醫(yī)院資產(chǎn)管理制度
現(xiàn)如今,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編收集整理的醫(yī)院資產(chǎn)管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度1
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,其主要作用在于規(guī)范和優(yōu)化醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作。它確保了醫(yī)療設(shè)備、房產(chǎn)、車(chē)輛等固定資產(chǎn)的有效利用,防止資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)使用效率,從而保障醫(yī)療服務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。這一制度也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),有助于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,提升經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容概述:
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼:對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi),并設(shè)定統(tǒng)一的`編碼體系,便于管理和追蹤。
2、資產(chǎn)購(gòu)置:明確資產(chǎn)采購(gòu)流程,包括預(yù)算編制、審批、招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié),確保公正透明。
3、資產(chǎn)驗(yàn)收與登記:新購(gòu)置資產(chǎn)需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收,及時(shí)登記入賬,確保資產(chǎn)信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、資產(chǎn)使用與維護(hù):規(guī)定資產(chǎn)的使用規(guī)則,定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修,延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢:規(guī)范資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)動(dòng)、出租、捐贈(zèng)及報(bào)廢程序,防止資產(chǎn)非法流失。
6、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與審計(jì):定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),核對(duì)賬實(shí)相符,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),確保資產(chǎn)安全。
7、資產(chǎn)處置與收益:明確資產(chǎn)處置的決策流程,合理分配處置收益,符合財(cái)務(wù)法規(guī)。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度2
醫(yī)院固定資管理制度是管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要框架,它涵蓋了資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過(guò)程。制度的主要目標(biāo)是確保固定資產(chǎn)的'安全、有效利用,防止資產(chǎn)流失,提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。
內(nèi)容概述:
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼:建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和編碼體系,方便資產(chǎn)管理和盤(pán)點(diǎn)。
2、購(gòu)置審批流程:明確資產(chǎn)購(gòu)置的申請(qǐng)、審批、采購(gòu)和驗(yàn)收程序,確保合理使用資金。
3、資產(chǎn)登記:設(shè)立詳細(xì)的資產(chǎn)登記簿,記錄資產(chǎn)的來(lái)源、價(jià)值、使用部門(mén)等信息。
4、使用與維護(hù):規(guī)定資產(chǎn)的日常使用規(guī)則,設(shè)定定期保養(yǎng)和維修機(jī)制。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與借用:制定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移和借用的程序,防止資產(chǎn)濫用。
6、報(bào)廢處理:設(shè)立資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)和程序,確保資產(chǎn)的有效循環(huán)。
7、盤(pán)點(diǎn)與審計(jì):定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行年度審計(jì),保證賬實(shí)相符。
8、責(zé)任追究:對(duì)違反規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人,設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度3
第一章總則
第一條衛(wèi)生事業(yè)單位的固定資產(chǎn),是開(kāi)展各項(xiàng)衛(wèi)生工作的物質(zhì)基礎(chǔ),是保障人民健康,發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產(chǎn),維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,保持設(shè)備完好,充分發(fā)揮其使用效益,保證各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)的完成,特制定本辦法。
第二條衛(wèi)生事業(yè)單位,必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,設(shè)置管理機(jī)構(gòu),建立健全管理制度。各單位要有一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理,分級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人的管理責(zé)任制。
第三條固定資產(chǎn)的購(gòu)置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的方針,根據(jù)事業(yè)計(jì)劃任務(wù)、技術(shù)條件和資金可能等情況,全面考慮,統(tǒng)籌安排。對(duì)現(xiàn)有貴重儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理,其他財(cái)產(chǎn)也要注意妥善保管,合理使用,及時(shí)維修保養(yǎng),提高使用效率和經(jīng)濟(jì)效益,防止損壞丟失,確保財(cái)產(chǎn)安全完好。第四條固定資產(chǎn)職能管理部門(mén)和管理人員,應(yīng)樹(shù)立為各項(xiàng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)技術(shù)工作服務(wù)的指導(dǎo)思想。充分調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性和責(zé)任感,依靠固定資產(chǎn)使用部門(mén)和使用人員共同管好、用好固定資產(chǎn)。第二章固定資產(chǎn)的范圍和分類(lèi)第五條固定資產(chǎn)是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上,單項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定起點(diǎn)以上的設(shè)備裝具。根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位精密儀器、醫(yī)療專(zhuān)用設(shè)備較多,價(jià)格較高的特點(diǎn),固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為:
