人事管理制度常用(15篇)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的人事管理制度，歡迎閱讀與收藏。
人事管理制度1
第一章總則
第一條為了規(guī)范公司人力資源管理，建立公平、公正、富有競(jìng)爭(zhēng)和效益、充滿活力的人力資源管理機(jī)制，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。
第二條本制度適用于錦都大酒店有限責(zé)任公司，由公司人事部負(fù)責(zé)督促實(shí)施、完善和解釋。
第三條人事部經(jīng)理崗位職責(zé)
�。�、全面負(fù)責(zé)人事部的工作，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)部、員工餐廳部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)和考核。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于人事調(diào)配、工資、獎(jiǎng)懲、勞保福利、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)等政策法規(guī)。
２、負(fù)責(zé)制訂并建立健全的人事、勞資、晉級(jí)、聘任、辭退以及獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，辦理公司中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任和解聘手續(xù)。
�。�、負(fù)責(zé)制訂并建立人才信息庫(kù)，掌握并控制好各部門的定崗、定員，合理調(diào)整管理人員和職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，真正做到人盡其才，才盡其用。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理。
４、抓好對(duì)公司管理人員、職工的文化教育及各種業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、抓好對(duì)員工餐廳部的日常管理和督導(dǎo)，保證員工吃得好，吃得飽。負(fù)責(zé)員工宿舍的督導(dǎo)管理，改善員工的住宿條件和工作環(huán)境。
6、密切與各部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理做好人事、培訓(xùn)、員工工資及福利、獎(jiǎng)懲等工作。
7、負(fù)責(zé)抓好本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作，不斷提高綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工職務(wù)的聘任及解聘。
第四條人事部主管崗位職責(zé)
1、熟練運(yùn)用人力資源科學(xué)管理知識(shí)，做好勞動(dòng)人事管理工作。
2、掌握公司各部門的人員定編、工資和工作時(shí)間安排等情況，確保各項(xiàng)勞動(dòng)人事經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成。
3、負(fù)責(zé)員工檔案的管理、人事資料的統(tǒng)計(jì)工作。
4、掌握人力資源的運(yùn)用狀況，提出人事工作建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
5、協(xié)助培訓(xùn)部擬定員工及管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。
6、根據(jù)公司結(jié)構(gòu)和人員配備情況，制定員工的需求計(jì)劃并做好招聘工作。
7、負(fù)責(zé)辦理員工離職的有關(guān)手續(xù)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)本部行政、業(yè)務(wù)工作的檢查督導(dǎo)和員工的考勤和考核工作。
第五條人事部質(zhì)檢主管崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。
2、據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作目標(biāo)，制訂公司的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施全面質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰條例。
4、負(fù)責(zé)組織建立公司的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展一系列的質(zhì)量管理活動(dòng)，使公司的質(zhì)量日趨完善，達(dá)到經(jīng)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5、負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，培育、推薦，不斷總結(jié)推廣全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外質(zhì)量管理信息的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存和選用，以確保質(zhì)量管理信息為公司帶來(lái)活力和效益。
7、負(fù)責(zé)愛(ài)衛(wèi)會(huì)、安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦主任抓好公司車隊(duì)的安全行車教育，避免出現(xiàn)交通責(zé)任事故。
8、負(fù)責(zé)物價(jià)、計(jì)量的管理工作，確保質(zhì)、量相一致，維護(hù)公司的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。
第二章勞動(dòng)管理制度
第六條勞動(dòng)制度
一、勞動(dòng)條例
1、公司招收員工，貫徹公開招收、自愿報(bào)名、擇優(yōu)錄用的原則。部分崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。
2、員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工。公司每年為員工體檢一次，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司將酌情調(diào)整患者的工種或停職治療。
二、試用期及合同期
1、試用期為三個(gè)月（也可視情況縮短或延長(zhǎng)），試用期內(nèi)，公司或員工其中一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系，須在一周前通知對(duì)方。
2、凡符合公司錄用條件的，可錄用為合同制員工，并簽訂勞動(dòng)合同。
3、勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動(dòng)合同，如一方要提前終止合同，應(yīng)該提前一個(gè)月通知對(duì)方。
三、發(fā)薪方式
員工薪酬每月在指定日期以銀行轉(zhuǎn)帳方式或現(xiàn)金支付。
四、薪金調(diào)整
公司將視員工的崗位（職位）確定其工資等級(jí)，并視公司業(yè)績(jī)狀況考慮按年調(diào)整員工薪金。
五、調(diào)整—晉升
1、根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門。
2、各級(jí)行政管理技術(shù)職務(wù)均實(shí)行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。
六、辭退
若員工觸犯公司規(guī)則或嚴(yán)重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要的處分，直至辭退。
七、辭職
員工如有正當(dāng)理由需要辭職時(shí)，須提前十五天遞交辭職申請(qǐng)書，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦辭職手續(xù)。若員工不能按勞動(dòng)合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書面證明，并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費(fèi)。
八、裁員
公司因業(yè)務(wù)或管理?xiàng)l件發(fā)生變化，要辭退員工時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)給補(bǔ)償金。
九、離職
經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)出國(guó)、出境定居者，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
第三章員工培訓(xùn)及發(fā)展制度
第七條培訓(xùn)制度
在公司工作的所有員工，尤其是各級(jí)管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都要在工作崗位上努力學(xué)習(xí)，自覺(jué)接受各種培訓(xùn)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓好培訓(xùn)，提高酒店員工整體素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)
由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦、人事部、培訓(xùn)主管組成公司人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃、組織全公司培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每年不少于２次討論和研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個(gè)時(shí)期培訓(xùn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議，總結(jié)和布置培訓(xùn)工作。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
�。�、入職培訓(xùn)
�、欧脖竟菊惺珍浻玫男逻M(jìn)員工，在進(jìn)入工作崗位前，必須經(jīng)
過(guò)入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。
⑵本制度所謂新進(jìn)人員指公司各部門的試用人員、臨時(shí)員工、
臨時(shí)雇用人員及其他需接受入職培訓(xùn)的員工。
⑶年度入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)配合年度員工招聘及甄選計(jì)劃組織實(shí)
施。臨時(shí)招聘的新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，由人事部斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)組織安排培訓(xùn)時(shí)間、形式及內(nèi)容。
⑷入職培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
a、介紹公司的概況、現(xiàn)狀及發(fā)展前景，并提出對(duì)新員工的要求，
激勵(lì)新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力；
b、介紹公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，并帶
新員工參觀公司環(huán)境及各部門位置，使他們了解和熟悉各個(gè)部門職能，以便在今后的工作中能按照上級(jí)的要求準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門取得聯(lián)系；
c、介紹公司主要業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、顧客需求及心理等，幫助新員工
了解公司所處地位；
d、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使他們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵
守公司的規(guī)章，一切工作按酒店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和制度辦理。
e、介紹與員工切身利益緊密相關(guān)的公司人事制度，包括薪酬制
度，加班制度及福利制度，工作績(jī)效評(píng)估制度，晉升制度，休假及考勤制度等；
f、介紹公司的服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展意識(shí)、開發(fā)溝通
意識(shí)以及相互配合意識(shí)等，使他們接受并融合本公司文化；
g、介紹公司對(duì)員工禮儀，儀表和著裝的要求，并訓(xùn)練員工的舉
止和服務(wù)用語(yǔ)。
（5）入職培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：
a、幫助新進(jìn)員工了解本公司主要業(yè)務(wù)，行業(yè)特征，組織架構(gòu)
及規(guī)章制度，使他們盡快了解并融入本公司；
b、建立新進(jìn)人員與企業(yè)之間的認(rèn)同與感情，讓他們知道自己的個(gè)人利益和未來(lái)發(fā)展是與公司的前途緊密聯(lián)系在一起的，促使他們?cè)敢鉃楣灸繕?biāo)忠心效勞，全力以赴；
c、傳遞企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使新進(jìn)員工與老員工迅速
增進(jìn)友誼，以提高他們的合作和服務(wù)精神；
d、培養(yǎng)新進(jìn)人員職務(wù)上的特定技能，了解工作的內(nèi)容與方法，
并掌握新技能，從而能勝任自己的工作；
e、進(jìn)一步考察新進(jìn)人員的理論水平、專長(zhǎng)、品德、量才錄用，
充分發(fā)揮其潛能。
�。�、專業(yè)培訓(xùn)
（1）為了幫助員工不斷更新完善專業(yè)知識(shí)，及時(shí)了解各自領(lǐng)域內(nèi)的最新知識(shí)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)，使員工具備完成本職工作所需的知識(shí)、技能，本公司根據(jù)市場(chǎng)要求、崗位要求及員工自身發(fā)展的要求，組織安排員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
�。�2）本制度所指專業(yè)培訓(xùn)包括對(duì)員工實(shí)施的崗位培訓(xùn)及其他與崗位及專業(yè)相關(guān)的繼續(xù)教育及培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
a、營(yíng)銷和服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，包括：專業(yè)化銷售流程、網(wǎng)絡(luò)銷售、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)銷售、活動(dòng)管理、銷售管理、客戶管理、信息研究與服務(wù)、服務(wù)理念與技巧等；
b、與其他崗位及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，酒店包括：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、法律、信息開發(fā)及管理、人力資源管理等專業(yè)知識(shí)、技能及法律法規(guī)常識(shí)等；
c、其他與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。
�。�3）專業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)對(duì)口部門及崗位的員工實(shí)施，但在費(fèi)用預(yù)算允許的情況下，亦可安排相關(guān)部門的員工參加，以幫助員工了解其他部門的操作、促進(jìn)各崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)，使全體員工可以從公司整體出發(fā)共同合作。
�。�4）員工為鞏固或提高工作和技術(shù)能力，主動(dòng)選修學(xué)習(xí)課程，包括有關(guān)專業(yè)和技術(shù)資格的課程，經(jīng)部門經(jīng)理同意，人事部批準(zhǔn)，公司給予支持。
�。�、管理能力培訓(xùn)
�。�1）為保證現(xiàn)有管理人員的管理能力，并有計(jì)劃地培養(yǎng)有發(fā)展前途的管理人員，發(fā)展及儲(chǔ)備充分的管理后備力量，本公司對(duì)現(xiàn)職管理人員及潛在管理人員進(jìn)行管理能力培訓(xùn)。
�。�2）本制度中的管理人員是指處于管理部門或業(yè)務(wù)部門，其崗位職能中包括管理職能的，需要接受管理能力培訓(xùn)的人員及其他需接受管理能力培訓(xùn)的員工。
�。�3）管理能力培訓(xùn)包括以下幾方面的內(nèi)容：
a、組織工作的`能力：如解決問(wèn)題和作出決策、計(jì)劃和控制、樹立目標(biāo)、創(chuàng)造性思考、更好地利用時(shí)間等方面；
b、傳播信息的技能：如主持會(huì)議、演說(shuō)、寫報(bào)告、談判、說(shuō)服、提供咨詢等方面；
c、管理人員與職工的關(guān)系及人際關(guān)系：如領(lǐng)導(dǎo)能力、調(diào)動(dòng)職工積極性的能力、協(xié)作能力、指導(dǎo)和培訓(xùn)技術(shù)、建立良好工作關(guān)系、妥善處理個(gè)人問(wèn)題等方面。
5、管理能力培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：
�。�1）教會(huì)管理人員有效地運(yùn)用他們的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們的才能；
�。�2）幫助管理人員及時(shí)掌握公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件的變化，組織管理人員學(xué)習(xí)政府的政策法規(guī)，幫助管理人員了解政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)等；
