項目管理制度15篇[精]

　　現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的項目管理制度，希望對大家有所幫助。

項目管理制度1

　　保安獎懲管理制度旨在建立一個公正、透明的評價體系，通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為，提升保安隊伍的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng)。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 獎勵機制：明確各類獎勵的條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序。

　　2. 懲罰規(guī)定：規(guī)定違反規(guī)章制度應(yīng)受的.處罰措施。

　　3. 評估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀、公正的評估指標(biāo)。

　　4. 執(zhí)行流程：詳細(xì)說明獎懲執(zhí)行的步驟和責(zé)任人。

　　5. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，確保制度的公平執(zhí)行，并收集員工反饋。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 表現(xiàn)優(yōu)異：如防止安全事故、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、積極參與培訓(xùn)等。

　　2. 工作失誤：如遲到早退、工作疏忽、違反行為準(zhǔn)則等。

　　3. 職業(yè)道德：強調(diào)誠實守信、尊重他人、團隊合作等價值觀。

　　4. 技能提升：鼓勵保安人員不斷提升專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。

　　5. 客戶滿意度：通過客戶反饋評估保安的服務(wù)質(zhì)量。

項目管理制度2

　　地產(chǎn)代理管理制度的重要性不言而喻。它能：

　　1. 保障市場秩序：防止無序競爭，維護行業(yè)健康發(fā)展。

　　2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升客戶體驗，增強企業(yè)競爭力。

　　3. 保護消費者權(quán)益：確保交易安全，降低風(fēng)險。

　　4. 規(guī)范代理行為：避免違法行為，樹立行業(yè)良好形象。

　　5. 促進公平競爭：通過明確的傭金分配，鼓勵代理人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

項目管理制度3

　　擴建項目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)進行擴建項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目高效、有序地推進，同時降低風(fēng)險和提高投資回報。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標(biāo)、可行性研究、預(yù)算編制及審批流程。

　　2. 項目組織：確定項目團隊架構(gòu)、職責(zé)分配、人員選拔與培訓(xùn)。

　　3. 項目計劃：制定詳細(xì)的'施工進度計劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。

　　4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。

　　5. 資源調(diào)配：包括人力、物資、資金的合理分配與調(diào)度。

　　6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，持續(xù)跟蹤和評估。

　　7. 進度控制：定期檢查項目進度，調(diào)整計劃以保證按時完成。

　　8. 質(zhì)量控制：實施質(zhì)量檢驗，確保工程符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　9. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部與外部各方的信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。

　　10. 項目驗收與總結(jié)：完成后的項目評估、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和文檔歸檔。

項目管理制度4

　　第一條為加強對政府投資項目的審計監(jiān)督，提高投資效益，根據(jù)《中華人民共和國審計法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱政府投資項目是指政府投資或者融資為主的新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目和公共設(shè)施項目，主要是使用財政性資金、各級政府專項資金（基金）、政府統(tǒng)一借貸資金等安排的建設(shè)項目。

　　第三條縣審計機關(guān)依照法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法規(guī)定，對全縣范圍內(nèi)政府投資項目的預(yù)（概）算執(zhí)行情況和竣工決算實施審計監(jiān)督。

　　第四條審計機關(guān)依法獨立行使審計監(jiān)督權(quán)，不受其他行政機關(guān)、社會團體和個人的干涉。

　　第五條審計機關(guān)對本縣區(qū)域內(nèi)下列政府投資項目行使審計監(jiān)督權(quán)。

　　（一）以財政資金安排的項目；

　�。ǘ�）以經(jīng)營城市收入安排的項目；

　�。ㄈ�）利用政府融資安排的項目；

　　（四）以其他財政性資金安排的項目。

　　與政府投資項目有關(guān)的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等單位財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)接受審計機關(guān)的審計監(jiān)督。

　　第六條項目審批機關(guān)應(yīng)將當(dāng)年政府投資項目的計劃和批復(fù)，按季度抄送審計機關(guān)；具體項目在立項后15日內(nèi)，將立項批復(fù)抄送審計機關(guān)。

　　財政部門在年初將以財政資金安排的政府投資項目預(yù)算抄送審計機關(guān)，年內(nèi)追加及變更的臨時項目預(yù)算隨時抄送審計機關(guān)，并將建設(shè)資金撥付情況及時通報審計機關(guān)。

　　其他與政府投資項目有關(guān)的稅務(wù)、建設(shè)、國土、環(huán)保等政府職能部門和單位應(yīng)當(dāng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助審計機關(guān)開展審計監(jiān)督工作。

