工廠生產(chǎn)管理制度(精品)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,接觸到制度的地方越來越多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的工廠生產(chǎn)管理制度,希望對大家有所幫助。
工廠生產(chǎn)管理制度1
一、設(shè)備技術(shù)情況的管理
對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分離制訂詳細考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)情況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率,專業(yè)部門,要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級執(zhí)行到崗位。
二、設(shè)備潤滑管理
(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求:
1、各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;維修車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責(zé)潤滑工作。
2、每臺設(shè)備都必需制訂完美的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,并仔細落實。
3、各廠礦要仔細落實設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止阻塞。
4、對大型、特別、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、仔細做好廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、落實和修改。
1、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必需逐臺制訂,和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是:
定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);
定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;
定時:規(guī)定加、換油時光;
定量:規(guī)定每次加油、換油數(shù)量;
定人:規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。
3、崗位操作及維護人員要仔細落實設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄。
4、潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表落實狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。
5、崗位操作和維護人員必需隨時注重設(shè)備各部潤滑情況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告和處理。
。ㄈ櫥椭姆治龌灩芾。
設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,因為受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的.影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,需定期舉行過濾分析和化驗工作,對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時光。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要準(zhǔn)時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必需做到油具清潔,油路暢通。
。ㄋ模┰O(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
1、廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況,要組織討論攻關(guān),逐步解決。
2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作方案中,并經(jīng)過實驗,保證平安方可加以實施。油品更新前必需對油具、油箱、管路舉行清洗。
三、設(shè)備缺陷的處理
1、設(shè)備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排解的應(yīng)立刻排解,并在中具體記錄。
2、崗位操作人員無力排解的設(shè)備缺陷要具體記錄并逐上報,同時細心操作,強化觀看,注重缺陷進展。
3、未能準(zhǔn)時排解的設(shè)備缺陷,必需在天天生產(chǎn)調(diào)度會上討論打算如何處理。
4、在支配處理每項缺陷前,必需有相應(yīng)的措施,明確專人負責(zé),防止缺陷擴大。
四、設(shè)備運行動態(tài)管理
設(shè)備運行動態(tài)管理,是指利用一定的手段,使各相關(guān)人員能牢牢掌控住設(shè)備的運行狀況,依據(jù)設(shè)備運行的情況制訂相應(yīng)措施。
。ㄒ唬┙⒔∪到y(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
各廠礦要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對設(shè)備的詳細運行特征,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,普通可分為時、班、日、旬、月檢查點。
。ǘ┙⒔∪矙z保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點舉行檢查,專業(yè)修理人員要承包對重點設(shè)備的巡檢目標(biāo)。各廠礦都要按照設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選。專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外,要全面掌控設(shè)備運行動態(tài)。
。ㄈ┬畔鬟f與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)覺設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊張?zhí)幚淼膯栴},要立刻通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負責(zé)人組織處理。普通隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。
專職修理人員舉行的設(shè)備點檢,要做好記錄,除支配本組處理外,要將信息向?qū)B氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。
工廠生產(chǎn)管理制度2
1、要求當(dāng)班對責(zé)任機臺及正在生產(chǎn)機臺衛(wèi)生舉行打掃。
2、每周不定時對各工段衛(wèi)生狀況舉行抽查,各工段要維持好。
3、當(dāng)天白班衛(wèi)生保持好,中班班長義務(wù)幫助白班搞好現(xiàn)場管理工作,且中班接班后發(fā)覺不到位的地方準(zhǔn)時處理。
4、車間地面灰塵較多,每班負責(zé)拖一遍。機器表面不得用水沖洗,防止水沖進機器的配電箱,要用濕布頭搽。
5、交接班時交班人對工作臺上下舉行整理,垃圾清理整潔,地面舉行打掃,每班下班后將各班產(chǎn)生的垃圾拉到垃圾站,接班班長負責(zé)監(jiān)督。
6、衛(wèi)生打掃要求機臺四面地面的衛(wèi)生要整潔、干凈,沒有垃圾、油跡、水跡;機臺底下要求打掃整潔,沒有雜物;上料梯要整潔,沒有粉塵、垃圾;機器的可見部位沒有灰塵、原料,對于停機狀態(tài)的.機臺包括機器頂蓋要打掃整潔等。
7、設(shè)備:模具等設(shè)備的擺放保養(yǎng),工作完畢現(xiàn)場的設(shè)備回收等。
工廠生產(chǎn)管理制度3
安全生產(chǎn)檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。為保證本單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)安全、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的實施、及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,做到早發(fā)現(xiàn)、早治理、早排除,特制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查,由本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室組織落實。
二、檢查時段及責(zé)任劃分:
1、按照逐級安全責(zé)任制的分工,開展單位安全檢查工作。
2、各崗位、班組要做到天天查,部門每周查,公司每季度檢查。
3、每次檢查負責(zé)人應(yīng)提前制定檢查計劃。
4、每次檢查應(yīng)有記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時上報安全生產(chǎn)員會(安全主要負責(zé)人).
