[熱門]人事管理制度15篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人事管理制度1

　　勞動者職業(yè)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保員工的職業(yè)發(fā)展、工作安全與權(quán)益保障，同時促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利、勞動保護(hù)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、招聘管理：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估和錄用決策，確保公平公正。

　　2、培訓(xùn)與發(fā)展：制定定期的技能培訓(xùn)計劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會和路徑。

　　3、工作考核：設(shè)立明確的.績效指標(biāo)，定期評估員工表現(xiàn)，為晉升決策提供依據(jù)。

　　4、晉升機(jī)制：設(shè)立公平的晉升通道，鼓勵員工提升能力，激勵其為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

　　5、福利待遇：設(shè)定合理的薪酬體系，結(jié)合市場標(biāo)準(zhǔn)和員工貢獻(xiàn)，確保員工滿意度。

　　6、勞動保護(hù)：遵守勞動法規(guī)，提供安全的工作環(huán)境，確保員工健康和福利。

　　7、員工權(quán)益：尊重員工權(quán)益，建立有效的申訴機(jī)制，解決勞動爭議。

人事管理制度2

　　一、員工配置

　　員工配置要控制在公司編制范圍內(nèi),堅持精簡、高效的原則。配置工作程序如下:

　　1、管理層:各單位增加人員,須提前半個月填寫《人力資源申請表》(見附表QR-001R),人力資源部(以相關(guān)部門確定的人員編制為依據(jù))填寫意見后交主管總經(jīng)理審批后配置。

　　2、作業(yè)層:對一次性需配置5人以上的,需填報《人力資源申請表》,對5人以下或急需人員,各單位及時向人力資源部報告需增人數(shù)及工種,由人力資源部負(fù)責(zé)配置。對因工作需要招聘臨時工的,由各管理處(分公司)負(fù)責(zé)招聘,但須填報《招用臨時勞務(wù)工審批表》(見附表QR-005R),并到人力資源部領(lǐng)取體檢表格,經(jīng)體檢合格后錄用。

　　3、對將入伙管理處,根據(jù)會審?fù)ㄟ^的"入伙方案"配置人員。

　　二、員工來源

　　1、借調(diào):指原在國有企業(yè)事業(yè)單位工作的職工(主要是中建總公司系統(tǒng)各單位的職工),經(jīng)與原單位協(xié)商進(jìn)行借調(diào)。通過借調(diào)的方式錄用的員工,合同期一般為兩年。(從20xx年起公司原則上不再接受借調(diào)人員,如確因工作需要,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))。

　　2、聘用:指各類招聘員工(包括接納公開招聘、有關(guān)人員推薦或定點機(jī)構(gòu)選送等),經(jīng)面試、考核合格后錄用。合同期為一年。主要有以下幾種方式:

　　(1)、接收學(xué)生:指計劃內(nèi)接收國內(nèi)高等院校應(yīng)屆本科畢業(yè)生。由上級公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

　　(2)、公開招聘及人才交流中心介紹:根據(jù)招聘條件在相應(yīng)的報紙、

　　網(wǎng)絡(luò)上刊登招聘廣告,或通過政府認(rèn)可、信譽(yù)良好的人才交流中心,經(jīng)

　　面試、考核合格后錄用,合同期一般為一年。

　　(3)、定點組織選送:指操作層員工。人力資源部負(fù)責(zé)選定勞務(wù)輸送機(jī)構(gòu)并同對方簽訂勞務(wù)用工合同。

　　(4)、推薦:公司內(nèi)任何員工均可向公司人力資源部推薦人才,但不可干預(yù)錄用或工作分配。推薦人在進(jìn)行推薦時須將推薦對象的個人簡歷、學(xué)歷及資歷證明等資料交人力資源部審閱。經(jīng)人力資源部初審合格后通知面試,經(jīng)考核合格后錄用。

　　3、有關(guān)費用

　　(1)、借調(diào)費:最高限額為8000元/年,其次為6000元、4000元。具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)其任職職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等審定,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;工作須滿一年后付借調(diào)費;于每年年初統(tǒng)一支付。

　　(2)、報到路費:凡招收的計劃內(nèi)本科畢業(yè)生和借調(diào)人員,按其家庭所在地或畢業(yè)院校至公司直達(dá)火車硬臥報銷。其他人員見工費用均由個人負(fù)擔(dān)。

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　　三、員工性質(zhì)

　　無論何種來源的人員,在與公司簽訂勞動合同后,即取消原干部或工人身份,統(tǒng)稱為公司員工。

　　四、聘用標(biāo)準(zhǔn)

　　1、管理人員標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)、年齡:男士不超過四十五周歲,女士不超過四十周歲,高級職稱人員可適當(dāng)放寬。聘用離退休人員,須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定。

　　(2)、身體狀況:身體健康,無肝炎、肺結(jié)核、心臟病、高血壓、糖尿病等疾病,且男士身高不宜低于1.65M,女士不低于1.55M。

　　(3)、工作態(tài)度:服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　(4)、工作能力:要求能夠熟練處理本崗位的各項工作。