　　第七條政府投資項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法建立內(nèi)部審計制度，對工程全過程實施內(nèi)部監(jiān)督，并及時將內(nèi)部審計結(jié)果報送審計機關(guān)。

　　第八條審計機關(guān)依法對內(nèi)部審計、社會中介機構(gòu)以及其他各種形式的竣工決算審計的業(yè)務(wù)質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

　　第二章審計內(nèi)容

　　第九條對政府投資項目預(yù)（概）算執(zhí)行情況審計的主要內(nèi)容：

　　（一）項目管理中執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度和其他基本建設(shè)規(guī)定的情況；

　�。ǘ�）預(yù)（概）算執(zhí)行及調(diào)整的真實性、合法性、合規(guī)性；設(shè)計變更內(nèi)容、程序的合法性、合規(guī)性；

　�。ㄈ�）建設(shè)成本的真實性、合法性、經(jīng)濟性；與項目相關(guān)的其他財務(wù)收支核算的真實性、合法性。特別是征地、拆遷費用支出和設(shè)備、材料的'采購、保管、使用情況；

　�。ㄋ模╉椖抠Y金到位及管理、使用的真實性、合法性、效益性；

　�。ㄎ澹╉椖扛鞣N稅費計提和繳納的真實性、合法性、合規(guī)性；

　�。�六）有關(guān)內(nèi)部控制制度的建立和落實情況，各個建設(shè)環(huán)節(jié)管理的真實性、合法性、效益性；

　�。ㄆ撸┛辈�、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購等單位的資質(zhì)以及與政府公共工程直接有關(guān)的收費和其他財務(wù)收支事項的真實性、合法性；

　�。ò耍┓�律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需要審計監(jiān)督的其他事項。

　　第十條對政府投資項目竣工決算審計的主要內(nèi)容：

　�。ㄒ唬╉椖靠⒐�決算財務(wù)報表和說明書以及竣工決算財務(wù)報表編制依據(jù)的真實性、合法性；

　�。ǘ�）建設(shè)規(guī)模及總投資控制的有效性，項目建設(shè)單位與施工單位結(jié)算工程款的真實性、合法性；

　　（三）建筑安裝工程核算、設(shè)備投資核算、待攤投資的列支內(nèi)容和分?jǐn)偧捌渌�投資列支的真實性、合法性；

　�。ㄋ模╉椖繉嶋H完成總投資情況、建設(shè)資金到賬情況，未到賬資金對該項目產(chǎn)生的影響；

　�。ㄎ澹╉椖克�用設(shè)備、物資、材料采購程序的合規(guī)性、定價的合理性，質(zhì)量控制的有效性，使用管理的規(guī)范性；

　�。�六）交付使用的資產(chǎn)及其手續(xù)的真實性、合法性、完整性；

　　（七）建設(shè)期收入的來源、分配、上繳，有關(guān)稅費的提繳、留成使用情況的真實性、合法性；

　　（八）尾工工程未完工程量和資金預(yù)留情況的真實性、合法性；

　�。ň牛┓�律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需要審計監(jiān)督的其他事項�？⒐�決算審計時，可以根據(jù)需要對其投資效益進行評價。

　　第十一條對未實施預(yù)（概）算執(zhí)行情況審計的政府投資項目，竣工決算審計時應(yīng)包括本辦法第十條規(guī)定的內(nèi)容。

　　第三章審計程序

　　第十二條年初審計機關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和縣政府以及上級審計機關(guān)的要求，結(jié)合政府投資項目的立項情況，制定政府投資項目年度審計計劃，確定審計重點。

　　第十三條審計機關(guān)在實施審計前，應(yīng)選派審計人員組成審計組，并在實施審計3日前，向被審計單位送達審計通知書。

　　第十四條審計組向?qū)徲嫏C關(guān)提交審計報告前，應(yīng)當(dāng)征求被審計單位對審計報告的意見。被審計單位應(yīng)當(dāng)自收到審計報告之日起10日內(nèi)提出書面意見；在規(guī)定期限內(nèi)沒有提出書面意見的，視同無意見，并由審計人員予以注明。

　　第十五條審計機關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審定的審計報告作出審計結(jié)論；需要給予處理、處罰的，在法定職權(quán)范圍內(nèi)作出處理、處罰審計決定；應(yīng)由有關(guān)主管部門處理、處罰或涉嫌犯罪的，審計機關(guān)應(yīng)及時移送有關(guān)部門或司法機關(guān)。