1.通用設(shè)備單價(jià)在50元以上,業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)用設(shè)備單價(jià)在200元以上,耐用時(shí)間在1年以上。
2.單價(jià)在20元以上,耐用時(shí)間在1年以上的大批同類(lèi)物資設(shè)備,也屬固定資產(chǎn)范圍,按固定資產(chǎn)實(shí)行管理。第六條衛(wèi)生事業(yè)單位固定資產(chǎn)一般分為八類(lèi):
1.房屋及建筑物:凡產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設(shè)施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。
2.貴重儀器設(shè)備:指單價(jià)在1萬(wàn)元以上的各種大型、貴重儀器設(shè)備。如直線加速器、CT、X光機(jī)、B超、掃描機(jī)、高級(jí)實(shí)驗(yàn)分析儀器等。
3.一般專(zhuān)用設(shè)備:指單價(jià)在200元以上,1萬(wàn)元以下的醫(yī)療器械、教學(xué)模具、實(shí)驗(yàn)儀器等。
4.家具:指單價(jià)在20元以上的`各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。
5.被服裝具:指單價(jià)在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。
6.交通工具:指一切機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)車(chē)、船。如汽車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)、自行車(chē)、運(yùn)輸船等。
7.圖書(shū):指各種專(zhuān)業(yè)圖書(shū)及重要雜志。
8.其他設(shè)備:指不屬于以上各類(lèi)范圍的固定資產(chǎn)。如鍋爐、洗衣機(jī)、變壓器、發(fā)電機(jī)、炊事機(jī)械、空調(diào)器、電扇、電視機(jī)、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、錄像機(jī)、錄音機(jī)、照相機(jī)、電子計(jì)算機(jī)、高級(jí)文體用品和消防設(shè)備等。第三章管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)范圍第七條按照歸口管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,各衛(wèi)生主管部門(mén)和醫(yī)療衛(wèi)生單位都要設(shè)置管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的管理人員,明確各自職責(zé)范圍。各級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)應(yīng)歸口計(jì)財(cái)、設(shè)備管理部門(mén)管理?h及縣以上醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)分別設(shè)置相應(yīng)的科、股?h以下單位如沒(méi)有條件單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)管機(jī)構(gòu)的,應(yīng)歸口總務(wù)部門(mén)管理,并指定人員專(zhuān)管或兼管這項(xiàng)工作。各使用單位也要相應(yīng)有人負(fù)責(zé)管理。第八條各管理部門(mén)的職責(zé)范圍。
1.衛(wèi)生主管部門(mén)負(fù)責(zé)制訂固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則,督促檢查指導(dǎo)工作,組織經(jīng)驗(yàn)交流和評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位基本建設(shè)和大型設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、調(diào)撥以及規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的報(bào)損、報(bào)廢等審批工作。
2.衛(wèi)生事業(yè)單位的房產(chǎn)管理部門(mén),負(fù)責(zé)房屋的分配、保養(yǎng)、維修、明細(xì)帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調(diào)撥、出售、拆遷、報(bào)廢等有關(guān)報(bào)批手續(xù)并組織實(shí)施。
3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收、編號(hào)、調(diào)配、維修、明細(xì)帳核算、清查盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)房管理和資料檔案管理以及辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等有關(guān)報(bào)批手續(xù),并組織實(shí)施。
4.使用單位負(fù)責(zé)本科室房屋、設(shè)備的管理保養(yǎng),登記帳卡,清理盤(pán)點(diǎn)和做好設(shè)備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)管理部門(mén)反映。
5.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳管理,參加固定資產(chǎn)清理、檢查督促工作。第四章固定資產(chǎn)的增加和領(lǐng)用第九條添置增加固定資產(chǎn)應(yīng)貫徹勤儉辦事業(yè)的方針,充分考慮工作需要與實(shí)際可能,實(shí)行計(jì)劃管理。根據(jù)單位的任務(wù)、規(guī)模、衛(wèi)生人員技術(shù)水平和技術(shù)條件來(lái)考慮,并按照事業(yè)計(jì)劃、資金來(lái)源和有關(guān)程序辦理相應(yīng)手續(xù)。對(duì)進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備和精密儀器,事先要經(jīng)衛(wèi)生主管部門(mén)組織專(zhuān)家咨詢(xún),對(duì)安裝條件、配套能力、資金來(lái)源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證,經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后再購(gòu)買(mǎi)。有條件的,要由主管部門(mén)組織統(tǒng)一采購(gòu)。凡屬社會(huì)集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)控制商品,要按規(guī)定報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后才能購(gòu)買(mǎi)。大型精密儀器設(shè)備,要根據(jù)條件,試行有償占用制度。