　　(5)、學(xué)歷職稱要求:大專以上學(xué)歷或中級以上職稱。應(yīng)屆畢業(yè)生須為本科以上學(xué)歷。

　　2、維修工標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)、年齡不超過40周歲,身體健康。

　　(2)、學(xué)歷要求:高中、中技及以上學(xué)歷。

　　(3)、專業(yè)水平:必須有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。

　　(4)、特種工(電工、電梯工)標(biāo)準(zhǔn):須持深圳市勞動局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審有效《特種作業(yè)操作證》。普通維修工(水工、泥工、空調(diào)工等)必須通過公司的應(yīng)知應(yīng)會考核。

　　3、護(hù)衛(wèi)員標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)、年齡:18-25周歲之間。

　　(2)、身體狀況:身體健康、五官端正、身高175M以上。

　　(3)、學(xué)歷:具高中(同等學(xué)歷)以上文化程度。

　　(4)、有較強(qiáng)的觀察、記憶、分析和辨別能力,有責(zé)任心。

　　4、應(yīng)聘人員的'見工時間安排為每周一、三、五上午8:00-10:00。

　　五、招聘程序

　　1、推薦:應(yīng)聘人必須由本公司在職人員或相關(guān)人士所推薦,推薦人須先遞交應(yīng)聘人資料(個人簡歷、身份證、畢業(yè)證書、職稱證書等復(fù)印件)到人力資源部,人力資源部初審合格后通知面試。(本公司員工須轉(zhuǎn)正后方可推薦)。

　　2、面試負(fù)責(zé)人在對應(yīng)聘者的儀表、資歷、表達(dá)能力、應(yīng)聘動機(jī)及專業(yè)水平等進(jìn)行測評后,填寫《見工登記表》(見附表QR-002R),面試

　　負(fù)責(zé)人在面試評估欄填寫測評結(jié)果。人力資源部安排考核合格者前往指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,根據(jù)體檢情況決定是否進(jìn)入錄用程序。

　　3、錄用:經(jīng)面試考核和體檢合格后,擇優(yōu)錄用。被錄用人員需提交以下資料:身份證和畢業(yè)證及職稱證的復(fù)印件、證件驗證書、體檢表、一寸標(biāo)準(zhǔn)照一張,擔(dān)保書(見附表QR-004R)。經(jīng)人力資源部驗證無誤后開具任職通知單,被錄用者憑人力資源部的《任職通知單》(見附表QR-008R)在指定日期到任職單位報到。

　　4、擔(dān)保:任何被錄用員工都須辦理擔(dān)保手續(xù),且擔(dān)保人必須是本公司正式員工或具有深圳戶口、有穩(wěn)定職業(yè)和獨立經(jīng)濟(jì)能力的成年公民。新員工須在報到時辦妥擔(dān)保手續(xù)。擔(dān)保人須認(rèn)真閱讀《推薦人須知》(見附表QR-003R),親筆簽字后擔(dān)保即時生效。

　　5、試用:新錄用員工均實行三個月試用期。

　　(1)、新員工試用期薪金標(biāo)準(zhǔn):月基薪均為80%;月獎金三個月內(nèi)為50%、第3-6個月為獎金標(biāo)準(zhǔn)的80%(第一個月獎金標(biāo)準(zhǔn):管理層為100元,作業(yè)層50元)。

　　(2)、新員工試用期滿的前一星期,由單位填寫《轉(zhuǎn)正審批表》(見附表QR-009R)報人力資源部。管理層員工由人力資源部對其進(jìn)行考核,作業(yè)層員工由各單位考核,對考核不合格者延長試用期(最長不超過六個月)或辭退,并由其所在單位將人力資源部開具的《轉(zhuǎn)正通知單》(見附表QR-010R)或《延期轉(zhuǎn)正通知單》(見附表QR-011R)轉(zhuǎn)交給員工本人。延長試用期間的基薪與獎金標(biāo)準(zhǔn)與試用期相同。延長試用期后經(jīng)考核仍不合格者辭退。

　　6、續(xù)約:從簽訂用工合同之日始工作滿一年的員工,人力資源部根據(jù)《續(xù)約考核審批表》(見附表QR-012R)對其工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績等進(jìn)行考核,并做出續(xù)約或終止合同的決定,于合同期滿前一個月通知本人。(《終止合同通知單》見附表QR-013R)。

　　7、解約:對違反公

　　司規(guī)章制度被辭退或轉(zhuǎn)正、續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工,應(yīng)辦理離職手續(xù)。辦理離職結(jié)算手續(xù)的程序如下:

　　(1)、管理層員工解約:

　　A、辭退:由人力資源部提前一個月書面通知其本人,在工作交接完畢并經(jīng)主管、有關(guān)部門簽字后,持《員工離職會簽單》(見附表QR-014R)到人力資源部結(jié)算(《員工離職結(jié)算單》見附表QR-015R)。

　　B、辭職:提前一個月向管理處或公司提交辭職報告,工作交接完畢后持會簽單結(jié)算。否則視為曠工處理。

　　(2)、作業(yè)層員工解約:

　　A、辭退:各管理處、子公司提前一個月通知其本人,并向人力資源部說明辭退原因,在收到人力資源部《終止合同通知單》后,交接工作完畢后持《員工離職會簽單》辦理離職結(jié)算手續(xù)。

