工程管理制度[優(yōu)秀15篇]

　　在不斷進步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工程管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強公司基本建設(shè)工程與維修工程審計工作,強化公司工程項目的監(jiān)督與管理,合理確定工程造價,確保工程質(zhì)量,提高投資效益,實現(xiàn)工程審計工作的規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。

　　第二條公司本部、各事業(yè)部及控股子公司依照本規(guī)定接受審計監(jiān)督。

　　第二章審計機構(gòu)、范圍和要求

　　第三條總公司審計稽核部依照國家有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)及有關(guān)財務規(guī)定,在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下,獨立行使內(nèi)部審計監(jiān)督職能。

　　第四條審計要求

　　審計人員辦理審計事項,應當科學嚴謹、客觀公正、實事求是,依法審計。

　　審計工作做到四項堅持:

　　堅持對工程立項到工程竣工的全過程審計,監(jiān)督檢查各項基建程序是否合規(guī)合法。

　　堅持對工程立項、工程設(shè)計、工程招標、合同簽訂、工程施工、工程付款、工程預結(jié)算、設(shè)備材料采購等實行全方位審計。

　　堅持以自審、委托審計相結(jié)合的多方式審計。

　　堅持規(guī)范各工作環(huán)節(jié),完善工作組織體系與工作機制,從嚴要求、從嚴管理、依法審計的審計工作方針。

　　基本建設(shè)工程項目實施單位及工作人員要嚴格執(zhí)行審計內(nèi)容及工作職責的規(guī)定,認真遵守審計工作程序,完善工作組織體系與工作機制。

　　第五條審計范圍

　　列入公司年度基本建設(shè)計劃的基本建設(shè)工程項目。

　　公司統(tǒng)一規(guī)劃或所屬事業(yè)部進行的新建、改建、擴建、維修(含大中修、裝修等)工程項目。

　　按有關(guān)規(guī)定由公司確定的其他相關(guān)項目。

　　第三章工程前期審計

　　第六條工程的立項審計

　　工程立項審計的基本要求

　　工程項目開工前的各項審批手續(xù)需完備、合法,并納入公司的年度預算計劃。

　　開工前要辦理的相關(guān)手續(xù)(用地許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證等)必須齊全。

　　工程項目的規(guī)劃設(shè)計要科學、合理,以滿足公司的總體發(fā)展的需要。

　　工程立項審計程序及方法

　　凡公司新建工程,在進行立項時,應有審計人員參加。

　　負責工程項目建設(shè)的事業(yè)部(公司)應將經(jīng)上級及總公司批準的本年度基建計劃和改擴建、大中修工程項目計劃抄送總公司審計稽核部。臨時調(diào)整或補充的工程項目,也應由所屬項目主管事業(yè)部將計劃變動情況及時報總公司審計稽核部。

　　對新開工的工程,應將項目建議書、可行性研究報告書、批準的設(shè)計文件、新開工項目情況表等有關(guān)資料抄送總公司審計稽核部。

　　第七條投資方向?qū)徲?/p>

　　審查投資項目是否納入投資主體基本建設(shè)計劃,是否符合國家政策和符合投資方向,并審查資金來源渠道,資金是否到位、落實。

　　第八條工程招投標及合同簽訂的審計

　　招投標審計工作的基本要求

　　對委托代理招投標的咨詢單位進行比較、考察,對標書的工程量清單進行復核,主要審查招標標價不許超過批準的概算,標底的編制不準有高套或低套的現(xiàn)象。

　　負責工程項目建設(shè)的事業(yè)部會同招標代理單位應認真編制招標文件,并將招標文件及標底抄送總公司審計稽核部。

　　工程招投標審計的程序及方法

　　對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,達到一定規(guī)模的,必須報請工程招標管理部門按有關(guān)規(guī)定進行公開招標。

　　合同簽訂審計招標結(jié)束后,由公司總經(jīng)理或授權(quán)項目主管部門負責人代表公司同中標單位簽訂工程合同。

　　合同文書使用國家示范文本,各項條款要明確、具體、全面。

　　合同在簽訂前應報送總公司審計稽核部審核,并同時提供相應的上級文件、對方資質(zhì)審查資料。

　　工程合同未經(jīng)公司總經(jīng)理同意,不能正式簽訂工程合同。對于個別加急項目由總經(jīng)理授權(quán)特批的,事后也應將會簽手續(xù)補齊以利于檔案資料的完整。

　　有效合同送總公司審計稽核部、行政管理部各一份備案。

　　第四章在建工程審計

　　第九條在建工程審計

　　在建工程審計的基本要求

　　加強施工過程管理,現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄等要符合程序,并與現(xiàn)場實際相符合。

　　工程款的支付要嚴格按照合同規(guī)定撥付,不準超額或提前支付工程款。

　　第五章建設(shè)工程項目預算及竣工決算審計

　　第十條預結(jié)算審計

　　預結(jié)算審計的基本要求審查預結(jié)算的編制是否符合國家的有關(guān)規(guī)定,工程預算是否與有關(guān)招標文件及施工圖相符合,竣工結(jié)算報表和竣工情況說明書是否真實、完整、合規(guī)。

　　預決算書中工程量是否真實,套項及價格是否合理,計取各項費用及執(zhí)行文件、套用定額是否準確合理。

　　編制的依據(jù)是否符合規(guī)定,資料是否齊全,手續(xù)是否完備。

　　工程預算審計程序及方法

　　在進行工程預算審計前,工程主管部門要認真履行以下職責:

　　(1)及時向?qū)徲嬋藛T提供工程合同、施工圖紙、開工報告。

　　(2)如果是維修工程,還要提供經(jīng)公司審批后的維修計劃。

　　在進行工程預算審計時,審計人員要認真履行以下職責:

　　(1)驗證施工單位資質(zhì)等級及經(jīng)營范圍。

　　(2)審查施工單位取費類別及取費標準。

　　(3)審查工程預算投資額是否超過概算。

　　(4)審查工程預算書是否符合國家和本市頒布的'建筑安裝、裝飾、房修等現(xiàn)行定額及其間接費標準。

　　(5)審查工程量計算是否準確。

　　工程結(jié)算審計的程序及方法

　　在進行工程結(jié)算審計時,工程主管部門要認真履行以下職責:

　　(1)在工程項目初驗后一個月內(nèi),工程項目主管部門應及時通知總公司審計稽核部。將初審后的工程結(jié)算書、竣工圖紙、變更通知書、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄及工程竣工質(zhì)量驗收報告書報送總公司審計稽核部。

　　(2)結(jié)算超預算部分,要提出充分理由并經(jīng)公司總經(jīng)理審核簽字。

　　在進行工程結(jié)算審計時,審計人員要認真履行以下職責:

　　(1)工程審計人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,熟悉工程進度和施工計劃執(zhí)行情況,工程竣工后按實際發(fā)生進行結(jié)算。

　　(2)審查工程結(jié)算書的編制依據(jù)是否正確,各種費率及定額標準計算是否準確。

　　(3)及時與公司財務部門進行溝通,協(xié)調(diào)好工程中發(fā)生的資金問題。

　　第十一條工程決算審計

　　交付使用財產(chǎn)審計的基本要求

　　審查要交付使用財產(chǎn)是否真實完整,是否符合交付使用條件,成本核算是否正確。

　　是否認真作好交付使用財產(chǎn)的核算工作,完成交付使用財產(chǎn)的核算任務。

　　第十二條審計基本方式

　　總公司審計稽核部一般情況下應在收齊經(jīng)項目主管部門初審后的竣工結(jié)算及上述有關(guān)資料后,總公司審計稽核部視具體情況采取如下兩種方式之一進行審計:

　　自審�？偣�司審計稽核部自行進行審計合同價格低于50萬元的零星工程或維修項目。公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的委托項目(合同乙方為公司下屬子公司)原則以自審為主。

　　自審與委托審計相結(jié)合。對于基建項目及大修工程的竣工結(jié)算審計,由總公司審計稽核部工程審計人員先根據(jù)內(nèi)部審計程序進行預審,在預審基礎(chǔ)上再委托有一定資質(zhì)、審計質(zhì)量好、信譽高的社會審計機構(gòu)有償進行審計。

　　第十三條審計完成時間

　　審計小組對每一審計項目完成須提交審計意見,對重大工程項目完工后應提交從開工審計到?jīng)Q算審計的整個審計分析報告。

　　自審在二十日至三十日內(nèi)審核完畢。如遇較大項目或特殊情況,審計時間可酌情延長。委托項目審計時間由受委托審計機構(gòu)確定。

　　第六章附則

　　第十四條除本條例上述有關(guān)規(guī)定外,根據(jù)上級指示精神和公司實際情況并結(jié)合工程特點,另行確定其他專項審計項目。

　　第十五條工程審計人員職責和權(quán)限、獎勵與處罰以及工程審計檔案管理執(zhí)行公司財務審計管理辦法。

　　第十六條本條例由總公司審計稽核部負責解釋。

　　第十七條本條例從下發(fā)之日起實行。

工程管理制度2

　　現(xiàn)代社會有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎(chǔ)項目，其建設(shè)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設(shè)和應用。為了能夠促進市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設(shè)方案和措施，提升市政監(jiān)理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標準。從目前市政監(jiān)理具體狀況作出分析，其規(guī)范化管理中存在很多現(xiàn)實問題無法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于人類社會進步也存在不利影響。

　　1市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理中的主要不足之處

　　市政工程高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，極大地促進了市政工程建設(shè)水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設(shè)水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設(shè)工程監(jiān)理體系。當前我國的市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理有著一系列的問題無法解決，嚴重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

　　1.1市政工程建設(shè)管理體系不規(guī)范

　　市政工程要想實現(xiàn)全面發(fā)展和進步，就必須要監(jiān)理完善的管理體系。當前的高速發(fā)展時期，市政工程項目在建設(shè)階段，還存在很多不規(guī)范的問題。一方面，市政工程建設(shè)階段，沒有制定出科學合理的管理體系，工作流程缺乏規(guī)范性，管理也比較落后，很多先進管理措施沒有應用到實踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設(shè)階段，建設(shè)部門很多都是政府直接下派，建設(shè)單位沒有結(jié)合實際情況制定切實可行的實施方案，施工資質(zhì)也不能達到要求，導致了工程建設(shè)管理存在很多的問題。比如建設(shè)單位為了自身利益而過度追趕工期，設(shè)計圖紙不合格或者存在沒有出具的條件下，導致了施工環(huán)節(jié)存在很多問題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒有技術(shù)進行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。

　　1.2市政工程技術(shù)標準不規(guī)范

　　市政工程在實踐實施階段，要科學合理地應用先進施工技術(shù)，以達到工程的質(zhì)量和技術(shù)標準要求，這是當前的現(xiàn)場監(jiān)理管理規(guī)范化控制的關(guān)鍵所在。當前我國的市政工程建設(shè)中，技術(shù)標準不規(guī)范的問題比較普遍。一方面，市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)實際需要來形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒有掌握足夠的技術(shù)就開展施工，導致施工現(xiàn)場隨意性非常大，而很多人員沒有了解設(shè)計方案的基礎(chǔ)，按照自己的經(jīng)驗開展施工，導致了工程建設(shè)存在很大的問題，嚴重地影響整個工程的質(zhì)量，也會導致技術(shù)不規(guī)范。另一方面，市政工程建設(shè)施工中，技術(shù)交底沒有有效地進行，導致技術(shù)體系建設(shè)不完善，也沒有充分了解技術(shù)難點和重點，盲目施工。有些人員在遇到問題后不能技術(shù)采取措施，導致現(xiàn)場施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實施。