三、單位在有重活動、節(jié)日前,安全生產(chǎn)員會安全主要負責(zé)人要組織安全檢查。
四、設(shè)備修、改造和新設(shè)備安裝后,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要進行專業(yè)性檢查。
五、根據(jù)季節(jié)性特點,特種設(shè)備或?qū)I(yè)性較強的設(shè)備,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要進行專項檢查。
六、對每次檢查和上級指導(dǎo)機關(guān)查出的隱患、提出的`整改建議,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要負責(zé)及時按期整改,并將結(jié)果報告有關(guān)部門,對暫時難以解決的問題,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要采取相應(yīng)的安全措施,并記錄在案。
七、檢查內(nèi)容及要求
1、每次檢查必須對本部門重點部位進行安全檢查。認真檢查,填寫檢查記錄,規(guī)定限改日期,到期復(fù)查,填寫復(fù)查記錄。檢查含復(fù)查全過程及記錄交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室安全主要負責(zé)人存檔。
2、日常檢查應(yīng)對日常工作中各種安全隱患現(xiàn)象進行安全檢查,并填寫檢查記錄,本部門存檔。
3、每次檢查應(yīng)由各部門負責(zé)人及安全員進行檢查。
工廠生產(chǎn)管理制度4
1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責(zé)人等、各級專兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格,持證上崗。
2、擔(dān)負各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員(如:動火審批、監(jiān)護;涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護;可燃性氣體測爆、測氧;密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等)都必需經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護資歷證書后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員,包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、;废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等,應(yīng)根據(jù)規(guī)定,必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格,取得相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后,方可上崗,并按期復(fù)訓(xùn)。
4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教導(dǎo)(公司級、部門級、班組級),經(jīng)各級考核合格才干支配上崗,同時各級教導(dǎo)必修舉行規(guī)范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的,應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級平安教導(dǎo),由用工部門負責(zé)實施。
6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時,應(yīng)對
參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員舉行相應(yīng)新施工工藝平安操作規(guī)程,風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的平安教導(dǎo)。
7、外協(xié)服務(wù)工作人員,須由相關(guān)部門指定專人負責(zé)相應(yīng)的平安教導(dǎo);暫時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的'人員,須經(jīng)接待部門舉行相關(guān)平安教導(dǎo);船東、船檢人員,由總經(jīng)辦負責(zé)組織,由安環(huán)部定期舉行平安教導(dǎo)。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周平安學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員舉行作業(yè)前平時平安教導(dǎo),開展危急預(yù)知指出活動,由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作目標(biāo)的同時舉行平安交底,并明確分工及平安負責(zé)人,檢查個人勞動防護用品(具)佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。
工廠生產(chǎn)管理制度5
1、目的:為加強對生產(chǎn)設(shè)施的安全管理,提高生產(chǎn)設(shè)施運行的安全性和可靠性,確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。
3、職責(zé):生產(chǎn)部為本制度的具體落實部門,安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。
4、生產(chǎn)設(shè)施安全管理內(nèi)容:
生產(chǎn)設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除生產(chǎn)設(shè)施運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
4.1生產(chǎn)設(shè)施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產(chǎn)設(shè)施選購原則,要求做到生產(chǎn)設(shè)施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的安全。
4.1.2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,生產(chǎn)設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
4.1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。
4.2生產(chǎn)設(shè)施使用前的管理工作
4.2.1生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。
4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)計劃,設(shè)備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環(huán)境管理委員會負責(zé)監(jiān)督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負責(zé)員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。
4.2.5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書,否則不準(zhǔn)上崗。
4.3生產(chǎn)設(shè)施使用中的管理工作
4.3.1嚴格執(zhí)行本制度,由生產(chǎn)部工務(wù)人員負責(zé)檢查落實。
4.3.2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對自己所使用的'機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點檢”位置和技術(shù)要求,由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負責(zé)檢查實施。
4.3.4預(yù)檢預(yù)修,是確保生產(chǎn)設(shè)施正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)施管理人員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責(zé)實施。將生產(chǎn)設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)設(shè)施從本質(zhì)上的安全性。
