成本管理制度最新

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的成本管理制度最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本管理制度最新1

　　領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，組織完成成本核算，制定項(xiàng)目成本指標(biāo)；

　　審核目標(biāo)成本，并實(shí)施成本的動(dòng)態(tài)控制；

　　負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包、勞務(wù)分包的`進(jìn)度款支付；

　　負(fù)責(zé)審核合同洽商、變更簽證的核定等工作；

　　指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本管理工作；

　　監(jiān)督公司成本管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化成果執(zhí)行情況，提出持續(xù)改善方向；

　　建立和完善分公司合同管理體系；

　　負(fù)責(zé)工程合同評(píng)審等工作；

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作；

成本管理制度最新2

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管理，降低成本費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。

　　本制度所稱“費(fèi)用”是指公司在日�；顒�(dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

　　公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的`成本。

　　第三條 本制度適用于公司各相關(guān)單位。

　　第二章 成本費(fèi)用控制的目標(biāo)和原則

　　第四條 根據(jù)成本費(fèi)用的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理對(duì)成本費(fèi)用的要求，成本費(fèi)用的控制應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：

　�。ㄒ唬� 保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠；

　　（二） 保證成本費(fèi)用業(yè)務(wù)合規(guī)合法；

　　（三） 保證生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)價(jià)、產(chǎn)品成本計(jì)算準(zhǔn)確；

　�。ㄋ模� 保證在產(chǎn)品安全、完整。

　　第五條 成本費(fèi)用控制應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬� 全面控制的原則。全面控制原則要求對(duì)以下三個(gè)方面實(shí)施控制。

　　1、全過(guò)程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過(guò)程，以最大限度地降低成本。

　　2、全方位原則，指在實(shí)施內(nèi)部成本控制的過(guò)程中，一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開(kāi)支；另一方面要按照成本效益原則實(shí)現(xiàn)相對(duì)的成本節(jié)約。

　　3、全員原則，指充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，建立成本否決制。

　　（二） 經(jīng)濟(jì)效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)缺少控制而喪失的收益。

　�。ㄈ�） 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，指實(shí)施成本內(nèi)部控制必須首先落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時(shí)在定期考核成本績(jī)效的基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

　�。ㄋ模� 目標(biāo)管理原則，指按目標(biāo)管理要求把公司的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到各成本責(zé)任中心，分級(jí)歸口管理。

　�。ㄎ澹� 例外管理原則，指在日常實(shí)施內(nèi)部控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、財(cái)力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。

　　第三章 分工與授權(quán)

　　第六條 公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，具體包括：

　　（一） 成本費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批；

　�。ǘ�） 成本費(fèi)用支出與審批；

　�。ㄈ�） 成本費(fèi)用支出與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。

　　第七條 公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位：

　�。ㄒ唬� 價(jià)格管理人員，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本、結(jié)算價(jià)格的制度和維護(hù)；提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和結(jié)算價(jià)格的合理性；確保成本核算和成本考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

　�。ǘ�） 成本費(fèi)用管理人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出的申請(qǐng)和分析，確保按預(yù)算控制成本費(fèi)用。

　�。ㄈ�） 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按授權(quán)對(duì)責(zé)任中心的成本費(fèi)用支出進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限；負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心成本費(fèi)用控制工作，有效降低成本費(fèi)用。

　�。ㄋ模� 會(huì)計(jì)核算人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心成本費(fèi)用核算和預(yù)算控制。

　　（五） 財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)組織編制和審核各責(zé)任中心成本費(fèi)用年度預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù)；負(fù)責(zé)提供責(zé)任中心實(shí)際成本費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算控制分析。

　　第八條 公司應(yīng)當(dāng)指定合格人員辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、客觀公正。公司要定期通過(guò)培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

　　第四章 實(shí)施與執(zhí)行

　　第九條 公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對(duì)事業(yè)部的成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。

成本管理制度最新3

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司成本管理，提高成本使用效率，確保公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、流程、職責(zé)和要求，為公司成本管理提供有效的制度保障。

　　二、成本管理原則

　　1. 成本效益原則：成本管理應(yīng)以提升公司整體效益為目標(biāo)，確保成本投入與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)提升相匹配。

　　2. 成本優(yōu)化原則：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。

　　3. 成本透明原則：確保成本信息的準(zhǔn)確性和完整性，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的。分析和監(jiān)控，提高成本管理的透明度。

　　三、成本管理職責(zé)

　　1. 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理策略，組織成本核算和分析，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，提出成本控制和改進(jìn)建議。

　　2. 業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理策略，控制本部門成本支出，提高業(yè)務(wù)效益，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析。

　　四、成本管理流程

　　1. 成本預(yù)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的`業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本支出標(biāo)準(zhǔn)和限額。

