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藥品采購管理制度

時間：2024-12-08 14:59:42 規(guī)章制度我要投稿

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藥品采購管理制度10篇（精華）

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的藥品采購管理制度，希望對大家有所幫助。

藥品采購管理制度10篇（精華）

　　藥品采購管理制度篇1

　　采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，其主要作用在于確保企業(yè)的采購活動高效、合規(guī)地進(jìn)行，有效控制成本，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過規(guī)范化的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，可以降低風(fēng)險，防止貪污和浪費，提高采購質(zhì)量和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　一個完善的'采購管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1. 采購策略：明確采購目標(biāo)，如成本優(yōu)化、質(zhì)量保證、供應(yīng)商管理等，制定相應(yīng)的采購策略。

　　2. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商的選擇、評估、合同談判、合作維護(hù)等，確保供應(yīng)商的資質(zhì)、能力和信譽符合企業(yè)需求。

　　3. 采購流程：從需求預(yù)測、采購申請、詢價比價、訂單下達(dá)、到貨驗收、付款結(jié)算等，每個步驟都有明確的操作規(guī)程。

　　4. 合同管理：規(guī)定合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止流程，確保合同的法律效力和執(zhí)行效率。

　　5. 風(fēng)險控制：識別和評估采購過程中的風(fēng)險，如價格波動、供應(yīng)中斷等，并建立應(yīng)對機(jī)制。

　　6. 性能評估：定期對采購工作進(jìn)行績效評估，包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)。

　　藥品采購管理制度篇2

　　1、藥劑科在藥物管理與藥物治療學(xué)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在嚴(yán)格遵守河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定的情況下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存和供應(yīng)工作。除放射性藥品可由核醫(yī)學(xué)科按有關(guān)規(guī)定采購?fù)�，其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。

　　2、藥劑科應(yīng)設(shè)置藥品采購員負(fù)責(zé)藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱，并具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識。

　　3、采購藥品必須嚴(yán)格遵守河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定情況下、采購證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件、蓋紅章的銷售人員單位委托書及身份證復(fù)印件存檔備查。

　　4、采購人員根據(jù)臨床與科研的需要，依據(jù)醫(yī)院基本用藥目錄科學(xué)地在河北省醫(yī)藥集中采購各項規(guī)定的情況下制定采購計劃，交藥劑科主任初審，主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。

　　5、采購進(jìn)口藥品時，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　6、采購人員不得采購非藥保健品及無批準(zhǔn)文號、無廠牌、無注冊商標(biāo)的藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題，要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。

　　8、要強(qiáng)化藥品采購中的`制約機(jī)制，嚴(yán)格實行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會的監(jiān)督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。

　　藥品采購員職責(zé)

　　1、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購工作。

　　2、根據(jù)藥品的使用情況，定期制定藥品的本年，本季、月份的采購計劃，交科主任審查，經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會研究，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)資金的合理流動，計劃采購，計劃用款，避免藥品和積壓和浪費。

　　4、自覺遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)采購“三無”藥品，偽劣藥品或非藥用品，堅持按藥品主渠道購進(jìn)藥品。

　　5、對購進(jìn)、調(diào)進(jìn)或退庫藥品，由藥品采購人員會同藥庫管理人員，對品名、規(guī)格、收量、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家、有效期限、外觀質(zhì)量、包裝情況、進(jìn)貨價格等逐項驗收核對，并由采購人員在原始單據(jù)上簽字以示負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　6、建立缺藥登記薄，對搶救爭需藥品、采購人員應(yīng)立即組織進(jìn)貨，以保證搶救治療的需要。

　　藥品采購管理制度篇3

　　為規(guī)范醫(yī)院藥品采購管理，保證臨床用藥安全、合理、有效、根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》，特制訂本院藥品采購管理制度如下：

　　1、醫(yī)院藥劑科是唯一授權(quán)從事醫(yī)院藥品采購業(yè)務(wù)的部門。其他任何科室和個人不得從事藥品采購業(yè)務(wù)。

　　2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)規(guī)定審核經(jīng)營（生產(chǎn)）企業(yè)的'相關(guān)證照，不得從無經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)藥品。