　　1.3監(jiān)理現(xiàn)場的內(nèi)容不全面

　　市政工程項目的實施環(huán)節(jié)，選擇科學合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實施現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，要優(yōu)化監(jiān)理管理系統(tǒng)，可以更好地促進工程質(zhì)量的全面提升。當前的市政工程項目實施環(huán)節(jié)，雖然實施了工程監(jiān)理，但是監(jiān)理內(nèi)容確是不完善的，導致其不能發(fā)揮出應有的效果。一方面，工程監(jiān)理主要是進行質(zhì)量管理和控制，沒有有效地實現(xiàn)材料、進度、成本等方面的控制，導致監(jiān)理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設(shè)單位在市政工程實施階段，以高高在上的姿勢進行管理，過多地干預監(jiān)理工作，造成很多工作存在嚴重的問題。有些監(jiān)理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務、提升自身經(jīng)濟效益，按照業(yè)主、建設(shè)單位隨意更改監(jiān)理結(jié)果，造成了監(jiān)理無法發(fā)揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質(zhì)量。

　　2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的對策

　　市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，應該逐步的優(yōu)化監(jiān)督管理體系，可以提升監(jiān)理水平，要加強現(xiàn)場規(guī)范管理，促進監(jiān)理管理水平的提升，使得市政工程的建設(shè)總體質(zhì)量滿足要求。

　　2.1監(jiān)理完善的管理體系，設(shè)置合理的監(jiān)理機構(gòu)

　　市政工程項目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，為了能夠更好地促進工程質(zhì)量的提升，應該加強監(jiān)理管理，優(yōu)化監(jiān)理措施，必須要結(jié)合管理的需要來構(gòu)建完善的監(jiān)理管理體系，做好現(xiàn)場的管理和控制，能夠根據(jù)現(xiàn)場管理設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)。一方面，市政工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要積極落實項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來說，其包含的部門比較多，各個部門都有著不同的職能，同時也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調(diào)各個部門的人員，使得人們都能夠按照標準開展工作，以更好地提升建設(shè)工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設(shè)施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點，以更好的設(shè)定監(jiān)理組織機構(gòu)，合理的設(shè)置相關(guān)工作人員。

　　2.2嚴格按照施工技術(shù)組織開展工程監(jiān)理，落實技術(shù)交底

　　全面的落實各項市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監(jiān)理規(guī)范管理制度，應該組織開展技術(shù)標準監(jiān)理工作，落實各項技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實施環(huán)節(jié)，應該嚴格執(zhí)行技術(shù)標準的`要求，根據(jù)項目的特性出發(fā)來進行，明確具體的實施方案，保證所有項目都能夠按照要求來組織進行，以提升技術(shù)實施的效果。另一方面，市政工程項目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要對現(xiàn)場進行全面的規(guī)范化管理，按照標準組織進行技術(shù)交底。通過加強人員的培訓、教育等工作，來形成完善的管理體系，以更好地促進工程技術(shù)管理水平的提升。

　　2.3合理的確定監(jiān)理工作內(nèi)容，制定監(jiān)理實施方案

　　市政工程項目的實施環(huán)節(jié)，要從工程的整體角度出發(fā)來實現(xiàn)質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設(shè)標準和要求，形成科學合理的監(jiān)理管理體系，能夠使得各項監(jiān)理工作順利的進行，從多個方面和角度來組織落實監(jiān)理工作，然后明確制定出切實可行的監(jiān)理工作方案，以促進市政工程的規(guī)范化管理。一方面，在市政工程實施環(huán)節(jié)，應該制定出監(jiān)理工作的標準和內(nèi)容，所有的工期、成本、材料等方面都在監(jiān)理工程的管理范圍內(nèi)，以保證監(jiān)理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理階段，能夠更好地制定出切實可行的監(jiān)理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。

　　2.4落實人員崗位職責，做好監(jiān)理工作質(zhì)量考核與管理

　　任何制度、程序與標準的實施，都要進行必要的技術(shù)交底，所有監(jiān)理人員都必須要掌握這些標準和規(guī)定，以促進整體管理水平的提升。公司或者項目部應該進行定期或者不定期的評價管理，要及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的缺陷和問題。監(jiān)理單位應該配合建設(shè)單位來進行人員的培訓，以促進人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進行目標與績效的考核，考核的結(jié)果與人員的福利待遇、獎金等直接聯(lián)系起來，以促進管理規(guī)范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開展規(guī)范化的管理。

　　2.5加強施工監(jiān)理過程中的精細化管理

　　市政工程的實施現(xiàn)場復雜程度非常高，且施工工期非常長，監(jiān)理單位應該實施必要的精細化管理措施，一是要監(jiān)理人員進入到現(xiàn)場進行嚴格管理，審查設(shè)計圖紙，如果存在問題，要及時的溝通和處理。二是在現(xiàn)場設(shè)置樣板工程，同時應該評比質(zhì)量管理先進單位，組織現(xiàn)場嚴密的檢查和控制，切實提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設(shè)計方案和技術(shù)標準，合理地設(shè)置實驗室，以組織開展各項質(zhì)量檢查工作。四是對于現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格部分，要及時發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進行停工整改，符合要求后才能再次開展施工。

　　2.6確�，F(xiàn)場監(jiān)督工作合規(guī)，監(jiān)督過程規(guī)范化管理

　　項目監(jiān)理部門成立后，監(jiān)管者應當根據(jù)法律要求，合規(guī)合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設(shè)計文件來進行，包括建設(shè)工程施工合同及有關(guān)規(guī)定領(lǐng)導全體成員，從一開始就做好現(xiàn)場監(jiān)理。施工前的準備，在施工的過程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監(jiān)督的要求。規(guī)劃監(jiān)督作為指導現(xiàn)場監(jiān)督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應納入安全監(jiān)督，建筑節(jié)能，房屋建筑質(zhì)量常見故障的預防和控制，并作為房屋檢查監(jiān)督規(guī)則作為現(xiàn)場監(jiān)督一份專業(yè)或一級操作文件，根據(jù)監(jiān)督計劃和現(xiàn)場的復雜性，對監(jiān)督方案進行針對性的制定。做好對整個過程的預控工作，現(xiàn)場監(jiān)督這個工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質(zhì)量和安全問題。審查施工組織設(shè)計的方案和通過針對性專門設(shè)計的策劃，根據(jù)圖紙，設(shè)計公開，監(jiān)理公開等的聯(lián)合審查，達到預控效果。我們要求現(xiàn)場監(jiān)督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著他們應該更頻繁地去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)更多的問題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現(xiàn)質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。

　　2.7規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督管理，樹立現(xiàn)場監(jiān)督部門的形象

　　我公司對現(xiàn)場監(jiān)督部門提出了統(tǒng)一的形象建設(shè)要求，公司在《關(guān)于監(jiān)督部門現(xiàn)場辦公室規(guī)范化管理》中，在各部門要求的公告中做；監(jiān)督辦公室門應有明顯的監(jiān)督，由公司的“監(jiān)督人員職責”，“監(jiān)督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數(shù)據(jù)框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監(jiān)要佩戴監(jiān)管的徽章和統(tǒng)一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統(tǒng)一的要求。評估的內(nèi)容之一都有對總監(jiān)的服裝上面的要求。因為監(jiān)理工作是貫穿在整個施工過程中的，過程的每個項目的跟進，以及對施工過程中的一些問題的處理。

　　2.8加強現(xiàn)場監(jiān)督部門的檢查，監(jiān)督和評估

　　為確保現(xiàn)場監(jiān)督工作能達到規(guī)范化管理的要求，應加強對現(xiàn)場監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督和評估，由公司質(zhì)量保證部門組成的檢查組實施每個項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實體的質(zhì)量，安全情況，監(jiān)督文件和其他項目監(jiān)督指標的控制情況，并評估現(xiàn)場監(jiān)督工作。公司檢查組對現(xiàn)場監(jiān)督部門的評估內(nèi)容包括以下幾項內(nèi)容。監(jiān)督單位、建設(shè)部門、施工方、投資控制、進度、質(zhì)量、實現(xiàn)行監(jiān)督責任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門每月都會報告公司內(nèi)部的評估情況，并要求每個項目監(jiān)理部門從各自的項目中吸取教訓，并防止類似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監(jiān)事處處長和各級監(jiān)事的績效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據(jù)。

工程管理制度3

　　燃氣工程的業(yè)主單位是燃氣經(jīng)營企業(yè),燃氣工程建設(shè)也是燃氣經(jīng)營企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容。在燃氣工程建設(shè)過程中發(fā)生的某些惡性安全事故,給燃氣經(jīng)營企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟損失和極壞的社會影響,嚴重擾亂了燃氣經(jīng)營企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設(shè)中事故發(fā)生的原因及類型進行分析,并對如何做好安全管理工作提供相關(guān)建議。

　　1燃氣工程事故發(fā)生的原因分析

　　1.1燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位

　　燃氣工程單項工程數(shù)量多而投資小,從保證工程質(zhì)量的角度考慮,一般都由建設(shè)單位即燃氣經(jīng)營企業(yè)供應主材,施工單位只包清工,利潤空間小,對實力雄厚、技術(shù)力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農(nóng)民工,掛靠相應的單位資質(zhì),人員素質(zhì)低,機械設(shè)備配備檔次低,不能滿足燃氣工程建設(shè)的需要。

　　1.2工程地點分散

　　在一些大中城市,施工地點分布在幾十平方公里的范圍內(nèi),即使一個縣城的燃氣工程也往往分布在各個角落,燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程管理人員有限,在工程項目集中的時候,難以監(jiān)管到位。給工程管理帶來相當大的困難。

　　1.3工期影響因素多

　　市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續(xù)辦理、臨時占地補償以及地方勢力干擾等因素影響,工程拖延遲遲不能竣工。小區(qū)管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響,往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產(chǎn)生麻痹思想,也容易產(chǎn)生安全管理的漏洞。

　　2燃氣工程常見的安全事故類型

　　2.1臨時用電管理不善導致的觸電事故

　　燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個環(huán)節(jié)都需要電力供應,而且燃氣工程戰(zhàn)線長,工地不能固定在一個范圍內(nèi),一般情況都是臨時接電。由于大多數(shù)施工隊伍實力較弱,自身管理要求也低,又由于施工流動性大,設(shè)備損壞率較高,在機械、設(shè)備配備上舍不得投入,能省則省。不安裝漏電保護器,電源插頭插板不正規(guī)、不防水,電纜電線斷了再接,接了再斷,粘結(jié)膠布不用絕緣膠布,類似情況比比皆是。施工工地發(fā)生的觸電事故非常多,我市某工地還曾發(fā)生過一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生的觸電事故,給人留下的教訓非常深刻。

