材料管理制度15篇[通用]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

材料管理制度1

　　適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外:①工程造價在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;③經(jīng)公司總經(jīng)理批準的其他項目。

　　規(guī)范目的:招投標工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴謹,以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

　　招投標機構(gòu)

　　第一條:公司招投標小組:負責(zé)公司招投標工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負責(zé)對全部招投標工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備采購)。

　　第二條:項目經(jīng)理部招投標小組:負責(zé)項目經(jīng)理部招投標工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

　　工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分

　　第一條:大型招標:

　　1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

　　2.標的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購;

　　3.以及各項目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。

　　第二條:中型招標

　　1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬以上的工程;

　　2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設(shè)備的采購;

　　第三條:小型招標

　　1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬元以下的工程。

　　2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設(shè)備的采購。

　　第四條:同一項目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標。

　　材料設(shè)備采購計劃

　　第一條:在項目開工前制定項目材料設(shè)備采購總體計劃表,提交建材采購協(xié)調(diào)小組,由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項目情況進行調(diào)整,原則要求所有項目的.同類材料設(shè)備能夠集中采購。

　　第二條:在每月25日之前,各項目經(jīng)理部提交準確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫'計劃變更情況表',)由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標。

　　第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經(jīng)理部需提前作好安排。

　　投標單位的確定

　　第一條:工程管理部負責(zé)建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

　　第二條:公司認可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,即納入認可單位名冊�？疾煸敿毲闆r報告(包括時間、人員、結(jié)果、分析報告等)歸入其檔案。

　　第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應(yīng)單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評估管理規(guī)范》。

　　第四條:投標單位必須是萬科地產(chǎn)認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準。

　　第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經(jīng)理部招標小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經(jīng)理部推薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位;大型招標由項目經(jīng)理部推薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位,并報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準。

　　招標書

　　第一條:招標書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標準文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結(jié)算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見、其他要求等。

　　第二條:招標書中的空白部分和補充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負責(zé)填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

　　第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經(jīng)理最后定稿。

　　第四條:小型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招投標小組意見,由項目總經(jīng)理最后定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

　　第五條:材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標的招標書,由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標。

　　開標

　　第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

　　第二條:中、小型招標的開標會,由項目經(jīng)理部負責(zé)主持,由項目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

　　第三條:網(wǎng)上招標的,按規(guī)定設(shè)置開標時間、開標權(quán)限,不再召開會議。

　　第四條:開標后,由經(jīng)辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

　　定標

　　第一條:評標、定標工作,應(yīng)嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標是評標、定標的重要依據(jù)之一,[[定標價超出該指標10萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

　　第二條:大型招標的定標會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標小組成員參加評標和定標,會議結(jié)果報總經(jīng)理批準后生效。

　　第三條:中型招標的定標會由項目總經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標會,還需公司招標小組參加;定標結(jié)果報公司主管副總經(jīng)理批準后生效;

　　第四條:小型招標的定標會由項目經(jīng)理部招投標小組自行組織,會議結(jié)果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準后生效,定標結(jié)果報工程管理部和成本管理部備案。

　　第五條:參加材料設(shè)備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項權(quán)重,以百分制乘以各項權(quán)重計算評分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

　　第六條:各項目經(jīng)理部負責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標履行表》、對材料設(shè)備投標結(jié)果進行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標的參考文件。

　　第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

　　其他

　　第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

材料管理制度2

　　計劃項目管理制度是企業(yè)運營的.核心組成部分，它涵蓋了項目從啟動到結(jié)束的全過程管理，旨在確保項目的順利進行，提高效率，減少風(fēng)險，并確保達成預(yù)期目標。制度主要包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和收尾五個主要階段。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目規(guī)劃：定義項目的目標、范圍、時間表、預(yù)算和資源分配。

　　2.執(zhí)行階段：實施項目計劃，包括團隊協(xié)作、任務(wù)分配、進度跟蹤等。

　　3.監(jiān)控過程：定期評估項目進展，對照預(yù)定目標進行偏差分析。

　　4.調(diào)整措施：針對監(jiān)控結(jié)果，制定和執(zhí)行必要的糾正或預(yù)防措施。

　　5.收尾階段：項目完成后，進行成果驗收、經(jīng)驗總結(jié)和文檔歸檔。

材料管理制度3

　　材料庫房管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物資存儲、管理和發(fā)放流程，確保材料的安全、有效利用，防止浪費，提升生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1、庫房布局與設(shè)施管理

