工程項目管理制度[集合]
隨著社會不斷地進步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的工程項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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工程項目管理制度1
一、項目管理制度
1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5)工程項目質(zhì)量管理要充分依靠工人,在操作過程中要精心施工，隨時自檢。
6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.
7)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。
8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
二、公司各級的質(zhì)量責任制
1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程監(jiān)理負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。
3、各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。
4、項目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。
三、公司質(zhì)量管理部范圍
1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的.質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織監(jiān)理或項目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查和評定
質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。
1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行自檢工作。
2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。
3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。
4、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目監(jiān)理進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。
5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。
（1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。
�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收
1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
六、監(jiān)理的活動及報表制度
1、每月監(jiān)理進行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：
�。�1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。
�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
�。�4）質(zhì)量觀摩。
2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。
3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報工程部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。
4、收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司工程管理部。
5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。
七、工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分裝飾效果驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及和功能檢測報告等。階段驗收由項目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計師負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程監(jiān)理或項目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體項目工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報竣工驗收。
八、整體驗收
1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。
（2）、階段工程通過驗收，性能良好。
�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
�。�4）、書面的施工情況匯報已完成。
其內(nèi)容一般包括：
a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。
c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果。
d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。
2、工程整體驗收
整體驗收在預(yù)初驗合格之后由公司組織客戶,設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付公司備案。
整體驗收必須具備下列條件：
1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。
2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。
3、工程技術(shù)資料正確、齊全。
4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5、書面的施工情況匯報已完成
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。
2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方(客戶)。竣工后在接到客戶發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。
3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負責保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和處罰。
公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。
工程項目管理制度2
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向;
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更;
3、變更費用等有甲方負責跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
建立工程項目風險管理制度
一、工程項目面臨各種風險
由于工程建設(shè)項目投資巨大、工期長,從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風險,無論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商,還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等,都面臨著不可回避的風險。例如,對于工程項目業(yè)主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風險,也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風險。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風險及員工行為不當?shù)蓉熑物L險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規(guī)范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等,會產(chǎn)生許多意想不到的風險。因此,需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風險,逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。
對于工程項目風險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風險自留并加以防范和控制;二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實,各類工程項目合同簽訂的過程,同時也是工程項目風險的轉(zhuǎn)移過程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點
工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較,有以下不同特點:(1)承保風險的復(fù)雜性。一項建設(shè)工程,從開始施工到竣工,所面臨的風險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標的`也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設(shè)工程項目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對建設(shè)工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的風險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據(jù)保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。(4)承保責任的綜合性。建設(shè)工程項目擔保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責任風險。(5)承保金額的巨大性。建設(shè)工程項目往往投資巨大,往往是上億元。
三、建立工程項目風險管理制度的設(shè)想
在工程建設(shè)活動中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價時由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會中途撤銷投標,中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業(yè)主支付投標保證金,其額度為標價總額的1%~3%(按標價額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力,又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟保障,同時還可有效地遏制借照掛靠、一標多投等違規(guī)現(xiàn)象。質(zhì)量管理制度
1、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度
供應(yīng)商必須通過評審組對其資質(zhì)、信譽、能力評審經(jīng)考察認可后列入供應(yīng)目錄中，然后由業(yè)主招標選定材料供應(yīng)商，最后由項目部與供應(yīng)商簽定供貨合同。所有原材料進場由工地試驗室自檢合格后進場存放或入庫。所有進場材料均要逐項登記造冊，掛牌標識，建立發(fā)放記錄，領(lǐng)用簽認管理;項目部不定期對其進行檢查，監(jiān)督儲存管理。
2、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度
隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請監(jiān)理參加，必要時請建設(shè)單位代表、設(shè)計代表參加，檢查意見應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。須復(fù)驗的要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人做出結(jié)論。
3、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底分為設(shè)計技術(shù)交底、工程項目技術(shù)交底及施工方法和工藝措施技術(shù)交底，是為了使承包單位及施工作業(yè)人員對工程項目的技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計意圖、施工方法、工期進度安排、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按計劃有序進行。
開工前，必須組織技術(shù)交底，技術(shù)交底工作分層次進行,保證技術(shù)交底的精神傳遞到每個施工作業(yè)人員。各類技術(shù)交底均應(yīng)形成書面文件，予以存檔，且資料必須詳細、準確、直觀。應(yīng)加強施工過程中的技術(shù)交底，對作業(yè)層的技術(shù)交底工作應(yīng)采取分批、分段及“三工教學”的形式進行，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序進行。內(nèi)容應(yīng)涉及分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項等�？萍紕�(chuàng)新項目或新材料、新設(shè)備施工前，請相關(guān)設(shè)計人員對相關(guān)技術(shù)人員進行專項技術(shù)交底，并根據(jù)交底由分項目部工程部編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
