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醫(yī)院投訴管理制度15篇（經(jīng)典）
在現(xiàn)實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的醫(yī)院投訴管理制度，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院投訴管理制度1
人民醫(yī)院投訴管理制度旨在建立一個公正、透明的投訴處理機(jī)制，確�；颊呒凹覍俚�'權(quán)益得到保障，同時也促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。該制度涵蓋以下幾個核心內(nèi)容：
1. 投訴接收與登記
2. 投訴分類與評估
3. 投訴調(diào)查與處理
4. 投訴反饋與跟進(jìn)
5. 投訴數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)措施
6. 員工培訓(xùn)與責(zé)任追究
內(nèi)容概述：
1. 客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)接收投訴，記錄投訴者的個人信息、投訴內(nèi)容及時間。
2. 根據(jù)投訴性質(zhì)，將其分類為醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境設(shè)施等方面，以便針對性處理。
3. 組織相關(guān)科室進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，收集證據(jù)，確定事實真相。
4. 對投訴結(jié)果進(jìn)行及時反饋，向投訴者解釋處理過程和結(jié)果，確保其知情權(quán)。
5. 分析投訴數(shù)據(jù)，找出服務(wù)短板，制定并實施改進(jìn)措施。
6. 對涉及投訴的員工進(jìn)行教育引導(dǎo)，對失職行為進(jìn)行責(zé)任追究。
醫(yī)院投訴管理制度2
投訴顧客管理制度是一種企業(yè)運營的.重要組成部分，旨在處理和解決顧客的不滿，以維護(hù)企業(yè)形象，提高客戶滿意度。該制度涵蓋了從投訴接收、記錄、分析到解決和預(yù)防的一系列流程。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收：建立多渠道投訴接收系統(tǒng)，包括電話、電子郵件、社交媒體及門店等。
2. 投訴記錄：詳細(xì)記錄投訴內(nèi)容，包括顧客信息、投訴時間、問題描述等。
3. 問題分類：將投訴歸類，如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、配送問題等。
4. 調(diào)查分析：深入調(diào)查問題原因，評估影響，確定責(zé)任部門。
5. 解決方案：制定針對性解決方案，確保顧客滿意。
6. 反饋與跟進(jìn)：向顧客反饋處理進(jìn)度，確保問題得到解決。
7. 預(yù)防措施：分析投訴趨勢，改進(jìn)流程，防止類似問題再次發(fā)生。
8. 培訓(xùn)與教育：定期培訓(xùn)員工，提升服務(wù)質(zhì)量，降低投訴率。
9. 績效考核：將投訴處理納入員工績效考核，激勵優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
醫(yī)院投訴管理制度3
投訴中心管理制度旨在建立一個高效、公正、透明的處理客戶投訴的體系，確保公司的服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，并通過有效的.投訴管理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收與記錄：設(shè)立專門的投訴熱線和在線平臺，及時、準(zhǔn)確地記錄客戶投訴信息。
2. 投訴分類與分級：依據(jù)投訴性質(zhì)和影響程度進(jìn)行分類和分級，以便優(yōu)先處理重大問題。
3. 投訴處理流程：明確從接收、調(diào)查、反饋到解決的每個步驟的責(zé)任人和期限。
4. 投訴調(diào)查與分析：深入探究投訴原因，提供改進(jìn)建議，防止類似問題再次發(fā)生。
5. 投訴回復(fù)與跟進(jìn)：確�？蛻舻玫郊皶r的反饋，并持續(xù)關(guān)注解決方案的執(zhí)行情況。
6. 投訴評估與報告：定期評估投訴處理效果，形成報告供管理層參考決策。
7. 員工培訓(xùn)與教育：加強(qiáng)員工服務(wù)意識和投訴處理能力的培養(yǎng)。
醫(yī)院投訴管理制度4
醫(yī)院投訴處理管理制度是一項旨在提升患者滿意度、保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和維護(hù)醫(yī)患和諧關(guān)系的`重要機(jī)制。它涵蓋了投訴的接收、分類、調(diào)查、處理、反饋以及后續(xù)改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收與記錄：設(shè)立專門的投訴熱線、郵箱或接待窗口，確保患者能便捷地提出投訴，并詳細(xì)記錄投訴內(nèi)容。