　　2.2管道溝槽開挖防護不當發(fā)生的塌方、行人跌落事故

　　溝槽開挖是燃氣工程施工的一道重要工序,往往戰(zhàn)線很長,又由于其它因素影響,幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強,甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒有施工經(jīng)驗,又不接受燃氣經(jīng)營單位的管理,一是在超深挖掘時不加支撐,一旦塌方操作工人將受滅頂之災;二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設(shè)施根本不做,到了夜間加上天氣不好的時候,極易發(fā)生行人跌落事故。我市就曾經(jīng)發(fā)生過一起行人喝醉酒后騎摩托車在經(jīng)過未修復完好的燃氣管溝時跌倒致死的事件,由于燃氣公司的施工單位沒有設(shè)置警示標志,最終幾乎承擔了全部責任。

　　2.3材料運輸?shù)冗^程中發(fā)生的交通事故

　　燃氣工程比較分散,每個工程的工程量也不是很大,受材料供應、存放等其它因素影響,每次運輸?shù)牟牧狭坎皇呛艽?有些施工單位圖省事也圖省錢,經(jīng)常用三輪車、摩托車等超限、超載運輸管材等,以致發(fā)生交通事故。

　　2.4高空作業(yè)引發(fā)的事故

　　燃氣管道有時需要架空敷設(shè),還有些地方燃氣立管在戶外安裝,施工單位的操作工人缺乏專業(yè)培訓,施工設(shè)備簡陋,沒有足夠的勞動防護措施,也很容易發(fā)生事故。

　　2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過程發(fā)生的事故

　　我們在一次次高壓管線清管時就發(fā)生過一起因為清管球后面憋的壓力太高,清管球突然沖出后飛到附近廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時,管道內(nèi)的壓力較高,壓力釋放口的氣體泄放壓力很大,再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出,極易造成人身傷害。

　　2.6帶氣、帶壓作業(yè)引發(fā)的事故

　　為保證燃氣的正常供應,有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工,如果方案不周密,缺乏有效的檢測、監(jiān)護手段,一旦發(fā)生燃氣泄露則后果非常嚴重。

　　2.7其他事故

　　如爆破施工、管道下溝時的'吊裝作業(yè)、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發(fā)生安全事故。

　　3做好燃氣工程建設(shè)安全管理的主要措施

　　3.1切實加強施工隊伍的管理

　　選擇一只實力較強的施工隊伍,并與之相對固定的長期合作,對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關(guān)重要的。這樣的隊伍人員相對穩(wěn)定,在與燃氣經(jīng)營企業(yè)合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩(wěn)定的工程收入,這些施工單位的管理者在人員培訓、設(shè)備和機具的投入上也舍得花錢,對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核,把安全管理水平作為考核施工單位的重要內(nèi)容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協(xié)議,明確對方的安全管理責任,嚴格要求并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓,提高施工單位管理者和職工的安全意識。

　　3.2認真落實安全技術(shù)措施

　　嚴格審查施工方案的安全技術(shù)措施,并確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目,應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患,確認在已經(jīng)通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證,是否配備了必須的燃氣檢測設(shè)備和消防設(shè)備;溝槽挖掘超過一定深度,溝壁是否放坡或加支撐物,是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業(yè)是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區(qū)域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經(jīng)營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全,并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監(jiān)護。

　　3.3加強對工程現(xiàn)場的安全檢查

　　燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程項目管理人員要把工程現(xiàn)場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓,安全管理部門的工作人員要把對工地現(xiàn)場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內(nèi)容。多方位、多角度的加強工地現(xiàn)場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查,查看電焊機、電器設(shè)備是否接零(地),是否有防雨罩、漏電保護措施;電線、電纜鋪設(shè)是否符合要求,是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現(xiàn)象,配電箱是否完好,是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式,避免發(fā)生漏項情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須責令整改并適時跟進,并把每次檢查的結(jié)果匯總,作為對施工單位進行年度考核的重要依據(jù)。

　　燃氣工程的安全管理是一項長期而艱巨的任務。作為燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程項目管理者,必須時時刻刻提高警惕,切不可麻痹大意,在有效地做好工程進度、質(zhì)量、投資控制的同時,扎扎實實抓好安全管理工作,為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。

工程管理制度4

　　第一條為了加強建設(shè)工程造價管理，規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程造價，維護工程建設(shè)當事人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

　　第二條本省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程造價管理，適用本辦法。

　　第三條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域的建設(shè)工程造價管理，具體工作委托其工程造價管理機構(gòu)負責。

　　縣級以上人民政府發(fā)展改革、財政、審計、交通、水利、人防等部門，應當按照各自的職責，做好有關(guān)的工程造價管理工作。

　　省交通、水利、人防等系統(tǒng)專業(yè)造價管理機構(gòu)，負責本系統(tǒng)專業(yè)工程造價管理的具體工作，業(yè)務上接受省工程造價管理機構(gòu)指導。

　　第四條本辦法所稱建設(shè)工程造價，是指建設(shè)工程從籌建到竣工驗收交付使用前所需的全部費用，包括下列各項：

　　(一)建筑安裝工程費用，包括土建工程和安裝工程的直接費、間接費、施工企業(yè)合理利潤和法定稅費；

　　(二)設(shè)備及工器具購置費用，包括為建設(shè)項目購置或者自制的達到固定資產(chǎn)標準的各種設(shè)備、工具、器具的購置費用；

　　(三)工程建設(shè)其他費用，包括土地使用權(quán)取得費、勘察費、設(shè)計費、工程監(jiān)理費、中介機構(gòu)咨詢費、研究試驗費、招標費用、建設(shè)單位管理費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、工程保險費；

　　(四)預備費，包括基本預備費、漲價預備費；

　　(五)建設(shè)單位為實施該建設(shè)項目貸款、發(fā)行債券，在建設(shè)期內(nèi)應當償付的利息；

　　(六)建設(shè)項目的稅金、行政事業(yè)性收費、政府性基金；

　　(七)國家規(guī)定應當計入工程造價的其他費用。

　　第五條建設(shè)工程造價中的建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費用、勘察費、設(shè)計費、工程監(jiān)理費、中介機構(gòu)咨詢費等，應當通過公平競爭，由建設(shè)單位和承包單位在合同中約定。

　　依法必須招標的項目應當招標，政府采購范圍內(nèi)的項目應當實行政府采購。

　　第六條省工程造價管理機構(gòu)應當根據(jù)國家規(guī)定的工程建設(shè)規(guī)范和建設(shè)工程質(zhì)量標準，編制建設(shè)項目的人工、材料、設(shè)備、施工機械消耗量標準及有關(guān)計價規(guī)則，經(jīng)專家評審或者聽證后，為建設(shè)工程造價計價提供依據(jù)。

　　交通、水利、人防等專業(yè)工程，按照國務院有關(guān)部門的行業(yè)造價計價依據(jù)執(zhí)行。

　　工程造價管理機構(gòu)應當及時采集并公布本行政區(qū)域人工、材料、施工機械臺班的市場價格和施工企業(yè)平均利潤率、工程造價平均指數(shù)、材料價格變化趨勢等造價信息，為各類建設(shè)工程造價計價提供參考。

　　第七條建設(shè)工程造價計價，包括下列各項：

　　(一)編制投資估算；

　　(二)編制設(shè)計概算；

　　(三)編制施工圖預算；

　　(四)編制工程量清單、招標標底；

　　(五)編制投標報價；

　　(六)約定工程合同價；

　　(七)辦理竣工結(jié)算和竣工決算。

　　第八條投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算編制，應當按照確保工程質(zhì)量、提高投資效益、全面優(yōu)化設(shè)計的要求，根據(jù)本辦法第六條第一款或者第二款規(guī)定的計價依據(jù)，參考本辦法第六條第三款規(guī)定的造價信息，按照國家、省規(guī)定的計價規(guī)則及法定稅費，并合理預測編制期至工程竣工期價格、利率、匯率變化趨勢。

　　第九條全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建設(shè)項目，經(jīng)批準的投資估算或者設(shè)計概算，是該建設(shè)項目的投資最高限額，未經(jīng)項目審批部門批準，不得突破。

　　第十條全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建設(shè)項目，建筑安裝工程招標投標應當采用工程量清單計價方法計價。非國有資金投資的建設(shè)項目的建筑安裝工程招標投標，推行工程量清單計價方法計價。

　　依法不招標的建筑安裝工程，由發(fā)包單位和承包單位根據(jù)施工圖預算，平等協(xié)商確定工程合同價。

　　第十一條采用工程量清單計價方法計價的建筑安裝工程，建設(shè)單位應當根據(jù)施工設(shè)計文件，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的項目名稱、項目編碼、計量單位、計量規(guī)則編制工程量清單。

　　招標且需要設(shè)置標底的建筑安裝工程項目，標底應當按照工程量清單列明的工程量，參考本辦法第六條第三款規(guī)定的造價信息，按照國家、省規(guī)定的計價規(guī)則和法定稅費計算確定。工程量清單應當作為招標文件的組成部分提供給投標人。

　　第十二條投標人應當根據(jù)工程量清單列明的工程量，按照國家、省規(guī)定的計價規(guī)則和法定稅費，結(jié)合本企業(yè)勞動生產(chǎn)率等實際情況確定投標報價，不得以低于成本的報價投標。

　　中標人的中標價即為工程合同價，簽訂合同時不得改變。

　　第十三條發(fā)包人和承包人應當依法簽訂書面的《建設(shè)工程施工合同》，并不得在合同之外另行訂立與合同內(nèi)容不一致的其他協(xié)議。

　　全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建設(shè)項目，承包人應當在《建設(shè)工程施工合同》簽訂之日起的30日內(nèi)將合同副本送相應工程造價管理機構(gòu)備案。

　　第十四條《建設(shè)工程施工合同》應當對下列造價計價事項作出約定：

　　(一)工程合同價，包括合同總價和工程量清單單價；

　　(二)安全措施和意外傷害保險費用；

　　(三)預付工程備料款、撥付工程進度款的時間、數(shù)額、方式；

　　(四)設(shè)計變更，或者工程量清單錯項、漏項、計算錯誤的認定及相應價款的計算辦法；

　　(五)提前竣工獎勵、拖延工期違約責任；

　　(六)工程質(zhì)量優(yōu)良獎勵、工程質(zhì)量不合格違約責任；

　　(七)設(shè)備、材料價格變化等風險承擔的范圍、幅度及超過約定范圍、幅度時工程合同價的調(diào)整辦法；

　　(八)竣工結(jié)算及結(jié)算后工程款支付辦法與違約責任；

　　(九)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項；

　　(十)雙方認為應當約定的其他造價計價事項。

　　第十五條建筑安裝工程施工中，發(fā)包人、承包人均應當加強工程造價控制，確保工程質(zhì)量，不得擅自修改設(shè)計，不得擅自擴大或者縮小工程量，不得偷工減料。

　　每一分部分項工程完工后，承包人應當在完工之日起的7日內(nèi)或者合同約定的時間內(nèi)，向發(fā)包人或者其委托的監(jiān)理工程師提出工程簽證單，提請其進行工程驗收。發(fā)包人或者其委托的監(jiān)理工程師，應當在收到工程簽證單之日起的14日內(nèi)或者合同約定的時間內(nèi)，驗收工程并簽署工程簽證單；逾期不驗收或者不簽署的，視為認可。

　　發(fā)包人及其委托的監(jiān)理工程師應當如實簽署工程簽證單，不得弄虛作假。

　　第十六條建筑安裝工程竣工后，除發(fā)包人與承包人另有約定的外，承包人應當于工程竣工驗收合格之日起的30日內(nèi)，向發(fā)包人提交完整、真實的竣工結(jié)算文件�？⒐そY(jié)算文件的種類和內(nèi)容，依照國家規(guī)定執(zhí)行。