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a醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在:
1. 提升資源利用效率:通過(guò)科學(xué)的管理和調(diào)配,避免資產(chǎn)閑置和浪費(fèi),提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
2. 保障醫(yī)療服務(wù):穩(wěn)定的資產(chǎn)基礎(chǔ)有助于醫(yī)院提供持續(xù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),提升患者滿(mǎn)意度。
3. 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):嚴(yán)格的管理制度可以防止資產(chǎn)非法挪用,保護(hù)醫(yī)院的.經(jīng)濟(jì)安全。
4. 提高管理水平:良好的資產(chǎn)管理有助于醫(yī)院提升整體運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保公司資產(chǎn)的有效利用和妥善管理。它通過(guò)規(guī)范資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置等流程,防止資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)的使用效率,為企業(yè)的'持續(xù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供保障。
內(nèi)容概述:
一套完整的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域:
1. 資產(chǎn)分類(lèi)與編碼:建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和編碼系統(tǒng),便于資產(chǎn)的識(shí)別和追蹤。
2. 購(gòu)置審批:設(shè)定購(gòu)置流程,包括需求分析、預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇和合同簽訂等環(huán)節(jié)。
3. 資產(chǎn)登記:對(duì)新購(gòu)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括資產(chǎn)名稱(chēng)、型號(hào)、價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)日期等信息。
4. 使用與維護(hù):制定資產(chǎn)使用規(guī)定,明確責(zé)任人,定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)。
5. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢:規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、出售和報(bào)廢的流程及審批權(quán)限。
6. 審計(jì)與監(jiān)督:設(shè)立定期審計(jì)機(jī)制,確保資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果。
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醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)的管理,確保資產(chǎn)的安全、有效使用,防止資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)使用效率,為醫(yī)療服務(wù)提供穩(wěn)定可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。它通過(guò)明確職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn),保證醫(yī)院的固定資產(chǎn)得到合理配置和維護(hù),降低運(yùn)營(yíng)成本,提升服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述:
醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面:
1、資產(chǎn)登記:詳細(xì)記錄每項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置日期、價(jià)值、用途、狀態(tài)等信息,建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
2、資產(chǎn)采購(gòu):設(shè)定采購(gòu)流程,包括需求提出、審批、招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié),確保采購(gòu)的合規(guī)性。
3、資產(chǎn)使用與維護(hù):規(guī)定資產(chǎn)的分配、使用、保養(yǎng)和維修程序,確保資產(chǎn)的'正常運(yùn)行。
4、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢:明確資產(chǎn)的調(diào)撥、租賃、捐贈(zèng)、報(bào)廢等處理方式,防止資產(chǎn)非正常流失。
5、審計(jì)與盤(pán)點(diǎn):定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和實(shí)物盤(pán)點(diǎn),核實(shí)資產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
6、責(zé)任追究:設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施,強(qiáng)化員工對(duì)資產(chǎn)管理的重視。
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某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的有效利用和保值增值。通過(guò)規(guī)范化的管理,可以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn),提高資產(chǎn)利用率,保障酒店日常運(yùn)營(yíng)的'穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容概述:
酒店固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:
1. 資產(chǎn)購(gòu)置:明確資產(chǎn)采購(gòu)流程,包括需求申報(bào)、預(yù)算審批、采購(gòu)執(zhí)行和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 資產(chǎn)登記:建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬,記錄資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門(mén)等信息。
3. 資產(chǎn)使用與維護(hù):規(guī)定資產(chǎn)分配、保養(yǎng)、維修及使用責(zé)任制度,確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。
4. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與處置:設(shè)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、報(bào)廢等流程,防止資產(chǎn)濫用或非法流失。
5. 定期盤(pán)點(diǎn):制定定期盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。