　　第十六條政府投資項目應(yīng)在建設(shè)項目正式竣工驗收前申請竣工決算審計。

　　審計機關(guān)在接到建設(shè)單位竣工決算審計申請之日起30個工作日內(nèi)予以答復(fù)，并根據(jù)年度審計項目計劃對具備審計條件的審計事項實施審計。

　　第十七條政府投資項目主管部門、建設(shè)、施工等與建設(shè)項目相關(guān)的單位須按規(guī)定向?qū)徲嫏C關(guān)提供下列有關(guān)資料：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目的預(yù)算（概算）編制資料及有關(guān)部門的立項、規(guī)劃、用地、環(huán)保等批準(zhǔn)文件資料；

　�。ǘ�）建設(shè)項目的招投標(biāo)文件及相關(guān)資料、工程承包合同、補充合同等資料；

　　（三）工程施工圖紙、設(shè)計變更圖紙、竣工圖紙等資料；

　�。ㄋ模┰O(shè)計變更記錄、施工記錄或簽證單、隱蔽工程記錄單等資料；

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)項目的內(nèi)部控制制度、設(shè)備、材料采購及出庫、入庫資料；

　�。�六）工程竣工驗收報告、工程結(jié)算資料、竣工決算報表；

　�。ㄆ撸┴攧�(wù)會計報表、會計賬簿、會計憑證及其他會計資料；

　�。ò耍┓�律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定需提供的其他資料。

　　第十八條政府投資項目的建設(shè)單位在簽定承發(fā)包合同時，應(yīng)明確審計機關(guān)對政府投資項目竣工決算審計出具的審計報告和作出的審計決定，應(yīng)當(dāng)作為工程價款結(jié)算、支付工程款和國有資產(chǎn)移交的依據(jù)。

　　所有政府投資項目在竣工決算審計結(jié)束前，有關(guān)單位應(yīng)按項目概算或預(yù)算預(yù)留10%—30%的工程款項。

　　第十九條審計機關(guān)應(yīng)當(dāng)向縣人民政府報告政府投資項目的審計結(jié)果，經(jīng)批準(zhǔn)可向社會公布審計結(jié)果。

　　審計機關(guān)開展政府投資項目審計配備或聘請具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的審計力量進行審計所需專項經(jīng)費，由縣財政予以保證，非財政直接投資的其他國有資產(chǎn)投資項目，由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　第四章法律責(zé)任

　　第二十條在規(guī)定期限內(nèi)不辦理竣工決算審計的，審計機關(guān)應(yīng)督促有關(guān)單位按期補辦；逾期不辦的，可視情節(jié)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　第二十一條被審計單位違反國家審計法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定，無正當(dāng)理由拒絕或者拖延提供與審計事項有關(guān)資料，或者拒絕、阻礙檢查的，按照《中華人民共和國審計法實施條例》第四十九條的規(guī)定處理、處罰。實施處罰后，被審計單位仍須接受審計機關(guān)監(jiān)督。

　　第二十二條對建設(shè)單位違反有關(guān)項目批準(zhǔn)文件規(guī)定，擅自要求設(shè)計部門擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)而增加的概算投資，審計機關(guān)責(zé)令建設(shè)單位報原審批部門重新審查批準(zhǔn)。

　　第二十三條對建設(shè)單位改變建設(shè)資金用途，轉(zhuǎn)移、侵占和挪用的建設(shè)資金，審計機關(guān)有權(quán)予以制止，責(zé)令其限期收回，并建議依法追究有關(guān)人員的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移交司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

　　對竣工決算審計中發(fā)現(xiàn)的多計或少計的工程款項，審計機關(guān)應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位予以調(diào)整，屬國家及地方政府投資，尚未撥入建設(shè)單位的，按規(guī)定予以核減；已經(jīng)撥入建設(shè)單位的，責(zé)令限期全額收繳；屬政府和單位拼盤投資的，按投資比例收繳屬于財政性的資金部分。建設(shè)單位已簽證多付的工程價款，應(yīng)根據(jù)審計決定予以追回。

　　第二十四條對應(yīng)計、應(yīng)繳而未計繳的各種稅費，審計機關(guān)應(yīng)督促責(zé)任單位補計、補繳，并按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、規(guī)定進行處理、處罰。

