工廠車間管理制度優(yōu)選[15篇]
在日常生活和工作中,很多場合都離不了制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊桑韵率切【幷淼墓S車間管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工廠車間管理制度1
為加強車間及班組建設(shè),強化車間管理,進一步提高廣闊員工的'樂觀性,經(jīng)討論現(xiàn)對車間管理體制通知如下:
為了促進企業(yè)的進展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)厲廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運作,特制定本管理制度:
1、職工應(yīng)按時上班,不得遲到或早退。
2、工作時間不允許隨便串崗,無工作任務(wù)時應(yīng)準(zhǔn)時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、上班時間應(yīng)當(dāng)穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。
5、酒后上班影響工,記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。
9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特別狀況除外。
10、未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進入車間,違者對當(dāng)事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得談天說笑、看書看報,不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必需佩帶工號牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號牌罰款。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位,嚴(yán)禁隨便拆除、挪動設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和掌握柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。
14、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施四周堆放其它物品。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便使用臨時電線,假如急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)準(zhǔn)時按期限拆除。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17、操作機器要切實做到人離關(guān)機,設(shè)備停止使用時要準(zhǔn)時切斷電源。
18、中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。
工廠車間管理制度2
一、現(xiàn)場紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。
4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
7、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
8、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。
9、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。
10、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
11、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
12、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
13、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
14、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
15、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。
16、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
17、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。
18、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。
19、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
20、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。
21、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的`各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
22、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
二、衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。
9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。
11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。
工廠車間管理制度3
1、未經(jīng)允許,非生產(chǎn)人員一律不得私自進入車間。
2、進入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊,執(zhí)行三不進制度,即:“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進入車間”。
3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進行體檢,體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn),考試合格后方可上崗,在職員工每年必須進行一次體檢。
4、車間工作人員應(yīng)保持良好的`個人衛(wèi)生。
5、著裝正確,頭發(fā)不外露,衣帽整潔干凈,做到勤洗勤換。
工廠車間管理制度4
1目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的.材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動紀(jì)律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,按上述要求進行打分、評比,進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進行處罰,并予以通報。
4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
工廠車間管理制度5
車間管理制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要,它:
1.提高生產(chǎn)效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,減少浪費,提高生產(chǎn)速度。
2.保障產(chǎn)品質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)檢制度保證了出廠產(chǎn)品的合格率。
3.保障員工安全:安全規(guī)定能有效防止工傷事故,保護員工權(quán)益。