4、質(zhì)量信息管理制度。質(zhì)量信息是指在質(zhì)量管理活動中所發(fā)生的文件、報告、總結(jié)、施工記錄、有關(guān)數(shù)據(jù)、批復(fù)、回復(fù)等文字、相片、信函、影像材料。工程技術(shù)部負責按照領(lǐng)導(dǎo)的批示，及時傳達貫徹上級下發(fā)的各類質(zhì)量信息，并及時收集各類質(zhì)量信息上報領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主、監(jiān)理，并做好相應(yīng)記錄。施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷等，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。項目部負責施工現(xiàn)場質(zhì)量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強質(zhì)量信息安全的管理。重要質(zhì)量信息的報告、傳遞、發(fā)布應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及總工同意，不得擅自決定。
文件和資料的管理
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。
b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f.文件更改應(yīng)做好記錄和標識。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。
12、記錄
工程項目管理制度3
一、目的
為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構(gòu)及其職責
公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的.次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和復(fù)制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。
八、檔案的銷毀
1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。
2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。
3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。
4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。
5、銷毀人員應(yīng)采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。
6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。
7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。
二00九年九月十日
工程項目管理制度4
1.概述
多年來,我公司在施工現(xiàn)場的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個環(huán)節(jié),通過持續(xù)改進,以滿足業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿意為宗旨。在公司內(nèi)部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進駐超市,做到材料的質(zhì)量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進一步的規(guī)范和提高。
同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設(shè)施,強化對管理人員的計算機培訓(xùn),現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計算機管理,還實現(xiàn)了計算機由單機應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛躍。
針對本工程業(yè)主對材料、設(shè)備管理的要求,項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)立供應(yīng)科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設(shè)備進行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準),同時在供應(yīng)科下設(shè)物資管理組對業(yè)主提供的設(shè)備及材料實行專項管理。
2.物資采購過程的控制
2.1供方評價
2.1.1建立評價組織
評價組織以項目部有關(guān)專業(yè)人員為主,由以下人員構(gòu)成:
評價組組長:供應(yīng)科科長
評價組成員:業(yè)主代表、供應(yīng)科專業(yè)組長、專業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負責人等組成。
2.1.2評價范圍
對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進行評價。
2.1.3供方名單來源
物資供方名單由各專業(yè)組負責,通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價組提供初選供方名單。
2.1.4評價要點
審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證
了解其資金狀況
評價以往提供類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況
調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽
調(diào)查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設(shè)備情況。
對樣品進行檢驗和試驗產(chǎn)品價格、優(yōu)惠條件、運輸距離
連續(xù)滿足施工需要的保證能力
2.1.5評價方式
根據(jù)評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。
由專業(yè)組根據(jù)評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經(jīng)理審批。
2.1.7合格供方業(yè)主確認
審批后的合格供方必須報業(yè)主確認后方可執(zhí)行。
2.1.8合格供方名單的.增刪
業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類型、供方業(yè)績及質(zhì)量保證能力,應(yīng)以滿足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠進行監(jiān)督檢查
設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查
質(zhì)量體系審核
成品聯(lián)合檢查(會檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實施聯(lián)合檢查
要求供方及時報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等
產(chǎn)品進廠驗證
對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應(yīng)規(guī)定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。
2.2.2供方控制實施,由各物資采購部門負責,并形成記錄,必要時應(yīng)將控制方式和手段寫到采購文件中,同時項目供應(yīng)科應(yīng)保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應(yīng)規(guī)定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應(yīng)科專業(yè)計劃員,依據(jù)設(shè)計文件、圖紙、材料設(shè)備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規(guī)定:
要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說明書、設(shè)備裝配圖、設(shè)備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會檢通知)
實施設(shè)計審查的規(guī)定
制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品會檢的規(guī)定
有關(guān)供貨范圍、交貨進度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過招議標,并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業(yè)計劃員,依據(jù)物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數(shù)量、交貨日期、提貨地點以外,至少應(yīng)包括:
產(chǎn)品類別、型式、等級、標識方法
產(chǎn)品的實用標準、規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程、是否有特殊質(zhì)量要求等
當有質(zhì)量保證要求時,要寫明適用的質(zhì)量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應(yīng)科科長審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
工程項目管理制度5
1、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。
2、施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準后，方能組織實施。
3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的.有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。
4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。
5、施工項目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應(yīng)由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。
7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場�，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。
工程項目管理制度6
1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對項目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標工期要求制定總進度計劃�？傔M度計劃應(yīng)包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間。總承包單位必須承擔總包的現(xiàn)場管理職責，有權(quán)利和義務(wù)對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)。整個工程中，總承包單位應(yīng)制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進度、質(zhì)量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現(xiàn)場所有的施工安全、成品保護及財產(chǎn)安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要�？偘绕涫且ＷC高層樓層的.用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設(shè)備進場和安裝工程的需要。總承包單位必須按照甲方的指令，按照機電、設(shè)備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點，提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件�？偘仨氃谝�(guī)定時間內(nèi)完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工。總承包單位必須按照甲方的指令和專業(yè)分包的要求，在規(guī)定時間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設(shè)備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場。塔吊、人貨電梯等設(shè)備基礎(chǔ)破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現(xiàn)場，并且進行場地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉(zhuǎn)包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生，一切責任將由總包單位承擔。
工程項目管理制度7
一、項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工)的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志.