2. 投訴分類：根據(jù)投訴性質(zhì)進(jìn)行分類，如醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等，以便于針對性處理。
3. 調(diào)查核實：對投訴進(jìn)行深入調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，了解事實真相。
4. 處理決策：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定合理的處理方案，包括改正錯誤、補(bǔ)償損失、改進(jìn)流程等。
5. 反饋與溝通：及時向投訴人通報處理進(jìn)展和結(jié)果，確保其知情權(quán)。
6. 后續(xù)改進(jìn)：分析投訴原因，提出預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
醫(yī)院投訴管理制度5
用戶投訴管理制度旨在建立一套有效、公正、及時的處理用戶投訴的流程，以提升客戶滿意度，維護(hù)公司形象，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收與記錄：設(shè)立專門的.投訴渠道，確保用戶能夠方便地提出投訴，并對投訴進(jìn)行詳細(xì)記錄。
2. 投訴分類與評估：根據(jù)投訴內(nèi)容，將投訴劃分為不同類型，進(jìn)行優(yōu)先級評估。
3. 投訴處理流程：定義處理投訴的步驟，包括初步調(diào)查、責(zé)任判定、解決方案制定及執(zhí)行。
4. 反饋與溝通：確保與投訴用戶的及時溝通，提供處理進(jìn)度反饋。
5. 投訴解決后的跟進(jìn)：對已解決的投訴進(jìn)行跟蹤，防止問題再次發(fā)生。
6. 數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：定期分析投訴數(shù)據(jù)，找出問題根源，優(yōu)化服務(wù)流程。
醫(yī)院投訴管理制度6
人民醫(yī)院投訴管理制度旨在建立一個公正、透明的`患者反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)療服務(wù)中存在的問題，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)患者滿意度，同時也是保障醫(yī)患雙方權(quán)益的重要手段。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收與登記：設(shè)立專門的投訴接收點，確�；颊呒捌浼覍倌軌蚍奖愕靥岢鐾对V，并對投訴進(jìn)行詳細(xì)記錄。
2. 投訴分類與處理：根據(jù)投訴內(nèi)容，將其分類為醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、設(shè)施環(huán)境等類別，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理。
3. 調(diào)查核實：對投訴進(jìn)行深入調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，確保事實清楚。
4. 反饋與溝通：向投訴人反饋調(diào)查結(jié)果及處理措施，必要時進(jìn)行面對面溝通，確�；颊呃斫獠⒔邮芙鉀Q方案。
5. 整改與預(yù)防：針對投訴反映出的問題，制定改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。
6. 定期分析與報告：定期匯總投訴數(shù)據(jù)，分析投訴趨勢，形成報告供管理層參考。
醫(yī)院投訴管理制度7
顧客投訴管理制度是對企業(yè)接收到的顧客投訴進(jìn)行規(guī)范化管理的一套流程和規(guī)定，旨在確保及時、有效、公正地處理顧客的不滿，提升客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)形象。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收：明確投訴渠道，如電話、郵件、社交媒體等，并設(shè)立專門的'投訴接收部門或人員。
2. 投訴記錄：詳細(xì)記錄投訴內(nèi)容，包括投訴人信息、投訴時間、問題描述等。
3. 投訴分類：根據(jù)問題性質(zhì)分類，如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、價格爭議等。
4. 投訴處理：設(shè)定處理時效，制定處理流程，包括初步調(diào)查、問題定位、解決方案提出、反饋給顧客等步驟。
5. 責(zé)任分配：明確各部門職責(zé)，確保投訴能迅速轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門處理。