　　B、辭職:須提前十五天向管理處或子公司提交辭職報告,并將工作交接完畢持會簽單方可結(jié)算,否則視曠工處理。

　　(3)、凡自動離職或被公司解聘人員本公司不再錄用。

　　六、人員調(diào)配

　　1、職務(wù)任免:

　　(1)、公司董事長、總經(jīng)理由中國海外興業(yè)有限公司發(fā)文任免。

　　(2)、公司董事、助總、人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理由公司董事會提名,報中國海外興業(yè)有限公司批準(zhǔn)并發(fā)文任免。

　　(3)、部門正副經(jīng)理、助理經(jīng)理,管理處正副主任、助理主任及其它助理經(jīng)理以上職務(wù)的員工由公司總經(jīng)理辦公會研究決定,由公司發(fā)文任免,報中國海外興業(yè)有限公司備案。

　　2、人員調(diào)動

　　(1)、公司范圍內(nèi)各單位的人員調(diào)動,根據(jù)人力資源部的《調(diào)動通知單》(見附表QR-O16R)辦理交接手續(xù)。

　　(2)、公司各單位副經(jīng)理及以上職務(wù)員工調(diào)動,須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定,人力資源部發(fā)文執(zhí)行。

　　(3)、接到《調(diào)動通知單》的管理處(分公司)和員工須在指定時間內(nèi)辦理交接、履任手續(xù),不得無故拖延或抗命。

　　3、調(diào)換工種

　　作業(yè)層員工如具備調(diào)換工種的條件,管理處(分公司)或員工可申請調(diào)換工種(《調(diào)換工種申請表》見附表QR-006R),經(jīng)人力資源部根據(jù)工作需要考核通過后下發(fā)《調(diào)換工種通知單》(見附表QR-007R)。

　　運營制度運行制度運輸制度

　　進(jìn)出口制度退管制度送貨制度

人事管理制度3

　　第一章 總 則

　　第一條 目的：為使本公司員工人事管理有所依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍。

　　(一) 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

　　(二) 本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

　　第二章 任 用

　　第三條 本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：

　　高級主管——總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 子公司經(jīng)理

　　部門主管——品牌主管、物流主管、銷售主管

　　部門職員——承辦員

　　第四條 本公司從業(yè)人員，分為四職等

　　(一)一等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　(二)二等：子公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、秘書。

　　(三)三等：部門主管、助理。

　　(四)四等：業(yè)務(wù)、美容師、內(nèi)勤等辦事職員。

　　(五)試用員、臨時雇員、實習(xí)生等均不列等級。自過試用期，升任辦事職員時為正式職員。

　　第五條 每一職位均設(shè)置“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。

　　第六條 職員之任免、調(diào)遷、獎懲等事項，均以正式文書發(fā)布。

　　第七條 本公司從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限。其任用條件以“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配合。

　　第八條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

　　第九條 各級人員任免程序如下：

　　(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——由董事會任免。

　　(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理任免。

　　(三)主管及其他人員——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理報請總經(jīng)理任免。

　　第十條 本公司各部門如因工作需要必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理考選事宜。程序：部門申請單→行政部審核→總經(jīng)理核準(zhǔn)→招募培訓(xùn)。

　　第十一條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由人事部門辦理試用申請表，原則上職員試用三個月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時間，至少不得低于一個月。

　　第十二條 試用人員如因品行不良或服務(wù)業(yè)績欠佳或無故曠職者，應(yīng)隨時停止試用，予以解雇;試用未滿七日者，不給工資。

　　第十三條 試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交下列表件：

　　(一) 戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。

　　(二) 最后工作單位離職證明。

　　(三) 保證書及三個半月內(nèi)半身免冠照片一張。

　　(四) 試用同意書。

　　(五) 人事資料卡。

　　(六) 其他必要的證件。

　　第十四條 凡有下列情形者，不得錄用。

　　(一) 剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

　　(二) 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

　　(三) 吸食毒品者。

　　(四) 拖欠公款、有記錄在案者。

　　(五) 患有精神病或傳染病者。

　　(六) 品行惡劣，曾被開除者。

　　(七) 體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

　　(八) 與公司員工有血緣關(guān)系親戚關(guān)系者。

　　第十五條 員工一經(jīng)錄用臨時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽訂“工作協(xié)議書或勞務(wù)合同書”，雙方共同遵守。

　　第三章 保 證

　　第十六條 凡本公司員工，應(yīng)一律辦理保證手續(xù)。

　　第十七條 填寫保證書應(yīng)注意遵守法律程序。

　　第十八條 在本公司工作的員工不得擔(dān)任保證人。

　　第十九條 被保證人有下列情形之一者，保證人應(yīng)付賠償及追繳的責(zé)任。

　　(一) 營私舞弊或有其他一切不法行為，致使本公司蒙受損失者。

　　(二) 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者。

　　(三) 竊取機(jī)密技術(shù)資料或財物者。

　　(四) 拖欠賬款不清者。

　　第二十條 保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除其責(zé)任。

　　第二十一條 保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi)，另外找到連帶保證人。

　　(一) 保證人死亡或犯案者。

　　(二) 保證人被宣告破產(chǎn)者。

　　(三) 保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者。

　　(四) 不欲繼續(xù)保證者。

　　第二十二條 被保證人離職三個月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。

　　第四章 工 作

　　第二十三條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

　　第二十四條 員工應(yīng)遵守下列事項：

　　(一) 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。

　　(二) 不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。

　　(三) 全體員工必須不斷提高自身的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

　　(四) 不得泄露業(yè)務(wù)或服務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)貪污舞弊、接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　(五) 員工在工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事情必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點，時間不得超過十五分鐘。