（3）幫助管理人員掌握一些必備的基本技能，如處理人際關(guān)系、主持會(huì)議、分權(quán)、溝通等方面的技能；
（4）對(duì)新上任的部門領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)幫助他們迅速了解公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針、目標(biāo)、公司內(nèi)外關(guān)系等等，以使他們盡快適應(yīng)新的工作；
�。�5）建立一支充足的合格的后備人才隊(duì)伍，選派最佳合格人員擔(dān)任關(guān)鍵的管理職務(wù)。
4、綜合素質(zhì)培訓(xùn)
�。�1）為提升員工綜合素質(zhì)，建立起公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，使員工具備應(yīng)有的精神準(zhǔn)備和工作態(tài)度，增強(qiáng)員工集體主義精神，本公司對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。
（2）綜合素質(zhì)培訓(xùn)包括以下幾方面的內(nèi)容：
a、文化素質(zhì)培訓(xùn)，包括學(xué)歷教育，外語(yǔ)水平等方面；
b、品質(zhì)素質(zhì)培訓(xùn)：包括政治品質(zhì)、思想品質(zhì)、職業(yè)道德品質(zhì)
等方面；
c、其他個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)：包括工作態(tài)度、禮儀、心態(tài)、團(tuán)隊(duì)合
作精神等方面。
二、人事部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、
服務(wù)的職責(zé)。負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，檢查、考核培訓(xùn)質(zhì)量，總結(jié)交流
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍，鼓勵(lì)他們熱愛(ài)職工教育工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多作貢獻(xiàn)。
對(duì)成績(jī)優(yōu)異的都給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章員工績(jī)效考核制度
第八條考核制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工
1、定期對(duì)員工進(jìn)行考核是提高員工綜合素質(zhì)的重要措施。要作為公司及各部門工作的重要組成部分。
2、根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位、不同考核內(nèi)容，由培訓(xùn)部與各有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的考核評(píng)議工作。成立專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)議小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
3、員工轉(zhuǎn)崗、入崗前操作技能和崗位業(yè)務(wù)考核由員工所在部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核。
4、新員工錄用考核、等級(jí)考核，技師、高級(jí)技師任職資格考核由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織。
二、考核范圍及主要內(nèi)容
1、考核分入職上崗培訓(xùn)考核、轉(zhuǎn)崗考核、等級(jí)和定級(jí)考核、崗位規(guī)范業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)操作技能考核、晉升考核、管理人員任期內(nèi)定期考核、專業(yè)技術(shù)職稱考核、任職資格和崗位資格考核、外語(yǔ)考核。
2、管理人員特別是部門副經(jīng)理以上人員的考核，要圍繞德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行考核。包括思想品德、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、工作效率、工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、廉潔自律、同事關(guān)系等內(nèi)容。
3、一般員工主要是考核思想品德、工作技能及《崗位規(guī)范》三、考核方法
1、新任職、上崗轉(zhuǎn)崗、晉升的員工上崗操作應(yīng)按“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行。情況確實(shí)特殊的，可先上崗實(shí)習(xí)，但在三個(gè)月內(nèi)必須完成該崗位培訓(xùn)，考核合格后才轉(zhuǎn)正。逐步做到所有員工憑《崗位合格證》上崗，技術(shù)崗位員工憑技術(shù)業(yè)務(wù)等級(jí)證或特殊工種考核合格證上崗。
2、技術(shù)等級(jí)要按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的順序進(jìn)行考核晉升。技師、高級(jí)技師分別從高級(jí)技工、技師中考核晉升，其考核、評(píng)審辦法按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。個(gè)別技術(shù)能力明顯高于現(xiàn)有等級(jí)的，可提前申請(qǐng)或跳級(jí)考核晉升。
3、技術(shù)業(yè)務(wù)等級(jí)考核定期或不定期進(jìn)行。
4、由公司專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)議小組負(fù)責(zé)制定初級(jí)、中級(jí)及其他崗位業(yè)務(wù)考核題目、標(biāo)準(zhǔn)答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
5、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)理論和崗位規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)操作基本理論、安全生產(chǎn)知識(shí)、衛(wèi)生等級(jí)考核以筆試為主，操作技能考核以選擇操作性強(qiáng)、典型工種項(xiàng)目進(jìn)行。
6、凡從事直接為客人服務(wù)崗位的人員，每年需進(jìn)行外語(yǔ)考核，已達(dá)到基本要求的員工可免培訓(xùn)，但要參加外語(yǔ)考核。
7、已獲得各種專業(yè)（技術(shù)）職稱的專業(yè)人員，每年要接受繼續(xù)教育和個(gè)人業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核。
8、部門副經(jīng)理以上人員的考核：
�。�1）、每年末填報(bào)《工作報(bào)表》；
（2）、由總經(jīng)理進(jìn)行考核；
（3）、每年要向所在部門員工或職工代表述職一次，接受評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)。在述職中要實(shí)事求是地總結(jié)一年來(lái)的成績(jī)和存在問(wèn)題，要提出下一年的工作計(jì)劃和設(shè)想，要進(jìn)行自評(píng)并接受評(píng)議和民意測(cè)驗(yàn)。
9、領(lǐng)班、主管由各門定期進(jìn)行思想品德及工作業(yè)績(jī)考核。
10、新錄用的大、中專生，要安排到基層不同崗位實(shí)習(xí)鍛煉，定期以課題研討和工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行考核。
四、工資與待遇
員工培訓(xùn)實(shí)行建檔管理，每年由公司或部門對(duì)員工進(jìn)行綜合性考核�？己顺煽�(jī)記入“培訓(xùn)登記卡”中，并將考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格“四檔”，供人力資源開發(fā)部及用人部門作為對(duì)員工錄用、使用、晉升、調(diào)整工資或崗位的依據(jù)。
1、堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則，考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，要給予調(diào)整工作崗位或給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；如達(dá)到本崗位技能最良檔工資的，下年度可晉升一檔工資。
2、考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)良者，工資未達(dá)到崗位技能工資最高檔次的，下年度可給予晉升一檔工資。
3、考核成績(jī)?yōu)楹细裾撸３制湓袓徫患寄芄べY等級(jí)。
4、考核成績(jī)不合格者，根據(jù)具體情況，分別給予易崗位易薪或離崗等處理。
5、凡是晉級(jí)的員工，必須是當(dāng)年培訓(xùn)考核成績(jī)合格以上并在新崗位工作滿三個(gè)月者。
1、技術(shù)等級(jí)與工作崗位對(duì)應(yīng)，且能發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)并做出突
出貢獻(xiàn)的，給予崗位特殊津貼。
第四章勞動(dòng)福利制度
第九條勞動(dòng)福利
一、休息日
員工每周工作不超過(guò)４０小時(shí)，享有２天休息，該休息日由部門或班組按工作需要預(yù)先安排。
二、法定假日
員工每年均可享受以下的法定假日：元旦１天、春節(jié)３天、“五．一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)3天及當(dāng)?shù)卣?guī)定地方性節(jié)日。
三、年假
1、按員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定實(shí)行。
2、凡在一年內(nèi)累計(jì)曠工３天（含３天）、請(qǐng)病、事假累計(jì)超過(guò)２4天的，當(dāng)年不再享受休假待遇。
3、凡當(dāng)年留酒店察看處分或刑事拘留者，當(dāng)年不得享受年假。
4、員工休年假必須提前１５天向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并由部門根據(jù)工作情況上報(bào)人事部，安排休假。
5、凡利用工作時(shí)間參加學(xué)歷、證書、職稱晉升培訓(xùn)學(xué)習(xí)全年
累計(jì)超過(guò)１５天者，當(dāng)年不再享受休假待遇。
�。�、當(dāng)年年假要當(dāng)年享受，不得跨年累積。
四、結(jié)婚假
員工可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)３天有薪婚假，符合國(guó)家規(guī)定晚婚年齡的員工（女２３、男２５歲）可獲另加7天的有薪婚假。
五、分娩假
員工請(qǐng)分娩假時(shí)須呈交有關(guān)醫(yī)院證明，可享受假期的天數(shù)是：國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假９０天（其中產(chǎn)前休假１５天）；
六、病假
員工請(qǐng)休病假必須持有本公司醫(yī)生的證明書或公司指定醫(yī)院建議書，并按公司有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)后，方可獲準(zhǔn)病假。
七、事假
1、員工不能無(wú)故缺席，若有特殊情況須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故缺席或擅自離崗按曠工處理。
2、員工請(qǐng)事假１天以內(nèi)由主管批準(zhǔn)，３天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，３天以上須經(jīng)公司人事部審批。
3、各部門的主管請(qǐng)事假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門副經(jīng)理以上請(qǐng)事假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
八、醫(yī)療福利
按員工手冊(cè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、生日賀金
員工在生日當(dāng)月均可獲得公司發(fā)給的生日賀金。
十、工傷或死亡
1、員工因工負(fù)傷應(yīng)立即送醫(yī)療室或就近醫(yī)院治療，并報(bào)部門經(jīng)理，事后填寫工傷報(bào)告，報(bào)總經(jīng)辦和人事部，工傷治療費(fèi)按照國(guó)家《勞動(dòng)法》及相關(guān)的政策條例執(zhí)行。
2、員工因公致死亡者，將按政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定辦理補(bǔ)償。
十一、膳食安排
公司設(shè)有員工餐廳，免費(fèi)為員工提供規(guī)定范圍內(nèi)的伙食補(bǔ)助，每次用餐時(shí)間為半小時(shí)。
第五章薪酬分配制度
第十條工資結(jié)構(gòu)
根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益情況，貫徹“按勞分配，多勞多得”的分配原則，確定員工的工資水平和工資關(guān)系。本公司實(shí)行的崗位技能工資，由崗位職務(wù)基本工資、崗位職務(wù)浮動(dòng)工資、工齡補(bǔ)貼、崗位津貼四部分組成，它的特點(diǎn)是檔次細(xì)分、按崗就位、操作方便。
一、崗位職務(wù)基本工資
1、崗位職務(wù)基本工資
按不同崗位份成五大類別：管理類、技術(shù)類、廚（點(diǎn)師類）、服務(wù)類。各類崗位又細(xì)分若干檔次。
管理類分高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、初級(jí)管理人員；
職員類分為秘書、行政職員、銷售代表等；
技術(shù)類分為醫(yī)生、高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工、學(xué)徒工。
廚（點(diǎn)）師與廚工、初級(jí)廚工；
服務(wù)類分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)服務(wù)（保安員、清潔工）等。
�。�、崗位職務(wù)浮動(dòng)工資
崗位職務(wù)浮動(dòng)工資實(shí)行工效掛鉤的考核辦法，與經(jīng)濟(jì)效益、服
務(wù)質(zhì)量掛鉤。
�。场⒐g補(bǔ)貼：基數(shù)為20元，1-4年內(nèi)，每年遞增5元，5年
以上每年遞增20元，工齡補(bǔ)貼按月支付，上限數(shù)為10年，酒店工齡計(jì)算從入店之日算起。
４、崗位津貼：依據(jù)《國(guó)家勞動(dòng)法》和《錦都大酒店勞動(dòng)及福
利制度》執(zhí)行。
凡晉升職務(wù)或經(jīng)考核達(dá)到上一級(jí)崗位業(yè)務(wù)技術(shù)并擔(dān)負(fù)該崗位工作的人員，從次月開始執(zhí)行新的崗位工資等級(jí)。對(duì)不勝任崗位工作要求，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格降低工資級(jí)別或檔次。
試用工的試用期定為一至三月，試用期滿經(jīng)考核合格，進(jìn)入本崗位初級(jí)崗位工資。
二、假期工資
1、員工請(qǐng)事假，不發(fā)工資，以崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資為基礎(chǔ)，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)工資。
2、病假工資：以崗位工資、生活補(bǔ)貼為基礎(chǔ)，按國(guó)家規(guī)定病假工資計(jì)算辦法計(jì)發(fā)。
3、凡曠工者按公司的獎(jiǎng)懲條例處理。
三、試用期工資
無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的試用工，執(zhí)行崗位職務(wù)基本工資300元。
第六章員工獎(jiǎng)懲條例
第十一條獎(jiǎng)罰條例
一、獎(jiǎng)勵(lì)條件
1、對(duì)改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
2、在服務(wù)（生產(chǎn)）工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。
3、為賓客提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表?yè)P(yáng)者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、為保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保護(hù)人民及賓客生命者。 6、提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。
7、維護(hù)公司和社會(huì)秩序，挺身而出與壞人壞事作斗爭(zhēng)者。 8、拾獲客人貴重財(cái)物交出者。
二、懲罰條件
1、輕微過(guò)失：口頭警告
（1）不保持儀表的整潔及制服整齊；
�。�2）當(dāng)班期間聚堆閑談、聊天、打鬧；
�。�3）下班后無(wú)故逗留在公司范圍內(nèi)，造成騷擾；
�。�4）不遵守更衣室或值班宿舍的規(guī)定。
（5）當(dāng)班吃東西；
（6）當(dāng)班辦理私人事務(wù)、打私人電話；
�。�7）隨地吐痰或亂拋雜物；
�。�8）在公司工作場(chǎng)所范圍內(nèi)打撲克、麻將賭博；
�。�9）對(duì)客人無(wú)禮（視乎嚴(yán)重性可列為嚴(yán)重過(guò)失）；
�。�10）遲到或早退；
�。�11）未按規(guī)定佩戴員工證；
�。�12）上下班不打鐘卡；
�。�13）違反規(guī)定攜帶私人物品上崗；
�。�14）工作或服務(wù)效率不佳；
�。�15）違反安全守則或部門規(guī)定；
�。�16）當(dāng)班時(shí)打瞌睡或當(dāng)班擅離職守，未造成公司經(jīng)濟(jì)損失；
（17）在公司范圍內(nèi)粗言穢語(yǔ)；
（18）因疏忽或過(guò)失損壞公司財(cái)物程度較輕；