4.4生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)制度
4.4.1生產(chǎn)設(shè)施運行與維護堅持“生產(chǎn)設(shè)施專人負責(zé),共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證生產(chǎn)設(shè)施安全,負責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:
1)自覺愛護生產(chǎn)設(shè)施,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。
2)管線、閥門做到不滲不漏。
3)做好生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4)生產(chǎn)設(shè)施要定期更換,強制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。
5)按照《機器設(shè)備管理程序》做好生產(chǎn)設(shè)施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
6)保持生產(chǎn)設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好
4.4.3品質(zhì)保證部門要建立特種設(shè)備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規(guī)定定期進行檢測且證件齊全。
4.5生產(chǎn)設(shè)施檢查制度
4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)施維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)施進行檢查一次,并將檢查結(jié)果記錄在《機器設(shè)備定期保養(yǎng)計劃及實施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設(shè)施實際運轉(zhuǎn)狀況,制定生產(chǎn)設(shè)施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
4.6生產(chǎn)設(shè)施更新改造及報廢的管理工作
4.6.1生產(chǎn)設(shè)施報廢的基本原則按公司《機器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進行。
4.6.2生產(chǎn)設(shè)施報廢手續(xù)按公司《機器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進行。
4.6.3生產(chǎn)設(shè)施改造的基本要求
1)采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設(shè)施的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的。
2)生產(chǎn)設(shè)施改造要持謹慎負責(zé)的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準(zhǔn)的基本程序運行。
4.6.3嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施管理過程中的記錄制度
建立生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)管理檔案,記載生產(chǎn)設(shè)施一生全過程的狀態(tài)。按照生產(chǎn)設(shè)施選購,生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認,存盤保存。
工廠生產(chǎn)管理制度6
01、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。
02、進入化妝品OEM車間必需穿戴工作服(無鈕扣,無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換了。
03、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間。
04、進入車間應(yīng)洗手消毒,工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
05、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
06、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,必需達到加工人員的要求后方可進入。
07、新參與工作的生產(chǎn)人員,必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后
方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等狀況,必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。
08、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時必需洗手:
、、開頭工作之前
、拧⑸蠋院
、、處理被污染的原材料之后
、、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后
、、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
09、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸半成品及原料的設(shè)備、工器具、操作臺必需采納無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的.材料制作。表面應(yīng)光潔、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、在工作前后及工作中必需按規(guī)定舉行清潔、消毒。所用的清潔消毒辦法應(yīng)有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學(xué)辦法舉行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,延續(xù)使用的消毒劑,定期檢查其濃度。用熱水消毒時,水溫應(yīng)達到80⑴以上。
11、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必需再用飲用水徹底沖洗整潔,除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
12、生產(chǎn)車間和另外場所的廢棄物,必需隨時清除,并準(zhǔn)時清理出廠,廢棄物存放的容器及場地應(yīng)準(zhǔn)時清洗消毒。
13、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少舉行一次健康檢查,必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
15、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?展拗荒苎b填產(chǎn)品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時,必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐,以免沾污。
16、天天工作結(jié)束后(或須要時),必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝,須要時舉行消毒。
17、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔,不得堆放雜物,地面不得浮現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。
18、車間內(nèi)的更衣室、工間歇息室等公共場所,應(yīng)常常整理和清掃,準(zhǔn)時舉行消毒,以保持其清潔。
工廠生產(chǎn)管理制度7
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢,員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰。危險品與易潮品有保護措施,F(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn),雙月數(shù)進行測試。