4.維護設(shè)備壽命:定期保養(yǎng)延長設(shè)備使用壽命,降低維修成本。
5.提升企業(yè)形象:良好的工作環(huán)境和管理規(guī)范對外展示企業(yè)的`專業(yè)形象。
6.促進持續(xù)改進:通過反饋和評估,不斷優(yōu)化流程,提升整體運營效能。
工廠車間管理制度6
工廠生產(chǎn)車間管理制度的重要性不言而喻:
1.提高生產(chǎn)效率:通過規(guī)范操作流程,減少無效勞動,提升生產(chǎn)速度。
2.確保產(chǎn)品質(zhì)量:嚴(yán)格的'品質(zhì)控制,保證出廠產(chǎn)品的合格率,提升客戶滿意度。
3.保障員工安全:安全生產(chǎn)制度能降低工傷事故,保護員工權(quán)益。
4.降低成本:有效管理能減少浪費,降低生產(chǎn)成本,提高利潤空間。
5.促進持續(xù)改進:制度為改進提供依據(jù),推動生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。
工廠車間管理制度7
為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作,建立有序的生產(chǎn)秩序,特制定本制度,望全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊,換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。
二、所有員工上下班一律從后門進出,前門未經(jīng)過允許不可通行,違者予以每次10元罰款,特殊情況另外處理。
三、規(guī)定上班的時間,上班鈴響后所有員工必須就位,拉長開拉后,沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。
四、上班時間,員工按安排的工位工作,不準(zhǔn)隨意竄崗、離崗、換崗,特殊情況需向拉長請示,得到許可后方可離開所在工位;違反以上規(guī)定者,予以10元/每次處罰。
五、禁止在工作時間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽mp3或交頭接耳;禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進入生產(chǎn)現(xiàn)場;禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西,看書、報、梳妝打扮;禁止任何人將餐具、食品帶入車間內(nèi);禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進行充電;禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子,坐姿不端正、翹腿;以上違反者每次予以10元罰款。
六、上班時間,車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機或手機調(diào)為震動(手機不能發(fā)出鈴聲),不可接打電話和接發(fā)信息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款。
七、中午休息時間,在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息,并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈,整潔,凳子必須歸回所在的拉線,不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩,影響他人休息;嚴(yán)厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息,違者予以每次10元的處罰。
八、禁止帶親友進入車間參觀,違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。
九、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的正常工作,車間管理人員屢次勸說警告,不服從管理者,違者處以20——50元不等的罰款,態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退,在停工反省期間不享受公司的任何補助。
十、員工在車間內(nèi)應(yīng)講究衛(wèi)生,不可隨地吐痰、亂扔垃圾,吐痰要吐到垃圾箱內(nèi),對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰,并于當(dāng)日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。
十一、愛護公司的包裝物料和供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情,對于故意破壞或吐痰到包裝物料上,一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進行處罰。
十二、不可在流水線、紙板、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫,違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。
十三、員工在工作時應(yīng)做到文明生產(chǎn),衣冠整齊、干凈,坐姿端正,工作現(xiàn)場整齊有序,禁止在車間內(nèi)爭執(zhí)、吵架、罵人等行為,違者予以20——50元以上罰款,對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退,嚴(yán)重傷人者送派出所處理。
十四、上下班時不可代他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實,雙方均處以30元罰款,如未找到代打卡人員直接予以當(dāng)事人50元的處罰。
十五、員工請假須預(yù)先呈書面請假單,不得在上班前以電話形式請假,請假時間1天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn),請假時間1天以上3天以下由主管批準(zhǔn),超3天以上呈廠長批準(zhǔn);員工未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗或離崗者,按曠工處理。
十六、請假批準(zhǔn)后不能按時上班者,需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假,沒有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理,獲批準(zhǔn)延長假期者回廠后需立即補齊請假手續(xù)交人事部。
十七、曠工半天扣1。5天工資,曠工1天扣3天工資,月累計曠工3天按自動離廠處理(此曠工計算以正班時間為基準(zhǔn));遲到、早退5—10分鐘(包括5分鐘在內(nèi))扣5元/次,10—30分鐘(包括10分鐘在內(nèi))扣10元/次,每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。
十八、安排加班時間該加班的員工應(yīng)按時到位,有事情的員工應(yīng)向拉長請假,如未獲得批準(zhǔn)而擅自不上班者每人每次予以30元處罰,其它事項不再進行處罰。在趕貨期間,正班時間曠工者,除扣掉相應(yīng)的工資外,還另外予以50元處罰;晚擅自不上班者予以50處罰,其它事項不再進行處罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。
十九、違反上述2項的員工,如員工有崗位津貼者,將影響當(dāng)月的崗位津貼,每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當(dāng)月的崗位津貼。另外即使獲批準(zhǔn)的假期,根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。
二十、員工在工作中要愛護公司財產(chǎn),節(jié)約原、輔材料,妥善保管維護自已領(lǐng)用的工具,對破壞公司財物隱瞞不報,一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償,依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