　　3、藥品采購渠道必須經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會審批確定。

　　4、醫(yī)院藥品網(wǎng)上采購必須經(jīng)過《山西省藥械采購平臺》進(jìn)行采購。

　　5、所采購藥品必須為醫(yī)院正式引進(jìn)的品種，臨時急救藥品除外。新引進(jìn)藥品應(yīng)符合醫(yī)院新藥引進(jìn)規(guī)則。

　　6.所購藥品應(yīng)及時如實填寫入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應(yīng)在購藥發(fā)票上簽名，并經(jīng)科主任審核后辦理財務(wù)手續(xù)。

　　藥品采購管理制度篇4

　　采購供應(yīng)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了從需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到貨物驗收、支付結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運行。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求，制定采購計劃，預(yù)測未來的需求變化。

　　2. 供應(yīng)商管理：篩選、評估、合作和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 合同管理：規(guī)范合同的起草、審批、執(zhí)行和變更流程，保證雙方權(quán)益。

　　4. 價格與付款管理：設(shè)定合理的`采購價格，規(guī)定付款條件和流程，防止財務(wù)風(fēng)險。

　　5. 庫存控制：合理設(shè)置安全庫存，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。

　　6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對供應(yīng)中斷、價格波動等突發(fā)事件的預(yù)案。

　　藥品采購管理制度篇5

　　一、主要內(nèi)容與適用范圍

　　1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。

　　2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理

　　二、定義

　　1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；

　　2．個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。

　　1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：

　　1）保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明

　　3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。

　　4）保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

　　5）保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：

　　1）辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。

　　2）辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時線。備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的'雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。

　　1）不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。

　　2）下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。

　　3）禁止在辦公區(qū)域抽煙。

　　4）辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。

　　4．總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：

　　3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。

　　三、檢查及考核每天由領(lǐng)導(dǎo)檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求罰

　　保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

　　垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。

　　3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點：

　　1）保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。

　　2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。

　　新進(jìn)設(shè)

　　電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。

　　下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。

　　藥品采購管理制度篇6

　　一、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。

　　二、藥庫由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購人員負(fù)責(zé)藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。

　　三、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進(jìn)行采購，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的'證照復(fù)印件存檔備查。

　　四、藥品采購人員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規(guī)，按照藥品招標(biāo)的中標(biāo)目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應(yīng)庫存量，以滿足臨床用藥需要。

　　五、采購藥品要根據(jù)臨床所需，結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄、用藥量及庫存量制定采購計劃。采購計劃交藥劑科主任初審，然后報監(jiān)管部門和主管院長審核同意后方能進(jìn)行采購。新品種必須由所用臨床科室提出書面申請報告報藥劑科，藥劑科再交監(jiān)管部門和主管院長簽字審批后方可采購。

　　六、采購進(jìn)口藥品時，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗報告書》，并加蓋供貨單位的印章，采購特殊管理的藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　七、在采購活動中，應(yīng)堅持優(yōu)質(zhì)、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準(zhǔn)文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標(biāo)等藥品進(jìn)入醫(yī)院。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定者不得采購入庫。不得向無藥品經(jīng)營許可證的單位和個人購置中、西藥品

　　八、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定供貨不及時的供貨單位要停止從該單位采購。

　　九、庫房購進(jìn)調(diào)出藥品必須建立真實、完整的購銷記錄，如實反映藥品進(jìn)出庫情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　十、強(qiáng)化藥品采購中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實行采購、質(zhì)量驗收藥品付款三分離制度。庫房保管員、采購人員必須每月向監(jiān)管部門匯報本月采購藥品的品種、數(shù)量、渠道、金額、庫存等情況。藥劑科必須每年向院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、院藥事委員會匯報本年度采購藥品的品種、數(shù)量、渠道、金額、庫存等情況。院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、院藥事管理委員會定期對藥品采購渠道、藥品質(zhì)量、藥品管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　藥品采購管理制度篇7

　　醫(yī)院采購管理制度是指醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等物資采購過程中所遵循的一系列規(guī)則和程序，旨在確保采購活動的.高效、合規(guī)、透明，以滿足醫(yī)療服務(wù)需求，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 采購策略：確定采購目標(biāo)、預(yù)算、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購周期。

　　2. 采購流程：從需求申報、審批、招標(biāo)、合同簽訂到驗收付款的完整流程。

　　3. 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商資質(zhì)審核、績效評估、合作條款和合同管理。

