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家電創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-11-22 07:35:31 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

家電創(chuàng)業(yè)計劃書

  時間過得可真快,從來都不等人,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編幫大家整理的家電創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

家電創(chuàng)業(yè)計劃書

  一、項目和公司簡介

  企業(yè)名稱:

  項目地址:

  企業(yè)性質(zhì):銷售業(yè)

  企業(yè)經(jīng)營范圍:電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機及各類小家電

  企業(yè)與發(fā)展前景:

  1、優(yōu)勢分析:本店雖然是在炎陵縣的秀下,但是人口不審較多,并且各類家電是現(xiàn)在家庭必用的產(chǎn)品。

  2、市場前景人們的生活水平提高,家有高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升,在消費升級和更新的需求下,已成中市場的絕對主流。

  二、產(chǎn)品介紹:

  商品的情況就分析來說,家電消費需求將處于不斷的變化中,這將為此產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。

  服務(wù)情況:

  1、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是檢驗商家的誠信度的重要依據(jù)。

  2、為顧客詳細介紹產(chǎn)品信息,提供顧客使用產(chǎn)品的注意事項和保養(yǎng)方法。

  3、定期回訪電話,收集產(chǎn)品的使用信息和顧客的滿意度。

  三、市場分析:

  1、如今,家用電器越來越離不開人們的生活了,在市級、縣城是、在下也是。雖然有多家家電行業(yè),但這恰恰是為家電提供市場的競爭力。

  2、目標顧客:家用電器的目標顧客是每個家庭的需求。

  3、市場占有率:我們?yōu)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù),被消費者認可,越做越強大。

  4、SWTO分析

  S(優(yōu)勢)

  1)經(jīng)營電器產(chǎn)品多年,對比有較多的銷售經(jīng)驗,并有大批的忠實顧客,導致消費者的一種選購習慣。

  2)優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)會給消費者帶來安全感。W(劣勢)

  1)價格方面有一定的競爭壓力。

  2)資金不足,沒有辦法大面積展開活動。

  O(機會)

  1)家電的更換率高,如能有忠實的顧客就有發(fā)展的這空間。

  2)4—6年穩(wěn)定的地位,做成品牌店。

  T(威脅)

  1、資金短缺。

  2、有一定的競爭壓力。

  3、經(jīng)營難度大,一旦解決不好,成員信心受挫折。競爭對策:

  1)尋找難度大的貨源,做到物美價廉。

  2)發(fā)揮自己的專業(yè)特長,提高服務(wù)質(zhì)量和售后。

  四、市場營銷方案

  1)產(chǎn)品經(jīng)營模式:

  以人為本,誠信正直,質(zhì)量生命,創(chuàng)新突破,品牌發(fā)展,追求幸福。

  2)產(chǎn)品價格:

  根據(jù)不同產(chǎn)品的大小及產(chǎn)品的用途來定價。

  3)產(chǎn)品選址:

  炎陵中村地廣人多,在產(chǎn)品的消費需求不斷的變化中,同時消費者也持續(xù)升級。

  4)產(chǎn)品促銷:

  優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。將產(chǎn)品的計效視為影響營銷效果的第一因素,所以在產(chǎn)品采購時選擇質(zhì)量可靠的知名廠家產(chǎn)品,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽度。

  五、企業(yè)運作模式:

  1、活動模式:一定要現(xiàn)場實驗的配合,在消費者面前展示產(chǎn)品的功效,現(xiàn)場直接銷售,并安排上門服務(wù)人員。

  2、服務(wù)模式:禮貌待客,客人咨詢必須與客人詳細講解產(chǎn)呂的信息,如實回答客人的問題。

  3、作業(yè)流程:客人入店→店員熱情接待→了解顧客的產(chǎn)品→為顧客合適的產(chǎn)品,并詳細介紹產(chǎn)品信息→得到顧客的認可后→引領(lǐng)顧客買單→說明產(chǎn)品的保養(yǎng)方法→同顧客將產(chǎn)品送到用戶家中,安裝好,教會用戶安全使用→同顧客售后服務(wù)名片,微笑離場。

  六、企業(yè)管理制度

  1)員工管理制度

  2)產(chǎn)品管理制度

  3)財務(wù)管理制度

  4)倉庫管理制度

  七、創(chuàng)業(yè)團隊

  1、創(chuàng)業(yè)者的情況:

  2、創(chuàng)業(yè)團隊

  八、投資效益可行性分析1)啟動資金表(單位:元)

  2)營銷預(yù)測表

  3)銷售和成本計劃表

  九、融資方案與回報

  1)融資方案

  2)融資方式:

 。1)自有資金

 。2)勞動就業(yè)部門貼息貸款8萬元。

  十、企業(yè)風險與防范風險:

  1)有一定的競爭對手,形成利潤較小。

  2)產(chǎn)品銷售或經(jīng)營不好。

  防范措施:做好自己的本分,真誠對待客戶,顧客滿意才是我們的要求。

  十一、企業(yè)發(fā)展表述

  通過這次詳細的計劃,這份企業(yè)書,我堅信一切皆有可能。機遇是留給善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘它的有志之人。天時地利已具備,現(xiàn)今只需要我們有創(chuàng)業(yè)欲望和年青人好好的把握,好好地博一把?v然前途希望布滿,我們也有前進的資本,因為我們有貴重的資本——青春,縱然最后失敗了,我們?nèi)詴θ松,然后拍拍身上殘留的泥土,爬起來重新開始,因為年輕不言!

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