�。�19）違反公司有關(guān)制服管理的規(guī)定；
�。�20）拒絕公司授權(quán)人員檢查手袋、包裹；
�。�21）挑撥打架事件情節(jié)較輕；
�。�22）在公司范圍內(nèi)售賣私人物品；
�。�23）不服從上級(jí)合理指令；
�。�24）提供假資料，假報(bào)告或隱瞞事實(shí)，情節(jié)較輕；
（25）擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公司財(cái)物；
�。�26）酒后當(dāng)班帶有醉態(tài)；
�。�27）散布謠言或誹聞；
�。�28）不按照公司規(guī)定享用工作餐；
（29）擅取公司物品自用；
�。�30）接受賓客禮物。
口頭警告：適用于前三次觸犯輕微過(guò)失者。由部門領(lǐng)班、主管發(fā)出警告，須記錄在案。
2、乙類嚴(yán)重過(guò)失：書面警告
�。�1）向客人索取小費(fèi)或其它報(bào)酬；
�。�2）對(duì)客人粗暴無(wú)禮；
�。�3）唆使他人或代他人打鐘卡（簽到）；
（4）恐嚇?biāo)耍?/p>
�。�5）拾遺不報(bào)；
�。�6）曠工；
（7）故意破壞公司財(cái)物；
�。�8）在公司范圍內(nèi)聚賭；
（9）擅自調(diào)價(jià)或有意短斤缺兩，損害公司或賓客利益；
�。�10）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自使用客人物品；
�。�11）未經(jīng)批準(zhǔn)，私配公鎖鑰匙。
3、甲類嚴(yán)重過(guò)失：即時(shí)辭退或開除
�。�1）因在外兼職而影響本職工作，私人經(jīng)營(yíng)與本職有關(guān)的業(yè)務(wù)，對(duì)公司造成損失或影響；
�。�2）打架或危害他人；
（3）造文件，以圖行騙；
�。�4）私換公司營(yíng)業(yè)收貨幣；
�。�5）攜帶或帶有違禁品；
�。�6）泄漏公司機(jī)密；
�。�7）調(diào)戲或欺侮他人，涉及不道德行為；
（8）偷取公司及他人財(cái)物；
（9）受賄或行賄；
（10）參與任何違反國(guó)家憲法的政治活動(dòng)；
（11）觸犯任何刑事罪案及違反國(guó)家法令有關(guān)規(guī)定，造成刑事責(zé)任；
�。�12）違反公司及國(guó)家計(jì)劃生育有關(guān)政策、規(guī)定；
（13）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（14）惡意破壞公司聲譽(yù)。
4、停職調(diào)查
�。�1）員工因觸犯工作規(guī)則而須受調(diào)查者，公司有權(quán)即時(shí)對(duì)其停職、停薪（時(shí)間不超過(guò)十五天），以作審查應(yīng)否辭退、開除或執(zhí)行其它處分。
�。�2）等待刑事審查結(jié)果，公司將按情況決定停職期限。
（一）紀(jì)律處理程序
輕微過(guò)失由領(lǐng)班、主管簽《過(guò)失單》；嚴(yán)重過(guò)失由部門經(jīng)理簽批后報(bào)人事部備案；辭退、除名、開除由人事部簽批后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（二）員工申訴
員工不服紀(jì)律處分，可直接向部門經(jīng)理或人事部申斥，由人事部協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查、核實(shí)和裁決。
人事管理制度2
第一章 總 則
第一條 目的：為使本公司員工人事管理有所依據(jù)，特制定本制度。
第二條 適用范圍。
(一) 本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
(二) 本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
第二章 任 用
第三條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：
高級(jí)主管——總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 子公司經(jīng)理
部門主管——品牌主管、物流主管、銷售主管
部門職員——承辦員
第四條 本公司從業(yè)人員，分為四職等
(一)一等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
(二)二等：子公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、秘書。
(三)三等：部門主管、助理。
(四)四等：業(yè)務(wù)、美容師、內(nèi)勤等辦事職員。
(五)試用員、臨時(shí)雇員、實(shí)習(xí)生等均不列等級(jí)。自過(guò)試用期，升任辦事職員時(shí)為正式職員。
第五條 每一職位均設(shè)置“職位說(shuō)明書”，說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。
第六條 職員之任免、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，均以正式文書發(fā)布。
第七條 本公司從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限。其任用條件以“職位說(shuō)明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配合。
第八條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。
第九條 各級(jí)人員任免程序如下：
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——由董事會(huì)任免。
(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理任免。
(三)主管及其他人員——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理任免。
第十條 本公司各部門如因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理考選事宜。程序：部門申請(qǐng)單→行政部審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→招募培訓(xùn)。
第十一條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由人事部門辦理試用申請(qǐng)表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間，至少不得低于一個(gè)月。
第十二條 試用人員如因品行不良或服務(wù)業(yè)績(jī)欠佳或無(wú)故曠職者，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解雇;試用未滿七日者，不給工資。
第十三條 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交下列表件：
(一) 戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。
(二) 最后工作單位離職證明。
(三) 保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片一張。
(四) 試用同意書。
(五) 人事資料卡。
(六) 其他必要的證件。
第十四條 凡有下列情形者，不得錄用。
(一) 剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。
(二) 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
(三) 吸食毒品者。
(四) 拖欠公款、有記錄在案者。
(五) 患有精神病或傳染病者。
(六) 品行惡劣，曾被開除者。
(七) 體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
(八) 與公司員工有血緣關(guān)系親戚關(guān)系者。
第十五條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽訂“工作協(xié)議書或勞務(wù)合同書”，雙方共同遵守。
第三章 保 證
第十六條 凡本公司員工，應(yīng)一律辦理保證手續(xù)。
第十七條 填寫保證書應(yīng)注意遵守法律程序。
第十八條 在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。
第十九條 被保證人有下列情形之一者，保證人應(yīng)付賠償及追繳的責(zé)任。
(一) 營(yíng)私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失者。
(二) 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者。
(三) 竊取機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者。
(四) 拖欠賬款不清者。
第二十條 保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除其責(zé)任。
第二十一條 保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi)，另外找到連帶保證人。
(一) 保證人死亡或犯案者。
(二) 保證人被宣告破產(chǎn)者。
(三) 保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力保證者。
(四) 不欲繼續(xù)保證者。
第二十二條 被保證人離職三個(gè)月后，如無(wú)手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。
第四章 工 作
第二十三條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
第二十四條 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
(一) 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。
(二) 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。
(三) 全體員工必須不斷提高自身的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的`。
(四) 不得泄露業(yè)務(wù)或服務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)貪污舞弊、接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙。
(五) 員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)十五分鐘。
(六) 不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
(七) 不得攜帶公物(包括資料及復(fù)印件)出公司。
(八) 未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地;工作時(shí)間中不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。
(九) 員工每日應(yīng)該注意保持工作地點(diǎn)及更衣室、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。
(十) 員工在工作開始時(shí)不得怠慢拖延，工作期間應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、抽煙，以期增進(jìn)工作效率并防止危險(xiǎn)。
(十一)員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互相聊天閑談、搬弄是非或擾亂秩序。
(十二)全體員工必須了解，只有努力生產(chǎn)，提高品質(zhì)，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作、勞資兩利的目的。
(十三)各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。
(十四)工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確有重要事情，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可使用。
(十五)按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。
第二十五條 員工每日工作時(shí)間以七小時(shí)為原則，營(yíng)業(yè)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。每日延長(zhǎng)工作時(shí)間不得超過(guò)三小時(shí);每月延長(zhǎng)的工作時(shí)間不得超過(guò)四十六小時(shí)。
第二十六條 經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。
第二十七條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依《員工考勤管理細(xì)則》處理。
第五章 待 遇
第二十八條 本公司依據(jù)勞資兼顧互助互惠的原則，給予員工合理的待遇。
第二十九條 員工待遇分為：
(一)基本工資。視從業(yè)人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、體質(zhì)及其工作性質(zhì)而定，從業(yè)人員的年度工資調(diào)整方案由人事部門擬訂，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。(通知或公布)
(二)津貼：崗位津貼、通訊津貼、工作津貼等。
(三)獎(jiǎng)金：效率獎(jiǎng)金、目標(biāo)獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。
第三十條 員工待遇，分日薪及月薪人員。月薪人員，每月五日發(fā)放一次;日薪人員每月發(fā)放兩次，本月20日及下月5日發(fā)放上半月份及前月下半月份薪資。新進(jìn)人員自報(bào)到日起記薪，離職人員自離職之日停薪，并按日計(jì)算。
第三十一條 臨時(shí)性、特定性或計(jì)件等工作人員的待遇，另按“臨時(shí)、計(jì)件人員薪酬管理辦法”處理。
人事管理制度3
一、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略:
1、公司原則上自己培養(yǎng)企業(yè)骨干;
2、公司每年從操作層員工中培養(yǎng)出至少一名管理層員工;
3、公司每年從管理層員工中培養(yǎng)出至少一名主管級(jí)員工;
4、服務(wù)中心經(jīng)理任職前原則上要求從事過(guò)品質(zhì)員、客服主管、環(huán)境事務(wù)主管、公共秩序主管崗位工作或在這些崗位上經(jīng)過(guò)公司安排的鍛煉。
二、崗位設(shè)置及管理
1、崗位級(jí)別:
序號(hào)
級(jí)別
具體崗位
1
總經(jīng)理
總經(jīng)理
2
副 總
副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)
3
部門經(jīng)理
職能部門經(jīng)理、主任,服務(wù)中心經(jīng)理
4
主 管
培訓(xùn)師、人力資源主管、會(huì)計(jì)主管、工程師、經(jīng)營(yíng)主管,服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各主管
5
管理員
培訓(xùn)員、人事專員、辦公文秘、后勤、采購(gòu)、公司倉(cāng)庫(kù)管理員、品質(zhì)員、客戶助理、經(jīng)營(yíng)管理員、會(huì)計(jì)、出納,服務(wù)中心管理員、核算員、水電班長(zhǎng)、公共秩序隊(duì)長(zhǎng)
6
普通員工
廚師長(zhǎng)、保潔班長(zhǎng)、公共秩序班長(zhǎng)、司機(jī)、服務(wù)中心倉(cāng)庫(kù)管理員
7
操作員
廚師、保潔員、公共秩序員、維修工、綠化工
2、其他未明確的崗位級(jí)別,由總經(jīng)理確定。
3、管理層員工是指“總經(jīng)理~管理員”級(jí)別員工,操作層員工是指“普通員工~操作員”。
4、崗位任命權(quán)限:
�、佟翱偨�(jīng)理”由董事長(zhǎng)任命;
�、凇案笨偂眻�(bào)董事長(zhǎng)同意,由總經(jīng)理任命;
�、邸安块T經(jīng)理”由總經(jīng)理任命;
�、堋爸鞴堋�、“水電班長(zhǎng)”由部門經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命;
�、荨肮芾韱T”、“普通員工”、“操作員”由主管提名,部門經(jīng)理任命,報(bào)總辦備案。
三、制度建設(shè)與管理:
1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、制訂公司人事管理制度;
3、核定公司年度人員需求計(jì)劃;
4、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);
5、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
四、機(jī)構(gòu)管理:
1、配合相關(guān)部門,做好人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作;
2、公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;
3、制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);
4、公司高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
5、監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。
五、人事管理:
1、員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。
2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);
3、公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;
4、協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘;
5、管理并組織實(shí)施公司員工的.業(yè)績(jī)考核工作。
六、薪酬福利管理:
1、薪酬政策設(shè)計(jì)與管理、實(shí)施;