9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度：
工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材.
大宗材料不能入庫的.要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收.
20、文明施工管理制度：
施工時禁止飲酒
大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
施工車輛要在指定位置整齊停放。
施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。
團結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底.
現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品.
施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。
使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮.
施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。
施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：
施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
工程項目部管理制度和績效考核辦法提要：任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為
配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近,以防觸電"的標志。
接地裝置應(yīng)定期檢查。
施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度：
施工前做好成本預(yù)測。
隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。
對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。
嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。
技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。
對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。
做好工序的交接驗收手續(xù),分清責任。
加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。
做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑.
澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進度管理制度：
項目部制定施工進度計劃。
按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。
制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。
項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致
的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工.
由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進行大面積施工。
對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實施。
技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員.項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達.
新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育.
對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作.
現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。
嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲.
現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃 易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。
嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法
1．項目經(jīng)理
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準
2組織每周的生產(chǎn)計劃會10分
3組織每月的計量、簽證(落實到周）并簽字10分
4組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報分，收款5分
5每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85％,為滿分；以下按實際完成率得分
6每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止
2．技術(shù)負責人
工程項目部管理制度和績效考核辦法提要:任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為 〉 序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前)20分報項目管理部批準
2組織專項施工開工前的技術(shù)交底10分
3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查20分
4每季度的進度計劃完成率30分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分
5每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止
3。施工員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1計劃工作完成率30分
2技術(shù)交底10分
3材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃10分
4收方、計量及簽字（每周）10分
5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分
6項目部其他員工評議30分評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。
4.測量員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1放線及時、準確40分每影響現(xiàn)場一項，扣20分
2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認，每少一次扣2分
3測量資料同步10分
4參與收方計量與簽字10分
5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。
5.質(zhì)檢(含試驗、資料）
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1建立臺賬30分
2資料歸檔完整50分
3項目部其他員工評議20分評議滿分100分，評議達到90分即得考核20分;評議每降1分，考核得分扣2分.
6.庫管員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1出入庫臺賬完整25分