　　發(fā)包人對竣工結(jié)算文件有異議的，應當于收到竣工結(jié)算文件之日起的30日內(nèi)向承包人提出，并于提出異議之日起的30日內(nèi)與承包人協(xié)商。異議期滿未提出異議，或者協(xié)商期滿未與承包人協(xié)商的，視為認可竣工結(jié)算文件，發(fā)包人應當按照合同約定與承包人進行竣工結(jié)算。

　　第十七條發(fā)包人對竣工結(jié)算文件有異議且與承包人協(xié)商不成的，由雙方在10日內(nèi)共同委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行審核。

　　發(fā)包人應當于委托審核合同簽訂之日起的10日內(nèi)，將承包人提交的全部竣工結(jié)算文件交付受委托的工程造價咨詢機構(gòu)。

　　第十八條工程造價咨詢機構(gòu)進行工程竣工結(jié)算審核，應當客觀、公正。

　　工程造價咨詢機構(gòu)應當于收到發(fā)包人交付的全部竣工結(jié)算文件之日起的下列期限內(nèi)完成審核：

　　(一)500萬元以下(含500萬元)的工程項目，20日；

　　(二)500萬元以上20xx萬元以下(含20xx萬元)的工程項目，30日；

　　(三)20xx萬元以上5000萬元以下(含5000萬元)的工程項目，45日；

　　(四)5000萬元以上1億元以下(含1億元)的工程項目，60日；

　　(五)1億元以上的工程項目，90日。

　　委托審核只進行一次。發(fā)包人、承包人對審核報告有異議的，可以申請相應工程造價管理機構(gòu)調(diào)解，調(diào)解不成的，可以依法申請仲裁或者向人民法院起訴；也可以直接申請仲裁或者向人民法院起訴。

　　第十九條全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建筑安裝工程竣工結(jié)算，應當委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)審核竣工結(jié)算文件。工程造價咨詢機構(gòu)應當于審核完成之日起的30日內(nèi)向相應工程造價管理機構(gòu)報送審核報告副本。

　　第二十條建設(shè)項目竣工決算，依照國家和省有關(guān)財務決算的規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標、造價管理及重點建設(shè)項目、房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)等單位，其工程造價計價、評估、審核、控制等關(guān)鍵崗位，應當配備造價工程師。

　　造價工程師不能同時在兩個或者兩個以上單位注冊和執(zhí)業(yè)，并應當按照國家規(guī)定的造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度從事造價咨詢活動。

　　第二十二條有注冊造價工程師的單位，可以自行編制建設(shè)項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、工程量清單、招標標底、投標報價、竣工結(jié)算等工程造價成果文件；沒有注冊造價工程師的單位，應當委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)編制。

　　工程造價成果文件由負責編制的注冊造價工程師簽名并加蓋執(zhí)業(yè)專用章和編制單位印章。編制單位和負責編制的注冊造價工程師對其編制的工程造價成果文件承擔法律責任。

　　第二十三條依法取得《工程造價咨詢單位資質(zhì)證書》的工程造價咨詢機構(gòu)，可以在核定的范圍內(nèi)，接受委托從事下列業(yè)務：

　　(一)建設(shè)項目投資估算的編制、審核及項目評價；

　　(二)建設(shè)項目設(shè)計概算、施工圖預算、工程量清單、招標標底、投標報價、竣工結(jié)算的編制、審核；

　　(三)工程合同價調(diào)整計算、索賠費用計算；

　　(四)建設(shè)項目實施階段造價控制；

　　(五)建設(shè)工程結(jié)算審核、爭議鑒定；

　　(六)與建設(shè)工程造價計價有關(guān)的'其他業(yè)務。

　　工程造價咨詢機構(gòu)應當對其承攬的工程造價咨詢項目進行登記，建立健全編制、審核和檔案管理制度。

　　第二十四條工程造價咨詢機構(gòu)不得有下列行為：

　　(一)超越資質(zhì)證書核定的范圍從事造價咨詢活動；

　　(二)轉(zhuǎn)讓工程造價咨詢業(yè)務；

　　(三)以其他單位的名義從事造價咨詢活動，或者允許其他單位以本單位名義從事造價咨詢活動；

　　(四)為建設(shè)項目編制施工圖預算、招標標底后，又為該建設(shè)項目的投標人編制投標報價；

　　(五)為同一建設(shè)項目的同一單位工程的兩個或者兩個以上投標人編制投標報價；

　　(六)為建設(shè)項目承包人編制竣工結(jié)算后，又接受委托審核該建設(shè)項目的竣工結(jié)算；

　　(七)在編制、審核工程造價成果文件中弄虛作假、抬價、壓價，或者附加其他不合理條件；

　　(八)法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他行為。

　　第二十五條建設(shè)工程造價計價和管理應當開發(fā)、應用計算機軟件。

　　有關(guān)單位及其造價工程師編制工程造價成果文件，應當使用符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和本辦法規(guī)定的計價依據(jù)的計算機軟件。不符合的，建設(shè)行政主管部門應當要求其停止使用或者予以修改。

　　第二十六條全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的建設(shè)項目的建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定，未經(jīng)項目審批部門批準，改變建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準，致使工程造價超過經(jīng)批準的投資估算或者設(shè)計概算的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任；該建設(shè)項目尚可糾正的，由項目審批部門督促糾正。

　　第二十七條工程造價成果文件編制單位、編制人員違反本辦法規(guī)定，故意或者因重大過失造成所編制的工程造價成果文件錯誤，致使建設(shè)單位或者承包單位遭受損失的，應當依法承擔賠償責任；由建設(shè)行政主管部門予以不良行為記錄，給予警告。

　　第二十八條工程造價咨詢機構(gòu)有本辦法第二十四條所列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門予以不良行為記錄，責令改正，處以1萬元以上3萬元以下罰款；依法應予注銷資質(zhì)的，按照有關(guān)規(guī)定處理。

　　第二十九條未取得《工程造價咨詢單位資質(zhì)證書》的單位從事工程造價咨詢活動的，由建設(shè)行政主管部門責令停止活動，可以處以1萬元以上3萬元以下罰款。

　　未經(jīng)注冊，以造價工程師名義從事工程造價咨詢活動的，由建設(shè)行政主管部門責令停止活動，可以處以5000元以上2萬元以下罰款。

　　造價工程師在兩個或者兩個以上單位執(zhí)業(yè)的，由建設(shè)行政主管部門予以不良行為記錄，責令改正，可以處以1000元以上1萬元以下罰款；依法應予注銷資格的，按照國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　第三十條違反本辦法的其他行為，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定了處罰的，由有關(guān)部門依法予以處罰。

　　第三十一條建設(shè)行政主管部門及其工程造價管理機構(gòu)、專業(yè)造價管理機構(gòu)工作人員在建設(shè)工程造價管理中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第三十二條本辦法自20xx年1月1日起施行。

工程管理制度5

　　機電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責

　　1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作；

　　2、負責對各管理處的機電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作；

　　3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結(jié)算的審核工作；

　　4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程維修項目的'聯(lián)系工作及落實情況；

　　5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作；

　　6、負責對管理處無法解決的技術(shù)難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修；

　　7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設(shè)備管理、運行、維修等工作；

　　8、負責組織對新接管物業(yè)公共設(shè)施、機電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗收工作；

　　9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

　　10、協(xié)調(diào)與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進行充分調(diào)查和可行性分析，報總經(jīng)理審批；

　　11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計劃(包括小修、中修、大修)；

　　12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收；

　　13、負責公司所屬電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢查工作，保證電梯設(shè)備的正常運行；

　　14、做好電梯的安全管理工作，采取預防措施，防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生；

　　15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設(shè)備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；

　　16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

工程管理制度6

　　冬期施工應遵守安全法規(guī)和規(guī)程，并結(jié)合如下內(nèi)容進行安全管理。

　　1、冬期施工安全教育

　　1） 須對全體職工定期進行技術(shù)安全教育。結(jié)合工程任務在冬施前做好安全技術(shù)交底。配備好安全防護用品。

　　2） 對工人必須進行安全教育和操作規(guī)程的教育：對變換工種及臨時參加生產(chǎn)勞動的人員，也要進行安全教育和安全交底。

　　3） 特殊工種（包括：電氣、架子、起重、焊接、機械、車輛等工種）須經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓，考核發(fā)證后方可操作。每年進行一次復審。

　　4） 采用新設(shè)備、新機具。新工藝應對操作人員進行機械性能、操作方法等安全技術(shù)交底。

　　5） 所有工程的施工組織設(shè)計和施工方案都必須有安全技術(shù)措施。支模、架子等工程均編制單項技術(shù)安全方案（亦稱安全設(shè)計），并詳細交底，否則不許施工。

　　2、現(xiàn)場安全管理

　　1） 現(xiàn)場內(nèi)的`各種材料、砼構(gòu)件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求，并加強管理、

　　2） 加強季節(jié)性勞動保護工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風雪后及時檢查腳手架，防止高空墜落事故發(fā)生。

　　3、冬期電氣安全管理

　　1） 在冬期施工防案和施工組織時間中，必須有現(xiàn)場電器線路及十倍位置平面圖�，F(xiàn)場應設(shè)電工負責安裝、維護和管理用電設(shè)備。嚴禁非電工人員隨意拆改。

　　2） 施工現(xiàn)場嚴禁使用裸線。電線鋪設(shè)要防砸、防碾壓，防止電線凍結(jié)在冰雪之中。大風雪后，應對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。

　　3） 用電設(shè)備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開，防止誤操作造成事故。

　　4、解除冬期施工后的安全管理

　　隨著氣溫的回升，連續(xù)七晝夜不出現(xiàn)負溫度方可解除冬施。但注意以下幾點：

　　1） 冬期施工搭設(shè)的龍門架，高度超過三層樓以上的架子、電線桿等，應進行一次普查，防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。

　　2） 用凍融法砌筑的砌體，在化凍時按砌體工程施

　　3） 工驗收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。

　　4）材料堆放場、大模板堆放場應進行檢查和整理。防止垛堆、構(gòu)件在土層凍融中倒塌。

工程管理制度7

　　1工程招投標

　　首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構(gòu)實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質(zhì)量。招標要進入有形市場公開交易，并通過政府批準的網(wǎng)站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。

　　2審查監(jiān)理單位的前期工作

　　審查組應由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成審查組，對已中標的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序等進行審查，在審查結(jié)束后批復意見書。

　　3技術(shù)交底

　　開工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設(shè)計部門對工程的技術(shù)要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計部門之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計單位的設(shè)計負責人及設(shè)計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀要。

　　4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案

　　市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。業(yè)主單位應協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。

　　5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復

　　施工單位應向業(yè)主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業(yè)主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

　　6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議

　　會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。

　　7施工階段的管理

　　（1）嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強全員的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的`主體。在施工過程中，對進場材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強施工機械設(shè)備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。

　�。�3）合同管理（略）

　�。�4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領(lǐng)導匯報并傳達領(lǐng)導的要求和指示。

　�。�5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。

　　8竣工驗收及工程總結(jié)報告

　　由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結(jié)報告應由業(yè)主完成。

工程管理制度8

　　1、目的

　　為規(guī)范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復后工作的管理,確保及時救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫(yī)療及日后的工作保證,制訂本標準。