　　第二十五條對虛報投資完成額、虛列建設(shè)成本、隱匿結(jié)余資金行為的，審計機關(guān)應(yīng)責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位按國家有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行會計制度予以糾正；情節(jié)嚴(yán)重的，建議主管部門對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分。

　　被審計單位不認(rèn)真履行職責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行本辦法規(guī)定造成損失的，應(yīng)追究單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的移交監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)處理。

　　第二十六條審計機關(guān)在審計過程中發(fā)現(xiàn)的其他違反國家法律、法規(guī)的行為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理。

　　第二十七條審計機關(guān)對被審計單位實施處理、處罰、收繳所取得的全部財物，一律上繳縣財政。

項目管理制度5

　�。�1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

　�。�2）安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預(yù)防為主'的思想。

　�。�3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

　�。�4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。

　�。�5）大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)南通市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細(xì)的'載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)項目安全科驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

　　（6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

　�。�7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

　�。�8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

　　另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。

項目管理制度6

　　地產(chǎn)投資管理制度旨在規(guī)范房地產(chǎn)投資行為，確保公司的投資決策科學(xué)、高效，降低風(fēng)險，提高投資回報率。它涵蓋了投資策略、項目評估、風(fēng)險管理、資金管理、后期運營等多個環(huán)節(jié)，是地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的'重要保障。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 投資策略制定：明確投資目標(biāo)，分析市場趨勢，確定投資領(lǐng)域和區(qū)域，為投資活動設(shè)定方向。

　　2. 項目篩選與評估：建立項目評估標(biāo)準(zhǔn)，包括財務(wù)分析、市場前景、政策環(huán)境等，確保投資項目的優(yōu)質(zhì)性。

　　3. 風(fēng)險管理體系：識別投資風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，確保風(fēng)險可控。

　　4. 資金運作管理：合理配置資金，控制成本，優(yōu)化現(xiàn)金流，確保投資資金的安全與效率。

　　5. 后期運營管理：關(guān)注項目運營狀況，進行定期評估，確保投資收益。

項目管理制度7

　　一、村集體資產(chǎn)包括村建筑物、農(nóng)業(yè)機械、機電設(shè)備、電力設(shè)施、交通通訊工具、農(nóng)田水利設(shè)施、道路、教育、文化、衛(wèi)生、體育設(shè)施、村辦企業(yè)等。集體資源包括村集體土地、林地、果園、荒地、灘涂、水面等自然資源及工業(yè)小區(qū)、商業(yè)用房、具體開發(fā)價值的重要路段兩側(cè)規(guī)劃區(qū)域等資產(chǎn)性資源。

　　二、村民委員會要建立集體資產(chǎn)、資源登記簿，落實專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，防止流失。固定資產(chǎn)每年年終要盤點一次，增減變動及時入賬核銷，做到帳實相符。

　　三、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓要召開村民議事懇談會和村民代表會議，通過“一事一議”民主決策程序來決定。

　　四、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓項目確定后，必須發(fā)布公告。并連同村“兩委”商定的競標(biāo)時間、地點、押金、方式等一并公告。

　　五、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓必須實行公開競標(biāo)。成立競標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主持競標(biāo)，村務(wù)監(jiān)督小組、村民代表、黨員代表參加，保證公開、公平、公正，嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)程序進行。競標(biāo)結(jié)束后，及時公告競標(biāo)結(jié)果。

　　六、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓必須簽訂合同。合同由村民委員會起草，經(jīng)村“兩委”會、村務(wù)監(jiān)督小組共同討論通過并報告鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府后簽訂，合同報鎮(zhèn)（街辦）農(nóng)村會計服務(wù)中心備案。

　　七、由村務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓合同的履行。履行中確實需要變更合同的`，仍按上述“簽訂合同”程序辦理。

　　八、村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包、租賃、出讓收入繳存。村報賬員將資產(chǎn)處置收入和資源使用所得繳存鎮(zhèn)（街辦）農(nóng)村會計服務(wù)中心銀行賬戶。

項目管理制度8

　　為強化項目部安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。

　　1、安全設(shè)施“三同時”由主管安全生產(chǎn)的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、新、改、擴、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。

　　3、凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。

　　4、在新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

　�。�1）必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。

　　5、新產(chǎn)品生產(chǎn)必須符合下列條件：

　�。�1）采用成熟的`工藝方法；

　�。�2）工藝條件的送取應(yīng)符合安全要求；

　　（3）具備可靠的安全措施；

　�。�4）設(shè)備造型和建筑等，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求；

　�。�5）設(shè)計文件要有安全可行性評價。

　　6、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門及工會參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