2出入庫記錄準確25分
3每月盤存賬實相符40分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分，考核得分將2分。
7.計量員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1建立臺賬及明細（應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等）20分
2參與收方、計量、簽字15分
3匯總歸集收方，每月計量（內(nèi)外)40分
4變更臺賬15分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
8.安全員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1建立安全臺賬30分
2必要安全措施落實到位40分
3安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊20分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。
9.維修電工
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1畫水電布置圖10分
2每月編制水電材料計劃20分
3巡查記錄20分
4水電布置滿足施工需要40分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達到90分即得考核10分;評議每降1分，考核得分將2分。
10.駕駛員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標值備注
1不出安全事故50分
2項目部其他員工評議50分評議滿分100分，評議達到90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。
工程項目管理制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范公司工程建設(shè)管理行為，強化工程建設(shè)質(zhì)量和杜絕安全事故，完善和明確工程管理人員的職能，確保工程建設(shè)按照既定的目標實現(xiàn)，進一步調(diào)動工程管理人員的積極性，提高工程管理效率，使工程建設(shè)管理科學化、規(guī)范化，根據(jù)國家、市、區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定制定本制度。
第二章職責劃分
第二條公司工程項目的建設(shè)管理由工程處全面負責，并根據(jù)項目類型派設(shè)現(xiàn)場項目部，項目部具體實施管理。工程項目部根據(jù)工作內(nèi)容組織人員分工。工程管理人員應(yīng)認真履行崗位職責，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高專業(yè)技能，熟悉掌握工程有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章、行業(yè)規(guī)范、及時了解市場最新變化信息，積極參與工程建設(shè)的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制。按照工程建設(shè)的總目標任務(wù)，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理工作，同時協(xié)調(diào)處理好設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位的關(guān)系。
第三條工程處職責
一、認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策，指導(dǎo)工程項目的建設(shè)管理事情。
二、負責審查項目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、安全、進度、投資、獎懲等建設(shè)管理目標，擬定目標責任書，對項目建設(shè)目標完成情形舉行跟蹤檢查。
三、協(xié)助編制工程項目的立項、報批等各項手續(xù)。
四、協(xié)助完成工程建設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施工各參建單位的招標、投標等工作。
五、負責建設(shè)項目投資計劃的編制審查工作。
六、負責重大設(shè)計方案變更和優(yōu)化設(shè)計的審核與報批工作。
七、負責工程建設(shè)各種信息、文件、統(tǒng)計報表、總結(jié)等材料審核與上報事情，及時反映工程建設(shè)動態(tài)。
八、負責工程信息及檔案管理工作。制定和完善工程檔案管理制度，落實專人按照國家有關(guān)規(guī)定做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。
九、負責指導(dǎo)、參與工程項目的重要隱蔽工程、分部工程、單位工程及竣工驗收工作。
十、負責工程建設(shè)項目的決算、審計等事情。
十一、負責部門任務(wù)的分解下發(fā)與考核事情。
十二、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司其他部門有關(guān)工程建設(shè)方面的工作。
十三、完成上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四條工程項目部職責
一、根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策，依法對工程建設(shè)進行管理。
二、嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，認真執(zhí)行水利工程建設(shè)施工的有關(guān)規(guī)范規(guī)程及強制性標準，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量及工程安全。
三、負責編制每月的工程款支付計劃。
四、負責工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制與投資控制等事情。
五、負責協(xié)調(diào)工程參建單位的關(guān)系，創(chuàng)造工程建設(shè)和諧環(huán)境。
六、負責工程建設(shè)項目的日常管理、安全生產(chǎn)管理等工作。
七、負責管理工程建設(shè)項目各種檔案資料的收集、整理，以及歸檔等事情。
八、負責工程建設(shè)項目的施工工序驗收、分部分項驗收、竣工驗收等事情。
九、協(xié)助工程處完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第五條項目負責人職責
一、全面負責項目部工作，制定項目管理計劃，根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促各個建設(shè)項目的管理工作，保證工程建設(shè)目標順利完成。
二、負責項目合同管理，嚴格履行合同管理條款，掌控住工程進度款的撥付條件。
三、介入工程建設(shè)項目設(shè)計施工圖、施工構(gòu)造設(shè)計、施工技術(shù)方案、設(shè)計施工圖優(yōu)化方案、施工安全措施方案等審查，提出改進意見。
四、嚴格按合同要求檢查進場材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，對施工單位提出的施工材料、設(shè)備選擇有建議權(quán)和反對權(quán)。
五、組織處理工程建設(shè)過程中施工出現(xiàn)的工程施工質(zhì)量和安全事故、檢查督促工程施工進度。
六、協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。
七、主持驗收各分項、分部工程的質(zhì)量評定事情。
八、審核現(xiàn)場簽證、構(gòu)造工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案資料。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第六條技術(shù)負責人職責