　　(六) 不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)的.物品進(jìn)入工作場所。

　　(七) 不得攜帶公物(包括資料及復(fù)印件)出公司。

　　(八) 未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、倉庫及其他禁入重地;工作時間中不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

　　(九) 員工每日應(yīng)該注意保持工作地點及更衣室、宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。

　　(十) 員工在工作開始時不得怠慢拖延，工作期間應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、抽煙，以期增進(jìn)工作效率并防止危險。

　　(十一)員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互相聊天閑談、搬弄是非或擾亂秩序。

　　(十二)全體員工必須了解，只有努力生產(chǎn)，提高品質(zhì)，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作、勞資兩利的目的。

　　(十三)各級主管及各級單位負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。

　　(十四)工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確有重要事情，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可使用。

　　(十五)按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。

　　第二十五條 員工每日工作時間以七小時為原則，營業(yè)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動延長工作時間。每日延長工作時間不得超過三小時;每月延長的工作時間不得超過四十六小時。

　　第二十六條 經(jīng)理級(含)以下員工應(yīng)親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。

　　第二十七條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依《員工考勤管理細(xì)則》處理。

　　第五章 待 遇

　　第二十八條 本公司依據(jù)勞資兼顧互助互惠的原則，給予員工合理的待遇。

　　第二十九條 員工待遇分為：

　　(一)基本工資。視從業(yè)人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、體質(zhì)及其工作性質(zhì)而定，從業(yè)人員的年度工資調(diào)整方案由人事部門擬訂，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。(通知或公布)

　　(二)津貼：崗位津貼、通訊津貼、工作津貼等。

　　(三)獎金：效率獎金、目標(biāo)獎金、全勤獎金、年終獎金。

　　第三十條 員工待遇，分日薪及月薪人員。月薪人員，每月五日發(fā)放一次;日薪人員每月發(fā)放兩次，本月20日及下月5日發(fā)放上半月份及前月下半月份薪資。新進(jìn)人員自報到日起記薪，離職人員自離職之日停薪，并按日計算。

　　第三十一條 臨時性、特定性或計件等工作人員的待遇，另按“臨時、計件人員薪酬管理辦法”處理。

人事管理制度4

　　勞動防護(hù)，顧名思義，是企業(yè)為保障員工在工作過程中免受職業(yè)危害所采取的一系列預(yù)防措施。它的主要作用在于維護(hù)員工的'身體健康，降低工傷事故的發(fā)生率，同時也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的安全文化氛圍和整體運營效率。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動防護(hù)涵蓋多個方面：

　　1、個人防護(hù)裝備：如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、呼吸器等，用于防止物理、化學(xué)、生物等危害。

　　2、工作環(huán)境改善：包括通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)備、噪聲控制等，確保工作場所的安全和舒適。

　　3、安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　4、疾病預(yù)防：如職業(yè)病的篩查、健康檢查和疫苗接種，保護(hù)員工免受職業(yè)病侵?jǐn)_。

　　5、安全制度：制定和執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保作業(yè)流程的安全性。

人事管理制度5

　　社會力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機(jī)構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會保險和福利，由教育機(jī)構(gòu)依法予以保障。專任教師在教育機(jī)構(gòu)工作期間，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計算教齡。社會力量舉辦學(xué)校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實際制訂教職工待遇及福利實施辦法。

　　一、制訂工資標(biāo)準(zhǔn)

　　工資是教職工取得勞動報酬的主要來源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責(zé)任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?/p>

　　社會力量所辦學(xué)校應(yīng)實行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動教職工的工作積極性。

　　1、基本職務(wù)工資

　　基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點工資，它包含定級工資和各種補(bǔ)貼（如洗理費、降溫費、取暖費等）。該類工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責(zé)的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實行基本職務(wù)工資的'教職工，要承擔(dān)基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資。基本職務(wù)工資可以分三個系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。

　　各個系列工資標(biāo)準(zhǔn)可以參照國家級同類學(xué)�；�本職務(wù)工資，也可以結(jié)合本校實際依法自己制訂。以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：

　�。�1）專職教師基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類職務(wù)工資的級差控制在30-50元為宜。

　　（2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比aS25%；五類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類職務(wù)工資的級差控制在20-60元之間為宜。校（院）級按一類或二類確定；處（室）級按二類或三類確定；科級按三類或四類確定；一般干部按四類確定；辦事員按五類確定。

　�。�3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類執(zhí)行。各個系列、各個類別的起點工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、課時工資

　　社會力量所辦學(xué)校的兼職教師實行課時工資制，按任課教師的職稱分高級、中級、初級三個等級，其課時費的確定隨專業(yè)、層次、課時數(shù)、班均人數(shù)、物價指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個別兼職教師一月所獲得的課時費總額若超過當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納個人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個人所得稅。