　　2、適用范圍

　　本標準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。

　　3引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.1引用標準

　　3.1.1中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);

　　3.1.2勞動部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準(1996年10月1日實施);

　　3.1.3勞動部:職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準(1996年10月1日實施)。

　　3.2相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.2.1安健環(huán)管理;

　　3.2.2檔案管理;

　　3.2.3評估及改進管理。

　　4專業(yè)術(shù)語定義

　　4.1康復:員工身心狀況恢復到傷病前的狀態(tài)。

　　4.2安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。

　　4.3初步評估:根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行斷和評價。

　　4.4初始工作性質(zhì)評估:對傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境和傷病過程進行初步評價是。

　　4.5第二次工作能力評價:對傷/病員工復康后能否繼續(xù)從事原崗位工作能力的評價。

　　5職責

　　5.1標準監(jiān)督實施及完善負責人

　　xxxxxxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,全面負責管理本標準,檢查xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性,批準修訂本標準的意見。

　　5.2標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

　　xxxxxxx熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權(quán)修訂本標準。

　　5.3施工安全監(jiān)理和安監(jiān)部是本標準實施監(jiān)督人

　　5.3.1監(jiān)督本標準的實施。

　　5.3.2審批康復工作組的報告。

　　5.4施工單位人事勞動部門責任。

　　5.4.1成立康復工作組并組織工作,進行傷殘評估。

　　5.4.2核實傷病員工住院期與事/病假時間。

　　5.4.3落實康復工作組的決定并將標準執(zhí)行中的問題及時與安健環(huán)主管部門溝通,作為下次修訂的依據(jù)。

　　5.4.4及時反饋員工的建議。

　　5.4.5負責每月檢查考勤登記表,檢查核實本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動康復標準的傷病事故,填寫“員工康復檢查評價表”報安健環(huán)主管部門安全工程師。

　　5.5專職醫(yī)務人員

　　5.5.1向康復工作組提出建議。

　　5.5.2參與對傷病員工工作場所設(shè)施和環(huán)境的調(diào)查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。

　　6執(zhí)行標準

　　6.1傷病事件通知

　　6.1.1員工在施工現(xiàn)場發(fā)生傷病后,當班負責人、急救員或最早發(fā)現(xiàn)人應在現(xiàn)場實施緊急救護并立即通知現(xiàn)場負責人;傷病情況嚴重者應立即撥打急救中心電話、公司醫(yī)療服務部門電話(或社會急救電話120),盡快將傷病員送往醫(yī)院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時,應執(zhí)行事故報告標準的有關(guān)規(guī)定。

　　6.1.2施工單位安監(jiān)部根據(jù)事故調(diào)查與分析標準,組織調(diào)查。

　　6.1.3因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門負責人應及時與人力資源、安健環(huán)管理部門聯(lián)系,由人勞部門牽頭,安健環(huán)部、傷病報告部門負責人、醫(yī)務人員、傷病員工本人參加成立康復小組,3日內(nèi)研究,確定康復方案。

　　6.2康復標準

　　6.2.1當員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時,啟動康復標準。

　　6.2.1.1人力資源部門帶頭成立康復小組。

　　6.2.2.2根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行初步評估。

　　6.2.2.3對原工作性質(zhì)、內(nèi)容和傷病工作過程評估。

　　6.2.2.4根據(jù)實際情況給傷病員工填寫限定性工作申請并逐級審批或就醫(yī)治療。

　　6.2.2.5康復小組建議人力資源部門對其安排限定性工作。

　　6.2.2.6康復標準結(jié)束,恢復原崗位工作。

　　6.2.3執(zhí)行

　　發(fā)生6.2.1條事故時,安監(jiān)部門填寫康復報告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動康復標準。

　　6.1.3.1初步評估傷病、殘狀況

　　應依據(jù)《中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準》(1996年3月14日)的有關(guān)條款、治療傷/病員工醫(yī)生的意見及診斷證明書進行評估。

　　6.1.3.2原工作性質(zhì)評估

　　康復工作組根據(jù)就診醫(yī)院的診斷證明、傷/病員工意見,對傷/病員工能否恢復原工作崗位工作以及原崗位工作內(nèi)容和傷病工作過程做出評估并采取相應的`防范措施、對是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復申請報告經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。康復工作組應將決定以正式書面形式通知傷、病員工所在部門負責人,以便落實防范措施并為其安排限定性工作。書面通知格式見附錄2:

　　6.1.3.3安排限定性工作

　　安排傷/病員工限定性工作應滿足:

　　1)員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;

　　2)在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應工作環(huán)境和工作節(jié)奏;

　　3)部門負責人在傷/病員工安全和體力允許范圍內(nèi)為其尋找合適的工作;

　　4)部門負責人在接到康復工作組通知后,根據(jù)醫(yī)生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應填寫限定性工作申請表格見附錄3。

　　6.1.3.4第二次工作能力評價

　　在傷、病員工從事限定性工作3個月(或遵從醫(yī)囑、自己提出解除限定性工作申請)后,將由康復工作組進行第二次工作能力評價,以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準后由康復工作組書面通知到傷/病員工所在部門。如不具備這種功能,將考慮調(diào)換其它崗位工作。

　　6.1.3.5標準的結(jié)束

　　當傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個新工作崗位則結(jié)束員工的康復管理。

　　7、檢查、評價與反饋

　　標準執(zhí)行人應經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(見附錄2),報標準負責人進行評價。

　　標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行,并決定本標準是否升版。

　　標準執(zhí)行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。

工程管理制度9

　　均豪物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中著意于大廈環(huán)境的營造,力求展現(xiàn)舒適、便捷、高效的辦公氣氛。在賽迪大廈的工程管理工作中充分發(fā)揮我公司技術(shù)力量雄厚、管理制度嚴謹規(guī)范等特點。特制定賽迪大廈的工程專業(yè)管理制度:

　　1.設(shè)備和設(shè)施的管理:

　　1)制定各種安全運行制度、崗位責任制度、巡回檢查制度及設(shè)備的維保計劃、運行記錄和操作規(guī)程等多項管理制度,并嚴格執(zhí)行;

　　2)設(shè)備圖紙檔案資料齊全,設(shè)備臺帳清晰、完善,可隨時查閱;

　　3)設(shè)備運行正常,設(shè)施完好無損、整齊美觀。

　　4)機房干凈整潔,無雜物、灰塵,無鼠、蟲害發(fā)生;

　　5)各種專業(yè)技術(shù)人員齊全,特殊工種必須持證上崗。

　　2.供配電系統(tǒng)

　　1)保證24小時正常運行,出現(xiàn)故障,立即排除;

　　2)停電檢修必須提前通知用戶;

　　3)配電室的倒合閘操作應嚴格按國家電氣操作規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;

　　4)制定臨時用電管理措施并嚴格執(zhí)行。

　　3.消防系統(tǒng)

　　1)消防控制中心及滅火配備齊全,完好無損,可隨時起用;

　　2)配備兼職消防人員,定期演練,定期向客戶進行消防知識教育;

　　3)制訂火災應急方案,設(shè)立消防疏散示意圖,保證疏散通道暢通,應急照明、引路標志完好;

　　4.給排水系統(tǒng)

　　1)定期對二次蓄水設(shè)施進行清洗、消毒。供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單、操作人員健康合格證齊全。保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,無二次污染發(fā)生;

　　2)給排水管道閥門無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

　　3)定期疏通雨水和污水管道,確保排水系統(tǒng)通暢,定期檢查各類管井,井蓋丟失和破損要及時更換;

　　4)遇有突發(fā)事故,維修人員要立即進行搶修,杜絕跑水、泛水、停水等事故發(fā)生。

　　5.煤氣系統(tǒng)

　　1)管道閥門要定期進行檢查,杜絕泄漏事故的.發(fā)生。

　　2)協(xié)助煤氣公司定期對廚房的灶具、軟管等設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。

　　3)制定和演練氣體泄漏的緊急處理方案。

工程管理制度10

　　一、工程部的職能

　　1. 工程部的任務

　　1.1工程部是保證酒店設(shè)備設(shè)施正常運行的職能部門。工程部的主要任務是對酒店的設(shè)施設(shè)備進行綜合管理，做到設(shè)備設(shè)施裝配合理、擇優(yōu)選購、正確使用，或指導其他部門正確使用，精心維護、科學檢修并適時更新，保持設(shè)備完整，不斷挖掘酒店的技術(shù)裝備潛力，充分發(fā)揮設(shè)備效能。工程部對保證酒店服務質(zhì)量，為顧客提供舒適環(huán)境，提高酒店的經(jīng)濟效益，保持酒店硬件檔次和維護企業(yè)形象起著重要的作用。

　　1.2節(jié)能降耗也是工程部的重要工作之一，工程部必須在保證酒店舒適的前提下，努力做好節(jié)能降耗工作，為提高酒店經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

　　2. 電工班的任務

　　2.1 負責酒店電力系統(tǒng)的運行和管理;

　　2.2 負責配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修;

　　2.3 負責酒店內(nèi)所有電源的正常供應。

　　3. 空調(diào)班的任務

　　3.1 負責酒店中央空調(diào)系統(tǒng)的運行管理;

　　3.2 負責酒店所有空調(diào)，通風設(shè)備的維護和檢修;

　　3.3 負責酒店中央空調(diào)水系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和故障檢修;

　　3.4 負責空調(diào)設(shè)備，電機及控制電器的維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　4. 維修班的任務

　　4.1 負責酒店水暖設(shè)備、廚房設(shè)備，人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作;

　　4.2 負責酒店裝修設(shè)施、家具、裝飾、燈具及土建方面滲漏水的維修工作;

　　4.3 負責酒店動力系統(tǒng)的完善改造，設(shè)備更新和小項增改工程施工;

　　4.4 積極協(xié)助空調(diào)班、電工班、電梯班的重大故障檢修。

　　二、工程部崗位規(guī)范

　　工程部經(jīng)理職責

　　1.1 負責制定業(yè)務工作計劃，定期編制設(shè)備維修及更新的預算報表及審核清購物資報告;

　　1.2 負責和實施酒店各項動力設(shè)備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃;

　　1.3 負責酒店各項土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工;

　　1.4 制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗，提高經(jīng)濟效益;

　　1.5 負責處理業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴;

　　1.6 協(xié)調(diào)客房、餐飲、娛樂等部門的日常維修及各項設(shè)備維修周期計劃的制定;

　　1.7 合理安排部門員工工作，負責員工的業(yè)務技術(shù)培訓及業(yè)務考核。

　　2、工程部主管崗位職責

　　2.1 協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達的各項指令，組織落實工程維修項目，督導檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng);

　　2.2 檢查重點部位的重點設(shè)備運行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營業(yè)需要;

　　2.3 巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進措施;

　　2.4 督導檢查班組人員，做好設(shè)備運行記錄，收集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證設(shè)備管理與運行提供依據(jù);

　　2.5 完成工程部經(jīng)理交辦的.其他工作任務。

　　3、領(lǐng)班崗位職責

　　3.1 及時完成主管交辦的各項工作任務，帶領(lǐng)全班人員堅持執(zhí)行崗位職責，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度;

　　3.2 負責按部門計劃要求制定本班組維修保養(yǎng)計劃，備品備件計劃，管好本班負責范圍內(nèi)的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài);