6. 報(bào)表與分析:生成定期的資產(chǎn)報(bào)告,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是對(duì)醫(yī)院內(nèi)各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的重要規(guī)范,旨在確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、使用、維護(hù)、處置等多個(gè)環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和持續(xù)利用。
內(nèi)容概述:
1、資產(chǎn)購(gòu)置:規(guī)定了固定資產(chǎn)的采購(gòu)流程,包括預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等。
2、資產(chǎn)登記:明確資產(chǎn)登記的程序,包括資產(chǎn)編碼、名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)值、使用部門(mén)等信息記錄。
3、資產(chǎn)使用:規(guī)定資產(chǎn)的分配、借用、轉(zhuǎn)移等操作,以及使用過(guò)程中的'責(zé)任歸屬。
4、資產(chǎn)維護(hù):制定了定期檢查、保養(yǎng)、維修的規(guī)定,確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。
5、資產(chǎn)處置:規(guī)定了報(bào)廢、出售、捐贈(zèng)等處置方式的審批程序和標(biāo)準(zhǔn)。
6、盤(pán)點(diǎn)審計(jì):設(shè)定定期盤(pán)點(diǎn)制度,以核對(duì)資產(chǎn)實(shí)有狀況,防止資產(chǎn)流失。
7、內(nèi)部控制:建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,監(jiān)控資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度9
一、教育辦公室會(huì)計(jì)在總帳上設(shè)置“固定資產(chǎn)”、“固定基金”兩個(gè)總帳科目,用來(lái)核算全鎮(zhèn)學(xué)校的固定資產(chǎn)總值。教育辦公室對(duì)所屬的報(bào)銷(xiāo)單位,設(shè)置按名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)設(shè)戶(hù)反映數(shù)量、金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳,同時(shí)還要設(shè)置按大類(lèi)和報(bào)銷(xiāo)單位設(shè)戶(hù)只記金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳,反映所屬單位固定資產(chǎn)總值。能正確反映全鎮(zhèn)中小學(xué)固定資產(chǎn)的增加減損、調(diào)入調(diào)出等資產(chǎn)的變化情況。設(shè)帳科學(xué)規(guī)范,登記正確無(wú)誤,手續(xù)完備。
二、學(xué)校固定資產(chǎn)管理員對(duì)本單位固定資產(chǎn)設(shè)置按規(guī)格、名稱(chēng)、型號(hào)設(shè)戶(hù)記數(shù)量金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳,對(duì)借用頻繁,分布較廣的固定資產(chǎn),按使用單位和個(gè)人建立固定資產(chǎn)卡片;設(shè)立以物品登記方式反映分布情況的分布帳。卡、帳的使用,登記正確,帳面清楚,運(yùn)行手續(xù)規(guī)范、完整。
三、固定資產(chǎn)增加、報(bào)廢、報(bào)損、調(diào)入、調(diào)出、盤(pán)盈、盤(pán)虧等手續(xù)完備,程序正確、科學(xué)、嚴(yán)密,有變化隨時(shí)作相應(yīng)的增減處理,并及時(shí)將變化情況報(bào)教育辦公室。
四、對(duì)財(cái)產(chǎn)要定期清查,報(bào)表及時(shí)、齊全,校長(zhǎng)、經(jīng)辦人員履行簽字手續(xù),加強(qiáng)工作力度,切實(shí)把工作做細(xì)、做好。清查結(jié)束后,要有反映財(cái)產(chǎn)變化情況的明細(xì)表,及時(shí)歸檔,長(zhǎng)期保存。
五、固定資產(chǎn)建帳設(shè)卡要保證帳、表、卡、物相符相對(duì),如實(shí)反映學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)狀況,要采取有力措施,切實(shí)做好常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)工作,及時(shí)增減,正確記帳、整檔。
六、所有固定資產(chǎn)管理方面的'檔案資料要分類(lèi)合理,組卷、裝訂方法正確,專(zhuān)櫥存放,“八防”措施完善,制度健全,責(zé)任到人。
七、要高度重視固定資產(chǎn)的日常管理工作。每年寒暑假要對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,填制年度清查登記表,學(xué)期內(nèi)增加調(diào)入的固定資產(chǎn)要及時(shí)建帳設(shè)卡,年久失修或其他原因損壞的固定資產(chǎn)要及時(shí)作報(bào)廢報(bào)損處理,做到程序規(guī)范,有關(guān)資料填制、裝訂正確,及時(shí)整理固定資產(chǎn)變化處理的有關(guān)憑證、表冊(cè),裝訂好歸檔,長(zhǎng)期保存。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度10
一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類(lèi)和計(jì)價(jià)
1、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
。1)一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上,專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上,使用時(shí)間在一年以上,并在使用過(guò)程中基本保持原有物資形態(tài)。
。2)單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但使用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資設(shè)備,也屬于固定資產(chǎn)范圍,應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。
2、范圍和分類(lèi)
。1)房屋及建筑物:指產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設(shè)施;
(2)專(zhuān)業(yè)設(shè)備:指用于業(yè)務(wù)的各種醫(yī)療儀器、設(shè)備等;
(3)一般設(shè)備:指辦公與事務(wù)用的設(shè)備、家具、用具、交通工具等;
。4)圖書(shū):指各種專(zhuān)業(yè)圖書(shū)、技術(shù)圖書(shū)和重要雜志等;
(5)其他固定資產(chǎn):指不屬于以上各類(lèi)范圍的固定資產(chǎn)。
3、計(jì)價(jià)
。1)購(gòu)入的固定資產(chǎn),按購(gòu)入價(jià)格,包括運(yùn)輸裝卸、包裝費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)和進(jìn)口稅金等計(jì)價(jià);
。2)新建的房屋建筑物,按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實(shí)際支出計(jì)價(jià);