　　3、超工作量工資

　　超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量后，超工作量時支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個系列，每個系列又按基本職務(wù)分類辦法分三至五個類別。一般教學(xué)系列按類別、超課時數(shù)支付；行政管理系列按類別、工作日計算。

　　4、工齡教齡工資

　　部分社會力量所辦學(xué)校實行工齡教齡工資制，這類工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長而增長。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊伍，提高辦學(xué)效益。

　　5、特殊工資

　　特殊工資主要是指和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門實行的工資制。如后勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標(biāo)準(zhǔn)由各校制訂，原則上多勞多得。

　　6、津貼

　　津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分�；�本津貼又按職務(wù)高低分3-5個類別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎勵有突出貢獻(xiàn)的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎勵。

　　二、保障福利待遇

　　教師應(yīng)按時獲得工資報酬，享受國家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。

　　福利是學(xué)校對教職工在生老病死各方面提供的社會保障。社會力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時間在5年以上的教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補(bǔ)貼，報銷部分或全部保健醫(yī)療費，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件許可時，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對其工作人員一般應(yīng)當(dāng)給予人身保險、醫(yī)療保險、勞動保險等，以解決教職工的后顧之憂。臨時工作人員福利待遇，原則上社會力量所辦學(xué)校不再承擔(dān)。

　　我國的社會力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進(jìn)一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強(qiáng)依法管理予以解決。民辦教育機(jī)構(gòu)不確定各類人員的工資福利開支與經(jīng)常辦學(xué)費用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責(zé)令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴(yán)重或者拒不改正的，由審批機(jī)關(guān)責(zé)令停止招生，吊銷辦學(xué)許可證或者給予接管。

人事管理制度6

　　勞動用品管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，其主要目的在于確保員工在工作過程中的人身安全和健康，預(yù)防職業(yè)傷害的發(fā)生。通過規(guī)范勞動用品的采購、發(fā)放、使用、維護(hù)和廢棄等環(huán)節(jié)，該制度能夠有效提升工作效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對員工權(quán)益的尊重和保障。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動用品管理制度通常涵蓋以下幾個核心方面：

　　1、勞動用品的分類與選擇：明確各類工種所需的不同勞動保護(hù)用品，如防護(hù)眼鏡、安全帽、防護(hù)鞋、防塵口罩等，確保用品與工作環(huán)境相匹配。

　　2、采購管理：規(guī)定合格供應(yīng)商的.選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定采購流程，確保用品的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、發(fā)放與登記：建立員工個人勞動用品檔案，記錄領(lǐng)取、更換和歸還情況，確保公平公正。

　　4、使用與維護(hù)：指導(dǎo)員工正確使用和保養(yǎng)勞動用品，定期進(jìn)行檢查，確保其功能完好。

　　5、廢棄處理：規(guī)定過期或損壞勞動用品的處理方式，防止不當(dāng)處置帶來的環(huán)境和安全隱患。

人事管理制度7

　　1、幼兒園員工的配備應(yīng)堅持務(wù)實高效，力求精簡的原則，本著實事求是的精神，并依據(jù)工作需要和經(jīng)費狀況，合理配置，逐步到位。

　　2、幼兒園聘任員工，應(yīng)依法簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　3、幼兒園員工的聘用，原則上向社會公開聘請，也可從國家正式職工、退休、離休人員中聘用。

　　4、幼兒園員工的解聘，應(yīng)根據(jù)簽訂的聘用合同執(zhí)行。

　　5、幼兒園員工的工資和福利待遇，不低于當(dāng)?shù)刈畹陀霉��?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工工作的樂觀性和提高整體素養(yǎng)。

　　6、幼兒園員工的'專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，根據(jù)國家及主管部門的有關(guān)評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)政策規(guī)定執(zhí)行。

　　7、幼兒園員工的檔案管理，原則上由幼兒園負(fù)責(zé)。

人事管理制度8

　　第一條：幼兒園實行全員聘用制，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《條例》精神配置各部門工作人員，采取招聘方法擇優(yōu)錄取。

　　第二條：錄取條件：

　　園長：幼師大專學(xué)歷有第一線豐富工作經(jīng)驗，幼兒師范學(xué)校畢業(yè)或師范學(xué)校幼教專業(yè)大專學(xué)歷或工作3—5年有經(jīng)驗的老教師，獲得園長資格證書。

　　教師：

　　1、持有幼兒教師資格證書。

　　2、熱愛幼教事業(yè)、熱愛幼兒（看資料班主任評語）

　　3、面試：面善大方、有親合力、普通話標(biāo)準(zhǔn)、口齒清楚。

　　4、專業(yè)技能全面：彈、唱、跳、畫、講、測試。

　　保育員：初中或初中以上文化、年齡25至40歲之間，有照顧孩子的經(jīng)驗、性格溫和、有愛心、耐心、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

　　駕駛員：駕照相符、駕齡3年以上、安全意識強(qiáng)。

　　廚師：有廚師資格證；

　　保健醫(yī)生：中等醫(yī)專畢業(yè)，受過兒童保健專業(yè)訓(xùn)練。所有任聘人員均應(yīng)身體健康持健康證，不隱瞞傳染病及傳染病史、精神病史。