　　3.3 負責落實酒店的各項管理制度和操作規(guī)程，發(fā)動班組人員參與管理，組織學習和運用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)知識;

　　3.4 負責本班責任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統(tǒng)計核算提供資料;

　　3.5 負責本班員工的思想教育和業(yè)務技術(shù)培訓。

　　4、電工崗位職責

　　4.1 嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規(guī)章制度;

　　4.2 努力學習技術(shù)，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄設(shè)備的原理、技術(shù)、性能和實際操作;

　　4.3 密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示，正確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好報表;

　　4.4 積極配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴禁合閘”的指示牌，未經(jīng)檢修人員通知而隨意合閘造成嚴重后果由當班人員負責;

　　4.5 發(fā)生故障時，值班人員應保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除，并報告部門經(jīng)理，事故未排除不進行交班，應上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應交待清楚并作好記錄;

　　4.6 做好線路防火工作，嚴格檢查線路負荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)必須找出原因，加以糾正;

　　4.7 認真保管電子設(shè)備維修專用儀器、儀表，保障達到儀器的各種工作指標;

　　4.8對電子設(shè)備維修中所需備件，包括備用零件、備用組件需妥善管理，定期測試，保證隨時應急使用。

　　4.9保證電子設(shè)備機房的工作環(huán)境達到設(shè)備的要求，做好防火、防潮、防靜電工作。

　　5、修理工崗位職責

　　安全制度

　　第一條

　　1、負責酒店電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)的運行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。

　　2、負責酒店水暖設(shè)備、廚房機械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。

　　3、負責酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護保養(yǎng)和故障檢修。

　　4、負責酒店樓宇維護、設(shè)施、家俱、門銷的修理工作。

　　5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。

　　6、負責酒店動力各系統(tǒng)的設(shè)備、線路更新和系統(tǒng)改造。

　　7、負責酒店工程改造工作。

　　第二條

　　以上責任范圍內(nèi)設(shè)備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質(zhì)和損害程度研究進行處理。

　　第三條

　　以上責任范圍內(nèi)設(shè)備因修理不發(fā)，而造成事故，責任由該修理人員負責。第四條

　　對責任區(qū)域范圍內(nèi)的酒店設(shè)施、設(shè)備維修時，操作規(guī)程及施工質(zhì)量應符合當?shù)叵�防、安全要求�?/p>

　　第五條

　　工程部所有員工必須嚴格執(zhí)行設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。

　　第六條

　　禁止無關(guān)人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。

　　第七條

　　動用明火時，需辦理動用明火證，動火時注意防火，動火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災由該動火者全權(quán)負責，并賠償經(jīng)濟損失。

　　第八條

　　機房內(nèi)各種滅火器材應備齊，確保發(fā)生意外時能正常使用。第九條

　　酒店內(nèi)的各種電器設(shè)備，應保證符合電工安全使用規(guī)定。第十條

　　嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。第十一條

　　維修人員對機械進行維修、保養(yǎng)時，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。

　　第二章

　　考勤制度

　　一、未經(jīng)請假或請假未批的擅離職守者以曠工處理，凡有請假者，扣發(fā)當月全勤獎。

　　二、一個月內(nèi)遲到和早退達三次者扣發(fā)當月全勤獎，三次以后的按每次30元扣發(fā)，扣完為止。

　　三、凡酒后上崗或曠工者，記曠工二次，扣發(fā)30元。酒后上崗者應該立即讓其停工回家。

　　四、連續(xù)曠工三天或者一個月累計五次者當自動離職處理。

　　五、上班時間不許會客、看電視、打撲克、做私活，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)30元。

　　六、員工臨時調(diào)班必須向經(jīng)理或領(lǐng)班申請，私自調(diào)班的工時不予記錄。

　　七、員工加班以自愿為原則。

　　八、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假按酒店規(guī)定處理。

　　第三章

　　工程部基本管理規(guī)章制度

　　一、電工工作制度

　　（一）電工必須持證上崗，嚴格執(zhí)行“電工安全規(guī)程”；

　�。ǘ�）嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，防止違章操作和錯誤操作，以確保人身安全及設(shè)備安全；

　�。ㄈ�）電工進入變配電間工作，應腳穿電工鞋，身穿工作服，操作時必須戴好絕緣手套，嚴格執(zhí)行安全操作制度；

　�。ㄋ模┻M出低壓變配電間，隨手關(guān)門，不得將食品等帶入變配電間，以防引入小動物，造成電氣事故；

　�。ㄎ澹┓枪ぷ魅藛T不得入內(nèi)，因工作、業(yè)務需要進入，須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，簽字后方能由當班人員帶領(lǐng)入內(nèi)；

　�。�六）每二小時進行一次巡視，做好記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時處理并做好書面記錄，同時向有關(guān)部門匯報；

　�。ㄆ撸┌匆�(guī)定巡視路線巡視，防止出現(xiàn)漏查現(xiàn)象。巡視中要密切注意各種儀表讀數(shù)的變化，從中掌握、了解用電情況，電量變化。分析出設(shè)備與線路的工作狀態(tài)；

　�。ò耍┟恐苤辽龠M行一次熄燈巡視檢查，發(fā)現(xiàn)漏電、跳火現(xiàn)象及時處理；

　�。ň牛┳兣潆婇g必須配備消防用具。工作人員應該掌握消防用具的使用方法，懂得滅火的基本知識。

　　三、空調(diào)機管理規(guī)定：

　　（一）空調(diào)機未經(jīng)許可，禁止非工作人員拆卸；

　�。ǘ�）空調(diào)機運行時，值班人員隨時巡查，檢查各項運行參數(shù)、狀態(tài)是否正常，如有異常，應及時調(diào)整處理，并做好記錄；

　�。ㄈ�）安裝清洗過濾網(wǎng)和過濾器，保證送風管道和水管道的暢通；

　�。ㄋ模┍３种鳈C、輔機和排水溝清潔，并做好設(shè)備的消殺、滅鼠工作；

　�。ㄎ澹┒ㄆ趯χ鳈C、輔機進行全面檢查保養(yǎng)，確保機組的良好運行。

　　十一、配電室安全操作規(guī)程：

　�。ㄒ唬┲蛋嗳藛T必須參加有關(guān)部門的定期培訓、考試，合格后方可值班；

　　（二）必須了解高低壓電器設(shè)備的性能及運行情況，懂得安全操作規(guī)程，做到心中有數(shù)，嚴禁盲目操作；

　�。ㄈ�）高壓開關(guān)的拉閘、合閘、變壓器的停送電、驗電、掛接地線等必須按《電工安全操作規(guī)程》執(zhí)行；

　　（四）高壓倒閘操作必須填寫操作票（事故操作），操作必須由二人進行；

　�。ㄎ澹┩ｋ姍z修時，應填寫工作票，并按“工作許可證”監(jiān)護制度執(zhí)行；停電后經(jīng)過驗電，掛接地線后方可工作，工作結(jié)束后按《工作終結(jié)制度》執(zhí)行，嚴禁無約送電；

　�。�六）在電纜、電容器上工作必須放電；

　�。ㄆ撸╇娖髟O(shè)備發(fā)生事故時，應及時到現(xiàn)場排除故障，發(fā)生人員觸電等重大事故應先切斷有關(guān)電源，進行搶救，并及時向主管領(lǐng)導匯報。

　　十二、電工安全操作規(guī)程：

　�。ㄒ唬┕ぷ髑氨仨殭z查工具，測量儀表和防護用具是否完好；

　�。ǘ�）任何電器設(shè)備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不得用手觸及；

　�。ㄈ�）電器設(shè)備不得在運行中拆卸修理，必須在停機后切斷電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作”的警示牌，并驗明無電后，方可工作；

　　（四）每次工作結(jié)束后，必須清點工具，以防遺失和留在設(shè)備內(nèi)造成事故；

　　（五）設(shè)備修理完后，要履行交代手續(xù)，共同結(jié)束，方可送電；

　　（六）必須進行帶電工作時，要有專人監(jiān)督，工作時要帶工作帽，穿工作服，戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上工作，鄰近帶電部分和接地部分應用絕緣板隔開，嚴禁用矬刀、鋼鋸作業(yè)；

　�。ㄆ撸﹦恿ε潆娤涞拈l刀開關(guān)，禁止帶負荷拉閘；

　�。ò耍�帶電裝卸熔斷器管時，要用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上工作；

　�。ň牛┤蹟嗥�、空氣開關(guān)的容量要與設(shè)備和線路安裝容量相適應；

　　（十）電器設(shè)備的金屬外殼必須接地（零線）并符合標準，有電不準斷開外殼接地線；

　�。ㄊ�一）動力配電盤、配電箱、開關(guān)、變壓器等各種電器設(shè)備附近，不準堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物品；

　　（十二）使用梯子時，梯子與地面的角度以60度為宜，在水泥地面上要有防滑措施，沒有搭穩(wěn)的梯子在工作時要有人扶梯子，使用升降人字梯時拉繩必須牢靠；

　�。ㄊ�三）電器設(shè)備發(fā)生火災時，要立即切斷電源并使用四氯化碳和二氧化碳滅火器滅火，嚴禁用水滅火；

　�。ㄊ�四）使用電動工具時，要戴絕緣手套并站在絕緣墊上工作。

工程管理制度11

　　1.編制目的

　　用于指導工程管理人員對通風與空調(diào)安裝工程進行全面質(zhì)量控制,確保通風與空調(diào)安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

　　2.適用范圍

　　適用于通風與空調(diào)安裝工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。

　　3.職責

　　3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

　　3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。

　　4.管理流程

　　5.管理過程

　　5.1事前控制

　　5.1.1圖紙及圖紙會審

　　5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖。

　　5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設(shè)計單位進行施工圖技術(shù)交底,并形成會議紀要。

　　5.1.2協(xié)調(diào)安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,并簽定書面協(xié)議。

　　5.1.3提供設(shè)備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,并要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。

　　5.1.4對施工單位的施工組織設(shè)計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。

　　5.1.5確定大型設(shè)備吊裝就位移動路線。

　　5.1.6了解施工單位人員的素質(zhì)和施工經(jīng)驗,審查施工單位質(zhì)量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。

　　5.1.7審查監(jiān)理人員上崗資質(zhì),檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。

　　5.1.8會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標準,發(fā)現(xiàn)不符合要求的'材料應及時要求施工單位限期退場。

　　5.1.9要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設(shè)計審批表》上注明審查結(jié)果。

　　5.2事中控制

　　5.2.1預埋、預留及土建配合

　　5.2.1.1預埋件位置、數(shù)量、規(guī)格應正確,預埋牢固可靠。

　　5.2.1.2預留孔(洞)位置、尺寸大小應正確。

　　5.2.1.3在混凝土澆筑過程中,應隨時檢查預埋件、預留孔(洞)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　5.2.1.4與通風和空調(diào)系統(tǒng)有關(guān)的土建工程完畢后應與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同會檢。

　　5.2.2風管制作、安裝及驗收

　　5.2.2.1風管制作過程中,檢查風管的尺寸、咬口、焊口施工正確。

　　5.2.2.2檢查風管、部件的接口是否正確,安裝位置應符合設(shè)計要求,吊、支架的位置、間距、安裝是否符合規(guī)定,法蘭的墊料是否符合設(shè)計要求或規(guī)定。