(3)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建發(fā)生的房屋建筑物,按其原值加上改擴(kuò)建發(fā)生的實(shí)際支出,減去改擴(kuò)建過(guò)程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià);
。4)自制的固定資產(chǎn),按制造過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本計(jì)價(jià);
。5)借款購(gòu)建的固定資產(chǎn),安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值;
。6)接受捐款的固定資產(chǎn),按市場(chǎng)同類(lèi)固定資產(chǎn)的價(jià)格計(jì)價(jià)。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值;
。7)無(wú)償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn),按原單位帳面原值計(jì)價(jià);
。8)盤(pán)盈的固定資產(chǎn),按重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。
二、固定資產(chǎn)管理原則
醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀,暫設(shè)置設(shè)備科和總務(wù)科為專(zhuān)門(mén)的'財(cái)產(chǎn)管理部門(mén),使用部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,并建立健全相應(yīng)的管理制度。
1、建立健全三帳一卡制度
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳和一級(jí)明細(xì)分類(lèi)帳,進(jìn)行金額核算;財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類(lèi)帳,按類(lèi)別、品名、規(guī)格、型號(hào),進(jìn)行數(shù)量金額核算;使用科室負(fù)責(zé)建卡(臺(tái)帳),進(jìn)行數(shù)量管理。做到財(cái)會(huì)部門(mén)有帳,財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)有帳有卡,使用科室有卡,便于清查核對(duì),互相制約。
2、財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé)
設(shè)備科主要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、科學(xué)論證、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、清查盤(pán)點(diǎn)及辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等有關(guān)報(bào)批手續(xù),按檔案管理要求建立設(shè)備儀器技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)日志,對(duì)大型貴重設(shè)備、儀器實(shí)行責(zé)任制,指定專(zhuān)人管理。
總務(wù)科主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、辦理出入庫(kù)手續(xù)、健全帳目、清查盤(pán)點(diǎn)、對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)核實(shí)后提出申請(qǐng),定期與財(cái)務(wù)科核對(duì),做到帳帳、帳實(shí)、帳卡相符。
3、使用部門(mén)的職責(zé)
負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤(pán)點(diǎn)工作,做好設(shè)備
使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報(bào)廢或因故防疫站需修理的情況及時(shí)向財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)反映。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,科室財(cái)產(chǎn)要指定專(zhuān)人管理,做到定期清點(diǎn)實(shí)物,帳(卡)實(shí)相符。
4、核算部門(mén)的職責(zé)
財(cái)務(wù)科作為固定資產(chǎn)的核算部門(mén),負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬,并對(duì)國(guó)定資產(chǎn)增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,協(xié)助設(shè)備科每年進(jìn)行一次國(guó)定資產(chǎn)的全面清查,做到賬實(shí)相符。
三、固定資產(chǎn)的分類(lèi)歸口管理
1、屋房、建筑物及其各種附屬設(shè)施,各種車(chē)輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等,歸總務(wù)科管理。
2、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專(zhuān)用設(shè)備等,歸設(shè)備科管理。
3、計(jì)算機(jī)設(shè)備,歸信息科管理。
4、圖書(shū)雜志及重要文獻(xiàn)資料,歸信息科(圖書(shū)館)管理。
四、國(guó)定資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移調(diào)撥管理
1、購(gòu)置的管理
。1)應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神,充分考慮工作需要與實(shí)際可能的基礎(chǔ)上,按批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算辦理。
(2)購(gòu)置設(shè)備要按規(guī)定申報(bào),大型儀器設(shè)備要進(jìn)行可行性論證,申報(bào)中要詳細(xì)說(shuō)明儀器設(shè)備的價(jià)格、性能、適用范圍,預(yù)測(cè)產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等,并通過(guò)組織專(zhuān)家咨詢(xún)等方法,對(duì)安裝條件、配裝能力、資金來(lái)源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證。
。3)對(duì)于購(gòu)入、調(diào)入設(shè)備,必須按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗(yàn)收,根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容及時(shí)認(rèn)真地驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量。如發(fā)現(xiàn)型號(hào)規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況,應(yīng)立即與供貨單位聯(lián)系,盡快解決。
。4)及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)建帳、入庫(kù)、分配等有關(guān)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn),要按財(cái)產(chǎn)類(lèi)別填寫(xiě)“驗(yàn)收入庫(kù)單”,財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)發(fā)票(或調(diào)撥單)、入庫(kù)驗(yàn)收單,登記固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳和臺(tái)帳。