工廠生產(chǎn)管理制度8
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量:良好的衛(wèi)生環(huán)境能減少產(chǎn)品受污染的'風(fēng)險,提高產(chǎn)品的合格率。
2. 保障員工健康:衛(wèi)生制度可以預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,保護員工的身體健康。
3. 提升企業(yè)形象:嚴格的衛(wèi)生管理展示出企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感,有助于提升市場信譽。
4. 遵守法規(guī)要求:符合國家及行業(yè)的衛(wèi)生法規(guī),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
工廠生產(chǎn)管理制度9
一、目的:
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍:
適用于生產(chǎn)車間的平時衛(wèi)生清理、維護和管理工作
三、管理要求:
1、車間衛(wèi)生要求
1.每班生產(chǎn)結(jié)束后,必需徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃整潔,所用物品擺放整齊,車間內(nèi)不得堆放雜物,保持一個衛(wèi)生、整潔、干凈的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。
2.車間內(nèi)全部的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時保持清潔整潔,每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。
3.車間應(yīng)天天用水噴灑1次,以清潔空氣。
4.不得將與生產(chǎn)無關(guān)的.個人物品帶入車間,嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙,不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。
5.車間干凈、無雜物、空氣新奇、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。
6.車間內(nèi)不得堆放廢棄物,裝溶液用的桶必需加蓋。
7.工作時落地原料必需準(zhǔn)時清掃妥當(dāng)處理。
8.生產(chǎn)車間全部的窗必需安裝紗窗,防止蚊、蠅等進入現(xiàn)場,紗窗如有損壞應(yīng)準(zhǔn)時修補或更換,未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開紗窗。
9.工作中產(chǎn)生的垃圾,必需放入車間內(nèi)的暫時存放袋、箱中,天天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
10.未用的原料、輔料準(zhǔn)時清理、堆放整齊。
11.各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
12.產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。
車間應(yīng)做到:
A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
C、門窗光明整潔、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
D、照明燈具保持清潔,無灰塵積壓。
E、桌凳保持整潔,物品堆放整齊。
F、水池及地下運河清潔、排水暢通、無堵塞現(xiàn)象。
G、車間四面責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
H、設(shè)備、線路每周舉行一次平時保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。
工廠生產(chǎn)管理制度10
為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進行控制,確保向顧客提供的產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度:
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)生產(chǎn)過程控制的歸口管理,負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)。
2、工廠生產(chǎn)工藝流程:
3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產(chǎn)計劃,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過程中,車間質(zhì)量監(jiān)督員負責(zé)各工藝過程的'質(zhì)量控制,并不定期對中間產(chǎn)品進行抽樣檢驗,并及時將檢驗結(jié)果反饋到生產(chǎn)車間,以便及時對生產(chǎn)進行調(diào)整。
6、在生產(chǎn)過程中,操作人員嚴格按要求進行生產(chǎn)。
7、對供銷部反饋的信息,生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進行恰當(dāng)調(diào)整。
工廠生產(chǎn)管理制度11
1、勞動紀(jì)律:
、艈T工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
、巧习鄷r間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
、壬习鄷r不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑸有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50.00-100.00元。
、氏掳嗷虺燥垥r,須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
、品e極參與“5S”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。
、窃谥破繁仨毎葱再|(zhì)區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。
、上掳鄷r每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。
、蕫圩o公司財產(chǎn),嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。
、讼掳啻驋咝l(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
⑵嚴格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。
(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。
、蓹C床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。
、市景艏庸ぎa(chǎn)品時,扳手不得放在機床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致
機床損壞的,將照價賠償損壞部件。
、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時,銅棒的.長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處
以50.00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。
、虣C床加工產(chǎn)品時,必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾
具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。
、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,
當(dāng)班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
、弄剟钪贫
下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
、茟土P制度