　　5.2.2.3根據(jù)工程進度,對通風與空調(diào)的暗配管道等安裝部位進行隱蔽工程檢查驗收,并檢查《隱蔽工程檢查記錄》。

　　5.2.3設(shè)備安裝及單機試運行

　　5.2.3.1檢查設(shè)備合格證、隨機文件;

　　5.2.3.2核對設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量,檢查設(shè)備外觀;

　　5.2.3.3設(shè)備就位前對設(shè)備基礎(chǔ)進行驗收;

　　5.2.3.4檢查設(shè)備安裝位置、方向、水平度;

　　5.2.3.5檢查設(shè)備與基礎(chǔ)的連接,支、吊、托架的安裝情況,并作出相應的調(diào)整;

　　5.2.3.6檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動部分安裝是否轉(zhuǎn)動靈活,風機葉輪是否碰殼;

　　5.2.3.7檢查設(shè)備與風管、水管的連接密封情況,應作漏風量測試的設(shè)備,檢驗其漏風量是否符合要求;

　　5.2.3.8單機試運行是否運轉(zhuǎn)平穩(wěn),符合設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定,風機、電機旋轉(zhuǎn)正確。隱蔽的單機應在隱蔽前進行單機試運行;

　　5.2.3.9檢查風管、水管、設(shè)備的反腐及保溫措施是否符合規(guī)范要求。

　　5.3系統(tǒng)試運行及調(diào)試

　　5.3.1系統(tǒng)試運行應在通風及空調(diào)設(shè)備單機試運行以及風管漏風量測定合格后進行。

　　5.3.2測定系統(tǒng)試運行各項技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定,并作好記錄。

　　5.3.3施工完畢后,對各系統(tǒng)作外觀檢查和無生產(chǎn)負荷的聯(lián)合試運行測定及調(diào)試。

　　5.3.4工程投入試運行后,應作生產(chǎn)負荷條件下的綜合效能試驗的測定與調(diào)整。

　　5.4事后控制

　　5.4.1設(shè)備安裝完工后,及時督促相關(guān)單位做好成品保護工作。

　　5.4.2及時做好驗收交付工作。

　　6.編制依據(jù)

　　6.1通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50243-20xx)

　　7.相關(guān)/支持性文件

　　7.1工程管理過程控制程序

　　7.2監(jiān)視和測量控制程序

　　7.3工程質(zhì)量管理工作依據(jù)

　　7.4工程材料管理工作規(guī)程

　　8.質(zhì)量記錄

　　8.1工程管理日記(gt/qr15-10)

　　8.2分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)

　　8.3分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)

　　8.4隱蔽工程驗收記錄

工程管理制度12

　　“十三五”期間，山東省水利工程運行管理工作積極踐行新時代治水思路，形成了相對完善的制度保障體系，建立了調(diào)度運用、維修養(yǎng)護、監(jiān)測預警、應急預案等管理制度和技術(shù)標準體系。通過深化水管體制改革，國有大中型水管單位管理體制基本理順，小型水利工程管護責任得到逐步落實，管護經(jīng)費有所增加，管理水平不斷提高。如濟南長清區(qū)，自20xx年開展小型水庫管理體制改革，成立了由分管區(qū)長任組長的小型水庫管理體制改革領(lǐng)導小組，出臺了《濟南市長清區(qū)小型水庫管理辦法》《長清區(qū)小型水庫管理考核辦法》等，將小型水庫管理交由鎮(zhèn)（街）政府統(tǒng)一管理，明確管護主體責任和管護經(jīng)費渠道，組建專職管理隊伍，做到水庫專人管護，維修養(yǎng)護及時，取得了良好的改革成果，為山東省水利工程運行管理體制機制的建立提供了有益的參考。

　　1存在的主要問題

　　1．1運行管理機制不完善

　　部分地區(qū)還存在運行管理機制不完善、管理混亂、責任難以落實等問題。人員、崗位、責任等落實不到位，導致一些工程處于失管狀態(tài)。

　　1．2運行管護能力薄弱

　　部分地區(qū)受經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，水利工程運行管護資金投入不足，原有的設(shè)備嚴重老化，零部件損壞得不到及時修理，嚴重影響了水利工程的正常運轉(zhuǎn)。

　　1．3信息化水平依然較低

　　數(shù)字化水平是水利工程運行管理現(xiàn)代化的重要標志和重要手段。目前，山東省水利工程運行管理數(shù)字化水平明顯落后于經(jīng)濟社會發(fā)展水平，自動化、智能化程度與其他行業(yè)相比也較為落后。水利工程管理信息網(wǎng)絡化、控制自動化、決策智能化推進工作離全局現(xiàn)代化要求還有較大差距。

　　1．4水利工程安全運行依然存在短板

　　一是部分河道堤防管護設(shè)施缺失。受歷史條件等方面因素制約，現(xiàn)有堤防工程在建設(shè)期間沒有充分考慮后續(xù)管護的需求，導致管理設(shè)施嚴重缺失，影響了安全運行和效益的正常發(fā)揮。二是大量中小型水閘存在安全隱患。山東省多數(shù)中小水閘管理基礎(chǔ)薄弱，水閘結(jié)構(gòu)混凝土老化、漏水等問題突出，加上部分管理單位經(jīng)費不足，導致一些報廢工程無法正常履行相關(guān)手續(xù)，工程拆除或重建面臨很大的壓力。三是部分小型水庫病險問題一直未得到解決。山東省現(xiàn)有注冊小型水庫5000余座，承擔著防洪、灌溉等多重功能。這些小型水庫多建于20世紀五六十年代，建設(shè)標準低，工程質(zhì)量差，且分布于偏遠山區(qū)，維修難度大，給工程安全運行帶來了嚴重隱患。

　　1．5人力資源不足

　　通過對小型水庫度汛安全、飲水工程安全等調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前水利工程運行管理單位中一線管理人員的業(yè)務能力、知識水平參差不一，管理理念不先進，自身責任意識不強，制約了水利工程效益的發(fā)揮。

　　2對策

　　2．1加快推進水利工程標準化管理

　　一是制定完善工程運行管理制度和標準。工程管理責任主體應結(jié)合實際制定標準化管理手冊，健全規(guī)章制度、操作流程，做到內(nèi)容完整、流程清晰、要求明確。二是嚴格規(guī)范實施工程巡視檢查、安全監(jiān)測、維修養(yǎng)護等日常管理活動，強化日常工作的精細化、規(guī)范化，做到巡測規(guī)范、記錄標準、維護及時，利用信息化手段及時對相關(guān)信息進行存儲和上報。三是應按照要求嚴格劃定工程管理保護范圍，確保管理范圍界樁齊全、明顯，逐步對管理范圍內(nèi)土地進行確權(quán)。

　　2．2探索建立水利工程運行管護常態(tài)化機制

　　創(chuàng)新水利工程運行管護機制，建立“管理主體明確、管護標準具體、考核獎懲到位、工程效益長久”的水利工程運行管護體系，推進水利工程運行管理由“重建輕管”向“建管并重”“以管促建”轉(zhuǎn)變。一是根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)，分類明確工程管護主體，層層簽訂管護責任書，實現(xiàn)水利工程管理責任全覆蓋、無死角；分類制定工程運行管理內(nèi)容、管理標準、管理職責及考核辦法，確保每個水利工程有人管，每個目標有考核。二是在確保工程安全、生態(tài)環(huán)境安全的前提下，探索引入社會資本參與小型水庫經(jīng)營，用經(jīng)營收益承擔部分管護費用，督促經(jīng)營者參與管護工作。三是建立獎罰并重的良性機制，設(shè)置科學的評價指標，逐步加大績效工資施行的力度，推動工程管護與管理人員的收入相掛鉤的執(zhí)行力度。

　　2．3提高水利工程運行管理經(jīng)費保障能力

　　在項目設(shè)計之初，水行政主管部門應明確水利工程運行管理經(jīng)費和維護保養(yǎng)經(jīng)費籌措渠道，建立常態(tài)化經(jīng)費保障機制，解決水管單位資產(chǎn)合理耗損所需費用，提升水管單位自我積累和自我發(fā)展的能力，保障水利工程的安全運行。

　　2．4提升水利工程數(shù)字化管理水平

　　一是加強安全監(jiān)測設(shè)施建設(shè)。制定信息采集標準規(guī)范，搭建信息采集匯集平臺，為工程信息化建設(shè)提供底層數(shù)據(jù)支撐。二是建設(shè)水利工程運行數(shù)字平臺。依照國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合山東省水利工程運行管理實際，完成水庫、攔河閘（橡膠壩）、河道堤防等水利工程建設(shè)與管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)。三是健全信息融合共享機制。準確掌握、實時更新包括安全鑒定、除險加固、降等報廢、病險水庫安全度汛措施等信息在內(nèi)的水利工程基本數(shù)據(jù)，加快實現(xiàn)市、縣各級與省水利工程運行管理“一張圖”資源融合、信息共享，實現(xiàn)基礎(chǔ)信息和監(jiān)測預警信息互聯(lián)互通。

　　2．5強化工程運行管理的監(jiān)督考核

　　一是加強運行管理監(jiān)督檢查。各級水行政主管部門應加強監(jiān)督檢查力度，深入開展水利工程運行管理監(jiān)督檢查。二是加強水利工程管理考核。嚴格考核問責，強化水利工程運行管理事中監(jiān)督、檢查、指導和評估工作，對水利工程運行管理過程中管理混亂、監(jiān)管缺位的相關(guān)單位和人員，嚴格責任追究。依據(jù)《水利部辦公廳關(guān)于修改水利工程管理考核辦法及其考核標準部分內(nèi)容的通知》（辦運管〔20xx〕86號）要求，水利工程管理考核工作按照分級負責的原則，不斷完善工程組織管理、安全管理、運行管理等內(nèi)容，不斷提高水利工程運行管理水平。

　　2．6加強人才隊伍建設(shè)

　　一是結(jié)合工程所在地實際，加大人才引進力度，吸收一些具有專業(yè)知識和管理知識的優(yōu)秀人才進入水利工程運行管理隊伍。二是制定獎懲措施，激發(fā)人才的進取精神和責任意識，同時做好對水利系統(tǒng)內(nèi)的`優(yōu)秀人才、先進經(jīng)驗和典型做法及時宣傳報道，營造出尊重人才的良好氛圍。三是根據(jù)水利工程建設(shè)的需要，積極開展內(nèi)容豐富的業(yè)務培訓和知識比賽活動，促進人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　水利工程的科學運行管理不僅關(guān)系到工程自身安全，更關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會發(fā)展水平，因此必須加強水利工程的運行管理工作，為我國水利事業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。

工程管理制度13

　　生命權(quán)是最大的人權(quán),關(guān)愛生命,消除公路工程施工現(xiàn)場用電安全隱患,是每個工程項目參與者義不容辭的責任。

　　一、公路工程施工中用電安全管理

　　1.公路工程施工過程中用電安全管理的基本任務�？陀^上,發(fā)現(xiàn)、分析和控制施工中用電的危險因素,建立安全管理系統(tǒng),制訂相應的安全用電管理制度、技術(shù)措施和防火措施。主觀上,配備專職安全人員實施安全監(jiān)督、檢查,對各類人員進行臨時用電安全知識的培訓和教育,避免發(fā)生事故。通過臨時用電安全管理,使施工臨時用電作業(yè)行為得到規(guī)范,促進施工現(xiàn)場安全管理的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化,保障人身安全、設(shè)備安全。

