裝飾公司管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的裝飾公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝飾公司管理制度1
1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設，配合其它各部門開展工作。
4、領會、了解設計意圖和預算資料，認真執(zhí)行《施工控制程序》，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的.達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協(xié)議書》，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關項目（規(guī)章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、禮貌施工等）要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作狀況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有職責和義務推薦一班及施工人員。
13、參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作潛力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每一天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質量控制程序》。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
裝飾公司管理制度2
1、銀行存款
（1）由出納保管、購買及簽發(fā)支票，新購支票一律登記，簽發(fā)支票時務必在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經(jīng)手人，票根由主管會計、經(jīng)手人簽字室內(nèi)設計案例，交公司總經(jīng)理審核并加蓋支票備案名章，后用于支付。
�。�2）不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票，簽發(fā)支票日期應填寫簽發(fā)當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計復核簽字。
（3）從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業(yè)務時，務必報經(jīng)總經(jīng)理批準后方可辦理。
（4）千元以上的支出，原則上務必使用支票支付，如不能用支票支付的須經(jīng)總經(jīng)理批準。
�。�5）領用支票的用于采購付款時，領用人務必即時取得發(fā)票，否則支票不得給付對方。
�。�6）已簽發(fā)的支票遺失，使用支票人務必在發(fā)現(xiàn)遺失的1小時內(nèi)報財務部出納，出納應立即向銀行掛失。由于使用中遺失支票而發(fā)生款項損失時，由使用支票人承擔全部經(jīng)濟損失。支票遺失由于采取措施果斷未造成損失時，也要對職責人處以至少1000元的罰款。
�。�7）作廢的支票，由出納進行歸檔保存。
2、現(xiàn)金
�。�1）現(xiàn)金用于支付1000元以下的.經(jīng)濟業(yè)務支出及離職人員工資、補助、差旅費等。
�。�2）收付現(xiàn)金務必核驗是否假幣室內(nèi)設計案例，出納對收付假幣負全責。
（3）不得以白條掛賬，借條抵現(xiàn)，不得挪用現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不超過5000元。
�。�4）當日現(xiàn)金收支務必核算清楚，下班前盤點清楚并與日記賬核對，做到賬實相符。
�。�5）員工辦理公司業(yè)務借支的現(xiàn)金務必在三天之內(nèi)歸還，如過期不還或未報銷者將處以100元罰款。
3、有價票證
�。�1）有價票證含：水票、印花稅票、發(fā)票、收據(jù)等。
（2）有價票證購買時由財務出納與行政部協(xié)同辦理入庫。
�。�3）有價票證由出納保管，根據(jù)分公司規(guī)定領用、發(fā)放、使用。領用、發(fā)放、使用時須有經(jīng)手人雙方簽字及明細記錄室內(nèi)設計案例。每月核對賬目、盤點實物，統(tǒng)計領用狀況，做到帳實相符。
�。�4）凡有存根的票據(jù)，（發(fā)票、收據(jù)等）要對存根聯(lián)進行登記，由職責人保管、稽核。由主管會計進行檢查。使用完的票據(jù)經(jīng)出納、會計人員核對無誤后，每本應注明開票金額，整理后交主管會計作為會計檔案進行歸類保管。凡有缺失的由職責人負全責并處以100元至500元罰款。
（5）關于收據(jù)管理詳見“收據(jù)管理制度”。
（6）發(fā)票由財務統(tǒng)一購買，由主管會計保管、開據(jù)。發(fā)票由客戶本人持合同原件來公司開，并將與開票金額相符的由財務部開出的收據(jù)“客戶聯(lián)”交回。且須在合同上蓋“發(fā)票已開”字樣的章，客戶簽字辦理領取登記。特殊狀況下可代開，但須加寫委托書。
裝飾公司管理制度3
工作資料和目標：
1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；
2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；
3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部狀況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的調整推薦；
4、根據(jù)董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預算方案；
5、向分管副總經(jīng)理推薦裝飾公司的經(jīng)營投資方向；
6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；
7、建立健全質量體系，帶給合格的產(chǎn)品和服務；
8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；
9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合；
10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量；
11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；
12、負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；
13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；
14、負責落實各部門經(jīng)理的工作安排；
15、完成領導交辦的其他任務；
16、配合其他部門的工作。
管理權限：
對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權；工程進度及質量的監(jiān)督權；對建材、設備、易耗品等的審批權。
工作協(xié)作關系：
內(nèi)部協(xié)調關系：分公司及集團公司的相關職能部門。
外部協(xié)調關系：
任職資格：
1、學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱；
2、經(jīng)驗及技能要求：8年以上相關行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗；能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領導潛力突出，分析和解決問題、持續(xù)學習及協(xié)調潛力強，穩(wěn)定的'心理素質，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作潛力。
二、副總經(jīng)理崗位說明書
崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理
直接上級：裝飾公司總經(jīng)理
直接下級：合同預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務部、采購部
本職工作：
協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調工作。
【裝飾公司管理制度】相關文章：
裝飾公司管理制度07-17
裝飾公司工地管理制度08-01
裝飾公司管理制度范本02-11
裝飾公司的名字10-23
裝飾施工管理制度11-29
裝飾裝修管理制度10-07
裝飾公司的實習報告07-18
[精]裝飾公司的名字07-31
裝飾公司名字10-24