二十一、在生產(chǎn)過程中,有意將嚴(yán)重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實的,最低處100元以上300元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的獎勵并嚴(yán)格為其保密。
二十三、員工有責(zé)任提高自己的工作質(zhì)量和效率,保質(zhì)保量完成班組或車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),不生產(chǎn)不良品,不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。
二十四、車間或班組下達(dá)的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能,員工在生產(chǎn)時不得有意拖延工作進度,有意拖延者為怠工行為,對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外,并停工反省,未達(dá)到產(chǎn)量時要進行延時生產(chǎn)或低扣時間。
二十五、消防安全是每個員工切記的.事情,擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
二十六、中途休息時間,每條拉線按序進行休息,休息時間為10分鐘,休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位,超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外,其他時間任何人不允許離崗,若離崗,則按其離崗所耗的時間進行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙,但嚴(yán)禁在洗手間以外的任何地方抽煙,并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具,上班時間(非中途休息時間)在洗手間抓到抽煙的員工,每次予以10元處罰。
二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時,未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。
二十八、每天的早會由拉長或助拉主持,總結(jié)前一天的工作,安排當(dāng)天的工作,各條拉線必須在7:50正式召開,原則7:58結(jié)束,8:00各條拉線正式開線生產(chǎn)。
二十九、每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的,必須認(rèn)真打掃干凈,沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作,對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。
三十、每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位,關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位,工位整理干凈,使用的工具、物料擺放整齊,確認(rèn)地上無散落的物料,將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工(除管理人員外)必須按順序排隊,不允許任何人插隊,擁擠;違反以上者罰款10元。
工廠車間管理制度8
鑄造車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.提高生產(chǎn)效率:通過規(guī)范化的流程,減少無效勞動,提高生產(chǎn)速度。
2.保障產(chǎn)品質(zhì)量:嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗,確保產(chǎn)品符合客戶要求。
3.減少安全隱患:明確的安全規(guī)定和應(yīng)急措施,降低事故發(fā)生的`風(fēng)險。
4.保護環(huán)境:遵循環(huán)保政策,實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn),維護企業(yè)社會責(zé)任。
5.提升員工滿意度:良好的培訓(xùn)和績效考核制度,提高員工的工作滿意度和忠誠度。
工廠車間管理制度9
噴漆車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.安全生產(chǎn):有效預(yù)防事故,保障員工的'人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
2.綠色生產(chǎn):符合環(huán)保要求,保護環(huán)境,提升企業(yè)社會責(zé)任形象。
3.產(chǎn)品質(zhì)量:確保涂裝質(zhì)量,提高客戶滿意度,增強市場競爭力。
4.效率優(yōu)化:通過設(shè)備管理,降低停機時間,提高生產(chǎn)效率。
5.人才發(fā)展:培訓(xùn)有助于提升員工技能,提高團隊整體素質(zhì)。
6.成本控制:科學(xué)的庫存管理能減少物料浪費,降低成本。
工廠車間管理制度10
裝配車間管理制度對于企業(yè)的生產(chǎn)運營至關(guān)重要,它:
1.提高效率:標(biāo)準(zhǔn)化流程減少浪費,提高生產(chǎn)效率。
2.保證質(zhì)量:嚴(yán)格的'質(zhì)量控制確保出廠產(chǎn)品的品質(zhì)。
3.防止事故:安全規(guī)程保障員工的生命安全,降低企業(yè)風(fēng)險。
4.延長設(shè)備壽命:良好的設(shè)備維護減少故障,節(jié)省維修成本。
5.提升技能:培訓(xùn)提升員工能力,提高生產(chǎn)水平。
6.優(yōu)化環(huán)境:整潔的工作環(huán)境有利于提高員工滿意度和生產(chǎn)效率。
7.應(yīng)對突發(fā)事件:應(yīng)急預(yù)案幫助企業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn),減少損失。
工廠車間管理制度11
g工廠保安管理制度旨在確保工廠的日常運營安全,預(yù)防和應(yīng)對各類安全風(fēng)險,保護員工的生命財產(chǎn)安全,維護生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),以及保障公司的財產(chǎn)不受損失。通過明確保安人員的職責(zé)、工作流程和應(yīng)急處理機制,該制度有助于提升整體安全管理水平,為工廠創(chuàng)造一個穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述:
1. 保安人員選拔與培訓(xùn):規(guī)定保安人員的`入職條件,包括年齡、身體狀況、背景調(diào)查等,并設(shè)置定期的技能培訓(xùn)和安全知識教育。
2. 工作職責(zé)與權(quán)限:明確保安人員的巡邏、監(jiān)控、門禁管理、突發(fā)事件處置等具體職責(zé),以及在執(zhí)行任務(wù)時的權(quán)限范圍。
3. 設(shè)施與裝備管理:規(guī)定保安設(shè)施如監(jiān)控系統(tǒng)、報警設(shè)備的日常維護,以及保安裝備如制服、通訊器材的使用和保養(yǎng)。
4. 應(yīng)急響應(yīng)程序:制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)、盜竊、人員受傷等情況的處理步驟和溝通機制。
5. 安全檢查與評估:設(shè)定定期的安全檢查制度,對工廠內(nèi)外部環(huán)境進行安全評估,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
6. 保密與紀(jì)律:強調(diào)保安人員對敏感信息的保密義務(wù),以及遵守工作紀(jì)律的重要性。
工廠車間管理制度12
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.