2、福利政策制訂與管理、實(shí)施。
七、培訓(xùn)發(fā)展管理:
1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;
2、監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;
3、管理公司員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;
4、開發(fā)培訓(xùn)的人力資源。
八、其他工作:
1、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;
2、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
3、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
4、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);
5、人事檔案管理。
人事管理制度4
人才招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保公司能夠吸引、篩選和保留最優(yōu)秀的.人才。它涵蓋了從職位分析、招聘策略制定、候選人評(píng)估到錄用決策等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 職位描述與需求分析：明確每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘渠道選擇：包括內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、獵頭服務(wù)等。
3. 廣告發(fā)布與宣傳：設(shè)計(jì)吸引人的招聘信息，提高招聘廣告的曝光率。
4. 候選人篩選與面試流程：設(shè)定初步篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行電話面試、面對(duì)面面試等。
5. 績(jī)效評(píng)估與錄用決策：制定評(píng)估體系，確保公正、公平地選拔人才。
6. 新員工入職與培訓(xùn)：為新員工提供必要的引導(dǎo)和支持，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)。
7. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過(guò)程符合勞動(dòng)法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
人事管理制度5
本《服裝人事管理制度》旨在規(guī)范公司人力資源管理，提升員工工作效率與滿意度，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效與穩(wěn)定。制度涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系及離職管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 招聘管理：定義招聘流程，明確職位描述、招聘標(biāo)準(zhǔn)和面試程序。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。
3. 績(jī)效考核：設(shè)立公正、公平的'績(jī)效評(píng)價(jià)體系，與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)掛鉤。
4. 薪酬福利：設(shè)定合理的薪資結(jié)構(gòu)，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇。
5. 員工關(guān)系：維護(hù)和諧的工作環(huán)境，處理員工關(guān)系問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
6. 離職管理：規(guī)范離職流程，處理離職員工的權(quán)益保障與交接事宜。
人事管理制度6
第一節(jié) 總則
第一條 為完善公司人事管理制度，規(guī)范公司用人管理行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)公司所需人員對(duì)外公開招聘，嚴(yán)格實(shí)行公司勞動(dòng)工資和人事管理制度。
第三條 公司對(duì)所有員工實(shí)行勞動(dòng)合同化管理。公司所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
第四條 綜合部負(fù)責(zé)公司的人力資源計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等工作的具體實(shí)施，并辦理員工的錄取、聘用、調(diào)度、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié) 崗位編制管理
第五條 公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)、定薪管理。
第六條 公司各職能部門及崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七條 因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門及崗位需要增加用人的，必須按公司相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)后方可實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施。
第八條 生產(chǎn)部門需雇用臨時(shí)工人的，必須提前至少一周向綜合部作出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，用人部門按核準(zhǔn)的指標(biāo)及用工性質(zhì)協(xié)助綜合部對(duì)外招聘人員。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃雇用臨時(shí)工人。
第九條 綜合部負(fù)責(zé)編制年度人力資源使用計(jì)劃及方案，其他部門無(wú)條件配合，以供公司總經(jīng)理參考。
第三節(jié) 員工聘用管理
第十條 公司各部門對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)用人原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第十一條 公司所有聘用的員工一律按《勞動(dòng)合同管理制度》規(guī)定與公司簽訂聘用合同。
第十二條 公司所有聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。
第十三條 公司員工聘用權(quán)限
1、公司總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；
2、公司副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等高級(jí)職員，部門經(jīng)理（經(jīng)理、總監(jiān)），由總經(jīng)理提名報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意；
3、公司財(cái)務(wù)人員直接由董事會(huì)聘任；
4、一般員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部組織聘任。
上述程序也適用于各級(jí)別員工的解聘及續(xù)聘。
第十四條 公司各部門確需增加用人的，按如下原則辦理。
1、由綜合部與用人需求部門協(xié)商，先在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整；
2、部門內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)綜合部在全公司內(nèi)調(diào)配。
3、在公司內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部進(jìn)行對(duì)外招聘。
第十五條 新聘員工，受聘人必須填寫 “員工入職審批登記表”，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)綜合部審查考核，符合聘用條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用三個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)半年。
第十六條 新聘人員聘用規(guī)定
1、公司所需所有工作人員，按公司規(guī)定的崗位編制，由綜合部負(fù)責(zé)草擬，各部門配合，提出公司階段性人力資源計(jì)劃方案，總經(jīng)辦討論同意，由公司綜合部按批準(zhǔn)后的計(jì)劃方案組織實(shí)施，以保證公司用人需求。
2、各部門須積極配合綜合部，對(duì)新招聘人員進(jìn)行面試、考核，以保證部門所需工作人員的質(zhì)量。
3、公司農(nóng)場(chǎng)所需要的一線農(nóng)技工，由生產(chǎn)部按公司臨時(shí)用工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、新進(jìn)人員到公司報(bào)到試用前，應(yīng)到綜合部辦妥相關(guān)入職手續(xù)方可上崗：簽訂試用期合同；身份驗(yàn)證、學(xué)歷驗(yàn)證及相關(guān)復(fù)印資料；公司員工簡(jiǎn)歷表；特殊崗位需要的健康證明等；其他必要手續(xù)。
5、新進(jìn)人員經(jīng)面試、復(fù)試或測(cè)驗(yàn)及審查、培訓(xùn)合格后到部門主管報(bào)到。先行試用三個(gè)月，期滿經(jīng)考核合格后，方可正式聘用。試用期間表現(xiàn)良好、工作成績(jī)優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)為正式聘用。若因品行不良或工作成績(jī)欠佳或無(wú)視公司制度者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。試用未滿七日（含七日）者，不計(jì)發(fā)工資（一線農(nóng)技工除外）。
6、新進(jìn)人員辦妥相關(guān)手續(xù)，經(jīng)公司分派試用崗位工作后，不得無(wú)故拖延或請(qǐng)示更換，分派試用工作后三天內(nèi)無(wú)故拖延不到崗者停止試用。
7、新進(jìn)人員試用期滿后，寫出書面工作總結(jié)送交本部門主管，經(jīng)相關(guān)部門按規(guī)定考核合格后，向公司寫出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司正式聘用員工。新員工的合同期限暫定一年。合同期滿經(jīng)考核合格后可與公司優(yōu)先續(xù)簽合同。
8、試用人員正式聘用時(shí)，到綜合部繳驗(yàn)以下表件：試用期滿考核表、身體狀況檢查表、近期免冠彩色照片2張、其他必要資料等。
9、公司所有新進(jìn)人員面試通過(guò)后，必須參加由綜合部會(huì)同相關(guān)部門主管統(tǒng)籌組織的入職培訓(xùn)后方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的講解、業(yè)務(wù)知識(shí)和作業(yè)規(guī)范及崗位工作要求的說(shuō)明、技能輔導(dǎo)等。
10、試用期間的工資，按轉(zhuǎn)正工資的80%發(fā)給。
第五條 員工調(diào)動(dòng)
1、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，綜合部可隨時(shí)調(diào)動(dòng)公司任一員工，被調(diào)動(dòng)的員工不得借故推諉。
2、員工接到調(diào)動(dòng)通知后，部門主管應(yīng)在七日內(nèi)，一般員工應(yīng)在三日內(nèi)辦妥相關(guān)移交手續(xù)，到新職能部門報(bào)到，不得無(wú)故拖延。
3、調(diào)離人員在接任者未到崗前離職時(shí)，暫由主管或公司指定人員代理。
第六條 員工解聘規(guī)定
1、公司員工解聘分為開除、辭退、辭職三種。
2、員工有下列情況之一的，公司可隨時(shí)予以辭退：
�、旁囉闷陂g不合格人員；
�、瓶己瞬缓细駟T工；
�、菃T工對(duì)所承擔(dān)的工作不能勝任的；
�、炔环䦶墓绢I(lǐng)導(dǎo)工作安排的；
�、稍诠ぷ髦谐霈F(xiàn)多次失誤的；
�、拾崤欠牵荒芘c員工和睦相處的；
�、酥櫫R領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆情節(jié)較輕的；
�、虇T工其他行為公司認(rèn)為應(yīng)予以辭退的。
3、員工有下列行為之一的，予以開除，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任：
⑴因工作失職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；
⑵其言行損害公司形象的；
�、峭蹈`公司財(cái)務(wù)的；
�、劝崤欠牵櫫R領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆情節(jié)嚴(yán)重的；
�、缮米宰儎�(dòng)技術(shù)方案，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；
�、什蛔袷毓緞趧�(dòng)紀(jì)律，經(jīng)教育不改的；
⑺品行惡劣的；
⑻吸毒者；
⑼虧欠或挪用公款者；
�、螁T工其他行為公司認(rèn)為應(yīng)開除的。
4、員工自動(dòng)辭職的，應(yīng)提前10天以書面形式報(bào)請(qǐng)部門主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，應(yīng)立即辦妥工作移交手續(xù)；重要崗位的員工自動(dòng)辭職的應(yīng)提前30天以書面形式報(bào)請(qǐng)部門主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)；公司高層管理人員自動(dòng)辭職的，至少就提前60天向以書面形式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理及股東會(huì)核準(zhǔn)。
5、公司所有員工不論暫時(shí)或永久離開公司，均應(yīng)辦妥相關(guān)工作移交手續(xù)，由公司綜合部核定移交事項(xiàng)完畢后，方可離開公司。如因工作移交不清或未經(jīng)核準(zhǔn)即擅自離職，致使公司發(fā)生損失的，均應(yīng)追究相應(yīng)法律責(zé)任。
第七條 員工崗位工作移交規(guī)定
1、下列情況之一者需要進(jìn)行崗位移交
�、艒徫蛔儎�(dòng)的（包括晉升、降職和平級(jí)調(diào)動(dòng)）；
�、埔騻�(gè)人私事或疾病需要離開崗位30天及以上的；
�、前凑展鞠嚓P(guān)規(guī)定獲準(zhǔn)辭職的；
�、缺还巨o退的（包括開除）。
2、員工崗位移交的內(nèi)容
⑴所負(fù)責(zé)崗位事務(wù)的各種文件、材料、資料（包括所用計(jì)算機(jī)內(nèi)屬于公司內(nèi)部文檔與密碼）等；
�、茊T工所使用的下屬公司的各種證件及領(lǐng)用的辦公用品等；
�、桥c公司有關(guān)的各種辦公鑰匙；
�、冉谛枰幚淼氖聞�(wù)及正在處理中的事務(wù)情況；
⑸所保管的各種公司財(cái)物（包括借款、備用金、未報(bào)銷的各種票據(jù)等）。
3、員工崗位移交程序
�、烹x職員工在被核準(zhǔn)離職三日內(nèi)必須辦理完相關(guān)移交手續(xù)，否則該員工未領(lǐng)薪資不予發(fā)放；
�、妻k理移交員工按《員工崗位移交表》所列項(xiàng)目進(jìn)行移交，各部門主管或指定專人經(jīng)辦移交事項(xiàng)，由所涉及的部門主管對(duì)移交過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；
�、且平皇马�(xiàng)完成后，由移交人、接管人、監(jiān)交人、部門主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、綜合部主管在移交清單上簽字后，移交完畢；
第四節(jié) 員工薪酬管理
第十七條 公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、責(zé)任大小、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)決定所屬崗位員工的工資、待遇。
第十八條 公司嚴(yán)格執(zhí)行每年經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)擬訂，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)同意。
第十九條 公司按照以“崗位定責(zé)、以責(zé)定薪、按勞分配、多勞多得”的原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十條 所有員工的工資，由綜合部按公司相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個(gè)人考勤和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)核定，財(cái)務(wù)部門所此按時(shí)發(fā)放。
第二十一條 公司鼓勵(lì)員工積極向上，多作貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)或獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條 公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
第二十三條 公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，公司員工均享有相應(yīng)勞保待遇的權(quán)力。
第二十四條 公司員工的年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。
第五節(jié) 員工考核管理
第二十五條 員工考核分為新進(jìn)員工試用期滿錄用考核、培訓(xùn)考核、月度業(yè)績(jī)考核、年度業(yè)績(jī)考核、專業(yè)技能等級(jí)考核。
試用期滿錄用考核內(nèi)容為：理論知識(shí)、實(shí)際工作能力、公司制度、企業(yè)文化、責(zé)任心、服從性等。