一、負責工程部的技術(shù)管理工作。
二、負責和牽頭解決施工技術(shù)問題。
三、負責本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
四、負責招標設(shè)計的審查和招標文件技術(shù)條款的審查。
五、負責復(fù)核確認工程監(jiān)理部審查上報的工程量及工程質(zhì)量，月進度計劃和施工構(gòu)造設(shè)計。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第七條工程組職責
一、認真研究和掌握水庫工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及強迫性標準，不斷進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，具備有獨立解決現(xiàn)場實際問題的事情能力，對工程建設(shè)項目負直接責任。
二、認真熟悉設(shè)計施工圖紙及設(shè)計引用的標準構(gòu)（配）件圖，保證工程建設(shè)項目按圖施工。
三、熟悉和掌握工程建設(shè)實地狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等的基本情況。
四、審核施工單位編制的建設(shè)項目施工組織設(shè)計（施工方案），并對所編制的施工方案進行督促檢查。
五、督促施工單位做好文明施工、安全生產(chǎn)工作。 六、工程建設(shè)中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及構(gòu)（配）件、鋼材（包括板材、線材）等，使用前均應(yīng)會同工程監(jiān)理舉行現(xiàn)場檢驗，并嚴格驗收制度。
七、督促施工單位做好工程建設(shè)各項目施工日志、圖像資料，以及有關(guān)施工情形。
八、嚴格按照公司技術(shù)管理辦法執(zhí)行工程設(shè)計變更處理程序。
九、嚴格審核工程進度款，會同工程監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢后簽字上報。
十、負責監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序舉行，根絕隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
十一、對工程監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務(wù)意識。
十二、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項事情。
十三、抓好工程建設(shè)的宣揚報道，及時反映工程建設(shè)進度形象。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第八條質(zhì)量檢測組人員職責
一、負責構(gòu)造項目部質(zhì)量體系運行自檢、自查事情，協(xié)助項目負責人構(gòu)造和管理體系運行事情，負責構(gòu)造質(zhì)量法律法規(guī)規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)；制定項目部質(zhì)量目標和規(guī)章制度。
二、熟悉設(shè)計施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握并正確運用施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程與質(zhì)量評定標準；在施工圖會審前，理出設(shè)計圖上的錯、漏、碰、缺和使用分歧理處，及時以書面形式報本部門領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計單位處理。
三、負責工程建設(shè)項目的質(zhì)量評定項目劃分，督促施工單位按照有關(guān)水利水電工程施工質(zhì)量評定標準要求進行施工。
四、負責施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)程施工。
五、負責構(gòu)造隱蔽工程的驗收及判定事情，做好隱蔽工程攝像、拍照事情，并負責隱蔽工程前的測量及核定工程量清單。
六、組織或配合質(zhì)量檢查行動，發(fā)現(xiàn)問題及時下達質(zhì)量隱患整改指令，并督促限期整改。
七、聯(lián)合監(jiān)理人員加強質(zhì)量巡檢工作，如實填寫現(xiàn)場管理日志，詳細記錄工程實體質(zhì)量情況。
八、負責工程項目質(zhì)量管理檔案整理歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第九條安全監(jiān)督組人員崗位職責
一、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，以及行業(yè)和部門頒發(fā)的安全技術(shù)、勞動安全等規(guī)程規(guī)范。
二、介入審查施工單位報送工程監(jiān)理部各工程項目施工安全措施編制計劃，并負責督促施工單位的安全計劃落實完成情形，及時向工程項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、構(gòu)造監(jiān)理、施工單位做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查事情，經(jīng)常深入工地檢查施工安全情形，并如實向上反映。
四、負責編報有關(guān)安全工作的各項統(tǒng)計報表。
五、參與工程安全事故的調(diào)查與處理。
六、按時記錄安全事情日志，填報安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理事情。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第十條工程合同管理組人員職責
一、充分熟悉施工設(shè)計圖紙、水利工程國家標準、行業(yè)規(guī)范標準和工程相關(guān)的有關(guān)文件，熟悉工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)程、工程建設(shè)有關(guān)合同條款。
二、負責工程預(yù)決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預(yù)決算工作。
三、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總，經(jīng)項目部負責人同意后報工程處審核，并經(jīng)公司辦公室報上級有關(guān)部門。
四、負責施工現(xiàn)場臨時簽證，以及設(shè)計施工圖變更的預(yù)算審核。
五、負責原材料市場價格的調(diào)查及收集匯總。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十一條征地移民組人員職責
一、負責對已公證丈量的土地依法進行清障、清表；督促已公證丈量的農(nóng)戶領(lǐng)取補償款；做好依法清障、清表后的維穩(wěn)工作，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工秩序。
二、對征地范圍內(nèi)的拆遷戶進行核查、丈量和登記；負責安置補償?shù)木唧w實施和安置地的規(guī)劃、實施工作。
三、做好被征地農(nóng)戶的'思想事情，完成征地掃尾事情；落實被征地農(nóng)戶的社保；落實返還地的分配。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十二條財政組人員職責
一、負責項目部財政管理日常事情，負責制定和完善項目部內(nèi)部財政管理和控制制度。
二、全面負責項目部財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、投資核算工作。
三、負責項目部資金籌集、計劃和安排工作。
四、全面負責公司及有關(guān)部門組織的對項目部財務(wù)工作的檢查、審計、指導(dǎo)工作。