7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的.,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評審
1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;
2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:
《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。
工廠車間管理制度13
加工工廠管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定工廠運營、生產(chǎn)流程、員工職責(zé)、安全標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制等方面的規(guī)范性文件,旨在確保工廠高效、安全、有序地運行。
內(nèi)容概述:
1. 組織架構(gòu)與職責(zé):明確各部門及崗位的職能,包括管理層、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、后勤支持等。
2. 生產(chǎn)流程管理:定義從原料接收、生產(chǎn)加工到成品出庫的全過程,包括工藝參數(shù)、設(shè)備操作、生產(chǎn)計劃等。
3. 質(zhì)量控制:設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定檢驗程序,確保產(chǎn)品符合客戶要求。
4. 安全規(guī)定:制定安全操作規(guī)程,預(yù)防工傷事故,保障員工健康與安全。
5. 設(shè)備維護:規(guī)定設(shè)備的`日常檢查、保養(yǎng)與維修,保證設(shè)備正常運行。
6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:設(shè)立培訓(xùn)制度,提升員工技能,促進職業(yè)發(fā)展。
7. 環(huán)境保護:遵守環(huán)保法規(guī),控制污染排放,實施綠色生產(chǎn)。
8. 應(yīng)急處理:制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對突發(fā)情況,如火災(zāi)、設(shè)備故障等。
9. 人力資源管理:規(guī)范招聘、考勤、薪酬福利、績效考核等人力資源政策。
10. 供應(yīng)商管理:評估和選擇供應(yīng)商,確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
工廠車間管理制度14
生產(chǎn)車間作業(yè)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 提升效率:通過規(guī)范操作流程,減少無效勞動,提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,增強客戶滿意度和企業(yè)信譽。
3. 保障安全:明確的.安全規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案,降低工傷事故風(fēng)險,保護員工生命安全。
4. 優(yōu)化環(huán)境:環(huán)保措施有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營,樹立良好社會形象。
5. 培養(yǎng)人才:系統(tǒng)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃,為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)團隊。
工廠車間管理制度15
一、總則:
為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定,以供沖壓車間按本制度執(zhí)行.
二、范圍:
適應(yīng)于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范.三、管理要求:
1、培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神,做到“四個統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
2、效率的提升,是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。
3、根據(jù)產(chǎn)品的實際情況:
a)合理安排,做到定崗、定置、定員工作。
b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。
c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn),及時糾正。
d)關(guān)注產(chǎn)出,堅持每天公示產(chǎn)量。
4、機器保養(yǎng)與整理:
a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(安全)通道暢通。
b)下班前,需整理工作范圍,對機器、地面進行清掃、清潔,并確保一些死角無臟物,凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。
c)員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作,每月的15號和30號或31號進行定期保養(yǎng)工作。
四、崗位作業(yè)要求:
1、沖床崗位要求(包括下料、成型)
開機前:
a)檢查各部分的潤滑情況,并使各潤滑處得到充分的潤滑;
b)檢查模具安裝是否正確、可靠;
c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后,才能開啟
g)操作時應(yīng)時常注意品質(zhì),包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?/p>
操作后:
將機器或周圍清理干凈,并做好機器保養(yǎng)(包括打油、檢查模具松緊等)安裝、拆卸模具時:
a)安裝、拆卸模具時,必須先切斷電源。
b)模具安裝必須牢固可靠,調(diào)整用、合高度時采用手動的方法,逐步進行,在確認(rèn)調(diào)好之前,禁止連車.
c)拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進行。
d)模具卸下后,對刀口或沖針進行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo),應(yīng)及時修模
好以保證下次用時無異常。
2.攻絲崗位要求:
a)根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。
b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂,禁止用手握住工件直接攻絲。
c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。
d)操作時禁止敞開衣服或戴手套,頭部不要離攻絲機器太近,女員工頭發(fā)要盤起來,男員工不得留長頭發(fā)。
e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。
f)使用長而細(xì)的絲攻時,應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。
g)攻絲時應(yīng)注意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。
3.鉚接工序要求(包括穿鉚釘、鉚接):
a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。
b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。
以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,有團隊理念。
五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:
1、所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品(料)擺放有秩序.