　　2.公路工程施工用電安全管理的特點�！芭R時”是公路工程施工用電的最大特點。臨時的施工環(huán)境,工程一旦竣工就拆移;臨時的施工器械,公路施工設(shè)計的器械根據(jù)不同的分布而有所不同,使用完畢就轉(zhuǎn)移;臨時的施工供電裝備,公路建設(shè)的不斷前進伴隨著供電裝備的不斷移位拆裝;甚至施工人員也是臨時的,公路施工是一項技術(shù)性很強的活動,不同階段需要不同的工種,施工人員流動性較大。由于受臨時觀念的影響,施工單位往往對有關(guān)用電的安全防護措施重視不足,錯誤一犯再犯,導致施工現(xiàn)場發(fā)生一些安全用電事故。

　　3.公路工程施工現(xiàn)場臨時用電的三項基本原則。(1)必須采用tn-s接地、接零保護系統(tǒng);(2)必須采用三級配電系統(tǒng);(3)必須采用兩級漏電保護和兩道防線。

　　二、公路施工用電存在的主要問題和控制措施

　　1.用電管理方面

　　存在問題:工地沒有配備專業(yè)電工,而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。作業(yè)過程中不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護措施,穿拖鞋操作,甚至帶電接線的現(xiàn)象時有出現(xiàn),造成事故隱患。臨時用電由電工憑經(jīng)驗自行布設(shè),沒有編制工程用電專項施工組織設(shè)計,無全盤計劃,隨意性強,沒有采取必要的安全防護措施。有的工地編制的用電施工組織設(shè)計沒有負荷計算,無線路圖,和施工現(xiàn)場實際脫節(jié),根本起不到指導施工用電的作用。

　　控制措施:安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素,因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓,在取得操作證后方準其獨立作業(yè)。電工作業(yè)時應正確穿戴相應的勞動保護用品。施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,應編制用電施工組織設(shè)計。用電施工組織設(shè)計應包括的內(nèi)容有:

　　(1)現(xiàn)場勘測。

　　(2)確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向。

　　(3)進行負荷計算。

　　(4)選擇變壓器。

　　(5)設(shè)計配電系統(tǒng):設(shè)計配電線路,選擇導線或電纜;設(shè)計配電裝置,選擇電器;設(shè)計接地裝置;繪制用電圖紙,用電總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、接地裝置設(shè)計圖。

　　(6)設(shè)計防雷裝置。

　　(7)確定防護措施。

　　(8)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電施工組織設(shè)計應由電氣工程技術(shù)人員編制,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師審查同意后實施。

　　2.三級配電系統(tǒng)

　　存在問題:配電系統(tǒng)沒有按“總配電箱(或配電柜)-分配電箱-開關(guān)箱”形成三級配電。一臺以上的用電設(shè)備共用一個開關(guān)箱。分配電箱和開關(guān)箱之間距離超標,用電設(shè)備與其控制的開關(guān)箱距離過遠。

　　控制措施:施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng),即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱,最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備�？偱潆娤湓O(shè)在靠近電源的區(qū)域,分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的區(qū)域,分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m.施工現(xiàn)場應按“一機一箱一閘一漏”設(shè)置,即每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備(含插座),每個開關(guān)箱里必須設(shè)置有一個閘刀開關(guān)和一個漏電保護器。

　　3.二級漏電保護系統(tǒng)

　　存在問題:用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級的漏電保護。漏電保護器參數(shù)不匹配或動作失靈。漏電保護器安裝于靠近電源一側(cè)。

　　控制措施:二級漏電保護系統(tǒng)是指用電系統(tǒng)至少應設(shè)置總配電箱漏電保護和開關(guān)箱漏電保護二級保護,總配電箱和開關(guān)箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合,形成分級分段保護;漏電保護器應安裝在總配電箱和開關(guān)箱靠近負荷的一側(cè),即用電線路先經(jīng)過閘刀電源開關(guān),再到漏電保護器,不能反裝;漏電保護器應滿足以下要求:開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流≤30ma,額定漏電動作時間≤0.1s,使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15ma,額定漏電動作時間≤0.1s;總配電箱中漏電保護器的.額定漏電動作電流應大于30ma,額定漏電動作時間應大于0.1s,但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于30ma.s;漏電保護器應動作靈敏,不得出現(xiàn)不動作或者誤動作的現(xiàn)象。

　　4.保護接零

　　存在問題:保護零線引出不符合規(guī)范,重復接地點不足。沒有采用專門色標的電線作保護零線,線徑過小。保護零線沒有隨所有線路自始至終,沒有與用電設(shè)備外殼相連,起不到保護作用。

　　控制措施:施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的電力線路必須采用tn-s接零保護系統(tǒng),保護零線應由工作接地線、配電室(總配電箱)電源側(cè)零線或總漏電保護器電源側(cè)零線處引出,單獨敷設(shè),不作他用;在tn接零保護系統(tǒng)中,通過總漏電保護器的工作零線與保護零線之間不得再做電氣連接;tn系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復接地,每一處重復接地電阻應不大于10ω;保護零線應采用綠黃雙色線,任何情況下均不得用綠黃雙色線作負荷線;三相四線制架空線路的保護零線截面不小于相線截面的50%,單相線路的保護零線截面與相線截面相同,用電線路中的保護零線最小截面為5mm2,配電裝置和電動機械相連接的保護零線應為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護零線應從線路始端開始設(shè)置,隨線路至末端,與電氣設(shè)備(包括電箱)不帶電的外露可導電部分相連。

　　5.電箱設(shè)置

　　存在問題:電箱內(nèi)無隔離開關(guān)或設(shè)置不規(guī)范。使用木制電箱,電箱無標記。電線從電箱箱體側(cè)面、上頂面、后面或箱門進出。電器安裝于木板上。電箱安裝位置不合理。

　　控制措施:配電箱、開關(guān)箱應采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作,鋼板厚度應為1.2-2.0mm,其中開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm,配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm,箱體表面應做反腐處理。配電箱、開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)應能防雨、防塵。配電箱和開關(guān)箱應進行編號,并標明其名稱、用途,配電箱內(nèi)多路配電應作出標記�？偱潆娤�、分配電箱、開關(guān)箱均應設(shè)置電源隔離開關(guān),隔離開關(guān)應設(shè)置于電源進線端,即為電線進入電箱后的第一個電器。隔離開關(guān)應采用分斷時具有可見分斷點,能同時斷開電源所有極的隔離電器,不能用空氣開關(guān)或者漏電保護器作隔離開關(guān),不得使用石板開關(guān)。電線應從電箱箱體的下底面進出,電箱進出線口處應作套管保護。電箱內(nèi)電器安裝板應用金屬板或非木質(zhì)阻燃絕緣電器安裝板板,若用金屬板,則金屬板應與箱體作電氣連接。電箱的安裝應符合以下要求:配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)端正、牢固,固定式電箱的中心點與地面的垂直距離應為1.4-1.6m,移動式電箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m;配電箱、開關(guān)箱前方不得堆放妨礙影響操作、維修的物料,周應有足夠2人同時工作的空間和通道,電箱安裝位置應為干燥、通風及常溫場所,不受振動、撞擊。

　　6.線路敷設(shè)

　　存在問題:用電架空線路架設(shè)在樹木、腳手架及其他非專用電桿上,且成束架設(shè)。采用竹竿或者鋼管作為電線桿。架空線路和燈具架設(shè)高度過低。電線、電纜沿地面明設(shè)。電線外皮老化、破損,絕緣性差。采用四芯電纜外加一根線代替五芯電纜,兩種線路絕緣程度、機械程度、抗腐蝕能力以及載流量不匹配,引發(fā)事故。

　　控制措施:施工現(xiàn)場用電線路的敷設(shè)應架空或埋地敷設(shè)。架空線路嚴禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施成束敷設(shè)。架空線路應沿電桿、支架或墻壁敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線。室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場地面最小距離4m,與機動車道最小距離6m,與建筑物(含外腳手架)最小距離1m.室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m.電纜沿墻壁敷設(shè)時最大弧垂距地不得小于2m.電桿不得采用竹竿,宜采用鋼筋混凝土桿或木桿。木桿梢徑不應小于140mm.電纜線路嚴禁穿越腳手架引入在建工程,必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設(shè)上樓層不得與外腳手架相連,應充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞,電纜垂直敷設(shè)也可穿套管沿外墻敷設(shè),固定點每層不得少于一處。電纜埋地敷設(shè)埋深不小于0.7m,經(jīng)過道路等易受損傷場所應加設(shè)套管。接零保護系統(tǒng)的電纜線路必須采用五芯電纜。電線及電纜應保持外皮完好,絕緣良好。

　　總之,公路工程施工用電的安全管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到工程建設(shè)的方方面面,對它的預防和控制需要全體員工的共同努力。只有我們?nèi)珕T思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理,才能做好安全用電工作。

工程管理制度14

　　1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認真執(zhí)行大廈安全管理制度和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。

　　2.嚴格執(zhí)行《重要機房門禁制度》,未經(jīng)工程部負責人批準,外來人員不得進入電梯機房,發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調(diào)機房等各要害部位。經(jīng)批準進入者,必須辦理登記手續(xù),自覺接受檢查,嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位,并由工程部有關(guān)人員陪同。

　　3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程進行設(shè)備運行、維修,認真檢查所管轄設(shè)備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。

　　4.嚴格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》,工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負責。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接,并作好記錄。

　　5.工程部人員必須在指定地點吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

　　6.工程維修中需要動用明火時,必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認真檢查確認無火種,并清理現(xiàn)場后方可離開。

　　7.設(shè)備維修中需使用易燃材料時,必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災隱患,發(fā)現(xiàn)火警應及時報告確保安全。

工程管理制度15

　　工程質(zhì)量是一個多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個健全有效的質(zhì)量控制管理體制，這個體制分為三個層次，（分為監(jiān)控主體和自控主體）。其一：政府部門的監(jiān)督；其二：項目業(yè)主負責；其三：施工企業(yè)（及生產(chǎn)部門）直接負責。由這三個層次構(gòu)成對整個工程進行控制、監(jiān)督、管理體制。對于施工企業(yè)來說，應著重抓好以下幾個方面：

　　一、質(zhì)量管理

　　在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

　　在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

　　實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基地基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，并進行跟蹤驗證。

　　實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

　　二、合同管理

　　我國在建設(shè)領(lǐng)域推行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理和合同管理制。在這些改革中，核心內(nèi)容是合同管理制度。工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進度和投資的三大控制目標上，這三大控制目標的水平主要是體現(xiàn)在合同中。因此，建設(shè)工程合同管理能夠有效地提高建設(shè)工程的管理水平。

　　公司要求工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員應當增強合同觀念和合同意識。熟悉合同的相關(guān)法律知識，增強合同觀念和合同意識。設(shè)立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員，建立合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，建立合同管理目標制度，同時建立工程合同管理評估制度。推行合同示范文本制度。這些舉措對工程合同管理起到了極大的推動作用。

　　三、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階級、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的`動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止為控制點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

　　在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工程造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　四、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違法亂紀章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

　　在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的方式方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格的招待和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格證的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全檢查教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

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