五、負責項目部財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作。
六、負責與地方稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)事情。
七、介入項目部各類經(jīng)濟合同的評審事情，對項目部各項經(jīng)濟活動的預(yù)測、決議提出合理建議。
八、合理安排并及時完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十三條后勤組人員職責
一、工程文件、檔案管理
�。ㄒ唬┴撠煿芾肀静块T各項工程技術(shù)資料文件的管理、接口，整理存檔。
�。ǘ┴撠熓占砩霞壖跋嚓P(guān)部門送交的各項資料、文件。
�。ㄈ┴撠熓┕て陂g工程資料，施工圖紙設(shè)計變更、簽證等工程資料的收發(fā)工作。
（四）負責打印本部門的文件資料、技術(shù)資料、繪制設(shè)計變更圖。
�。ㄎ澹┴撠煿こ逃嘘P(guān)驗收資料、竣工資料收集整理。
�。﹨f(xié)助部門成員完成工程內(nèi)業(yè)資料的整理。
�。ㄆ撸┴撠煿こ绦畔⑹占c管理，工程大事記的管理，部門文印。
�。ò耍┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、車輛管理
�。ㄒ唬┸囕v必須由專職司機駕駛，司機應(yīng)定期舉行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。
�。ǘ┸囕v出車前必須舉行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴格遵守交通規(guī)則，文化開車，不準危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），嚴禁疲勞駕車、嚴禁酒后駕車。
�。ㄈ┸囕v出車任務(wù)結(jié)束后和XXX應(yīng)停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用。
�。ㄋ模┸囕v的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防產(chǎn)生盜竊。
第三章考核辦法
第十四條部門工作人員必須維護工程利益，嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和重慶市XXX制定的各項規(guī)章制度。必須服從工作安排，施工期間節(jié)假日的人員應(yīng)服從值班安排。堅守工作崗位，不得擅自離崗，上班時間禁止打牌、玩游戲。嚴于律己，上班、值班期間中午嚴禁飲酒，晚上有值班任務(wù)時也嚴禁喝酒。嚴禁將工程有關(guān)的圖紙、文件、資料及工作信息向外透露，否則承擔相應(yīng)責任。保護公司財產(chǎn)，自覺節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。遵守工地安全制度，進入施工區(qū)域必須正確戴安全帽，違章后果自負。必須嚴格按照各崗位責任制度，認真履行自己的本職工作，確保每一項工作都有具體人員負責，出現(xiàn)問題須落實責任，并及時采取補救措施。加強技術(shù)理論研究，了解時事政治改革動態(tài)。
第四章附則
第十五條本制度所指機構(gòu)為由重慶市XXX作為建設(shè)單位的本公司或任命派出的工程管理機構(gòu)。其他參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)由其公司負責組建。
第十六條本制度由重慶市XXX負責解釋。
工程項目管理制度9
為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本條例:
1、進入施工現(xiàn)場務(wù)必戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。
3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50-100元，同時令其離開施現(xiàn)場。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的職責均由違章者本人負責。
6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關(guān)職責
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15-30元/次。
8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的職責有班組長和當事職責人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。
11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50-100元的'罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部職責。
12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在當月施工隊進度款或勞務(wù)費中扣除。
15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予必須的獎勵。
工程項目管理制度10
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xxxx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的.60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xxxx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從200xx年1月1日起執(zhí)行。
工程項目管理制度11
1、進入工地現(xiàn)場不帶安全帽的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
2、未經(jīng)工地現(xiàn)場管理人員同意，私自穿拖鞋進入工地或在工地打赤腳，每次罰款20元。
3、未經(jīng)工地管理人員同意，擅自將六口（電梯井口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口）防護設(shè)施拆除的處100元罰款，并責令其馬上修復(fù)。
4、對在高空作業(yè)未采取安全防護措施者，首次教育，對教育后仍不改正者，將處以50元的罰款。
5、施工機具要求安排專人操作，對未經(jīng)安排擅自開機者，處以50元罰款。
6、井架提升機嚴禁載人上落，違者罰款100元。
7、嚴禁在排柵上進行上、下爬行，違者罰款50元。
8、對擅自搭接電源，動用機電設(shè)置者，違者罰款50元。
9、施工場地，嚴禁家屬、小孩進入玩耍，違者罰款20元。
10、未做好安全措施的.情況下，不準上、下交叉作業(yè)，違者罰款50元。
11、安全部門檢查發(fā)現(xiàn)問題時，對工地發(fā)出整改通知書后，逾期未整改者，對有關(guān)責任人罰款100~300元。
工程項目管理制度12
一、立項審批
項目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書》，報經(jīng)濟發(fā)展局審批。
二、規(guī)劃選址
項目單位報選址，經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。項目單位報市住建局，取得《選址意見書》。
三、用地預(yù)審
項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。
四、環(huán)評、安評、風險評估
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項目環(huán)評報告》、《項目安評報告》、《項目風險評估報告》分別報送市級主管部分審批。
五、土地征遷
國土局進行勘測定界，簽訂征地合同，進行土地出讓。（正常應(yīng)按土地招、拍、掛程序進行），取得土地使用證。
六、用地規(guī)劃許可辦理