月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為：月度工作任務(wù)書工作項(xiàng)目完成情況，日常工作完成情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況等。
年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為：主要工作目標(biāo)完成情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況，綜合治理情況等。
專業(yè)技能等級(jí)考核內(nèi)容為：理論知識(shí)、實(shí)際工作能力、平時(shí)工作表現(xiàn)、責(zé)任心、服從性等。
第二十六條 試用期滿錄用考核適用公司所有新進(jìn)員工；月度業(yè)績(jī)考核適用除計(jì)件工外的公司所有員工；年度業(yè)績(jī)考核適用公司所有員工；專業(yè)技能等級(jí)考核適用公司財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷員、工程師、技術(shù)員、機(jī)修工、電工、設(shè)備操作員。
第二十七條 考核管理體系及組織
考核體系為：直接領(lǐng)導(dǎo)考核下屬員工，直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果予以審核。
公司成立考核管理委員會(huì)。委員會(huì)經(jīng)理：公司總經(jīng)理；考核管理委員會(huì)下設(shè)綜合部。綜合部經(jīng)理：公司綜合部經(jīng)理；成員：各部門負(fù)責(zé)人。
考核管理委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)考核辦法的制定和修改；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)處理員工考核質(zhì)疑申訴。
第二十八條 新進(jìn)員工試用期滿的錄用考核
新進(jìn)員工試用期滿錄用考核分為崗前公司級(jí)培訓(xùn)考核、崗前部門級(jí)培訓(xùn)考核和綜合考核，三項(xiàng)考核任意一項(xiàng)不合格即予以辭退
崗前公司級(jí)培訓(xùn)考核由綜合部組織，部門級(jí)培訓(xùn)考核由部門自行組織。
第二十九條 培訓(xùn)考核是指公司舉辦培訓(xùn)后對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，以驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性。公司級(jí)培訓(xùn)考核由綜合部組織，考核記錄由綜合部保存；部門級(jí)培訓(xùn)考核由各部門組織，考核記錄由各部門保存。
員工因不勝任原崗位工作，參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考核不合格者，公司予以解除勞動(dòng)合同。
對(duì)培訓(xùn)考核不合格的員工公司予以再培訓(xùn)，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如考核還不合格，則該員工年終業(yè)績(jī)考核總成績(jī)扣三分。
第三十條 月度業(yè)績(jī)考核
每月底或月初公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行考核，各部門對(duì)本部門各崗位員工工作進(jìn)行考核。
1、對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績(jī)的考核
�、倬C合部做好每月月度、周工作例會(huì)議記錄并將月度、周工作例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子確定的各部門當(dāng)月、周工作計(jì)劃以任務(wù)書的形式下發(fā)至各部門，各部門予以簽字確認(rèn)。
�、诟鞑块T嚴(yán)格按工作任務(wù)書要求完成當(dāng)月、周工作任務(wù)，嚴(yán)格按公司規(guī)定格式完成月度、周總結(jié)，并對(duì)當(dāng)月、周工作進(jìn)行自評(píng)。
�、勖吭�30日公司據(jù)當(dāng)月下發(fā)的任務(wù)書和各部門的工作總結(jié)，視其工作量與質(zhì)量完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
�、芫唧w考核辦法：
工作任務(wù)未完成，按當(dāng)月工作任務(wù)書中該項(xiàng)工作任務(wù)分值扣分。完成工作任務(wù)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣2分。
部門負(fù)責(zé)人違反勞動(dòng)紀(jì)律，每次扣3分。
部門日常工作完成情況，按各部門日常工作考核細(xì)則考核，日常工作考核相關(guān)資料由工作產(chǎn)出接受方收集、提供，由領(lǐng)導(dǎo)班子考核。
部門勞動(dòng)紀(jì)律情況，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則考核。
部門負(fù)責(zé)人工作服從性差，每次扣2分。
部門負(fù)責(zé)人不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，該項(xiàng)考核扣全分。
部門工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況，按各部門工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓考核細(xì)則考核。
⑥部門負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)95分及以上為優(yōu)秀，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資滿額計(jì)發(fā)并視當(dāng)月考核情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)85分-94分為良好，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資滿額計(jì)發(fā)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)70分-84分為合格，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資按標(biāo)準(zhǔn)1/2計(jì)發(fā)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)70分以下為不合格，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資不予計(jì)發(fā)。因業(yè)績(jī)考核不合格而未發(fā)放的'業(yè)績(jī)工資總額，作為對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
�、邔�(duì)部門副職的考核按權(quán)重計(jì)算：部門考核得分占該崗位考核總分的60%，部門正職對(duì)其考核得分占該崗位考核總分的40%。
2、對(duì)各崗位員工月度工作業(yè)績(jī)的考核
�、俑鞑块T負(fù)責(zé)人收到本部門當(dāng)月工作任務(wù)書后組織本部門員工召開會(huì)議，將工作任務(wù)分解至本部門各崗位員工并以工作任務(wù)書的形式予以下發(fā)，各員工予以簽字確認(rèn)。
�、趪�(yán)格按任務(wù)書要求完成當(dāng)月工作任務(wù)。
③寫出月度工作總結(jié)，并對(duì)自己當(dāng)月工作進(jìn)行自評(píng)。
�、芫唧w考核辦法：
工作任務(wù)未完成，按當(dāng)月工作任務(wù)書中該項(xiàng)工作任務(wù)分值扣分。完成工作任務(wù)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，每項(xiàng)扣2分。
違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則考核。
工作服從性差，一次扣2分。
不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，該項(xiàng)考核扣全分。
工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況按工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓考核細(xì)則考核。
�、輪T工月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)95分及以上為優(yōu)秀，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資滿額計(jì)發(fā)并視當(dāng)月考核情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)85分-94分為良好，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資滿額計(jì)發(fā)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)70分-84分為合格，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資按標(biāo)準(zhǔn)1/2計(jì)發(fā)；月度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)70分以下為不合格，當(dāng)月業(yè)績(jī)工資不予計(jì)發(fā)。因業(yè)績(jī)考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績(jī)工資總額，作為對(duì)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
第三十一條 年度業(yè)績(jī)考核
每年對(duì)在職員工的年度業(yè)績(jī)考核時(shí)間由綜合部通知。
第三十二條 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核按董事會(huì)相關(guān)考核決議執(zhí)行。
第三十三條 對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核
1、綜合部將年初經(jīng)公司制定的各部門年度工作目標(biāo)以任務(wù)書的形式下發(fā)至各部門，各部門予以簽字確認(rèn)。
2、各部門嚴(yán)格按任務(wù)書要求完成當(dāng)年工作任務(wù)，年終寫出書面年度工作總結(jié)并對(duì)全年工作進(jìn)行自評(píng)。
3、年終，公司成立業(yè)績(jī)考核小組，考核小組以各部門工作總結(jié)、各部門本年度工作任務(wù)書內(nèi)容和公共考核項(xiàng)目為考核內(nèi)容，結(jié)合各部門月度考核情況，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行考核，部門考核結(jié)果作為該部門負(fù)責(zé)人考核成績(jī)，考核成績(jī)將直接與部門以及部門負(fù)責(zé)人年終業(yè)績(jī)工資掛鉤，公司根據(jù)考核結(jié)果作出繼續(xù)聘任、調(diào)崗或解聘的決定。
4、具體考核辦法：以各部門年度工作目標(biāo)結(jié)合部門月度考核情況對(duì)其進(jìn)行考核，年度工作目標(biāo)和月度考核情況分別占70%和30%。
5、工作目標(biāo)未完成，按當(dāng)年工作任務(wù)書中規(guī)定的分值扣分。（考核細(xì)則見每年各部門考核細(xì)則）
6、目標(biāo)完成情況得分×70％為年度工作目標(biāo)考核分值。
7、12個(gè)月的平均分×30％為月度考核情況分值。
8、對(duì)部門副職的考核按權(quán)重計(jì)算：部門考核得分占該崗位考核總分的60%，部門正職對(duì)其考核得分占該崗位考核總分的40%。
9、根據(jù)月度考核情況、受到公司級(jí)以上嘉獎(jiǎng)、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)）情況將作為該部門負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核加分、減分依據(jù)。具體辦法：
10、月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；
11、受到上級(jí)單位嘉獎(jiǎng)1次加2分；受到公司嘉獎(jiǎng)1次加1分；受到上級(jí)單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級(jí)單位嘉獎(jiǎng)或處罰1次加減分取最高分值，不重復(fù)計(jì)算。）
第三十四條 員工寫出年終工作總結(jié)，并全年工作進(jìn)行自評(píng)。各部門負(fù)責(zé)人以各崗位目標(biāo)責(zé)任結(jié)合員工月度考核情況對(duì)其進(jìn)行考核，年度崗位目標(biāo)和月度考核情況各占50%。
年度崗位目標(biāo)成績(jī)?yōu)閸徫宦氊?zé)考核得分×50％；月度考核情況得分為12個(gè)月的平均分×50％。
考核成績(jī)將直接與該員工年終業(yè)績(jī)工資掛鉤，公司根據(jù)考核結(jié)果作出繼續(xù)聘任、調(diào)崗或解聘的決定。
員工月度考核情況、受公司以上嘉獎(jiǎng)、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)）情況將作為該員工年終業(yè)績(jī)考核加分、減分依據(jù)。具體辦法：
月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；
受到上級(jí)單位嘉獎(jiǎng)1次加2分；受到公司嘉獎(jiǎng)1次加1分；受到上級(jí)單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級(jí)單位嘉獎(jiǎng)或處罰1次加減分取最高分值，不重復(fù)計(jì)算。）
第三十五條 需要對(duì)專業(yè)技能考核的，按專業(yè)技能執(zhí)行。
第三十六條 公司的所有考核結(jié)果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調(diào)動(dòng)、晉升、提薪、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)、續(xù)聘、解聘等方面作為參考。
第三十七條 對(duì)考核結(jié)果或成績(jī)質(zhì)疑的申訴程序
1、以筆試方式進(jìn)行考試的考核，被考核方質(zhì)疑考核結(jié)果可向組織考核的部門申請(qǐng)查閱試卷，主管部門有義務(wù)配合，如主管部門不予配合，被考核方有權(quán)利向考核管理委員會(huì)申訴，考核管理委員會(huì)應(yīng)于接到申訴起7日內(nèi)予以裁定并將裁定結(jié)果通知申訴人。申訴人對(duì)裁定結(jié)果不服，應(yīng)于10日內(nèi)向公司注冊(cè)地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門申訴，逾期不申訴公司視為其認(rèn)可裁定結(jié)果。
2、以筆試方式以外的其他方式進(jìn)行的考核，被考核方質(zhì)疑考核結(jié)果可向組織考試的部門詢問(wèn)原因，主管部門有告知義務(wù)，如主管部門不予配合，被考核方有權(quán)利向考核管理委員會(huì)申訴，考核管理委員會(huì)應(yīng)于接到申訴起7日內(nèi)予以裁定并將裁定結(jié)果通知申訴人。申訴人對(duì)裁定結(jié)果不服，應(yīng)于10日內(nèi)向公司注冊(cè)地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門申訴，逾期不申訴公司視為其認(rèn)可裁定結(jié)果。
第三十八條 對(duì)于考核合格與否的規(guī)定：公司所有考核70分以上（含70分）為合格。
第六節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三十九條 公司的勞動(dòng)合同文本由公司統(tǒng)一擬定或購(gòu)買當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)管理部門印制的標(biāo)準(zhǔn)范本。
第四十條 勞動(dòng)合同類型分為：固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同和非全日制用工勞動(dòng)合同。
第四十一條 簽訂《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定。
1、新招聘的普通員工，簽訂合同期限二年以下的固定期限勞動(dòng)合同。
2、新招聘的各部門主管級(jí)及其以上員工，簽訂合同期限五年以下的固定期限勞動(dòng)合同。
3、續(xù)簽合同的，簽訂合同期限四年以下的固定期限勞動(dòng)合同。
4、以完成臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)而使用的勞動(dòng)人員，簽訂“以完成一定工作任務(wù)”為期限的勞動(dòng)合同。
5、連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同的員工，續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)可簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司董事會(huì)安排組織簽訂。
7、公司部門主管級(jí)員工及普通員工由綜合部組織簽訂。
8、公司新進(jìn)員工勞動(dòng)合同在正式轉(zhuǎn)正后一個(gè)月以內(nèi)簽訂。
9、員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動(dòng)關(guān)系。
10、新員工試用期合同可單獨(dú)簽訂或在正式勞動(dòng)合同中約定。
第四十二條 勞動(dòng)合同變更
公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更的內(nèi)容須以書面形式重新簽訂。
員工不能勝任本職工作，公司可以變更勞動(dòng)合同中約定的崗位和待遇。變更的內(nèi)容須以書面形式重新簽訂。
第四十三條 員工勞動(dòng)合同的解除和終止嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十四條 勞動(dòng)合同文本的存檔由辦公室負(fù)責(zé)保存。勞動(dòng)合同文本存入員工檔案長(zhǎng)期保存。