6. 投訴跟進(jìn)：定期跟進(jìn)投訴處理進(jìn)度，確保問題得到解決。
7. 投訴分析：定期分析投訴數(shù)據(jù)，找出問題根源，提出改進(jìn)措施。
8. 培訓(xùn)與教育：根據(jù)投訴情況，對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。
9. 客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解顧客對投訴處理的滿意度。
醫(yī)院投訴管理制度8
投訴處管理制度旨在建立一個高效、公正、透明的投訴處理流程，確�？蛻魸M意度和企業(yè)形象的維護(hù)。它涵蓋了投訴接收、分類、調(diào)查、解決、反饋及后期改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)，旨在提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶忠誠度。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收機(jī)制：設(shè)立統(tǒng)一的'投訴接收渠道，如電話熱線、電子郵件、網(wǎng)站平臺等。
2. 投訴分類標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)投訴性質(zhì)將其分類為產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、操作流程等問題。
3. 投訴調(diào)查程序：明確調(diào)查責(zé)任部門，確保投訴的客觀公正處理。
4. 解決方案制定：針對投訴內(nèi)容，提出具體、可行的解決方案。
5. 反饋機(jī)制：及時向投訴人通報處理進(jìn)度和結(jié)果，確保溝通暢通。
6. 后期改進(jìn)措施：分析投訴原因，制定預(yù)防措施，改進(jìn)工作流程。
醫(yī)院投訴管理制度9
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)醫(yī)院投訴管理，規(guī)范投訴處理程序，維護(hù)正常醫(yī)療秩序，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、保護(hù)醫(yī)患雙方、全院職工及科室的合法權(quán)益，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《信訪工作條例》、《衛(wèi)生信訪工作辦法》及《醫(yī)院投訴管理辦法》等法規(guī)，制定本制度。
第二條
本制度所稱投訴是指患者及其家屬等有關(guān)人員對醫(yī)院及其工作人員所提供的醫(yī)療、護(hù)理及內(nèi)部工作方面等服務(wù)不滿意，以來信、來電、來訪等各種方式向醫(yī)院反映問題，提出意見、建議和要求的行為。
第三條
醫(yī)院投訴的處理應(yīng)當(dāng)貫徹“以病人為中心”的理念，遵循合法、公正、及時、便民的原則，做到投訴有接待、處理有程序、結(jié)果有反饋、責(zé)任有落實。
第四條
醫(yī)院行政部門工作人員、醫(yī)務(wù)人員、后勤保障人員在日常工作和醫(yī)療活動中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各類行政法規(guī)及醫(yī)院的規(guī)章制度、診療護(hù)理常規(guī)，盡量避免發(fā)生投訴、糾紛、甚至事故。
第五條
凡為獲取經(jīng)濟(jì)利益或出于其他不正當(dāng)目的，通過歪曲事實，甚至采取極端行為進(jìn)行的投訴均視為惡意投訴。醫(yī)院投訴管理部門將通過相關(guān)職能部門告知投訴方醫(yī)院的態(tài)度或意見，必要時可通過醫(yī)療鑒定或法律渠道及第三方調(diào)解來解決問題。
第六條
如出現(xiàn)威脅醫(yī)院工作人員人身安全，干擾醫(yī)院正常工作等超出正常投訴范圍的行為時，應(yīng)立即通知醫(yī)院保衛(wèi)科和當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)行處理。
第七條
若投訴內(nèi)容涉及其他單位、公司和供應(yīng)商等責(zé)任時，交由醫(yī)院對口管理部門會同有關(guān)單位、公司和供應(yīng)商共同處理。
第八條
投訴實行“首訴負(fù)責(zé)制”，任何部門、科室及工作人員不得以任何理由推諉投訴人。對于能夠當(dāng)場協(xié)調(diào)處理的投訴，應(yīng)盡量當(dāng)場協(xié)調(diào)解決，不能當(dāng)場解決的投訴，由醫(yī)務(wù)科受理解決。醫(yī)務(wù)科為醫(yī)院投訴糾紛窗口及接待場所，投訴電話0796-6112767.第九條
醫(yī)院各部門、科室及工作人員必須積極配合醫(yī)務(wù)科做好投訴處理工作。
第十條
