項(xiàng)目獨(dú)立核算管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的項(xiàng)目獨(dú)立核算管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)為滿足公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。

　　一、質(zhì)量管理工作是保證和提高項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制、檢查和驗(yàn)收制度。其次，應(yīng)對項(xiàng)目施工的前、中、后期的準(zhǔn)備工作和過程控制進(jìn)行嚴(yán)格把控。

　　二、施工過程管理制度

　　1、施工前，各項(xiàng)目部要認(rèn)真編寫施工方案，落實(shí)三級交底制度，并及時(shí)上交工程技術(shù)部審閱和存檔，嚴(yán)格把控方案的實(shí)施過程，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。

　　2、各項(xiàng)目部在不影響工程質(zhì)量的前提下，要合理編制和安排施工進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　3、項(xiàng)目部對材料要進(jìn)行嚴(yán)格采購，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況。

　　4、項(xiàng)目部的半月材料計(jì)劃和施工進(jìn)度要及時(shí)上交計(jì)劃經(jīng)營部審閱和存檔。

　　5、項(xiàng)目部要定期進(jìn)行工程自檢，發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)要及時(shí)更改。 6、項(xiàng)目部要進(jìn)行定期、階段性和竣工結(jié)算。 三、施工機(jī)械成本管理和控制

　　1、正確選配機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效率。選配機(jī)械時(shí)應(yīng)根據(jù)工程量、施工方法和進(jìn)度要求，確定機(jī)械機(jī)種規(guī)格，各機(jī)械生產(chǎn)能力應(yīng)該相適應(yīng)，使每臺機(jī)械都充分發(fā)揮效能。

　　2、合理組織機(jī)械施工，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。要做好機(jī)械施工的計(jì)劃工作，以便及時(shí)調(diào)度 ，編制機(jī)械設(shè)備的供需計(jì)劃，使機(jī)械得到充分的利用。

　　四、施工安全管理制度

　　1、施工人員進(jìn)入工地上崗前，項(xiàng)目部必須對職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育）。

　　2、施工機(jī)具、機(jī)械在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行檢查，以排除安全隱患。

　　3、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等。

　　五、獎罰制度

　　1、對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的，要給予一定的處罰。

　　2、因個(gè)人原因造成機(jī)械或工程損失的，要給予一定的罰款。 3、未采取安全措施，施工時(shí)造成人員傷亡的，對安全負(fù)責(zé)人給予一定的處罰。

　　4、對于有一定的施工技術(shù)創(chuàng)新，對工程質(zhì)量和進(jìn)度有良性影響的，給予一定的獎勵。

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