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柳傳志的語(yǔ)錄79條

時(shí)間:2024-12-22 18:29:26 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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2024年柳傳志的語(yǔ)錄大匯總79條

  看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的間隔,才氣看大白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能大白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才氣知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針,不至于做著做著就做糊涂了。以下是小編為大家收集的柳傳志的語(yǔ)錄79條,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2024年柳傳志的語(yǔ)錄大匯總79條

1、我最初是科研人員,后來(lái)是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。

3、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來(lái),做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。

4、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

5、所謂貿(mào)工技路線,是在年,才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始,我們選擇的路就是:先做貿(mào)易,學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上,我們是先摸索,后總結(jié)。走到一定程度,才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn),原來(lái)走的是貿(mào)工技路線。

6、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。

7、說(shuō)來(lái)慚愧,我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜,要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面,一開(kāi)門(mén)就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。

8、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造",再"中國(guó)創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。

9、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

10、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。

11、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時(shí)候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

12、人性有善的一面,也有惡的一面,因此一個(gè)民族沒(méi)有信念,沒(méi)有敬畏,是非?膳碌。

13、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn),也可能是機(jī)會(huì)。

14、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車(chē),不斷有人上車(chē)下車(chē),都很正常,但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒(méi)做強(qiáng)。你要做得很大,就要做好更艱苦的準(zhǔn)備,用我們自己常說(shuō)的一句話就是:"困難無(wú)其數(shù),從來(lái)不動(dòng)搖"。

15、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。

16、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的,要堅(jiān)持,無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。

17、你是誰(shuí),你的目標(biāo),你和環(huán)境的關(guān)系。

18、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。

19、人不到位,絕對(duì)不動(dòng),再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

20、在人生存的基本條件滿足以后,不斷設(shè)立新的追求目標(biāo),這個(gè)追求的過(guò)程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快,都會(huì)讓我感到幸福。

21、我如實(shí)跟大家說(shuō),我做人畫(huà)了三個(gè)圈,第一個(gè)把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護(hù)好;第二圈,聯(lián)想的員工,聯(lián)想的這一圈人,我有這個(gè)責(zé)任;再大一個(gè)圈才是更大的社會(huì)。當(dāng)時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候,我非常明白的知道時(shí)間怎么擺,精力怎么擺,我實(shí)話實(shí)說(shuō)。

22、光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對(duì)壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒(méi)有權(quán)力就無(wú)法組織好一個(gè)團(tuán)體。

23、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話,那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解,也不一定能打開(kāi)局面,因此有空降兵是必須的。

24、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大,第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

25、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

26、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

27、最初是科研人員,后來(lái)是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

28、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。

29、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候,一定要身先士卒,但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后,一定要退下來(lái)。

30、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

31、發(fā)展怕的是快一下,慢一下。

32、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國(guó)有企業(yè)。

33、看人的核心是看公司的一把手。

34、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。

35、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。

36、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略,然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

37、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

38、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。

39、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng),辦不大。

40、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。

41、我們現(xiàn)在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

42、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會(huì)欣賞不已。

43、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

44、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。

45、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

46、我們翻過(guò)的是知識(shí)丘陵,你們要翻過(guò)的才是真正的險(xiǎn)峰。

47、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派,這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有活力。

48、做事之前一定要想清楚。

49、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣,會(huì)帶來(lái)很大的問(wèn)題。

50、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境,那一定會(huì)碰得頭破血流。

51、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力,但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤(rùn)的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒,雖然內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和,F(xiàn)在除了我老婆,沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。

52、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

53、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn),這個(gè)問(wèn)題看似解決了,其他方面全亂了。

54、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問(wèn)題,還有德的問(wèn)題。像說(shuō)"建班子",如果第一把手不是具有特別的德行,他很難把班子建好,他要把企業(yè)利益放在第一位,還要有心胸,有肚量,有一套控制企業(yè)的人格魅力等。

55、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志

56、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?

57、企業(yè)是一部機(jī)器。部門(mén)是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

58、中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

59、鴕鳥(niǎo)理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候,說(shuō)話口氣不要太大。

60、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

61、不要成為改革的犧牲品。

62、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

63、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來(lái)、不按秩序辦。

64、我很尖銳,開(kāi)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問(wèn)題,我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

65、到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè),聯(lián)想要做能成事的英雄。

66、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

67、說(shuō)來(lái)慚愧,我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜,要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面,一開(kāi)門(mén)就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞,F(xiàn)在逛食品店,看見(jiàn)這么多好吃的東西,真是過(guò)癮當(dāng)然是過(guò)眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。

68、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

69、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。

70、我是一個(gè)企業(yè)家,是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億,有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì),除了關(guān)心中國(guó)的,還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國(guó),視野相對(duì)會(huì)更廣闊,角度相對(duì)會(huì)更客觀。

71、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。

72、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。

73、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀,舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹(shù)體系。

74、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象,加害了股東的,甚至是國(guó)度的好處;三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。

75、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā),都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達(dá)巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對(duì)他布滿恭順。

76、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢(qián)重。")

77、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。

78、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時(shí)機(jī)。

79、妥協(xié)也好,僵持也好,目標(biāo)性必然要清楚,目標(biāo)性清楚了,我相信就會(huì)掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo),妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢(qián)了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo),不懂這個(gè)手段,那就會(huì)失事。這兩個(gè)必然要?jiǎng)側(cè)岵?jì),掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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