本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二章投訴處理程序
第十一條
發(fā)生投訴、糾紛甚至事故時，應(yīng)當(dāng)遵照本辦法及時妥善處理。
第十二條
由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)受理投訴登記、調(diào)查、答復(fù)等工作。
第十三條
醫(yī)務(wù)科接到投訴后，均需如實填寫《遂川縣中醫(yī)院投訴登記表》，并派發(fā)至對口部門進(jìn)行調(diào)查，相關(guān)部門或個人必須予以配合。對表中所涉及科室或個人應(yīng)在三個工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給醫(yī)務(wù)科，問題嚴(yán)重或涉及多個科室時可延長至七日內(nèi)。如需對科室或個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其他形式處罰時，由其職能科室、院辦會討論后處理。
第十四條
凡由醫(yī)務(wù)科受理的投訴，除直接處理完畢以外的，其他投訴應(yīng)在15個工作日內(nèi)回訪投訴人。
第十五條
醫(yī)務(wù)科定期組織會議，對投訴進(jìn)行分類整理，分析較為集中的投訴，確定管理環(huán)節(jié)中存在的缺陷和漏洞，并報送相關(guān)部門和相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)。
第十六條
投訴上升為醫(yī)療糾紛或事故的參照《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理辦法》執(zhí)行。
第十七條
投訴調(diào)查和處理的材料由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計及歸檔。
第三章投訴派發(fā)對口管理部門職責(zé)
各科室對醫(yī)務(wù)科轉(zhuǎn)辦的投訴事項，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，并將結(jié)果報醫(yī)務(wù)科。對推諉扯皮，查處不力，致使投訴人向上級部門投訴或被新聞媒體曝光公開批評，造成不良影響的，將依據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，追究承辦科室或相關(guān)人員責(zé)任，具體承辦科室和范圍：
第十八條
服務(wù)態(tài)度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及意見箱(薄)事項由院辦負(fù)責(zé)。
第十九條
門診相關(guān)事項由門診部負(fù)責(zé)。
第二十條
醫(yī)療質(zhì)量事項由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。
第二十一條
護(hù)理質(zhì)量事項或主要當(dāng)事人是護(hù)士、護(hù)工、陪護(hù)人員的由護(hù)理部負(fù)責(zé)。
第二十二條
財務(wù)收費事項由財務(wù)部負(fù)責(zé)。
第二十三條
醫(yī)療器械及其他設(shè)備質(zhì)量或衛(wèi)生材料事項由設(shè)備科負(fù)責(zé)。
第二十四條
環(huán)境衛(wèi)生、飲食、電梯、水、電等后勤保障事項由后勤科負(fù)責(zé)。
第二十五條
安全、保衛(wèi)、門衛(wèi)事項由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。
第四章投訴內(nèi)容分類
1、窗口問題：由于窗口單位服務(wù)態(tài)度、方法不當(dāng)導(dǎo)致的.投訴。
2、醫(yī)療質(zhì)量問題：由于違反或不嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理制度、診療規(guī)范而造成的投訴。
3、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題：違反《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》造成的投訴。
4、醫(yī)療收費問題：由于多收、錯收、重復(fù)收費等問題造成的投訴。
5、服務(wù)規(guī)范問題：違反醫(yī)院服務(wù)規(guī)范造成的投訴。
6、溝通與服務(wù)技巧問題：由于溝通、告知或服務(wù)技巧方面的缺陷導(dǎo)致的投訴。
7、行政不作為問題：由于職能部門推、拖等造成的投訴。
8、管理協(xié)調(diào)問題：由于部門或工作人員之間協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成的投訴。
9、外購服務(wù)問題：由于外購其他單位產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的投訴。