　　2、材料入庫、出庫管理

　　3、庫存盤點與控制

　　4、材料標識與分類

　　5、安全與衛(wèi)生管理

　　6、庫房人員職責(zé)與培訓(xùn)

　　7、應(yīng)急處理與事故預(yù)防

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫房布局與設(shè)施管理：規(guī)定庫房的規(guī)劃，包括存儲區(qū)域的.劃分、貨架設(shè)置、通風(fēng)照明設(shè)施等，確保材料存放有序，便于查找和搬運。

　　2、材料入庫、出庫管理：制定嚴格的入庫驗收標準，明確出庫審批流程，確保材料質(zhì)量合格，進出庫記錄準確無誤。

　　3、庫存盤點與控制：定期進行庫存盤點，及時更新庫存信息，設(shè)定安全庫存水平，防止過度積壓或短缺。

　　4、材料標識與分類：對每種材料進行清晰的標識，按類別、規(guī)格、用途等進行分類存儲，便于快速定位和取用。

　　5、安全與衛(wèi)生管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，定期檢查消防設(shè)施，保持庫房清潔，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等安全事故。

　　6、庫房人員職責(zé)與培訓(xùn)：明確庫房管理人員的職責(zé)，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　7、應(yīng)急處理與事故預(yù)防：制定應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，降低損失。

材料管理制度4

　　食堂庫房制度是確保食品安全和有效運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了庫存管理、進出貨流程、衛(wèi)生標準、人員職責(zé)和應(yīng)急處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫存管理：包括食材的采購、驗收、存儲、盤點和報廢等步驟，以保證食材的新鮮和充足。

　　2、進出貨流程：規(guī)定了供應(yīng)商的資質(zhì)審核、貨物的接收和驗收程序，以及出庫的'審批和配送過程。

　　3、衛(wèi)生標準：設(shè)定庫房清潔、消毒、防蟲害的標準，確保庫房環(huán)境的衛(wèi)生安全。

　　4、人員職責(zé)：明確庫管員、廚師和其他相關(guān)人員的職責(zé)，提高團隊協(xié)作效率。

　　5、應(yīng)急處理：制定食品污染、過期、損壞等情況的處理預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。

材料管理制度5

　　周轉(zhuǎn)材料管理制度是對企業(yè)日常運營中使用的可重復(fù)使用的物品進行規(guī)范化管理的制度，旨在提高材料利用率，降低運營成本，保障生產(chǎn)活動的順利進行。

　　內(nèi)容概述：

　　周轉(zhuǎn)材料管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1.周轉(zhuǎn)材料的定義與分類：明確哪些材料屬于周轉(zhuǎn)材料，如建筑工地的腳手架、模板，工廠的托盤、容器等，并進行合理分類。

　　2.材料采購與驗收：規(guī)定采購流程，包括供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂等，并設(shè)定嚴格的驗收標準。

　　3.存儲與保養(yǎng)：制定存儲條件和保養(yǎng)措施，確保周轉(zhuǎn)材料的`質(zhì)量和使用壽命。

　　4.發(fā)放與使用：設(shè)立發(fā)放規(guī)則，監(jiān)控使用過程，防止浪費和損壞。

　　5.回收與報廢：設(shè)定回收程序，對無法修復(fù)或達到報廢標準的材料進行處理。

　　6.維護與更新：定期進行盤點，評估材料狀態(tài)，決定是否需要維修或更換。

　　7.責(zé)任分配：明確各部門和員工在周轉(zhuǎn)材料管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到位。

材料管理制度6

　　社區(qū)醫(yī)療作為公共衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ)，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能保障醫(yī)療服務(wù)的'連續(xù)性和可及性，提高醫(yī)療效率，減少醫(yī)療差錯，增強公眾對社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的信任度，同時也有助于預(yù)防和控制社區(qū)內(nèi)的疾病傳播，提升居民健康水平。

材料管理制度7

　　收發(fā)材料管理制度的'重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提升效率：標準化流程能減少工作中的混亂，提高工作效率。