項目單位到住建局辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
七、工程規(guī)劃許可辦理
項目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
八、招標代理
項目單位確定招標代理機構(gòu)
九、勘察、設(shè)計招投標
要求：單項合同估算價在三十萬以上的'，或低于三十萬元，但項目總投資在五佰萬元以上的。
9.1發(fā)布招標公告；
9.2接受報名；
9.3資格預(yù)審，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書；
9.4招開答疑會，勘察現(xiàn)場；
9.5發(fā)放招標文件及答疑紀要；
9.6遞交投標文件、開標、評標、確定中標人；
9.7中標公示，發(fā)放中標通知書，并在招投標管理辦公室備案。
十、工程規(guī)劃方案
項目單位委托設(shè)計單位進行項目規(guī)劃，規(guī)劃方案報經(jīng)開區(qū)管委會及市住建局，重點項目召開方案評審會議。
十一地質(zhì)勘察
設(shè)計單位出具地勘任務(wù)書，項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進行用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報告》�？辈靾蟾嫘杞�(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。
十二、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計
12.1設(shè)計單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進行項目初步設(shè)計。
12.2市發(fā)改委組織召開初步設(shè)計評審會。
12.3根據(jù)初步設(shè)計進行施工圖設(shè)計。
十三、施工圖審查
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進行施工圖審查。審查完成后，設(shè)計單位交付施工圖。
十四、工程報建
項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫報建表備案。
十五、工程量清單、限價編制
項目單位委托造價咨詢機構(gòu)，根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價。
十六、施工、監(jiān)理招投標
要求：施工單項合同估算價在一百萬以上的，或低于一百萬元，但項目總投資額在五百萬元以上的。（監(jiān)理招標要求同設(shè)計）
16.1招標公告
招標代理機構(gòu)發(fā)布招標公告。
16.2按受報名
發(fā)放資格預(yù)審文件。
16.3資格預(yù)審
發(fā)放招標文件。
16.4招開答疑會議，勘察現(xiàn)場
項目單位、設(shè)計單位參加，會議結(jié)束向投標人發(fā)答疑紀要。
16.5工程量清單核對
16.6招標招投標會議
遞交投標文件、開標、評標，確定中標人。
16.7中標通知
中標公示，發(fā)放中標通知書，并在招投標管理辦公室備案。
十七、履約保證繳納
中標單位收到中標通知書后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。
十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂
根據(jù)招標文件內(nèi)容，項目單位與中標單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。
十九、施工許可
項目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程施工許可證》，所項提供資料：
19.1規(guī)劃許可證
19.2勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同、及備案
19.3施工圖審查批準書
19.4環(huán)保部門出具的認可文件或準許使用文件
19.5勞保統(tǒng)籌已交證明
19.6安全文明施工措施費撥付證明
19.7施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全考核合格證書
19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊備案證書
19.9工程施工承包合同
19.10建設(shè)單位和施工單位辦理工程保險的保險單
19.11建設(shè)單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)建文明工地承諾書
19.12分包企業(yè)相關(guān)證明文件
19.13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料
19.14建設(shè)單位和施工企業(yè)無拖欠工程款和民工工資的證明
19.15質(zhì)量安全監(jiān)督委托書
19.16中標通知書
19.17稅務(wù)登記證/報驗登記
19.18其他相關(guān)文件
二十、開工
項目用地實現(xiàn)“三通一平”；主要材料、施工機械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現(xiàn)場建點、放線完成，監(jiān)理單位校核無誤；施工組織設(shè)計已審批。
總監(jiān)工程師下發(fā)“開工令”
二十一、工程分步分項驗收
根據(jù)施工組織設(shè)計，所有分步分項驗收需由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位五方共同進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，報建筑工程管理處（質(zhì)監(jiān)站）進行正式驗收。
二十二、竣工驗收
施工單位完成圖紙全部內(nèi)容后，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位簽審后，組織五方責任主體進行竣工驗收。
二十三、施工資料整理
整個施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。
二十四、資料備案
項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。
二十五、竣工決算
施工單位根據(jù)招標文件、中標文件、施工合同、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。
二十六、工程決算審計
項目單位將項目批文、招標文件、中標文件、施工合同、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計局進行工程決算審計。
工程項目管理制度13
1、項目部設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實崗位責任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實做好工程全過程的質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定，材料進場應(yīng)有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的`預(yù)防措施，及時整改，避免出現(xiàn)重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目管理制度14
一、背景和目的
公共工程項目是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，為了確保公共工程項目的順利實施，保證項目質(zhì)量、安全和進度，有效的監(jiān)督管理制度至關(guān)重要。本制度的目的是為了規(guī)范公共工程項目的監(jiān)督管理，確保項目的質(zhì)量、安全和進度達到預(yù)期目標。
二、監(jiān)督管理機構(gòu)及職責