2、領(lǐng)用的管理
。1)各科室領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格手續(xù),由使用科室填寫(xiě)“財(cái)產(chǎn)物資出庫(kù)單”一式三份,一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)保管留底,一聯(lián)財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)登帳,一聯(lián)領(lǐng)用科室存查。
。2)及時(shí)建立臺(tái)帳,倉(cāng)庫(kù)保管和使用科室各一份,做到責(zé)任明確,手續(xù)完備。
3、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的管理
。1)各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn),不準(zhǔn)隨意變動(dòng),如確因工作需要,在科室之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移調(diào)配時(shí),須到設(shè)備科做轉(zhuǎn)移登記,設(shè)備科應(yīng)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書(shū)面通知財(cái)務(wù)部門(mén),以便進(jìn)行賬務(wù)處理。
。2)對(duì)各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn),管理部門(mén)應(yīng)予調(diào)出,以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和浪費(fèi)。
五、固定資產(chǎn)處置的管理
1、固定資產(chǎn)出售
固定資產(chǎn)如需出售處理,設(shè)備科必須申報(bào)出售處理固定資產(chǎn)的報(bào)告并列出明細(xì)表,注明出售處理的原因,報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn);財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)院長(zhǎng)批準(zhǔn)的國(guó)定資產(chǎn)出售處理報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理,并開(kāi)具發(fā)票及收款,并上報(bào)上級(jí)部門(mén)將款項(xiàng)上繳國(guó)庫(kù);設(shè)備科依據(jù)財(cái)務(wù)科開(kāi)具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。
2、固定資產(chǎn)報(bào)廢
凡屬固定資產(chǎn)管理的物資,須無(wú)償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理和報(bào)廢時(shí),須提出書(shū)面申請(qǐng),填報(bào)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置表》,報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)審批,經(jīng)主管部門(mén)審核同意后,報(bào)縣國(guó)有資產(chǎn)管理局會(huì)同縣財(cái)政局審批;并以此據(jù)作財(cái)務(wù)處理。
六、固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)
1、醫(yī)院定期或不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),年度終了前進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)。固定資產(chǎn)的清查盤(pán)工作,由財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一組織并實(shí)施,使用科室共同清理,財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤(pán)點(diǎn)核對(duì),發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄,查明原因,提出處理意見(jiàn),按報(bào)批手續(xù)報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者,按有關(guān)制度規(guī)定處理。
3、固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧有設(shè)備科按年度盤(pán)點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告,會(huì)同財(cái)務(wù)科核查落實(shí)后,報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批;財(cái)務(wù)科依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理。
七、固定資產(chǎn)日常管理
1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng),未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。
2、固定資產(chǎn)折舊
財(cái)務(wù)科每月按各類(lèi)固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限,計(jì)算提取折舊,列入有關(guān)科室的成本費(fèi)用的核算。
八、固定資產(chǎn)管理工作考核
1、固定資產(chǎn)的管理應(yīng)納入年終考核內(nèi)容之一,目的是管好設(shè)備、用好設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。
2、考核獎(jiǎng)懲
(1)對(duì)管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長(zhǎng)使用年限、提高使用效益、取得較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的科室和個(gè)人,應(yīng)予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì);
(2)對(duì)管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程,造成損失的,應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任,并按有關(guān)賠償規(guī)定處理。
九、建立固定資產(chǎn)管理檔案,房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)、施工及竣工圖紙,電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料,應(yīng)歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
十、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇,作到合理使用,管理完善,因玩忽職守或違反規(guī)定造成財(cái)產(chǎn)損失者,當(dāng)事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,述明原因,根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理,對(duì)隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處罰。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度11