第七節(jié) 員工作息與請(qǐng)假休假管理
第四十五條 公司員工工作作息時(shí)間采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制及綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制適用人員范圍：各部門行政管理一般工作人員。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為：周一至周五，每天8小時(shí)工時(shí)制。
不定時(shí)工作制適用人員范圍：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門主管、營(yíng)銷部全體人員、技術(shù)人員、駕駛員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、駐外工作人員以及實(shí)行計(jì)件制的員工。
綜合計(jì)算工時(shí)工作制適用人員范圍：基地農(nóng)技工、鮮切車間生產(chǎn)工人、鮮切車間質(zhì)量巡視員、鮮切車間材料員、在線質(zhì)檢員、公司直營(yíng)店員工、門衛(wèi)、清潔工人。執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的人員，根據(jù)實(shí)際情況采用半年或一年綜合計(jì)算工作時(shí)間。
第四十六條 公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)確定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。
第四十七條 員工加班管理規(guī)定
1、因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，安排相關(guān)崗位人員加班，須由部門主管安排或批準(zhǔn)，并將加班情況報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交綜合部備案。
加班情況分為：延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日加班、節(jié)假日加班。
2、經(jīng)批準(zhǔn)安排員工加班的，必須給予同等時(shí)間補(bǔ)休。
3、若屬當(dāng)天應(yīng)完成而未完成工作既定任務(wù)導(dǎo)致自行加班的，不作為加班計(jì)算。
4、加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、公司所有員工原則上每年的2月份結(jié)束后綜合計(jì)算加班費(fèi)用，平常采取累計(jì)調(diào)節(jié)與合理安排補(bǔ)休的辦法。
第四十八條 員工請(qǐng)假
員工請(qǐng)假分為事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假六種。
1、事假：?jiǎn)T工因個(gè)人私事必須由本人親自處理的，可以請(qǐng)事假，但理由不充分或足以妨礙公司整體工作安排的，主管領(lǐng)導(dǎo)不得準(zhǔn)假。事假期間不計(jì)發(fā)工資。
2、病假：因病必須治療及休養(yǎng)，必須出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明。病假期間工資標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、工傷假：因工負(fù)傷治療后需休養(yǎng)的。工傷休假天數(shù)按醫(yī)院證明核給。工傷假待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、婚假：法定婚假3天，晚婚（男28周歲、女25周歲）假7天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
5、喪假：配偶、祖父母、父母（含養(yǎng)、繼父母）、子女、配偶之父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。根據(jù)路程遠(yuǎn)近，公司核給喪假3—10日。喪假期間工資照發(fā)。
6、產(chǎn)假：
�、排�25周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖宮產(chǎn)、III 度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
⑵女25周歲及以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
�、钱a(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可申請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲。
�、犬a(chǎn)假期間，按標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)。
7、探親假：?jiǎn)T工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：
�、艈T工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；
�、婆c配偶不住同一城市的，又不能利用公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，1年可探望配偶1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假；
�、桥c父母都不住同一城市的，又不能利用公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次10天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
⑷員工探親報(bào)銷往返路費(fèi)（限汽車和火車）；
�、蓡T工請(qǐng)假探親必須由所在部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，經(jīng)綜合部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)部員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
�、蕟T工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷。
8、年休假：?jiǎn)T工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由綜合部會(huì)同各部門統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)300%日工資。
第四十九條 請(qǐng)假程序
所有員工請(qǐng)假必須填寫《員工請(qǐng)假單》。請(qǐng)病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假需提供相應(yīng)證明材料。員工輪休由自己提出或主管領(lǐng)導(dǎo)安排且按請(qǐng)假程序辦理相關(guān)手續(xù)。
請(qǐng)假審批程序：
1、普通員工請(qǐng)假三天以內(nèi)的（含三天），由本部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假時(shí)間在三天以上，七天以下的（含七天），經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管副總經(jīng)理審批；請(qǐng)假時(shí)間在七天以上的，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管副總經(jīng)理審核并報(bào)總經(jīng)理審批。
2、部門副職主管以上人員請(qǐng)假時(shí)間在五天以內(nèi)的（含五天），由分管副總經(jīng)理審批；請(qǐng)假時(shí)間在五天以上的，由分管副總簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批。
3、請(qǐng)假人員在獲準(zhǔn)請(qǐng)假后，立即將假條送綜合部備案。
4、因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用其他通訊方法及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。假滿回單位后應(yīng)按請(qǐng)假規(guī)定補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
第五十條 銷假規(guī)定：?jiǎn)T工假滿回公司后應(yīng)在當(dāng)日向綜合部銷假，否則從假滿之日起按曠工處理。
第五十一條 公司所有員工因公外出，均須主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)綜合部登記備查，否則，按事假處理。
第八節(jié) 附則
第五十一條 本制度適用于公司所有員工。
第五十二條 本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋與完善。
第五十三條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
人事管理制度7
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
我市事業(yè)單位人事制度改革工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)人才觀，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、勇于實(shí)踐，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，以推行人員聘用制度、崗位管理和綜合配套改革為主要內(nèi)容，堅(jiān)持整體推進(jìn)與分行業(yè)實(shí)施相結(jié)合，堅(jiān)持政府宏觀管理與落實(shí)單位用人自相結(jié)合，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實(shí)施、完善政策、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體思路，成熟一批，推進(jìn)一批，規(guī)范一批。用3年左右的時(shí)間在全市建立起較為規(guī)范的符合事業(yè)單位自身特點(diǎn)、科學(xué)分類、管理自主、充滿生機(jī)的人事管理制度。
二、實(shí)施范圍和主要內(nèi)容
實(shí)施范圍是我市除依照國(guó)家公務(wù)員制度管理和擬轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的所有事業(yè)單位。改革的內(nèi)容以推行人員聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，推進(jìn)綜合配套改革。由市出臺(tái)制定崗位設(shè)置、競(jìng)聘上崗、公開招聘、內(nèi)部分配制度改革、未聘人員安置、聘后考核與獎(jiǎng)懲、合同鑒證、人事爭(zhēng)議處理等方面的配套政策措施。各級(jí)各部門要互相配合，事業(yè)單位管理體制、編制、分配、財(cái)政、社會(huì)保障等方面的改革要與新型人事制度相銜接。重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)：
�。ㄒ唬┙⒁�(guī)范的人員聘用制度。按照市政府《印發(fā)〈關(guān)于在全市事業(yè)單位試行人員聘用制度的指導(dǎo)意見〉的通知》要求，本著“先入軌，后完善”的原則，加大人員聘用的推進(jìn)力度，年年底以前各事業(yè)單位與工作人員要簽訂規(guī)范的聘用合同。聘用合同要在科學(xué)設(shè)崗的基礎(chǔ)上通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗簽訂。完善聘任制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聘任，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行公開招聘、選舉聘任、考任、招標(biāo)聘任等多種任用形式，按照人事管理權(quán)限任命后與任命機(jī)關(guān)簽訂聘任合同。事業(yè)單位的黨群組織專職工作人員，在已與單位明確了聘用關(guān)系的人員范圍內(nèi)，按照各自的章程或法律規(guī)定產(chǎn)生、聘任。
（二）實(shí)行公開招聘制度。事業(yè)單位有空缺崗位需要進(jìn)人的，除崗位、政策性安置人員及高層次、特殊人才外，要實(shí)行公開招聘，通過(guò)考試考核的辦法，擇優(yōu)聘用。新聘人員一律實(shí)行合同管理，并實(shí)行人事。聘用人員應(yīng)按照國(guó)家、省市的有關(guān)規(guī)定，參加養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，并享受相關(guān)待遇。
�。ㄈ⿲�(shí)行崗位管理制度。打破身份界限，實(shí)行崗位管理。要結(jié)合事業(yè)單位各自特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)置管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三類崗位。建立固定崗位與流動(dòng)崗位相結(jié)合的用人辦法。經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由財(cái)政撥款以及部分由財(cái)政支持的事業(yè)單位，在人員經(jīng)費(fèi)能夠自理的前提下，根據(jù)工作需要采取固定崗位和流動(dòng)崗位相結(jié)合的辦法設(shè)置崗位；經(jīng)費(fèi)完全自理的事業(yè)單位，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置崗位。事業(yè)單位無(wú)論聘用固定崗位或流動(dòng)崗位人員，均應(yīng)與受聘人員簽訂文本統(tǒng)一的聘用合同。
（四）改革內(nèi)部分配制度。按照人事部《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制度有關(guān)工資待遇等問(wèn)題的處理意見（試行）〉的通知》要求，建立與事業(yè)單位人事制度改革相適應(yīng)的分配制度。確定受聘人員的工資待遇，要與其崗位職責(zé)、工作績(jī)效和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，根據(jù)其工作崗位、所任職務(wù)、工作業(yè)績(jī)重新確定，受聘人員崗位變化后，按所聘崗位確定其工資待遇�？稍囆泄べY總額包干、工效掛鉤、項(xiàng)目工資、年薪制等分配辦法。單位搞活內(nèi)部分配后，可實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離的工資管理辦法。
�。ㄎ澹┒嗲腊仓梦雌溉藛T。堅(jiān)持內(nèi)部消化為主的原則，對(duì)未聘人員要盡量在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)妥善安置。同時(shí)采取多種方式安置未聘人員。允許專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或到企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果；鼓勵(lì)未聘人員辭職或聯(lián)系新的用人單位調(diào)出；對(duì)符合唐政發(fā)號(hào)文件規(guī)定條件的人員，可實(shí)行提前離崗?fù)损B(yǎng)。對(duì)未聘人員，在一年的待聘期內(nèi)，單位要積極組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并至少提供兩次上崗機(jī)會(huì)。對(duì)待聘滿一年，不服從單位合理安排的，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可辦理辭退手續(xù)。
�。┘訌�(qiáng)聘后管理。聘用合同簽訂后，經(jīng)主管部門核準(zhǔn)，到政府人事行政部門進(jìn)行合同鑒證，作為審批所聘崗位工資、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格以及實(shí)施考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。在聘用期間，各單位要按照規(guī)定對(duì)聘用人員進(jìn)行年度和聘期考核，并把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲和確定工資福利的依據(jù)。合同到期時(shí)，要及時(shí)辦理合同變更手續(xù)。
三、方法步驟和時(shí)間安排
我市的事業(yè)單位人事制度改革，按照先入軌、后完善，統(tǒng)籌規(guī)劃、分別突破，有步驟、分階段的方法進(jìn)行。
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段
成立改革組織機(jī)構(gòu)，開展調(diào)查研究，制定《唐山市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》及相關(guān)配套政策措施。召開全市事業(yè)單位人事制度改革動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行部署（年5月底前完成）。
�。ǘ⿲�(shí)施階段
1、宣傳動(dòng)員。各級(jí)各部門要通過(guò)多種形式，深入開展宣傳動(dòng)員工作，召開多層次多形式座談會(huì)，摸清思想底數(shù)，把改革政策宣傳到全體人員，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
2、制定方案。各縣（市）區(qū)和市直主管部門制定改革實(shí)施方案，于今年7月底前報(bào)市人事局審核同意后，由各縣（市）區(qū)、市直主管部門部署本地、本系統(tǒng)的改革工作。各事業(yè)單位制定本單位的具體實(shí)施方案，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，并征求主管部門同意后，報(bào)同級(jí)政府人事部門備案。