　　2.控制成本：有效管理庫存，避免過度采購或短缺，降低資金占用。

　　3.保證質(zhì)量：嚴格的驗收標準確保了材料質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.風(fēng)險防范：通過信息記錄和跟蹤，可及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，降低損失風(fēng)險。

　　5.決策支持：庫存報告為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

材料管理制度8

　　為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的管理，消除和減少安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　一、安全防護設(shè)施及用品驗收范圍

　�。ㄒ唬┌踩�防護設(shè)施

　　1．腳手架類設(shè)施：馬道、落地式腳手架、（集）卸料平臺、工具式腳手架外電線路防護架。

　　2、 洞口類防護設(shè)施：預(yù)留洞口防護、電梯井口及管道井、煙道防護、樓梯口防護、（建筑物進出通道、外用電梯首層進出通道、物料提升機首層進出通道）通道口防護、豎向孔洞口（孔洞底邊距地小于一米）防護

　　3、臨邊類防護設(shè)施：基坑（溝、槽）臨邊防護、陽臺周邊防護、框架結(jié)構(gòu)周邊防護（外用電梯、物料提升機）卸料平臺防護、屋面臨邊防護、樓梯臨邊防護（含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭）腳手架操作層防護。

　　4、 其他類安全防護設(shè)施：安全通道防護、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設(shè)、交叉作業(yè)防護、爬梯搭設(shè)、室外電箱、電焊機防護棚、卷揚機操作棚、模板工程驗收

　　5、 臨電設(shè)施：架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備安裝、接地接零、電氣防護、照明裝置。

　�。ǘ�）安全防護用品：腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器、五芯電纜、配電箱以及其他個人防護用品

　　二、驗收的組織及要求

　　1、 腳手架類防護設(shè)施搭設(shè)前必須編制專項搭拆方案，并經(jīng)審批后實施。搭設(shè)完畢需在自檢、自驗合格的基礎(chǔ)上，報請上一級安全管理部門、技術(shù)部門進行驗收。由批準方案的技術(shù)負責(zé)人組織方案制定人、上一級安全部門、技術(shù)部門、項目安全員、工長及搭設(shè)班組、使用班組等有關(guān)人員進行檢查驗收，并對架體的扣件扭力矩進行測試。

　　2、大型機械設(shè)備安裝前應(yīng)編制專項搭拆方案，并經(jīng)審批后實施。塔吊、外用電梯安裝完畢須經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位會同項目技術(shù)負責(zé)人、機械員、安全員等按當?shù)卣�府要求的驗收表格驗收合格或報請地方主管部門驗收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，報請上一級機械管理部門、安全管理部門進行驗收，合格后方可投入使用。施工機械驗收按jgj33—86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》進行。

　　3、物料提升機、電動吊籃在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，安裝完畢報請上一級機械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項目技術(shù)負責(zé)人、機械員、安全員等共同進行驗收，合格后方可投入使用。井字架、龍門架做為物料提升機的'檢驗項目一并進行驗收。

　　4、 洞口類防護設(shè)施、臨邊類防護設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實施。以每層為一個驗收單元，搭設(shè)完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目技術(shù)負責(zé)人申請組織防護設(shè)施驗收。

　　5、 其他類安全防護設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實施。搭設(shè)完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目技術(shù)負責(zé)人申請組織防護設(shè)施驗收。

　　6、 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，并經(jīng)審批后實施。臨電設(shè)施安裝完畢由項目技術(shù)負責(zé)人組織臨時用電施工組織設(shè)計編制人、項目安全員、臨電負責(zé)人和安裝人等按臨時用電施工組織設(shè)計進行檢查驗收。

　　7、 各類安全防護用品必須有材質(zhì)證明、出廠合格證明和檢測報告，報項目部備案，當發(fā)現(xiàn)有疑問時，由具備檢測資格的檢測機構(gòu)進行鑒定，認定符合安全使用要求后才能使用。

　　8、 因故停工、停產(chǎn)，恢復(fù)施工前，項目經(jīng)理部必須重新組織對各類設(shè)備設(shè)施的檢查驗收。

　　9、 參加各項驗收的人員必須在各類驗收記錄上簽字，驗收主持人要在驗收記錄上簽署驗收意見，否則驗收無效。

材料管理制度9

　　材料庫防火管理制度，其核心作用在于預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和資產(chǎn)安全。通過規(guī)范材料庫的管理流程，提高員工的安全意識，降低潛在的火災(zāi)風(fēng)險，為企業(yè)正常運營提供堅實的`保障。