　　第三條：聘用方法

　　由董事會成員、各園園長組成招聘小組；招聘小組對招聘人員采取表決辦法、決定錄用的園長、教師、保健醫(yī)生要半數(shù)以上認(rèn)可，其他人員部門領(lǐng)導(dǎo)同意即可。

　　第四條：解聘條件

　�。ㄒ唬�、本園有權(quán)在試用期及聘用期內(nèi)對不符合幼兒園要求、不勝任崗位

　　工作的員工予以解聘（辭退），教職員工對幼兒園條件、要求不滿

　　意也有權(quán)要求辭職，但均需提前一個月通知對方，遞交辭職報告，

　　辦理好離職手續(xù)后方可離職；在通知期內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)做好本職工作，站好最后一班崗。

　�。ǘ�）、下列情形之一者，幼兒園可以解除勞動合同：

　　1、患病或非因工受傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作或不能從事另行安排工作的；

　　2、因幼兒園調(diào)整無合適工作安排的；

　　3、不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后，仍不能勝任工作的；

　　4、哺乳期滿后，不能勝任原工作崗位的。

　　5、連續(xù)二次外部考評、內(nèi)部考評排名最后的人員均為解聘對象。

　�。ㄈ�）、下列情形者不得辭職

　　1、相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)有問題正接受審查的；

　　2、在幼兒園借公款、公物未還清的；

　　3、幼兒園交給的任務(wù)正在進(jìn)行中，不能中斷的；

　　4、玩忽職守，造成重大經(jīng)濟(jì)損失未處理完結(jié)的.；

　　5、合同期未滿，無正當(dāng)理由的。

　　6、學(xué)年未結(jié)束前（每年6月30日前）

　�。ㄋ模�、對自行要求辭職者，提出解除勞動合同。

　�。ㄎ澹�、幼兒園有權(quán)對下列情形之一者，予以解除勞動合同，無需提供任何補(bǔ)償（含試用期）：

　　1、違反幼兒園管理制度、規(guī)定和教職工管理、職務(wù)行為規(guī)范；

　　2、被依法追究刑事責(zé)任的；

　　3、嚴(yán)重失職，對幼兒園利益造成損失；

　　4、無正當(dāng)理由，不服從工作安排，影響正常工作的；

　�。�六）有下列情形之一者，幼兒園不得解除勞動合同：

　　1、教職工因工負(fù)傷并被確認(rèn)為喪失勞動能力的；

　　2、教職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

　　3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　�。ㄆ撸┮艳k理辭職或解聘者，幼兒園停交其社會保險金；

　�。ò耍�、凡未按規(guī)定辦理手續(xù)而離開幼兒園的，按自動離職處理，不予發(fā)工資，同時，幼兒園可保留追究其責(zé)任的權(quán)力。

人事管理制度9

　　獎勵

　　1、有下列情況，公司將予以獎勵：

　　（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；

　�。�2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

　�。�3）為公司取得重大社會榮譽(yù)；

　�。�4）改進(jìn)管理成效顯著；

　�。�5）培養(yǎng)和舉薦人才。

　　2、獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。

　　3、職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念金牌。

　　處分

　　4、對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的.過失也會受到處罰）：

　�。�1）工作態(tài)度不認(rèn)真；

　�。�2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；

　�。�3）違反工作紀(jì)律；

　�。�4）沒有完成工作；

　�。�5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成事故或損失；

　�。�6）工作中發(fā)生意外而不及時通知公司；

　�。�7）損壞公物，影響公司正常秩序；

　�。�8）虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；

　�。�9）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；

　　（10）違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；

　　（11）違反治安管理法規(guī)等。

　　5、若職員行為觸犯法律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。

人事管理制度10

　　人事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，其主要作用在于規(guī)范員工的行為，提升組織效率，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部公平公正的工作環(huán)境，同時保障員工的權(quán)益。它通過明確職責(zé)、權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制，確保每個員工都清楚自己的角色定位，從而激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新能力。

　　內(nèi)容概述：

　　一個完整的人事管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1.員工招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、面試標(biāo)準(zhǔn)、入職手續(xù)等，確保人才引進(jìn)的公平透明。

　　2.職位描述與職責(zé)：明確各部門和崗位的職責(zé)范圍，為員工提供清晰的工作導(dǎo)向。

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，促進(jìn)個人技能提升和職業(yè)發(fā)展。

　　4.績效管理：設(shè)定績效指標(biāo)，定期進(jìn)行評估，作為薪酬調(diào)整和晉升的依據(jù)。

　　5.薪酬福利：確立薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，體現(xiàn)公平激勵原則。

　　6.勞動合同與解雇：規(guī)范勞動合同簽訂、變更和解除的.程序，保護(hù)雙方合法權(quán)益。

　　7.員工關(guān)系：處理員工之間的沖突，維護(hù)和諧的工作氛圍。

人事管理制度11

　　公司原則上實行每周6天工作制，工作時間上午8：00-12：00，下午13：00-17：00;業(yè)務(wù)人員、經(jīng)理級以上的高管人員為不定時工作制。