　　4. 質(zhì)量控制：對采購物品的質(zhì)量檢驗和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。

　　5. 內(nèi)部監(jiān)督：審計機(jī)制、信息公開、投訴處理等確保采購公正性。

　　6. 法規(guī)遵從：確保采購活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　7. 應(yīng)急處理：針對突發(fā)需求或供應(yīng)中斷的應(yīng)對措施。

　　藥品采購管理制度篇8

　　醫(yī)院藥品采購管理制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋了藥品的選擇、采購、驗收、存儲、使用等一系列流程，旨在實現(xiàn)藥品資源的高效利用，防止藥品浪費，確保藥品質(zhì)量，同時遵守相關(guān)法律法規(guī)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 藥品選擇與采購策略：根據(jù)臨床需求、藥品療效、價格、供應(yīng)商信譽等因素，制定科學(xué)的藥品采購目錄。

　　2. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期進(jìn)行資質(zhì)審核，確保藥品來源合法可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過程的.透明度。

　　4. 驗收與存儲：設(shè)立嚴(yán)格的藥品驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范藥品存儲條件，防止藥品過期或損壞。

　　5. 庫存管理：實施動態(tài)庫存監(jiān)控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應(yīng)穩(wěn)定。

　　6. 使用與報廢：規(guī)范藥品領(lǐng)用、使用記錄，及時處理過期、破損藥品。

　　7. 質(zhì)量監(jiān)控：定期進(jìn)行藥品質(zhì)量檢查，及時反饋并解決質(zhì)量問題。

　　8. 法規(guī)遵循：遵守國家藥品采購政策和醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)，確保合規(guī)運營。

　　藥品采購管理制度篇9

　　原料采購管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，旨在確保原料質(zhì)量、控制成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。該制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1. 供應(yīng)商選擇與評估

　　2. 采購策略與計劃制定

　　3. 采購流程與審批機(jī)制

　　4. 合同管理與執(zhí)行

　　5. 質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　6. 庫存管理和成本控制

　　7. 信息記錄與報告系統(tǒng)

　　8. 內(nèi)部審計與合規(guī)性檢查

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期進(jìn)行資質(zhì)審查，評價其供應(yīng)能力、財務(wù)狀況、交貨準(zhǔn)時率等因素。

　　2. 采購策略：根據(jù)市場需求、生產(chǎn)計劃和預(yù)算制定采購策略，包括固定供應(yīng)商、多源采購、長期合同等。

　　3. 流程規(guī)范：明確從需求提出到簽訂合同、支付款項的整個采購流程，設(shè)置相應(yīng)的審批權(quán)限和節(jié)點。

　　4. 合同條款：規(guī)定價格、數(shù)量、質(zhì)量、交付期限、違約責(zé)任等關(guān)鍵要素，保障雙方權(quán)益。

　　5. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)定原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)格的'驗收程序，確保原料符合生產(chǎn)要求。

　　6. 庫存控制：通過預(yù)測和分析，維持合理的庫存水平，防止過度庫存或缺貨情況。

　　7. 信息透明：建立健全的采購信息系統(tǒng)，實時跟蹤采購進(jìn)度，提供決策依據(jù)。

　　8. 監(jiān)督機(jī)制：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查采購活動的合規(guī)性，預(yù)防潛在風(fēng)險。

　　藥品采購管理制度篇10

　　本采購供應(yīng)鏈管理制度旨在規(guī)范企業(yè)采購活動，確保供應(yīng)鏈高效運作，降低運營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制度涵蓋了從需求預(yù)測到供應(yīng)商管理，再到物流配送和質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求的產(chǎn)生、預(yù)測和審批流程，確保采購活動的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　2. 供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期進(jìn)行績效考核，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量保證能力。

　　3. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程，保障雙方權(quán)益，降低法律風(fēng)險。

　　4. 采購執(zhí)行：規(guī)定采購訂單的`下達(dá)、跟蹤和收貨驗收流程，確保及時交付。

　　5. 庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，避免過度庫存和缺貨現(xiàn)象。

　　6. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　7. 物流配送：優(yōu)化運輸方式，提高配送效率，降低物流成本。

　　8. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷或其他突發(fā)情況。

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