3、組織實(shí)施。各單位按照《方案》要求，認(rèn)真開展好崗位設(shè)置、競(jìng)聘上崗、簽定聘用合同、合同鑒證、安置未聘人員和聘后管理等項(xiàng)工作。全市所有事業(yè)單位要以建立健全人員聘用制度作為改革的主要標(biāo)志，于今年10月底前，單位與職工簽定聘用合同，確立單位同職工的人事關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并于年底前完成合同鑒證工作。在此基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合本單位的.實(shí)際，積極研究探索深化人事制度改革的方法，力爭(zhēng)在某些方面或環(huán)節(jié)取得突破。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)具體實(shí)施方案的高校、中小學(xué)、衛(wèi)生、文化、廣播電視、科研等系統(tǒng)，要抓好系統(tǒng)改革方案的全面落實(shí)。其中衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院、廣播電視系統(tǒng)所屬事業(yè)單位，要探索按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、公開招聘、以崗定酬、人事等方面的經(jīng)驗(yàn)；文化系統(tǒng)要根據(jù)文化事業(yè)單位的不同職能實(shí)行分類管理，遵循文化行業(yè)專門人才成長(zhǎng)的規(guī)律，探索多種聘用管理形式、分配形式和辦法等方面的經(jīng)驗(yàn)；高校系統(tǒng)要探索建立教學(xué)、科研、管理關(guān)鍵崗位制度、崗位聘任、解聘辭聘、人才資源開發(fā)等方面的經(jīng)驗(yàn)；中小學(xué)系統(tǒng)要以全面提高教育質(zhì)量和管理水平為核心，探索公開招聘校長(zhǎng)、實(shí)行校長(zhǎng)任期制、完善聘任制度、健全考核制度等方面的經(jīng)驗(yàn)；科研系統(tǒng)要圍繞建立以競(jìng)爭(zhēng)為核心的用人制度，探索科研項(xiàng)目課題選人用人公開招聘、人員聘用管理方式、建立體現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的科學(xué)合理的分配辦法及通過(guò)拓寬業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域、創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和大力發(fā)展與科技進(jìn)步相關(guān)的產(chǎn)業(yè)安置未品人員等方面的經(jīng)驗(yàn)。其他系統(tǒng)也要結(jié)合實(shí)際，在本系統(tǒng)選擇1－2個(gè)方面，特別是改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)突破。各縣（市）區(qū)要圍繞建立事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)單位人事制度與管理體制、編制、分配、財(cái)政、社會(huì)保障等方面政策相銜接、相配套，研究不同事業(yè)單位實(shí)行分類管理的新辦法，探索地方區(qū)域內(nèi)未聘人員安置的辦法與途徑，建立健全社會(huì)保障機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行改革。
（三）總結(jié)檢查階段
各縣（市）區(qū)、各單位及主管部門認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上，市將根據(jù)改革的進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行檢查，并做好總結(jié)完善工作。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好思想政治工作
人事管理制度8
物業(yè)人事管理制度是規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部人力資源管理的重要文件，它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、考核、福利、晉升、離職等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)效率和員工滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 招聘管理：定義招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用決策等。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和技能培訓(xùn)。
3. 考核制度：設(shè)立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)。
4. 工資與福利：明確薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)定福利政策，如保險(xiǎn)、假期、獎(jiǎng)金等。
5. 員工關(guān)系：處理員工關(guān)系，解決內(nèi)部沖突，維護(hù)和諧的.工作環(huán)境。
6. 晉升機(jī)制：設(shè)立晉升通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 離職管理：規(guī)范離職流程，包括解雇、辭職、離職面談等。
人事管理制度9
酒店培訓(xùn)管理制度是確保員工具備專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在提升員工能力，提高客戶滿意度，推動(dòng)酒店業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定：明確培訓(xùn)的目的'，如提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高工作效率等。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃：涵蓋酒店運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，如客戶服務(wù)、餐飲服務(wù)、客房管理、安全知識(shí)等。
3. 培訓(xùn)方式選擇：包括入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)等，結(jié)合理論教學(xué)和實(shí)踐操作。
4. 培訓(xùn)師資選定：選拔有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部講師或聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。
5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)考核、反饋、觀察等方式，評(píng)估培訓(xùn)效果和員工進(jìn)步。
6. 培訓(xùn)制度執(zhí)行與監(jiān)督：確保培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)策略。
內(nèi)容概述：
1. 新員工入職培訓(xùn)：介紹酒店文化、工作流程和基本技能。
2. 在職員工培訓(xùn)：針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提供針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)管理層人員的決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和溝通技巧。
4. 客戶服務(wù)培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)禮貌、專業(yè)和個(gè)性化服務(wù)，提升客戶滿意度。
5. 專題培訓(xùn)：針對(duì)行業(yè)變化或新技術(shù)，進(jìn)行短期的專項(xiàng)培訓(xùn)。
6. 持續(xù)教育：鼓勵(lì)員工自我提升，提供學(xué)習(xí)資源和支持。
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第一章總則
第一條為規(guī)范全體員工的職業(yè)道德行為，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)公司發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。
第三條公司有權(quán)視實(shí)際情況，將其內(nèi)容修訂和補(bǔ)充，經(jīng)修訂及補(bǔ)充之條款，將以通知形式傳達(dá)所有員工。
第二章員工招聘
第四條員工招聘和錄用
1．原則：根據(jù)本公司特點(diǎn)，本著公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則，注重各類資格證書積累，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用；
2．條件：
�。�1）具有專業(yè)學(xué)歷本科以上人員或高中級(jí)專業(yè)職稱人員；
�。�2）試用期間能獨(dú)立完成本職工作，經(jīng)考核可放寬至大專學(xué)歷；
（3）公司需引進(jìn)的其它專業(yè)人員。
第五條員工推薦
1．員工信息通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦及待崗人員等方式建立，辦公室確定并負(fù)責(zé)審查；
2．各部門所需員工確定后，辦公室匯總，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論總經(jīng)理審批，公司人員由辦公室填寫《公司員工調(diào)配介紹信》并備案。
第六條公司機(jī)關(guān)人員招聘
1．部門經(jīng)理直接提交用人方案或人選的，人選由辦公室進(jìn)行考察、面試、匯總并報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論總經(jīng)理審批；
2．辦公室通過(guò)院校或其他渠道提供信息的人選，由部門經(jīng)理進(jìn)行初步確定后，會(huì)同辦公室共同進(jìn)行考察、面試、匯總并報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論總經(jīng)理審批。
第七條公司工程項(xiàng)目人員招聘
1．項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目施工具體情況，結(jié)合公司現(xiàn)有的人力資源狀況，可以自行挑選，也可以從社會(huì)臨時(shí)選聘；
2．項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)選聘人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和全面考核，把擬錄用的優(yōu)秀人員報(bào)公司辦公室考察、面試、匯總后上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論總經(jīng)理審批。
第三章勞動(dòng)合同的簽訂
第八條試用
1．新進(jìn)人員試用期不超過(guò)六個(gè)月；試用期內(nèi)公司與新進(jìn)人員雙方均有權(quán)提出解除或辭職，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償；
2．試用期滿前，由部門出具意見，報(bào)辦公室考察、面試、匯總并報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論總經(jīng)理審批。
第九條勞動(dòng)合同簽訂
1．公司與受聘人員以書面形式訂立勞動(dòng)合同，訂立勞動(dòng)合同須遵循合法、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、信用、協(xié)商一致的原則，履行勞動(dòng)合同遵循合法、信用原則；
2．公司與所錄用人員訂立勞動(dòng)合同，須全面告知被錄用人員公司的管理制度、勞動(dòng)規(guī)章、崗位職責(zé)等；
3．受聘人員應(yīng)書面承諾遵守公司規(guī)章制度，愿意全面履行勞動(dòng)義務(wù)或特殊崗位在勞動(dòng)合同中可增加約定之后，雙方簽訂勞動(dòng)合同。
第十條勞動(dòng)合同的解除
1．勞動(dòng)合同解除須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)，并依法辦理相關(guān)解除手續(xù)；
2．有下列情形之一者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同：
2.1患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，經(jīng)一次安排后仍不能適應(yīng)者；
2.2不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作者；
2.3勞動(dòng)合同訂立時(shí)，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，公司因調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)或由不可抗力的原因致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議者。
第十一條辭職
試用期滿并已轉(zhuǎn)正的員工，辭職需提前15天以書面形式通知公司。
第十二條自動(dòng)離職
凡無(wú)故擅自曠工一天以上者，均視為自動(dòng)離職。第十三條勞動(dòng)合同的終止
1．勞動(dòng)合同期滿，合同自行終止；
2．計(jì)薪到終止日止。
第十四條勞動(dòng)合同的變更
合同當(dāng)事人一方確有變換工種、職務(wù)、工作期限等正當(dāng)理由，經(jīng)雙方同意，可以變更勞動(dòng)合同；
第十五條員工因終止、解除、辭職等原因離開本公司，須與公司結(jié)清相關(guān)手續(xù)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第十六條人員管理
1．公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才，發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)；
2．公司機(jī)關(guān)人員管理：崗位設(shè)定經(jīng)部門經(jīng)理提議，報(bào)辦公室考察、匯總后報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論總經(jīng)理審批。審批后，人力資源部備案，待遇按公司制定方案實(shí)施。
3．工程項(xiàng)目人員管理
3.1凡公司所承建的工程項(xiàng)目按公司有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目部自行組建。人員名單報(bào)由公司辦公室備案。
3.2工程項(xiàng)目人員工作期間的崗位安排、工資待遇、工作考核、勞動(dòng)紀(jì)律由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。
3.3有下列情況之一的或其它違反公司各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律、考核不合格、不能勝任的人員項(xiàng)目部有權(quán)解聘，并上報(bào)公司辦公室核定后對(duì)所聘人員解除勞動(dòng)合同：
3.3.1員工不服從分配的；
3.3.2內(nèi)部流動(dòng)不去報(bào)到的；
3.3.3每月累計(jì)遲到早退二次的；
3.3.4連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一天以上者；
3.3.5待崗人員在一個(gè)月以上（含一個(gè)月）仍無(wú)崗位的；3.3.6事假月累計(jì)超過(guò)十天以上的；
工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目人員由公司工程管理部及項(xiàng)目分公司進(jìn)行調(diào)配并報(bào)人力資源部辦理調(diào)配備案手續(xù)。
第十七條培訓(xùn)
1．入職、易崗培訓(xùn)：凡新進(jìn)或崗位調(diào)整員工，必須接受以勞動(dòng)人事管理制度為主要內(nèi)容的規(guī)章制度學(xué)習(xí)、以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的三級(jí)教育；以崗位職責(zé)和操作規(guī)程為主要內(nèi)容的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件培訓(xùn)；
2．執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)：對(duì)執(zhí)業(yè)資格、定期復(fù)審、崗位技能、特種作業(yè)等執(zhí)業(yè)資格能力的考試考核；
3．項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)：致力于企業(yè)發(fā)展、理念提升、管理進(jìn)步的拓展性培訓(xùn)；
4．培訓(xùn)協(xié)議：?jiǎn)T工參加投資較大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括服務(wù)年限和服務(wù)期未滿需補(bǔ)償條款等；
5．培訓(xùn)檔案：公司建立員工培訓(xùn)檔案，受培訓(xùn)的成績(jī)及檔案由辦公室存檔。
第四章考勤管理
第十八條考勤內(nèi)容包括按時(shí)到崗、遲到、早退、事假、病假、曠工等。
第十九條公司根據(jù)實(shí)際崗位實(shí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)，作息時(shí)間按公司規(guī)定。
第二十條全體員工不得遲到、早退、曠工。凡遲到或早退超過(guò)半小時(shí)，按曠工一天論處，早退與遲到處罰相同。
第二十一條曠工一天扣當(dāng)月工資的10%，曠工一天以上者，從第二天起，視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資福利。
第二十二條全月按規(guī)定之工作日上班，無(wú)遲到、早退、曠工視為全勤。
第二十三條請(qǐng)假
1．員工請(qǐng)假須由本人填寫假條，按規(guī)定程序?qū)徟�，�?jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開，無(wú)特殊原因不可口頭請(qǐng)假，如電話、捎話請(qǐng)假等；