　　內(nèi)容概述：

　　1.明確防火責(zé)任：確立各級管理人員的防火職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)。

　　2.建立安全存儲規(guī)定：規(guī)定材料的分類、存儲方式，避免易燃易爆材料的混雜存放。

　　3.設(shè)施配備：配置足夠的消防設(shè)施，如滅火器、消防栓、煙霧報警系統(tǒng)等，并定期進行檢查維護。

　　4.定期巡查：制定巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

　　5.培訓(xùn)教育：定期對員工進行防火知識培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。

　　6.應(yīng)急預(yù)案：制定詳細的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有序地疏散人員和控制火勢。

材料管理制度10

　　一、科隊長是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各但單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領(lǐng)取、建賬、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負責(zé)。

　　二、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責(zé)無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責(zé)人罰款200元，并立即撤換。

　　三、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準，到計劃經(jīng)營部審查備案，否則，不予承認。

　　四、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的`政策、制度。對有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

　　五、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外）,沒少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

　　六、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的完成情況負責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

　　七、材料員有偷盜、造假、倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責(zé)人就地免職。

　　八、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

　　九、材料員應(yīng)按時完成計劃經(jīng)營部及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時上報各種報表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。

　　十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

材料管理制度11

　　火工材料管理制度旨在確�；鸸て返陌踩�存儲、運輸、使用和廢棄處理，以預(yù)防潛在風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)安全及員工生命財產(chǎn)安全。該制度主要包括以下幾個核心內(nèi)容：

　　1. 火工品的分類與編碼管理

　　2. 采購、驗收及入庫流程

　　3. 存儲設(shè)施與安全規(guī)定

　　4. 使用授權(quán)與操作規(guī)程

　　5. 運輸及交接程序

　　6. 廢棄物處理與銷毀規(guī)定

　　7. 安全檢查與應(yīng)急響應(yīng)機制

　　8. 員工培訓(xùn)與責(zé)任落實

　　內(nèi)容概述：

　　1. 法規(guī)遵從性：制度需符合國家相關(guān)法律法規(guī)，如《危險化學(xué)品安全管理條例》等。

　　2. 系統(tǒng)性：涵蓋火工品的全生命周期管理，從采購到廢棄，每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)章制度。

　　3. 詳細操作指南：提供具體的'操作步驟、標準和注意事項，確保員工能正確執(zhí)行。

　　4. 審批流程：設(shè)立審批權(quán)限，明確各級管理人員的責(zé)任與權(quán)限。

　　5. 安全文化：強調(diào)安全意識的培養(yǎng)，提升員工的安全素質(zhì)。

材料管理制度12

　　第一章：總則

　　第一條：為規(guī)范原材料管理，提高資源利用效率，確保生產(chǎn)安全，制定本制度。

　　第二條：本制度適用于本公司所有生產(chǎn)活動中涉及的原材料的采購、入庫、出庫、庫存管理等環(huán)節(jié)。

　　第三條：本制度的宗旨是勤儉節(jié)約、科學(xué)高效管理原材料，并保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　第二章：基本制度

　　第四條：原材料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，在規(guī)定的供應(yīng)商中選擇。

　　第五條：對于新的供應(yīng)商，應(yīng)進行資質(zhì)評估和考察，確保其具備合格的原材料供應(yīng)能力。

　　第六條：原材料的到貨檢驗應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品的特性和質(zhì)量要求進行，檢驗結(jié)果應(yīng)記錄在相應(yīng)的檢驗報告中。

　　第七條：原材料入庫應(yīng)按照物料類別、批次、質(zhì)量等級等進行分類歸檔，并按照先進先出原則進行管理。

　　第八條：原材料庫存應(yīng)定期盤點，確保庫存準確無誤，并按照庫存盤點結(jié)果及時調(diào)整訂購計劃。

　　第九條：庫存周轉(zhuǎn)率監(jiān)控應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求和市場銷售情況進行調(diào)整，以避免原材料過期或滯銷。