　　員工進(jìn)出公司均應(yīng)打卡，考勤卡記錄為有效的工作時間記錄；遲到、早退10分鐘以內(nèi)的者，每次扣款10元；遲到、早退11-30分鐘者，在10元基礎(chǔ)上加罰1元/分鐘，30分鐘以上2小時內(nèi)作事假1天處理，但事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，無正當(dāng)理由的以曠工論處，2小時以上4小時內(nèi)視曠工半天，超過4小時視曠工一天。

　　因天氣、交通事故等本人無法預(yù)見和控制的以外情況，出現(xiàn)遲到、早退、漏打卡者，需向公司提交情況說明，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可不做違紀(jì)處理

　　●請假

　　因故不能出勤應(yīng)提前一天辦理請假手續(xù)，請假一日（含)以內(nèi)，部門經(jīng)理有權(quán)核準(zhǔn)，前提是不能影響部門工作，請假2日以內(nèi)的，還需經(jīng)人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)，2日以上3日內(nèi)的，還須總裁(總經(jīng)理）批準(zhǔn)；總裁直管人員請假，須總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)

　　請假的最小單位為2小時，不足2小時的按2小時計，超過2小時不足4小時的按半天計，超過4小時的按1天計；

　　事假不帶薪。員工請假一次不能超過3天，全年累計事假不得超過15天，超過15天的作待崗處理。

　　員工因病需停工休息的，須有二級以上醫(yī)院開具的病假單，否則以事假處理。病假期間工資按哈爾濱市勞動局和社會保障局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司有權(quán)指定醫(yī)院復(fù)診；如無醫(yī)院開具的病假單，則按事假或調(diào)休處理。

　　上班時間外出就診，須事先取得部門經(jīng)理的。批準(zhǔn)，辦理外出申請手續(xù)。外出時間如有醫(yī)生開具的病假單，可作病假處理，無病假證明的，且超過2小時不滿半天，按半天事假處理，超過半天的以一天處理；

　　因急事、急病不能提前辦理請假手續(xù)者，在上班后15分鐘內(nèi)電話告知本部門主管，返回后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；否則按曠職論處。

　　請假者應(yīng)做好休假期間工作安排，并保持與本部門的`電話或郵件聯(lián)系；

　　虛假請假理由屬欺騙公司行為，如發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)屬實者，予以辭退。

　　●加班與調(diào)休

　　不定時工作制崗位員工，需在工作時間以外處理事務(wù)的，不做加班論處（國定假除外）；

　　員工如需調(diào)休，應(yīng)提前1天辦理調(diào)休手續(xù)，填寫請假申請，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；，部門經(jīng)理調(diào)休由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如因緊急情況需要臨時調(diào)休的，上班后15分鐘內(nèi)電話告知本部門主管，返回后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；否則按曠職論處。

　　員工每月調(diào)休原則上不得超過2天，有特殊情況需要調(diào)休2天以上的，需報總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　調(diào)休者應(yīng)做好休假期間工作安排，并保持與本部門的電話或郵件聯(lián)系。

四、工資

　　●工資計算

　　公司實行月薪制，每月15日為公司發(fā)薪日，發(fā)放上月至上月末的工資；25日為提成發(fā)放日，發(fā)放上月至上月末的提成。

　　公司所有崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)由基本工資部分與績效考核獎部分組成�？冃Э己瞬糠峙c每月績效考核結(jié)果直接相關(guān)，具體詳見各崗位的考核辦法；

　　公司根據(jù)經(jīng)營狀況確定發(fā)放年終獎金，獎勵金與員工的績效考核成績直接掛鉤；

　　公司有權(quán)根據(jù)效益和每位員工的工作表現(xiàn)、績效考核成績進(jìn)行適時的薪資調(diào)整；

　　員工患病休假在6個月內(nèi)的，連續(xù)工齡小于2年者；病假日工資按員工平均工資的60%計發(fā)；連續(xù)工齡大于等于2年且小于4年者，病假日工資按職工日平均工資的70%計發(fā)；連續(xù)工齡大于等于4年且6年者，病假日工資按職工日平均工資的80%計發(fā)；連續(xù)工齡等于6年且小于8年者，病假日工資按職工日平均工資的90%計發(fā)；連續(xù)工齡大于等于8年者，病假日工資按職工日平均工資的100%計發(fā)。

　　●工資發(fā)放

　　工資核算由人力資源部負(fù)責(zé)，發(fā)放由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)；

　　公司在以下情況可不發(fā)放或抵扣員工當(dāng)月或次月工資；

　　1)未辦理任何離職手續(xù)私自離職；個人借支未在發(fā)放工資前或離職辦理時結(jié)清；

　　2)因員工過錯給公司造成一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，侵占公司財物。

　　五、福利

　　●企業(yè)福利（培訓(xùn)）

　　所有在職員工都可享受公司提供的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由公司執(zhí)行。培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)，員工必須參加，培訓(xùn)后不合格者，不能上崗工作；

　　因工作需要須占用上班時間參加崗位技能培訓(xùn)的，須經(jīng)人力資源部和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　如果員工參加公司資助的培訓(xùn)，勞資雙方在培訓(xùn)前須在自愿的基礎(chǔ)上訂立勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議，以明確員工因接受該培訓(xùn)而需為公司服務(wù)的最低年限，以及員工在該年限內(nèi)離職須向公司補(bǔ)償培訓(xùn)費用的計算方法；