　　7、施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中缺陷。

　　8、在竣工驗收工作中，要有安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門，會同工會組織參加，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車或經(jīng)考核達不到原設(shè)計要求時，均不能驗收，直到達到要求。

　　9、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

項目管理制度9

　　項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

　　1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

　　3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。

　　圖紙會審制度

　　一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。

　　二、圖紙會審的程序:

　　1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。

　　2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。

　　3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。

　　4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。

　　5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。

　　6、指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。

　　三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，重大問題由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。

　　施工圖紙管理制度

　　圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。

　　1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

　　2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。

　　3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。

　　4.由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。

　　5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。

　　6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。

　　施工組織設(shè)計管理制度

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。

　　一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。

　　二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。

　　2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

　　3、施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。

　　4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

　　現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　　6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

　　7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。

　　10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。

　　三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃:

　　1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的`決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

　　2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

　　3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。

　　四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

　　1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

　　3.在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。

　　4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。

　　5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。

　　7.施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。

　　8.施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。

　　9.設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批。

　　技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。

　　1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。

　　2、設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。

　　3、施工組織設(shè)計交底:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。

　　4、設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。

　　5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。

　　6、技術(shù)交底一般通過填寫'技術(shù)交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。

　　7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤��?/p>

　　8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。

　　9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。

　　技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度

　　技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。

　　一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)

　　1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄;施工組織設(shè)計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗評定;設(shè)計變更、洽商記錄。

　　2、設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。

　　3、竣工驗收資料。

　　4、竣工圖。

　　二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。

　　三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。

　　四、項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。

　　五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應(yīng)對其進行處罰。

　　材料計劃管理制度

　　材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

　　1、材料計劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負(fù)責(zé)。

　　2、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。

　　3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

　　4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。

　　周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。

　　5、材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。

　　6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費，追究責(zé)任人責(zé)任。

　　進度計劃管理制度

　　一、施工進度計劃編制的依據(jù):

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

　　2、施工圖;

　　3、施工定額;

　　4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。

　　二、施工進度計劃的編制程序:

　　1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。

　　三、在開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

　　四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。

　　五、編制綜合施工計劃:

　　1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:

　　1、進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

　　七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。

　　測量管理制度

　　1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進度。

　　2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細(xì)部的工作程序。

　　3、施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確，步步校核。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測驗線，確保線位正確無誤。

　　5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。

　　6、測量班對測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)。平時要愛護各種測量儀器設(shè)備，嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。

　　7、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。

　　技術(shù)總結(jié)制度

　　每個工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動等方面，對技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。

　　1、技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。

　　2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié)，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。

　　3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。

　　4、論文、工法:對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點、主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值。

　　5、項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據(jù)。

　　6、項目每個技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié)，并在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、qc活動報公司技術(shù)部，每年不少于2篇，并有一定的推廣價值。

　　材料、設(shè)備進場檢驗制度

　　材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。

　　1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料進場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。

　　2、做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴(yán)格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。

　　3、對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。

　　4、在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準(zhǔn)用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔)應(yīng)及時做到位。

　　5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見。

　　6、材料、設(shè)備進場檢驗時嚴(yán)格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金，并追究其責(zé)任。

　　7、材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。

項目管理制度10

　　1目的

　　為確保建設(shè)項目竣工投產(chǎn)后，符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于煉鋼所有的建設(shè)項目

　　3職責(zé)

　　3.1建設(shè)項目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用，以確保建設(shè)項目竣工投產(chǎn)后，符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

　　3.2煉鋼所有的建設(shè)項目，其防治污染的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。

　　3.3新建、改建、擴建和技術(shù)改造等建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)采用資源利用率高、能耗物耗小、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，采用經(jīng)濟合理的廢棄物綜合利用技術(shù)和污染物處理技術(shù)。

　　3.4煉鋼廠所有新建、改建、擴建和技術(shù)改造建設(shè)前邀請公司相關(guān)部門進行可行性評估。

　　3.5在建設(shè)項目施工階段，煉鋼廠做好相關(guān)事宜的配合工作。

　　3.6建設(shè)項目的主體工程完工后，配套建設(shè)的環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行。在此期間，必須將環(huán)保設(shè)施管理納入生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，對環(huán)保設(shè)施運行情況和對環(huán)境的影響進行自查及監(jiān)測。

　　3.7凡建設(shè)項目為引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)。

　　3.8建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施經(jīng)驗收合格，該建設(shè)項目方可正式投入生產(chǎn)或使用。