　　第十條：原材料出庫應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品要求進行，出庫記錄應(yīng)詳細記錄出庫數(shù)量、用途和接收人等信息。

　　第三章：責(zé)任與權(quán)力

　　第十一條：公司負責(zé)人對整個原材料管理制度負有最終責(zé)任。

　　第十二條：采購部門負責(zé)原材料的采購、供應(yīng)商管理，確保原材料供應(yīng)符合質(zhì)量要求和交貨期限。

　　第十三條：倉儲部門負責(zé)原材料的入庫、出庫、庫存管理等工作，確保庫存的準確性和安全性。

　　第十四條：質(zhì)量部門負責(zé)原材料的到貨檢驗、質(zhì)量管理等工作，確保原材料符合相關(guān)質(zhì)量標準。

　　第十五條：生產(chǎn)部門負責(zé)按照生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品要求進行原材料的使用和消耗。

　　第四章：監(jiān)督與獎懲

　　第十六條：對違反本制度的`行為，公司將按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的處理，包括扣減績效、降職甚至解雇等。

　　第十七條：對于表現(xiàn)突出的個人或團隊，公司將按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵和表彰。

　　第十八條：公司將定期對原材料管理的執(zhí)行情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　第五章：附則

　　第十九條：本制度自發(fā)布之日起生效，并建議各相關(guān)部門盡快制定相應(yīng)的操作規(guī)程。

　　第二十條：本制度的解釋權(quán)歸公司負責(zé)人所有。

　　第二十一條：本制度如有必要進行修改，應(yīng)經(jīng)公司負責(zé)人審批后，方能生效。

　　附件：操作規(guī)程（以下為操作規(guī)程的范例，具體內(nèi)容按實際情況編寫）

　　第一條：采購規(guī)程

　　1. 采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，制定采購方案，并向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單。

　　2. 采購人員應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通，確保原材料的及時到貨，并進行到貨檢驗。

　　3. 采購人員應(yīng)定期評估供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整供應(yīng)商名單。

　　第二條：入庫規(guī)程

　　1. 倉儲人員應(yīng)按照倉庫的物料類別和批次進行入庫管理，確保物料存放有序。

　　2. 入庫人員應(yīng)對原材料進行詳細的檢驗和登記，并將檢驗結(jié)果及時通知相關(guān)部門。

　　3. 入庫人員應(yīng)對原材料進行分類歸檔，并按照先進先出原則進行放置。

　　第三條：出庫規(guī)程

　　1. 倉儲人員應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品要求進行原材料的出庫，并填寫相應(yīng)的出庫記錄。

　　2. 出庫人員應(yīng)將出庫信息及時通知生產(chǎn)部門，并確保出庫數(shù)量和用途的準確性。

　　3. 出庫人員應(yīng)對出庫物料進行清點和裝車安全檢查，確保物料的安全和完整。

　　第四條：庫存管理規(guī)程

　　1. 倉儲人員應(yīng)定期盤點庫存，并將盤點結(jié)果通知相關(guān)部門。

　　2. 倉儲人員應(yīng)根據(jù)庫存情況及時調(diào)整訂購計劃，避免過多或過少的庫存。

　　3. 倉儲人員應(yīng)注意原材料的保質(zhì)期，避免過期物料在庫存中積壓。

　　第五條：質(zhì)量管理規(guī)程

　　1. 質(zhì)量部門應(yīng)制定原材料的到貨檢驗方案，并對原材料進行詳細的檢驗。

　　2. 質(zhì)量部門應(yīng)建立原材料質(zhì)量臺賬，記錄原材料的檢驗結(jié)果和質(zhì)量情況。

　　3. 質(zhì)量部門應(yīng)定期評估質(zhì)量情況，并及時采取措施改善和糾正不良質(zhì)量現(xiàn)象。

　　通過以上制度的規(guī)范，將有助于提高原材料管理的效率和規(guī)范程度，進一步確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

材料管理制度13

　　為了實施有效的爆破管理制度，建議采取以下措施：

　　1.強化培訓(xùn)：定期對所有相關(guān)人員進行爆破理論和實踐操作的培訓(xùn)，確保他們熟悉并能正確執(zhí)行規(guī)程。

　　2.嚴格準入：設(shè)立嚴格的人員資格審查，只有通過認證的.人員才能參與爆破作業(yè)。

　　3.完善硬件設(shè)施：投資于安全設(shè)備和防護設(shè)施，確保其完好可用。

　　4.監(jiān)控與審計：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，定期對爆破作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督和事后審計。