　　2. 成本核算：財(cái)務(wù)部門按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

　　3. 成本分析：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，提出成本控制和改進(jìn)措施。

　　4. 成本考核：將成本管理納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)各部門和個(gè)人的成本控制情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　五、成本管理方法

　　1. 精細(xì)化成本管理：將成本管理細(xì)化到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位，明確成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制。

　　2. 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理：制定成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保成本管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

　　3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。

　　六、監(jiān)督與檢查

　　1. 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保制度的有效執(zhí)行。

　　2. 公司應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)成本管理的監(jiān)督工作，對(duì)成本管理情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

成本管理制度最新4

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本成本管理制度。

　　二、成本管理目標(biāo)

　　本制度的成本管理目標(biāo)為：通過(guò)精細(xì)化的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、成本管理原則

　　1. 精細(xì)化管理：對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化。

　　2. 責(zé)任明確：明確各級(jí)管理人員和員工的'成本管理職責(zé)，確保成本管理工作有序進(jìn)行。

　　3. 效益優(yōu)先：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)。

　　四、成本管理內(nèi)容

　　1. 成本預(yù)算

　　（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度成本預(yù)算。

　　（2）各部門根據(jù)年度成本預(yù)算，制定具體的成本計(jì)劃和控制措施。

　　2. 成本核算

　�。�1）建立成本核算體系，明確成本核算的對(duì)象、方法和周期。

　�。�2）定期對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　3. 成本控制

　�。�1）制定成本控制措施，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　�。�2）定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行評(píng)估，分析成本差異的原因，制定改進(jìn)措施。

　　4. 成本分析

　�。�1）對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)。

　�。�2）通過(guò)成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

　　五、成本管理實(shí)施

　　1. 各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保成本管理工作的順利進(jìn)行。

　　2. 員工應(yīng)積極參與成本管理，提高成本意識(shí)，努力降低成本。

　　3. 公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高員工的成本管理能力。

　　六、監(jiān)督與考核

　　1. 公司應(yīng)建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。

　　2. 各級(jí)管理人員和員工應(yīng)接受公司的成本管理考核，確保成本管理措施的有效實(shí)施。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本制度如有與公司其他規(guī)定相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)。

成本管理制度最新5

　　第十三條各分公司工程施工成本核算的基本程序如下：

　�。ㄒ唬┐_定成本計(jì)算對(duì)象，一般以單項(xiàng)工程為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí)與工程管理部下達(dá)的施工任務(wù)單序號(hào)緊密結(jié)合；

　�。ǘ�）確定成本項(xiàng)目；

　�。ㄈ�）對(duì)項(xiàng)目小組、物資管理部等單位提供的原始單據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合規(guī)性審查。對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計(jì)入工程施工成本還是期間費(fèi)用；

　�。ㄋ模┐_定成本計(jì)算期。成本計(jì)算期即每計(jì)算一次成本的間隔時(shí)間。一般情況下，與會(huì)計(jì)期間一致，即按月計(jì)算；如果不一致，可以按施工周期計(jì)算，以便收入與費(fèi)用合理配比。

　　（五）根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目開(kāi)設(shè)成本明細(xì)賬。成本明細(xì)賬一般為多欄式，發(fā)生實(shí)際費(fèi)用時(shí)逐項(xiàng)登記入內(nèi)。

　　（六）將本期發(fā)生或支付的`各項(xiàng)直接費(fèi)用歸集到各費(fèi)用賬戶，單獨(dú)受益的直接計(jì)入，共同受益的按一定方法和標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

　�。ㄆ撸┰履�，將由本月成本負(fù)擔(dān)的待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，由各該賬戶的貸方，轉(zhuǎn)入'工程施工'等賬戶的借方。

　�。ò耍┰履�，將歸集在'輔助生產(chǎn)'賬戶的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，按照各受益對(duì)象的受益數(shù)量，分配計(jì)入'工程施工'等賬戶中。

　�。ň牛┰履�，將歸集在'工程施工——間接費(fèi)用'賬戶借方的施工管理費(fèi)，按一定方法分配轉(zhuǎn)入'工程施工'賬戶。

　�。ㄊ�）確定未完施工的成本。

　　（十一）結(jié)轉(zhuǎn)竣工工程（或本月已完工程）的實(shí)際成本，從'工程施工'的貸方結(jié)轉(zhuǎn)到'工程結(jié)算'的借方。

【成本管理制度最新】相關(guān)文章：

成本管理制度07-01

成本管理制度11-14

成本管理制度(推薦)11-14

成本管理制度（熱）07-19

工程成本管理制度11-30

成本管理制度經(jīng)典[15篇]11-14

成本管理制度(經(jīng)典15篇)11-14

成本管理管理制度重要性08-31

成本核算管理制度重要性08-18

戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策02-27