a、影響他人工作者,一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
工廠生產(chǎn)管理制度12
為實現(xiàn)公司各項指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行,為保證職工生命財產(chǎn)安全,鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度:
一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全,行走需走安全通道、安全橋,不走危險區(qū)域、不走不熟悉的環(huán)境,不亂摸與自己無關(guān)的設(shè)備和開啟按鈕。
二、嚴格執(zhí)行公司人力資源部下達的請假、休假制度,事假提前請假,病假必須出具市級醫(yī)院病例證明,無故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機,和做與本崗位無關(guān)的'事情,如果發(fā)現(xiàn),每人次按50元考核,遲到、早退每次按10員考核。
三、機長作為本班組第一責(zé)任人,對于生產(chǎn)組織,人員安排,安全管理,制度落實,人員勞動積極性,事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào),有事故必須落實責(zé)任人和處理意見,提出整改措施。
四、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必須做到位,并仔細落實,如因準(zhǔn)備不到位造成生產(chǎn)事故,對機長嚴加考核,每次不少于100元,由機長落實給責(zé)任人。
五、每月車間按照各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設(shè)備運行情況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標(biāo)評定優(yōu)良差等,作為本月評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金,再由機長按照本班組人員出勤情況和勞動積極性、事故多少分配獎金,不能平均分配。
六、車間安排的臨時任務(wù)必須認真完成,如有扯皮推諉,嚴加考核。每次50元。
七、對于本崗位所使用設(shè)備,試行崗檢合一,認真檢查和維護,如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞,除分廠考核以外,車間也有考核。
八、認真做好節(jié)能降耗工作,對連鑄區(qū)域內(nèi)所有備品備件、物料、不損壞不浪費,發(fā)現(xiàn)一次按損壞或浪費程度嚴加考核。
九、交接班必須是對口交接,對于生產(chǎn)狀況、設(shè)備運行情況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都仔細檢查和對接,一旦交接清楚,所有責(zé)任有下班承擔(dān)。
十、定尺制度必須嚴格執(zhí)行,接班對上班定尺認真校正,保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi),如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍,技術(shù)部追查考核由上班承擔(dān),車間也追加考核每次100元。
十一、車間所有衛(wèi)生區(qū),包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生,每班必須打掃,保持干凈,并拉入交接班,發(fā)現(xiàn)不干凈,每次考核當(dāng)班100元。
十二、二冷室維護、檢查,按照甲乙丙班,各自負責(zé)一二三流,確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求,二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生干凈,物料擺放整齊,燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定,考核責(zé)任班組100元一次。
十三、臺下,火切工割鋼坯必須避開輥子,不能人為損壞輥子,停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣及時清理干凈,確保設(shè)備無負荷運行,認真做好設(shè)備潤滑監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油,及時報告機長,有相關(guān)人員及時處理。
十四、保證鑄坯斷面平整,不能有切斜、噴號工必須將爐號、支數(shù)對應(yīng)清楚,不能混號、噴錯號,如有違反,按每支20元考核。
工廠生產(chǎn)管理制度13
1)保持地面整潔干凈、無污物、污水、浮土,無死角。
2)保持門窗整潔無塵土、玻璃清潔透亮,墻壁清潔,表面無灰塵、污跡。
3)保持掛件、畫框及其他裝點品表面整潔干凈。
4)保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢,常常保持清潔,毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。
5)保持衛(wèi)生工具用后準(zhǔn)時清潔整理,保持清潔、擺放整齊。
6)垃圾簍天天早上清理,嚴格杜絕溢滿現(xiàn)象。
工廠生產(chǎn)管理制度14
1.原材料進場檢驗制度
1、原材料進廠后,倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,一起送交化驗室,通知取樣檢測。
2、理化室接到取樣通知后,應(yīng)立即進行取樣檢測,在付款期內(nèi)得出檢測結(jié)論。
3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),一律按國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據(jù)。
4、原材料檢測后,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,化驗室要根據(jù)本廠制定的原材料使用要求,填寫驗收記錄,并將檢測結(jié)論通知倉庫。
5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,化驗室要及時上報,由品管部和技術(shù)部商定處理意見,同時書面通知財務(wù)部,拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以降級接收,必須辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)使用車間同意并簽寫降級接收單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準(zhǔn),否則一律不準(zhǔn)降級接收或入庫。
6、原材料進廠,有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,可以委外檢驗。
2.生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。
公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作,時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,看清客戶的每一點要求,防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括原輔材料、工具、包材等)
5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》,記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書面形式向廠長匯報。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫,以便及時組織發(fā)貨。
8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,對于個人不能解決的問題要及時向班組長,再由班組長逐級反映。
9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取緊急措施予以處理。
10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練,保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,促進公司團隊建設(shè)。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的.原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進,如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎勵。