　　5.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際情況和反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度，使之更具針對性和有效性。

　　爆破管理制度的執(zhí)行需要全員參與，管理層應(yīng)積極倡導(dǎo)安全文化，鼓勵員工提出改進意見，共同構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境。

材料管理制度14

　　1、主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了生產(chǎn)過程中材料代用的管理要求。

　　2、管理內(nèi)容

　　2.1產(chǎn)品生產(chǎn)用的材料,應(yīng)由供應(yīng)科技圖紙上所要求準備材料。

　　2.2當原材料供應(yīng)緊缺,無法滿足圖紙上所要求的材料時,允許用別的牌號的材料代用。但是代用材料申請核準后,僅限于一次有效,以后仍應(yīng)設(shè)法按圖備料。

　　2.3供應(yīng)部應(yīng)在投產(chǎn)前(至少十五天)提出材料代用報告,報技術(shù)科審批,以防材料供應(yīng)脫節(jié)。材料申請核準后,僅限于可否代用由技術(shù)科決定。

　　2.4技術(shù)科在審批材料代用申請時,要考慮到代用材料是否會影響到產(chǎn)品質(zhì)量,以及代用后涉及材料申請核準后,牽涉到其他零件尺寸的變更等問題,一旦簽字后就要對此負責(zé)。

　　2.5若產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn),甚至有好多相關(guān)的`零件已經(jīng)做好,在這種情況下提出使用其他材料代用,就材料申請會造成己做好零件的返工,技術(shù)科就應(yīng)當拒絕簽署代用申請單。供應(yīng)科仍應(yīng)想方設(shè)法解決材料短缺問題。

　　2.6生產(chǎn)班組必須按圖紙或己辦好代用手續(xù)的材料生產(chǎn)。材料代用手續(xù)不應(yīng)讓車間、班組或生產(chǎn)職工來辦。生產(chǎn)職工有權(quán)柜辦,技術(shù)也有權(quán)拒簽。

　　2.7允許供應(yīng)部對技術(shù)科提出變更材料的建議,但必須經(jīng)技術(shù)科同意,方能辦理代用手續(xù)。

材料管理制度15

　　X管理方式

　　焊接材料采取二級管理方式,實行閉環(huán)管理,做到可追溯性。

　　嚴把焊接材料進場關(guān),對有證件的焊接材料經(jīng)過確認合格后方可使用。

　　X合格的庫房

　　一、二級焊材庫采取磚結(jié)構(gòu)房屋,建在較為干燥的地方,并加高地基,內(nèi)外抹灰,庫房內(nèi)吊頂,要求密封性能好,通風(fēng)條件好,具有保溫、防潮功能。

　　庫房內(nèi)配備加熱器、除濕器、空調(diào)、溫濕度表和排風(fēng)扇以控制室內(nèi)的溫、濕度符合標準,控制庫房溫度不低于5℃,濕度不大于60%;

　　二級庫還配備焊條烘干箱、焊條恒溫箱,供應(yīng)全施工現(xiàn)場使用經(jīng)烘干處理合格的焊材。

　　X焊材的存放

　　所有焊接材料存放在離地面和墻面200mm的貨架上,按牌號、規(guī)格、批號分區(qū)擺放整齊,明顯清楚標識。

　　X焊材的發(fā)放、烘焙、領(lǐng)用和回收

　　嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的.規(guī)定,實行全過程跟蹤,形成閉環(huán)管理,做到可追溯。

　　制定嚴格的焊材保管、烘焙、發(fā)放制度,嚴格按說明書和工藝要求進行烘焙焊條,并做好記錄。

　　焊材領(lǐng)用、發(fā)放一律憑焊接技術(shù)員寫的焊接材料限額領(lǐng)料單進行核實發(fā)放,領(lǐng)用時使用保溫筒盛裝,焊條隨用隨取,剩余焊條、焊絲必須當日回收。

　　X 焊接三氣供應(yīng)

　　現(xiàn)場的氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝供氣。鎢極采用鈰鎢極,所用氬氣純度不低于99.95%。

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