10、條件限制問題：由于條件所限，一時無法滿足病人需求所造成的投訴。
11、其他問題：投訴人或投訴事實不明確的投訴。
第五章改進(jìn)與問責(zé)
1、對投訴調(diào)查屬實的按醫(yī)院獎懲規(guī)定給予處罰。
2、投訴室定期對投訴情況進(jìn)行歸納分類和分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量及薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見或建議，督促相關(guān)部門、科室及時整改。
3、投訴室要定期統(tǒng)計投訴情況，統(tǒng)計結(jié)果與年終考核、評優(yōu)、評先等掛鉤。
醫(yī)院投訴管理制度10
業(yè)主投訴處理管理制度旨在建立一個有效的機(jī)制，以妥善解決業(yè)主在使用物業(yè)過程中遇到的問題和不滿，維護(hù)業(yè)主權(quán)益，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。該制度涵蓋以下幾個核心部分：
1. 投訴接收與記錄
2. 投訴分類與評估
3. 投訴處理流程
4. 責(zé)任分配與期限設(shè)定
5. 反饋與溝通
6. 整改措施與預(yù)防機(jī)制
7. 投訴處理效果評估
內(nèi)容概述：
1. 客戶服務(wù)團(tuán)隊：設(shè)立專門的客戶服務(wù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)接收和記錄業(yè)主投訴。
2. 投訴標(biāo)準(zhǔn)：定義不同類型投訴的嚴(yán)重程度和處理優(yōu)先級。
3. 處理流程：明確從接收投訴到解決的步驟，包括初步響應(yīng)、調(diào)查分析、解決方案制定、執(zhí)行及跟蹤。
4. 權(quán)責(zé)明確：確定各部門在投訴處理中的職責(zé)，確保責(zé)任到人。
5. 時效性：設(shè)定投訴處理的時間限制，保證高效解決。
6. 溝通機(jī)制：確保與業(yè)主的`及時溝通，提供處理進(jìn)度反饋。
7. 改進(jìn)措施：針對投訴進(jìn)行分析，提出改進(jìn)服務(wù)的建議，防止類似問題再次發(fā)生。
醫(yī)院投訴管理制度11
1. 客戶投訴接收與記錄
2. 投訴分類與評估
3. 投訴處理流程
4. 責(zé)任部門與個人的確定
5. 投訴解決期限
6. 回訪與反饋機(jī)制
7. 投訴數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)措施
8. 員工培訓(xùn)與績效考核
內(nèi)容概述：
1. 客戶溝通技巧
2. 問題識別與分析
3. 內(nèi)部協(xié)調(diào)與合作
4. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
5. 客戶滿意度提升策略
6. 法規(guī)遵從性
7. 企業(yè)形象維護(hù)
醫(yī)院投訴管理制度12
質(zhì)量投訴管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在有效處理客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的不滿，提升客戶滿意度，并通過對投訴的分析改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：
1. 投訴接收與記錄
2. 投訴分類與評估
3. 投訴處理流程
4. 責(zé)任部門與角色分配
5. 投訴反饋與跟蹤
6. 數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)措施
7. 員工培訓(xùn)與教育
8. 制度評估與更新
內(nèi)容概述：
1. 客戶溝通：建立清晰的溝通渠道，確�？蛻裟軌蚍奖愕靥峤煌对V。
2. 投訴記錄：詳細(xì)記錄投訴內(nèi)容、時間、客戶信息等，以便后續(xù)分析。
3. 評估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評估投訴嚴(yán)重性的.標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分緊急和非緊急問題。
4. 處理程序：明確每個部門在處理投訴時的角色和責(zé)任，確保快速響應(yīng)。
5. 反饋機(jī)制：向客戶提供及時的處理進(jìn)度和結(jié)果，保持透明度。
6. 數(shù)據(jù)分析：定期分析投訴數(shù)據(jù)，識別質(zhì)量問題的模式和趨勢。
7. 培訓(xùn)：對員工進(jìn)行投訴處理技巧的培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。
8. 制度優(yōu)化：根據(jù)投訴處理效果和市場變化，適時調(diào)整和完善制度。
醫(yī)院投訴管理制度13