2、鉚接組人員每二小時清理一次工作臺面和工作場地。
3、各組長負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。
4、車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。
5、車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
六、生產(chǎn)過程管控:
1、生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了,應(yīng)即時向上級主管匯報,以便協(xié)調(diào);同時切實安排好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2、產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決,不能及時解決的要迅速向上級主管反映,以便盡早解決。更換模具時,必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng),并提出好的建議。
3、產(chǎn)品數(shù)量:各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品,及時的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。
4、安全生產(chǎn):每日上班時,先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備,保證無安全隱患方可生產(chǎn);并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進行全面的檢查;工作人員不得離開機臺并嚴(yán)密監(jiān)視機器操作情況,在下班時,關(guān)掉車間內(nèi)所有電源,嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn),同時按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進行逐個檢查,全體員工應(yīng)予以積極地配合,杜絕車間公物外流.
5、節(jié)省與節(jié)約:各組長對所需的'零配件與材料的數(shù)量必須進行驗點或復(fù)稱,保證其數(shù)量無誤,異常時要及時向主管上級報告,對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集,集中修復(fù)與更換,同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。
6、生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中,車管人員應(yīng)積極與其它相關(guān)車間(部門)進行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,請求支持。
七、車間紀(jì)律:
1、所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2、所屬員工必須正確佩戴廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班。
3、員工做到不遲到、不早退,每天正常上班時間為10小時,如生產(chǎn)需要加班的,則由公司臨時通知,有事需請假的,要向車間主管說明事由,并寫請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行,違者依《考勤管理辦法》處理。
4、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃;講文明、講禮貌,工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話,在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念,要搞五湖四海。
5、上班時,車管人員應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導(dǎo)與幫助,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬,遵守辦公管理制度與本管理制度。
6、負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人,非上班時間員工不得私自進入車間。
7、上班時,員工須堅守崗位,不得隨處走動,做事須主動配合,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、;。
8、上班時,工作消極,不認(rèn)真工作,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情,態(tài)度惡劣者,予以開除。
9、工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天,原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話,如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作,此過程不得超過二分鐘;如果有人經(jīng)常接聽私人電話,則將要求其在上班期間關(guān)閉手機,否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。在此特別強調(diào),接聽電話前必須處理好手上的工作,否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),如果有特別事情需要接打電話的,要向主管負(fù)責(zé)人報告。
10、每組員工在工作時,必須與機器保持一定距離,不得在非安全狀態(tài)操作,同時必須自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向車管人員反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
11、在生產(chǎn)時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備.不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等.生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交,否則以違規(guī)論處。
12、車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作,不得擅自調(diào)整機器,在未經(jīng)授權(quán)的情況下,不得操作非本工種設(shè)備和機臺,如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。
13、物流(安全)通道不得堆放任何東西與雜物。
14、員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚,須做上明顯標(biāo)志,不能混亂,不得隨意亂扔配件、工具,掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。
15、生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后方可更改。
16、員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近,攀談,影響其工作。
17、所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè),如有違反者,視情節(jié)輕重予以處罰。
18、每個工種必須接受車間主任(主管)的檢查,監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者,視情節(jié)輕重予以處罰。
19、上班注意節(jié)約用水、用電,停工隨時關(guān)水、關(guān)電。
20、中午(無特殊情況)不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情。
21、上下班隨時留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。
22、員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室,拿辦公用品、翻閱文件等。
23、員工提出合理化建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。
24、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰,并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當(dāng)獎勵。
25、在工作其間,車間主管離崗時,應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人,要求所屬員工必須服從安排,代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。
26、工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》,提請檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識。檢修后要有《檢修報告》。
27、下班時,員工應(yīng)清理自己的工作范圍,保持車間整潔,各種工具應(yīng)收好,貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。
28、愛惜公物,在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的,不論公物或是他人財物的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除,并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理,如為無意損壞生產(chǎn),設(shè)備,應(yīng)按價賠償。
29、特別提示:以上各項各條如與公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的,均以公司制度、規(guī)定為準(zhǔn)。
【工廠車間管理制度】相關(guān)文章:
工廠車間管理制度08-10
(通用)工廠車間管理制度11-23
關(guān)于工廠車間管理制度11-02
工廠車間管理制度最新09-22
工廠車間管理制度15篇【優(yōu)秀】08-11
工廠車間管理制度(實用15篇)08-11
工廠車間管理制度【優(yōu)選15篇】08-11
工廠車間管理制度(精品15篇)11-18
工廠車間管理制度優(yōu)選(15篇)08-11