　　3.9由于不執(zhí)行本制度而造成環(huán)境污染事故的，須追究責(zé)任，對主要責(zé)任者，就根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的處分，直至追究法律責(zé)任。

　　4、建設(shè)項目“三同時”的定義和內(nèi)容

　　4.1建設(shè)項目“三同時”的定義：建設(shè)項目“三同時”是指生產(chǎn)性基本建設(shè)項目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用，以確保建設(shè)項目竣工投產(chǎn)后，符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

　　4.1.2建設(shè)項目“三同時”的要求是針對我國境內(nèi)的.新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目和引進的建設(shè)項目，包括在我國境內(nèi)建設(shè)的中外合資、中外合作和外商獨資的建設(shè)項目。

　　4.1.3建設(shè)項目中引進的國外技術(shù)和設(shè)備應(yīng)符合我國規(guī)定或認(rèn)可的勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全部設(shè)計應(yīng)符合我國有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求。

　　4.1.4建設(shè)項目“三同時”是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要保障措施，是一種事前保障措施。

　　“三同時”對貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，改善勞動者的勞動條件，防止發(fā)生工傷事故，促進社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，具有重要意義�！叭�同時”是各級政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)實施安全衛(wèi)生監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，是一項根本性的基礎(chǔ)工作，也是有效消除和控制建設(shè)項目中危險、有害因素的根本措施。隨著經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，“三同時”作為“事前預(yù)防”的途徑，將不斷深化并不斷提出更高的要求。

　　4.2建設(shè)項目“三同時”的內(nèi)容

　　建設(shè)項目“三同時”制度的實施，要求從項目的論證到設(shè)計、施工、竣工驗收都應(yīng)按“三同時”的規(guī)定進行審查驗收，具體包括以下內(nèi)容：

　　1．可行性研究

　　建設(shè)單位或可行性研究承擔(dān)單位在進行可行性研究時，應(yīng)進行勞動安全衛(wèi)生論證，并將其作為專門章節(jié)編人建設(shè)項目可行性研究報告。同時，將勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需投資納人投資計劃。

　　在建設(shè)項目可行性研究階段，實施建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價。

　　對符合下列情況之一的，由建設(shè)單位自主選擇并委托本建設(shè)項目設(shè)計單位以外的、有勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價資格的單位進行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價：

　　(1)大中型或限額以上的建設(shè)項目。

　　(2)火災(zāi)危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項目。

　　(3)爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設(shè)項目。

　　(4)大量生產(chǎn)或使用i級、i級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項目。

　　(5)大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10％以上游離二氧化硅粉料的建設(shè)項目。

　　(6)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)確認(rèn)的其他危險、危害因素大的建設(shè)項目。

　　建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價單位應(yīng)采用先進、合理的定性、定量評價方法，分析建設(shè)項目中潛在的危險、危害因素及其可能造成的后果，提出明確的預(yù)防措施，并寫入預(yù)評價報告。預(yù)評價單位在完成預(yù)評價工作后，由建設(shè)單位將預(yù)評價報告報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。

　　建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價工作應(yīng)在建設(shè)項目初步設(shè)計會審前完成，并通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的審批。

　　2.初步設(shè)計

　　初步設(shè)計是說明建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、總圖運輸、工藝、建筑、采暖通風(fēng)、給排水、供電、儀表、設(shè)備、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、投資概算等設(shè)計意圖的技術(shù)文件（含圖紙），我國對初步設(shè)計的深度有詳細(xì)規(guī)定。

　　設(shè)計單位在編制初步設(shè)計文件時，應(yīng)嚴(yán)格遵守我國有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，同時編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》，并應(yīng)依據(jù)勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的批復(fù)，完善初步設(shè)計。

　　《勞動安全衛(wèi)生專篇》的主要內(nèi)容包括：設(shè)計依據(jù)；工程概述；建筑及場地布置；生產(chǎn)過程中職業(yè)危險、危害因素的分析；勞動安全衛(wèi)生設(shè)計中采用的主要防范措施；勞動安全衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況；專用投資概算；建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價的主要結(jié)論；預(yù)期效果及存在的問題與建議。

　　建設(shè)單位在初步設(shè)計會審前，應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)報送建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告和初步設(shè)計文件及圖紙資料．初步設(shè)計方案經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審查同意后，應(yīng)及時辦理《建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生初步設(shè)計審批表》。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審查并批復(fù)建設(shè)項目初步設(shè)計文件中《勞動安全衛(wèi)生專篇》。