客戶投訴管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從投訴接收、處理、反饋到預(yù)防的全過程管理。這一制度旨在提升客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)形象，同時也為企業(yè)提供改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的寶貴信息。
內(nèi)容概述：
1. 投訴接收機(jī)制：設(shè)定明確的投訴渠道，如電話熱線、電子郵件、社交媒體平臺等，確�？蛻裟軌蚍奖愕靥岢鰡栴}。
2. 投訴記錄與分類：建立詳細(xì)記錄系統(tǒng)，對投訴進(jìn)行分類，以便分析問題的性質(zhì)和頻率。
3. 投訴處理流程：定義處理投訴的時間框架，分配責(zé)任部門和人員，確保及時響應(yīng)。
4. 問題解決策略：制定解決方案，包括補(bǔ)償、退款、產(chǎn)品修復(fù)或服務(wù)改進(jìn)等，以滿足客戶需求。
5. 客戶溝通：保持與客戶的溝通，提供處理進(jìn)度更新，確保透明度。
6. 投訴分析與改進(jìn)：定期分析投訴數(shù)據(jù)，識別問題根源，推動內(nèi)部改進(jìn)措施。
7. 員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高員工處理投訴的`能力，強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)理念。
8. 制度評估與修訂：根據(jù)實施效果定期評估制度的有效性，適時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
醫(yī)院投訴管理制度14
一、總則
為了更好地做好員工后勤保障工作，讓異地員工能安心工作，合理休息，提高工作效率，特制訂本辦法。
本辦法適用于分公司在編崗合同制、聘用制的異地工作的員工。
二、辦理流程
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探親人員提前提交《探親申請表》→綜合辦公室審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理批準(zhǔn)→探親人做好工作安排→探親（探親申請表一式兩份，一份交綜合辦公室存檔，一份附在報銷單據(jù)最后）
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探親人員提前提交《探親申請表》→辦公室審核→項目經(jīng)理批準(zhǔn)→探親人做好工作安排→探親（探親申請表一式兩份，一份交辦公室存檔，一份附在報銷單據(jù)最后）
三、探親次數(shù)、時間規(guī)定
A類員工：上海隧道在冊員工，每月享有2次往返上海的交通費報銷機(jī)會。
B類員工：與配偶或父母分居兩地、相距600公里以上的異地員工，每年享有4次探親交通費報銷機(jī)會。（見附表）
C類員工：與配偶或父母分居兩地、600公里以內(nèi)的異地員工，每年享有6次探親交通費報銷。（見附表）
以上A類、B類、C類員工在入職時確定，每年可以調(diào)整一次。
探親時間規(guī)定如下：
1、探親的時間均來自節(jié)假日及員工周末調(diào)休的積累。
2、春節(jié)探親具體時間與天數(shù)，由公司視當(dāng)期實際情況而定，以下發(fā)的放假通知為準(zhǔn)。
3、當(dāng)年度中途入職或離職的人員，其年度可享受的探親次數(shù)和天數(shù)按比例予以核減。
4、處于試用、實習(xí)期內(nèi)的人員不享受本探親待遇。
5、探親需提前半個月申請，探親時間以不影響工作為前提，不得與當(dāng)期工作相沖突。
6、家屬探親：員工入職滿一年及以上，直系親屬（1-2名）每年可安排一次的駐地探親，由辦公室安排住宿和伙食，并報銷來回路費（按員工費用標(biāo)準(zhǔn)）；如辦公室未能安排住宿、伙食的，可報銷不超過7天的住宿費（350元/天以內(nèi)的`標(biāo)準(zhǔn)）和不超過7天的伙食費（60元/天以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)）。
四、探親交通費報銷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
公司一年只給予A類員工每年24次、B類員工每年4次，C類員工每年6次探親交通費用報銷的機(jī)會，超出公司規(guī)定的次數(shù)，其往返交通費由個人承擔(dān)，公司不承擔(dān)其往返交通費。享受探親待遇的員工，其探親往返交通費按以下標(biāo)準(zhǔn)報銷：
1、乘飛機(jī)：1500公里以上有飛機(jī)直達(dá)的地方報銷往返飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；1000-1500公里有飛機(jī)直達(dá)的地方報銷單程飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙和單程火車車票（特快列車硬臥車票、動車或城際高鐵二等座票）；憑票據(jù)實際報銷，超出部分不予報銷。