　　●企業(yè)福利（帶薪假期）

　　年休假：工作滿一年的員工可按公司規(guī)定享受帶薪休假五天；工作滿三年以上的員工，每多一年遞增一天，到十五天為止；員工休年假，應(yīng)指定好職務(wù)代理人，按請假審批權(quán)限申請并報公司備案。需一次性休完年假的員工，需提前二十天提出申請。

　　轉(zhuǎn)正員工可按工作地相關(guān)規(guī)定享受婚、喪、產(chǎn)假

　　婚假：女方滿20周歲、男方滿22周歲的員工提出結(jié)婚，均能享有3天婚假（女方滿23周歲、男方滿25周歲，享有10天婚假）�；榧侔�括公休日，婚假須在結(jié)婚登記后三個月內(nèi)享用，延遲須經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)。員工休婚假10天前填寫“假期申請單”，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，邊同有關(guān)證明復(fù)印件交人力資源部備案�；榧俦仨氁淮斡猛�，因故未休假的，事后不得補(bǔ)休；

　　產(chǎn)假：凡符合國家規(guī)定的產(chǎn)假（生育、自然流產(chǎn)、人流），假期以醫(yī)院證明為準(zhǔn)。產(chǎn)假包括公休日、法定假日。產(chǎn)假期間的生活費和醫(yī)療費按《哈爾濱市城鎮(zhèn)生育保險辦法》辦理；

　　喪假：父母、子女、配偶、配偶之父母去世，員工享有3天喪假；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹（包括配偶方），員工享有1天喪假；

　　工傷假：員工工傷，按黑龍江省工傷管理條例執(zhí)行；

　　帶薪假員工休假期間不享受考核工資。

人事管理制度12

　　本《幼兒人事管理制度》旨在規(guī)范幼兒園的人力資源管理，確保團(tuán)隊的高效運作和幼兒教育質(zhì)量的提升。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.員工招聘與選拔

　　2.崗位職責(zé)與培訓(xùn)

　　3.績效評估與激勵

　　4.薪酬福利與晉升

　　5.員工關(guān)系與溝通

　　6.離職與解雇管理

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工招聘與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試流程，確保選用符合幼兒教育要求的合格人才。

　　2.崗位職責(zé)與培訓(xùn)：定義每個崗位的工作職責(zé)，制定定期的在職培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)技能。

　　3.績效評估與激勵：設(shè)立公正的績效考核機(jī)制，根據(jù)表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和激勵措施。

　　4.薪酬福利與晉升：建立公平的薪酬體系，提供合理的.福利待遇，并設(shè)立透明的晉升通道。

　　5.員工關(guān)系與溝通：促進(jìn)良好的工作氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，解決員工關(guān)系問題。

　　6.離職與解雇管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，同時明確解雇條件。

人事管理制度13

　　酒店房管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保每位客人都能享受一致的優(yōu)質(zhì)體驗。

　　2.優(yōu)化資源利用：合理分配客房資源，減少空置率，提高收益。

　　3.保障安全：防止意外事件，保護(hù)客人和酒店資產(chǎn)安全。

　　4.維護(hù)品牌形象：一致的高水準(zhǔn)服務(wù)有助于樹立良好的.市場口碑。

　　5.提高員工效率：明確的工作指導(dǎo)，幫助員工高效完成任務(wù)。

人事管理制度14

　　本《人事流程管理制度》旨在規(guī)范公司人力資源管理，確保員工招聘、入職、在職、離職等各個階段的流程有序進(jìn)行，提升組織效率，保障員工權(quán)益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘流程：明確職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排及錄用決策的步驟。

　　2. 入職手續(xù)：詳細(xì)規(guī)定新員工報到、合同簽訂、崗位培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。

　　3. 在職管理：涵蓋考勤、績效評估、晉升與調(diào)動、福利待遇等方面。

　　4. 員工發(fā)展：包括培訓(xùn)計劃、職業(yè)規(guī)劃、能力提升等。

　　5. 離職程序：規(guī)定辭職、解雇、退休等情形下的處理流程。

　　6. 爭議解決：設(shè)立內(nèi)部申訴機(jī)制，處理員工與公司間的.糾紛。

人事管理制度15

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保招聘過程的公正、公平、透明，以吸引并選拔最合適的候選人，從而提升組織的整體效能。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略與計劃：明確招聘的目標(biāo)崗位、人數(shù)、任職資格及招聘時間表。

　　2. 職位描述與職責(zé)：詳細(xì)列出職位所需技能、經(jīng)驗和教育背景。

　　3. 簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評估候選人資格的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　4. 面試流程：規(guī)定面試的階段、面試官角色、面試問題設(shè)計及評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 背景調(diào)查：規(guī)定如何驗證候選人的`信息真實性。

　　6. 錄用決策：設(shè)定決策過程，包括評估、比較和選擇最佳候選人。

　　7. 入職流程：規(guī)定新員工入職的手續(xù)、培訓(xùn)和試用期管理。

　　8. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動法規(guī)，防止歧視和不合規(guī)行為。

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