　　3.施工

　　建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)的單位提出落實．“三同時”規(guī)定的具體要求，并負(fù)責(zé)提供必需的資料和條件。

　　施工單位應(yīng)對建設(shè)項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計要求施工，確實做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用，并確保工程質(zhì)量。

　　4.試生產(chǎn)

　　建設(shè)單位在試生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試階段，應(yīng)同時對勞動安全衛(wèi)生設(shè)施進行調(diào)試和考核，對其效果做出評價；組織、進行勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育，制定完整的勞動安全衛(wèi)生方面的規(guī)章制度及事故預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案。

　　建設(shè)單位在試生產(chǎn)運行正常后，建設(shè)項目預(yù)驗收前，應(yīng)自主選擇、委托安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)認(rèn)可的單位進行勞動條件檢測、危害程度分級和有關(guān)設(shè)備的安全衛(wèi)生檢測、檢驗，并將試運行中勞動安全衛(wèi)生設(shè)備運行情況、措施的效果、檢測檢驗數(shù)據(jù)、存在的問題以及采取的措施寫人勞動安全衛(wèi)生驗收專題報告，報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批。

　　5.勞動安全衛(wèi)生竣工驗收

　　建設(shè)單位在試生產(chǎn)階段進行安全衛(wèi)生檢測檢驗，編制完成建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生驗收專題報告后，報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位報送的建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生驗收專題報告，對建設(shè)項目竣工進行勞動安全衛(wèi)生驗收。

　　建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生驗收專題報告的主要內(nèi)容包括：

　　(1)初步設(shè)計中勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，已按設(shè)計要求與主體工程同時建成、投人使用的情況。

　　(2)建設(shè)項目中特種設(shè)備已經(jīng)由具有法定資格的單位檢驗合格，取得安全使用證（或檢驗合格證書）的情況。

　　(3）工作環(huán)境、勞動條件經(jīng)測試符合國家有關(guān)規(guī)定的情況。

　　(4)建設(shè)項目中勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)現(xiàn)場檢查符合國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)情況。

　　(5）安全衛(wèi)生管理機構(gòu)設(shè)立情況，必要的檢測儀器、設(shè)備配備情況，勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度和安全操作規(guī)程建立情況，勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育情況，特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn) 、考核情況，取得安全操作證的情況，事故預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案制定情況。

　　凡符合需要進行預(yù)評價條件的建設(shè)項目，在正式驗收前應(yīng)進行勞動安全衛(wèi)生預(yù)驗收或?qū)ｍ棇彶轵炇�。對預(yù)驗收中提出的勞動安全衛(wèi)生方面的改進意見應(yīng)按期整改。

　　建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)驗收通過后，應(yīng)及時辦理《建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生驗收審批表》。

　　5 相關(guān)/支持文件

　　5.1《勞動法》第六章第五十三條規(guī)定

　　5.2《安全生產(chǎn)法》第二十四條規(guī)定

　　5.3《職業(yè)病防治法》第十六條規(guī)定

　　5.4《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》（原勞動部第3號令）

　　5.5《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價管理辦法》（原勞動部第10號令）

　　5.6《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價單位資格認(rèn)可與管理規(guī)則》（原勞動部第11號令）

項目管理制度11

　　為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負(fù)責(zé)人，是工程項目法人。

　　2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的'給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

　　5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

　　6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核。

　　7、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

項目管理制度12

　　物業(yè)項目維修管理制度旨在規(guī)范物業(yè)管理中的設(shè)施設(shè)備維修工作，確保物業(yè)的正常運行，提高服務(wù)質(zhì)量，保障業(yè)主的.生活質(zhì)量，同時延長物業(yè)設(shè)施的使用壽命，降低運營成本。通過有效的制度管理，可以預(yù)防設(shè)備故障，減少突發(fā)狀況，保證物業(yè)環(huán)境的安全與舒適。

　　內(nèi)容概述：

　　1.維修計劃制定：根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用情況和老化程度，定期制定維修計劃，包括日常維護、季節(jié)性檢查和預(yù)防性維修。

　　2. 維修流程管理：明確報修、審批、執(zhí)行、驗收和記錄等環(huán)節(jié)的操作流程，確保維修工作的有序進行。

　　3.資源調(diào)配：合理安排人力、物力資源，確保維修工作及時高效。

　　4.維修質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對維修結(jié)果進行評估，保證維修質(zhì)量。

