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。

　　c)工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。

　　四、造價(jià)控制管理辦法

　　1.為有效地控制工程造價(jià)，預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作：1，熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢公司，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作；2進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算；3編制資金計(jì)劃；4匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營成本，及時(shí)反饋成本信息。5及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫，定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息；

　　2.對施工方案的造價(jià)控制管理:

　　1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審核，監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部有權(quán)對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5000元，甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費(fèi)用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)。

　　2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核修改后，由甲方預(yù)算部對其進(jìn)行成本核算，如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的施工方案的造價(jià)降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)扣除降低的部分。無甲方項(xiàng)目部認(rèn)可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負(fù)，且發(fā)現(xiàn)一次，按每個(gè)分項(xiàng)工程罰款20xx元，并限期整改。

　　3.對工程材料、設(shè)備成本的控制管理：

　　1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個(gè)月向甲方提供材料、設(shè)備需求計(jì)劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間等）以便甲方有足夠的時(shí)間來進(jìn)行市場詢價(jià)并確定供貨商；如果沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。 2)本工程大宗材料的訂貨采用招標(biāo)的方式確定供貨商，由甲方項(xiàng)目部進(jìn)行市場詢價(jià)并負(fù)責(zé)有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標(biāo)，通過各投標(biāo)方競價(jià)降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料必須執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序。

　　4.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊(duì)伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個(gè)月向甲方提出，以便甲方組織招標(biāo)，確定分包隊(duì)伍，沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請而給項(xiàng)目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

　　7.本工程中變更、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更、洽商認(rèn)定辦法》。

　　8.本工程中若有索賠事件發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。 預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等）及時(shí)索賠，維護(hù)甲方權(quán)益。

　　9.依據(jù)合同及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：

　　a)招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同

項(xiàng)目管理制度14

　　一、會議室由客服中心指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,內(nèi)容包括開門、保管室內(nèi)配備的各種設(shè)施用具,操作有關(guān)設(shè)備(如空調(diào)、電燈)等。

　　二、會議室桌椅必須擺放整齊,設(shè)備及各種用具放置有序。

　　三、愛護(hù)會議室公共財(cái)物,會議室物品未經(jīng)綜合部同意不得外借。

　　四、會議室用于開會、會客、培訓(xùn)、閱覽,為保持室內(nèi)干凈、衛(wèi)生、安靜,未經(jīng)客服中心安排不得用作其它用途或長時(shí)間占用。

　　五、對外來人員參加會議的由客服中心負(fù)責(zé)接待,服務(wù)應(yīng)做到熱情、周到、態(tài)度和藹、有禮貌,會議期間負(fù)責(zé)茶水的準(zhǔn)備及服務(wù)。

　　六、其它單位需要使用會議室的.,應(yīng)提前到客服中心登記,接受客服中心安排,以免造成使用沖突。會議結(jié)束后請關(guān)閉所有電器(包括空調(diào)、投影儀、燈);桌椅擺放整齊,恢復(fù)原位;衛(wèi)生清理干凈。

　　七、會議使用的橫幅,會后應(yīng)及時(shí)拆除。

　　八、會議結(jié)束后應(yīng)及時(shí)安排清理、打掃、發(fā)現(xiàn)遺忘的茶杯、筆記、書本等物,須及時(shí)交還失主或送交客服中心。

項(xiàng)目管理制度15

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。

　　1、工程部監(jiān)督各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　2、審核各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　二、進(jìn)度控制措施

　　1、審核各項(xiàng)目工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

　　2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、檢查各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　三、工程進(jìn)度獎罰制度

　　1、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與審核。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對分公司、項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，責(zé)令項(xiàng)目部(分公司)采取調(diào)整措施。

　　2、整體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完工的，對分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵(lì)

　　3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的.主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司10000元獎勵(lì)，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司30000元獎勵(lì)，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

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