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視,具體體現(xiàn)在:
1. 提升財(cái)務(wù)管理效能:通過(guò)規(guī)范的資產(chǎn)管理制度,醫(yī)院能準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)狀況,提高財(cái)務(wù)報(bào)告的'準(zhǔn)確性。
2. 防范風(fēng)險(xiǎn):有效監(jiān)控資產(chǎn)變動(dòng),預(yù)防和減少資產(chǎn)損失,保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量:良好的資產(chǎn)管理確保醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
4. 促進(jìn)資源優(yōu)化:通過(guò)合理調(diào)配和使用資產(chǎn),醫(yī)院能降低成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度12
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視:
1. 提升資源利用率:通過(guò)規(guī)范管理,避免資源浪費(fèi),提高資產(chǎn)的使用效率。
2. 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):防止資產(chǎn)非法占用、流失,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健。
3. 確保服務(wù)質(zhì)量:良好的設(shè)備狀態(tài)是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ),有效管理能確保設(shè)備的`正常運(yùn)行。
4. 符合法規(guī)要求:遵守相關(guān)法律法規(guī),避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。
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醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度,其主要作用在于確保醫(yī)院資產(chǎn)的有效管理和合理使用,防止資產(chǎn)流失,提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)的管理流程,能夠明確資產(chǎn)權(quán)屬,優(yōu)化資源配置,為醫(yī)療服務(wù)提供穩(wěn)定、可靠的物質(zhì)基礎(chǔ),同時(shí)也為醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述:
醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:
1、資產(chǎn)登記:所有固定資產(chǎn)需進(jìn)行詳細(xì)登記,包括購(gòu)置日期、價(jià)格、型號(hào)、使用部門(mén)等信息。
2、資產(chǎn)分類(lèi):依據(jù)功能和性質(zhì),將資產(chǎn)分為醫(yī)療設(shè)備、建筑設(shè)施、辦公設(shè)備等類(lèi)別,便于管理。
3、資產(chǎn)采購(gòu):設(shè)定審批流程,規(guī)范采購(gòu)行為,確保資金合理使用。
4、使用與維護(hù):規(guī)定資產(chǎn)的`使用規(guī)則和保養(yǎng)措施,延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢:明確資產(chǎn)調(diào)撥、借用、報(bào)廢的程序,防止資產(chǎn)浪費(fèi)。
6、審計(jì)與盤(pán)點(diǎn):定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和實(shí)物盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)相符。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度14
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題
第一,醫(yī)療設(shè)備的盲目投資,重復(fù)投資。由于國(guó)家的財(cái)政撥款不足,醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開(kāi)始又重新加以控制,西藥和中成藥控制在15%,草藥控制在25%。這樣,醫(yī)院藥品盈利減少,醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲,以?xún)x器檢查收入來(lái)彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備,有些單位對(duì)重大項(xiàng)目的投資缺乏可行性論證及效益分析,憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策,結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下,甚至購(gòu)買(mǎi)來(lái)以后閑置不用,造成資金的極大浪費(fèi),給醫(yī)院帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。
第二,固定資產(chǎn)管理制度不健全,相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂,缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門(mén),絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理,財(cái)務(wù)科管總賬、管金額;總務(wù)科管房屋、家具用具;設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門(mén)沒(méi)有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全,沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作,也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片,只是派人兼管,各個(gè)領(lǐng)用科室無(wú)責(zé)任人管理資產(chǎn),沒(méi)有收發(fā)、維修、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查,造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。
第三,固定資產(chǎn)核算方法不完善,賬面價(jià)值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì) 制度規(guī)定,固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià),不計(jì)提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額只反映原值,未能反映固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的'實(shí)際消耗,造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離,無(wú)從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度,不利于報(bào)表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購(gòu)買(mǎi)余額越來(lái)越大,與之相適應(yīng)的老化程度越來(lái)越高,卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映,尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備,更新淘汰周期快,醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備,從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對(duì)策