　　5.應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)故障進行快速響應(yīng)和有效處理。

　　6.維修成本控制：對維修成本進行預(yù)算和監(jiān)控，避免浪費和過度投入。

　　7.培訓(xùn)與考核：對維修人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期進行績效考核，提升維修團隊的專業(yè)能力。

項目管理制度13

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

　　2、全面負(fù)責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。

　　3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

　　4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。

　　5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的`意見。

　　6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目管理制度14

　　根據(jù)《安徽省道路運輸管理條例》和《安徽省道路交通管理實施辦法》等有關(guān)規(guī)定,為加強大市場內(nèi)從事貨運的三輪車輛(以下簡稱三輪車)管理,維護市場秩序,樹立**形象,結(jié)合大市場實際情況,特擬定本辦法。

　　一、管理車輛包括:機動三輪摩托車、電瓶三輪車、腳踏三輪車等。

　　二、凡進入大市場三期從事運營服務(wù)的三輪車,車主必須持本人身份證復(fù)印件、1寸相片、車牌號、駕駛證號、行駛證號、營運證號到****大市場物業(yè)管理有限公司(以下簡稱物業(yè)公司)注冊登記,并繳納200元保證金,領(lǐng)取由大市場統(tǒng)一定制的工作服。

　　三、對在大市場從事貨運的'三輪車實行《出入證》管理,一車一證,《出入證》一律安裝在車箱前方醒目位置,以便于檢查、監(jiān)督和管理。

　　四、《出入證》實行年檢制,壹年審驗一次。

　　五、三輪車必須證照齊全、有效,自覺接受政府交通行政主管部門或道路運輸管理部門的管理和監(jiān)督。

　　六、三輪車主應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營,恪守職業(yè)道德,使用文明用語,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證安全。

　　七、三輪車主必須自覺遵守交通法規(guī),進入大市場必須按規(guī)定的場內(nèi)限速行駛和慢車交會,注意交通安全。

　　八、三輪車一律停放在劃定的停車線內(nèi),擺放整齊有序,嚴(yán)禁亂停亂放、影響交通和店鋪經(jīng)營。

　　九、三輪車主必須服從物業(yè)公司治安員和市場管理員的管理,及時糾正違章違規(guī)行為。

　　十、市場管理員和治安員聯(lián)合進行定期或不定期檢查,加強監(jiān)督管理。治安員負(fù)責(zé)日常的巡查管理。

　　十一、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借出入證及工作服給他人使用,如有違反,扣20-50元保證金。

　　十二、三輪車主應(yīng)自覺遵守各項交通運輸管理法律法規(guī)。

　　十三、大市場從事運營業(yè)務(wù)的三輪車嚴(yán)禁使用高音喇叭,否則,市場管理員有權(quán)責(zé)令清除出場,收回《出入證》。

　　十四、其它規(guī)定:

　　1、對證照不全或證明無效的三輪車,不予辦理《出入證》,禁止進入大市場。

　　2、未辦理《出入證》或證車不符的三輪車,禁止進入大市場。

　　3、對不講職業(yè)道德,不服從管理的車主,物業(yè)公司將收回《出入證》,性質(zhì)嚴(yán)重或造成后果的,交公安機關(guān)處理。

　　十五、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對三輪車進行登記與監(jiān)督,其營運具體業(yè)務(wù)幾車主的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé),與物業(yè)公司無關(guān)。

　　付:三輪車管理費用收取標(biāo)準(zhǔn)從事運營的三輪車,實行收費制,按月收取停車費及管理費,其標(biāo)準(zhǔn)為:

　　機動三輪車:40元/月

　　電瓶三輪車:35元/月

　　腳踏三輪車:20元/月

　　大市場物業(yè)管理有限公司享有對以上收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)管理實際需要以保持收支平衡和正常運轉(zhuǎn)為目的的調(diào)整的權(quán)利。

項目管理制度15

　　汽車銷售管理制度的培訓(xùn)對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它：

　　1.提升銷售效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高銷售轉(zhuǎn)化率。

　　2.塑造品牌形象：專業(yè)且一致的服務(wù)體驗?zāi)茉鰪娍蛻魧ζ髽I(yè)及產(chǎn)品的信任感。

　　3.防范風(fēng)險：合規(guī)經(jīng)營能避免潛在的'法律糾紛，保護企業(yè)利益。

　　4.促進團隊成長：持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，激發(fā)員工潛能，打造高績效團隊。

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