2．員工請(qǐng)病假應(yīng)有市級(jí)以上（含市級(jí)）醫(yī)院出具的休息證明，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，沒(méi)有證明的一律按事假處理；
3．實(shí)行員工事假上限制度。原則上每年最多休假一個(gè)月計(jì)算，月累計(jì)不超過(guò)十天，超過(guò)規(guī)定限制仍要求請(qǐng)假的，公司有權(quán)以不能滿足工作需要為由解除其勞動(dòng)合同；
4．員工病假、事假二日以內(nèi)的由部門主管批準(zhǔn)，病假十日以內(nèi)的.由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)十日由總經(jīng)理審批；部門主管病假、事假二日以內(nèi)的由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)二日由總經(jīng)理審批；
5．假期終止時(shí)，應(yīng)向批準(zhǔn)人銷假，以便及時(shí)安排工作。若要續(xù)請(qǐng)，必須提前一天辦理續(xù)假手續(xù)，續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同，續(xù)假以一次為限；
6．逾期未到崗上班或未批假，擅自不上班或離開工作崗位的按曠工處理。對(duì)發(fā)生曠工行為的員工，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同。
第二十四條公司各部門設(shè)考勤員一名，負(fù)責(zé)部門的考勤記錄，考勤表應(yīng)由考勤員和部門負(fù)責(zé)人簽名。
1．每月1-5日，各部門將上月考勤送交辦公室，逾期不報(bào)影響工資核算發(fā)放的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；遇節(jié)假日，可延期報(bào)送，以辦公室的通知時(shí)間為準(zhǔn)；
2．考勤員應(yīng)及時(shí)填寫當(dāng)日出勤情況，公司辦公室有權(quán)隨時(shí)抽查各部門考勤記錄，人力資源部根據(jù)考勤記錄核發(fā)工資。
第五章薪資及福利
第二十五條工資待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十六條工資支付：按月支付。
第二十七條保險(xiǎn)金制度按照國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第六章行為規(guī)范和考核
第二十八條員工須遵守下列行為規(guī)范：
1．員工必須認(rèn)可、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公告及通告，維護(hù)公司的權(quán)益；
2．員工應(yīng)服從分配，聽從指揮，完成安排的工作，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、履行工作職責(zé)，不得擅離職守；
3．員工對(duì)本工作區(qū)域內(nèi)的節(jié)能環(huán)保安全文明負(fù)責(zé)；4．員工在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中不得接受招待、饋贈(zèng)或其它不法利益。不得營(yíng)私舞弊，不得利用職務(wù)之便謀取私利。不得侵占或者盜竊公司財(cái)物；
5．員工上班時(shí)不遲到，不串崗，不怠工，不務(wù)私。下班時(shí)不早退，不得在休假期間在外另謀他職。
6．嚴(yán)禁在工作環(huán)境中尋釁鬧事，嚴(yán)禁上班時(shí)飲酒、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，不得在工作區(qū)域無(wú)理取鬧、謾罵、打架，故意妨礙他人工作、干擾正常工作秩序；
7．不得從事或者與他人合伙經(jīng)營(yíng)與本公司相同或相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不得占有屬于公司利益的信息或資源活動(dòng)。不得同本公司訂立商務(wù)合同或者進(jìn)行交易；
8．不得虛報(bào)冒領(lǐng)、擬造證明（謊報(bào)病假單、發(fā)票及虛報(bào)加班等）、隱瞞事故實(shí)情，謊報(bào)情報(bào)，誣陷他人；
9．給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或給公司經(jīng)營(yíng)和聲譽(yù)造成損失者；
10.不得瀆職，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)。在單位或以單位名義參加會(huì)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)形象，維護(hù)社會(huì)公德，保持文明風(fēng)度，遵守會(huì)場(chǎng)規(guī)定；
11．未經(jīng)公司授權(quán)，不得在新聞發(fā)布會(huì)等公共場(chǎng)合發(fā)布言論、散布信息；
員工違反以上規(guī)定情形之一或其它違反公司各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，給公司造成嚴(yán)重影響的，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)后，公司可以解除其勞動(dòng)合同。
第二十九條公司每年對(duì)員工的德、勤、績(jī)、能進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果由辦公室存檔，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。
第七章附則
第三十條本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。
第三十一條本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
人事管理制度11
人事管理規(guī)章制度的.重要性不言而喻：
1.提升效率：明確的工作職責(zé)和流程能減少溝通成本，提高工作效率。
2.維護(hù)公平：規(guī)章制度確保所有員工在同等條件下競(jìng)爭(zhēng)，消除潛在的偏見和不公平。
3.降低風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的勞動(dòng)合同和紀(jì)律處分能避免法律糾紛，保護(hù)企業(yè)利益。
4.人才培養(yǎng)：通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才。
5.促進(jìn)和諧：良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
人事管理制度12
房地產(chǎn)人事管理制度是對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行規(guī)范的重要文件，旨在確保組織運(yùn)營(yíng)效率，提升員工績(jī)效，保障公平公正的工作環(huán)境。它涵蓋了招聘選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用決策等環(huán)節(jié)，確保人才引進(jìn)的'透明度和專業(yè)性。
2. 員工培訓(xùn)：設(shè)立系統(tǒng)的入職培訓(xùn)和持續(xù)職業(yè)技能提升計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 績(jī)效管理：制定客觀公正的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，將結(jié)果與晉升、薪資調(diào)整掛鉤。
4. 薪酬福利：設(shè)定合理的薪酬體系，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等，確保員工待遇與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 勞動(dòng)關(guān)系：明確勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除和終止的規(guī)定，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
6. 員工發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工自我提升和職業(yè)成長(zhǎng)。
7. 企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值觀，通過(guò)各種活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。
人事管理制度13
急診科醫(yī)院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 確�；颊甙踩簢�(yán)格的制度能減少醫(yī)療差錯(cuò)，保障患者的生命安全。
2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)患者滿意度。
3. 優(yōu)化資源分配：合理的人力、物力配置，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4. 維護(hù)醫(yī)院形象：良好的`管理制度有助于塑造醫(yī)院的專業(yè)形象，增強(qiáng)公眾信任度。
人事管理制度14
教學(xué)醫(yī)院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升醫(yī)療水平：通過(guò)規(guī)范化的教學(xué)，培養(yǎng)出具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)和臨床技能的醫(yī)生。
2. 保障患者權(quán)益：確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)的`信任。
3. 促進(jìn)科研創(chuàng)新：良好的科研環(huán)境和倫理規(guī)范能激發(fā)醫(yī)生的科研熱情，推動(dòng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步。
4. 塑造良好醫(yī)德：強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任感和職業(yè)道德。
人事管理制度15
制定人事管理制度，不管是在集團(tuán)公司還是中小型企業(yè)中，都是完善企業(yè)制定的重要一步。以下整理了詳細(xì)的小公司的人事管理制度的范本，可供參考。
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總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。
二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié)
一編制及定編
五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實(shí)行定員、定崗。
六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的，必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)雇用臨時(shí)工。
十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。
第三節(jié)員工的聘（雇）用
十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
十四、各級(jí)員工的聘任程序如下：
1�？偨�(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；
2。副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門主任（部長(zhǎng)）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；
3。部門副主任（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；
4。其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。
1。先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；
2。內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3。本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
十六、新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。
十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。
員工試用期間，由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
十八、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。
十九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。
第四節(jié)
工資、待遇二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、
公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。
二十五、公司按照國(guó)家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。
二十六、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
二十七、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。第五節(jié)假期及待遇
二十九、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。三十、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：
1。員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；
2。與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假；
3。與父母都不住在一起，又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實(shí)際需要給予路程假。
4。員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理；
5。探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi)，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān)；
6。員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
7。員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工處理，不得報(bào)銷。
三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
三十二、產(chǎn)育假：
1。女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
2。女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
3。凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天；
4。產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5。產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
三十三、節(jié)育手術(shù)假：
1。取環(huán)休息1天；
2。放環(huán)休息3天；
3。男結(jié)扎休息7天；
4。女結(jié)扎休息21天；
5。懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15—30天；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過(guò)2次；
6。懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；
7。以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除
三十六、公司有權(quán)辭退不合格的`員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。
三十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。
三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。
四十、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意，報(bào)總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十五、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
四十六、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。
公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。
四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十九、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。
第七節(jié)附則
五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
五十一、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
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