其一,加強(qiáng)責(zé)任管理。建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式,明確責(zé)任,制度到人。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心,人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級(jí)是職能管理部門(mén),這一層負(fù)責(zé)承上啟下,是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),任務(wù)重、責(zé)任大,應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人,要分科室、分部門(mén)的設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬,詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況,并建立卡片,詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等情況,職能科室定期與領(lǐng)用科室核對(duì),達(dá)到賬卡、賬實(shí)相符。第三級(jí)是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén),應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保存固定資產(chǎn)卡片,資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項(xiàng)由專(zhuān)人簽字負(fù)責(zé),定期盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬,人員調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)移交。
其二,完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度,如資產(chǎn)清查制度、報(bào)廢制度、報(bào)損制度、盤(pán)盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等,真正做到按制度管理資產(chǎn),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的效益分析,使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用,切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題。
其三,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低了醫(yī)院再投資的能力,也增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本,最后導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的,如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院毫無(wú)準(zhǔn)備,一籌莫展,必然會(huì)遭到失敗。因此,醫(yī)院必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模正確測(cè)定固定資產(chǎn)需要量,從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā),避免盲目投資,重復(fù)投資。
其四,完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)核算,F(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí),借記“專(zhuān)用基金――修購(gòu)基金”、“財(cái)政補(bǔ)助支出”或“事業(yè)支出”等科目,貸記“銀行存款”科目,同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專(zhuān)用基金――修購(gòu)基金”科目,這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,也無(wú)法估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法,取消“固定基金”科目,調(diào)整“專(zhuān)用基金――修購(gòu)基金”科目,增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí),只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化,不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整,不再通過(guò)“固定基金”、“專(zhuān)用基金――修購(gòu)基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”,并于季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備,以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。
其五,建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn),利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門(mén)及職能管理部門(mén)的終端鏈接起來(lái),真正實(shí)現(xiàn)資源共享,信息互通,使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然,從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計(jì)劃、決策提供有效的依據(jù)。
醫(yī)院資產(chǎn)管理制度15
良好的固定資產(chǎn)管理制度對(duì)于y醫(yī)院至關(guān)重要:
1. 提升效率:規(guī)范化的流程能減少管理中的.混亂和延誤,提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。
2. 控制成本:通過(guò)有效監(jiān)控和維護(hù),延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命,減少不必要的支出。
3. 法規(guī)遵從:符合財(cái)務(wù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),避免因不合規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 保障服務(wù):確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。
5. 促進(jìn)規(guī)劃:準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息有助于醫(yī)院進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和資源配置。
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