13、當(dāng)公司發(fā)展后,本制度不再使用時可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門提請,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,修正版公布時本制度自動失效。
3.工廠生產(chǎn)檢測流程
廠家對過程檢驗也叫工序檢驗,是在產(chǎn)品形成過程中對各加工工序進行的檢驗。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序,防止對不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格,確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過程檢驗是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進行檢驗,因而能起到驗證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗通常有首件檢驗、巡回檢驗(或流動檢驗)和完工檢驗三種形式。
(1)首件檢驗。
首件檢驗是在生產(chǎn)開始時(上班或換班)或工序因素調(diào)整后(調(diào)整工藝、工裝、設(shè)備等)對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進行的檢驗。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素,防止產(chǎn)品成批報廢。在首件檢驗中,可實施“首件三檢制”,即操作人員自檢、班組長檢驗和專職檢驗員檢驗。首件不合格時,應(yīng)進行質(zhì)置分析,采取糾正措施,直到再次首件檢驗后才能成批生產(chǎn)。檢驗員對檢驗合格的首件應(yīng)按規(guī)定進行標(biāo)識,并保留到該批產(chǎn)品完工。
(2)巡回檢驗。
巡回檢驗是檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進行的監(jiān)督檢驗。巡回檢驗員在過程檢驗中應(yīng)進行的檢驗項目和職責(zé)是:
、傺不貦z驗的重點是關(guān)鍵工序,檢驗員應(yīng)熟悉所負責(zé)任檢驗范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量要求、檢測方法和加工工藝,并對加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任。
、谧龊脵z驗后的合格品、不合格品(返修品)、廢品的專門存放處理工作。
(3)完工檢驗。完工檢驗是對一個工序一批完工的產(chǎn)品進行全面的檢驗。完工檢驗的目的是挑出不合格品,使合格品繼續(xù)流人下道工序。
注:過程檢驗不是單純的質(zhì)量把關(guān),應(yīng)與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進、工藝監(jiān)督等相結(jié)合,重點做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查。
4.出廠檢驗項目管理制度
1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,化驗室負責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作,獨立行使檢驗職權(quán),嚴格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。
2、出廠檢驗時,同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次,對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣,經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
3、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗,以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。
4、檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,按不合格品論處。
5、檢驗用的儀器設(shè)備,應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定,及時維護,處于良好運行狀態(tài),以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
6、嚴格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗,要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。
7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,保證化驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
5.技術(shù)管理制度
為明確項目技術(shù)負責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu),貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特制定項目技術(shù)管理制度。
1、建立技術(shù)責(zé)任制:明確項目技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人,落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。
2、建立工藝、配方文件的管理制度,明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程,確保文件完整。
3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度:明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人,做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項目文件編號明確,符合規(guī)范要求。
4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行,交底應(yīng)有文字記錄,交底人和被交底人均應(yīng)交底確認。
5、建立隱、預(yù)檢管理制度:隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收,做到有檢查計劃,對整改問題有專人負責(zé),確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。
6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時、準(zhǔn)確、完整。
7、建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度:由技術(shù)負責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,針對性和可操作性強效果明顯,成品保護措施要做到低成本、高效率,實施過程有計劃,并有文字記錄。
8、建立新工人培訓(xùn)制度,要有專人負責(zé),由責(zé)任人和各專業(yè)負責(zé)人共同進行,培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,做到有計劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。
9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度:由技術(shù)負責(zé)人任責(zé)任人,會同專業(yè)負責(zé)人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問題要分析,處理方案有依據(jù),方案簡單、易行、可靠,處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
6.設(shè)備計劃檢修、搶修管理制度