1.建設(shè)項目監(jiān)督管理委員會：負責制定和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。
2.項目監(jiān)理機構(gòu)：負責對工程項目全過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量評估、招標、合同管理等工作。
3.監(jiān)督人員：由項目監(jiān)理機構(gòu)派出，負責對具體工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并及時提出整改意見。
三、監(jiān)督管理流程
1.項目啟動階段：項目立項、可行性研究報告審批、招標程序等階段的監(jiān)督管理，包括項目審批、資金撥付等流程的監(jiān)督。
2.設(shè)計階段：對設(shè)計方案進行質(zhì)量審核，確保設(shè)計合理、安全可靠、符合規(guī)范等。
3.施工階段：對施工單位進行資質(zhì)審查，對施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括質(zhì)量控制、施工安全、工期進度等方面的監(jiān)督。
4.竣工驗收階段：對工程竣工質(zhì)量進行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。
四、監(jiān)督管理制度
1.監(jiān)督計劃制度：根據(jù)項目的特點和階段，制定相應(yīng)的監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督工作的時間、內(nèi)容和人員分工等。
2.監(jiān)督檢查制度：對項目的各個階段進行監(jiān)督檢查，包括現(xiàn)場檢查、材料驗收、質(zhì)量抽檢等。
3.監(jiān)督報告制度：監(jiān)督人員需要及時編寫監(jiān)督報告，明確問題和整改措施，并匯報給相關(guān)部門和責任人。
4.違規(guī)處理制度：對于違規(guī)行為，及時采取相應(yīng)的處理措施，包括責令停工整改、罰款、吊銷資質(zhì)等。
五、監(jiān)督管理的'信息化建設(shè)
為提高監(jiān)督管理的效率和準確性，需要建立信息化監(jiān)督平臺，實現(xiàn)項目信息的集中管理和實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，提供科學決策依據(jù)。
六、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度
定期對項目監(jiān)督管理情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)督人員進行評價和獎懲。
綜上所述，公共工程項目監(jiān)督管理制度是確保項目質(zhì)量、安全和進度的重要保障，各個環(huán)節(jié)和流程需要明確職責和具體制度，有效的監(jiān)督管理有助于提高公共工程項目的質(zhì)量和效益，促進國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。七、監(jiān)督管理的風險控制措施
1.風險評估：在項目啟動階段進行風險評估，對可能存在的風險進行分析和評估，并采取相應(yīng)的控制措施，降低風險發(fā)生的可能性。
2.建立風險管理制度：制定風險管理手冊，明確風險管理的流程和責任人，及時識別、評估和處理風險。
3.監(jiān)督合同管理：在招標程序中，建立合理的合同管理機制，明確各方的權(quán)責和義務(wù)，防范合同糾紛的發(fā)生。
4.規(guī)范工程款支付：對工程款支付進行嚴格控制，必須符合工程進度、質(zhì)量和安全要求，避免資金的濫用和浪費。
5.強化材料驗收：對于工程材料的驗收要嚴格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和符合相應(yīng)的標準和規(guī)范。
八、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
隨著科技的進步，信息化建設(shè)在公共工程項目的監(jiān)督管理中發(fā)揮了重要作用。通過建立信息化監(jiān)督平臺，可以實現(xiàn)以下功能：
1.項目信息的集中管理：將項目的相關(guān)信息如設(shè)計文件、施工計劃、工作日志等集中保存和管理，方便監(jiān)督人員及時了解項目進展。
2.實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析：通過信息化系統(tǒng)可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，如施工進度、質(zhì)量情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
3.問題反饋和處理：監(jiān)督人員可以通過信息化系統(tǒng)將問題及時反饋給相關(guān)責任人，協(xié)調(diào)解決問題，并跟蹤整改情況。
4.統(tǒng)計分析和報表生成：系統(tǒng)可以對項目的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，生成相應(yīng)的報表，為管理決策提供科學依據(jù)。
九、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度
為了促進監(jiān)督管理的有效實施，需要建立相應(yīng)的考核和獎懲制度，激勵監(jiān)督人員的積極性和責任心，嚴格追究不履行職責的人員的責任。具體做法包括：
1.考核指標制定：制定監(jiān)督管理的考核指標，如項目質(zhì)量水平、安全記錄、監(jiān)理報告質(zhì)量等，明確每個指標的權(quán)重和評分標準。
2.考核結(jié)果評定：定期對監(jiān)督管理的結(jié)果進行評定，評估各個環(huán)節(jié)的運行情況和工作績效。
3.獎勵措施：對于取得優(yōu)異成績的監(jiān)督人員，可以通過表彰、獎金等方式予以獎勵，激勵他們的進一步努力。
4.懲罰機制：對于不履行職責、違規(guī)行為嚴重的監(jiān)督人員，可以根據(jù)情況采取相應(yīng)的懲罰措施，如罰款、調(diào)離崗位等。
十、信息公開和社會監(jiān)督
公共工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)該注重信息公開，及時向社會公眾公示項目進展和相關(guān)問題，接受社會各界和媒體的監(jiān)督和輿論監(jiān)督。這有助于增加監(jiān)督的透明度，提高管理的公信力。
1.公示制度：建立公示制度，定期公示項目的進展情況、問題整改措施、監(jiān)督管理報告等，供社會公眾參考。
2.舉報機制：建立舉報電話和郵件等渠道，接受社會公眾對項目質(zhì)量、安全和進度等方面的舉報，及時處理并向舉報人反饋處理結(jié)果。
3.媒體監(jiān)督：鼓勵媒體對公共工程項目的監(jiān)督報道，及時公開問題，并追蹤整改情況。
結(jié)語
公共工程項目監(jiān)督管理制度的規(guī)范實施對于確保公共工程項目的質(zhì)量、安全和進度具有重要意義。通過建立相應(yīng)的機構(gòu)和流程，制定明確的監(jiān)督管理制度，加強信息化建設(shè)，嚴格考核和獎懲機制，以及實施信息公開和社會監(jiān)督，可以提高公共工程項目的管理水平，充分發(fā)揮公共工程項目在推動經(jīng)濟發(fā)展和改善民生方面的重要作用。
工程項目管理制度15
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的'第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一
定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應(yīng)責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
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