2、乘火車臥鋪：
不分職級一律報硬臥；憑票據(jù)實際報銷，超出部分不予報銷。
3、乘高鐵：不分職級一律報二等座，憑票據(jù)實際報銷，超出部分不予報銷。
4、乘長途汽車：憑票據(jù)實際報銷。
5、員工探親完畢，返回工作崗位后30日內(nèi)，應(yīng)將按以上標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)費用整理好，附上已審批的《探親申請表》，按報銷流程報銷探親交通費。
五、探親休假交通費報銷原則
1、報銷的發(fā)票或收據(jù)上，必須同時具有國家規(guī)定的稅務(wù)監(jiān)制章或財政局監(jiān)制章和收款單位的財務(wù)專用章或發(fā)票專用章，否則不予報銷。
2、探親期間發(fā)生的其他費用，不得混入交通費內(nèi)報銷。
3、單據(jù)要保持完整和整潔，對有缺損的單據(jù)，特別是沒有注明日期車次的車票或有刮、擦、涂痕跡的票據(jù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和會計審核人有權(quán)將該單據(jù)及金額劃線注銷。
六、其它
如因工作需要，不能按規(guī)定次數(shù)探親的，未使用部分按照核定的費用予以補(bǔ)貼，該補(bǔ)貼每年12月底統(tǒng)一結(jié)算。
探親交通費報銷綜合辦公室統(tǒng)一進(jìn)行管理，每月初做好匯總報表，遞交總經(jīng)理。
本辦法由分公司綜合辦公室擬訂和解釋，經(jīng)分公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，于20xx年xx月xx日開始執(zhí)行。
醫(yī)院投訴管理制度15
�。�1）要優(yōu)先選擇、合理使用好國家基本藥物。優(yōu)先選擇就是保證人民群眾公平、及時地獲得安全、必需、有效、價廉的基本藥物；合理使用就是要依據(jù)病情該用什么藥就用什么藥。
�。�2）安全用藥。當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)過程中，超范圍用藥、濫用抗生素、不合理用藥的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對此要正確處理合理用藥與安全用藥的關(guān)系，既要讓患者看得起病、吃得起藥，又要把費用控制在醫(yī)保政策支付范圍之內(nèi)；既要保證合理用藥、安全用藥又要保證醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不能因藥費和醫(yī)療服務(wù)費下降而使醫(yī)療質(zhì)量下降。
（3）醫(yī)務(wù)人員要在醫(yī)療服務(wù)過程中正確引導(dǎo)患者合理用藥、安全用藥，防止藥品的浪費和流失，把好的政策轉(zhuǎn)化為好的`醫(yī)療結(jié)果。
�。�4）目前城鄉(xiāng)、區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展還不協(xié)調(diào)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的突出問題是基礎(chǔ)設(shè)施不全，人才隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，醫(yī)療服務(wù)能力不強(qiáng)。（對策：加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，這個在申論課上談過的了，人才要多個角度去培養(yǎng)）
�。�5）建立互動機(jī)制，實現(xiàn)信息互通、資源共享，完善重大疾病防控體系，提高公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。要不斷提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害醫(yī)學(xué)救助的能力，提高重大傳染病防治工作的能力。
�。�6）探索建立以醫(yī)院管理委員會為核心的醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)、基本建設(shè)和大型醫(yī)用設(shè)備購置等都要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。�7）要處理好與社會各界及新聞媒體的關(guān)系，醫(yī)療部門需要虛心接受當(dāng)?shù)厝舜�、政協(xié)、價格、藥監(jiān)、醫(yī)保等部門和社會的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行院務(wù)公開制度，主動邀請新聞媒體到醫(yī)院實地體察醫(yī)務(wù)人員的工作情況，爭取客觀公正地報道實際情況。
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