第一條 為了更好地搞好設(shè)備管理工作,提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期,保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成,特制定本管理制度。
第二條職責(zé)
。ㄒ唬 各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,依據(jù)設(shè)備運行記錄情況,認真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報設(shè)備組,由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,初步審定后報主管經(jīng)理,由廠部最終審定后,方可實施。
。ǘ└鲉挝灰罁(jù)最終審定的檢修計劃,認真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備,需要外購的必須提前上報采購計劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。
。ㄈ┯媱澒芾韱T必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。
。ㄋ模┰O(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,負責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。
。ㄎ澹┰O(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人,負責(zé)審核年度大、中修計劃。
。┰O(shè)備組負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核,施工過程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過程中存在問題的考核。
。ㄆ撸┰O(shè)備組負責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實施。
。ò耍┰谏a(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時,由設(shè)備組長負責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi),合理安排調(diào)配資源全力搶修,最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。
工廠生產(chǎn)管理制度15
為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
第一章生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)紀(jì)律
1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班,不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為:08:00-20:00,晚班人員正常上班時間為:20:00-08:00。如有特殊情況公司會另行安排。
2、全體員工須著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。
3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,玩打火機。
5、員工上班時間必須服從上級的工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
6、上班時,嚴格按照規(guī)定的操作流程操作,不得影響工作的順利進行。
7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線,或工作臺上。
8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈,擺放整齊。
9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞,杜絕浪費
10、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)
11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務(wù)。
12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。
13、車間員工與組長、機長、品管應(yīng)互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。
14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。
15、嚴禁私自外出,有事必須向機長請假。特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開。
16、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準(zhǔn)后,方能離崗
17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
18、放假下班時各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。
二、早會制度
1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會,不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進行處罰。
3、每天班組長必須分別召開例會,組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的'生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點,使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
4、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的積極性。
三、請假制度
1、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字機長確認后交到人事部批簽,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
2、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。
3、杜絕非上班時間私下請假或批假。
4、員工每月請事假不得超過兩次。
5、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天,超過兩天的須交廠長簽字確認。
四、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、上、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。
4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品,滿箱后貼上合格證,并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。
5、三品的劃分:合格品、返工品、報廢品,做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
第二章清潔衛(wèi)生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃。
6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。
五、安全生產(chǎn)
1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨存放,并樹立醒目標(biāo)志。
7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
六、其它規(guī)定
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。
3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
5、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
6、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。
7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
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